新员工试用期考核及管理系统规章制度

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试用期考核制度及管理办法最新

试用期考核制度及管理办法最新

试用期考核制度及管理办法最新试用期考核制度及管理办法的设立对于企业而言至关重要,它是一种有效管理手段,可以帮助企业更好地评估员工在试用期内的表现,从而为员工的后续发展提供重要参考。

本文将重点探讨试用期考核制度的设立原则、具体执行步骤以及管理办法方面的重要内容。

一、试用期考核制度的设立原则1.公平公正原则:试用期考核制度应当建立在公平公正的基础上,避免主管人员个人偏见对员工考核造成影响。

2.明确标准原则:试用期考核制度应当明确制定具体的考核标准和评定方法,使员工在试用期内清晰了解被要求达到的目标。

3.及时反馈原则:试用期考核制度应当建立及时的反馈机制,及时向员工传达其表现情况,以便员工及时调整和改进。

二、试用期考核制度的具体执行步骤1.制定考核计划:在员工入职时,应向员工介绍试用期考核制度,明确考核的标准和要求,建立员工对考核的清晰认识。

2.定期评估:在试用期内,应定期对员工的表现进行评估,以便及时发现问题并进行处理。

3.成绩汇总:试用期结束前,应对员工的表现进行总结和评定,形成试用期考核成绩,为确定员工是否转正提供重要依据。

三、试用期考核管理办法的重要内容1.工作表现评价:通过对员工的工作表现进行评价,综合考虑工作态度、工作质量、团队合作等方面的因素,形成综合评估结果。

2.培训需求:试用期考核还可以帮助企业了解员工的培训需求,为员工未来的职业发展提供建议和指导。

3.沟通机制:建立有效的沟通机制,保持与员工间的沟通畅通,及时传达考核结果并提供必要的帮助和支持。

结语试用期考核制度及管理办法的建立是企业人力资源管理工作的重要组成部分,它能够帮助企业更好地管理员工,在试用期内提供及时的指导和反馈,为员工未来的发展提供重要支持。

企业可以根据实际情况和需求,制定适合自身特点的试用期考核制度和管理办法,使其发挥最大的效益。

公司规章制度--公司新员工试用期考核管理规定

公司规章制度--公司新员工试用期考核管理规定

****有限公司新员工试用期考核规定第一章总则第一条为规范新入职员工(以下简称“新员工”)的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快新员工的试用期成长速度,根据****有限公司《人力资源管理制度》有关管理制度的相关要求,结合公司实际情况,特制订本规定。

第二条本规定适用于珠海公司所有处于试用期内的新员工。

第二章员工试用考核第三条考核标准制定(一)试用期期限一般为3个月,以合同约定为准(最长不超过 6 个月)。

直线主管应在新员工上岗两周内沟通设定试用期工作考核目标并双方签字确认,确认后的试用期工作目标考核表以书面形式发送至部门负责人和人力资源部存档。

(二)新员工试用期满2周前,人力资源部将通知其直线主管为新员工进行试用期考核评估,直线主管应在收到通知的3个工作日内完成评估及面谈,并将签字确认的评估结果报部门负责人。

部门负责人应确保在试用期届满5个工作日之前,根据目标完成情况,与新员工进行面谈评估,并共同签字确认试用期考核结果后上报人力资源部评估、审批。

(三)试用期是对新员工重要的考核阶段,新员工的直线主管和部门负责人有责任在试用期期间加强对新员工的考核与管理,以判断该员工是否符合公司录用条件。

部门负责人/总监级(含)及以上级别员工的试用期目标设定及评估由相关管理层确认,必要时需引入其他管理层成员及第三方评估公司参与。

(四)试用期转正申请需由新员工部门负责人、人力资源部负责人、审批后实施。

部门负责人/总监级(含)及以上级别的转正申请需总经理审批。

第四条试用期绩效辅导在员工完成试用期绩效计划的过程中,要主动与考核人沟通、汇报工作进展情况,特别是在计划推进遇到障碍时。

考核人应与员工保持持续、动态、双向的沟通,就员工的绩效定期回顾与分析,通过部门例会、邮件、绩效沟通等途径及时鼓励、建议、辅导、资源支持,不断提升员工的绩效能力。

第五条绩效结果反馈与绩效申诉考核人须在员工转正前一周内,与被考核人对考核期间的绩效完成情况进行面谈,分析各绩效目标完成情况,肯定成绩,研究超出目标或存在差距的原因;同时应适当听取被考核人意见,共同确定绩效考核结果。

新员工试用期培训及考核制度

新员工试用期培训及考核制度

新员工试用期培训及考核制度
新员工试用期培训及考核制度是公司为了规范人力资源的管理,保证员工工作积极性,增强员工的归属感所制定的考核制度,使所有员工感到公平,下面是新员工试用期培训及考核制度:
第一条:新员工培训
所有试用期员工培训课程需全部参加,如遇本部门紧急相干工作,必须提早与人资报备并给予批准方可请假,处理完相干工作第一时间返回培训。

一旦发觉未请假擅自旷课的新员工不予以参与本次试用期考核资格。

第二条:培训期间
新员工培训期间的综合表现一并汇入新员工《试用期评估表》。

综合表现分为:课堂纪律、积极性、学习态度、个人素养和考试成绩。

第三条:部门培训
新员工入职后由部门引领人按《试用期评估表》每周计划分配布置工作,进行检查、监督及考核。

第四条:拓展培训期间
展开户外拓展培训期间,全员不可擅自离开,随便走动。

特别情形报告教官。

第五条:考核
1.制止显现任何人追问考试试题等相干问题,如有发觉泄漏试题或提早知晓答案者取消本次考核机会,延长试用期或劝退。

2.新员工考核时除带纸笔外制止带任何与考试无关的用品,一经发觉试卷作废,试用期延期。

试用期员工管理制度(5篇)

试用期员工管理制度(5篇)

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中,我们所运用到管理制度的场合在不断增多,清晰的制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度,欢迎大家借鉴与参考!试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理,为新员工指导与考核提供依据,引导新员工尽快融入公司企业文化,促使员工的发展同公司的目标有效结合,特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理,下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门(一)人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门,其职责如下:1、招聘培训经理职责:(1)组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核,及时整理归档相关资料。

(2)检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

(3)受理考核投诉,并跟踪处理。

(4)负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责:(1)监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

(2)签署新员工转正评语,薪资变更等人力资源部门意见。

(3)负责部门副总经理级(含)以上岗位的试用期管理工作。

(二)用人部门职责如下:1、用人部门负责人职责:(1)负责担任或指定新员工入职引导人。

(2)认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

(3)负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责:(1)新员工有权对试用期过程中,对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

(2)积极配合直接主管与入职引导人,尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续,由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引,并签定《劳动合同》之后,即进入试用阶段。

第五条试用期限:按《劳动合同法》相关规定执行,原则上为三个月,最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬:试用期员工工资为月薪的85%,经公司领导特批的除外,具体参照《薪酬管理制度》执行。

新员工试用期管理及转正考核制度

新员工试用期管理及转正考核制度

新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理,提高工作效率;明确新员工试用期培训流程及要求,提高试用期员工转正合格率;明确新员工试用期考核流程及标准,有效鉴别新员工的适用性,降低公司人力成本。

二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。

三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程,让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。

2. 建立新员工试用期辅导员制度,帮助新员工迅速融入团队,进入工作角色,增强新员工对公司的归属感和认同感。

3. 建立完善的新员工培训及考核制度,培训与考核相结合,提高新员工的工作效率。

4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标,并及时沟通与指导。

第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定,做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等,以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。

2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排(包括办公桌椅、电脑等)及确定新员工试用期辅导员。

二、入职指引1. 人事行政部:新员工入职当天办妥相关入职手续后,由人事行政部负责对新员工进行如下指引:人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎,并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容;与新员工进行沟通,了解其需求,并解答新员工提出的问题;人事行政部负责将新员工带到所属部门,并介绍给所属部门全体员工;新员工入职当天下班前,由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况,并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责,以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等;将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识;与新员工沟通,及时解答新员工提出的问题。

第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工,认同公司企业文化,严格遵守公司规章制度,有良好的工作业绩;现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等;责任心强,有较强的计划性和沟通能力。

试用期员工考核管理制度(4篇)

试用期员工考核管理制度(4篇)

试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段,对于企业而言,试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。

因此,建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。

本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨,以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。

二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现,以便确保企业能够选用合适的人才,提高员工的工作质量和效率,同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。

三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则:试用期员工考核应当以公平公正为原则,不偏不倚地评估员工的表现和能力。

2. 根据实际工作情况评价:试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价,不能以个人喜好或主观偏见来评判。

3. 客观量化评价:试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价,并尽量将评价结果量化,以便更加科学地对员工进行评估和比较。

4. 提供及时反馈:试用期员工的考核应该及时提供反馈,及时指导和帮助员工改进工作表现,以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。

四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标:企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标,明确要求和期望,以便员工知道自己需要达到的标准和目标。

2. 日常工作评估:试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估,包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。

3. 中期评估:试用期员工工作满一定时间后,进行中期评估。

中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与,对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估,并与员工面谈,提供针对性的反馈和指导。

4. 结束评估:试用期结束前,进行最后一次考核。

结束评估应当参考员工整个试用期的表现,并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。

根据结束评估结果,企业可以决定是否续签员工的合同。

公司员工试用期考核管理制度

公司员工试用期考核管理制度

公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理,保障公司和员工的合法权益,使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化,同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。

三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定:1、劳动合同期限不满一年的,试用期不超过一个月。

2、劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不超过二个月。

3、劳动合同期限三年以上的,试用期不超过六个月。

四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确、客观,考核过程透明,考核结果对员工公开。

2、实事求是原则:考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据,真实反映员工的工作能力和绩效。

3、多维度考核原则:从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。

五、试用期考核内容1、工作业绩(1)根据员工所在岗位的工作职责和工作目标,评估其完成工作任务的数量、质量和效率。

(2)考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。

2、工作态度(1)考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。

(2)观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。

3、工作能力(1)评估员工的专业知识和技能水平,包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。

(2)考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。

4、适应能力(1)了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。

(2)观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。

六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定(1)新员工入职后,人力资源部门组织入职培训,使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。

(2)员工所在部门负责人与新员工进行沟通,根据岗位要求和公司目标,为新员工设定试用期的工作目标和考核指标,并填写《试用期工作目标与考核表》。

员工试用期考核制度

员工试用期考核制度

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员工试用期考核制度
试用期员工考核是保证用人部门聘用合格人才的手段,也是对新员工进行培养和同化的过程,因此,必须规范试用期考核,以达到预期的效果。

第一条:对录用人员必须经过三至六个月试用期的试用,应届毕业生应聘管理岗位须有半年基层业务单位的试用期。

第二条:新人上岗时,部门负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标,务使新人明确。

第三条:新人上岗后,部门负责人应确定新人的指导员及伙伴,以对其工作进行随时指导和帮助。

第四条:新人试用期间,指导员负有考察新员工的责任,填写同化新员工应做事项表、试用期考察表,并及时向部门负责人反馈。

第五条:人事部、部门负责人应定期与新人面谈,了解新人状态。

第六条:试用期满后,人事部会同业务部门对新员工进行考评,必要时组织专业考试、测评(参见试用期考核表)。

第七条:人事部综合考评结果,得出结论,上报总经理室审批。

第八条:对试用期间不合格者,用人部门应及时向人事部提出,以便及时处理。

第九条:对表现确实优秀并有突出业绩的人员,可由所在部门提出提前转正,由人事部报批。

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新员工试用期考核及管理制度
第一章总则
第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度,特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工。

第二章员工试用规定
第三条试用起止时间
1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。

对于明显不胜任岗位、无法完成
工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工,公司可随时解聘或延长试用期。

3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。

第四条福利待遇
1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《劳动合同》执行,核算日期
从到岗之日起计算。

2、福利待遇按照公司制度执行。

2、新员工入职后,工作未满一周(离职)不计发工资。

第五条休假
1、试用期内员工累积事假不得超过5天,超过5天者须报公司董事长批准。

2、其他假期按照公司规章制度执行。

第三章入职管理
第六条办理入职手续
1、入职时,员工须提供以下个人资质证明材料:
①身份证复印件,并提供原件核查;
②个人最高学历证明复印件,并提供原件核查;
③近期一寸白底免冠照两张;
④驾驶员须提供驾驶证复印件,并提供原件核查;
⑤公司认为必需的其它材料。

2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续,如个人资质证明材料
缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订《劳动合同》,且将影响工资发放的时间。

第七条人力资源部准备工作
1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资
确认函》、相关管理制度等。

2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案,同时录入员工花名册中,并公告
新进员工信息。

3、将新人引荐至相关部门就位。

4、为试用期员工录入指纹系统。

5、配备办公用品。

第四章转正考核管理
第十条转正考核工作
1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。

2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估,并与其沟通、面谈。

3、由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。

4、由人力资源部就部门评定结果告知员工本人。

5、相关人员职责:
A、直接上级:负责收集被考评人工作信息,并做记录;对被考评人做出初步
审核,做出评价并提交给人力资源部。

B、人力资源部:负责被考评人转正考核的复审,做出评价并提交至公司领导,
并公布转正结果。

C、常务副总/董事长:对被考评人转正考核的最终审批。

第十一条提前转正条件
对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用期可适当缩短:
1、符合岗位任职资格要求,能够胜任本岗位工作。

2、通过转正考核评定,经人力资源部检查合格。

3、遵守公司各项管理制度,品德、思想端正,试用期间没有因为个人失职而受
过通报批评以上处罚。

第五章其他规定
第十二条本制度自公布之日起实施执行,望各子公司(部门)全体员工遵守纪律自觉执行。

公司人力资源部负责监督检查和解释。

附件:
1、员工试用期满转正流程图
2、员工试用考核表
3、员工试用期结果通知单
附件一:
员工试用期满转正流程
试用期满新员工 用人部门 人力资源部
分管副总
董事长
【转正流程说明】:
1、试用期员工转正前详细填写《员工试用考核表》后交上级主管逐层审批;
2、用人部门对申请人进行转正考核评估,并详细填写《员工试用考核表》中试用过程及结论,将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部(延迟递交将影响转正时间),对不合格的告知其延长试用期或予以辞退;
3、总部人事对员工转正材料详细审核,转正资料填写不合格者,电话通知各分公司相关负责人,并提出详细操作意见。

对于合格者,由人力资源部将资料提交部门负责人签署意见后上交常务副总/董事长批示;
4、转正审批流程结束后,给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》;
5、所有流程文件归为个人档案。

转正考核 评估
填写
《试用考核表》
审核 员工 辞退流程
正式录用
存档

是 否
审核
审核
是否合格

延长试用期
附件二:
员工试用考核表姓名部门岗位
入职时间申请时间直接上级试用期年月日至年月日
试用期自我总结(由本人填写)
(主要从试用期间的成绩与不足,并分析不足原因,及提出改进措施等方面)
考核内容(由直接上级填写)
项目评价要点评价标准
评价尺度
优良中可差



核(30%)主动、积极

热爱本职工作,有高标准做好职务范围内工作的热
情,主动积极的开展工作
10 8 6 4 2 纪律性
是否遵守公司各项规章制度及上级指示,忠于自已的
职务,表里一致的进行工作;不迟到、不早退,按时
上下班,没有无故离岗现象
5 4 3 2 1 责任感
自觉把握在组织中的角色,执行任务时,遇到困难不
屈不挠完成工作的意志,对自已的工作行为表示负责
的态度
5 4 3 2 1 企业认同

对公司及公司文化的认知程度 5 4 3 2 1 协作性是否具有良好的协作精神,协助上级,配合同事 5 4 3 2 1



绩(35%)工作目标
完工成度
是否出色完成工作,达到目标(精确、彻底),得到
认可
15 11 9 6 3 工作效率是否能及时按计划完成各项工作任务,时效性高10 8 6 4 2 工作方法
是否采取合理的工作方法,时间和效果十分有效,并
积极努力改善工作方法
10 8 6 4 2



力(35%)岗位知识对本岗位职能与职责的认识程度 5 4 3 2 1 岗位技能工作熟练度和技能提高速度 5 4 3 2 1 基本知识
是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识,并在日
常工作中充分发挥、运用
5 4 3 2 1 执行能力
能否理解工作要求,动手、实操力强,处理灵活,独
立承担本职工作范围内的工作任务
5 4 3 2 1 学习能力
善于学习各项与工作相关的工作技能,更好的完成工
作任务
5 4 3 2 1 沟通与协

善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 5 4 3 2 1 工作计划

正确理解工作内容,并制定适当的工作计划 5 4 3 2 1
综合得分:分
考核等级:
A:优秀(90分以上) B:良好(80分以上) C:合格(70分以上)D:基本合格(60分以上) E:不合格(60分以下)
考核人综合评价与考核人对员工的发展期望:
签字:日期:
所在部门/项目部经理考核意
见□试用期不合格
□延长试用期
□按期转正
□提前转正,转正日期:年月日。

签字:日期:
人力资源
部意见
签字:日期:
董事长/总
经理意见
签字:日期:
说明:1、本表在员工试用第二个月,试用期满时填写;
2、本表的总分100分;
3、本表先由被考核人填写试用期自我总结;
4、本表由直属上级负责评分填写;
5、本表审批按所在部门、人力资源部、董事长的顺序,按审批权限依次执行;
6、市场业务人员如在试用期内无法完成业绩任务,原则上延长试用期直到完成业绩任务方可转正。

附件三:
新员工试用结果通知单
姓名性别部门职位
试用结果 1、拟照试用单位意见自年月日起转正,转正工资元。

2、试用不合格,结算其试用期工资,拟自年月日起解除劳动关系。

3、其他:
人力资源部:
分管副总
批示签章:
董事长
审批
签章:。

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