项目设计变更管理流程节点说明
设计师变更施工方案流程
设计师变更施工方案流程一、提出变更申请在施工过程中，设计师如发现原设计方案存在问题、施工条件变化或业主需求变更等情况，需要调整原施工方案时，应首先向项目管理团队提出变更申请。
变更申请中需详细阐述变更的原因、目的、影响范围及预期的效果。
二、变更评审项目管理团队收到变更申请后，应组织相关部门和专家进行变更评审。
评审内容主要包括变更的必要性、技术可行性、经济合理性以及对施工进度和质量的影响等。
评审结果应形成书面报告，并明确是否同意变更申请。
三、更改方案编制若评审通过，设计师需根据评审结果重新编制更改后的施工方案。
新方案应包括变更内容的具体描述、技术措施、施工安排、资源调配等方面的说明。
同时，新方案应与原方案进行对比分析，突出变更带来的优势和改进。
四、设计更改执行施工方案经审批通过后，施工团队应按照新方案进行施工。
在施工过程中，设计师应与现场管理人员保持密切沟通，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
同时，设计师还应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合设计要求。
五、变更记录和报审在施工过程中，所有的变更内容和执行情况都应有详细的记录。
这些记录应包括但不限于变更申请、评审报告、新方案文件、现场检查记录等。
此外，当变更内容影响到施工进度、质量、成本等方面时，还需及时向业主和相关管理部门进行报审。
六、变更管理和控制为确保施工过程中的变更得到有效管理和控制，项目管理团队应建立完善的变更管理制度和流程。
这包括对变更申请的受理、评审、执行、记录和报审等各环节进行明确的职责划分和时间节点安排。
同时，还应定期对变更管理情况进行检查和评估，确保变更管理的有效性和持续性。
通过以上六个方面的流程管理，我们可以确保设计师在施工过程中对施工方案的变更能够得到及时、合理和有效的处理，从而保障施工项目的顺利进行和最终的质量目标实现。
设计变更三级流程
设计变更三级流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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当出现需要进行设计变更的情况时，相关人员应发起设计变更申请。
项目管理变更控制流程
项目管理变更控制流程
在项目管理中，变更控制流程是非常重要的环节，它能够确保项目在执行过程中不偏离原始计划，并保证项目的顺利进行。
以下是变更控制流程的步骤：
1. 变更申请与评估：当项目相关方或团队发现项目范围、进度、成本等方面需要进行变动时，需要及时提出变更申请。
变更申请应包含变更的原因、目的、内容、影响评估以及相关的补救措施等信息。
项目经理或变更控制委员会需要对变更进行评估，判断变更的可行性，包括对变更内容的合理性、对项目目标、进度、成本等方面的影响进行评估，并从技术、风险等角度进行分析。
2. 变更审批：项目经理或变更控制委员会需要对变更申请进行审批。
如果审批通过，则进行下一步；如果审批不通过，则需要进行调整或终止变更。
3. 变更实施：如果变更被批准，项目团队需要根据批准的变更计划进行实施。
在实施过程中，需要做好跟踪和记录工作，以确保变更得到正确执行。
4. 变更验证和确认：在变更实施完成后，需要进行验证和确认工作，以确保变更效果符合预期。
如果变更效果不符合预期，则需要重新进行评估和调整。
5. 文档更新：在变更实施完成后，需要及时更新相关的项目文档，以确保项目信息的准确性和完整性。
总之，项目管理中的变更控制流程是为了确保项目的顺利进行，防止项目在执行过程中出现偏差，确保项目的最终成果符合预期目标。
项目变更说明范本
项目变更说明范本一、项目变更说明的重要性在项目管理中，变更几乎是不可避免的。
无论是由于外部环境的变化、客户需求的调整，还是项目内部的优化改进，都可能导致项目的某些方面需要进行变更。
而一份清晰、准确、完整的项目变更说明，对于确保项目的顺利推进、避免误解和冲突、保障项目目标的实现具有至关重要的作用。
二、项目变更说明的基本要素1、变更项目的名称和编号首先，要明确指出发生变更的项目的具体名称和唯一编号，以便于相关人员能够快速准确地识别和定位到对应的项目。
2、变更提出的日期记录变更提出的具体时间，这有助于跟踪变更的提出过程和时间节点。
3、变更提出者说明是谁提出了本次变更，通常包括提出者的姓名、部门和联系方式。
4、变更的原因详细阐述导致变更发生的原因。
这可能包括市场需求的变化、技术的更新、法律法规的调整、资源的限制等。
清晰地说明变更原因可以帮助相关人员理解变更的必要性和紧迫性。
5、变更的内容和范围具体描述变更的内容和涉及的范围。
例如，如果是对项目的时间进度进行变更，需要说明新的时间节点和调整的幅度；如果是对项目的任务分配进行变更，需要列出新的任务负责人和工作内容。
6、变更对项目的影响分析变更对项目的各个方面可能产生的影响，包括时间、成本、质量、风险等。
例如，变更可能导致项目延期，增加成本，或者对项目的质量标准产生影响。
同时，也要评估变更对相关利益者的影响。
7、变更的审批状态说明变更目前的审批状态，是已经批准、正在审批还是被拒绝。
如果已经批准，要附上批准人的签名和批准日期。
8、变更的实施计划制定变更的实施计划，包括具体的实施步骤、责任人、时间安排等。
确保变更能够有序、有效地得到实施。
三、项目变更说明的格式和结构1、标题使用简洁明了的标题，如“项目名称项目变更说明”。
2、目录（如有必要）如果变更说明内容较多，可以添加目录，方便读者快速浏览和查找相关内容。
3、引言（可选）简要介绍项目的背景和目的，为后续的变更说明提供必要的上下文。
项目设计变更管理流程节点说明
项目设计变更管理流程节点标准
编号：BTYF-03-01
节点D2变更申请单
如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。
节点C3设计变更审批
由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。
节点C3设计变更审批
由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。
节点C4重大变更审批会
重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。
节点C5变更通知单
由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。
节点E5提交变更成果
设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。
节点C6审核
研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误
后提交技术总监。
节点B6审核
技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。
节点A7审定
由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。
节点D8变更完成,提交项目部
经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。
节点C9变更图存档
由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。
IT项目变更管理流程说明书(含sop)v1.0-备注版
公司文件禁止外传信息技术管理-IT项目管理- IT项目变更管理流程流程说明书（含SOP）公司文件禁止外传版本变更原因变更日期变更人备注V1.0 流程新建2014年8月8日陈智强公司文件禁止外传目录1流程描述 (4)2流程图 (4)3角色职责 (5)4流程相关绩效指标 (5)5操作步骤和标准 (5)5.1 项目变更申请 (5)5.2项目变更评估 (6)5.3一般变更分析 (6)5.4重大变更分析 (6)5.5确定分级决策人 (7)5.6组织重大变更审批 (8)5.7变更文档入基线 (8)6.附录 (8)6.1相关模板 (8)6.2相关联系部门 (8)公司文件 禁止外传1流程描述本流程自提交项目变更申请开始，规范了项目从变更申请提出到变更决策文档入基线的整个过程，关键活动包括变更申请、变更评估、变更评审、变更申请入基线。
本流程目标是通过规范项目变更过程，使项目变更合理有序开展，降低项目变更对本项目及相关项目的不利影响。
本流程适用于全公司所有IT 项目的变更活动（备注：公司战略项目可根据公司PMO 要求进行删减）。
本流程的流程责任人为信息技术管理本部负责人。
2流程图IT 项目变更管理流程项目干系部门变更审批人IT规划与项目管理部项目对接人项目组项目经理项目干系部门变更申请人开始是否重大变更60组织重大变更审批是否通过结束10项目变更申请20项目变更评估30一般变更分析及审批50确定分级决策人40重大变更分析是否通过 文档入基线变更申请书变更申请书是否是是流程驱动变更申请书否否公司文件禁止外传3角色职责部门角色性质主要职责项目干系部门变更申请人操作1、提出变更申请2、协助进行变更分析项目组IT项目经理操作决策1、主导进行项目变更影响评估2、对变更类型进行判断3、主导进行变更分析4、进行一般变更审批5、变更文档入基线IT规划与项目管理部项目对接人操作1、确定分级决策人2、协助组织进行重大变更的分析审批项目干系部门变更决策人决策1、对重大变更内容进行决策4流程相关绩效指标关键绩效指标关注职位目标定义目标公式评估方法项目重大变更一次通过率项目经理在统计周期内，一次性通过重大变更的审批次数占比重大变更一次通过的次数/重大变更第一次变更次数和人工统计参考绩效指标关注职位目标定义目标公式评估方法项目重大变更次数项目经理在统计周期内，所有项目重大变更的次数所有重大变更次数之和人工统计5操作步骤和标准5.1 项目变更申请5.1.1已确定的项目计划、目标、范围、成本、人员、需求、设计等内容发生变更或预估需发生变更时，项目干系人均可作为变更申请人向项目经理提出变更申请；5.1.2变更申请的提出由变更申请人主导进行。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对工程设计方案进行修改或者调整的情况。
为了保证工程变更的顺利实施，提高工程质量和安全性，制定适当的工程变更设计管理办法是必要的。
本文将围绕工程变更设计管理办法展开讨论，从变更流程、资料管理、责任分工和验收标准等方面进行分析。
一、变更流程工程变更设计的流程是指从变更提出到变更实施的全过程。
为了确保变更设计的及时性和有效性，需要明确变更流程的各个环节。
通常，工程变更设计的流程可以分为以下几个步骤。
1. 变更申请：变更申请是指项目团队或者业主方提出工程变更的需求，并填写相关的变更申请单。
变更申请单中应包括变更的原因、范围和影响等内容。
2. 变更评估：变更评估是对变更需求进行详细的评估和分析，包括对设计方案、施工进度和成本影响的评估。
评估结果应该经过设计负责人和项目经理的审批，确定是否进行变更设计。
3. 变更设计：变更设计是根据变更需求进行设计方案的调整和修改，包括对变更设计图纸、技术规范和施工方案的修改。
4. 变更审核：变更设计方案需要经过相关专业技术人员的审核，确保变更设计方案满足技术要求和标准。
5. 变更批准：变更设计方案经过审核后，由项目经理和设计负责人进行批准，确定变更方案的实施。
6. 变更实施：变更实施是指按照变更设计方案进行工程实施和施工过程的调整。
在实施过程中，需要加强对变更过程的监管和控制，确保变更的质量和安全。
7. 变更验收：变更验收是对变更设计方案的验证和检查，确定变更设计的效果和质量是否满足要求。
二、资料管理工程变更设计需要对相关资料进行管理和归档，以便日后的查阅和使用。
在资料管理方面，应注意以下几点。
1. 变更申请单的存档：对每一次变更申请都应进行记录和存档，包括变更原因、申请人和审批人等信息。
2. 变更设计方案的归档：变更设计方案需要进行归档和备份，方便后续的查阅和使用。
3. 变更实施记录：对变更实施过程中的关键节点和问题进行记录，包括变更设计图纸、施工方案和验收记录等。
工程变更签证管理规定及流程
工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程;通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响;第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章, 或者发包单位的有关职能部门规划设计部代签;设计变更共分为三类：一一般设计变更：不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元含人民币以下的；二较大设计变更：变更发生费用在5000元以上,100000元含以下的；三重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的;第三条设计变更的体现形式分为四类：一由设计单位提出的设计变更；二由建设单位、监理单位提出的设计变更；三由施工单位提出的设计变更；四由客户提出的变更申请;第三条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部森林湖工程部、新都汇工程部、规划设计部和成本控制部应认真审查,确定是否进行变更;第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚;如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量;第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号;如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更,变更页数为1页,编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ,并与后附的设计院出具的变更单内容对照;第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规；保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本；保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：原设计中不符合国家规范、法规的内容；原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；客户提出的变更；3.相关部门职责：工程部：3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；市场营销部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；规划设计部：3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；包括协调设计院协助出具变更方案3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；成本控制部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；工程总工;3.6.1 审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2审批重大设计变更；4.相关流程：工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充,即要发生设计变更时,要求在天内填写办理设计变更审批、通知单并提交下一受理部门,确定该变更费用承担单位,出具变更初步方案物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案,市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部、规划设计部帮助完善,如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交;工程部、监理公司提出的设计变更审批、通知单填写完成后,需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善,明确变更实施可行性,时间不能超过天,如需要设计院出具方案,则以实际发生天数为准；对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目,由规划设计总监确认批准,转至成本控制部进行费用估算,在三日内报总经济师,总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部,由规划设计部转发至工程总监和成本控制部,成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利；所有变更必须由提出部门填写设计变更审批、通知单按流程审批,对于没有填写设计变更审批、通知单的设计变更,成本控制部不予受理；成本控制部在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算;施工单位在收到甲方批准的设计变更审批、通知单实施完成后,经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况工程量、质量、工期签字认可后,应在工程变更内容完成后7天内将预算书报成本控制部;成本控制部在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用,核对后的费用进入工程结算;施工单位在变更实施完成后一个月内未向甲方成本控制部报送预算书并进行核对的,以甲方成本控制部单方面计算的金额进入工程结算;成本控制部在接到变更后,要做好变更资料存档、统计工作,对变更通知单按一单一结的原则,每月统计汇总已完设计变更增减费用,变更结算资料双方各自留存,并随时调整动态成本变化情况,每月向公司汇报;对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目,规划设计部同时下发设计变更审批、通知单给成本控制部、工程部和施工单位,工程部组织施工单位实施;所有资料一式四份;设计变更审批流程图,见图一、图二;5.其他：.对于客户提出的设计变更,经批准后,市场营销部在明确费用承担单位后,通知工程部,属客户承担费用,需预先收取费用；属公司承担费用需经公司批准,计入项目成本；. 工程部在施工前应仔细审阅图纸,对设计结构问题应提前一个月提出解决申请,建筑问题提前15天提出解决申请,修改意见和材料代用提前7天提出申请,如果没在约定时间内提出变更申请,由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更,由此发生的费用由施工单位负责;.规划调整或重大设计方案调整在原招标项目基础上增加新的项目不在设计变更范围内；须规划设计部提供多种方案,并经成本控制部进行费用测算及方案经济对比分析,经专题会议讨论、总经济师、副总经理、总经理批准后方可实施；6．相关附表设计变更审批、通知单设计变更工程量审核单设计变更费用确认单图一 设计变更审批流程主办单位：规划设计部图二 主办单位：市场营销部本单原件甲方项目部、成本控制部、监理公司各一份,施工单位三份,复印件市场营销部、招标采购部各一份,无甲方指定印章该单无效;所有变更必须填写设计变更审批单,无审批的变更单无效;设计变更执行完毕后必须填写设计变更回执单后才能进入结算,无设计变更回执单的不予结算;设计变更回执单编号：备注：本回执单一式四份,施工单位、监理公司、甲方项目部、甲方成本部各一份,本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算,无此回执单的变更成本控制部不予结算；变更回执单必须三证齐全;___年___月份____项目____工程设计变更费用确认单备注：此单一式二份,施工单位、甲方成本控制部各执一份,每月20日前甲方成本控制部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单涉及到的费用进行核算,双方共同确认结算结果;施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格;第二章现场签证管理规定第七条签证控制原则：1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则,经办人必须保证签证真实性；2．公平原则：在与合作单位发生签证时,应本着公平的原则,保证签证办理过程及时、准确；3．可追溯原则：现场签证的资料,包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档,必要时经办人应保存复印件；第八条相关部门职责：1．工程部经办人负责填写签证通知单,并附签证原因、签证草图,并对该单签证的真实性负责；经总工程师审核后应在规定时间内上报公司成本控制部；2．工程部经理负责审核签证原始手续的齐全,在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生,并在签证单上签字确认,对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报,否则追究相关人员的责任;3．成本控制部专业预算工程师在接到签证单后,应及时完成该签证的审核工作,并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责；4．成本控制部经理应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计,并及时对成本变化进行调整,及时向公司汇报；第九条相关流程：一、审批流程1．按正常流程审批；2．紧急情况下非正常流程审批；二、流程图,见图三、图四;三、相关要求1．在现场出现需要进行签证的工作内容时,签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位；对需要计量点、线、面、体的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知成本控制部专业工程师参加计量,因通知不及时导致无法准确计量的,追究相关人员的责任；2．签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况下绘制草图,具体填写要求：①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量；②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容,以便进行核算；③机械台班的签证,工程部只签台班,由工程部通知成本控制部到现场参加约谈,共同确定台班费用,并签署约谈记录,由成本控制部、工程部、监理公司、施工单位共同签字后生效;④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌；⑤特殊部位还应用节点简图予以说明；⑥要符合结算的要求;见结算资料整理规定3．成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕,小于5000元含5000元,由工程部安排施工单位施工, 5000-20000元含20000元的报总经济师审批,20000-50000元含50000元的报工程副总审批,50000元以上报总裁审批;4．工程部不得以金额的形式签署签证的费用,需要事先约定费用的签证,由工程部提前一天通知成本控制部到现场参加约谈,共同确定签证费用;5．施工单位在签证内容实施完成后, 7天内填写现场签证工程量审核单,报监理公司、项目部审核,由项目部报送成本控制部;成本控制部应在收到现场签证工程量审核单后30天内与施工单位完成核对工作,核对后的费用进入工程结算;施工单位在签证实施完成后一个月内未填写现场签证工程量审核单和向成本控制部报送预算并进行核对的,按甲方成本控制部单方面核算的金额进入工程结算;6．签证的结算费用和估算费用差额不得超过10%,如果超出10%报总经济师审批;7．成本控制部对工程部上报的现场签证按一单一结的原则,每月汇总已完签证增减费用,签证结算资料双方各自留存;8．属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理,已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算;合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办理签证,进行结算;9．成本控制部应做好每月收到的签证资料整理、存档工作,按月统计签证数量及发生费用,做好动态成本的更新工作,并每月向公司汇报；第十一条对工程签证单整理的要求1．对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求,不能笼统地签认工程量和工程造价,必须将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚,如果文字描述不能满足结算编制的要求,要求附简图,并达到根据签证单可准确计算工程量的要求;2．对工程工期的变更以签证的形式办理,工程部应在七天内办理工期顺延签证,并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间,经工程总工、工程总监、总经济师、工程副总确认后转至成本控制部对相应费用进行调整,否则不予认可;3．工程签证单按楼号由工程部分专业依发生先后顺序进行编号;如新都汇项目--零星工程--土建专业--QZ-001,并与后附的原始资料顺序对照;第十二条其他：1．由于施工单位原因造成的返工、拆改、整改等,严禁签证；2．严禁在未告知成本控制部的情况下办理隐蔽项目的签证,造成工程量不清、结算困难、后补手续等问题, 一旦发生类似情况,将追究相关人员的责任；3．对于已经完成部分施工,且由于我方原因必须进行更改的,工程部必须通知成本控制部,对已完成部分工程量进行现场核实,核实后方可进行更改后的施工；4．对于现场出现的紧急、零星工程,按照公司相关规定执行；5．禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作；6．相关附表现场签证审批、通知单现场签证工程量审核单 现场签证费用确认单图三 工程现场签证单正常审批流程主办单位：工程部5000-2000020000-5000050000图四电话告知电话告知现场签证审批、通知单编号：本单原件施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份,无甲方指定印章该单无效;所有签证必须填写签证审批单,无审批的签证单无效;签证执行完毕后必须填写现场签证回执单后才能进入结算,无现场签证回执单的不予结算;现场签证回执单编号：备注：本回执一式四份,施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份,本回执在项目签证执行完毕后7日内完成填写并上报成本控制部,无此签证回执单的签证审批、通知单成本控制部概不结算；签证回执单必须三证齐全,本回执单编号和通知单一致；如签证内容发生变化,须重新审批;施工单位预算人员签字即视为施工单位认可该签证回执;___年___月份____项目____工程现场签证费用确认单备注：此单一式二份,施工单位、甲方成本控制部各执一份,每月20日前甲方成本控制部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的现场签证单涉及到的费用进行核算,双方共同确认结算结果;施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格;。
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项目设计变更管理流程节
点说明
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项目设计变更管理流程节点标准
编号：BTYF-03-01
节点D2 变更申请单
如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。
节点C3 设计变更审批
由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。
节点C3 设计变更审批
由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。
节点C4 重大变更审批会
重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。
节点C5 变更通知单
由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。
节点E5提交变更成果
设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。
节点C6审核
研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。
节点B6审核
技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。
节点A7审定
由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。
节点D8 变更完成,提交项目部
经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。
节点C9变更图存档
由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。