第五章 人力资源与工薪循环(教材)
工薪与人事循环的审计PPT课件

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或: 上述贷方余额经被审计单位的同意, 将多提的工资费用予以冲回,调整分录如 下。
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执行审计程序过程B
检查2008年相关凭证。 假设:经检查获知: 2008年1月8日88# ,支付了新进人员 的2007年未付工资2万元 2008年2月4日99#,发放了职工 2007年度的年终奖178万元 2008年2月9日100#,将多计提的20 万元转入其他应付款挂账
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(二)检查程序 1、执行该审计程序的目标——检查 职工薪酬计算的正确性、工资总额的合规性、 工资的合法性、工资发放的合理性、工资分 配的客观性。
2、获取或编制的证据(资料)
核准工薪制度的文件、工资提取表、工资发放 表、工资分配表、考勤表等。
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3、相关的工作底稿
测试表等
4、审计思路及如何形成审计工作底 稿
一、本循环基本业务流程 重视应付职工薪酬业务处理流程的审 计,可最大限度地降低审计风险。
工资卡后面的故事
3
人力资源部
考勤记录
审签
财务部
审查
分配
稽核
审定
记账发放
核对
本循环的主要凭证:工资提取表、工资发放表、 工资分配表、考勤表等 4
(一)工资记录人员是否对职工出勤情 况进行了完整性的初始记录;
(二)劳资部门负责人是否对编制的工 资提取表和工资发放表进行了认真地审查 并签章;
2、获取或编制的证据(资料)
明细表(取得或编制)、上年度应付职工薪酬 相关明细表、劳资部提供的社保缴纳明细表、 人力资源部提供的职工岗位核定表等
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3、相关的工作底稿 明细表、对比表
CPA《审计》教材梳理:人力资源与工薪循环的审计

本章在考试中可能会以客观题的⽅式进⾏考核,在综合题中也可能涉及到本章的部分内容,如内部控制或会计知识等。
考⽣应在理解⼈⼒资源与⼯薪的内部控制及其控制测试的基础上,重点掌握应付职⼯薪酬的实质性程序和会计知识。
第⼀节⼈⼒资源与⼯薪循环的特点(了解) 第⼆节⼈⼒资源与⼯薪循环的内部控制和控制测试 ⼀、内部控制⽬标、内部控制与审计测试的关系(教材P457表18-1) ⼆、控制测试 (⼀)以内部控制⽬标为起点的控制测试(教材P459) (⼆)以风险为起点的控制测试(教材P460表18-2) 第三节⼈⼒资源与⼯薪循环的实质性程序 ⼀、实质性分析程序 ⼆、应付职⼯薪酬的审计 (⼀)审计⽬标 审计⽬标与认定对应关系表审计⽬标财务报表认定存在完整性权利和义务计价和分摊与列报相关的认定A:资产负债表中记录的应付职⼯薪酬是存在的 √ B:所有应当记录的应付职⼯薪酬均已记录 √ C:记录的应付职⼯薪酬是被审计单位应当履⾏的现时义务 √ D:应付职⼯薪酬以恰当的⾦额包括在财务报表中,与之相关的计价调整已恰当记录 √ E:应付职⼯薪酬已按照企业会计准则的规定在财务报表中作出恰当列报 √ (⼆)应付职⼯薪酬的实质性程序 审计⽬标与审计程序对应关系表审计⽬标可供选择的审计程序D 1.获取或编制应付职⼯薪酬明细表,复核加计是否正确,并与报表数、总账数和明细账合计数核对是否相符。
ABD 2.实质性分析程序:(1)针对已识别需要运⽤分析程序的有关项⽬,并基于对被审计单位及其环境的了解,通过进⾏以下⽐较,同时考虑有关数据间关系的影响,以建⽴有关数据的期望值:1)⽐较被审计单位员⼯⼈数的变动情况,检查被审计单位各部门各⽉⼯资费⽤的发⽣额是否有异常波动,若有,则查明波动原因是否合理;2)⽐较本期与上期⼯资费⽤总额,要求被审计单位解释其增减变动原因,或取得公司管理*关于员⼯⼯资标准的决议;3)结合员⼯社保缴纳情况,明确被审计单位员⼯范围,检查是否与关联公司员⼯⼯资混淆列⽀;4)核对下列相互独⽴部门的相关数据:●⼯资部门记录的⼯资⽀出与出纳记录的⼯资⽀付数;●⼯资部门记录的⼯时与⽣产部门记录的⼯时。
人力资源教程第五章

薪酬管理薪酬调查是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。
薪酬调查的作用1为企业调整员工的薪酬水平提供依据2为企业调整员工的薪酬制度奠定基础3有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力。
薪酬市场调查的过程一、确定调查目的(整体薪酬水平的调整,薪酬制度结构的调整,薪酬晋升政策的调整,岗位薪酬水平的调整等)二、确定调查范围(1确定调查的企业:同行业中同类型的其他企业;其他行业中有相似相近工作岗位的企业;与本企业雇用同一类的劳动力,可构成人力资源竞争对象的企业;在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业;经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。
2确定调查的岗位。
3确定需要调查的薪酬信息(①与员工基本工资相关的信息②与支付年度和其他奖金相关的信息③股票期权或影子股票计划等长期激励计划④与企业各种福利计划相关的信息⑤与薪酬政策诸方面有关的信息)4确定调查的时间段)三、选择调查方式(1企业之间相互调查2委托中介机构进行调查3采集社会公开的信息4调查问卷)四薪酬调查数据的统计分析1数据排列法(统计分析的方法常采用此法)2频率分析法(如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。
在进行工资调查数据时,可以采取频率分析法)3集中趋势分析;离散分析(①百分位法②四分位法)5回归分析法6图表分析法。
五提交薪酬调查分析报告(①薪酬调查的组织实施情况分析②薪酬数据分析③政策分析④趋势分析⑤企业薪酬状况与市场状况对比分析⑥薪酬水平或制度调整的建议)设计薪酬调查问卷的注意事项(1明确薪酬调查的内容,在设计表格。
保证表格满足它的使用目的2确保表格中的每个调查项目都是必要的,经过必要的审核剔出不必要的调查项目,以提高调查问卷的有效性和实用性3请一位同事来填写表格样本,倾听反馈意见,了解表格设计是否合理4要求语言标准,问题简单明确5把相关的问题放在一起,如姓名、年龄、岗位等6尽量采用选择判断式提问,尽可能减少表中的文字书写量7保留足够填写空间8使用简单打印样式以确保易于阅读,也可采用电子问卷,以便于统计分析软件处理9如果觉得有帮助,可注明填表须知10充分考虑信息处理的简便性和准确性11如果在多种场合需要该信息,可考虑使用复写纸12如果表格收集的数据使用OCR和OMR处理,可以使信息自动读入计算机,表格需要非常仔细设计,保证准确完成数据处理)员工薪酬满意度调查的程序1确定调查对象2确定调查方式(常用方式是发放调查表)3确定调查内容(①薪酬福利水平②薪酬福利结构比例③薪酬福利差距④薪酬福利的决定因素⑤薪酬福利的调整⑥薪酬福利的发放方式等)工作岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分,从而区别出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
人力资源管理师三级(新版教材)第五章《薪酬管理》讲义

人力资源管理师三级(新版教材)第五章《薪酬管理》讲义YOUR SITE HERE薪酬管理第一节薪酬制度设计第二节岗位评价第三节人工成本核算第四节员工福利管理YOUR SITE HERE薪酬制度设计第一单元薪酬体系设计第二单元专项薪酬管理制度企业薪酬体系发展趋势薪酬哲学□薪酬的概念泛指员工获得的一切形式的报酬。
包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
一、薪酬的基本概念直接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴货币形式薪酬间接形式其他补贴社会保险员工福利非货币形式表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋YOUR SITE HERE□薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。
薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬如月薪、年薪。
工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
如计时、计件工资。
□其他概念报酬员工完成任务后所获得的一切有形和无形的待遇。
收入员工所获得的全部报酬包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。
薪给分为工资和薪金两种形式。
奖励员工超额劳动的报酬如红利、佣金、利润分享等。
福利公司为每个员工提供的福利项目如带薪年假、各种保险等。
分配社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配包括初次分配、再分配。
□薪酬的实质广义薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
实质服从市场的交易或交换指员工自身心理上感受到的回报包括参与企业决策、获得更大的工作空间和权限更多责任、更有趣的工作个人成长机会和活动的多样化。
指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。
包括直接薪酬基本薪酬、激励薪酬、间接薪酬福利保险及各种服务外部回报内部回报二、影响员工薪酬水平的主要因素一基本目标1、保证薪酬在劳动力市场的竞争力吸引并留住人才。
2、对各类员工的贡献给予充分肯定使员工及时得到相应的回报。
3、合理控制人工成本提高生产效率增强产品竞争力。
4、将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起形成利益共同体。
人力资源与工薪循环审计课件

审定数
差额
2024/4/6
人力资源与工薪循环审计课件
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应付职工薪酬计提情况检查表(续)
项目名称
④工伤保险费 ⑤生育保险 7.住房公积金 8.工会经费 9.职工教育经费
10.非货币性福利
11.辞退福利 12.以现金结算 的股份支出 合计
2024/4/6
计提 计提比率 计提
基数
金额
国家.地方
2%国家
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第三节 应付职工薪酬审计
审计人员调阅企业的人事档案,询问销售部当 事人张军,证实该企业由于对工资管理不严, 调出人员工资不及时注销以致被人冒领.
3、问题
利用管理制度的缺陷冒领贪污工资
4、调账
冲销多计的管理费用和多计提的职工福利费
借:其他应收款-张军
8000
应付职工薪酬-职工福利 1120
贷:管理费用
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人力资源与工薪循环审计课件
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控制目标二:记录的工时为实际发生的而 非虚构的 工时卡经领班核准 用生产记录钟记录工时.
控制测试:检查工时卡的核准说明;检查 工时卡;复核人事政策、组织结构图.
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人力资源与工薪循环审计课件
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控制目标三:所有已发生的工薪支出均已记录
工资分配表、工资汇总表完整反映已发生 的工薪支出. 控制测试:检查工资分配表、工资汇总表、 工资结算表,并与员工工资手册、员工名 册相核对
工薪率和扣款核准表、工薪单等 工薪净额支付表、个人所得税申报表等 工薪结算汇总表、应付职工薪酬明细账等
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人力资源与工薪循环审计课件
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第二节 人力资源与工薪循环的内部控制及测试
控制目标一:工薪账项均经准确批准 对工作(特别是加班)时间、工资、薪 金或佣金的支付、代扣款项、工资结算 表和工资汇总表进行特别审批或一般审 批. 控制测试:检查人事档案及其中的授权记 录;检查工时卡中的核准说明;检查工 薪记录中的核准标记和内部核查标记.
人力资源管理师(三级教材下载)-第五章--薪酬与福利管理

1.薪酬的含义、原则、基本内容1.1薪酬的含义:员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。
包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
1.2薪酬管理的原则:对外具有竞争力原则;对内具有公正性原则;对员工具有激励性原则;对成本具有控制性原则1.3薪酬管理的基本内容:薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用,为企业创造更大的价值。
2.岗位评价2.1岗位评价2.1.1岗位评价的概念:岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价,进而纳入薪酬等级。
岗位评价以岗位为对象,并评价担任该岗位的人员。
2.1.2岗位评价的目的:发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位;哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平,现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求;为改进管理和合理确定薪酬提供依据。
2.1.3列举并比较岗位评价的方法:3. 薪酬等级3.1 分层式薪酬等级类型:特点是企业包括的薪酬等级比较多,呈金字塔形排列,员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的;这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。
3.2 宽泛式薪酬等级类型:特点是企业包括的薪酬等级少,呈平行形,员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的,也可以试横向工作调整而提高的;这种薪酬等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。
4.薪酬结构4.1 薪酬结构概念薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。
一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分,如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等,又有浮动薪酬部分,如效益工资、业绩工资、奖金等。
4.2薪酬结构类型4.2.1 传统的薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向薪酬结构以能力为导向薪酬结构组合薪酬结构4.2.2新型薪酬结构薪酬结构依据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位) 、年龄和工龄等因素确定薪酬企业的投入制、岗位效益工资。
财务审计(第2版)课件:人力资源与工薪循环审计

– 5)检查辞退福利支付凭证是否真实正确。
(二)应付职工薪酬的实质性程序
• (6)检查非货币性福利。
– 1)检查以自产产品发放给职工的非货币性福利,是否根据受益对象 ,按照该产品的公允价值计入相关资产成本或当期损益,同时确认 应付职工薪酬;对于难以认定受益对象的,是否直接计入当期损益 和应付职工薪酬。
引导案例:对振隆特产的生产与存货循环审计
• 立信会计师事务所申辩材料中提出应当免予处罚,理由如下: • ……
• (四)针对大智慧跨期确认年终奖,会计师对职工薪酬进行了了解 • 1.2014年1月发放的奖金对应职工人数是1852人,并非是按2013年在职的人员
1993人为基数发放奖金,故奖金发放人数在2013年12月31日已确定的说法不准 确。 • 2. 符合一贯性原则。 • 3. 大智慧与其员工签订的《劳动合同书》等法律文件中未对其他薪酬(包括年 终奖)做出明确的约定或任何的书面承诺。 • 4. 2014年1月发放的年终奖是为维持员工队伍的稳定而给予的一次性额外补贴 ,并非完全是按惯例发放的年终奖,亦非归属于2013年度的薪酬。 • 5. 该笔薪酬在2013年12月31日是否发放、发放多少均不能合理预期且不能得 到可靠估计。故大智慧年终奖应采用按实列支的方式处理,且该项专业判断得 到了有关专家意见的支持。由于采用按实列支的年终奖不适用审计工作底稿程 序表中第8项的规定,故审计工作底稿中未做奖金期后支付情况的复核记录。
– (2)员工数量的变化以及在季节性变化的情况下该数量的稳定性。 – (3)是否存在年度中由于企业经营或生产期限的限制而加班所支付
的高工薪。 – (4)由于企业扩张而增加人员。 – (5)产量变化:企业获得大额合同,使得产量大增,或者因丢失了主
要客户或供应商,以较低产量生产。
人力二级第三版新教材考点总结--薪酬管理

人力资源管理师二级新教材讲义(第五章)备注:岗位分类部分,请根据上课教授的内容,进行记忆。
第五章薪酬管理【本章内容结构与命题关联】节名教程主要内容第一节薪酬调查P394-441 1.薪酬市场调查2.员工薪酬满意度调查3.岗位分类与分级第二节薪酬制度设计P442-497 1.不同薪酬制度的设计2.宽带式薪酬体系设计3.薪酬制度的诊断与调整第三节薪酬计划的制定P484-490 1.薪酬战略2.薪酬计划3.制定薪酬战略的流程4.薪酬计划的制定第四节企业补充保险管理P491-497 1.企业年金计划2.企业补充医疗保险3.企业年金制度的设计程序4.企业补充医疗保险设计程序【教程内容精讲】第一节薪酬调查【本节内容结构与命题关联】第一单元市场薪酬调查【内容要点】【知识要求】一、薪酬的基本概念(新增)(一)薪酬的概念1.薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和,包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。
2.薪酬的表现形式,如精神的与物质的,有形的与无形的,货币的与非货币的,以及内在的与外在的等。
3.薪酬的种类薪酬的种类(如图5—1所示)。
(二)薪酬的功能1.薪酬对企业的功能(七种)(1)增值功能。
薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本。
(2)控制企业成本(3)改善经营绩效。
(4)塑造企业文化。
薪酬会对员工的工作行为和态度产生很强的引导作用。
(5)支持企业变革。
(6)配置功能。
薪酬是企业合理配置劳动力并提高企业效率的杠杆。
(7)导向功能。
2.薪酬对员工的功能对企业员工来讲,传统的薪酬主要有两种功能:满足基本物质需求的功能和满足安全保障需求的功能。
现代薪酬不仅具有这两种功能,而且日益体现出对员工精神需求满足的作用。
具体功能如下。
(1)保障功能:交换是薪酬的主要功能。
(2)激励功能。
从人力资源管理的角度看,薪酬应主要体现和发挥其激励功能。
所谓激励功能,是指企业用来激励员工按照其意志行事而又能加以控制的功能。
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第五章人力资源与工薪循环的审计第一节人力资源与工薪循环的特征职工薪酬是企业支付给员工的劳动报酬,其主要核算方式有计时制和计件制两种。
职工薪酬可能采用现金的形式支付,因而相对于其他业务更容易发生错误或舞弊行为,如虚报冒领、重复支付和贪污等。
同时,职工薪酬有时是构成企业成本费用的重要项目,所以在审计中便显得十分重要。
随着经营管理水平的提高和技术手段的发展,职工薪酬业务申进行舞弊及掩饰的可能性已有减少,因为有效的职工薪酬内部控制可以及时揭露错误和舞弊;使用计算机编制职工薪酬表和使用工薪卡,提高了职工薪酬计算的准确性:通过有关机构,如税务部门、社会保障机构的复核,可相应防止职工薪酬计算的错误。
然而,在一般企业中,职工薪酬费用在成本费用中所占比重较大。
如果职工薪酬的计算错误,就会影响到成本费用和利润的正确性。
所以,注册会计师仍应重视对职工薪酬业务的审计。
职工薪酬业务的审计,主要涉及应付职工薪酬项目。
人力资源与工薪循环,包括员工雇用和离职、工作时间记录、工薪计算与记录、工薪费用的分配、工薪支付以及代扣代缴税金等。
在制造业中,员工工薪影响两个重要的交易类型,即工薪的发放和直接工薪费用与间接工薪费用的分配。
与其他循环相比,人力资源与工薪循环的特点更加明显:一是接受员工提供的劳务与向员工支付报酬都在短期内发生;二是交易比相关的资产负债表账户余额更为重要;三是与工薪相关的内部控制通常是有效的。
一、不同行业工薪的性质无论在哪种行业,工薪都具有重要性。
例如,在服务业中,企业属于劳动密集型,工薪支出在所有支出中占有重要比例。
在高科技行业中,企业支付的工薪取决于员工的技能,这些企业可能设计出一套复杂的补偿方案雇用和留住最好的员工,以保持具备良好的持续经营能力。
在制造业中,企业支付的工薪支出取决于产品生产过程的劳动密集程度。
在计划审计工作时,注册会计师需要了解工薪费用的重要性。
一是人力资源政策的相对重要性以及它们对工薪费用和工薪负债的影响。
二是所支付补偿的性质和复杂程度,包括小时工薪、月薪。
三是企业在处理和保持员工记录时对计算机程序的依赖程度,以及工薪工作是否外包给了服务商。
四是可能使管理层和高级员工产生对财务成果进行错报动机的性质,如与利润目标挂钩的股票期权和奖金。
在分析人力资源风险时,注册会计师应当考虑业绩指标。
假如雇用政策或补偿政策不能够吸引到具有较高技能的员工,或不能留住这些员工,则企业持续经营的能力将面临风险。
管理层应当很好地识别出关键职位,以及该职位所必需的人员数量与资格,并要求就这些关键职位的空缺程度提供定期报告。
二、涉及的主要凭证与会计记录人力资源与工薪循环开始于对员工的雇用,结束于对员工支付工薪。
典型的人力资源与工薪循环涉及的主要凭证与会计记录有以下几种:(一)人事和雇用记录1.人事记录。
包括雇用日期、工薪率、业绩评价、雇用关系终止等方面的记录。
2.扣款核准表。
核准工薪预扣款的表格,包括预先扣除个人所得税。
3.工薪率核准表。
根据工薪合同、管理层的授权、董事会对管理层的授权,核准工薪率的一种表格。
(二)工时记录和工薪表1.工时卡。
记录员工每天上下班肘间和工时数的书面凭证。
对大多数员工来说,工时卡是根据时钟或打卡机自动填列的。
2.工时单。
记录员工在既定时间内完成工作的书面凭证。
通常在员工从事不同岗位的工作或没有固定部门时使用。
3.工薪交易文件。
由计算机生成的文件,包括一定期间(如一个月)内,通过会计系统处理的所有工薪交易。
该文件含有输入系统的所有信息和每项交易的信息,如员工的姓名、日期、支付总额和支付净额、各种预扣金额、账户类别。
4.应付职工薪酬明细账或清单。
由工薪交易文件生成的报告,主要包括每项交易的员工的姓名、日期、工薪总额及工薪净额、预扣金额、账户类别等信息。
5.工薪主文档。
记录每位员工的每一工薪交易和保留已付员工总额的一种计算机文件。
记录包括在每个工薪期间的工薪总额、预扣金额、工薪净额、支票号、日期等。
(三)支付工薪记录向员工支付劳务的转账资金。
转账资金应等于工薪总额减去税金和其他预扣款。
(四)个人所得税纳税申报表个人所得税纳税申报表,即向税务部门申报的纳税表。
三、涉及的主要业务活动人力资源与工薪循环是不同企业之间最可能具有共同性的领域,涉及的主要业务活动通常包括批准招聘、记录工作时间或产量、计算工薪总额和扣除、工薪支付等。
(一)批准招聘批准雇用的文件,应当由负责人力资源与工薪相关事宜的人员编制,最好由在正式雇用过程中负责制定批准雇用、支付率和工薪扣除等政策的人力资源部门履行该职责。
人力资源部门同时还负责编制支付率变动及员工合同期满的通知。
(二)记录工作时间或产量员工工作的证据,以工吋卡或考勤卡的形式产生,通过监督审核和批准程序予以控制。
如果支付工薪的依据是产量而不是时间,数量也同样应经过审核,并且与产量记录或销售数据进行核对。
(三)计算工薪总额和扣除在计算工薪总额和扣除吋,需要将每名员工的交易数据,即本工薪期间的工作时间或产量记录,与基准数据进行匹配。
在确定相关控制活动已经执行后,应当由一名适当的人员批准工薪的支付。
同时由一名适当的人员审核工薪总额和扣除的合理性,并批准该金额。
(四)支付工薪净额利用电子货币转账系统,将工薪支付给员工,有时也会使用现金支出方式。
批准工薪支票,通常是工薪计算中不可分割的一部分,包括比较支票总额和工薪总额。
有关使用支票支付工薪的职能划分,应该与使用现金支出的职责划分相同,第二节人力资源与工薪循环的内部控制和控制测试一、人力资源与工薪循环的内部控制人力资源与工薪循环的内部控制主要包括下面几个方面:1.适当的职责分离。
为了防止向员工过量支付工薪,或向不存在的员工虚假支付工薪,责任分离非常重要。
人力资源部门应独立于工薪职能,负责确定员工的雇用、解雇及其支付率和扣减额的变化。
2.适当的授权。
人力资源部门应当对员工的雇用与解雇负责。
支付率和扣减额也应当进行适当授权。
每一个员工的工作时间,特别是加班时间,都应经过主管人员的授权。
所有工时卡都应表明核准情况,例外的加班时间也应当经过核准。
3.适当的凭证和记录。
适当的凭证和记录依赖于工薪系统的特性。
例如,工时卡或工时记录只针对计时工薪,有些员工的工薪以计件工薪为基础。
4.资产和记录的实物控制。
应当限制接触未签字的工薪支票。
支票应由有关专职人员签字,工薪应当由独立于工薪和考勤职能之外的人员发放。
5.工作的独立检查。
工薪的计算应当独立验证,包括将审批工薪总额与汇总报告进行比较。
管理层成员或其他负责人应当复核工薪金额,以避免明显的错报和异常的金额。
二、评估重大错报风险员工工薪包括每月支付给员工的固定薪水,这个数额每年经过审核。
对于固定薪水的员工,注册会计师通过实施实质性分析程序和获取对期末余额的声明就能够对工薪交易和余额的完整性、截止、发生、准确性和分类认定获取高度的保证水平,这种实质性分析程序包括每周或每月对支出进行的趋势分析。
工薪费用可能具有较高的舞弊固有风险,因为企业可能为不存在的员工支付工薪。
此外,由于围绕员工福利问题存在广泛的监管,以及工薪交易和余额包含了重要的交易类别,企业常常广泛采取预防性的控制活动。
因此,剩余重大错报风险会降低。
在这种情况下,注册会计师应当确定控制设计和实施的适当性,以支持评估为中或低的认定层次剩余重大风险。
注册会计师拟依赖的特别重要的控制,是管理层在实施监控程序时实施的高层次控制。
工薪交易和余额的重大错报风险主要是由于以下原因产生的:1.在工薪单上虛构员工;2.由一位可以更改员工数据主文档的员工在没有授权的情况下更改总工薪的付费标准;3.为员工并未工作的工时支付工薪;4.在进行工薪处理过程中出错;5.工薪扣款可能是不正确的,或未经员工个人授权,导致应付工薪扣款的返还和支付不正确;6.电子货币转账系统的银行账户不正确;7.将工薪支付给错误的员工;8.由于工薪长期未支付造成挪用现象;9.支付应付工薪扣款的金额不正确。
企业有时向员工支付股票或股票期权。
持股计划和股票期权对主管、高级行政人员及其他员工来说是通常采用的补偿方式。
上述交易可能产生的重大错报风险包括:1.由工薪委员会(薪酬委员会)或未获得股东批准的董事会发起未经授权的股份基础支付交易。
2.由于以下原因,为进行股份基础支付交易确定了不正确的公允价值:(1)管理层不正确的假设或决定权益价值的经营环境变动;(2)在估价模型中使用了不一致或不可靠的数据;(3)发起交易人员和进行估价人员之间不充分的职责分离。
3.以股份为基础支付的交易价值不正确。
4.已取消的股份基础支付以不正确的价值处理。
三、控制测试在测试工薪内部控制时,首先,应选择若干月份工薪汇总表,作如下检查:计算复核每一份工薪汇总表;检查每一份工薪汇总表是否已经授权批准;检查应付工薪总额与人工费用分配汇总表中的合计数是否相符;检査其代扣款项的账务处理是否正确;检查实发工薪总额与银行付款凭单及银行存款对账单是否相符,并正确过入相关账户。
其次,从工薪单中选取若干个样本(应包括各种不同类型人员),作如下检查:检查员工工薪卡或人事档案,确保工薪发放有依据;检查员工工薪率及实发工薪额的计算;检查实际工时统计记录(或产量统计报告)与员工工时卡(或产量记录)是否相符;检查员工加班记录与主管人员签名的月度加班费汇总表是否相符;检查员工扣款依据是否正确;检查员工的工薪签收证明;实地抽查部分员工,证明其确在本公司工作,如已离开本企业,需获得管理层证实。
第三节人力资源与工薪循环的实质性程序一、审计目标应付职工薪酬的审计目标一般包括:确定资产负债表中记录的应付职工薪酬是否存在;所有应当记录的应付职工薪酬是否均已记录;确定记录的应付职工薪酬是否为被审计单位应当履行的现时义务;确定应付职工薪酬是否以恰当的金额包括在财务报表中,与之相关的计价调整是否已恰当记录。
确定应付职工薪酬是否已按照企业会计准则的规定在财务报表中作出恰当列报。
二、应付职工薪酬的实质性程序应付职工薪酬薪酬的实质性程序通常包括:(一)获取或编制应付职工薪酬明细表,复核加计是否正确,并与报表数、总账数和明细账合计数核对是否相符。
(二)实施实质性分析程序1.针对已识别需要运用分析程序的有关项目,并基于对被审计单位及其环境的了解,通过进行以下比较,同时考虑有关数据间关系的影响,以建立有关数据的期望值:(1)比较被审计单位员工人数的变动情况,检查被审计单位各部门各月工资费用的发生额是否有异常波动,若有,则查明波动原因是否合理;(2)比较本期与上期工资费用总额,要求被审计单位解释其增减变动原因,或取得公司管理当局关于员工工资标准的决议;(3)结合员工社保缴纳情况,明确被审计单位员工范围,检查是否与关联公司员工工资混淆列支;(4)核对下列相互独立部门的相关数据:①工资部门记录的工资支出与出纳记录的工资支付数;②工资部门记录的工时与生产部门记录的工时。