浅析李宁体育用品有限公司存货与应收款管理问题
浅析李宁体育用品有限公司存货与应收款管理问题
摘要
中国体育用品行业的发展在2008年北京奥运会时达到顶峰，但之后开始面临由于日益激烈的竞争而导致的各种挑战，包括销售渠道的过度扩张、销售渠道库存过量、应收账款高企等营运资本管理状况。
由于中国多数服装企业包括李宁公司在内普遍采用批发式营运模式，导致这些情况持续累积。
在过去，通过实行批发式营运模式，李宁公司迅速扩张销售网络，抢占了大量的市场份额，而从近年来看，整个体育用品行业的增长速度放缓甚至下滑，饱和迹象也随之出现。
这种营运模式再也不适用于行业发展对企业的需求，并且开始影响公司的财务表现。
以李宁公司为例，本文深入分析了该公司存货与应收款管理出现的问题，并结合行业特征和公司特性，为李宁公司乃至中国整个体育用品行业和零售行业的企业提出完善存货与应收款管理的建议，以改善公司的业绩，推动行业的可持续发展。
本文基于营运资本管理的传统视角，将营运资本管理与公司战略、供应链、营运模式、商业模式和销售渠道相结合，全方位探索解决营运资本管理问题的方法，旨在为企业提供一个健康的、可持续的、全面的存货与应收款管理思路。
关键词：李宁公司；存货与应收款管理；战略；供应链；商业模式
Abstract
China Sports Goods Industry reached its peak when the 2008 Beijing Olympic Games was held. Due to the subsequently increasing competition, however, it began to encounter various challenges, including over-expansion and overstock of sales channels, high level of trade receivables and other problems of working capital management. Most of the sports goods businesses in China, besides Lining Company, apply wholesale business model, which resulted in the constant aggregation of those problems stated above. Previously, Lining Company rapidly expanded its sales network using wholesale business model, taking up large majority of market shares. In recent years, however, the growth rate of the whole industry has declined, with the trend of market saturation emerging. The wholesale business model was outdated with regard to the demands laid by industry development on businesses, thus imposing adverse impact on business financial performance.
This thesis, taking Lining Company for an example, thoroughly analyzes its existing problems of inventory and receivables management. Meanwhile, given to the industry features and business characteristics, this thesis provides suggestions on improvement of inventory and receivables management for Lining Company and even the whole businesses in China Sports Goods and Retail Industry, in an attempt to improve business financial performance and promote sustainable development of the industry. Integrating working capital management with strategies, business models, operating models, supply chains and sales channels, this thesis is not bound with traditional views of working capital management instead of comprehensively evaluating approaches to working capital management. The end of this thesis will conclude a healthy, sustainable and comprehensive methodology of working capital management.
Key words: Lining Company; Working capital management; Strategy; Supply chain; Business model
目录
一、李宁公司存货与应收贸易款项管理分析 (1)
（一）应收贸易款项管理分析 (1)
（二）存货管理分析 (3)
（三）经营周期分析 (4)
二、李宁公司存货与应收贸易款项管理存在的问题 (5)
（一）渠道存货积压和平均存货周转期延长 (5)
（二）存货积压导致李宁公司盈利能力下降 (6)
（三）应收款偏高、坏账准备高企和经营周期延长 (7)
三、李宁公司存货与应收贸易款项管理问题的对策 (8)
（一）以战略为导向进行营运资本管理 (8)
（二）改变营运模式——深入推行渠道复兴计划 (9)
1.优化库存结构 (9)
2.针对性重整应收贸易款项结构 (10)
（三）发展“互联网＋”特色平台 (11)
四、李宁公司营运资本管理对策实施效果和展望 (11)
五、小结 (12)
参考文献 (13)
致谢 (14)。
企业存货管理的研究以运动品牌李宁为例
管理探索Һ㊀企业存货管理的研究以运动品牌李宁为例陆智敏ꎬ金㊀梦摘㊀要:存货是企业日常生产经营活动中持有ꎬ准备向市场售出的产成品和半成品ꎬ能够增加企业的经济利益流入ꎬ是企业的一项重要流动资产ꎮ存货管理水平与企业的经营业绩直接相关ꎮ因此提高企业的存货管理水平对提升企业的经济效益有着非常重要的作用ꎬ关系到整个企业治理的好坏ꎮ本文将以运动体育品牌李宁公司为例分析企业在存货管理方面存在的问题ꎬ解释问题出现的原因ꎬ最后提出解决方案ꎮ关键词:存货管理ꎻ运动品牌李宁ꎻ案例分析中图分类号:Ｆ２５３㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)０２－００３３－０３㊀㊀一㊁引言(一)研究背景及意义改革开放以后ꎬ我国的市场经济繁荣发展ꎮ在市场经济的浪潮中ꎬ每天都有许多企业出现ꎬ也有许多企业破产或处于破产边缘ꎮ究其原因ꎬ我们能够很容易发现无不是因为企业资金流的断裂ꎬ例如史玉柱的巨人集团㊁德龙集团㊁三九集团等企业的倒闭ꎬ其原因总是惊人的相似ꎮ企业存货管理的质量将直接影响到企业资金流的安全ꎬ所以企业如果想要在生产经营活动中顺利一点就必须重视企业的存货管理ꎬ将企业的存货占总资产的比例要维持在一个合理的水平ꎬ保障企业存货资金的流畅和安全ꎬ建立健全企业存货管理制度已经成为所有企业必须面对且刻不容缓的问题ꎮ市场经济的迅速发展在一定程度上推动了企业存货管理的发展ꎮ存货作为企业的一项重要流动资产ꎬ存货的积压势必会占用企业大量的流动资产ꎬ所以说如果一个企业想要保持较高的盈利能力ꎬ就应当高度重视存货的管理ꎮ为了解决国内大部分企业的存货管理问题ꎬ我国引进了许多国外先进的存货管理方法ꎬ例如:及时生产(ＪＩＴ)㊁供应商管理库存(ＶＭＩ)等ꎬ为我国存货的管理方面提供了许多经验ꎮ我国进入市场经济以来ꎬ研究存货管理的学者越来越多ꎬ相应的研究成果也越来越多ꎬ但是结合我国大部分企业的存货管理来看ꎬ我们还需要进行更深一步的研究和创新ꎮ(二)研究内容本文将理论分析与案例分析相结合ꎬ讨论运动品牌李宁公司存货管理的现状及存在的问题ꎬ根据运动品牌李宁公司自身的特点和管理模式分析问题出现的原因ꎬ最后提出解决办法ꎮ(三)文献回顾我国的台湾学者傅和彦曾经说过: 企业物料成本占总成本的比例一般高于百分之五十ꎬ由此可以看出现代物料管理的好坏是企业能否成功的关键因素ꎮ 存货管理是企业的经营管理中非常关键的一步ꎬ因为在高的存货管理水平下ꎬ企业资金流相对安全ꎬ相反ꎬ低的存货管理水平会给企业的资金流动带来灭顶的灾难ꎮ学者韩真真在«存货管理发展历程研究»中写道: 正确的存货管理方法是缩短存货的流转周期ꎬ提高总资产占有率ꎬ降低企业的平均资金占用率ꎬ如此便可达到提高企业的经济效益最终目的ꎮ学者张艳华在«企业存货管理存在的问题与对策»中提出ꎬ 存货是企业的重要的流动资产ꎬ好的存货管理在企业稳定运行发挥中有着不可比拟的作用和优势ꎬ重视存货管理避免企业出现不必要的资源浪费ꎬ提升企业整体竞争实力ꎬ为企业创造更多的财富 ꎮ存货在企业的资产总额中占有非常大的比重ꎬ其管理的好坏直接影响到企业的经济效益ꎬ所以我国所有企业必须重视企业的存货管理ꎬ幸运的是改革开放以来ꎬ我国许多企业都采用了西方先进的存货管理方法ꎬ结合自身实际情况ꎬ作出了符合实情切实可行的存货管理制度ꎬ但是仍有许多企业在存货管理中失败ꎬ付出了惨痛的代价ꎮ(四)存货的定义存货包括三种类型的有形资产:一是企业在生产过程中准备向市场售出的商品ꎻ二是正处于生产过程中还未达到最终状态的半成品ꎻ三是为了制造销售商品而储备的物资ꎬ包括各种原材料㊁低值消耗品㊁燃料㊁包装物等ꎮ(五)存货管理的作用企业购销链管理的核心是存货管理ꎬ企业通过对存货的３３有效管理能够防止存货的囤积ꎬ从而降低企业的经营成本ꎬ提高企业资金利用率ꎮ加强存货管理ꎬ使存货发挥最大作用ꎬ因此提升盈利能力ꎬ增加市场份额ꎮ二㊁案例介绍李宁体育用品有限公司成立于１９９０年ꎬ由著名体操运动员李宁先生创立ꎬ经过二十多年的探索ꎬ已经逐步成为代表中国的㊁国际领先的运动品牌ꎮ李宁公司采取多品牌的发展战略ꎬ名下分别有李宁品牌(ＬＩ－ＮＩＮＧ)ꎬ艾高品牌(ＡＩＧＬＥ)ꎬ心动品牌(Ｚ－ＤＯ)ꎬ乐途品牌(ＬＯＴＴＯ)ꎮ同时ꎬ李宁体育用品有限公司控股上海红双喜㊁全资收购凯胜体育ꎮ李宁体育用品有限公司自从创立以来ꎬ迅速发展ꎬ拥有完整成熟的设计㊁研发㊁制造㊁销售㊁营销团队ꎮ２００４年于香港上市以来ꎬ之后六年之内业绩高幅度增长ꎬ２００８年借奥运会东风ꎬ李宁体育用品公司抓住机遇ꎬ２００９年业绩更是达到８３.８７亿人民币ꎮ截至２００９年底店铺总数达到８１５６间ꎬ遍布中国１８００多个城市ꎬ并且在国外也拥有多家网点ꎮ但是自从２００８年奥运会浪潮过去之后ꎬ李宁体育用品有限公司出现前所未有的亏损ꎮ李宁体育用品从顶峰滑落下来ꎬ究其原因ꎬ无不与企业的高存货量有关ꎮ三㊁运动品牌李宁公司存货管理中存在的问题(一)缺乏科学的采供计划导致库存商品积压ꎬ存货压力大表１㊀存货资产结构分布表单位:万元资产结构年份２０１５２０１６２０１７２０１８存货９５９６５.２９６５４２.２１１０２５３.８１１５９３８.９总资产６８９７４５.８６７８０４９.４７３２１３４.９８０３７９２.６存货占总资产比值１３.９１％１４.２３％１５.０６％１４.４２％流动资产５４８３５１.６４６５０４４.０５１１０３８.２５８５５０７.８存货占流动资产比值１７.５０％２０％２１.５７％１９.８０％㊀㊀注:２０１８年数据截止到６月３０号ꎮ从表１可以了解到ꎬ李宁品牌２０１５年以后ꎬ库存量仍然在不断攀升ꎬ存货占总资产的比值也是不断提高ꎮ高库存量意味着企业对存货管理方面存在缺陷ꎮ最主要的原因是李宁品牌制定发展策略时侧重于提高库存商品数量来保证销售连续性ꎮ从外部影响因素来看ꎬ许多原材料供应商会根据订单大小制定不同的优惠政策ꎬ一般来讲订单越大越划算ꎬ所以大部分企业包括李宁公司都会选择一次性购买大量的原材料生产产品ꎬ但是并不是每次都可以将其销售出去ꎬ从而就导致了存货积压ꎬ同时像李宁体育用品公司还面临一个问题ꎬ就是产品是否能跟上当时的潮流ꎬ如若不能将直接导致存货积压ꎮ(二)企业内部存货管理周转天数过长李宁公司近四年来存货周转率有细微的提升ꎬ根据李宁公司发布的２０１８年中报中显示ꎬ存货周转率为２.１４ꎬ与公布的２０１７年年报中存货周转率２.１３相比提升了０.０１ꎬ但是李宁公司的存货周转天数达到１６８天ꎬ与同类品牌例如安踏㊁阿迪达斯等相比周转天数还是过长ꎮ存货周转效率是企业隐形的管理效益ꎬ存货周转慢也会拖慢资金的流动速度ꎬ加大企业的财务风险ꎬ则必然会影响公司的业绩ꎮ(三)存货管理制度不健全ꎬ缺乏系统性虽然李宁公司建立了一定的存货管理制度ꎬ但是这些规章制度在实际生产经营过程中很难被执行ꎮ例如在仓库储存保管环节ꎬ看管人员只能注意货物是否丢失㊁被盗ꎬ而当发现货物质量有问题时已经给企业造成了损失ꎮ李宁公司在存货管理职位上没有做到切实分离ꎬ避免不了一些人员通过这个缺口徇私舞弊ꎬ从而损害了公司利益ꎮ(四)存货日常资金占用量过大服饰鞋子等都属于季节性产品ꎬ由于李宁公司的存货周转期限过长ꎬ大量的季节性产品不能及时售出ꎬ存货的日常维护修理等会占用公司的流动资金ꎮ同时李宁公司２００９年之后门店数量迅速增加ꎬ为了避免因缺货而不能满足顾客需求的情况出现或者为了保证生产不会因为缺少原材料中断大量购进货物ꎬ使得日常资金被大量占用ꎮ四㊁运动品牌李宁公司出现存货管理问题的成因分析(一)管理层对存货管理的不够重视李宁公司存货管理出现问题已经严重影响到了公司的业绩ꎬ而存货管理问题的出现与其自身公司的管理层有着很大的关系ꎮ从２００９年李宁公司门店大量增加中看出李宁公司的管理层高估了市场需求ꎬ因为门店的大量增加并没有使销售额增加ꎬ反而一路下跌ꎬ造成了存货越来越多ꎮ(二)重塑品牌沟通不当２０１０年李宁公司将原有的广告语 李宁ꎬ一切皆有可能 更改为 ９０后ꎬ让改变发生 ꎬ同时将ｌｏｇｏ也做出了修改ꎬ希望通过风格更加硬朗和现实主义的形象取代原有颇为浪漫主义的品牌文化ꎬ想吸引９０后年轻消费群体ꎬ但是却事与愿违ꎬ重塑品牌之后订货量持续下降ꎬ原有的产品卖不出去ꎬ股价大跌ꎮ不仅如此ꎬ多品牌的经营模式也没有达到预期的效果ꎮ(三)行业竞争激烈我国运动品牌市场的竞争已进入白热化阶段ꎬ往后的竞争也会越来越激烈ꎬ而根据我国服装市场消费特点来看ꎬ快销品牌大受欢迎ꎬ但是李宁公司由于存货周转时间长ꎬ积压的过季产品过多ꎬ资金被大量占用ꎬ对跟紧时尚潮流有心无４３管理探索Һ㊀力ꎬ从而导致存货供应链上的信息不准确ꎬ存货销售不出去ꎬ大量积压贬值ꎮ五㊁改善运动品牌李宁公司库存管理存在问题的措施(一)引入存货ＡＢＣ分类管理由于李宁公司门店较多ꎬ很难对存货进行集中盘点ꎬ存量控制较为困难ꎬ所以可以通过ＡＢＣ分类法解决该问题ꎮ首先调查清楚每种商品的销售趋势及销售额ꎬ利用计算机技术统计汇总数据ꎬ将每种商品的销售额进行分析比较ꎬ确定各自的销售比例ꎬ有效地使用资金ꎮ同时李宁公司也可以开启ＳＫＵ库存管理模式ꎬ因为李宁公司的品牌较多ꎬ充分利用ＳＫＵ库存管理模式ꎬ将现有的品牌单品根据自身的特点分类ꎬ选出合适的最小管理单元对产品进行品类管理ꎬ再通过精确的数据分析来挖掘各个品牌的潜力ꎬ发挥其最大优势ꎬ下一步收集顾客的意见ꎬ对产品进行改良ꎬ最后进行市场细分ꎬ重新定位自己的目标市场ꎮ(二)制定完善的存货管理制度加强企业内部的存货管理内控制度ꎬ存货管理岗位上职责分离ꎬ并且完善岗位责任制ꎬ明确存货管理人员权责范围ꎬ将主要工作内容㊁操作步骤和奖惩措施写入编制中ꎬ做到分工合理ꎬ各司其职ꎮ同时要严格把控存货的验收与入库ꎬ做好记录ꎮ对存货要及时盘点ꎬ若有盘亏现象要第一时间确定第一责任人ꎮ建立健全存货管理制度ꎬ提升企业存货管理运行效率ꎮ(三)制定合理的采购计划李宁公司造成存货积压的一部分原因就是采购计划不合理ꎮ制定科学合理的采购计划首先需要企业内部各部门之间信息资源互享并且及时沟通ꎬ尤其是采购部门要与其他部门保持紧密联系ꎬ确保整个企业内部各个部门之间是相互关联的ꎬ通过现代信息技术准确地了解使用公司信息ꎮ二是要严格遵守企业制定的存货采购批准授权制度ꎬ按规章制度做事ꎬ有效控制存货采购数量ꎬ也能够提高存货的管理效率ꎮ(四)加大对世界各地门店的控制李宁公司所设计及生产的产品ꎬ会由各个经销商通过不同地域的销售情况或主观判断从企业订购相应数量的产品ꎬ所以李宁公司就可以使用当前较为先进的供应链管理模式ꎬ以销售额作为指标ꎬ将订货模式转变为零售模式ꎮ与此同时ꎬ李宁公司还需对各个门店进行管理和监督ꎬ建立门店与总部直接沟通的桥梁ꎬ加大对门店存货的管理控制ꎬ避免给企业造成存货管理压力ꎮ(五)培养专业的存货管理人才ꎬ大力实施创新李宁公司想要摆脱存货压力大的困境ꎬ专业的存货管理人才和创新是必不可少的ꎮ李宁公司可以重视员工的岗位培训ꎬ丰富管理人员的知识ꎬ或者增加企业部门ꎬ认真规划企业的存货采购㊁生产和销售环节ꎮ同时公司要对时尚信息敏感ꎬ并及时对此作出反应ꎮ六㊁结束语在经济环境日益复杂ꎬ竞争日趋激烈的环境中ꎬ如果企业的存货过多且管理不善会直接影响企业的经济利益和发展前景ꎬ所以企业要充分认识到存货管理的重要性ꎮ存货是一把双刃剑ꎬ将存货效益与存货成本两者之间达到最佳平衡点是每个企业必须要重视的ꎮ简而言之ꎬ存货管理在一个企业中的地位越来越重要ꎬ优秀的存货管理ꎬ企业也许会发展的更加顺利ꎮ在激烈的市场竞争环境下ꎬ李宁公司应该认真考虑存货的生产周期和订单数量ꎬ维持合理的存货水平ꎮ参考文献:[１]韩真真.存货管理发展历程研究[Ｊ].商业会计ꎬ２０１４(７):１０５－１０７.[２]张燕华.企业存货管理存在的问题与对策[Ｊ].时代金融ꎬ２０１８(１):６８４.[３]殷伟民.浅谈国有企业公司治理与内部控制[Ｊ].石油工业技术监督ꎬ２０１６(１１):４－６.[４]李燕.论中小企业存货管理中存在的问题及对策[Ｊ].企业家天地(下半月刊)ꎬ２０１４(３):８４－８５.[５]李九妮.浅谈存货管理存在问题及对策 以运城市Ａ公司为例[Ｊ].山西财经大学学报ꎬ２０１６ꎬ３８(Ｓ１):２８－２９. [６]张陆园.ＪＬ铜业有限公司存货管理研究[Ｄ].合肥:安徽大学ꎬ２０１７.[７]何晓方.Ｚ公司存货管理问题与对策研究[Ｄ].天津:天津财经大学ꎬ２０１６.[８]陈昕.新经济常态下制造业企业存货管理思考[Ｊ].研究创新ꎬ２０１６(５).作者简介:陆智敏ꎬ女ꎬ江苏南通人ꎬ南京审计大学会计专硕在读ꎬ研究方向:管理会计ꎻ金梦ꎬ女ꎬ安徽宿州人ꎬ南京审计大学会计专硕在读ꎬ研究方向:财务管理ꎮ５３。
李宁公司存货与应收账款管理案例分析
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业123李宁公司存货与应收账款管理案例分析盖晨馨 中南财经政法大学 430073摘要:存货与应收账款都是企业重要的流动资产，若管理不善将严重影响企业业绩。
尤其是对于服装行业，合理降低库存和应收账款可以提升企业的市场竞争力。
因此采用合适的方法对企业存货与应收账款进行管理是非常重要的。
本文以李宁公司为例，主要分析该公司存货与应收账款管理存在的问题，结合目前常用的存货与应收账款管理办法对相关问题提出建议。
关键词:存货；存货管理；应收账款管理一、存货管理与应收账款管理概述(一)存货管理存货是指企业为生产或销售而储存的各种物资，包括商品、产成品、半成品与原材料等。
存货管理就是对企业的存货进行有效控制，包括对存货的信息管理以及在此基础上的决策分析，以掌控企业流动资产的运营，提高企业经济效益。
企业通过有效的存货管理，可以达到购料与生产相匹配，降低缺货损失，使产品生产适应市场需求的变化，加速资金周转等目标。
(二)应收账款管理应收账款是指企业在正常生产经营过程中销售商品或提供劳务等应向购买方收取的款项。
企业的应收账款管理是指企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。
加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款，而是应将其控制在一定的合理范围内。
企业制定信用政策并对应收账款进行管理的目的主要是扩大销售，降低呆账与坏账的比例，从而减少流动资金的占用，降低企业的经营风险。
(三)存货和应收账款管理的重要性存货与应收账款都是企业重要的流动资产，因为两者均会由于占用企业资金而产生机会成本，若因管理不善产生大量减值损失或坏账将严重影响企业业绩。
通过实施正确的存货和应收管理方式，可以提高企业存货和资产的周转率，降低生产成本，保持企业的盈利能力，最终提高企业的经济效益。
二、案例背景李宁是家喻户晓的“体操王子”李宁在1990年创立的体育用品品牌，2004年李宁体育用品有限公司注册成立，同年6月在香港联交所主板上市，是国内第一家在香港上市的国内体育用品公司。
基于李宁公司的存货管理分析
北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)题目 __李宁公司存货现状分析及对策研究__ _________________________________学号 09150328__________学生姓名陈梦琪___________专业名称财务管理__________所在系（院）经济管理系________指导教师降泉___________年月日北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）诚信声明本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：日期：______________________关于毕业设计（论文）使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；③学校可允许论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。
本人签名：日期：____________________指导教师签名：日期：____________________题目李宁公司存货现状分析及对策研究__________摘要自08年奥运风潮退去之后，李宁公司积压了大量的库存。
为了对李宁公司进行具体的存货分析，从4个角度来看李宁公司的存货现状，分别是存货、质量、资产和销售角度分析李宁公司存货。
通过这4个角度的分析，了解到李宁公司目前整体面临的主要问题就是库存积压严重，运动品牌的同质化给去库存带来了很大的困难。
结合李宁公司当前的存货现状以及公司目前面临的问题，在第四章进行了对策研究。
企业战略导向下应收账款风险研究以李宁公司为例
企业战略导向下应收账款风险研究以李宁公司为例一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，企业为了扩大市场份额和提高销售业绩，常常采用赊销等信用销售方式。
然而，这种销售方式在增加销售额的也带来了应收账款风险。
应收账款风险的存在可能对企业的资金流动、经营效益和长期发展产生深远影响。
因此，如何在企业战略导向下有效管理应收账款风险，成为企业面临的重要课题。
本文旨在以李宁公司为例，深入研究企业战略导向下的应收账款风险。
我们将概述应收账款风险的定义、特点及其对企业的影响，以建立研究的理论基础。
通过对李宁公司的案例分析，我们将深入探讨李宁公司在应收账款管理方面的成功经验与存在的问题。
在此基础上，我们将结合企业战略导向，提出优化李宁公司应收账款风险管理的策略和建议。
本文的研究不仅有助于提升李宁公司的应收账款风险管理水平，还可为其他企业提供有益的借鉴和参考。
通过深入分析和研究，我们期望能够为企业的应收账款风险管理提供新的思路和方法，以推动企业的健康、稳定和可持续发展。
二、企业战略导向与应收账款风险的理论基础企业战略导向是企业在市场竞争中，根据自身条件和外部环境，为实现长期发展目标而制定的行动纲领。
它涵盖了企业的市场定位、产品策略、营销手段、技术创新等多个方面。
应收账款风险则是指企业在销售商品或提供服务过程中，因客户拖欠或拒付款项而面临的经济损失风险。
应收账款风险不仅影响企业的现金流和资金运营，还可能引发财务危机。
企业战略导向与应收账款风险之间存在密切关系。
企业战略导向决定了企业的销售政策和信用政策，进而影响了应收账款的规模和风险。
例如，如果企业采取扩张型战略，注重市场份额的扩大，可能会采取较为宽松的信用政策以吸引客户，从而增加应收账款的风险。
反之，如果企业采取稳健型战略，注重盈利能力和风险控制，可能会采取较为严格的信用政策，降低应收账款的风险。
在理论基础上，企业战略导向与应收账款风险的研究涉及战略管理理论、财务管理理论和信用管理理论等多个领域。
《李宁体育公司存货管理问题及对策研究任务书+开题报告3600字》
1前 言
2存货管理的相关理论概述
2.1存货的概念
2.2存货管理的概念
2.3存货管理的作用
2.4存货的管理方法
3李宁股份有限公司概况
3.1李宁公司概况
3.2李宁公司存货管理现状
4李宁股份有限公司存货管理存在的问题
4.1存货积压严重
4.2存货周转天数过长
4.3缺乏对存货的有效控制
4.4存货管理模式的制约
8、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-10
9、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-30
10、专家评阅。2017-5-1至2017-5-10
11、毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-24
12、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31
（2）现实意义：许多企业在进行经营时往往在存货管理方面出现一些问题，这种存货管理上的问题直接影响着企业的生存和发展，因此，研究存货的管理是十分必要的。在企业经营的同时要重视存货管理体系的建立，一个科学合理的存货管理体系可以优化企业存货结构，减少存货的资金占用量，为企业带来更多的收益。
二、研究现状
1、国外研究现状：1897年，维弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto），意大利经济学家。用 ABC分析法研究社会财富的分布状况，发现大多数的人占有少量的社会财富，而大量的社会财富被少数人占有。其基本原理为对主要和次要的进行区分的一种分类管理方式。1951年，戴克（H．F．Dickie）将这种方法运用在存货管理领域，并定为 ABC 分析法。
3、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-30
基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析
基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国领先的运动品牌之一，成立于1990年，总部位于北京。
该公司主要从事设计、生产、经营各类鞋类、服装和配件等运动产品，以及体育用品的零售业务。
作为中国本土的运动品牌，李宁公司一直在不断发展壮大，通过丰富的产品线和强大的品牌影响力，逐渐在中国和国际市场获得了一席之地。
本文将基于哈佛分析框架，对李宁公司的财务状况进行分析，以揭示该公司在财务方面的优势和挑战，为投资者和决策者提供有价值的参考。
一、李宁公司的财务状况概况1. 资产状况李宁公司的总资产规模不断扩大，主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货、固定资产等。
存货占比较高，这说明公司在生产经营过程中需要大量的原材料和半成品，需要引起投资者的重视。
公司的固定资产规模也较大，这表明公司在生产设备和基础设施方面有一定投入。
2. 负债状况李宁公司的总负债规模也在不断增长，主要包括应付账款、应付票据、预收款项和长期负债等。
公司的短期负债占比较高，这意味着公司在短期内需要支付的债务较多，需要密切关注公司的偿债能力。
长期负债相对较少，这对于公司的长期发展是一个较好的信号。
3. 财务绩效李宁公司的营业收入和净利润呈现出不断增长的趋势，这表明公司的盈利能力较强。
企业的盈利能力受到各种因素的影响，包括市场环境、竞争态势和经营管理等。
需要对企业的盈利能力进行深入分析，以了解其真正的竞争优势。
1. 盈利能力分析盈利能力是衡量企业经营状况的重要指标之一。
李宁公司的盈利能力表现出一定的优势，主要体现在营业收入和净利润的持续增长上。
从净利润率和毛利率来看，公司的盈利水平相对较低，这可能是由于公司在市场竞争中面临着一定的价格压力和成本压力。
公司需要在提高产品附加值和管理成本方面做出更多努力，以提升盈利水平。
偿债能力是企业财务健康的重要体现。
李宁公司的偿债能力整体较强，主要表现在流动比率和速动比率上。
公司的短期负债相对较高，这可能对公司的偿债压力造成一定的影响。
基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析
基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国最大的体育用品制造商之一，也是世界知名的体育用品品牌之一。
公司成立于1990年，总部位于北京，目前在全国范围内拥有数百家零售店，并在全球范围内拥有数十家门店。
公司主要经营篮球、跑步、网球、羽毛球等体育用品，并在国内外体育赛事上进行赞助。
本文将结合哈佛分析框架，对李宁公司进行财务分析，从公司的财务稳定性、经营绩效、财务结构以及未来发展前景等方面进行分析，以期更全面地了解这家公司的财务状况。
一、公司财务稳定性分析1. 财务健康状况首先我们从公司的盈利能力、偿债能力以及经营能力等方面来分析李宁公司的财务稳定性。
从盈利能力来看，李宁公司的营业收入和净利润呈现出逐年增长的趋势，说明公司的盈利能力在不断提升。
在过去五年中，公司的年度净利润率均在6%以上，这表明公司有足够的盈利能力来支撑其经营活动。
其次是偿债能力，通过分析公司的偿债能力可以了解公司在遇到困难时能否及时偿还债务。
从李宁公司近年来的负债占比来看，公司的资产负债率一直保持在一个合理的水平上，说明公司在面对债务时有足够的支付能力。
最后是经营能力，通过分析公司的营业收入、营业成本以及毛利率等指标，可以了解公司在经营方面的表现。
李宁公司的毛利率近年来呈现出逐年提高的趋势，这表明公司在管理成本和提高销售价格方面取得了一定的成效，能够有效地提高公司的盈利能力。
李宁公司在财务健康状况方面表现较好。
在分析财务稳定性时，我们还需要关注公司的财务风险状况。
首先是市场风险，在过去五年中，李宁公司的市场增长率一直保持在一个较高水平上，这表明公司在市场竞争中具有一定的竞争优势，可以有效地降低市场风险。
其次是信用风险，通过分析公司的应收账款周转率和坏账准备率等指标可以了解公司的信用风险水平。
李宁公司的应收账款周转率处于一个较为合理的水平上，坏账准备率也保持在一个较低的水平上，说明公司的信用风险相对较低。
从公司的财务稳定性来看，李宁公司整体财务健康状况较好，市场风险和信用风险水平较低。
李宁公司存货管理探讨
摘要作为流动资产当中最为重要的一部分，它的存在就意味着大量的流动资金被占用。
通常意义上，存货与企业资产总额的比值基本上维持在30%上下。
对于商业企业来讲，这个比率可能会相对高些，其管理程度与利用程度怎样，不仅涉及到资金的利用程度，而且还涉及到资产的利用效率。
所以，如果企业想维持一个良好的运营状态，保持高额的赢利态势，就必须对存货的管理给予高度的重视。
存货的管理水平不同，其资金的平均占用水平亦同样存在着较大的区别。
通过对存货实施正确的管理举措，以促进对资金实际占用的有效降低，促进存货的实际流流转与资产周转，才有可能使企业的经济效益最终获得有效提升。
实施存货的管理，其目的就是在存货的效益与成本的支出之间寻求一种平衡，让两者的结合达到最佳状态。
本篇中存货的管理个安是以李宁公司为例，从中探索存货管理中存在的问题，分析其原因，并提供改进措施，以供其他公司参考。
关键词：李宁公司存货管理流动资金ABSTRACTInventory as an important current asset, its existence is bound to occupy a large amount of working capital. In general, inventory accounts for about 30 % of the total assets of industrial enterprises, commercial circulation enterprises are higher, its management and utilization, directly related to the enterprise's capital occupation level and asset operation efficiency. Therefore, if an enterprise wants to maintain a higher profitability, it should attach great importance to inventory management. Under the different inventory management level, the average capital occupation level of enterprises is very different. Through the implementation of the correct inventory management methods, to reduce the average capital occupation level of enterprises, improve the turnover rate of inventory and total assets turnover rate, in order to ultimately improve the economic benefits of enterprises. The goal of inventory management is to make a balance between cost and inventory benefits, and to achieve the best combination of the two, which is the purpose of inventory management. Taking Li ning company's inventory management as an example, this paper discusses the existing problems in inventory management, analyzes the reasons, and provides improvement measures for other companies to refer to.Keywords:Inventory management .Probe into a problem. circulating funds目录1 引言 (1)1.1 选题背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.2.1 国外的研究现状 (1)1.2.2 国内的研究现状 (3)1.3 论文的基本框架 (4)1.4 论文的研究方法 (4)2 存货管理的概述 (5)2.1 存货的定义 (5)2.2 存货的特点 (5)2.3 存货的功能 (6)2.4 存货管理的方法 (7)3 李宁公司存货管理现状 (8)3.1李宁公司基本概况 (8)3.2李宁公司存货管理现状 (8)3.2.1李宁公司存货资产结构的分布 .................................................................. 错误!未定义书签。
李宁体育用品有限公司存货管理的研究-市场营销-毕业论文
毕业论文（设计）题目李宁体育用品有限公司存货管理的研究院系胜祥商学院国贸系专业国际经济与贸易学号F13021138学生姓名指导教师及职称杨逢珉教授2017年月日定稿目录摘要 (3)ABSTRACT (5)第一章引言 (6)1.1 研究背景 (6)1.2研究目的 (6)1.3研究意义 (7)1.4文献综述 (7)1.4.1国外研究现状 (7)1.4.1国内研究现状 (8)第二章李宁体育用品公司介绍 (8)2.1 李宁体育用品公司概况 (8)2.2 李宁体育用品公司的库存危机 (9)2.3 李宁体育用品公司近几年财务数据 (10)2.4 李宁体育用品公司供销商分析 (11)第三章存货管理理论分析 (11)3.1 存货管理理论分析 (11)3.2 ABC分类法 (12)3.3 供应链库存管理概述 (12)第四章李宁公司存货管理问题分析 (13)4.1 采购部门管理不完善 (13)4.2 供应系统不完善 (14)4.3 清理库存存在问题 (14)第五章解决李宁体育用品公司存货管理对策分析 (15)5.1 优化库存管理模式 (15)5.2 建立更好的供应链合作 (15)5.3 强化企业存货管理意识 (15)第六章结论 (16)参考文献 (16)致谢 (17)摘要改革开放之后，我国的市场经济全球化速度进一步加快，各个企业在发展的同时也面临了更加激烈的竞争。
而传统的企业纷纷受到了来自电子商务和国际贸易以及金融风暴的影响，迎来了巨大的挑战，尤其是服装类行业，服装业作为一种独特的传统行业，受到电子商务的冲击影响很大，而由此造成的高库存问题是各服装企业值得深思的问题。
又因为其具有阶段性的特点，每次换季都会迎来高峰期，而在换季过后又会陷入低潮。
因此库存问题对于服装企业而言是很严肃的一个问题。
这几年越来越多的运动服饰品牌涌现，消费者得到了更多选择性的同时也提升了对品牌的要求，这就使得企业不得不更加重视起库存管理问题。
并且企业的供销链是否完善将在很大程度上决定了企业所面临的风险。
李宁体育存货管理存在的问题及建议
4ik.j*妙THEORIES AND RESEARCH血询诫弄|理论与研究李宁体的问题及建议薛明(西安财经大学，陕西西安710100)摘要：目前我国的许多服装缺乏科学的存货管，存货管较低，缺乏对市场的准确预测，盲，导致库存压，了的发展&本文以李宁体育为例，通过对李宁体育报表等资料，分析其存货管存在的问题，提出对存货管题的对策&通过运用一系列正确的存货管，来高李宁体育的存货管，加快资金周转，摆当前困境，提高他国内服装以及品牌的竞争力&关键词：李宁体育；存货管理；转型中图分类号：F253文献标志码：A文章编号：1671-1602(2020)10-0074-011研究背景革以来，我济繁荣发展，济明，人种服饰不断增加，一时间种服装企业如雨后春笋般，与此时，一大批装始我国市场&大的服装企业，使我的服装市场趋于饱和&近来国际性金融危机时有发生，导致我现宏观经济出现、人的消费能力下降、不、消费疲软的状况，再加上原材料成本的增加，使得装企业运营成本增加，销不断下降，利低，服装业的生存压来越大&些部因致装企业出现困，更多的装企业的问题，许多企业还和的存货管段营，缺乏科学、的存货管段，导致其存货不断积压&2宁现状分析2. 1链分析李宁体育供应链关系&服装生产企业给供应商下订单，来成产品的生产，它以订单向的，服装业包的制造商下单，制造根据订单，采-&最后通过各种销售渠道销售费者&供链中的,到共享，经销己可销，销,顾客的变化，通会从批发加订货量，而批发大这种，增加向企业的，而业根据批发商的加订单，最终导致存货不断增加&2. 2售分析从李宁体育披露出来的财务报告我们可以看出，李宁体育的存数处于较高状态,2011-2014超过100&自此后低，但李宁的存水低于行业水平&对服装企业来说，如此高的期会导致产场脱节，满场的，造成存货大量囤积，增加成本，业效益降低&2. 3、分析李宁体育缺乏专属的供，它两个核心的供，两供应商不仅与李宁体育作，其司有业来，供只成订单，建立长期稳定的作伙伴关系&供商和经销商李宁体育之间，没有形成一种协调的模式，不稳定的供道和矛盾激化问题不断的经销商，都影响着李宁体育的存货管理水平&3李宁体的问题及原因分析3. 1品牌定位模糊，盲扩2010头正旺的李宁体育更标识，从“切可能”“90后，发生”，主打90后场，并且大军场，不断地增加，由于这种新的,抛80后和线消费群体，许多忠实消费者转投其他品，导致订单减少&3. 2缺乏科的需求预测方法李宁体育是“供T制造商T分销商T消费者”的生产销售式，建立完善的顾客情报统，这种式市场的信大多销商根据销量来预测，市场稍现，经销正确的市场预测，上业不准确，得上业盲目采购，盲目生产&3. 3缺乏科的存货管理制度李宁体育对存货管理重视不够，服装业业务繁多，由于市场,费不断变化，原材料频繁库，李宁体育传统的存货管理方法，时确地获取库存，造成采购部门和销售部门失误，造成材料和压&4宁体的4.1认清市场环境，找准定位于场的错误预期，位的模糊，李宁体育盲目转型，向一线发展的同时，又失线城市的市场&企业只己所处的经济确的判断，才能正确的决,只有准确定位自己的市场才能业的经济效益&4.2增强市场的能力，敏捷的链李宁应该采用协同式供应链库存管式，把供、经销商、费建立成体，建立稳定的生产供统，保障生产有序；建立完善的产销网络系统，不断拓展销售渠道，线上线下，，销量；企业可以根据预测,安排生产和销售的，减少库存积压，减业的资费&4.3利用互联网大数据监测库存，快速有效地清理库存李宁体育应当利捷的网，，时控销售订单和库存数据&同时不断完善物流配送系统，提拣和配送速度，低库存量；压缩订单度，左省间，增加库存容量，库存压力，减管理成本，提高资金&参考文献：[1]高英.李宁体育用品有限公司存货管理研究[J].商业会，2017(2)：85-63.[2]晨馨.李宁公司存货与应收账款管理案例分析[J]•现代，2018(3)：33-42.[3]功利.李宁体育用品公司存货管理案例分析[J]•时代金，2017(2)：85-63.作者简介：薛明(1995—),男，汉族，陕西省榆林市，会计专硕研究生在读，西安财经大学，成本分析与控制74。