从零到无穷产品经理成长之路
产品经理职业发展路径
产品经理的四条发展路线一、专业线首先说说专业线，正规一点的公司都会为员工设计成长路径，一般包括技术和管理两种，而在技术线的成长路径上，就是所谓职级的T序列、P序列了。
大部分产品经理职场生涯前5年的发展轨迹都是在产品经理的专业线上，一般都是跟随职级的晋升进行发展，通用的发展路线是：产品专员–产品助理–初级产品经理–中级产品经理–高级产品经理–资深产品经理–产品专家。
随着自己的专业技能的不断提升，职级也是在不断提升，负责的工作内容也会有很大的区别。
不同的公司会有一些差异，但整体上来讲，不同职级的产品经理负责的工作内容，主要体现在负责的业务板块的大小上，从一个功能点、到一个完整功能模块、到一条核心业务线、再到某一条具体的产品线。
负责的业务范围越大，需要对接的人也就越多，对产品经理的要求主要体现在专业能力和工作效率上，能够高质量、高效率地完成较大范围的产品管理工作。
举个例子，比如微信这个产品，产品专员或者产品助理负责可能负责的就是找回密码这一个功能，初级产品经理可能会负责整个登录模块，中级产品经理可能会独立负责朋友圈功能，高级产品负责的工作就更广了，可能是最核心的即时通讯功能和通讯录功能，资深产品经理可能独立负责公众号业务及微信开放平台。
要想在专业线上持续发展，那么你必须掌握好产品经理的专业技能，比如用户调研、需求分析、敏捷开发、项目管理，还要提高自己与各个业务部门对接的沟通能力，同时对所处的行业、用户都要有更深的了解。
专业技能越突出，在专业线上的发展也会越好。
如果你觉得自己是一个不善管理的人，那么专业线的发展路径是比较适合你的，做到资深产品经理或者产品专家之后，待遇也会很不错。
二、管理线第二个就是管理线，也就是所谓的职级里面的M序列。
有的公司里面高P序列也会承担一定的管理职能，M序列的一般都是高级管理岗了，比如产品总监、产品VP等等。
当你有了一定的职级之后，公司会给你配备几个下属，比如高级产品经理带1、2个产品助理，资深产品经理带一个3、4人的小团队，最终的发展就是成为产品总监管理一个产品部门，当然在大型公司里面，会有更高级的产品VP岗，管理整个集团的产品部门。
产品经理学习资料 - 产品经理成长的三个阶段2021
产品经理成长的三个阶段通常，每个岗位的成长阶段都会按照工作经验来划分：如0-1年工作经验的产品经理应该...3-5年应该...这似乎是业界的通用做法。
但从我的理解和成长过程来看，产品经理在公司里并不仅仅只是一个工作的执行者，更多的是思考者。
所以，本篇文章就按照自己在产品经理的各个阶段思考和认知变化来划分让小伙伴们有更深刻的理解。
产品经理的初步阶段是形成一套自身对产品好坏的判断模型"了解什么是好产品"，然后，再思考“怎样做一款好产品"，最后思考"产品怎样成功"，虽然看起来没什么区别，但不同的思考会带来完全不一样的结果。
什么是好产品产品经理在做产品的过程中，一定要多体验市面上的好产品、新产品，无论是软件还是硬件产品经理都应该这样做。
从产品宣传上分析产品中好的地方和不足之处，思考为什么好或不好？然后，将值得体验的产品买来进行深度体验，即以消费者的视角看用户使用评价佐证自己在产品上的判断，反复的在实践中增强自己对“好产品”的判断。
那么，究竟什么才是好产品？首先，看看这款产品的定位是什么，针对的是哪一部分人群，解决他们什么场景下的什么问题，这个问题高频还是低频？是不是自己能产生共鸣？新的解决方案有什么不同，会不会带来新的问题？如果产品在这些问题上不清晰或不成立那就失去了深入体验的价值，反之可以进一步的产品体验。
可能有人会觉得“体验产品”是一件很简单的事情，实际上许多初级产品经理会在“体验产品”这件事上会犯错。
站在消费者角度深度体验产品，需要在真实场景中体验这款产品才能获得最真实的感受，比如说很多初级产品经理在体验产品上都有的问题："在通勤场景中的地铁/公交上体验一款为运动场景设计的耳机，然后评价这款耳机音质很差，降噪效果差......"，实际上室外运动场景下消费者对耳机的音质要求是不高的，“降噪”功能反而还会增加室外运动的危险性，所以，脱离场景去评价一款产品的好坏往往会做出错误判断。
产品经理的发展历程
产品经理的发展历程
产品经理的发展历程通常可以分为以下几个阶段：
1. 初级产品经理：初级产品经理通常是在产品团队中担任辅助角色。
他们负责对市场进行初步调研，协助撰写竞争分析和需求文档，并协助高级产品经理进行项目管理和跟进。
2. 中级产品经理：中级产品经理已经积累了一定的经验，并且能够独立负责一些小型项目的管理。
他们能够更好地理解用户需求，并将其转化为具体的产品规划和功能要求。
中级产品经理还需要能够有效地与开发团队、设计团队和市场团队进行沟通和协作。
3. 高级产品经理：高级产品经理拥有丰富的经验和杰出的技能，能够独立负责复杂的产品项目。
他们对市场趋势和竞争动态有深刻的洞察力，并能够提出创新的产品战略。
高级产品经理在项目管理和团队协作方面也应具备出色的能力。
4. 产品经理专家：产品经理专家是在某个特定领域或行业内具有卓越成就的产品经理。
他们对于该领域的市场需求、用户行为和竞争格局有深入的了解，并能够准确预测和应对挑战。
产品经理专家还可以在行业内分享经验和知识，指导和培养其他产品经理。
5. 产品经理领导者：产品经理领导者是在组织中扮演重要角色的高级管理者。
他们负责制定整个产品线的发展战略和规划，并对产品团队进行指导和管理。
产品经理领导者通常需要具备
良好的领导力和沟通能力，以及广泛的业务、技术和市场经验。
总之，产品经理在职业发展中逐步成长，从初级到中级再到高级，最终可能成为产品经理专家或产品经理领导者，不断提升自己的技能和知识水平，并与团队合作，共同推动产品的成功。
产品经理的成长路径可能是这样的!
第二阶段：做杂事好了，经过面试或公司内部的转岗，你终于成为了一个产品经理。
在有的公司可能不会给这个title ，会是产品助理。
不过都是一回事，你做的工作应该都是差不多的。
如果你看过产品经理所要做的工作，会觉得一上来就应该大杀四方、独当一面。
放心，这个阶段你基本上是没有机会的，除非这个公司的产品经理都死绝了。
多数时候，公司会安排你做一些杂事。
比如：录入、整理反馈意见；收集、整理各种渠道汇集过来的需求；做一些产品会议记录；做一些数据统计工作；挑一挑公司产品的细节上的毛病……你会发现，你做的事情都是杂事。
你也会抱怨，为什么不让我做一块产品或一个功能呢？别急，你前面做的这些事情其实都是非常基础的工作。
很多牛逼的产品经理现在为了能够真正了解一线的情况，还在自己做着这些事情。
所以，公司让你做这些事儿其实是在为你打基础。
毕竟，你不是刚刚成为一个产品经理嘛！在这个阶段，你所需要具备的核心能力，也许就是吃苦的精神了。
如果不能坚持下来，你可能等不到真正做产品那一天了。
第三阶段：做功能如果你顺利地适应了打杂的阶段，而且打出了自己的心得。
你会发现公司或你的上级会开始给你一些小功能试试手。
刚开始，真的会是非常小的功能哦。
比如：改版一下“关于我们”、设计一个招聘版块、做一个简单的在线反馈功能……可别小看这些小的功能，同样有各种各样需要考虑的地方。
你也许会觉得做这些小功能是不是太小了。
对于老手来说，可能会有点。
但对于新手，完全不会。
首先，这些小功能会让你开始熟悉整个产品流程，让你和设计、研发、测试的同事们逐渐熟悉起来，以便后续工作的开展。
其次，这些小功能也会让你对做产品有真实的感觉。
很多东西，知道是一回事儿，真正自己做的时候又是一回事。
一个按钮为什么放这里不放别的地方可能就够你思考一阵子了。
当你一个一个扎扎实实地做功能时，随着经验的积累，你会发现你逐渐做上的公司产品的核心功能。
这个时候，可以说，你已经成为了一个真正的产品经理。
产品经理的职业发展路径
产品经理的职业发展路径产品经理，这个职称听起来就很酷，像个魔法师一样，能把一堆零散的想法变成真实的产品。
今天，我们就来聊聊产品经理的职业发展路径，看看这个角色是怎么一步步走向巅峰的。
1. 职业起步1.1 初入职场很多产品经理其实都是从其他岗位转过来的，比如市场、开发或设计。
你知道的，这个行业有点“万金油”的感觉，大家都有不同的背景。
刚开始的时候，作为一个新手，可能你会感觉像是“新上任的皇帝”，啥都不懂，只能在一边“偷师”了。
别担心，经验都是一点一滴积累的，慢慢地，你就会发现自己越来越游刃有余。
1.2 磨练技能在这个阶段，产品经理的核心任务就是了解市场、用户和产品。
你要像侦探一样，去挖掘用户的需求，观察市场的变化。
这里就像“杀鸡焉用牛刀”，虽然一开始可能处理的任务比较简单，但这些基础的工作为后续的成长打下了坚实的基础。
别忘了，多和团队沟通，听听他们的想法，毕竟“独木难支”，团队的力量是无穷的。
2. 职业晋升2.1 中级产品经理经过一段时间的摸爬滚打，你会逐渐升到中级产品经理。
这时，你的视野和责任感都在不断扩大。
你开始负责一些大项目，管理多个团队，甚至要制定产品战略。
这时候，沟通和协调能力就显得特别重要了。
毕竟，产品经理不仅是个“点子王”，还得是个“协调大师”。
有时候，你甚至得像“说客”一样，把各方利益相关者都拉到一条船上。
2.2 领导能力这个阶段，你不仅要会做产品，还得学会带领团队。
领导力的培养非常关键。
你可以试着多参与一些跨部门的项目，培养你的全局观。
很多时候，你需要在团队和公司目标之间找到平衡，像个“调和剂”一样，帮助大家朝着同一个方向努力。
这时，你会发现，真正的挑战不仅在于产品本身，还有如何激励团队、提高士气。
3. 职业顶峰3.1 高级产品经理/产品总监当你成为高级产品经理或产品总监时，恭喜你，基本上可以说是“登顶”了！这个时候，你的决策会直接影响公司的发展方向。
你需要更全面地考虑产品的生命周期，考虑商业模式、市场策略和用户体验等各个方面。
产品经理成长路线
产品经理成长路线1. 学习业务知识：作为产品经理，首先需要了解所在行业的基本知识和相关的产品及市场情况。
可以通过阅读行业报告、参加行业研讨会等途径不断学习和深化业务知识。
2. 培养用户观点：要成为一名出色的产品经理，需要能够站在用户的角度思考问题。
通过与用户沟通、参与用户研究等方式，不断了解用户需求和痛点，并将之融入到产品的设计和优化中。
3. 掌握产品管理工具和方法：学习和掌握产品管理工具和方法，例如需求调研、产品规划、竞品分析、用户体验设计等，从而能够有效地进行产品的管理和优化工作。
4. 提升项目管理能力：作为产品经理，除了负责产品的设计和优化，还需要协调不同部门和团队之间的合作、推动项目的进展。
提升项目管理能力，例如制定和执行项目计划、风险管理、决策能力等都是必备的能力。
5. 深化技术知识：产品经理需要了解产品的技术实现方式和相关技术趋势，以便与工程团队进行有效的沟通和协作。
通过学习技术知识，可以更好地理解和规划产品的技术发展。
6. 增强数据分析能力：数据分析是产品经理决策的重要依据之一。
学习和掌握数据分析方法、工具，善于从数据中提取有价值的信息，并将之应用到产品的决策和优化中。
7. 培养沟通与协调能力：与团队成员、合作伙伴、用户之间的沟通是产品经理工作中不可或缺的部分。
培养良好的沟通能力和协调能力，能够更好地推动项目的进展、理解用户需求和意见，以及解决问题。
8. 持续学习和自我提升：产品经理的工作环境和技术变化都较快，因此需要不断学习和自我提升，包括参加行业会议、学习新的产品管理方法、培养自己的领导力等。
以上是一个产品经理成长的一般路线，具体发展路径会因个人情况和公司环境而有所差异。
最重要的是持续学习和实践，并在实际工作中不断积累经验和提升能力。
一个产品经理的成长史
一个产品经理的成长史还有一个星期就过年了！冬日的清晨些许的凉意，打开电脑用文字记录下过去的2015年，我想用一个词形容逝去的这一年：“性感”——血性和感动！回顾2015年自己走过的产品之路，收获丰硕、感动常在，如此也算是给自己一个交代，给过往一份答卷，给未来一份期待！产品刚入门，需要更多的摸索和学习，因为无知，所以会感到莫名的忧伤和恐惧感。
有这种感觉至少说明你知道自己得处境，知道差距的存在，知道还需要努力奋进，这是好的一面。
那么作为一名产品新人，产品旅途中的不同阶段究竟能做点什么呢？宏观上讲，这一年大致可以划分为四个阶段：萌芽初懂期、茁壮成长期、成熟思考期、返璞锤炼期。
从头到尾看下来，明显是一个完整的周期，可周期之中蕴含周期，不是软件工程中所说的“瀑布模型”，而是若干个螺旋“迭代模型”。
作为新人最初是要很快完成前期的产品迭代过程，进入下一个迭代周期，铅锤百炼、循环往替，千万不能陷入单一的成长周期之内，否则必被困死。
下面的成长周期，类似于生物的成长过程，职业成长往往伴随个人的不断蜕变。
萌芽初懂期初识产品，实际上我也没读那么多的产品专业书籍，貌似还是很多人走过的老路子——阅读《》，有一点和大多数人不一样：至今未读完。
有很多产品经理和我说，这书没什么好看的，讲的那些都是实际工作中要做的一些工作，讲地太细、太碎了。
其实，对于一本我并没有读过的书而言，做出过激的评价本身也是不太合适的，没有实践就没有发言权。
就是这样，我还是读完了《》的大部分内容，淡在书中也着实了解了一些产品工作的内容和相关技术，整体上讲虽琐碎，书还是可以看看的。
读书只是产品经理必备技能的一方面，专业的技术技能也是要具备的。
客观地讲，原型制作工具、文档处理软件、思维导图应用等等都是产品经理的必备技能。
在这一点上，又有人和我如是说——工具只是手段，会用就行了，没必要太放在心上。
恰看这句话着实有几分道理，可对于一个初出茅庐的产品毛头小子来讲，除了先把基本的产品知识技能夯实好，还能干点啥呢？至于那些思维、战略、经验性的东西还是需要时间去沉淀的，那么着急干嘛呢？步子太大，小心扯到蛋！茁壮成长期了解了产品相关的工作流程或者说已经学会了产品基本的知识技能，光说不练假把式，这个时候迫切地需要小范围的实践、大范围的扩展。
产品经理成长之路
产品经理成长之路产品经理是一个非常热门的职业，随着互联网行业的发展，产品经理的需求也越来越大。
那么作为一个产品经理应该如何成长呢？本文将从不同阶段的成长角度出发，为大家分享产品经理的成长之路。
一、初级产品经理的成长之路作为一个初级产品经理，最重要的是要熟悉产品的基本知识和流程。
首先，我们需要了解用户需求，通过市场调研和用户访谈等方式，深入了解用户的痛点和需求。
其次，我们需要学习竞品分析，了解市场上已有的产品和他们的优缺点，以便我们能够找到定位和差异化的机会。
最后，我们需要学习如何制定产品需求文档（PRD），包括目标、功能、界面等方面的要求，以便开发团队能够按照我们的需求进行开发。
二、中级产品经理的成长之路当我们成为中级产品经理后，我们需要更加深入地了解产品和市场。
首先，我们需要学习如何进行数据分析，通过数据来评估产品的表现和用户的反馈。
其次，我们需要学习如何进行产品规划和项目管理，包括制定产品路线图、项目计划和资源调度等。
最后，我们需要学习如何进行团队管理，包括招聘、培训和激励团队成员，以提高团队的工作效率和质量。
三、高级产品经理的成长之路当我们成为高级产品经理后，我们需要更加拥有全局的视野和战略思维。
首先，我们需要学习如何进行市场营销和品牌推广，以提高产品的知名度和影响力。
其次，我们需要学习如何进行商业分析和盈利模式设计，以提高产品的商业价值和盈利能力。
最后，我们需要学习如何进行战略规划和组织管理，以提高公司整体的竞争力和发展潜力。
四、产品经理的终极成长之路当我们成为终极产品经理后，我们需要更加注重个人的成长和影响力。
首先，我们需要学习如何进行个人规划和职业发展，包括设定目标、制定计划和不断学习提升自己的能力。
其次，我们需要学习如何进行团队建设和领导力发展，以提高团队的凝聚力和执行力。
最后，我们需要学习如何进行行业影响力和社会责任的发展，以提高自己在行业中的影响力和贡献度。
总结起来，产品经理的成长之路需要我们不断学习和提升自己的能力。
产品经理成长的三阶段
产品经理成长的三阶段主要产品经理，身材高大产品技术总监讲述自己个人发展成长过程中经历，工业企业设计人员专业学生毕业，从搞设计研究转向搞产品，中间做过运维、销售、客服、设计等多个国家工作，笑谈除了程序员和老板没做过，其他都轮了一遍。
他当时的新人阶段，装机器装软件、学打字开始入门，然后学linux脚本可以进行分析服务器资源管理……然后，就逐步走上社会产品创新道路。
如何积累产品总监自己的做法，是积累融入日常点滴，他会疯狂的获取行业产品信息，随时随地思考记录闪现的灵感。
例如走在路上，养成了走盲道的习惯，可以在路上看手机端的订阅信息，以前用Google Reader，现在推荐Gmail的关键字订阅。
看信息，是表面的，关键是看了之后的思考，随时把大脑的思考、灵感用手绘工具进行勾画、沉淀、回顾总结。
打造专业形象，崭露头角。
产品新人开始会做一些小事情，例如小功能开发，小的性能优化。
不要小看了这些事情，每一件事情都是自己浮出水面的机会，是否用心去做，收到邮件的同事，会有所感知。
例如做小功能的过程中，输出过哪些文档？是否有逻辑性？是否让大家知道，你做这个功能的目标是什么？需求从哪里来？做的过程，有无体现项目管理的逻辑性？上线后，有无进行数据分析？下一步的优化如何？虽然是小功能，但一样需要有设计、有开发、有测试、有分析，每一个点，都体现了个人的能力，都是浮出水面的机会。
过了半年，回顾下，自己做了什么？做过的东西，有多少用户在使用？创造了什么价值？对团队目标有什么贡献？写过哪些文档？发过哪些邮件？和哪些开发、设计、测试等同学沟通过？他们对你的印象如何？个人的专业形象，就在每天的一点一滴中建立起来，不知不觉，新人就浮出水面。
专利思维专利的申请企业获得，是体现学生个人发展能力不断提升的一个可以很好途径，什么是专利，不清楚的同学，再好好向负责专利信息管理的法务同事请教下，以后我也总结出了一些中国互联网专利和大家一起分享。
在做产品中，多想想，自己的设计有无可能需要进行分析专利的申请？是否获得过专利，是一个文化产品人成长的很大影响激励，也是我们个人身价提升的好途径。
零基础走向产品经理的修炼之道
零基础走向产品经理的修炼之道1、关注互联网，理解互联网应用的本质大学里的社团是一种非常好的机制，有点类似于兴趣圈子，又有点类似于以老带新。
可以多参加一些互联网相关、创客相关、创业联盟类的社团，社团里面的成员会带着你去熟悉、认知互联网相关的知识，各种讨论会、头脑风暴，甚至是小型创业项目，都可以多参与一些，有人一起学习比逼迫自己学习要简单的多。
现在智能手机的配备已经基本不是问题，每个人的手机上都会装很多的APP，不管是游戏的、娱乐的、学习的、工具类的，在使用之余，多思考一个问题：这些APP吸引你使用的核心点是什么？同质化的APP 很多的，为什么你选择了这一款？是什么打动了你？比如美颜相机类的app，一开始可能会安装好几个，最后常用的就一两个。
这时候就要去分析一下，是滤镜的效果吸引了你，还是操作体验吸引了你，还是基于图片的社交属性吸引了你，还是其他。
当你类似的思考多了之后，会逐渐的形成一些自己对互联网产品如何打动人心的认知。
2、培养做项目的能力，能从0到1的去梳理课程结业设计、毕业设计这类是一种很好的锻炼手段，一定要认真对待，别指望着去哪抄一个，你需要经历从毫无头绪到做出成品的过程，这能培养你做项目管理的能力，也可以锻炼分析能力。
比如毕业设计这种，从选题到分析选材、从拟定大纲到最后撰写论文，是一个从概念到具象化的过程，这和做产品时的需求分析过程很相似。
但毕业设计毕竟只有一次，锻炼价值不够大。
其实大学里有一种项目是非常能锻炼人的，而且好像每个学期都有。
那就是数学建模大赛，一般都是给你一个问题，让你给出解决方案，基本上都是需要用到计算机知识的。
这种项目周期很短，一般是3-5天，团队成员数量也不多，一般是3人一组报名，能否做出来特别考验每个人的分析能力、设计能力、进度把控能力和团队协作能力。
3、培养团队协作能力和沟通能力成为班委或者学生会的组织成员，是比较好的一种锻炼途径。
大学里在班级、院级层面经常会有各种各样的活动，需要班委、院学生会去组织，单个人一般是不太可能完成的，这就需要团队配合，分工协作，这个过程经历的多了自然就会明白分工协作的重要性。
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从零到无穷产品经理成长之路
从零到无穷产品经理成长之路
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从零到无穷产品经理成长之路2015
10 . 0 分
类型：管理培训 / 综合
语言：国语
集数： 10集全
总播放量：796次
简介：工欲善其事必先利其器，从事产品经理的工作怎么不先了解互联网的发展历程呢？本套课程将由去哪儿网用户体验总监-黄喆带领大家从最容易记忆的...
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