人力资源与工薪循环的内部控制审计
人力资源与工薪循环审计(二)2024

人力资源与工薪循环审计(二)引言:
人力资源与工薪循环审计是一种重要的管理方法,可以评估和优化组织的人力资源管理和工资体系。
本文将介绍人力资源与工薪循环审计的概念和意义,并分析其应用的五个主要方面。
正文:
1. 审计员角色的设定
a. 审计员的职责和资格要求
b. 审计员的独立性和保密性要求
c. 审计员与组织内部各部门的合作方式
2. 数据收集和分析
a. 收集与人力资源和工薪相关的数据
b. 利用数据分析工具进行数据清洗和挖掘
c. 对数据进行定量和定性分析,发现问题和机会
3. 人力资源管理审计
a. 员工招聘与录用的审计
b. 员工培训与发展的审计
c. 绩效评估与激励制度的审计
d. 健康与安全管理的审计
e. 员工流动与离职的审计
4. 工薪体系审计
a. 薪资结构与福利待遇的审计
b. 薪酬政策与激励机制的审计
c. 薪资调整与晋升途径的审计
d. 工资核算与发放的审计
e. 工资与绩效的关联性审计
5. 发现问题并提出改进建议
a. 发现人力资源管理和工薪体系中的问题与风险
b. 分析问题的原因和影响
c. 提出改进和优化的建议
d. 预测改进措施对组织绩效的影响
e. 组件方案并制定实施计划
结论:
人力资源与工薪循环审计在组织中具有重要的意义。
通过设定审计员角色,进行数据收集和分析,以及对人力资源管理和工薪体系进行审计,可以发现问题并提出改善建议,最终实现组织绩效的提升和人力资源的有效管理。
同时,为了确保审计的有效性和可持续性,需要建立适当的审计制度和流程,确保审计员的独立性和保密性,以及与组织各部门的紧密合作。
审计报告第14章 人力资源与工薪循环审计

3、将财产无偿提供给职工使用或为职工支付租金
B公司为10名部门经理每人免费提供一辆小车使用,每辆车 月折旧1000元;为5名高管每人租一套住房,每套月租10000 元。 (1)将发生的或应付的费用计入职工薪酬时 借:管理费用 6万 贷:应付职工薪酬——非货币性福利 6万 (2)支付相关费用时 借:应付职工薪酬——非货)货币性薪酬 A公司本月计提生产工人工资30万元,并于10日发放。 (二)非货币性薪酬 1、将外购商品或自产品发放给职工(P175) A公司将一批外购商品作为福利发给生产工人,该批商品买价 50000元,增值税8500元;不含税市场价60000元。 借:生产成本 70200 贷:应付职工薪酬——非货币性福利 70200 借:应付职工薪酬——非货币性福利 70200 贷:主营业务收入 60000 应交税费——应交增值税(销项税)10200 借:主营业务成本 50000 贷:库存商品 50000
所有已发生的工 薪支出已记录 (完 整性)
工薪分配表、 工薪汇总表 完整反映已发生的工薪 支出
检查工薪分配表、工 薪汇总表、工薪结算 表,并核对员工工薪 手册、员工手册等
对本期工薪费用的发 生情况实施分析程 序;将工薪费用分配 表、工薪汇总表、工 薪结算表与有关费用 明细帐相核对。
工薪以正确的金 额, 在恰当的会计 期间及时记录于 适当的账户(发 生、 完整性、 准确 性、计价和分摊) 人事、 考勤、 工薪 发放、 记录之间相 互分离(准确性)
采用适当的工薪费用分 配方法, 并且前后各期一 致; 采用适当的账务处理 流程
选取样本测试工薪费 用的归集和分配;测 试是否按照规定的账 务处理流程进行账务 处理
对本期工薪费用实施 分析程序;检查工薪 的计提是否正确,分 配方法是否与上期一 致
基础审计(第五版)第12章人力资源和工薪循环审计-文档资料

合同工资费用审计案例
第一节 人力资源与工薪循环概述
涉及的主要业务活动 人力资源与工薪循环的内部控制 评估重大错报风险 人力资源与工薪循环的控制测试
涉及的主要业务活动
批准招聘 记录工作时间或产量 计算工薪总额和扣除 支付工薪净额
Hale Waihona Puke 人力资源与工薪循环的内部控制
适当的职责分离控制 适当的授权控制 适当的凭证和记录控制 资产和记录的实物控制 工作的独立检查控制
对本期职工薪酬的发生情况实施实质性分析程序:
针对已识别需要运用分析程序的有关项目,通过 进行比较,同时考虑有关数据间关系的影响,以 建立有关数据的期望值。 确定可接受的差异额。 将实际的情况与期望值相比较,识别需要进一步 调查的差异。 如果其差额超过其可接受的差异额,调查并获取 充分的解释和恰当的佐证审计证据。 评估实质性分析程序的测试结果。
评估重大错报风险
工薪交易和余额的重大错报风险主要是由于以下原因产生的: 在工薪单上虚构员工; 由一位可以更改员工数据主文档的员工在没有授权的情况下更 改总工薪的付费标准; 为员工并未工作的工时支付工薪; 在进行工薪处理过程中出错; 工薪扣款可能是不正确的,或未经员工个人授权,导致应付工 薪扣款的返还和支付不正确; 由于工薪长期未支付造成挪用现象; 支付应付工薪扣款的金额不正确; 电子货币转账系统的银行账户不正确; 将工薪支付给错误的员工。
人力资源与工薪循环的控制测试
应选择若干月份工薪汇总表,检查:
1.计算并复核每一份工薪汇总表; 2.检查每一份工薪汇总表是否已经授权批准; 3.检查应付工薪总额与人工费用分配汇总表中的 合计数是否相符; 4.检查其代扣款项的账务处理是否正确; 5.检查实发工薪总额与银行付款凭单及银行存款 对账单是否相符,并正确过入相关账户。
人力资源与工薪循环审计(一)2024

人力资源与工薪循环审计(一)引言:人力资源与工薪循环审计在企业管理中起着重要的作用。
审计过程可以帮助企业识别和解决人力资源管理中的问题,确保薪酬循环的合理性和公平性。
本文将从以下五个大点展开,详细探讨人力资源与工薪循环审计的重要性和具体内容。
一、人力资源策略与目标的审计1.审计企业的人力资源策略是否与业务战略相一致2.审计人力资源目标的设定过程和实施情况3.审计人力资源策略和目标对企业业绩的影响二、人力资源招聘与选拔的审计1.对人力资源招聘流程进行审计,确保程序公正、透明2.审计招聘标准和选拔方法的有效性3.审计招聘决策的合理性和准确性4.审计员工招聘和选拔中的程序纪律性三、薪酬体系与工资福利的审计1.审计企业的薪酬体系是否符合相关法律法规和市场定价2.审计薪酬制度的公平性和激励效果3.审计企业的工资福利项目的合理性和合规性4.审计薪酬与绩效评估的关联性和公正性四、员工绩效管理的审计1.审计绩效管理制度的设计和实施情况2.审计绩效目标的设定和评估标准的科学性3.审计绩效评估过程的公正性和准确性4.审计绩效管理对员工激励和发展的影响五、人力资源培训与发展的审计1.审计企业的培训需求识别和计划制定过程2.审计培训计划和课程的质量和适用性3.审计培训投入与效果的关联性4.审计员工继续教育和职业发展机会的提供情况总结:人力资源与工薪循环审计是保障企业薪酬公平、提升员工绩效的重要手段。
通过审计人力资源策略与目标、招聘与选拔、薪酬体系与工资福利、员工绩效管理以及人力资源培训与发展等方面,企业可以改进管理和运营,提高竞争力和持续发展能力。
CPA《审计》教材梳理:人力资源与工薪循环的审计

本章在考试中可能会以客观题的⽅式进⾏考核,在综合题中也可能涉及到本章的部分内容,如内部控制或会计知识等。
考⽣应在理解⼈⼒资源与⼯薪的内部控制及其控制测试的基础上,重点掌握应付职⼯薪酬的实质性程序和会计知识。
第⼀节⼈⼒资源与⼯薪循环的特点(了解) 第⼆节⼈⼒资源与⼯薪循环的内部控制和控制测试 ⼀、内部控制⽬标、内部控制与审计测试的关系(教材P457表18-1) ⼆、控制测试 (⼀)以内部控制⽬标为起点的控制测试(教材P459) (⼆)以风险为起点的控制测试(教材P460表18-2) 第三节⼈⼒资源与⼯薪循环的实质性程序 ⼀、实质性分析程序 ⼆、应付职⼯薪酬的审计 (⼀)审计⽬标 审计⽬标与认定对应关系表审计⽬标财务报表认定存在完整性权利和义务计价和分摊与列报相关的认定A:资产负债表中记录的应付职⼯薪酬是存在的 √ B:所有应当记录的应付职⼯薪酬均已记录 √ C:记录的应付职⼯薪酬是被审计单位应当履⾏的现时义务 √ D:应付职⼯薪酬以恰当的⾦额包括在财务报表中,与之相关的计价调整已恰当记录 √ E:应付职⼯薪酬已按照企业会计准则的规定在财务报表中作出恰当列报 √ (⼆)应付职⼯薪酬的实质性程序 审计⽬标与审计程序对应关系表审计⽬标可供选择的审计程序D 1.获取或编制应付职⼯薪酬明细表,复核加计是否正确,并与报表数、总账数和明细账合计数核对是否相符。
ABD 2.实质性分析程序:(1)针对已识别需要运⽤分析程序的有关项⽬,并基于对被审计单位及其环境的了解,通过进⾏以下⽐较,同时考虑有关数据间关系的影响,以建⽴有关数据的期望值:1)⽐较被审计单位员⼯⼈数的变动情况,检查被审计单位各部门各⽉⼯资费⽤的发⽣额是否有异常波动,若有,则查明波动原因是否合理;2)⽐较本期与上期⼯资费⽤总额,要求被审计单位解释其增减变动原因,或取得公司管理*关于员⼯⼯资标准的决议;3)结合员⼯社保缴纳情况,明确被审计单位员⼯范围,检查是否与关联公司员⼯⼯资混淆列⽀;4)核对下列相互独⽴部门的相关数据:●⼯资部门记录的⼯资⽀出与出纳记录的⼯资⽀付数;●⼯资部门记录的⼯时与⽣产部门记录的⼯时。
人力资源与工薪循环的内部控制审计

一、教学总体设计二、教学设计(一)组织教学,复习上次课主要内容(时间5分钟)考勤复习提问:固定资产审计要点有哪些?(二)学习新知识【新知识引入】提问:1.职工薪酬包括哪些内容?2.职工薪酬相关内控有哪些?【告知】(时间3分钟)本次课的主要内容——人力资源与工薪循环的内部控制审计本次课的主要教学方法——小组讨论、案例教学能力目标:①能够运用正确的审计方法分析人力资源与工薪循环的内部控制中存在的问题;②能够针对存在的问题提出合理化、建设性建议;③能够准确的编制审计工作底稿。
【布置任务】(时间5分钟)(一)分组(5组或6组)可自发分组或指定分组,每组确定的小组长负责复核。
(二)发放资料1.教师准备:人力资源与工薪循环内控制度、工资表与合同、人力资源与工薪循环内控制度调查表各一份、审计工作空白底稿一张(每组一套)。
2.学生自备:会计准则和制度、审计准则和制度(上一次课事先布置给学生)。
【任务处理】(时间32分钟)1.准备工作审阅人力资源与工薪循环的内部控制制度、工资表与合同、档案等书面资料。
2.小组讨论分析人力资源与工薪循环内控制度中存在的问题,小组成员达成一致后,确定审计结论,形成内部审计工作底稿。
【审计结果展示】(时间25——30分钟)每组选派一人(小组长)上台阐述审计过程和结果,并将完成的审计工作底稿摆放在讲台,有其他小组代表参观学习,进行组组交流,教师参与分析,确定最终答案。
审计步骤:第一步:获取人力资源与工薪循环的内部控制制度书面资料。
第二步:问卷调查。
第三步:审核制度的制定及过程。
第四步:走访调查、询问。
第五步:调取工资表与合同、档案。
第六步:针对上述存在的问题,约见有关负责人、各部门负责人及有关人员。
第七步:与管理层交换意见,认为上述问题基本存在,编制审计工作底稿,如表4-2:表4-2 人力资源与工薪循环审计工作底稿审计证据:1.人力资源与工薪循环的内部控制制度书面资料;2.人力资源与工薪循环内控制度调查表;3.调查、询问有关人员记录;4.未签订劳务合同人员名单;5.职工教育经费支出的记账凭证和原始凭证复印件;6.其他有关证据。
工薪与人事循环的审计

识别风险点
审计人员需要识别工薪与人事循环中 的潜在风险点,如薪酬计算错误、社 保公积金漏缴、员工信息泄露等,并 制定相应的应对措施。
制定审计计划和方案
制定审计计划
审计计划应包括审计目标、范围、时间安排、资源分配、人员分工 等要素,以确保审计工作的顺利进行。
设计审计程序和方法
根据确定的审计重点和风险点,设计相应的审计程序和方法,如访 谈相关人员、检查文件资料、抽查业务记录等。
总结审计结果和发现
审计结果
对工薪与人事循环的审计结果进行了 总结,包括审计过程中发现的问题、 潜在的风险和改进的机会。
发现的问题
列举了在工薪与人事循环中存在的问 题,如工资计算错误、员工信息不准 确、招聘流程不规范等。
潜在的风险
分析了这些问题可能带来的风险,如 员工不满、人才流失、合规风险等。
改进的机会
审计人员需要对工薪与人事循环的合规性和效率进行评估,以确保该循
环符合法律法规和企业内部政策的要求,同时能够高效地完成各项任务。
确定审计重点和风险点
确定审计重点
制定审计计划和方案
根据对工薪与人事循环的了解和分析, 确定审计的重点领域,如薪酬福利的 发放、考勤记录的管理、社保公积金 的处理等。
根据确定的审计重点和风险点,制定 详细的审计计划和方案,包括审计时 间、人员安排、审计程序和具体方法 等。
建立工薪核算复核机制,确保工薪核算的准 确性,减少误差。
规范审批流程
制定工薪调整和人事变动的审批流程,明确 各级审批权限和责任。
完善人事档案管理
定期更新和检查员工人事档案,确保档案信 息的完整性和准确性。
加强合同管理
统一合同模板,确保合同内容与实际约定一 致,加强合同执行情况的监督。
人力资源与工薪循环审计程序-HHSN

D 1、获得人力资源部投保名单,对照员工名单, 评估是否相符; 2、使用判断抽样法,从社会保险、个人所得税 明细账中抽取---份样本,追踪到社会保险缴纳 单据和所得税缴纳书,查看是否按时缴纳,凭证 是否有经审核; E 1、询问人力资源部关于员工间不交流薪金情况 的相关制度,并获取书面文本,查阅管理层的繁 体字 2、观察工资单的发放过程,确认有相关保密措 施; 3、询问财务部相关人员关于工资发放流程并复 核其书面文件。
薪金、津贴及社会保险内部控制审1、对人力资源部相关人员进行访谈,了解有关 薪金、津贴、社会保险的相关制度及规定; 2、获得书面的薪金、津贴、社会保险制度及规 定,检查是否通过高级管理层的批准; 3、审阅社会保险制度,评估与国家政策规定的 符合程度; 4、使用判断抽样法,从人力资源档案中抽取---名新员工或新晋升、调派员工的档案,对照公 司薪金、津贴制度及规定,察看其薪金、津贴标 准是否符合规定; 5、抽查发现不符合规定的薪金、津贴标准,察 看是否有高级管理层的批准并评估其合理性。 B 1、对人力资源部门相关人员进行访谈,了解薪 金、津贴的计算、复核及审批流程; 2、使用判断抽样法,从存档的薪金、津贴计算 表中抽取---份样本,对照其考勤记录等资料, 审核工资计算基础是否准确;昝算其薪金、津贴 、社会保险以及代扣个人所得税是否被准确的计 息 3、查看薪资计算表是否有复核人员以人事部门 主管的审批签字。 C 1、对人力资源部、财务部相关人员进行访谈, 了解薪金、津贴的发放制度,形式及流程; 2、对公司相关员工进行访谈,了解是否按时领 取工资及工资条; 3、使用判断抽样法,从薪金、津贴发放记账凭 证中抽取--份样本,查看是否及时发放,有经授 权批准的、审核后的薪金、津贴发放表,是否有 批准的付款申请,是否财务部相关负责人已审核 凭证; 4、确定财务部不能取得不应有的薪金信息。
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一、教学总体设计
二、教学设计
(一)组织教学,复习上次课主要内容(时间5分钟)考勤
复习提问:固定资产审计要点有哪些?
(二)学习新知识
【新知识引入】
提问:
1.职工薪酬包括哪些内容?
2.职工薪酬相关内控有哪些?
【告知】(时间3分钟)
本次课的主要内容——人力资源与工薪循环的内部控制审计
本次课的主要教学方法——小组讨论、案例教学
能力目标:
①能够运用正确的审计方法分析人力资源与工薪循环的内部控制中存在的问题;
②能够针对存在的问题提出合理化、建设性建议;
③能够准确的编制审计工作底稿。
【布置任务】(时间5分钟)
(一)分组(5组或6组)
可自发分组或指定分组,每组确定的小组长负责复核。
(二)发放资料
1.教师准备:人力资源与工薪循环内控制度、工资表与合同、人力资源与工薪循环内控制度调查表各一份、审计工作空白底稿一张(每组一套)。
2.学生自备:会计准则和制度、审计准则和制度(上一次课事先布置给学生)。
【任务处理】(时间32分钟)
1.准备工作
审阅人力资源与工薪循环的内部控制制度、工资表与合同、档案等书面资料。
2.小组讨论
分析人力资源与工薪循环内控制度中存在的问题,小组成员达成一致后,确定审计结论,形成内部审计工作底稿。
【审计结果展示】(时间25——30分钟)
每组选派一人(小组长)上台阐述审计过程和结果,并将完成的审计工作底稿摆放在讲台,有其他小组代表参观学习,进行组组交流,教师参与分析,确定最终答案。
审计步骤:
第一步:获取人力资源与工薪循环的内部控制制度书面资料。
第二步:问卷调查。
第三步:审核制度的制定及过程。
第四步:走访调查、询问。
第五步:调取工资表与合同、档案。
第六步:针对上述存在的问题,约见有关负责人、各部门负责人及有关人员。
第七步:与管理层交换意见,认为上述问题基本存在,编制审计工作底稿,如表4-2:表4-2 人力资源与工薪循环审计工作底稿。