节能降耗考核方案及措施
节能降耗实施方案考核细则
节能降耗实施方案考核细则清晨的阳光透过窗户洒在案头，我开始构思这个“节能降耗实施方案考核细则”。
这可是个大工程，10年的经验告诉我，要做得细致、深入，还得紧跟潮流，让人一眼就能看懂、上手就能操作。
一、总体目标明确我们的总体目标：实现单位能耗下降20%，减少碳排放15%。
这不仅仅是响应国家号召，更是为企业降低成本、提高效益。
二、具体措施1.设备升级：淘汰高能耗设备，引入低能耗、高效能的新设备。
比如，将传统空调换成节能空调，将老旧灯具换成LED灯。
2.节能改造：对现有设备进行节能改造，如增加隔热层、使用节能型电机等。
3.管理优化：加强能源管理，设立专门的节能管理部门，对能源使用进行实时监控和调度。
4.员工培训：定期开展节能培训，提高员工的节能意识，形成全员参与的节能氛围。
5.技术创新：鼓励技术创新，对节能技术进行研究和应用，如余热回收、废水处理等。
6.激励机制：设立节能奖励制度，对节能成果显著的部门和个人给予奖励。
三、考核细则1.能耗指标：以单位产品能耗、单位面积能耗等为主要考核指标，对各部门进行量化考核。
2.节能效果：对节能措施实施前后的能耗数据进行对比，评估节能效果。
3.管理水平：对节能管理部门的管理水平进行评估，包括制度完善、执行力度等方面。
4.员工参与度：评估员工对节能活动的参与程度，包括培训参与率、节能建议采纳率等。
5.技术创新：对技术创新成果进行评估，包括技术先进性、应用效果等方面。
6.奖励与处罚：根据考核结果，对节能成果显著的部门和个人给予奖励，对未完成节能任务的部门和个人进行处罚。
四、实施步骤1.制定方案：结合企业实际情况，制定详细的节能降耗实施方案。
2.宣传培训：通过会议、培训等方式，让全体员工了解节能降耗的重要性和具体措施。
3.落实责任：明确各部门、各岗位的节能责任，确保节能措施得到有效执行。
4.监督考核：对节能措施执行情况进行监督，定期进行考核，确保节能目标的实现。
5.持续改进：根据考核结果，对节能措施进行持续改进，不断提高节能效果。
物业节能降耗方案措施
物业节能降耗方案措施随着经济的快速发展，能源消耗问题日益严重，节能降耗已成为社会发展的必然趋势。
物业作为城市的重要组成部分，承担着大量的能源消耗，因此，制定一套科学、合理的物业节能降耗方案与措施，对提高能源利用效率、降低能源消耗具有重要意义。
本文从物业自用能耗、公共区域能耗和设备设施运行三个方面提出节能降耗方案与措施，以期为物业节能降耗工作提供参考。
一、物业自用能耗的节能降耗方法1. 物业办公水电能耗（1）办公室照明灯具使用：在开关处张贴“人走关灯”的标识，下班后关闭照明灯具。
连续照明在2个小时（含2个小时）以上的地方，采用节能灯照明。
阴天、雨天、雪天等室内采光效果不好的天气下，才需要开启室内照明灯具。
在室内采光效果良好的情况下，不得开启室内照明灯具。
（2）办公设备使用：在办公设备处张贴“人走关闭”的标识。
外出办事、休息日等长时间不使用办公设备时，应关闭办公设备的电源开关，拔下电源插座。
（3）空调使用：夏季室外温度达到30摄氏度（含30摄氏度）时，办公室内可以开启空调。
使用空调时，应关好门窗。
空调开启时间为上午9：30-11：30，下午14：00-16：00；使用时间严格控制在4小时之内（含4小时）。
空调制冷温度设定在27摄氏度（含27摄氏度）以上。
（4）冬季在有正常供暖的情况下，禁止在办公室内使用电暖气等大功率热能设备。
每年供暖前及供暖结束后，禁止在办公室内使用电暖气等大功率热能设备。
（5）卫生间用水、用电：办公区域卫生间开关和水龙头处，张贴“人走关闭”的标识。
卫生间采用节能灯具与节水设备，如节能灯、节水水箱与水龙头。
2. 物业公共区域能耗（1）公共区域照明：采用智能照明系统，根据光照度自动调节照明亮度，实现节能降耗。
在公共区域安装定时开关，避免长时间开启照明设备。
（2）电梯使用：提倡使用楼梯，减少电梯使用频率。
电梯内安装节能控制装置，降低电梯能耗。
（3）公共区域空调：合理设置空调开启时间，避免空调长时间开启。
物业公司节能降耗方案与措施
物业公司节能降耗方案与措施
1.优化系统运行方式
通过合理调节各系统运行参数，降低能耗。
例如，调节空调、供水、电梯等系统的温度、水位、运行时间等参数，避免过度冷却、超水位、长时间无人乘梯等情况。
2.使用高效设备
采用节能、环保型的设备，如采用LED灯光、光伏组件、高效空调、节水器等，与传统设备相比，节能效果明显。
3.加强管理
完善设备日常维护保养、定期检查等措施，及时发现并排除异常现象，避免浪费和损耗。
制定相应的管理规范和考核机制，督促推进措施的落实。
4.宣传教育
开展宣传教育活动，提升全员节能环保意识，促进社会各界加强对节能降耗的关注和支持。
二、措施：
1.加强设备维护保养，明确责任，并配备专业维修人员。
2.为设备设置自动化控制系统，实现设备的智能化运行，并进行常规检查，及时发现问题并加以解决。
3.实行能耗数据监控系统，对各系统进行定期检测，并记录数据，分析监测结果，查找能耗偏高或异常的原因并进行分析与改进。
4.采购节能环保型产品，并与供应商签署约定，确保所购买的设备符合节能环保标准。
5.制定节能环保管理规章制度等，建立落实机制和考核奖惩机制，促进各系统工作人员的积极性。
6.将为业主提供节能环保的服务设为优先考虑事项，为业主提供高效专业的服务。
7.加强业主教育宣传，通过各种方式，普及节能环保知识，不断提高业主的环保意识。
节能管理考核实施细则（4篇）
节能管理考核实施细则为了加强企业管理，挖潜降耗，使节能降耗真正落实到每个员工身上，根据选煤厂实际情况特制定以下节能降耗考核办法。
一、分级管理厂部负责大的备品备件（____元以上）和各种专用油类的更换以及设备的大修。
每月的固定消耗分解到车间，机电车间主任负责低值易耗品钢材类、及小的备品备件。
重选车间主任负责筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇。
压滤车间主任负责压滤机滤布、滤板及絮凝剂。
二、考核指标设备的大修由厂部负责报公司申批。
大的备品备件及各种专用油类按入洗原煤量，吨原煤消耗____元，机电车间的低值易耗品、钢材类及小的备品备件，吨原煤消耗____元。
重选车间的筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺筛板、加压过滤机网套及滤扇，吨原煤消耗____元。
压滤车间的压滤机滤布、滤板及絮凝剂，吨原煤消耗____元。
化验室每月消耗指标____元。
三、具体措施厂部申报的大修。
计划必须超过使用周期，并且与同行业比较，如因使用造成损失，按公司规定接受处罚。
大的备品备件更换如各种渣浆泵备件、旋流器备件、加压过滤机备件、空压机备件、压滤机备件等根据设备台帐及检修记录，严格控制使用周期，按照使用情况申报计划时给公司招标办提供真实的信息，如超过考核指标罚____%，低于考核指标奖____%。
低值易耗品、钢材类以小的备品备件更换由机电车间健立健全好领用、使用台帐，两个运行车间的低值易耗品及小的备品备件更换由机电车间考核，做详细的使用记录，由机电车间确定是否需要更换，有无修复价值，以及是否人为造成损害（皮带托棍、轴承、阀门、盘根、灯泡等），每月厂部____日、____日检查使用情况，厂部对机电车间考核，如超过考核指标罚____%，低于考核指标奖____%。
重选车间的固定消耗筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇使用情况，要建立单台设备更换台帐，做好记录，离心机筛兰要保证入洗____万吨精煤，各种筛板是否分料不匀或其它原因造成破损，要做好详细记录，是质量问题或是使用不当，每月____日、____日厂部检查使用情况，厂部对重选车间考核，如超过考核指标的罚____%，低于考核指标奖____%。
车间节能降耗方案
车间节能降耗方案引言概述：车间节能降耗是企业实现可持续发展的重要环节，通过采取科学合理的节能措施，可以有效降低能源消耗，提高生产效率，减少环境污染。
本文将从设备更新、工艺改进、管理优化、员工培训和能源监测五个方面，详细阐述车间节能降耗的方案。
一、设备更新1.1 选择高效节能设备：根据车间的实际情况和生产需求，选用具有较高能效等级的设备，如高效机电、变频器、节能灯具等。
这些设备在工作过程中能够降低能耗，提高能源利用率。
1.2 定期维护保养：建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、清洁和维修，确保设备的正常运行和高效工作。
减少设备故障和能源浪费，延长设备的使用寿命。
1.3 引进先进技术：积极引进先进的生产工艺和设备技术，如智能控制系统、节能传感器等。
通过技术创新，提高生产效率，减少能源消耗。
二、工艺改进2.1 优化生产流程：对车间的生产流程进行优化，减少不必要的能源消耗。
例如，合理安排生产计划，避免频繁的生产停机和开机，减少能源的启动和住手损耗。
2.2 降低工艺温度：通过改进工艺参数，降低生产过程中的温度要求。
例如，采用新型的热交换器、节能炉具等，有效降低能源消耗。
2.3 推广循环利用：在生产过程中，加强废弃物和废水的处理，推广循环利用的工艺。
通过回收利用废弃物和废水中的能源，减少对外部能源的依赖。
三、管理优化3.1 建立能源管理体系：建立完善的能源管理体系，明确能源消耗的责任人和目标，制定能源管理计划，加强对能源的监控和控制。
3.2 能源消耗分析：定期对车间的能源消耗进行分析，找出能源消耗的主要原因和影响因素。
根据分析结果，采取相应的措施进行调整和改进。
3.3 激励机制：建立激励机制，对节能降耗工作进行奖励和考核。
通过激励，激发员工的积极性和创造性，推动节能降耗工作的开展。
四、员工培训4.1 提高员工节能意识：通过开展节能宣传教育活动，提高员工对节能的认识和意识。
培养员工节约用能、避免能源浪费的习惯。
工程部节能降耗方案(3篇)
第1篇一、前言随着全球能源危机的加剧和环境保护意识的不断提高，节能减排已成为我国经济社会发展的重大战略任务。
工程部作为企业的重要组成部分，承担着能源消耗和环境保护的重要责任。
为积极响应国家节能减排政策，提高能源利用效率，降低生产成本，特制定本节能降耗方案。
二、背景分析1. 能源消耗现状目前，我国工程部能源消耗主要集中在以下几个方面：（1）生产设备能耗：包括生产设备运行、设备维护、设备更新等环节。
（2）照明能耗：包括生产区、办公区、生活区等照明设施。
（3）空调能耗：包括生产区、办公区、生活区等空调设备。
（4）热水能耗：包括生产区、办公区、生活区等热水设施。
2. 环境污染现状工程部在生产过程中，产生了一定程度的废气、废水、固体废弃物等污染物，对环境造成了一定影响。
3. 节能减排政策要求为响应国家节能减排政策，工程部需加大节能降耗力度，提高能源利用效率，降低污染物排放。
三、节能降耗目标1. 降低能源消耗：通过技术改造、管理优化等手段，降低能源消耗总量。
2. 提高能源利用效率：提高能源利用效率，降低单位产品能耗。
3. 减少污染物排放：降低废气、废水、固体废弃物等污染物排放量。
4. 提高员工节能意识：提高员工节能意识，形成良好的节能减排氛围。
四、节能降耗措施1. 生产设备节能降耗（1）设备更新：淘汰高耗能、低效率的设备，引进节能型设备。
（2）设备维护：加强设备维护保养，确保设备运行稳定，降低能耗。
（3）设备优化：优化生产流程，提高设备运行效率，降低能耗。
2. 照明节能降耗（1）推广使用节能灯具：在办公区、生产区等区域，推广使用LED灯具，降低照明能耗。
（2）优化照明设计：合理设计照明系统，避免过度照明，降低能耗。
（3）实行分时段照明：根据生产需要，实行分时段照明，降低能耗。
3. 空调节能降耗（1）优化空调系统：对空调系统进行改造，提高制冷效果，降低能耗。
（2）合理设定空调温度：根据生产需要，合理设定空调温度，降低能耗。
节能降耗考核方案及措施
节能降耗考核办法为了确保公司全年各项指标的顺利完成，实现生产成本最低利润最大化的目标，特制定考核办法如下：1、电耗：水泥公司下达的指标PO42.5吨水泥电耗34.5度。
措施及考核方案：（1）中控员控制好磨内物料填充率，合理调整系统风量降低磨机电流，将磨机电流控制在210A以下。
在磨机运转正常情况下如果发现一次磨机电流超过210A，对当班中控员罚款10元。
此项工作由张培艳负责监督、落实。
（2）在系统正常运行的情况下中控员和辊压机岗位工做到密切配合，及时调整辊压机喂料插板，确保辊压机达到最佳挤压效果，降低辊压机电流，使辊压机电流不超过55A，如果发现一次电流超过55A，对当班中控员和辊压机岗位工各罚款10元。
此项工作由武亚阔、张培艳负责监督落实。
（3）原料工段卸车坑大皮带和调配站熟料皮带电流控制不得小于120A，电流小于120A视为空机运转，全月空机运转率不得大于20%，如果超1%对原料工段罚100元。
此项工作由张培艳、梁顺立负责监督、落实。
（4）放散人员在不用空压机的情况下做到及时停空压机，如果出现空机运行发现一次对当班放散人员罚款50元。
此项工作由公司当天值班干部负责监督、落实。
（5）在水泥磨运行时如果工艺、设备出现问题需要停止喂料处理时，处理问题时间做到准确判断，处理时间严格控制在15分钟之内，处理时间如果超过15分钟应做到及时停机。
水泥磨开机前检查准备工作做到为开机时间25分钟以内正常喂料。
水泥磨停机时在磨机不需要研空的情况下停止喂料后10分钟之内将主机设备停掉。
如果出现没有按照以上规定执行，发现一次对相关人员进行10—50元罚款。
此项工作由武亚阔、张培艳负责监督、落实。
（6）合理优化配比加强工艺操作，使磨机平均台时达到210t/h，降低吨水泥电耗，严格按照生产管理及考核办法执行。
此项工作由武亚阔、张培艳负责监督、落实。
（7）水泥磨在条件允许的情况下合理安排生产时间，尽可能采取避峰运行降低电耗。
办公室节能降耗管理办法及考核
办公室节能降耗管理办法及考核为全面贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，大力节约资源、降低消耗、提高企业经济效益，加快建设资源节约型企业，推动我矿实现又好又快发展，按照“堵塞漏洞、畅通渠道”和“节能降耗、开源节流”两大管理要求，确保完成“十一五”GDP能耗下降20%以上目标，根据水矿发（）7号文《关于加强节能降耗工作的通知》，提出我矿年节能工作实施方案。
一、指导思想围绕实现GDP能耗降低20%左右的目标，以科学发展观为指导，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节电、节油、资源综合利用为重点，以各项指标为基准，以二级单位为实施主体，坚持节能优先的方针，坚持节能与技术进步、加强管理相结合，开发和推广应用节能技术，加强内部管理，强化节约意识，建立健全促进节能降耗的体制和机制，全面开展节能降耗活动，降低我矿生产经营成本，提高市场竞争力和经济效益。
二、工作目标全员节能降耗意识显著增强，技术水平和管理水平有较大提高，全面完成我矿确定的节能目标，能耗下降20%以上，达到同行业能耗标准。
三、工作重点围绕节水、节电、节油、节煤和余热、余能资源的回收利用，健全节能计量管理设施和制度，认真分析现行生产装置运行模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实施资源综合利用技术改造，提高资源综合利用水平，使能耗降到最低程度。
四、非政府领导矿成立节能降耗工作领导小组，负责节能降耗工作的监督和指导。
组短：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在机电洗选科，具体负责节能降耗工作的落实和考核。
主任：副主任：五、节能环保工作建议（一）加强组织领导，落实节能目标责任制。
各二级单位要成立由主要负责人挂帅的节能工作领导小组，建立和完善节能管理机构，设立能源管理岗位，明确节能工作岗位的任务和责任，为我矿节能工作提供组织保障。
各二级单位要结合本单位实际，明确节能目标，制定具体实施方案，采取切实有效措施，将本单位节能目标，层层分解，落实到车间、班组，一级抓一级，落实责任，逐级考核，加强监督，强化节能目标管理，加快推进节能降耗工作深入开展和节能目标的实现。
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节能降耗考核办法
为了确保公司全年各项指标的顺利完成，实现生产成本最低利润最大化的目标，特制定考核办法如下：
1、电耗：
水泥公司下达的指标PO42.5吨水泥电耗34.5度。
措施及考核方案：
（1）中控员控制好磨内物料填充率，合理调整系统风量降低磨机电流，将磨机电流控制在210A以下。
在磨机运转正常情况下如果发现一次磨机电流超过210A，对当班中控员罚款10元。
此项工作由张培艳负责监督、落实。
（2）在系统正常运行的情况下中控员和辊压机岗位工做到密切配合，及时调整辊压机喂料插板，确保辊压机达到最佳挤压效果，降低辊压机电流，使辊压机电流不超过55A，如果发现一次电流超过55A，对当班中控员和辊压机岗位工各罚款10元。
此项工作由武亚阔、张培艳负责监督落实。
（3）原料工段卸车坑大皮带和调配站熟料皮带电流控制不得小于120A，电流小于120A视为空机运转，全月空机运转率不得大于20%，如果超1%对原料工段罚100元。
此项工作由张培艳、梁顺立负责监督、落实。
（4）放散人员在不用空压机的情况下做到及时停空压机，如果出现空机运行发现一次对当班放散人员罚款50元。
此项工作由公司当天值班干部负责监督、落实。
（5）在水泥磨运行时如果工艺、设备出现问题需要停止喂料处理时，处理问题时间做到准确判断，处理时间严格控制在15分钟之内，处理时间如果超过15分钟应做到及时停机。
水泥磨开机前检查准备工作做到为开机时间25分钟以内正常喂料。
水泥磨停机时在磨机不需要研空的情况下停止喂料后10分钟之内将主机设备停掉。
如果出现没有按照以上规定执行，发现一次对相关人员进行10—50元罚款。
此项工作由武亚阔、张培艳负责监督、落实。
（6）合理优化配比加强工艺操作，使磨机平均台时达到210t/h，降低吨水泥电耗，严格按照生产管理及考核办法执行。
此项工作由武亚阔、张培艳负责监督、落实。
（7）水泥磨在条件允许的情况下合理安排生产时间，尽可能采取避峰运行降低电耗。
此项工作由武亚阔负责。
（8）公司内部路灯根据季节变化及时调整开关时间。
（由张培艳负责）厂区以及后防处室照明灯做到及时开关，如果发现一次长明灯对相关责任人罚款10元。
此项工作由公司当天值班干部负责监督、落实。
（9）办公室内的电脑和空调在办公室没人或没必要用的情况下做到及时关掉，其中空调设定温度不得低于25度，如果发现违反规定一次对责任人罚款30元。
此项工作由范磊监督、落实。
2、材料消耗：
水泥公司给我们下达的指标为：吨水泥材料消耗1.5元，我们对目标值分解如下：钢球消耗及大修费用吨水泥材料消耗0.5元，机
修工段吨水泥材料消耗0.6元，电气工段吨水泥材料消耗0.4元。
措施及考核方案：
（1）严格按照材料领用程序执行，每领用任何一样物品必须由部门负责人和主管副总签字方可领用。
如果不按程序执行对相关责任人罚款20元，材料消耗节超按生产管理考核办法执行。
此项工作由武亚阔负责监督、落实。
（2）工具类、易耗品、电气元件、机械配件必须做到交旧领新，否则仓库不予发放（如果有修理价值，由副总签字确认后可以不交),如果违反规定发现一次对相关责任人罚款20元。
此项工作由高明欣负责监督、落实。
（3）对于投资少见效快并且给公司带来效益的技术革新项目，有生产处写出申请经公司主管领导批准后，可以给予适当奖励。
3、铲车费用：
目标控制指标：铲车油耗控制在吨水泥0.6元。
措施及考核方案：
（1）维护保养好铲车发动机、变速箱及其他元件，确保铲车良好运行，有问题做到及时处理，降低铲车油耗。
（2）严格控制铲车非生产使用，如果某单位需要使用必须报生产处，由张处批准后方可使用。
严禁铲车私自出厂作业，发现一次对当事人处于500元罚款。
此项工作由武亚阔、张玉东负责监督、落实。
4、原材料消耗：
在保证质量不影响市场的情况下努力降低熟料消耗，目标控制
指标为：PO42.5吨水泥熟料消耗74%。
措施及考核方案：
（1）要求电气工段每月校称2次，确保计量准确无误。
（2）中控员和配料站岗位工密切配合，时刻监督物料下料量，确保物料下料正常。
发现断料没及时处理影响质量及熟料消耗，一次对相关责任人罚款20元。
此项工作由武亚阔、樊军浩负责监督、落实。
（3）要求原料工段严格按照质控处下达的配料指标执行，做到及时供料，不混库。
发现不按规定执行一次罚款50元，物料出现混库一次视情况罚款100—500元，如果造成质量事故公司另行研究处理。
此项工作由武亚阔、梁顺立负责监督、落实。
（4）确保助磨剂、后掺矿粉的正常使用量，做到及时检测、校准、调整。
发现调整不及时一次对相关责任人罚款10元。
此项工作由林江山负责监督落实。
天津天瑞水泥有限公司
生产安全处
2015年7月21日。