工程建设质量管理方案

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龙华扩展区0008地块保障性住房项目 第四章 工程建设质量管理方案

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第四章 工程建设质量管理方案

本代建总承包工程的工程建设质量管理模式为:全员全过程、质量可追溯、一票否决制、创优保障体系,本代建总承包联合体将在勘察质量管理、设计质量管理、施工总承包质量管理等方面严格控制龙华扩展区0008地块保障性住房项目的勘察、设计、施工及试运行,确保本工程按时保质完成。

4.1 质量目标

本工程的质量目标为合格,由于本工程钢结构产业化施工以及采用“节能、节地、节水、节材、环保”新技术的的特殊性,本联合体特制订了本工程的创优目标,如下表所示,在创优方面本联合体将单独编制详尽的《创优策划书》。

表4.1-1 龙华扩展区0008地块保障性住房项目质量目标

序号 目标

级别 备注 1 深圳市优质结构工程 市级 深圳市建筑业协会 2 深圳市优质工程

市级 深圳市建筑业协会 3 金牛奖 市级 深圳市建筑业协会 4

鲁班奖

国家级

中国建筑业协会

表4.1-2 龙华扩展区0008地块保障性住房项目质量控制目标

序号 目标

级别 备注

1 中国华西优秀QC 小组 企业级 中国华西QC 小组评比委员会

2 深圳市优质QC 小组 市级 深圳市建筑业协会或质量协会

3

建设部优质QC 小组

国家级

中国建筑业协会

表4.1-3 龙华扩展区0008地块保障性住房项目新技术应用目标

序号 目标

级别 备注

1 中国华西新技术应用示范工程 企业级 中国华西每年均进行评比

2 深圳市新技术应用示范工程 市级 深圳市建筑业协会

3 广东省新技术应用示范工程 省级 广东省建筑业协会 4

建设部新技术应用示范工程

国家级

中国建筑业协会

4.2 质量管理体系

4.2.1 质量管理组织机构

为顺利有效实现本工程的质量目标,在联合体原有质量管理机构的基础上,进一步加大勘察、设计、施工过程中质量管理力量的配置,并突出强调全方位的质量管理,以此建立一个层级分明、范围具体、覆盖全面的、高效、完善的项目质量管理机构。

4.2.2 质量管理职责

根据质量管理组织机构的设置及执行项目岗位质量责任制,明确划分各岗位人员的质量责任及其范围。

4.2.3 质量管理制度

根据工程勘察、设计、施工特点及质量目标以及组织机构的配置,在认真执行企业既有的各项质量管理制度外,还重点实施如下一些特殊质量管理制度,见表4.2.3-1所示。

表4.2.3-1 质量管理制度表

序号 制度名称

1 工程质量总承包负责制度

2 图纸会审、技术交底制度

3 材料进场检验制度

4 样板引路制度

5 过程三检制度 6

施工挂牌制度 7 质量例会、讲评制度

8 质量奖罚制度 9 质量否决制度 10

成品保护制度

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4.2.4 质量管理流程

在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量,如图4.2.4-1所示:

4.3 过程质量控制

4.3.1 原材料质量控制

原材料的质量控制主要有5个环节,包括供应商选择、采购计划的确定、采购、验证和保管。

根据公司的管理制度及材料采购供应及使用管理程序,材料质量控制流程及控制方法,如图4.3.1-1所示。

图4.3.1-1 材料质量控制流程

图4.2.4-1 质量管理流程图

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4.3.2 检测、试验管理的技术组织措施 (1)现场检测试验组织机构

在现场设一个标准养护试验室并配置专门的试验工程师负责自检部分的试验和试件的标准养护,施工试(检)验主要由深圳市质检总站所属实验室完成。现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制,如图4.3.2-1所示。

(2) 材料进货检验程序

各种材料进场后,立即由资源部组织相关部门和人员按公司材料管理的要求和程序进行进场检验,检验流程如4.3.2-2所示。

(3)材料试验程序

材料进场检验合格后,立即通报检测实验组取样送检,取样标准执行国家规 范,试验程序如图4.3.2-3所示。

4.3.3 隐蔽工程施工的技术组织措施

鉴于本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点,隐蔽验收控制的效果直

接决定了工程质量的控制效果和安装专业施工的含接顺畅与否,因此必须严格按程序及要求进行,如图4.3.3所示。

4.3.4 技术资料管理的技术组织措施 (1)工程资料发放流程

技术部检测实验组 深圳市质检总站试验室

土建试验组

分包试验组

装材料试验组

实验资料室

4.3.2-1 检测试验组织机构

限定专业施工时间

合 格

确定专业穿插顺序

施 工 检查验收

自 检

交接检 专 检 实施隐蔽

组织施工

协调准备

隐蔽工程施工组织

记 录

监理验收

实施奖罚 图4.3.3 隐蔽验收流程

图4.3.2-3 材料试验程序流程

取样送检

标准试验

出具试验资料

信息反馈 检测试验组 质量管理部

4.3.2-2 材料检验程序流程

进 货

退 货

检查外观包装

转入使用 抽样试验

验证规格、数量

验证标识状态

验证随货文件

待试验标识

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监 理

设计部门

业 主

总 包 处理程序

处理程序 分包单位 图4.3.4-1 文件资料发放流程图

设计文

件 内部质量控制资料

质量记录资

(2)文件资料处理流程

项目技术部专人负责各种内部资料的建档、收集、签收、登记、发放、整理和保管,文件资料处理流程如图4.3.4-2所示。

4.4 主要分部分项工程质量控制措施

4.4.1 施工测量质量控制措施 a 、基准点的交接

b 、施工过程测量的检查复核

c 、沉降观测

d 、测量资料管理和基准点保护制度 4.4.2 钢筋工程质量控制措施 (1)钢筋加工质量控制措施

(2)柱子钢筋质量控制措施:定位卡如图4.4.2-1所示。

图4.4.2-1 柱墙竖筋定位卡设置

保证箍筋间距措施,如图4.4.2-2所示。

用粉笔标注

(3)墙体钢筋间距控制措施

图4.4.2-2 柱箍筋分线标准

图4.3.4-2 文件资料处理流程

外部文件

上级文件 质安部 资源部

档案馆

公司档案施工部 技 术 部

业主

各管理小组

墙竖筋

竖筋定位卡¢12

截面控制卡@1m

图4.4.2-3墙体竖筋间距定位控制卡

柱截面尺寸

25

25

d +4m m

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墙体竖向钢筋间距控制点@≯1.5m 。如图4.4.2-3所示。 (4)板筋质量控制措施,如图4.4.2-4所示。

梁主筋定位箍 梁主筋间垫

@1500 铁¢25

(5)梁筋间距控制措施

梁主筋主要是第二排筋易坠落,因此当梁上、下部主筋为二排或三排时,在排与排之间沿梁长方向设置Φ25@1000的短钢筋,将各排钢筋分开。而梁主筋间的水平距离则利用预先绑扎的定位箍来定位,如图4.4.2-4所示。

(6)保护层控制措施

据钢筋保护层的位置和厚度不同采用不同的成品硬质塑料垫块,楼板底筋使用凹槽型塑料垫块,而梁、柱、墙筋的保护层则采用塑料卡子,如图所示。

墙体钢筋保护层控制 板底钢筋保护层控制

(7)柱墙钢筋顶端定位控制措施

在柱墙钢筋绑扎完且校正骨架后,在板模侧加设一排@≯1m ≮(每侧不少于2块)的塑料垫

图4.4.2-6 柱墙顶筋的定位控制

4.4.3 模板工程质量控制措施

(1)柱墙烂根的质量控制

在柱墙范围及其周边梁板砼振捣密实后,沿柱墙主筋外侧用2m <(柱子)或4m (墙体)长铝合金条将砼表面刮压平整,以防止漏浆,如图4.4.3-1所示。

(2)拼缝漏浆的质量控制

1)梁板模待标高及截面等经检查验收合格后,当其拼缝大于1mm 时,用弹性腻子嵌补。 2)柱墙模板在背枋前必须经过拼接缝验收合格,当发现有大于1mm 的拼缝时,用手刨机将其清刨平直。

(3)柱墙接头涨模的控制

图4.4.2-5 保护层卡子图样

L

d

保护层塑料垫块 铁钉

柱子每侧不小于2块 墙体@≯1m

14铁丝 梁模板

梁箍筋

梁主筋

图4.4.2-4 梁定位箍定位

海绵条

柱墙主图4.4.3-1 柱墙模板下口加设海绵条

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在下层柱墙支模时沿楼板面以下300左右处加设一排对拉螺杆,防止漏浆,如图4.4.3-2所示。

(4)墙模板下口定位控制措施

在柱墙骨架内横向加设定位短筋,如图4.4.3-3所示。

4.4.4 混凝土工程质量控制措施

(1)楼层及屋面梁板后浇带混凝土质量控制

楼层及屋面梁、板后浇带按设计要求的构造施工, 4.4.4-2、4.4.4-3所示。

图4.4.4-1 梁后浇带 图4.4.4-2 楼板后浇带

(2)墙柱与梁板交接处混凝土质量控制如图4.4.4-3所示。

(3)砼板面标高及平整度质量控制

板面砼振捣密实后,利用周边柱墙钢筋上的标高控制点沿对角及四边拉设棉线作为砼楼面标高及平整度控制依据,并依此用3m 长铝合金赶平,如4.4.4-3所示。

(4)砼收面质量控制

梁板及墙柱边以及楼梯踏步的砼收面质量直接影响到砼截面观感质量,因此砼收面必须到边,使其阳角方正、顺直、完整,如图4.4.4-4、4.4.4-5所示。

图4.4.4-4边柱墙梁砼收面控制 图4.4.4-5 砼楼板收面控制

图4.4.4-3 梁柱交接处混凝土浇筑

边柱接头

下层对拉 木背枋 图4.4.3-2 边柱(墙)接头固定

双面胶 模板

定位短筋与竖筋焊点

附加定位短筋¢12

离地50mm

图4.4.3-3 柱(墙)脚模板定位

当模板上口与

砼上口平齐时,

用铁板刮净模板上的所有砼

当侧模高出砼时,清除模板内侧与砼表面交接住的沙浆,然后用铝合

柱墙

棉线

图4.4.4-3 砼板面标高及平整度控制

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4.4.5 砌体工程质量控制措施

(1)在上下楼层梁相应位置预留纵筋与构造柱纵筋连接。构造柱与填充墙交接处设墙体拉筋,拉筋沿墙全长贯通,如图4.4.5-1所示。

图4.4.5-1 不同构造柱墙体拉结筋的设置

(2)楼梯间填充墙拐角处未设柱时,应设置墙体加强筋,拉筋全长贯通。如图4.4.5-2所示。

图4.4.5-2 墙体拐角拉结筋的设置

(3)砌体洞口净空不小于700mm 时,采用钢筋混凝土过梁。如下图所示。

图4.4.5-3 洞口过梁控制

(4)砌体平整度及垂直度控制措施,如图4.4.5-4所示。

图4.4.5-4 砌体垂直度和平整度控制 图4.4.5-5 砌体顶砖质量控制 4.4.6 防水工程质量控制措施

表4.4.6-1 防水工程质量控制措施表

序号

项目 质量控制措施

1

复合高分子防

水卷材 1)屋面主防水层施工前,应先对排水集中及结构复杂的细部节点进行密封处理和附加层粘贴,附加层使用的卷材与主防水层的卷材材料相同。 2)转角处均应加铺附加层。阴阳角等处均做成R=20mm 圆弧形。

2

聚氨酯防水涂料 1)每遍防水涂层涂布完成后均应进行严格的质量检查,合格后方可进行下

一遍涂层的涂布。

2)涂膜防水层完成后,进行淋水、蓄水检验,并进行表观质量的检查,合

格后再进行保护层的施工。

4.4.7 装饰装修工程质量控制措施 (1)楼地面工程

表4.4.7-1 楼地面质量控制措施

序号

质量通病

预控措施

1

水泥砂浆地面起砂

水泥地面压光1d 后洒水养护,养护不少于7d 面层的施工尽量安排在墙

面、天棚的抹灰完成后进行,以避免对面层产生污染和破坏,严禁在水里面上拌合砂浆。

2

水泥砂浆地面空鼓、开

突出结构面的管线须先加设钢丝网,减少收浆时影响,如下图:

3 块材地面空鼓、图案不规1)铺筑砂浆宜使用1:3~1:4干硬性砂浆,铺设厚度控制在25~30mm 。

突出结构板面的管道处理

300

加铺钢丝网

嵌填1:3水泥砂

端部顶砖

中部顶砖

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序号 质量通病

预控措施

则、色泽不协调

2)板块铺贴进先试铺,经填补找平调整好花纹、颜色并编号。 3)分段分块铺贴后进行围栏,待砂浆强度达到1~12MPa 时方可上人。 4)勾缝前逐块检查,整改。

4 踏步高度偏差大 逐段楼梯放线和排版,预先确定出合理的平面和立面尺寸和排列,做到有据可依。

细部效果图

(2)墙面工程

表4.4.7-2 墙面工程质量控制措施

序号 质量通病 预控措施

1

抹灰粘结不牢固、空鼓

1)砼墙面或柱面、梁面须认真甩浆,砂浆养护时间不少于3天,且扫浆前墙、

柱及梁面要充分湿润。

2)配合比应符合设计要求,砂的含泥量不得大于5%。

2

墙体表面不

平整 1)冲筋须到顶到底,门窗洞口顶及侧面均要全面,不得遗漏。 2)基层不平者在冲筋后抹灰前修整到位。

3

阴阳角不

正,不垂直 1)阴角应设置标筋,用靠尺垂吊找准垂直度,再用方尺找方正。

2)阳角预留,并专门用1:2水泥砂浆抹灰,以保证其强度。

4

饰面砖粘结不牢,空鼓

1)认真清理基层并按规定洒水湿润,基层表面必须粗糙、湿润。 2)饰面砖一般应在隔夜放入水中浸泡2h 左右,经阴干后使用。 5

面砖表面不美观

1)进场后要认真挑选,凡有尺寸不一致或有质量缺陷的砖不予使用。

2)粘贴前必须预排,绘制粘贴大样图。不许半砖上墙。无论什么部位都应从中间向上、下、左、右排,使砖的排列对称。按线粘贴时非整砖行应排在次要位置或阴角处,花纹方向保持一致。 6 门窗安装位

置和开启方

向不正确

1)外门窗须吊通线定位。

2)当门窗框平墙面安装时,须根据墙面面层材料不同分别确定突出墙面的厚

度,其中:涂料墙面应使门框突出7mm ,当为饰面材料时,突出厚度为:饰

面材料厚度8~10mm 。

7 腻子粘结 不牢

1)基层须整洁坚实,有油垢墙面刷火碱水溶液清洗。 2)当腻子层厚度较大时须先刮水泥浆填补以减少其厚度。 8

腻子翘皮

脱落

严禁上道腻子未干就批第二遍腻子。

9 腻子起泡

控制基层含水率,在抹水泥砂浆的基层上抹腻子时,其基层含水率不宜超过

8%。施涂水性和乳液涂料含水率不得大于10%。木料制品含水率不得大于12%。 10 腻子裂纹

1)调腻子时,稠度适中,胶液略多些。

2)凹坑处清理干净,并涂一遍粘结液。洞口较大,刮腻子应分层进行,并反复刮抹平整。

龙华扩展区0008地块保障性住房项目第四章

工程建设质量管理方案

- 123 - (3)天棚工程

表4.4.7-3 天棚工程质量控制措施

项目质量通病预控措施

1 吊顶变形

1)木制搁栅木材含水率应控制在18%以内。龙骨应采用红、白松为佳。

2)利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。

3)受力节点应装钉严密、牢固、保证格栅的整体刚度。

2

吊顶

面层不平

1)吊件必须安装牢固,严禁松动变形。

2)格栅分格的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板块的模数。

3

接缝显示

异形

1)板块装饰前应严格控制其角度和周边的规整性,尺寸要一致。

2)安装时应拉通线找直,并按拼缝中心线排放饰面板,排列必须保持

整齐。

细部效果图

4.4.8 建筑屋面工程质量控制措施

序号质量通病预控措施

1

屋面结构

渗水

1)与屋面交接且出屋面的砼结构在屋面板施工时随同施工,使施工

缝高于泛水线位置。

2)防水层施工前须将出屋面的管道,全部安装完且堵完洞(包括雨

水口),经结构蓄水试验确认不渗漏。

2

屋面找坡

不合理。坡

度不符合

要求

1)找坡层施工前,先整体打巴找坡,打巴包括分坡线、变坡线,雨

水口及地漏周边单独设置加密的找坡灰饼,不得遗漏。

2)找坡层表面找平严格按灰饼控制,严禁随意调整。

3)刚性层施工前也须打巴,并按灰饼控制坡度。

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4.4.9 给排水工程质量控制措施

(1)给排水工程质量控制措施

序号项目质量通病预控措施

1 室内

给水

立管

板孔

堵孔不良

封堵板孔的模板应支平、支严、支牢、浇水,并认真将细石混凝土

捣实抹平。

立管

坐标超差

在楼板上打凿或修整孔眼时,应认真用线坠找准立管中心,保证孔

眼位置准确、直径适宜。

2 室内给水横管道结露1)对可能产生结露处而设计未要求时,应做出防露处理。序号项目质量通病预控措施

支管道2)对设计要求的应按设计要求的防露措施和材料认真做好防露处

理。

(2)排水管道质量控制措施

序号项目质量通病预控措施

1

排水

管道

管道堵塞

1)管道安装前清净管内污物及毛刺。

2)施工中管道临时敞口及施工完管道各甩头、管口必须及时用有效

措施加以临时牢固的封闭。

3)管道标高及坡度要严格按图纸要求或规范规定施工。

甩头坐标不正标

高超差

1)各甩头定位前,施工人员除掌握地平标高线和墙轴线外,还要掌

握各墙体及抹灰厚度,有无设计变更等。

2)卫生器具甩头的坐标与标高应认真结合实际采用的卫生器具的规

格、型号、几何尺寸等来确定。

2

通水

试验

卫生器具下排水

管周围渗漏,通水

试验没有发现

1)通水试验时应将卫生器具的给水开启至水量最大且保证连接排放

后再进行检查。

2)全系统排水试验全部完毕后,再从排水立管系统开始进行全面复

检。

使用时发现排水

不畅通、通水试验

时没有发现

1)通水试验应保证给水系统大于正常给水压力下供水,排水点的排

水量达到设计的最大量。

2)通水试验应保证给水、供水点的开启数量不低于排水系统总供水

点的1/3。

(3)卫生器具安装质量控制措施

序号项目质量通病预控措施

1 地漏

倒泛水造成地面地

面倒流水

准确计算好安装标高,把住楼板混凝土前的复核关。

地漏周围漏水

严格按要求将地漏周围灌密实并按要求做好防水,督促结构施工

时,确保楼地面坡度。

2 坐便器

冲洗管上、下接口处

渗漏

1)水箱与坐便器中心线应一致,确保冲洗管正、竖直。 2)锁

紧螺母、压盖处垫入胶圈时应进行检查,确保胶圈无损坏(用其

他填料时应密实)。

3)拧牢压盖,但不应用力过猛,造成破裂。

坐使器与低位水箱

坐标或标高超出允

许偏差

1)预栽的木砖不得高于墙、地装饰面。

2)坐便器与低位水箱的安装固定在卫生间墙、地饰面层完成后

进行。

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序号 项目 质量通病 预控措施

3

水压 试验

管道接口或反水弯脱落漏水

1)管道丝扣要符合质量要求,应加油麻填料。

2)安装时要使用与管径相匹配的管钳。

3)水封存水弯上承口加油灰,下插口加油灰石棉绳(或麻)填实堵牢。

4.4.10 建筑电气安装工程质量控制措施

表4.4.10 电气安装工程质量控制措施

序号

质量通病

预控措施

1

明装电线管排列不整齐美观,支吊架、卡具设置不合理,固定点间距不均匀。 多条电线管并排安装时,卡具的排列必须按照统一的顺序编排,同时卡具之间距离应该考虑接线盒的因素,避免因接线盒而影响电线管的平直度。

2 电缆桥架现场安装时破坏镀锌层,防腐处理不够。

将开口处打磨平滑,涂两遍红丹防锈漆,干后再用手动喷漆喷

涂,喷漆的颜色应与桥架的颜色相近。

3

电缆桥架安装时,弯曲过促,达不到线缆要求的弯曲半径。 对90°转弯、三通等常用配件,全部采用厂家定做的形式。对于个别比较特别的角弯,则绘制相应图纸向厂家定货。 4

线管与线槽(盒)、箱、盘、柜等连接时,多个管端的螺纹外露数目不一。

线管与箱、盘、柜等连接时,根据回路数统筹安排,电线管与槽、箱、盘、柜等连接时采用铜鼻子等新型材料彻底消除管端螺纹外露数目不一的质量通病。

4.4.11 通风空调安装工程质量控制措施

表4.4.11 通风空调安装工程质量控制措施

序号 质量通病

预控措施

1

风管的连接不严密,存在密

防止型口切得不好,保证插条的宽度一致。插条制作时,手锤用力角

序号 质量通病

预控措施

封胶脆裂现象

度正确,插条的板材同风管的板材厚薄一致。 2

风管口在法兰处翻边尺寸不够

风管开料时尺寸准确。

3

调平风管时,吊杆松弛不着力或风管再变形

借助水平尺先将吊杆调正,如果吊杆没有上紧,将膨胀螺栓上紧,再拉线调平风管。

4

空调水管保温管托配置不合理,管托与水管间有离缝 空调水管保温管托应与管道外径相一致,对施工班组进行详细的施工技术交底,保温前对管道及管托进行验收,封堵管壁与木托之间的离、空缝。

5

保温材料及绝热管托接合处没有涂粘结剂 空调冷冻保温时,保温材料与保温材料及绝热管托接合处应涂粘结剂,保温完毕后验收时逐个进行检查。

6 风管软接口过长,扭曲

软接口在铆接前拉直对正,铁皮条压紧,帆布口处不漏风。

4.4.12 产业化工程质量管理

4.4.12.1 质量管理体系及机构

施工前控制

施工中控制

施工后控制

公司

制作、安装项目经理

项目采购部 项目设计部

业主、监理部

业主、监理工程师

公司监理部门

技术部门

质管部

公司职能部门 生产管理部门

加工施工过程

产品 部件施工过程

安装施工过程

施工质量保证体系图

地漏、落水口细部处理

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质量保证及检验组织机构图

质量管理职责

项目经理的质量职责:项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。

项目总工程师(质量经理)的质量职责:项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目总工程师负责。同样,作为项目总工程师应组织编写各种方案,作业指导书,施工组织设计,审核施工方案等,主持质量分析会,监督个施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。

项目副经理的质量职责:项目副经理作为负责生产的项目主管领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置工作任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

质检人员的质量职责:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。

施工工长的质量职责:施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时规范作业班组的操作,对质量未达到要求的施工作业进行督促整改。施工工长是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,对施工中易出质量问题的工序应做好技术交底工作并加以重点跟踪、指导、总结。

4.4.12.2 典型质量保证系统流程

1、采购质量控制流程图

龙华扩展区0008地块保障性住房项目 第四章 工程建设质量管理方案

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无法采购到

设计材料

可采购到

设计材料

不符合

符合

不合格

合格

认可 不认可

采购员填“代用材料申请单”交设计部

执行部制定采购计划

设计部审查认可代用申请,必需经设计、

业主认可

审计核价批准

拟订合同并经过批准

与合格材料供应商 (厂)签定采购合同

材料进场后放置 在待检区

采购员到货通知 仓管员及检验员 仓管员将材料入库、保管

仓管员核查材料 检验员进行入厂验收检查(材质理化试验、厚板超探、平整度等) 检验员签字认可

采购员与供方联系处理

供方填“让步申请接收单”

采购员将申请单交设计部请

设计、业主认可 仓管员对不合格材料隔离或标识

退货

2、产品制作典型质量控制流程图

3、质量管理人员、设备、资质等简介 1) 质管部人员情况

质管部生产检测基地设在钢结构制作工厂内,其专业质量检查工程师和检测设备均由省技术质量

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监督检验局年检发证管理,该质管部软硬件配置情况如下: 专职管理人员14人,其中:高级职称3人,中级职称4人。 专职检验人员61人,其中专门技术人员30人。

无损探伤人员17人 ,初级5人,二级10人, 三级2人。 力学设备:

屏显万能试验机2台(60吨、100吨各1):常规力学拉、压试验; 常温冲击试验机1台:常温冲击试验,低温冲击试验外委;

硬度仪1台:常规布洛氏硬度检测;扭矩板手标定仪1台:扭矩板手标定; 高强螺栓扭矩系数检测设备2台:高强螺栓扭矩系数检测; 扭力试验机1台:常温高强螺栓扭力测定;

化学分析设备:碳、硫、磷、锰、硅五大元素化学分析检测设备、分光光度计、分析天平等3套。 无损探伤设备:

数字、模拟探伤设备共22台,磁粉探伤设备1台。

贰级理化、无损检测资格证书;计量检测体系合格证书;计量标准考核证书(交直流电压、电流表检定装置);计量标准考核证书(精密压力表标准装置);计量标准考核证书(钢卷尺标准装置)。 主要检验记录:

材料复验的检验和试验报告;下料检验记录;构件外形尺寸检验记录;焊接外观检验记录;厚板预热后热检验记录;探伤原始记录和探伤报告;抛丸油漆外观检验记录;油漆干漆膜厚度检验记录等。

4.4.12.3 质量保证措施 1 人的保证

选派有丰富实践经验的项目经理、施工员、质管员及有关管理人员,实施开展分项工程质量管理小组创优活动。

选派技术力量较强的施工队伍,要具有类似工程的施工经理。 加强教育和宣传:牢固地树立“质量第一”的思想。

抓技术培训工作:对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练。 2 施工机具的保证

做好工程质量检测工具的配备。施工测量、检测设备及时提供,保证现场施工需要。定期进行检测,保证在检测合格有效期限内使用。工具齐全、正确可靠。随时检查轴线,标高及安装时产生的挠度,焊缝质量等,如有问题及时加以解决。 3 材料保证

严格执行材料验收和计量管理制度,把好原材料质量关,全部材料由专职材料员采购,进场时由施工员、质量员、材料员共同验收,确认质量合格和现货质量,对需要复测的材料,及时做好复测工作,合格后方可使用,对外加工的构件或半成品,进场时应签收验货,详细核对其品种、数量、规格、质量要求,做到不合格的产品不进场。

工程材料和辅助材料(包括构件、半成品),都是工程的构筑实体,保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

钢构件必须符合国家相应标准及招标技术要求。焊接材料:焊条、焊丝、焊剂应与被焊钢材匹配。 对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作;进口材料还要有商检报告及海关进货单据。 4 技术保证

认真仔细地学习和阅读施工图纸,及时提出不明之处,遇工程变更或有其他技术措施,均以施工联系单和签证手续为依据,施工前认做好各项技术交底工作,严格按国家颁行的《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)和其他相关规定施工和验收,并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。 5 管理措施

积极开展样板、质量奖罚、质量分析等管理措施。严格过程控制,使工程质量始终处于受控状态,即通过过程来控制结果。严格工序中间检查制度,每道工序要进行四查:施工班组自查,质检员检查,项目总工程师会同有关专业人员复查,项目部会同监理公司共同检查。强化质量监督,严格实行质量否决权,对不合格分项、分部和单位工程必须返工。

1) 工程样板制度

为了保证工程质量目标“一次成优”的实现,针对工程施工单位多,施工难度大,施工材料复杂,工序有交叉作业等特点,在关键分项工程中推行样板制。经监理、设计、业主验收确认后

龙华扩展区0008地块保障性住房项目 第四章 工程建设质量管理方案

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再全面推行。

在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。 2) 工程质量奖罚制度 ? 原则

认真贯彻工程关于质量工作的方针、政策、法令和标准,坚决执行本公司有关质量管理的奖罚规定,以现行国家施工验收规范,质量评定为依据,对施工过程中的质量进行奖罚。

? 途径

由项目部以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据相关规定负责考核,并建立质量专业台帐。

3) 质量分析会制度

由项目部的项目经理或总工程师主持召开,各施工班组参加,每月一次。 质量分析会内容:

? 对工程实施质量预控,做到心中有标准,施工有标准。 ? 对工程质量趋势进行分析。

? 分析已出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。 ? 针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、纠正措施。

? 对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等,以通报、纪要形式及时发布。 6 其他

1、加强工程技术资料的管理工作,设立专职技术资料员,按照“准确、真实、及时、完整”要求,及时进行整理并归档,使技术资料能正确反映工程的实际质量。

2、在工程项目质评资料收集整理过程中,项目部为使其能真实完整、顺利的交出,应做好以下工作:

? 为使形成的质评资料规范,项目部相关的质检人员认真学习国家评定标准,施工验收规范;

? 加强中间检查监控,技术质量管理处在施工中定期检查质评资料,对内容不全、手续签证不完整、填写不标准、评定用词含糊、质量等级与实物质量不相符的,要令其重新评定;

? 项目部在竣工验收阶段,负责收集所有的质评资料检查、汇总,使其按照单位工程质量评定资料标准,进行分部工程质量、单位工程观感质量、质量保证资料核查记录、单位工程质量综合评定的工作;

及时做好竣工资料整理,在工程竣工验收后应做好汇总、归档。

4.4.12.4 材料检测方案 1 原材料的检验和检测

1) 原材料(钢材)的检验程序

本工程所有材料将根据设计院图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料,需严格把好质量关,以保证整个工程质量。

材料入库前,由本公司质量管理部门对入库材料进行抽样检验和抽样复验。 2) 一般检验

? 按供货方提供的供货清单清点各种规格钢管、型钢和钢板数量,并计算到货重量;查核质量证明文件;

? 按供货方提供的钢管、型钢和钢板尺寸及公差要求,对于各种规格钢管,抽查其口径、壁厚及椭圆度;对于型钢,抽查其断面尺寸;对于各种规格钢板,抽查其长宽尺寸、厚度及平整度;检查钢管、型钢及钢板的外表面质量;对不合格部分不允许入库,退回供应商。 ? 详见原材料检验程序流程图。

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原材料检验程序流程图

3)原材料的理化检测程序

材料的检测由专门的检测部门中心实验室来完成。当材料进厂后,由供应部门填写材料入库申请单,在原材料检验员检验外观、几何尺寸合格后,考虑进厂材料的牌号、规格、数量,结合以往检验的质量可信度,安排取样员进行取样,并填写检测委托书并将已加工的试样送交检测部门进行检测;同时,采购部门应将材料质保书原件一同提交给原材料检验员。检测部门根据有关设计、国家标准及规范进行原材料检测判断,并出具检测报告,并将检测结果反馈给采购部及钢板仓库。主要的工作流程见原材料的理化检测程序。

原材料的理化检测程序

4)钢材主控项目

?钢材、钢铸件的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。

检查数量:全数检查。

检验方法:检查质量合格证明文件、标志及检验报告等。

?本工程材料主要采用Q345B,其质量标准应符合现行国家标准《低合金高强度结构钢》(GB/T1591)。采用的钢材应保证材料的抗拉强度、伸长率、屈服点、冷弯试验、冲击韧性及Z向性能合格,并应保证S、P、C含量符合要求。

?钢材应满足《建筑抗震设计规范》(GB50011)的要求,钢材的抗拉强度与屈服强度的比值不应小于1.20,钢材应具有明显的屈服台阶,且伸长率5

应大于20%。钢材应具有良好的可焊性,同时应具有冷弯试验的合格保证。

?钢板厚度方向性能要求当厚度t≥25mm时,其板厚方向断面收缩率,应不小于国家标准《厚度方向性能钢板》GB/T 5313关于Z15级规定的允许值。

5)钢材理化复验

?对于进厂原材料,钢材应成批验收。除全数检查合格证明文件外,首批由同一厂家、同

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一牌号、同一质量等级、同一品种、同一交货状态及同一规格组成的钢材取样抽查复验,不大于60吨进行一次理化抽样复验;对t ≥25mm 的Z 向钢板应进行必要的超声波检验抽探,如抽探缺陷超标,则对该批号的每张钢板进行全数探伤,保证其质量等级符合《高层建筑结构用钢板》(YB4104)的有关规定。超声波检查按国家标准GB11345-89和相关规范进行,抽探检验用以验证质量证明文件。

? 对属于下列情况之一的钢材,应按批进行见证抽样复验: ? 国外进口钢材; ? 钢材混批;

? 板厚等于或大于25mm ,且设计有Z 向性能要求的厚板;

? 建筑结构安全等级为一级,大跨度钢结构中主要受力构件所采用的钢材; ? 设计有复验要求的钢材; ? 对质量有疑义的钢材。

? 应以相同炉罐号为一批,一般情况下对A 级、B 级钢可以同一生产厂家、同一规格、同一牌号、同一质量等级(即A 或B ),同一冶炼和浇注方法,C 含量相差不超过0.3%的不同炉罐号组成混合批,但每批不得多于6个炉罐号,每批钢材的重量不得超过60t 。C 级钢必须以同一炉批号为一批。按每批抽取一组试样进行试验。 ? 必要时,监理可见证取样和试验过程。

6) 汇总各项检查记录,交现场驻厂监理确认,进行材料报验。 2 焊接材料的检测

1) 焊接材料主控项目:

? 焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准要求和设计要求。 检查数量:全数检查。

检验方法:检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。 ? 焊接材料的匹配应符合焊接工艺评定的要求。

? 手工焊接用焊条应符合现行规范《碳钢焊条》(GB/T5117)及《低合金钢焊条》(GB/T5118)的规定,选用焊条应与主体金属匹配。 ? 自动焊和半自动焊的焊丝与焊剂:

? 埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂应符合《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》(GB/T5293)及《低合

金钢埋弧焊用焊剂(GB/T12470)的规定。

? 焊丝应符合现行标准《熔化焊用焊丝》(GB/T14957)或《气体保护电弧焊用碳钢、

低合金钢焊丝》GB/T8110的规定。

? CO2 气体应符合国家现行标准《焊接用CO2》( HG/T2537)的规定。CO2气体质量应符合标准中优等品的要求,CO2含量≮99.9%,并不得检出液态水。 2) 理化复验

? 制造构件首次使用厂家的焊丝必须进行焊材熔敷金属的力学性能试验合格。

? 正常使用时,每批焊丝随机抽取一盘,分别在钢丝盘两端剪取适当试样,进行化学五大元素(C 、S 、Si 、Mn 、P )检测。其复验结果应符合现行国家产品标准和设计要求。 3) 焊接材料一般项目:

? 焊钉及焊接瓷环的规格、尺寸及偏差应符合现行国家标准《电弧螺柱焊用圆柱头焊钉》GB10433中的规定。

检查数量:按量抽查1%,且不应少于10套。 检验方法:用钢尺和游标卡尺量测。

必要时,抽取试样进行化学成分检测和力学性能的检测。

? 焊条外观不应有药皮脱落,焊芯生锈等缺陷;焊剂不应受潮结块。 检验数量:按量抽查1%,且不应少于10包。 检验方法:观察检查。 3 连接紧固件检测

1) 主控项目:

? 钢结构连接用高强度大六角头螺栓连接副、扭剪型高强度螺栓连接副、普通螺栓等紧固标准件及螺母、垫圈等标准配件,其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱带有扭矩系数和紧固轴力(预拉力)的检验报告。 检查数量:全数检查。

检验方法:检查产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。 ? 高强度螺栓

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高强度螺栓性能等级为10.9级,采用钢号及螺母、垫圈的使用组合应符合《钢结构用高强度螺栓大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》(GB1228-1232)或《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副》(GB/T3632-3633)的规定。

高强度螺栓的设计预拉力值按《钢结构设计规范》(GB50017-2003)的规定采用,高强度螺栓连接钢材的摩擦面应进行喷丸处理,抗滑移系数μ满足设计要求。连接板的材料与强度较高的母材相同。

2) 抽样复验

? 高强度螺栓连接副应按本标准附录B 的规定检验其扭矩系数或预拉力,其检验结果应符合GB50205-2001标准附录B 的规定。 检查数量:见GB50205标准附录B 。 检验方法:检查复验报告。

? 当扭剪型高强度螺栓连接副的长度L 小于下表时,可不进行紧固轴力试验(GB/T 3633-1995):

3)? 高强度螺栓连接副,应按包装箱配套供货,包装箱上应标明批号、规格、数量及生产日期。螺栓、螺母、垫圈外观表面应涂油保护,不应出现生锈和沾染赃物,螺纹不应损伤。 检查数量:按包装箱数抽查5%,且不应少于3 箱。 检验方法:观察检查。 4 涂装材料检测

1) 主控项目:

? 钢结构防腐涂料、稀释剂和固化剂等材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。 检查数量:全数检查。

检验方法:检查产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。

? 钢结构防火涂料的品种和技术性能应符合设计要求,并应经过具有资质的检测机构检测

符合国家现行有关标准的规定。 检查数量:全数检查。

检验方法:检查产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。 2) 一般项目:

? 防腐涂料和防火涂料的型号、名称、颜色及有效期应与其质量证明文件相符。开启后,不应存在结皮、结块、凝胶等现象。

检查数量:按桶数抽查5%,且不应少于3 桶。 检验方法:观察检查。 4.4.12.5 钢结构制作质量控制方案 1 制作质量控制程序

1) 每道工序生产第一件零部件时必须经检验员检验合格后方可继续生产。

2) 由质管部组织技术处、车间主任、工艺人员、检验员对重要构件的首件进行验收,并做

出质量评价及提出整改意见,合格后方可批量性生产。

3) 由操作工人对已完成的本工序零部件按标准检验合格后填写相应工序三检记录表,然后

向检验员报检;检验员确认三检记录表填写符合要求后,按规定对零部件进行抽检或全检;合格签证后方可转入下道工序。 4) 钢结构制作质量控制流程图如下:

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钢材、焊条准备出具合格证 场地和焊接工具准备

焊工考试合格 检验工具准备

核实下料品种、规格、尺寸

按不同型号挂牌

保证焊接质量

中间抽查 自检

材料代用核定单 材料合格证 焊接试验记录 自检记录 质量评定记录 准备工作

学习操作规程和质量标准

熟悉图纸和技术资料 技术交底

书面交底

操作人员参加

下 料

制 作

办理隐蔽部位签证

焊接试件试验 制作拼装模架或大样拼装

出厂合格证明 施工记录

质量评定

资料整理

执行验评标准

不合格的处理(返工)

办理出厂合格证明

清理现场,文明施工

钢结构制作质量控制流程图

2 构件制作质量控制要点

各工序实际加工过程中的质量控制实行三级检验(自检、互检、专检)结合的方式,专检员定位每条线专职检查,检查过程分巡回抽检与关键工序必检结合的方法。

加工过程质量控表:

工序 检验内容 取样比例 检测方法 处理 材料 质保单、 理化试验 每批次≤60t 专检 不符则退货 拼板 厚度、平整度 每块 自检

轻则调整、 重则

退货

拼板焊接 UT 、外观 100% 专检 缺陷返修 大板校正 平整度 每块 专检

调整

切割条板 长、宽度、切口 每批

自检、下道工序

互检 调整

条板坡口 坡口角度

每件 自检、 调整 组立

外型尺寸

每件 自检

调整

组立、焊接

UT

外观

一级焊100%

二级焊缝20%

外观全部

专检、自检 返修

校正

直线度、

翼腹板角度

每件

自检、下道工序

互检

调整

制孔

(数控) 孔距、孔径

每批抽检

自检、下道工序

互检

缺陷隔离

端部加工(数

控)

长度

每件

自检、下道工序

互检 缺陷隔离

柱、梁组装

配件位置、规格、数量、

外型尺寸

每件 专检

返修

组装焊接 UT 、

外观

一级焊缝100%

二级焊缝20%

全部

专检、自检 返修

大样

外形尺寸

全部 专检 修正

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构件加工完成,检查合格后入库。按分区、分批、分类进行堆放。

构件入库前在各道工序进行严格的检测、控制(过程控制)。关键工序:材料入库、焊缝探伤、配件质量、构件外型尺寸、涂装质量等均需由操作者填写报验单,由专职检验员检测合格签字后才能转入下道工序及入库。 3 钢构件制作检测内容

1) 放样、号料、切割

? 允许偏差按下表;操作者切割完毕后对每块零件的尺寸进行测量并填写《下料三检记录》;由接收者复核,检验员抽检认可后转入边缘加工。 ? 放样和样板(样杆)的允许偏差

?

? 有否按工艺规定的方法加工。

? 坡口加工(重点):用样板(按坡口角度、钝边用彩板剪切而成)检查坡度、钝边。 ? 加工完毕后检验铣边质量,填写《边缘加工三检记录》,由接收者复核,检验员认可后转入组装工序。

? 边缘加工的允许偏差如下表

? 组装前操作者应对零件进行严格检验,合格后方可开始组装并将钢板矫正至不平度允许范围(当t<14mm 时,不平度为1.5mm ,当t ≥14 mm 时,不平度为1.0mm )内。 ? 检验员在巡检中检查制作者是否按工艺顺序组装;合格后在《装配三检记录》上签字后转入下道工序。

工程质量管理计划

工程质量管理计划 目前,龙池项目的前期报建工作正进行中,即将全面进入施工阶段,为搞好现场管理工作,确保工程质量、进度,制定如下计划。 一、统一思想,理清思路,采取措施,确保工程质量。 1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立,人员数量、资质、工作态度等,对照招投标文件、施工合同及有关规范,对不满足要求的,尽快以书面形式通知其公司,立即限期整改,1周内整改完毕,对整改不到位的进行处罚或中止合同。 2、检查各施工单位机械进场情况,是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求,责成监理、施工单位保证按要求进场。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全,不能按要求配备的,公司将从公路等部门替其租赁机械,聘用机械手,所有费用及租金按实从其工程款中扣除;或者尽快与其中止合同。 3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关,对于土工试验,施工单位自己做的同时送检测站做,同时监理平行试验,业主进行抽样送检,把住试验关,为工程报验提供基础依据。 4、严格工程验收程序。中间产品及工序(分项)、部位(分部)的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求,发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的,坚决按合同、法规及有关规范进行整改,并进行严历处罚,对不

能按要求整改的,坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。 5、树立全面质量管理意识,明确职责。要树立全员质量意识,检查施工、监理单位的质量保证和质量管理,做到质量一票否决,严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动,贯彻质量管理条例,严查关键工序、质量隐患。 二、在确保工程质量的前提下,采取措施赶工期,保证施工进度。 1、按照该工期计划及招投标文件、施工合同,要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。 2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况,如高温、雨季、夜间施工赶工措施。 3、努力配合拆迁、协调交叉施工,狠抓关键节点工程,尤其做好基础开挖开工工作。从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场,以确保工期和质量。 三、建立巡查制度及快速反应机制,做好施工现场管理工作。 1、强化调度会制度,建立有效工作机制。每天早晨8:30在公司会议室召开由总工主持,由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会;每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理情况,质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题,当即安排相关人员、单位限期解决,工作安排有记录,并检查具办人的办理情况。 2、建立值班调度制度。每晚8:00到次日6:00,现场管理组

给水管道工程质量管理控制方案总结

给水管道工程质量管理控制方案为保证工程质量目标的实现,建立以项目经理、项目工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划,由项目工程师负责组织编制项目质量计划,制定工程质量目标并对目标进行分解,明确各级人员的质量责任,实行全面质量管理。严格执行项目质量计划,以预测预控为主,完善施工过程的工艺设计,加强过程控制,保证达到预期的施工质量。 项目部质量保证体系组织机构图详见附图 工程项目质量管理组织机构:建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属关系及相互联系。包括各级质量管理机构设置,明确各机构的隶属关系和职责范围,各机构工作衔接与相互联系。 1.目标管理 我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量 控制,确保分部、分项工程合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。 2.过程质量预控 1)项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 2)加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图纸存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给设计院。 3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底,用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求,结合工程实际认真编写,并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 4)注重对作业队伍的选择 我们将选择具有一定类似工程经验、信誉好且与公司长期合作的作业队伍参与本工程的施工,我公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。 5)做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量 讲评会,同量组织到创优内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。 项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对作业班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺质量综合培训,未经培训或培 训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制,并将项 目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落

工程质量管理计划

施工质量管理计划 1.1确保工程质量的技术组织措施 质量是工程项目的生命线,也是公司的生命线。 1.1.1施工质量目标 本工程质量要求达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2001)中的“合格”标准。 质量目标:确保整体工程质量的目标。工程交验一次合格率100%;合同履约率100%;客户满意率100%。 质量方针:遵规守约服务;精心设计施工;创造客户价值;持续发展创新。 1.1.2施工质量保证体系 为保证质量目标的实现,本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理,采取强有力的质量保证措施,以确保本工程达到国家现行施工质量验收“合格”标准。 ISO9001全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。 精心设计是公司的质量目标之一,公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证; 科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现; 公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控; 完善的培训体系保证客户顺利地接收系统,应用系统; 完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。 质量是工程项目的生命线,也是公司的生命线。 1.2质量保证措施 在智能弱电工程项目质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也要对最终产品的质量进行控制。因此,质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求,要重点对材料、配件、

设备的质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同的合同文件、设计图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其他规定。 1.2.1材料和设备质量的控制依据 A、有关产品的技术标准; B、有关试验、取样、方法的技术标准; C、有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。 D、凡涉及新用材料时,应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。 1.2.2工序质量的控制依据 A、有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范,必须严格执行; B、有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范; C、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程,应事先进行试验,在此基础上制定出施工工艺规程,并应进行必要的技术鉴定。 1.2.3质量控制中的工具、技术和方法 在弱电系统工程项目实施及开发过程中,都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。 1.2.4常用几种工具 A、各种材料及设备的质量及规格测试诊断工具 这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试及功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果,还能生成性能分析报告,以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。 B、系统配置管理工具 支持配置管理人员对配置的更新管理;支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围;同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。 C、工程文档辅助生成工具及图形编辑工具 主要用来绘制描述系统分布及结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文及图形编辑功能,可以比较方便地

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容: 按阶段划分: (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是: 1、对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括: (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告,并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制,包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点,对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查,包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括: (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查,隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序,避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

工程质量管理实施计划方案

工程质量管理实施方案 一、工程概况: 本工程位于深圳市宝安区松岗镇碧头工业区,碧头车站的西侧,位于规划的松福大道与朗碧路交叉口的西北侧,长度约1179m,宽度约324m。本次我部承担车辆段咽喉区范围内(J1K0+000~J1K0+760)全部土建及装修施工任务,咽喉区长755.16m、宽约120.2~296.4m,桩基础2572根,承台1979个,盖体结构为单层框架结构,净高9m,分为4个小区;盖内外共14个单体工程,即综合楼、牵引变电所、压缩空气站、调机工程车库、污水处理站、材料棚、物资库、联合功率试验间、试车机具间及跟随所、洗车机库、附属生产用房、涂装间以及2个门卫。总建筑面积约14.25万平方米,总造价约9亿元。 二、工程质量管理目标 1、单位工程一次验交合格率100%;优良率90%以上,配合建设单位全线创优; 2、无重大质量事故发生; 3、多创优质、样板工程。 三、成立质量管理领导小组 为加强武广客运专线XXTJ-Ⅲ标一项目队四工区施工项目的质量管理、强化质量监控、严格质量程序、规范质量行为,实现集团公司“兑现合同承诺,留下时代精品”的质量目标,对本工区施工项目的质量工作进行全面的领导。 质量管理领导小组

质量管理小组成员名单: 组长:唐武斌 副组长:常晓义陆仁宗 组员: 四、质量保证体系 1.建立完善的质量保证体系 按照ISO9002标准和集团公司质量体系要求,切实贯彻执行局集团“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针,建立质量体系和工区主任质量责任制,明确工区主任、工区总工程师、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量监测点,制订具体的监控措施,明确执行者和检验者,用工序质量保证项目质量,以工作质量来保证工程质量,并以样板开路,实现质量一次成优、整体成优的目标。 建立健全质量保证体系,明确质量体系要素的职能分配,贯彻国家有关质量的法律、法规,定期召开质量会议,研究项目施工质量管理工作,发现问题,及时处理解决。逐级签订质量承包合同,使各级明确自己的质量目标,制定各自的质量规划,达到全员参加,全面管理的目的,充分做到“工程质量,人人有责”。 2.质量保证体系图 见图(1); 3.质量体系要素在工区各部门的分配见职能分配表 见表(2)。

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册2018年月日

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个; 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签; 3、各种资料封面见附件《资料封面》; 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等); 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;

第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内; 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份; 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等; 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏; 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件; 2〕、交底记录、交底影像资料; 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;

工程质量管理操作办法流程

工程质量管理操作办法 流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

2016年04月

工程质量管理操作办法 第一节总则 第一条质量检查分为:日常抽检、节点检查和专项检查。 第二条质量检查依据:现行国家及地方或行业规范标准,有效的设计资料、工程合同及相关补充协议,批准的监理规划、监理 细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。 第二节质量检查标准 第三条日常抽检标准:每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点,按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据:各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。 第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点,并按子分部工程、分项分类要求,制定检查计划。检查部位必须随机选定,并按工程进度所涉及的分项均衡分布,以使检查结果趋向正态分布,减少主观影响。 第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容,按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。节点检查贯穿于日常检查过程中。节点检查内容详见附件一。 第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。 第三节质量检查办法 第七条在质量检查过程中,质量监督部按照发现质量问题的严重程度,分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》(附件二)、《恒大地产集团质量安全问题整改函》(附件三)、

《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》(附件四)等形式进行处理,对于重大质量问题、事故,必须及时形成专题报告上报集团公司领导。 第八条质量工程师在发现质量问题后,应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》,经现场责任工程师确认归档,并在整改期限内对整改情况进行复查;对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后,还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。 第九条质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后,应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》,并由责任工程师签字确认后,对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理,需砸掉的不合格实体,由保安负责实施,返工完成后,工程部需通知质量监督部进行复查;对于重大质量问题或质量事故,质量监督部应及时上报集团公司领导,经集团公司研究后处理。 第十条为维护公司利益,当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证,取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。 第十一条质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》,并分发各相关部门及抄报公司领导;对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总,报请主管工程的公司领导批示,按公司的问责处理程序进行处理。

质量管理体系和保证措施方案

一、质量管理体系与保证措施 1.质量方针 我公司贯彻执行“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求,为用户提供满意产品。公司通过了ISO9001质量体系认证,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。 2.质量目标 (1)分项工程交验合格率100%; (2)单位工程交验合格率100%; (3)本工程质量合格,争创优质工程; (4)质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步; (5)与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。 我们将按照企业成熟的项目管理模式,层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,确保本工程质量目标的实现。 3.质量保证体系 3.1质量控制和保证的指导原则

(1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。 (2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 (3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。 (4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。 (5)严格执行质量检查和审批等制度。 (6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 (7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。 (8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 (9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)设备的出厂质量和进场质量关。 (10)确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。 3.2建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式,以ISO9001:2000标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9001 国际质量管理体系标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到每个操作人员,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,生

工程施工管理实施方案

工程施工管理实施方案 为了提高工程管理水平,确保工程保质按期完成,充分发挥投资效益,特制定本实施方案。 建设单位管理 1、业主方应提前做好工程开工前得准备工作,并办理工程建设得相关手续。 2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底,明确本工程执行得标准、规范与要求。 3、业主方负责审查施工单位提交得施工组织设计。 4、审查施工单位得人员上岗、设备到场情况,验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证就是否达到业主要求得资质等级。 5、工程项目建设期间,业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目得进行巡视、检查,对施工过程中得关键工序、重点部位与关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件得质量进行检查与控制。对于业主方供货,由施工单位收货(含卸车、保管),进场后业主、施工双方派专人清点,办理交接手续,业主方安排专人进行台账登记管理。 7、督促施工单位完善工序控制,及时检查与审核施工单位提交得质量统计资料与质量控制图表。

8、审核设计变更与图纸修改。 9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期得质量现场会议,及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供得质量检验报告及有关技术性文件。 12、审核施工单位提供得竣工图,并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位得工程保修书。 施工单位管理 1、对所承揽得施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》,经审查批准后,施工单位方可进入现场施工。 2、施工单位必须按设计图纸进行施工,发现施工现场与设计不符须做出改动时,应及时填写《工程联络单》,并由业主方签署意见,经设计认可后方可进行,不得私自改动;若发生费用变化得须经业主方审核签字认可后方能生效。 3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语,酒后不得进入施工现场。 4、施工单位必须准时参加工程例会,如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因,并征得业主方得同意。 5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门得上岗证方能进行操作,否则,将对施工单位进行处罚,情节严重得进行停工整改或责令退出。 6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工得,所造成得

建筑工程公司质量管理工作内容

建筑工程公司质量管理工作内容 建筑工程公司质量管理工作内容提要:质量检查员日常工作(1)严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收,对发现的质量问题进行识别,按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通 建筑工程公司质量管理工作内容 (一)确保结构实体施工质量的要求 项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。 (1)确保按照图纸施工,对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查,验收合格后方可隐验,进行下道工序施工。 (2)混凝土工程质量控制重点:混凝土配合比的准确性;及时测定砂石含水率,调整配合比;混凝土的振捣指定专人负责,不漏振不超振,确保密实;加强混凝土的养护,重视前三天的浇水养护。 (3)落实z四建发2008年A13号《关于对筒仓(含烟囱)结构工程质量实施专项治理的决定》和z四建发【2009】A19号文件《混凝土筒仓(含烟囱)工程施工旁站管理办法(暂行)》要求。 在建工程有筒仓和烟囱的项目部,在工程开始前,必须

明确此项工作的负责人。分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查,项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次,确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求,旁站人员和工长填写《筒仓(含烟囱)结构工程质量专项治理记录表》,要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字,不得代签。如项目经理有开会等原因不能参加,可委托主管工程师组织检查验收。 主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段,配置各时段旁站管理人员,明确分工,确定检查内容,责任到人,形成文件。同时组织对旁站人员的培训:关键部位、质量控制点等要求和质量标准等,并留有记录。 为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制,要求各项目部在每个筒仓滑升前,上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单,并在每周五下午三点以前,将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科,相应检验批的照片(每个检验批的照片不少于3张,有项目经理、主管工程师、质检员)以邮件的形式发到***邮箱。 单个筒仓施工完毕后,按照z四建发【2009】A19号文件要求,装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。 (二)装饰装修和水电安装工程 水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安

建筑工程质量控制计划(2017年)

长顺县顺景花苑 质 量 控 制 计 划 编制: 审核: 批准: 日期:年月日荔波县建设工程有限责任公司

目录 一、质量保证措施 (3) 二、测量工程质量保证技术措施 (12) 三、土方工程技术措施、质量保证 (12) 四、基础工程技术 (12) 五、砌筑工程技术 (13) 六、砼工程质量保证技术 (13) 七、钢筋工程质量保证技术 (14) 八、模板工程质量技术 (15) 九、装修工程质量保证 (16) 十、屋面工程技术 (16) 十一、水、电施工的质量保证 (17) 十二、材料物资质量管理 (17) 十三、隐蔽及半隐蔽工程的验收制 (18) 十四、工程质量通病防治对策及控制 (18)

质量控制计划 为了确保长顺县顺景花苑本工程达到优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现,确保安全生产无事故,创建市级文明工地,在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 一、质量保证措施 1.1技术管理措施 有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量,安全生产,提高劳动生产率,提高机械化程度,合理安排施工程序的前提下,符合多快好省的要求,来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件,需要认真贯彻执行。工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。 技术交底制度:施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求,做到重点分项工程

(项目管理)项目质量管理方案

1、目的 为确保万邦置业工程质量,科学有序地进行工程质量管理工作,提高工程质量管理的程序化、标准化,从而保证工程质量,规范现场管理,特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义:工程质量管理工作是指公司在获得土地之后,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理,不属此范围的项目,区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标:本项目工程全部达到合同规定目标,现场管理全部达

到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记,为了更有效的监控监理工作,要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前,工程管理部负责安排现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时,市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底:工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次,第一次为公司内部(设计部、营销部、工程管理部及设计院等)的会审,主要解决建筑及功能上的问题,由设计部主持;第二次会审为开工前或开工前期的会审(设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等),主要解决施工工艺上的问题,由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见

工程质量安全提升行动实施方案

马鞍山领秀国际公馆二期工程 工程质量安全三年提升 行动实施方案 湖北海厦建设有限公司 马鞍山领秀国际公馆二期工程项目经理部 2017年8月

工程质量安全三年提升行动方案 百年大计,质量第一;安全生产,人命关天。为进一步提升工程质量安全水平,确保人民群众生命财产安全,促进本公司持续健康发展,特制定本行动方案。 一、指导思想 认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)、《马鞍山市工程质量安全三年提升行动方案》,巩固工程质量治理三年行动成果,围绕“落实主体责任”重点,坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重,着力构建质量安全提升长效机制,全面提升工程质量安全水平。 二、总体目标 通过开展工程质量安全提升行动,用3年左右时间,进一步完善工程质量安全管理制度,落实工程质量安全主体责任,强化工程质量安全监管,提高工程项目质量安全管理水平,提高工程技术创新能力,使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制,全面提升工程质量,确保提升行动如期完成,达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设,提升安全生产标准化建设水平,强化安全生产基层基础建设,推进安全生产科学管理,提升本质安全水平。 三、质量提升行动实施

1、成立质量督查小组 组长:朱衍伯(项目经理) 副组长:潘玉龙(项目技术负责人) 成员:俞先廷(施工员)、林友仕、葛善炜(质量员)、李虎、刘信勤、陈盛(安全员) 2、阶段性工作开展 (1)自查自纠工作(2017年8月20日至2017年8月31日) (2)质量提升工作(2017年9月1日至2019年12月31日) (3)工作总结(2020年1月10日) 3、自查自纠工作 从8月20日起,对领秀国际二期工程项目全面开展工程质量的自查自纠,由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作,排查范围为在建工程;排查重点:混凝土强度、钢筋保护层、模板支撑系统、保温节能等。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制,确保工程质量;并对查出的问题制定处理措施,及时处理,积极和业主及用户沟通,取得谅解,减少投诉事件。 4、落实主体责任 (1)质量提升从一线作业人员开始,加强质量提升的宣传工作,强化质量意识。质量工作落实到实处。 (2)落实质量主体责任和责任追究工作,至项目经理以下,本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体,每个专业分包班组、劳务分包班组

建筑公司质量管理计划

2015年质量管理工作总结2016年质量管理工作计划 福建省亿方建设工程有限公司 2016年1月20日

亿方建设2015年质量管理工作总结 及2016年质量管理工作计划 一、总则 公司确定2016年质量工作的指导思想是:加强质量责任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业。 二、2015年度工作总结 众所周知做好质量安全管理工作,是企业经营、发展的一个前提保障。尤其对于建筑行业,质量管理是我们永恒的主题。2015年,公司的正确领导下,结合年初的工作计划要求,认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署,不断完善质量管理机制,落实质量责任制,开展质量标准化活动,加大监督检查和处罚力度,努力提高施工队伍综合素质,2015年我公司生产形势基本保持平稳。现将2015年质量管理工作做个简要总结: 1、领导重视、职责明确 2015年初,我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。统一认识、统一计划,成立质量管理领导小组,结合年初的工作计划,召开了质量专题例会,制定了质量管理责任制,为2015年质量管理工作提供了有力的制度保障。质检科根据项目现场生产的实际情况,与各项目部签订了《质量管理责任书》,对项目部的质量工作进行了分

解,明确了工作目标和任务,有效地落实了安全生产、质量管理责任制。 2、加强培训、提高从业人员素质 质量控制必须以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位,制定学习、培训计划,分期分批对相关人员进行培训,确保培训面达90%以上。 3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题 从2015年的情况看,我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错,但我们也应当清醒地看到,部分项目部的问题还比较突出,这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。在质量方面,技术措施交底有待重视和加强;实物质量方面:主体施工层高和轴线控制等措施的控制,要在这些方面加大管理力度,严格按照规范标准执行。 4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象 质量管理是企业永恒的主题,质量安全文化是企业文化的重要组成部分。质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得的成绩,我们不能沾沾自喜,而是要再接再厉,努力按照公司贯标工作的要求,严格执行职业健康安全管理体系,进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制,严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作,促进现场质量安全工作的规范化、标准化,从而提高公司整体品牌形象。

项目质量管理措施方案

1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针,确保施工全过程始终处于受控状态,质量活动规范有序,保证工程施工质量。 (1)质量方针 规范受控,贯彻始终,质量第一,确保履约。 (2)质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 (1)、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此,项目组应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 (2)、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 (3)、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来,不断提高人员的素质,上自厂长、下至工人人人关心质量问题,人人做好本职工作,才能生产出用户满意的产品。 (4)、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 (5)、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法,就是要把质量管理体系作为一个大系统,对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实现质量方针和质量目标。

(6)、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。 (7)、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上,它要求尊重客观事实,尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理: (1)系统原理; 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的,项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中,应运用系统原理进行系统分析,用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理,使得项目总体达到最优。 (2)PDCA循环管理; PDCA循环可分为四个阶段 图

工程质量管理工作实施方案

工程质量管理工作实施方案 为进一步加强房屋建筑和市政以及水利环境基础设施建设工程质量监督检查力度,提升我公司建设工程质量水平,确保工程参建各方的质量主体责任能够有效落实。根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省工程建设管理条例》等有关法律法规,结合我中心实际情况,特制定本实施方案。 一、指导思想 围绕“落实主体责任”和“强化各环节监管”两个重点,坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、施工行为与工程实体质量并重、严格监督管理,严格责任落实,严格合同管理,着力构建建设工程质量提升长效机制,全面提升建设工程质量水平。 二、总体目标 通过开展建设工程质量督查活动,进一步完善建设工程质量管理制度,落实建设工程质量安全主体责任,强化建设工程质量各环节监管,提高工程项目质量管理水平,使公建中心在建工程质量总体水平得到明显提升。 三、重点任务 (一)落实主体责任。

1、严格落实工程建设参建各方主体责任。进一步完善建设工程质量安全管理制度和责任体系,全面落实各方主体的质量安全责任,特别是要强化公建中心各工程处室的首要责任和勘察、设计、施工、监理单位的主体责任。 2、严格落实建设工程质量终身责任。进一步完善建设工程质量终身责任制,严格执行建设工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等制度,加大质量追责力度。 (二)提升项目管理水平。 1.提升各处室相互配合的默契度。在项目管理上,工程处室作为现场管理的责任处室,应全面做好施工现场工程质量管理工作,其他各处室在职责范围内应积极相互配合。提升项目管理水平需要各处室各司其职、互相配合。遇有问题时在工作例会中,各处室应一起商量问题、解决问题。 2.推进建设工程质量管理标准化。各工程处室要督促施工、监理单位完善建设工程质量管控体系,建立质量管理标准化制度和评价体系,推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。引导施工单位开展建设工程质量管理标准化示范活动,推广实施样板引路制度。 四、工作举措

工程项目质量管理工作程序 - 制度大全

工程项目质量管理工作程序-制度大全 工程项目质量管理工作程序之相关制度和职责,工程项目质量管理程序(一)质量保证程序(二)质量过程执行程序(三)质量过程控制程序1、事前预控(1)工程开工前,根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。以... 工程项目质量管理程序 (一)质量保证程序 (二)质量过程执行程序 (三)质量过程控制程序 1、事前预控 (1)工程开工前,根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。以《质量策划》为主线,编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,质量部门都要进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范要求,把握施工重点,在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。(2)质量控制要点 在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工过程中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量优良。 A、电梯井的平面位置和垂直度 本工程电梯井模板采用定型大模板,井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制,模板向下搭接300mm。 在楼层放线时,将每个井筒四边的中线放出,同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时,将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐,并调整模板垂直度,以次来控制好净空尺寸和垂直度。 B、防水工程施工 地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点,也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此,我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外,还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。注意环保和施工人员安全问题,严格按照施工程序和技术安全交底施工,杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。 C、钢结构施工 做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量控制的重点,施工前由分包单位技术部门编制详细的施工方案,确定钢结构构件安装的方法、顺序和时间,根据每天的安装量来合理安排钢构件堆放场地,尽可能减少夜间吊卸构件的时间;所有钢构件均应在具有高层钢结构制造能力的工厂预制、加工;同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接,确保各预埋构件的埋设精度。加强工艺螺栓的先期定位,减少焊接造成的垂直度累积误差。 D、精装修施工 在进行精装修施工时,严格选择技术力量强的分包队伍,其操作工人都必须有高级装修的工作经验。在材料管理方面,高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料,按品种及颜色分类,将色差降到最低限度,花色板要按花纹拼接,天然石材考虑纹路及色调的协调性,以求

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