技术质量管理制度
工程质量技术交底管理制度
工程质量技术交底管理制度第一部分：总则为实施工程质量技术交底管理，保证工程质量、安全和进度，达到设计要求和业主要求，特制定本制度。
第二部分：任务1. 质量技术交底管理是指根据项目施工的具体情况，形成并实施合理的质量技术交底计划，并督促各参与方按计划开展质量技术交底活动。
2. 质量技术交底的主要任务包括：明确工程质量目标、管理要求和技术措施，提出具体的施工措施和预防控制措施，对重点工序和关键节点作出详细说明，确定施工组织方案、检测方案和试验方案。
第三部分：组织架构1. 工程质量技术交底管理应设立专门的管理机构或配备专业人员负责管理和执行。
2. 工程质量技术交底管理应明确各岗位的职责和权限，确保各部门之间协调合作。
第四部分：质量技术交底计划1. 工程项目应根据实际情况制定质量技术交底计划，包括交底内容、交底时间、交底形式、交底对象等。
2. 质量技术交底计划应经业主或监理单位审核同意后方可执行。
第五部分：质量技术交底流程1. 工程质量技术交底应根据质量技术交底计划，按照一定的程序进行，包括准备工作、交底会议、记录整理、反馈意见等环节。
2. 交底会议应由相关负责人主持，全体参与方应全程参与并认真记录，确保质量技术交底内容明确。
第六部分：质量技术交底内容1. 工程质量技术交底内容应包括但不限于：工程质量目标、质量管理要求、技术措施、质量检测方法、工程进度计划、安全措施等。
2. 质量技术交底内容应以书面形式记录并保存，确保信息完整、准确可靠。
第七部分：质量技术交底管理1. 工程质量技术交底管理应定期进行检查和评估，及时纠正问题和改进措施。
2. 工程质量技术交底管理的记录资料应妥善保管，做到档案完整，以备查验。
第八部分：质量技术交底改进1. 工程质量技术交底管理应不断改进，加强交底内容的准确性和有效性。
2. 工程质量技术交底改进应由相关负责人负责统筹，制定改进计划并落实到位。
第九部分：附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和实施，所有参与方应严格执行。
质量管理、技术管理制度
质量管理、技术管理制度前言质量管理和技术管理是企业实现可持续发展的重要保障，建立规范、有效的管理制度对于保障企业质量和竞争力至关重要。
本文将从质量管理和技术管理两个方面，探讨并企业需要建立的制度和标准。
质量管理制度质量管理制度是企业为了确保产品或服务符合质量标准所建立的一系列制度和规范。
以下是一些必要的质量管理制度：1. 质量手册质量手册是企业实施质量管理制度的基础文件，它包括质量管理的基本方针、目标、组织体系、职责、程序及工作指导等内容，是企业质量管理制度的和体现。
2. 质检规程质检规程是企业实施质量管理制度的重要组成部分，其功能是规定产品或服务的质量标准、质量检测方法和检测记录等。
3. 测试计划测试计划是指为确保产品或服务质量，企业需要制定的一份详细计划。
在测试计划中，应包括测试的目的、测试的时间周期、测试的过程和方法、测试人员的职责以及测试结果的评估等内容。
4. 样品管理样品管理是企业质量管理的一项重要工作，它包括样品的保管、使用、处理和销毁等。
企业需要建立完善的样品管理制度，严格控制各个环节，确保样品的真实性和先后性。
技术管理制度技术管理制度是企业为了确保科研成果合理利用并促进技术创新所建立的一系列制度和规范。
以下是一些必要的技术管理制度：1. 技术开发规划技术开发规划是企业组织技术开发的重要依据，它包括开发目标、开发任务、开发计划和开发预算等。
科学的技术开发规划可以使技术开发工作有计划性和可操作性，为技术创新提供保障。
2. 技术成果管理技术成果管理是企业保护技术成果权益的一项重要工作。
企业需要制定科学的技术成果管理制度，明确技术成果的产权归属和使用方式，提高技术成果的利用价值和保护力度。
3. 技术人员培训技术人员培训是企业加强技术管理的一项重要措施。
企业需要制定科学的技术人员培训计划，培养技术人员的技术素质和职业素养，提高技术人员的综合素质和创新能力。
4. 技术和评估技术和评估是企业在开展技术工作后必须进行的一项工作。
设计院技术质量管理制度
设计院技术质量管理制度一、总则为了规范设计院的技术质量管理工作，提高设计水平和服务质量，促进设计院健康快速发展，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于设计院的所有技术质量管理工作。
三、核心理念1. 技术创新：鼓励技术创新，提高设计水平和竞争力。
2. 质量导向：坚持质量导向，追求优质设计和服务。
3. 风险管理：强化风险意识，规避技术质量风险。
4. 过程控制：重视全过程控制，确保设计质量和工期进度。
5. 团队合作：倡导团队合作，促进技术交流和共享。
6. 持续改进：开展持续改进，不断提高技术质量管理水平。
四、质量管理体系设计院建立健全的质量管理体系，包括质量政策、目标和计划，质量组织和人员，质量程序和流程，质量记录和档案，内部审核和持续改进等要素。
1. 质量政策：设计院制定质量政策，明确质量目标和原则，将其纳入设计院管理体系，作为全院质量管理的指导方针。
2. 质量目标：设计院设立技术质量目标，包括设计质量目标、工期目标和经济目标等，确保设计院业绩稳步提升。
3. 质量计划：设计院编制质量计划，确定质量验收标准和流程，保障设计成果符合规范和要求。
4. 质量组织：设计院成立技术质量管理部门，负责质量管理工作，包括制定质量手册、程序和规定，指导各部门质量管理工作。
5. 质量人员：设计院配备专业的技术质量管理人员，负责设计成果的质量控制和评估，确保设计质量和工期进度。
6. 质量程序：设计院建立质量控制程序，包括设计审查、技术交流、成果评审等程序，保证设计质量和工期进度符合要求。
7. 质量记录：设计院建立质量记录和档案，包括设计文件、审查记录、技术交流记录等，作为质量管理的依据。
8. 内部审核：设计院开展定期的内部审核，检查设计质量和工作程序，及时发现和纠正存在的问题。
9. 持续改进：设计院开展持续改进活动，包括技术培训、案例研究、经验总结等，提高技术质量管理水平。
五、质量管理流程设计院建立健全的质量管理流程，包括设计审查、技术交流、成果评审、质量验收等，确保设计质量和工期进度符合要求。
技术质量管理制度汇编
技术质量管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司技术质量管理，提高产品质量，确保产品可靠性和安全性，保护客户和消费者利益，保障公司经济效益，本制度依据国家有关法律法规、标准和公司实际情况制定。
第二条全面贯彻科学发展观，坚持质量第一、客户至上的原则，持续改进技术质量管理工作，不断提高技术质量水平。
第三条公司技术质量管理制度适用于公司研发、生产、销售以及服务领域的技术质量管理工作。
第二章技术质量管理组织体系第四条公司建立健全技术质量管理组织体系，明确技术质量管理的职责、权利和义务。
第五条公司设立技术质量管理部门，负责公司技术质量管理工作的组织协调、审核评估和持续改进。
第六条各部门、各单位应设立技术质量管理岗位，配备足够的技术质量管理人员，确保技术质量管理工作的开展。
第七条公司技术质量管理部门应依据实际情况设立技术质量管理责任人，明确技术质量管理领域的责任和义务。
第八条公司应建立技术质量管理委员会，由公司领导担任主任，技术质量管理部门负责召集，技术、生产、销售、服务等相关部门和单位负责人成员，协助公司领导层决策、制定、评估和持续改进技术质量管理工作。
第三章技术质量管理基本规定第九条公司技术质量管理工作应遵循国家有关法律法规和标准，确保产品符合标准和规定。
第十条公司技术质量管理部门应定期进行技术质量内部审核，及时发现技术质量问题，并提出改进措施。
第十一条公司技术质量管理部门应建立技术质量档案，记录技术质量管理活动，及时更新技术质量资料。
第十二条公司技术质量管理部门应加强技术质量监督检查，确保技术质量管理工作的全面落实。
第十三条公司技术质量管理部门应加强技术质量管理知识的培训，不断提高技术质量管理人员的素质和能力。
第四章技术质量管理流程第十四条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理流程，明确技术质量管理的各项工作流程。
第十五条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理体系文件，包括技术质量管理手册、程序文件、工作指导书、记录等。
技术质量部管理制度
技术质量部管理制度第一章总则第一条为规范技术质量部的工作，促进技术质量提升，保障产品质量和服务质量，制定本管理制度。
第二条技术质量部是公司负责技术质量管理和检验监督的部门，对公司产品的技术质量进行全面管理和监督，保障公司产品的质量和可靠性，提升客户满意度。
第三条技术质量部负责以下工作内容：（一）制定和组织实施技术标准、技术规范、检验方法和工艺流程；（二）负责新产品的设计评审和工艺能力验证；（三）负责产品质量分析和问题解决；（四）负责对产品原材料和供应商进行质量管理和审核；（五）负责组织内部和外部的质量审核和评价；（六）负责技术质量培训和技术资料的管理。
第二章技术质量部的组织架构第四条技术质量部设部长，直接向公司总经理汇报，并在公司董事会下设技术质量委员会，协助决策相关技术质量问题。
第五条技术质量部下设技术部、质量部、检验部等职能部门，分工明确，协调配合。
第六条技术质量部设定各自部门的职责和工作目标，并明确部门间的协作关系。
第七条技术质量部设定绩效考核标准和奖惩制度，对部门工作进行考核和激励。
第三章技术质量部的工作规范第八条技术质量部应遵守国家法律法规和行业标准，严格执行相关技术标准和质量管理规定。
第九条技术质量部应加强技术信息收集和技术研究，不断提升技术水平和创新能力。
第十条技术质量部应建立质量管理体系，完善质量控制和持续改进机制，追求卓越品质。
第十一条技术质量部应建立完善的技术质量档案和数据，保障数据的真实、准确、完整和安全。
第十二条技术质量部应加强团队建设，营造良好的工作氛围，提升员工素质和专业能力。
第四章技术质量部的工作流程第十三条技术质量部应建立完整的技术管理流程和质量控制流程，确保产品质量和技术安全。
第十四条技术质量部应加强技术标准和规范的制定和修订工作，并组织实施。
第十五条技术质量部应加强新产品的设计评审和工艺能力验证，确保新产品的质量和可靠性。
第十六条技术质量部应建立完善的产品质量分析和问题解决机制，对产品质量问题及时反馈和解决。
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。
三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。
其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。
四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。
同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。
五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。
3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。
六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。
七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。
技术质量与质量管理制度
技术质量与质量管理制度一、简介为了提高公司产品的技术质量和生产管理水平，确保产品符合国家质量标准和客户需求，特订立本技术质量与质量管理制度。
本制度是我司质量管理的基础性文件，适用于公司内部全部生产环节和相关部门。
二、质量管理体系2.1 质量目标与方针公司质量目标是：连续改进产品的技术质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
公司质量方针是：重视技术创新，加强质量监控，强化团队协作，不绝优化管理流程。
2.2 质量组织结构1.公司设立质量管理部，负责整体质量体系的规划、管理和改进。
2.各部门设立质量管理代表，帮助质量管理部开展相关工作。
3.公司建立跨部门质量管理委员会，负责订立、审批和监督质量管理制度的执行。
2.3 质量管理职责1.质量管理部负责订立质量管理制度，推动全员质量意识的提高，组织质量培训和评审活动。
2.部门负责人负责组织和落实本部门的质量管理工作，确保部门的工作符合质量要求。
3.员工在各自的岗位上，负责执行工作任务，并依照质量管理制度的要求进行操作和记录。
三、技术质量管理3.1 技术文件管理1.公司建立完善的技术文件管理制度，包含技术标准、工艺流程、产品图纸等，确保技术文件的准确性和及时更新。
2.技术文件由技术部门负责编制和审核，并交由质量管理部进行文件管理和归档。
3.2 设备管理1.公司建立设备管理制度，负责设备的购置、验收、安装、维护和报废等工作。
2.设备使用人员必需依照操作规程正确使用设备，并及时上报设备故障和异常情况。
3.3 原材料子与供应商管理1.公司建立原材料子分类管理制度，依照不同产品的要求，对原材料子进行分类、采购、入库和使用等管理。
2.供应商必需具备相应的质量管理体系和资质，且经过供应商评估和审批程序后方可合作。
3.4 生产过程掌控1.公司建立生产过程掌控制度，包含质量掌控点的设置、工艺参数的监控和不良品的处理等环节。
2.生产线上的操作人员必需依照工艺流程和操作规程进行作业，严禁擅自调整工艺参数或弄虚作假。
技术管理及质量管理制度
技术管理及质量管理制度一、引言技术管理和质量管理是企业成功的关键因素之一。
技术管理涉及企业技术战略、技术规划、技术开发和创新等方面；质量管理则关注产品和服务质量，在生产过程中进行控制和改进。
一个完善的技术管理和质量管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在介绍一个不带标题的技术管理及质量管理制度的设计和实施。
二、技术管理制度技术管理制度包括以下方面：1. 技术战略的制定：确定企业的技术发展方向和目标，与企业整体战略相一致。
技术战略应当基于市场需求和竞争环境，充分考虑企业的核心竞争力。
2. 技术规划：根据技术战略，制定中长期技术规划，并将其转化为具体的行动计划。
技术规划应当确保企业在关键技术领域具有领先地位。
3. 技术开发与创新：建立技术研发团队，进行技术创新和开发工作。
应当注重知识产权保护，并与院校、研究机构等进行合作，促进技术的引进和吸纳。
4. 技术评估与监控：建立技术评估和监控体系，定期对技术开发和创新进行评估和检查。
技术评估应当既关注技术的市场前景，也关注技术的可行性和风险。
三、质量管理制度质量管理制度包括以下方面：1. 质量目标的设定：根据市场需求和客户需求，制定企业的质量目标，并将其分解为具体的计划。
质量目标应当明确、具体、可衡量且可达成。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括组织结构、职责分工、流程设计等。
质量管理体系应当与国际质量管理标准相符合，如ISO9001等。
3. 质量控制：建立质量控制体系，包括检验、检测、测试等环节。
应当制定相应的检验和测试标准，并进行设备和人员培训，确保质量控制的有效实施。
4. 过程改进：建立持续改进机制，通过质量问题的反馈和分析，寻找问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
持续改进应当贯穿于整个生产过程。
四、技术管理和质量管理的关系技术管理和质量管理是相互关联的。
技术管理决定了产品的技术含量和创新能力，而质量管理决定了产品的质量水平和市场竞争力。
技术管理和质量管理的目标都是提高企业的核心竞争力和市场占有率。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
工程设计技术质量管理制度
工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。
2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。
三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。
2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。
3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。
四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。
2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。
3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。
4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。
五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。
2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。
3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。
六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。
2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。
七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。
2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。
八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。
2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。
本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。
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技术质量管理制度技术质量管理制度1一、目的测绘技术设计的目的是制定切实可行的技术方案，保证测绘成果（或产品）符合技术标准和满足顾客要求，并获得最佳的社会效益和经济效益。
因此，每个测绘项目作业前应进行技术设计。
二、范围适用于公司测绘项目设计全过程。
三、职责生产部门负责编制技术设计书或测绘任务书，公司质量主管负责人审批。
项目设计由承担项目的法人代表单位负责；专业技术设计由具体承担相应测绘专业任务的法人单位负责。
四、概述技术设计文件是测绘生产的主要技术依据，也是影响测绘成果（或产品）能否满足顾客要求和技术标准的关键因素。
为了确保技术设计文件满足规定要求的适宜性、充分性、和有效性，测绘技术的设计活动应按照策划、设计输入、设计输出、审评、验证（必要时）、审批的程序进行。
技术设计书编写范围1)采用新技术、新工艺、新方法的测绘项目；2)不按常规技术要求施测的测绘项目；3)本单位作为重要项目生产的项目；4)顾客要求编写技术设计书的项目。
2.技术设计书基本内容1)项目的________、目的；2)技术设计的依据；3)涉及外业测绘的项目，应描述测区的地理、交通、气候等概况；4)已有资料的'分析、验证、评价和利用；5)本项目选定的技术路线和主要方法；6)项目生产的主要阶段和工序；7)按照生产顺序依次说明各生产阶段（或工序）应遵循的作业内容、作业方式（包括应用的仪器设备、计算机软件的名称）、作业要领与注意事项、生产过程各项技术指标、产品及其质量特性指标、主要的质量控制点和质量控制方式；8)保证质量的主要技术措施；9)需要交付的产品及成果资料，并详述产品的形式、技术和质量特性；10)附图、附表。
3.工程文本的编写格式与要求同类工程文本采用相同的结构和格式编排。
每一文都由封面、次封面、签署页、目次、正文、附件（图表）、封底组成，按此次序排列。
1)封面封面内容一般包括：公司标、工程名称、项目编号、报告名称、公司名、出版时间等。
项目编号、工程名称按总工办下达的<测绘任务合同书>确定。
2)次封面与签署页次封面内容一般包括：项目名称和项目编号，相关责任人的签署等。
3)目次目次的编列应满足工程文本内容深度的要求。
通常情况下目次列章、条、附件及附图（附表），条以下不列入目次中。
4)正文正文应满足相应的基本内容和设计及顾客提供的质量要求，并严格遵循有关法规、规范和地方性规定。
5)附录、附图（附表）附录、附图（附表）一般附在正文之后，也可以根据相应的内容插入正文之中。
正文中插入的附录、图（表）号一般应安排在有关条文附近，并与条文的内容相呼应，不再开列目次。
4.工程文本的标识、幅面1)工程文本都应用封面进行标识。
2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4纸张，特殊情况也可采用A3纸张。
页眉包含:文件名称、文件编号。
页脚包含：页号、总页数。
页眉采用五号宋字。
5.工程文本的字体与字号正文标题采用黑体四号字。
工程文本正文采用宋体，字号无特殊规定的为小四号。
页码编号用宋体五号字，排在正页右下角，反页左下角的位置。
行间距采用固定值20磅。
具体如下：1（章）,做为标题采用小三号粗黑体字、__采用小四号宋体字；1.1（条）,做为标题采用四号粗宋体、__采用小四号宋体字；1.1.1（段）,做为标题采用小四号粗宋体字、__采用小四号宋体字；⑴款,小四号宋体字；a)项,小四号宋体字；①点,小四号宋体字；__中要突出显示的内容采用小三号粗宋体。
6.图表编号与表的接排文本中如有图表，图表号以章为单位编排顺序：如第2章，其图号（表号）：图2-1、表2-2……表示。
如果表的长度超过一页以上，应在每页重复表的编号，并应在编号后用适当的文字外加括号注明，举例如下：——“表2-3-1（续）”，在表未完的各页。
——“表2-3-2（完）”，在表的末页。
续表均应排列表头。
7.附录第一个附录应另起一面书写。
“附录”二字写在左起顶格位置。
通常，每个附录另起一面书写，当有多个附录，而且较短时，可接排。
8.引用文献必要时可在提示的附录中列出参考文献目录。
9.工程文本的管理按照《文件和记录管理程序》的有关规定执行。
10.技术设计书的审批、变更和修改1)技术设计书的审批：按《测绘生产管理规定》中4.3.3的有关规定执行。
2)技术设计书的变更：当生产人员根据设计要求进行测绘实施，若发现该设计方案不可实施或实施有困难时，应及时以书面报告向总工办反馈。
需要进行设计方案变更时，该项目的项目负责人应填写<设计变更申请表>交至总工办。
由总工办负责组织相关人员进行评审，总工/副总工审批。
11.工程文本的范例(附录二)技术质量管理制度2一、班组技术、质量管理规定;1、班组职工要努力提高质量意识和责任感;2、认真执行iso9002质量标准;3、积极参与班组技术革新工作,年初有立项,实施认真,效果良好;项目立项要有项目负责人、攻关人4、积极参与qo攻关活动,提高班组各项工作质量;5、班组职工要积极参与小改小革和修旧利废活动;6、班组职工要积极提出关于技术、质量方面的提高和改进的建议;7、全体职工实施互动学习,成果共享,共同提高业务水平;8、青年职工要积极参与青年岗位能手活动,追求岗位成才。
二、奖惩制度1、对出现质量问题,要给与一定的经济处罚2、对保质保量的完成工作的给予奖励,象在年修中工作完成较好的都以记功的形式奖励或经济奖励相结合。
技术质量管理制度31、水暖技术负责人全面负责工程技术质量及安全技术交底工作。
2、交底工作必须在工程施工前进行,任何情况下不得先施工,后交底。
弓底要及时、准确、完整,并具有针对性。
3、技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工)法等内容进行具体要求和指导。
4、各分项工程施工前,由技术负责人对工长、质检员、班组长、安全员及施工骨干人员进行技术质量交底,并办理签字交接手续。
技术交底资料必须及时发给工长、质检员和班组长,并办理交接手续,违者负激励50元/次。
5、对重要部位和关键工艺的技术、质量和安全要求,应在施工前进行专项书面交底,办理签字手续。
并在班前由工长进行口头交底。
6、各班组及施工骨干人员变换施工岗位时,要重新进行技术质量交底。
7、设计变更及技术联系通知单的主要内容,必须及时进行专项交底。
8、各分项工程施工前,技术员必须对全体施工操作人员进行安全技术措施和环境、职业健康安全专项交底,并办理全员签字手续。
9、接转工程复工后,在分项工程施工前,必须对操作人员重新进行安全技术交底,并履行签字手续。
10、未按以上要求进行交底,并未及时整改的负激励50元/次。
技术质量管理制度4一、食堂物品采购、验收制度1、食堂采购、验收人员必须大公无私，处处要为局里名誉着想，为干部职工考虑;2、采购物品要把好质量关、价格关，杜绝一切霉变、伪劣和来路不明的物品进入食堂。
3、验收人员必须坚持原则，把好验收关，在确认物品质量好、数量足价格合理的情况下，方可能验收。
4、采购大批量的物品，必须向对方索要“产品合格证”和“卫生许可证”才能验收;5、办公室将随时对采购、验收人员进行抽查，如果发现弄虚作假、以次充好、假公济私等行为的，视情节轻重严肃处理二、厨工卫生制度1、从事做饭人员必须取得健康证，每年体验一次，合格方可上岗;2、厨师必须穿戴工作服、帽，头发不得露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，手指不得涂指甲油;3、从业人员操作前和大小便后，都必须要洗手，讲究卫生;4、操作时，保证不吸烟、不挖鼻孔、掏耳朵，不得对着食品打喷嚏;5、厨房工作人员应勤洗手、勤剪指甲、勤理发洗澡、勤换工作服、帽，不得随意吐痰和乱扔脏物。
三、厨房卫生管理制度1、厨房工作人员上班时要穿工作服，勤剪指甲、勤洗手，保持服装整洁;2、烧菜、发菜、售菜、做面食时，不准吸烟;3、不买不卖腐烂、变质、质差的蔬菜及肉类、豆豆制品;4、蔬菜要先洗好，先洗后切，菜要洗净，防止草泥、昆虫夹杂蔬菜中;5、炊具、砧板要天天洗净，每天要清洗锅台;6、厨房操作间、洗菜间、就餐间以及窗户地面保持全日整洁卫生;7、餐具要做到一洗、二清、三消毒(蒸气或84消毒液)。
四、厨房工作人员职责与规范1、应自觉遵守劳动纪律，要服从办公室的管理，遵守各项卫生制度;2、操作时，要集中精力，谨防不安全事情发生;3、上班时要穿工作服，戴干净的工作帽。
做到勤理发、洗澡、洗衣服，保证好个人卫生;4、强化卫生意识，确保食品卫生安全;5、要搞好防蝇、防鼠和防虫工作，有蝇鼠虫咬食品，不准再次加工出售;6、也售的食品严禁直接用入接触，应用夹子，防止交叉污染。
五、饮食卫生制度1、加工前应检查原料卫生质量，不合格原料不选用，不切烹调;2、熟食间(冷盘间)做到专室、专人、专用砧板、抹布，容器及餐具应分开;3、接触熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆、秤及操作人员的手等必须清洗;4、厨房用工具、容器等使用后及时清洗，厨房环境保持整洁。
5、熟食品应烧熟煮透，当餐未用完的食品应及时冷藏，隔餐夜及外购的熟食回锅再出售。
6、操作人员应穿戴清洁的工作衣、帽，注意生熟分开操作，防食品受到六、餐具消毒卫生制度1、餐具、菜具、熟食容器应餐后立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消费2、负责餐具消毒工作的专职人员应身体健康、工作认真。
3、餐具清洗消毒程序：热力消毒必须严格按一刮、二洗、三消毒、四冲、五保洁的顺序。
4、餐具消毒应达到下列要求：煮沸：餐具浸没水中煮沸5分钟;蒸气：流动蒸气持续10分钟;药物：如为氯制剂，有效氯浓度为250ppm(250MG/L)，食具全部浸入分钟，餐具达到光洁、不油腻、无味感官标准。
5、消毒完毕的餐具、茶具应立即放于清洁的橱、柜内保洁，防止再污染。
6、泔脚、垃圾应密封存放，日产日清。
七、配菜卫生制度1、检查食品质量，变质和有毒有害食品不切配。
2、绞肉机等机械设备用完后拆开冲洗干净。
3、待用食品洗净或上浆后放入冰箱保存。
4、工具用具做到刀不锈、砧板不霉，加工台面、抹布干净。
5、食品容器、盛器清洁，点菜牌、木夹子等不接触食品。
6、切配水产品的刀、砧板、刮洗干净后再切配其他食品。
7、冰箱专人管理，定期化霜，经常检查食品质量，半成品与原料分开存放。
8、配菜结束拖清地面，工具、用具清洗干净，保持室内清洁卫生。
八、食品拣洗加工卫生制度1、各类生食品必须荤素分开拣清洗净，不加工变质食品。
2、毛骨残渣要及时清理，做到随时加工随时打扫清洁。
3、每天都要清洗水池、工具、容器、地面，每周大扫除一次，保持无蝇、无4、清洗后的食品要放置离地面的物架上，严禁随地乱放。
5、切制好的食品要防尘，并加盖加罩，必须做到容器、工具、案板清洁。
技术质量管理制度5制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。