监理组织人员配置及职责分工
监理组织机构及人员配置
监理组织机构及人员配置1、监理组织机构根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。
我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理工作。
（2）建立完备的监理机构开展监理工作。
监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。
本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信息管理等若干专业监理工程师。
具体监理工程人员情况详见相关章节。
2、监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。
（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。
（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。
（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。
（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。
（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。
（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。
（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。
（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。
（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。
（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。
（12）审批工程延期和索赔费用。
（13）审定签署工程费用支付证书。
（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。
（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门。
（16）主持编制并签发工程项目监理月报。
（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。
监理工作中的人员配备与角色职责
监理工作中的人员配备与角色职责在建筑工程中，为了保证施工的质量和安全，监理工作起着至关重要的作用。
监理人员的配备和角色职责对于工程的顺利进行具有重要影响。
本文将探讨监理工作中人员配备与角色职责的问题。
一、监理人员的配备监理工作中，合理的人员配备是保证工程质量的基础。
一般来说，建筑工程监理人员的配备应包括监理总工程师、监理工程师、监理员等不同级别的人员。
1. 监理总工程师监理总工程师是整个监理团队的核心人员，负责监理事务的全面协调和管理。
他需要具备深厚的专业知识和丰富的施工经验，能够全面把握和掌控工程的质量、进度和安全等方面的问题。
同时，监理总工程师还需要与业主、设计单位和施工单位进行紧密的沟通和协调，制定监理方案和工程管理计划，并组织实施。
2. 监理工程师监理工程师是监理团队中的核心技术骨干，他们具备较高的专业水平和工程实施经验。
监理工程师的主要职责是审核和审查工程设计文件、施工组织设计和施工图纸等，发现和解决工程施工中的技术难题和关键问题。
3. 监理员监理员是监理团队中的基层人员，主要负责监理过程中的现场巡视、记录和报告等工作。
他们需要具备较强的责任心和观察力，及时发现和解决施工现场存在的问题，确保施工质量和安全。
二、监理人员的角色职责监理工作中，不同人员承担着不同的角色和职责，各司其职，相互配合，共同推进工程的顺利进行。
1. 监理总工程师的职责监理总工程师作为整个监理团队的负责人，他的职责主要包括：制定监理方案和工程管理计划；与业主和设计单位进行沟通和协调；组织监理人员进行监理工作；审核和监督施工单位的工程质量和安全措施；解决监理过程中的问题和纠纷等。
2. 监理工程师的职责监理工程师是监理团队中的技术骨干，他们的职责包括：审核和审查工程设计文件和施工图纸等，确保其符合法律法规和相关规范；组织施工单位进行技术交底和施工方案的制定，解决现场技术问题；监督和检查施工过程中的质量和安全状况，及时发现和纠正问题等。
项目监理机构人员组成与职责分工
项目监理机构人员组成与职责分工
1、总监的授权
项目监理机构总监理工程师由监理公司总经理书面授权。
总监理工程师的任职应考虑:资格(注册证)、水平(政策、业务、技术)和能力(综合、组织、协调)。
总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经监理单位法定代表人批准后任命。
总监理工程师应以书面的授权委托书明确总监理工程师代表行使的部分职责和权利。
2、项目监理机构的人员组成
项目监理机构的规模应根据建设工程监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定，监理人员选派应结合专业水平，工程经验等因素，按职称结构高级和中级合理配置，按年龄结构老、中、青合理配置。
项目监理机构的人员应由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师、专(兼)职安全监理人员、监理员及其他辅助人员组成，根据工程进度情况，监理人员做适当调整，以满足监理服务的需要。
3.项目监理机构人员组成、职责及分工应在监理合同签订后书面通知建设单位。
4.在实施监理过程中，项目监理机构主要监理人员应保持稳定，调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，应书面通知建设单位，同时告知施工单位。
5.项目监理机构内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控
制、安全监理、合同管理及信息管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工和职责。
6.所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。
监理机构的组织形式人员配备和岗位职责
监理机构的组织形式人员配备和岗位职责第一节监理机构的组织形式和人员配备一、监理组织机构：姓名性别年龄学历技术职称拟担任职务执业资格证项目总监本科建筑工程工程师总监理工程师质量控制合同管理投资控制安全文明施工控制总监代表二、拟派项目机构监人员第二节 监理工程师的职责一、总监理工程师岗位职责总监理工程师直接对本投标人负责，按照本工程监理合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。
总监理工程师的岗位职责主要包括：1、 确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责；2、 主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；3、 组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程 专科 工程师 总监代表省级注册 监理工程师 专科 工程师 合同管理投资控制造价员证 中专 工程师 监理员岗位证书 专科 工程师监理员 岗位证书中各方面的工作；4、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；5、审核分包单位资质，签署审核意见；6、审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；7、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；8、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；9、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；10、主持开工预备会议及工程例会；11、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；12、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；13、签认隐蔽工程记录；14、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；15、审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；16、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
二、总监代表职责1、组织各专业监理工程师编写本专业的监理细则，领导、协调和检查本组范围内工程实施过程中质量、进度、投资以及安全方面的监理工作；2、审核分包单位资质，签署审核意见；3、审查和承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划，提出审查意见报总监审批；4、参加图纸会审及技术交底，并汇总本组审查意见报总监理工程师。
监理公司组织机构及职责分工
、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。
【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。
【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。
【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。
监理项目机构组成人员及分工内容
监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4）组织召开监理例会。
5）组织审核分包单位资格。
6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）组织审查和处理工程变更。
11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3）参与审核分包单位资格。
4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8）进行工程计量。
9）参与工程变更的审查和处理。
监理工作的人员配备与任务分工
监理工作的人员配备与任务分工在建筑工程中，监理工作是至关重要的一部分。
监理人员的配备和任务分工对于项目的顺利进行起着关键的作用。
本文将就监理工作的人员配备和任务分工进行论述。
一、监理工作的人员配备监理工作是一项复杂且细致的工作，需要专业知识和技能的支持。
因此，监理工作的人员配备需要具备以下几个方面的要求：1.专业背景：监理人员应具备相关的专业背景，例如建筑工程、土木工程等。
他们应具备扎实的专业知识，以便能够熟悉并了解施工过程中的各项技术要求。
2.经验水平：监理人员的配备应考虑他们的经验水平。
在建筑工程中，经验丰富的监理人员能够更好地应对各种问题，并给予及时的建议和解决方案。
3.沟通能力：监理人员应具备良好的沟通能力，能够与项目各方进行有效的沟通和协调。
这种沟通包括书面报告、口头说明以及面对面的会议等。
4.团队合作能力：监理工作通常需要与其他专业人员和施工人员进行合作。
因此，监理人员应具备团队合作能力，能够与团队中的其他成员密切配合，共同推动项目的进展和效果。
二、监理工作的任务分工监理工作的任务分工是保证工程项目顺利进行的重要环节。
在监理工作中，不同的任务需要由不同的人员来完成。
下面将从几个不同的角度对监理工作的任务分工进行论述。
1.技术检查与监督：监理人员需要对施工过程中的技术细节进行检查与监督，确保施工过程中的各项技术要求得到满足。
这包括对建筑结构、材料使用、施工工艺等方面的检查。
2.文件管理：监理人员需要对施工过程中的各类文件进行管理和归档，以便后期的查阅和审查。
这些文件包括设计文件、施工合同、质量检测报告等。
3.质量控制：监理人员需要对施工质量进行全面的控制和检查。
这包括对施工现场的巡视、对施工工艺的审核、对材料质量的检验等。
4.安全监督：监理人员需要对施工现场的安全进行监督和检查。
他们需要确保施工人员遵守安全规范，使用正确的安全装备，以减少意外事故的发生。
5.变更审批：在施工过程中，可能会出现一些设计或施工方面的变更。
监理部人员职责及分工
监理部人员职责及分工监理部是一个重要的部门，在项目实施过程中承担着监督和管理的职责。
监理部主要负责监督工程项目的合规性、质量和安全，确保工程的顺利进行和按照设计规范进行。
以下是监理部人员的职责及分工。
1.项目监理师项目监理师是监理部的核心人员，负责全面监督和管理整个项目的实施过程。
他们的主要职责包括：-监督工程项目的合规性，包括合同、法律法规等方面的遵守；-监督工程项目的质量，包括监控工程施工的合理性、工艺流程的完善性和质量标准的符合性；-监督工程项目的安全，包括施工过程中的安全措施和设备的安全性；-协调和解决工程项目中的各种问题，包括与业主、承包商和设计方的沟通和协调；-准备相关的监理报告和意见，向业主提供工程项目的监督管理建议。
2.工程监理工程师工程监理工程师是项目监理师的助手，负责具体的监督和管理工作。
他们的主要职责包括：-审查和监督施工单位的施工计划和方案；-对施工现场进行巡查，发现和解决施工过程中的问题；-监督工程质量，包括对施工工艺、质量检测和验收等的监督；-监督工程安全，包括施工过程中的安全管理和施工设备的安全性；-协助项目监理师与业主、承包商和设计方进行沟通和协调；-准备相关的监理报告和文件，协助项目监理师进行监督管理。
3.监理助理监理助理是监理部的支持人员，负责辅助工作和文件处理。
他们的主要职责包括：-协助项目监理师和工程监理工程师进行工作计划和计划的制定和跟踪；-收集和整理工程相关的文件和资料，并进行归档和管理；-组织和协调例行巡查和检查，收集相关的监督数据；-协助准备和整理监理报告和文件，协助项目监理师进行案例分析和经验总结；-协助处理工程项目中的问题和纠纷；-进行其他相关的辅助工作。
总之，监理部人员的职责是确保工程项目的合规性、质量和安全，并协调解决项目中的问题。
监理部的人员分工明确，各司其职，在项目实施过程中发挥着重要的作用。
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项目监理工作制度
4)施工阶段 ①施工图纸会审及设计交底制度; ②施工组织设计审核制度; ③工程开工申请制度; ④工程材料、半成品质量检验制度; ⑤隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度; ⑥技术复核制度; ⑦单位工程、单项工程中间验收制度; ⑧技术经济签证制度;
项目监理工作制度
⑨设计变更处理制度; ⑩现场协调会及会议纪要签发制度; ⑧施工备忘录签发制度; ⑩施工现场紧急情况处理制度; O工程款支付签审制度; O工程索赔签审制度等。
项目监理工作制度
(2)设计阶段 ①设计大纲、设计要求编写及审核制度 ②设计委托合同管理制度: ③设计咨询制度; ④设计方案评审制度; ⑤工程估算、概算审核制度; ⑥施工图纸审核制度; ⑦设计费用支付签署制度; ⑧设计协调会及会议纪要制度; ⑨设计备忘录签发制度等。
项目监理工作制度
(3)施工招标阶段 ①招标准备工作有关制度; ②编制招标文件有关制度; ③标底编制及审核制度; ④合同条件拟订及审核制度; ⑤组织招标实务有关制度等。
监理工作的制度
工程建设程序
工程项目建设程序是指工程项目从基本项目决策、设计、 施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。它是 客观规律的反映，是由建筑生产的技术经济特点决定的。 建设监理一般贯通项目建设的整个过程。
工程建设程序
项目监理工作制度
(1)项目立项阶段 ①可行性研究报告评审制度; ②工程匡算审核制度; ③技术咨询制度。
工程建设监理组织的人员配备
工程建设监理组织形式确定后，需要对监理人员进行科 学、合理的配置，以形成组合优化、结构合理、整体素 质高的监理组织。 监理组织的人员备包括两方面内容： (1)工程监理组织的人员结构
①专业结构 ③技术职称结构 ③年龄结构 (2)监理人员数量的确定
主要影响因素：工程建设强度、工程复杂程度、监理 单位的业务水平和监理组织情况
项目监理工作制度
5)项目监理组织内部工作制度 ①监理组织工作会议制度; ②对外行文审批制度; ③建立监理工作日志制度; ④监理周报、月报制度; ⑤技术、经济资料及档案管理制度; ⑥监理费用预算制度等。