岗位评价二十八因素表
岗位评估因素选择表
岗位评估因素选择表一、因素总表二、责任因素的定义与分级表三、知识技能因素的定义与分级表四、努力程度因素的定义与分级表五、工作环境因素的定义与分级表一、治理类岗位评估因素选择1)治理类岗位特指公司的各级治理人员岗位，包括集团公司总经理、集团公司副总经理、总监、各控股子公司总经理、集团公司各部门经理等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评判因素的定义与分级表》中28个工作评判因素的定义，明白得其含义，然后选择出8~10个因素，依照其对本小组被评判岗位工作的重要程度，圈选一个数字；3)请务必在28个因素中圈选不超过10个因素，许多于8个因素，其中“极为重要”一栏不得超过2个因素，“专门重要”一栏不得超过4个因素。
所圈选的因素应最能反映本组岗位的重要性；4)务必评估下列因素对被评判岗位的重要性，而不是评估被评判岗位上人的表现。
1)专业类岗位要紧指公司战略进展部、工程治理部、预算治理部、财务审计部等部门的专业技能岗位，包括投资分析、市场研究、营销策划、品牌治理、预算员、会计、出纳、工程部资料员、工程技术人员等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评判因素的定义与分级表》中28个工作评判因素的定义，明白得其含义，然后选择出8~10个因素，依照其对本小组被评判岗位工作的重要程度，圈选一个数字；3)请务必在28个因素中圈选不超过10个因素，许多于8个因素，其中“极为重要”一栏不得超过2个因素，“专门重要”一栏不得超过4个因素。
所圈选的因素应最能反映本组岗位的重要性；4)务必评估下列因素对被评判岗位的重要性，而不是评估被评判岗位上人的表现。
1)业务类岗位要紧指营销部业务岗位，包括销售主管、售楼专员等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评判因素的定义与分级表》中28个工作评判因素的定义，明白得其含义，然后选择出8~10个因素，依照其对本小组被评判岗位工作的重要程度，圈选一个数字；3)请务必在28个因素中圈选不超过10个因素，许多于8个因素，其中“极为重要”一栏不得超过2个因素，“专门重要”一栏不得超过4个因素。
28因素岗位评价
1 责任要素（ 400）序1． 1 风险控制责任（ 80）分号数要素定义：指在不确立的条件下，为保证企业经营、投资、项目开发、工程建设及其余项目顺利进行，并保持企业合法权益所担负的责任，1该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小80作为判断标准。
2有极狂风险。
一旦发生问题，对企业造成的影50 3响不单不行挽回，并且会以致企业经济危机甚30 4至破产。
15 5有较大的风险。
一旦发生问题，会给企业带来0较严重的伤害。
有必定的风险。
一旦发生问题，给企业所造成的影响能显然感觉到。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
无任何风险。
1． 2 经营损失责任（60）要素定义：指在正常工作状态下，因工作大意而可能造成的成本、花费、利息等额外损失方面所肩负的责任，其责任的大小由可能造成损1失的多少作为判断基准，并以月均匀值为计量60 2单位。
48 3造成不行估计的损失。
36 4造成重要的损失。
24 5造成较大的损失。
12造成较小的损失。
一般不会造成损失。
1． 3 工作结果责任（ 60）要素定义：指在个人可控的范围内对工作结果肩负多大的直接责任。
以工作结果对企业影响1的大小作为判断责任大小的基准。
60 2对企业整体的工作结果负责。
48 3对两个以上部门 / 项目整体的工作结果负责。
36 4对一个部门 / 项目整体的工作结果负责。
24 5需要对自己本员工作和所监察指导者的工作结12果负责。
只对自己的本员工作结果负责。
1． 4 指导监察责任（ 50）要素定义：指在正常权利范围内所拥有的正式指导监察权。
其责任的大小依据所监察指导人1员的层次进行判断。
50 2监察指导的岗位中有高层管理人员。
30 3监察指导的岗位中有中层管理人员。
15 4监察指导一般人员。
0不监察指导任何人，只对自己负责。
1． 5 组织人事责任（ 40）要素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、查核、工作分派、激励等拥有的权利，并肩负相应的责任。
岗位价值评估--28因素薪点评分表
总分：
对应薪点
行政专员
持我方合法权益所应担负 0 20 40 60 80
创新与开 拓
岗位性质 因素
创新与开 拓
工作紧张 程度
工作均衡 性
职业病危 害性 工作环境 因素 工作时间 特征
总
岗位价值评估表
因素描述
因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负 的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 1.无任何风险。 2.仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 3.有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 4.有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 5.有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机以至倒闭。 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损失所应承担的责任。 1.不可能造成成本费用等方面的损失。 2.造成较小损失，1000元以下。 3.造成较大损失，1000～5000元。 4.造成重大损失，5000-50000元。 5.造成不可估量的损失，50000元以上。 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而定 。 1.不领导、管理任何人，只对自己负责。 2.领导、管理下属1～5人以下。(参考：部门主管) 3.领导、管理下属5～20人。(参考：部门经理) 4.领导、管理下属20～100人。(参考：总监) 5.领导、管理下属100～300人。(参考：子总经理) 6.领导、管理下属300～500人。(参考：公司总经理) 7.领导、管理下属500人以上。(参考：集团公司总经理以上级别) 因素定义：指在正常工作中需要与内部人员合作所进行的协调活动，其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数 量及频繁程度、协调不佳所造成的不良后果大小作为判断基准。 1.不需要与任何人进行协调，若有也是偶尔与本部门一般职工协调。 2.仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的 正常工作。 3.与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 4.几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不力对公 司有一定影响。 5.与各部门负责人有密切工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响 。 因素定义：指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任，其责任大小由对工作重 要性作为判断标准。 1.不需要与外界保持密切联系。 2.需要与外界保持日常性、常规性联系。 3.需要与外界发生特别性联系(需要公关的联系)。 4.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 因素定义：指对工作结果承担多大责任，以工作结果对公司影响大小作为判断责任大小的基准。 1.只对自己的工作结果负责。 2.需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 3.对整个部门的工作结果负责。 4.对整个公司部分部门的工作结果负责。 5.对全公司的工作结果负责。 因素定义：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面结果负有责任。 1.不对别人负有人事责任。 2.对少数职工负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考：部门部长) 3.对少数部门负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考：总部和子公司总监)
岗位评估因素表
10
发生意外可导致明显伤害。
20
工作危险性大，有也许导致很大旳伤害。
30
指基本胜任本职工作以往旳有关工作经验。
B.一年以上
0
C.两年以上
5
D.三年以上
10
E.四年以上
15
F.五年以上
25
2.4语言体现能力
偶尔需要运用汉语写作能力。
5
指工作所规定实际运用旳文字知识限度。
需要简朴运用汉语语言编写一般行政文献，如信函、简报、告知等。
10
需要较纯熟旳运用汉语语言文字能力，编写报告文献，总结（非个人）。
D.领导管理岗位中有中层管理人员。
15
E.领导管理岗位中有部门第一负责人。
20
F.领导管理岗位中有高层管理人员。
30
1.3内部协调责任
A.不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔旳、本部门旳一般职工。
5
指在正常工作中，需要与之合伙共同顺利开展业务旳协调活动。其责任旳大小以所协调对象旳所在层次，人员数量及频繁限度和失调后果大小作为判断基准。
5
C.工作常常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承当部分责任。
D.工作常常需要审核多种业务或其他具有法律效力旳合同，并对合同旳成果负有所有责任。
10
E.工作常常需要以法人资格签订多种有关合同，并对其成果负有所有旳责任。
1.8决策旳责任
A.工作中常做某些小旳决定，一般不影响别人。
5
指在正常旳工作中需要参与决策，其责任旳大小根据所参与决策旳层次高下作为判断基准。
3.1工作对公司发展旳奉献
工作自身对公司旳发展做出很小旳奉献。
指工作自身对发展旳重要限度，其判断基准是为所做旳奉献水平大小而定。
“28 因素法”岗位评价方案
“28 因素法”岗位评价方案1.因素选择和分值确定28因素法涉及的因素包括：岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素，4项因素总分值为1000, 具体如下表所示。
2.岗位评价的组织（1）组建岗位评价专家组和岗位评价工作组①岗位评价专家组。
专家组负责根据岗位评估因素客观地对所有岗位的分值进行评分。
专家组成员应来自部门员工较多、与生产运作联系比较紧密的部门或者具有代表性的车间，专家组成员应对公司各岗位工作情况非常了，解在公司工作年限应不少于2 年。
本次岗位评估专家组由1x人组成，分别是xx部部长、技术部部长、xx部部长、生产部部长、xx部部长、品管部部长、企管部部长、采购部部长、人力资源部部长、xx主任、xx主任、xx主任、xx主任。
②岗位评价工作组。
岗位评价工作组1由名主持人与3名工作人员组成。
主持人在主持过程中负责推进评价进程，组织专家讨论每项分数结果是否合理，在不能取得一致意见时组织专家进行少数服从多数的表决。
主持人不参与打分。
岗位评价主持人由咨询顾问担任。
1 名工作人员负责协助主持人、专家组工作，宣布打分结果；另2名工作人员负责打分结果的录人和统计。
管理咨询公司有2 - 3名顾问参与组织、协调工作。
（2）岗位评价的前期准备①标杆岗位的确定。
标杆岗位一般选择各层面有代表性的岗位，最好能分布到各部门和车间。
本次岗位评价确定的标杆岗位建议为：总经理、品管部部长、车间主任、研发工程师、售后主管5个岗位。
②试打分。
在正式进行岗位评价前，应首先对标杆岗位进行试打分。
③被评估岗位的清单。
高管级：总经理、行政总监、营销总监、生产总监、总工程师( 5个）。
部长级：生产总监助理、人资部部长、财务部部长、企管部部长、技术部部长、内销部部长、外销部部长、生产部部长、采购部部长、品管部部长、PMC部部长、工艺部副部长、技术研发部副部长、高级研发工程师、车间主任( 15个）。
主管级：总经理秘书、计划主管、成品仓主管、材料仓主管、品质工程师、售后主管、内销业务主管、内销部区域经理、外销业务主管、销售部经理助理、采购业务主管、人事主管、行政主管、主管税务会计、主管总账会计、电气工程师、燃气工程师、研发工程师、测试工程师、车间主任助理( 20个）。
岗位评估因素选择表样本
《工作评价因素定义与分级表》一、因素总表二、责任因素定义与分级表三、知识技能因素定义与分级表四、努力限度因素定义与分级表五、工作环境因素定义与分级表一、管理类岗位评估因素选取1)管理类岗位特指公司各级管理人员岗位, 涉及集团公司总经理、集团公司副总经理、总监、各控股子公司总经理、集团公司各部门经理等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义, 理解其含义, 然后挑选出8~10个因素, 依照其对本小组被评价岗位工作重要限度, 圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素, 不少于8个因素, 其中“极为重要”一栏不得超过2个因素, “非常重要”一栏不得超过4个因素。
所圈选因素应最能反映本组岗位重要性；务必评估下列因素对被评价岗位重要性, 而不是评估被评价岗位上人体现。
二、专业类岗位评估因素选取1)专业类岗位重要指公司战略发展部、工程管理部、预算管理部、财务审计部等部门专业技能岗位, 涉及投资分析、市场研究、营销策划、品牌管理、预算员、会计、出纳、工程部资料员、工程技术人员等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义, 理解其含义, 然后挑选出8~10个因素, 依照其对本小组被评价岗位工作重要限度, 圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素, 不少于8个因素, 其中“极为重要”一栏不得超过2个因素, “非常重要”一栏不得超过4个因素。
所圈选因素应最能反映本组岗位重要性；务必评估下列因素对被评价岗位重要性, 而不是评估被评价岗位上人体现。
1)业务类岗位重要指营销部业务岗位, 涉及销售主管、售楼专人等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义, 理解其含义, 然后挑选出8~10个因素, 依照其对本小组被评价岗位工作重要限度, 圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素, 不少于8个因素, 其中“极为重要”一栏不得超过2个因素, “非常重要”一栏不得超过4个因素。
工作评价因素标准表
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
不涉及保密资料
涉及保密资料，如有泄密，无大的影响
有时一些保密资料，如有泄密，会造成部门内部
矛盾
接触保密资料，如有泄密会造成一段时间内的影响
接触公司内部机密，如有泄密将造成较大的内外
影响’
经常接触公司重要机密，如有泄密将严重影响公
司利益
因素
定义
水平
水平定义
管理范围
按照工作的总要求，独立实施本职位工作有效地
解决各种问题，在重大问题上可请示主管领导
经常运用判断，独立解决其中的重大问题，一般
不向领导请示商量
需要做出重大决策，能出色组织协调本部门工作，
有效解决难度较高的问题
工作复杂程度
本因素是衡量职位
工作范围的大小和复
杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
进行简单的重复性工作，无须个人判断做出结论
按工作程序或工艺要求进行工作，遇到问题可请
示领导
进行部门之间的工作联系，并组织实施，能得到
领导的帮助
经常进行部门之间的工作联系，承担多种工作，
要求较多的独立判断与分析，解决有一定难度的问
题
负责本部门工作计划和实施，经常进行新问题的
、研讨和制定各种规章制度，有效解决各种复杂的问
题
主管部门的主要工作，有效解决各类问题
一贯自觉《规章制度和工作规范》，有效制止违反
《规章制度和工作规范》的现象
因素记分表
分数
点数
因素
1
1+
2
2+
3
3+
职位评估因素表
职位评估因素表
本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。
操作步骤如下：
1.在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息，能够充分了解岗位说明书为最佳。
2.理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。
3.根据各个岗位多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。
注意：
1.是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。
2.是对岗位目前的状态、而不是过去和未来的状态进行评价。
3.在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平。
4.若某个岗位自身具有不同的专业技术等级，在某些因素上可能不是唯一的水平，则请填写可能的水平围。
5.若有不清楚的问题，请及时询问有关人员。
6.本评估表解释权在中联公司管理咨询项目组。
WORD.
专业资料. 职位评估计分表
注：“综合”栏由博思智联工作人员填写。
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与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对 公司很少有影响 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对公司有一些影响 几乎与公司大部分员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必 要。协调不力对公司有较大的影响 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协 调不力对公司有重大影响 不需要与外界保持联系。 需要与外界保持偶尔联系，且外部人员仅限于一般工作人员。 需要与外界保持日常性、常规性联系，且外部人员仅限于几个固定部门的一般 工作人员，所开展的工作属于常规性的。 需要与外界保持密切的联系。联系的原因限于具体的业务范围内。 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往 往涉及重大问题或者重要决策 不参与有关法律合同的制定和签约。 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文或者其他文档，其条文最终受上级 审核方可签约。 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有 全部责任 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任 简单的、不需提示指导的工作 只需简单的提示指导即可完成工作，不需计划和独立判断
1.4
指在正常权力范围内所拥有的正 领导管理一般人员 领导管理的责 式领导管理职责。其责任的大小 领导管理岗位中有主管人员 任(50分) 根据所领导管理人员的层次进行 领导管理岗位中有部门第一负责人 判断 领导管理岗位中有高层管理人员 不负有组织人事的责任 指在正常工作中，对人员的选拔 对一般员工具有组织人事的责任 组织人事的责 、任用、考核、培养、工作分配 对基层管理者具有组织人事的责任 任(30分) 、激励等具有法定的权力和责任 对中层管理者具有组织人事的责任 对公司高管具有组织人事的责任
1000分
知识技 能要求 (200分)
2.1
工作复杂性 (50分)
指在工作中履行职责的复杂程度 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进 。其判断基准根据所需的判断、 行独立判断或计划 分析、计划等水平而定 工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问 题的能力 工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题 属于常规性工作，基本按程序办事
工作责 任(500 分)
1.3
决策的层次 (80分)
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工 指在正常的工作中需要参与决 策，其责任的大小根据所参与决 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 策的层次高低作为判断基准 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可 工作中需要经常参加最高层次决策 不领导管理任何人，只对自己负责
3.2
工作节奏 (40分)
工作的节奏、时限自己可以掌握 指工作的节奏、时限、工作量和 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张但时间持续不长 工作所需对细节的重视所引起的 工作的节奏、实现自己无法控制，工作明显紧张 工作紧迫感 为完成每日工作需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中 工作时以一般的体力为主 指在工作时所需脑力辛苦程度的 工作时从事一般强度脑力劳动 要求 工作时从事较高强度脑力劳动 工作时从事高强度脑力劳动 较少有忙闲不均的现象 有时忙闲不均，但有规律性 指工作每天忙闲不均的程度 经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律 工作经常忙闲不均，没有明显的规律，而且忙的时间持续很长，打破正常作息 时间 一年以内
工作责 任(500 分)
1.7
指在正常工作中需要与外界维持 外部协调责任 密切工作关系，以便顺利开展工 作所负有的责任。其责任大小以 (30分) 联系的频率和对方重要性对公司 形象的影响程度作为判断标准
1.8
指在正常工作中需要拟定和签署 法律上的责任 具有法律效力的合同，并对合同 的结果负有相应的责任。其责任 (60分) 的大小视签约、拟定合同的重要 性及后果的严重性作为判断基准
岗位评价因素表
类别 因素编号 因素 因素定义 无任何风险 仅有一些小的风险。一旦发生问题，只会给公司造成极小影响 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公 司发生经营危机 工作内容和成果不会对公司经营运作产生影响 等级说明 权重 0 30 60 90 120 0 25 50 75 100 16 32 48 64 80 10 20 30 40 50 0 7 15 22 30
1.5
类别
因素编号
因素
因素定义 偶尔与本部门的一般员工协调
等级说明
权重 8 16 24 32 40 0 7 14 21 30 0 15 30 45 60 0 12 24 36 50 0
1.6
指在正常工作中，与内部部门协 调共同开展业务活动所需要承担 内部协调责任 的责任。其协调责任的大小以协 (40分) 调结果对公司的影响程度作为判 断基准
2.2
工作的灵活性
类别
因素编号
因素
因素定义
等级说明
权重 7 14 21 30 6 12 18 24 30 12 24 36 50 10 20 30 40 0 15 30 45 60
2.2
工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一般 性问题 工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工作 指工作需要处理正常程序化之外 工作的灵活性 中所出现的问题 事情的灵活性。判断基准取决于 (30分) 工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵活 工作职责要求 应变进行妥善处理 工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外重大的偶 然性问题 很少需要与其他人进行沟通，若有也只是简单的信息交流 指工作交流中表达自身信息与获 较少需要与其他人进行沟通，但需要有一定的沟通技巧 取对方信息的能力。主要从沟通 较多需要与其他人进行沟通，且需要有一定的沟通技巧 的频繁程度与难度考虑 经常需要与其他人进行沟通，需要有较高的沟通技巧 频繁与不同类型的人进行沟通，需要有很强的沟通技巧 工作需要较浅的专业知识和较简单技能。 专业知识技能 指为顺利履行工作职责应具备的 工作需要一般的专业知识和简单技能。 (50分) 专业知识和技能 工作需要较深入专业知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握 工作需要深入的专业知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握 需要最基本的管理能力 管理知识技能 指为顺利开展工作所需的计划、 需要一般性的管理能力 (40分) 组织、领导和控制能力的大小 需要很较强的管理能力 需要很强的管理能力 工作中的压力极小。极少迅速做出决定，工作常规化，很少被打断或干扰 指工作本身给任职人员带来的压 力。根据决策的迅速性、工作常 规性、任务多样性、工作变动性 以及工作是否被经常打断来判断 工作中的压力较小。很少迅速做出决定，工作速度无特定要求，手头工作有时 被打断 工作中的压力一般。工作中时常迅速做出决定，手头工作时常被打断，工作变 动性较强 工作中的压力较大。工作中经常迅速做出决定，任务多样化，手头工作经常被 打断，工作流动性很强 工作中的压力极大。工作中经常迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧 张，工作变动性较强，很难坐下来安静地处理问题
3.3 岗位性 质(220 分) 3.4
脑力要求 (30分)
工作均衡性 (40分)
3.5
工作经验 (50分)
指工作在达到基本要求后，还必 须运用某种必须随经验不断积累 一到三年 才能掌握的技巧。判断基准是： 三到五年 掌握这种必需的技巧所花费的实 五到八年 际工作时间 八年以上
按正常时间上下班 4.1 工作环 境(80 分) 4.2 工作时间特征 指工作要求的特定起止时间 (50分) 基本按正常时间上下班，偶尔加班 经常加班，但有一事实上的规律，自己可以控制安排 经常加班，并无规律可循，自己无法安排控制 不用去工地或出差 指工作环境的舒适程度,主要指工 偶尔去工地或出差 工作环境特征 作中是否需要经常去工地或经常 (30分) 经常去工地或出差，以巡视检查为主 出差 以工地为主要办公地点或频繁外出 1000分
知识技 能要求 (200分)
2.3
沟通能力 (30分)
2.4
2.5
岗位性 质(220 分)
3.1
工作压力 (60分)
类别
因素编号
因素
因素定义
ห้องสมุดไป่ตู้
等级说明
权重 10 20 30 40 0 10 20 30 10 20 30 40 10 20 30 40 50 12 24 36 50 0 10 20 30
1.1
指在代表公司对外协调过程中， 为保证公司各项工作的顺利进行 风险控制的责 、维护企业形象，并维持企业合 任(120分) 法利益所担负的责任，责任的大 小由失误后损失影响的大小作为 判断基准
1.2
指在正常工作状态下，其工作效 果会对公司经营状况产生的影响 工作内容和成果会对公司经营运作产生微小影响 经营运作的责 。以其工作成果对公司带来的利 工作内容和成果会对公司经营运作产生较大影响 任(100分) 润或由于其疏忽给公司带累的损 工作内容和成果会对公司经营运作产生重大影响 失大小为判断基准 工作内容和成果会对公司经营运作产生本质影响 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人