监理公司组织机构及职责分工
监理公司各级组织机构职责
监理公司各级组织机构职责监理公司各级组织机构职责之相关制度和职责,监理公司各级组织机构的职责综合部的职责1､在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查､监督实行和执行状况｡2､负责各种文件､通知､报告､纪要的分类､存档以及上报和下发工作｡...监理公司各级组织机构的职责综合部的职责1､在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查､监督实行和执行状况｡2､负责各种文件､通知､报告､纪要的分类､存档以及上报和下发工作｡3､负责总监办的财务､后勤､通讯､打字和出版工作｡4､负责总监办的日常接待工作｡监理试验室的职责 1､在总监办的领导下,负责各种监理试验工作｡中心试验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导｡2､关怀驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备,并鞭策和检查承包人定期标定｡3､参与合同段有关工地会议和重要工地例会与会议｡4､关怀驻地办对承包人所做的把握指标试验进行核实或复核性试验｡5､担当各合同段监理送交或提出的抽样试验,准时提交试验结果和结论｡6､编制､供应有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理､保存｡驻地监理办公室的职责1､在总监(副)和总监办公室的领导下,依据合同条款和技术规范､设计图纸等文件,对本合同段的工程质量､进度､支付､合同管理等进行面面监理｡2､面面生疏把握和合同条款､技术规范及设计图纸等文件,订正设计图纸中的错误,对合同执行中发生的问题要准时实行措施解决,必要时报总监办｡3､按合同文件和投标文件,会同总监办合同部核实承包人的材料､机械､人员进场状况,监督检查承包人的质量保证体系｡4､审批承包人的施工组织设计､单项工程的施工方案和开工申请报告,确认中间交工证书｡5､审查核实承包人的工程计量和支付证书,编制本合同段的支付报表和投资进度图表｡6､主持参与承包人的工程例会,争辩和尽可能解决施工中的各种问题｡7､负责监督检查本合同段承包人质量检测､试验频数吻合合同和规范的要求;同时负责监理平行抽测､检验､取样等工作｡ 8､负责和协调本合同段全部工程划分为分项､分部单位工程以及平行抽验的详细支配｡9､处理一般的工程变更,并报工程部备案,对重要和重大的工程变更提出处理看法,报工程部和总监(副)审查处理｡10､把握和评价工程质量､搞好技术复核,向承包人签发工程指令和图纸,对不吻合技术规范和设计要求的工程,应准时指示承包人返工,情节严峻或由于平安缘由,可临时中断施工,并报总监办｡11､编写本合同段的监理月报等有关报告,准时､精确的填写各种监理业务表格和资料,收集､管理好本合同段的各种资料｡12､审查､鞭策承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作｡环保制度环卫局制度环卫制度环境制度现场制度现金制度。
监理机构人员分工及岗位职责优秀（通用3篇）
监理机构人员分工及岗位职责优秀（通用3篇）监理机构人员分工及优秀篇11、对项目进行现场勘测，配合装修顾问向客户作工艺展示和说明、促使客户的品质装修需求得到满足；2、设计装修方案、做装修成本测算和报价方案并报工程经理批准，协助改造顾问做好客户报价工作，促进的签订；3、设计施工方案、草拟报工程经理批准，向项目经理作现场工艺、技术交底并领导项目经理组织施工人员进场；4、负责装修合同的执行并按合同催收装修工程款，代表公司正确处理好项目经理及其施工人员与客户的关系，5、负责监理装修工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；6、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；7、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的'各种问题；8、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；9、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；监理机构人员分工及岗位职责优秀篇2（1)总监理工程师不得在不同的市（县）两个及以上项目担任总监，不得在同一市(县）三个及以上项目担任总监；（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（3）确定项目监理机构人员及其岗位职责，根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；（7）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的`付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；（12）组织验收分部工程；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理，组织整理监理文件资料；（16）结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查；（17）法律法规规定的其它职责。
监理公司组织结构与职责
监理公司组织结构与职责监理公司是指专门从事工程监理业务的机构，其主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程按照合同要求和相关标准进行施工，达到设计要求和质量要求。
监理公司的组织结构与职责主要包括以下几个方面。
一、监理公司的组织结构监理公司的组织结构通常包括：总经理办公室、技术部、质量控制部、资料部、市场部、财务部等部门。
1.总经理办公室：负责监理公司的决策、规划和整体管理工作，监督各个部门的运营情况，并负责与业主、设计单位等相关方沟通和协调工作。
2.技术部：负责监理工作的技术管理和技术支持，制定监理规程、程序和标准，编制监理计划和工作方案，对施工图纸进行审核，解决施工过程中的技术问题，参与工程质量评审和验收，确保工程按照设计要求进行施工。
3.质量控制部：负责组织实施工程质量控制活动，制定监理质量控制计划和工作规范，对施工过程进行质量检查和验收，制定整改措施，监督施工单位整改和质量保证活动，确保工程质量符合标准和合同要求。
4.资料部：负责管理工程监理的各种资料，包括工程图纸、施工方案、施工记录、变更通知书等，对相关资料进行归档和管理，保证工程监理的文件资料完整和可查阅。
5.市场部：负责招投标、业务开拓和客户关系管理等工作，与业主和设计单位等相关方保持良好的沟通和合作关系，积极开展市场调研，扩大监理业务的市场份额。
6.财务部：负责监理公司的财务管理和资金运作，包括编制预算、审核合同、收款、支付等工作，保证公司的财务状况正常运转。
二、监理公司的职责1.监理工作的组织和管理：制定监理计划和工作方案，保证监理工作按时、高效地进行，组织客观、全面地检查和审核工程的施工质量和进度。
2.工程质量控制：制定监理质量控制计划和工作规范，参与工程质量评审和验收，监督施工过程中的质量控制活动，确保工程符合要求的质量标准。
3.技术支持和解决问题：对施工图纸进行审核，解答施工过程中的技术问题，参与设计变更和技术问题的协调沟通，确保工程按照设计要求进行施工。
监理公司组织机构管理制度
一、总则为了规范监理公司的组织机构设置，明确各部门职责，提高工作效率，确保监理工作质量，特制定本制度。
二、组织机构设置1. 监理公司设立以下组织机构：（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。
（2）总经理办公室：负责公司日常行政管理、协调各部门工作。
（3）监理部：负责监理业务的实施、监督和管理。
（4）人力资源部：负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（5）财务部：负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（6）市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（7）技术部：负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
三、各部门职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资、融资、担保等事项。
（3）监督公司经营管理，确保公司合规经营。
2. 总经理办公室（1）负责公司日常行政管理，确保公司各项工作有序开展。
（2）协调各部门工作，提高公司整体工作效率。
（3）组织公司内部培训和员工考核。
3. 监理部（1）负责监理业务的实施、监督和管理。
（2）制定监理方案，确保监理工作质量。
（3）负责监理人员的培训、考核和调配。
4. 人力资源部（1）负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（2）制定公司人力资源规划，优化人力资源配置。
（3）维护员工合法权益，促进公司和谐发展。
5. 财务部（1）负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（2）制定公司财务管理制度，确保公司财务合规。
（3）负责公司税务申报和审计工作。
6. 市场部（1）负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（2）制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。
（3）收集市场信息，为公司决策提供依据。
7. 技术部（1）负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
（2）制定公司技术发展规划，提高公司技术水平。
（3）组织技术交流活动，促进公司技术创新。
四、组织机构管理1. 组织机构设置应遵循合理、高效、协调的原则。
2. 各部门负责人应根据公司战略目标和部门职责，制定本部门工作计划。
工程监理组织机构和岗位职责概述
工程监理组织机构和岗位职责概述一、组织机构工程监理是指在工程建设项目实施过程中，通过对施工过程、技术质量及安全、合同管理等进行现场监控、检查、测试、验收和评定的一种管理活动，目的是为了确保工程质量符合规定标准，保证工程安全、环保和进度等。
工程监理是工程建设项目中不可或缺的重要环节，因此，相关的组织机构和岗位职责显得尤为重要。
在一个完整的工程监理组织机构中，通常包括监理公司、项目经理、项目部、监理员、技术支持部门和管理支持部门等多个层级。
下面将分别对这些层级的职责和岗位进行概述。
二、项目经理项目经理是工程监理组织机构中的一个重要岗位，主要负责监督和管理整个工程施工过程中的质量和进度。
项目经理需要具备较强的工程管理能力和沟通协调能力，能够协调各相关部门的工作，确保项目按计划进行。
1. 项目管理项目经理需要制定具体的工程施工计划，并组织实施。
他需要监督和协调各施工单位的工程进度，确保项目按时完成。
同时，他还需要积极地处理项目中出现的各种问题，做好危机应对工作。
2. 资源协调项目经理需要协调项目中的各种资源，包括人力、物资、设备等。
他需要确保项目所需资源的供应充足，并且合理地配置这些资源，以保证项目进展顺利。
3. 质量控制项目经理需要对施工质量进行严格把控，确保工程达到相关规定的标准。
他需要组织相关专业人员对工程质量进行检查和评定，及时发现并解决工程质量问题。
4. 风险管理项目经理需要对项目中的各种风险进行评估和管理，预测可能出现的问题，并提前做好相应的预案。
他需要及时发现风险，并采取有效的措施来降低风险的发生和影响。
三、项目部项目部是工程监理组织机构中的具体执行机构，负责具体的施工现场管理和监理工作。
在项目部中，通常包括监理员、技术员、安全员等多个岗位。
他们各自具体的职责如下：1. 监理员监理员是项目部中的核心岗位，主要负责对施工现场进行监理。
他需要对施工单位的工程质量进行检查，核实施工单位提交的施工质量报告，并参与工程质量验收。
2021年工程施工监理企业组织架构及部门职责
工程施工监理企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合部 (4)2、财务部 (4)3、监理部 (4)4、总工办 (5)5、市场部 (5)6、招投标部 (5)7、分公司 (5)附件：主要业务流程 (6)1、业务承接 (6)2、前期监理规划 (6)3、规范化地开展监理工作 (7)4、参与验收，签署建设工程监理意见 (8)5、竣工后监理工作 (8)工程施工监理企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、综合部负责公司日常综合事务管理的责任部门。
主要包括人力资源管理、客户接待、办公用品和器械的采购与管理、各部门的协调及卫生工作等。
具体工作包括人员招聘和培训，客户和厂商的接待、事务处理，办公用品和器械的采购、日常保养、系统升级和维护以及各部门的协调管理，办公区的清洁和整理等。
2、财务部负责公司财务管理的责任部门。
负责建立和维护公司的财务管理体系，为公司决策提供支持，保障公司的正常运行。
具体职能包括财务收支结算、资金管理、资产管理、会计核算、财务预算管理、税务统筹、财务分析报告、投融资决策支持等；按时提供财务数据和报告，并进行财务分析，为公司经营决策提供支持。
3、监理部负责组织、实施监理工作。
监理部具体工作主要有：召开并主持监理会议，签发项目监理机构的文件指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签发分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；负责按监理合同的约定期限收取监理报酬。
4、总工办总工办全称为总监理工程师办公室，由分管副总经理与总监理工程师组成，主要负责公司监理工作中的技术措施落实，审批项目监理规划；参加公司项目的结构验收及竣工验收，确定公司对工程质量的评价；制定标准化监理制度，并督促各监理部执行；组织人员对监理部业务进行互查并汇报，提出处理意见；定期巡查监理工作、检查规划细则的实施状况，形成汇总材料报公司总经理；协同公司总经理对项目总监进行考核；审核各项目部的竣工资料是否齐全，审核完毕后交公司归档；参加质量事故的处理等。
监理公司各项管理制度
一、总则第一条为了加强监理公司的管理，提高监理质量，确保工程建设顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理项目、监理人员和监理机构。
二、组织机构及职责第三条我公司设立监理部，负责监理工作的全面管理。
第四条监理部职责：1. 负责制定监理计划、监理方案，组织监理人员实施监理工作；2. 监督检查监理人员的工作，确保监理质量；3. 协调处理监理过程中出现的各类问题；4. 收集、整理监理资料，形成监理报告；5. 参与工程质量事故调查和处理。
第五条监理机构职责：1. 严格执行监理计划、监理方案，落实监理措施；2. 对工程质量、进度、投资进行全过程、全方位的监督检查；3. 及时发现并报告工程质量、进度、投资等方面的问题；4. 参与工程质量事故调查和处理。
三、监理人员管理制度第六条监理人员应具备以下条件：1. 具有相关专业的学历和资格证书；2. 具备丰富的工程实践经验；3. 具有良好的职业道德和敬业精神；4. 具备良好的沟通协调能力。
第七条监理人员职责：1. 严格执行监理计划、监理方案，落实监理措施；2. 对工程质量、进度、投资进行全过程、全方位的监督检查；3. 及时发现并报告工程质量、进度、投资等方面的问题；4. 参与工程质量事故调查和处理。
四、监理工作管理制度第八条监理工作内容：1. 工程质量监理；2. 工程进度监理；3. 工程投资监理；4. 合同管理；5. 信息管理。
第九条监理工作程序：1. 收集工程资料，了解工程概况；2. 制定监理计划、监理方案；3. 组织监理人员实施监理工作；4. 监督检查监理工作，确保监理质量；5. 形成监理报告，提交监理机构。
五、监理资料管理制度第十条监理资料应包括：1. 工程资料；2. 监理资料；3. 监理报告。
第十一条监理资料管理要求：1. 及时收集、整理监理资料；2. 保存监理资料，确保完整、准确、真实；3. 对监理资料进行分类、编号、归档；4. 对监理资料进行保密。
工程项目监理组织机构、人员配备及职权分工
工程项目监理组织机构、人员配备及职权分工1监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场审视、指导、征询业主意见。
2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。
以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。
2监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的项目监理部。
3公司对现场监理部实施监督管理4 监理组织机构图5监理人员的职业道德和纪律5.1、监理人员职业道德守则1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、公正、科学”的准则执业。
2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4）不以个人名义承揽监理业务。
5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6）不收受监理单位的任何礼金。
7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
8）坚持独立自主地开展工作。
5.2监理人员工作纪律1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
2）认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。
3）坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。
4）坚持科学的实事求是的原则。
5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。
6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。
7）不得损害他人名誉。
8）不泄露所监理的工程需保密的事项。
9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。
10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。
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一、组织结构图
二、职责分工
【总经理】
贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；
组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审
核与规划；
制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架
构、人员聘用；
负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职
责和权限；
适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；
负责提供所需资源以满足公司的管理需求；
负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；
签发日常行政、业务和财务等文件；
定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；
公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。
【副总经理】
●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；
●负责兼管业务部门的各项管理工作；
●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；
●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；
●完成总经理交办的其他工作。
【项目管理部】
负责管理及协调各项目监理工作；
贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新
工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织
培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等；
负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；
负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；
负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；
负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效
地提供改进建议；
负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不
合格控制；
参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改
措施；
负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；
负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；
协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目
总监审核施工单位的重大项目施工方案。
【综合部】
负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作；
负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；
负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成
情况；
负责员工生活后勤保障及健康检查；
负责办公用品的购买、分发、登记。
负责公司办公财产管理，安全管理和行政手续办理。
负责公司营业执照等证件的办理、变更及年审工作。
负责公司印章管理；
负责专业图书、标准、规程、规范、定额资料的管理和借阅，保证业务所需资料的齐备、完整；
负责公司车辆管理。
【人力资源部】
负责制定公司人力资源规划和计划；
制定人力资源管理的各项规章制度；
开展工作分析，建立和完善部门、岗位职责说明；
负责员工招聘管理工作；
负责组织绩效考评管理工作；
开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察培养；
负责薪酬福利管理工作；
负责日常劳动人事管理；
负责员工调动、晋级、工资调整和新进人员转正定级管理工作；
负责全员劳动合同签订、人事档案管理工作。
【财务部】
负责拟定公司财务管理制度及会计核算办法，并按公司决策组织实施；
做好资金管理，合理安排公司各项目资金使用；
负责编制公司的财务收支计划，提出利润指标和制定降低成本的
措施；
指导、检查、督促各部门实施公司财务制度和成本节约方法；
负责公司的财务收支、会计核算以及处理公司之间的经济业务往
来；
编制公司的会计报表，向总经理提交财务状况月报和工程月报；
负责已完工项目的核算，督促相关部门监理费用及招标代理费用
的收取；
负责办理公司年度财税审计。
负责公司财务档案管理。
【业务部】
负责对外联系业务工作，商谈业务合同事宜；
收集工程监理投标信息，编制工程监理投标文书和组织投标事宜；
负责协调业务单位关系，搞好工程招投标和质量服务工作；
负责有效处理顾客意见，及时处理工程监理中的投诉，并将工程
质量信息反馈到有关部门，必要时将顾客意见直接向总经理汇报；
负责工程监理合同的拟稿、洽谈及办理，参加合同有关内容的评
审工作；
以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望，
通过市场调研、预测或与顾客直接接触来实现抓好解决监理服务
质量问题的改进工作，确保顾客满意率达95%以上；
协助处理好项目监理费用的收取、结算工作。
【监理项目部】
●贯彻执行国家有关技术标准、规程、规范、规定，执行公司的有
关管理制度；
●参与监理工程项目现场情况的勘察，检查工程项目施工前的准备
工作；
●负责工程项目的监理规划、监理细则、旁站方案等的编制并具体
负责实施；
●负责监理工程项目的质量、进度和投资控制以及合同、信息管理
及协调工作，并督促检查安全工作；
●负责监理工程项目的安全监理工作；
●负责监理工程的测量和监控；
●负责工程竣工时的工程验收和记录的收集以及监理资料的分类、
整理、装订、送审工作；
●负责项目监理人员的日常管理和考核；
●负责记录的标识和管理以及业主提供用品的归口管理；
●负责接收、保管和归还公司及业主财产；
●负责本项目部的办公布置、环境卫生工作；
●收集整理监理业务档案；
●按合同及时收取监理费用；
●协助资质部做好监理资质年检、升级工作。