(激励与沟通)人际关系与沟通
(激励与沟通)第九章沟通

第九章沟通一、单项选择题1.沟通是每个企业日常都在进行的活动。
没有好的沟通的企业其运营和发展都会出现问题。
作为公司的高层管理者,你认为有效沟通的方式不包括以下哪一项?()。
A.保持通畅的沟通渠道,让所有的员工随时了解企业的全部情况B.通过口头的方式与下属交流C.对于非正式组织要适当引导,使其在沟通中发挥积极的作用D.对于比较重要的公司的决策要下达指令,以文件的方式让大家了解2.为保持个人目标与组织目标相一致,以促进组织总目标的实现,管理者的协调工作必须围绕总目标进行。
从此意义上讲,实现组织分工与协作的有效工具是()。
A.制定计划 B.加强沟通 C.目标管理 D.明确责任3.保险公司X市分公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为选择哪一种沟通媒介最合适?()。
A.电子邮件B.电话C.面谈D.简报4.有个员工在目前的岗位上工作了很多年,但是最近的工作不是令人很满意。
作为他的领导你感到很困惑。
你认为采取的方式最好是什么?()。
A.与他沟通,共同分析原因,以帮助其改进B.明确告诉他,如果近期内不能扭转,将不得不被解聘C.告诉他自己注意到他最近的表现,明确地表示自己的困惑,让他努力。
D.保持沉默,再留他观察一段时间5.随着互联网技术的发展,现在有许多组织采用了网上发布信息的方式进行内部沟通。
这种沟通方式发生沟通障碍的最大可能性是在沟通过程的哪一环节?()。
A.编码环节B.信息传递环节C.接收环节D.环式沟通网络6.持久、有形、可以核实是()沟通方式的优点。
A.书面沟通 B.头沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通7.从沟通媒介丰富性角度看,面对面交谈得分最高,它在沟通过程中传递的信息量最大,可以即时反馈。
依次排列下来是()。
A.电子邮件、电话、备忘录和信件、广告和公告及一般文件B.电话、电子邮件、备忘录和信件、广告和公告及一般文件C.电子邮件、备忘录和信件、电话、广告和公告及一般文件D.电话、备忘录和信件、电子邮件、广告和公告及一般文件8.下列有关沟通的说法中不正确的是()。
人际关系与沟通技能演讲稿

人际关系与沟通技能演讲稿尊敬的各位领导、各位同事,大家好!今天我想和大家分享的主题是人际关系与沟通技能。
在我们日常生活和工作中,人际关系和沟通技能是非常重要的,它不仅关乎我们的个人发展,也关乎团队的合作和企业的发展。
因此,我们需要不断提升自己的人际关系和沟通技能,以更好地适应社会的发展和变化。
首先,让我们来看看人际关系。
在现代社会,人际关系是非常复杂的,我们需要和各种各样的人打交道,包括家人、朋友、同事、领导、客户等等。
良好的人际关系可以带来很多好处,比如增进友谊、获得支持、获得更多的机会等。
因此,我们需要学会尊重他人、理解他人、包容他人,建立良好的人际关系。
而要建立良好的人际关系,沟通技能是至关重要的。
沟通是人际交往的桥梁,它能够帮助我们更好地理解他人,表达自己的想法和情感。
良好的沟通技能可以促进团队的合作,提高工作效率,增进人际关系。
因此,我们需要学会倾听他人、表达自己、善于沟通,以建立良好的人际关系。
在提升人际关系和沟通技能的过程中,我们可以多参加一些社交活动,多和他人交流,多学习一些沟通技巧。
同时,也要不断反思自己的言行举止,积极改进自己的不足之处。
只有不断提升自己,我们才能更好地适应社会的发展和变化,更好地融入团队,更好地发展自己的事业。
最后,我想强调一点,人际关系和沟通技能的提升是一个持续的过程,需要我们不断努力和实践。
只有不断提升自己,我们才能更好地应对各种挑战,更好地实现自己的价值。
让我们一起努力,提升自己的人际关系和沟通技能,共同创造更加美好的未来!谢谢大家!。
有效沟通和人际关系的重要性

有效沟通和人际关系的重要性在当今社会,有效沟通和良好的人际关系对个人和组织的成功起着至关重要的作用。
无论是在家庭、工作还是社交环境中,良好的沟通技巧和人际关系能力都是取得成功和实现目标的关键因素。
本文将探讨有效沟通和人际关系的重要性以及如何培养这些能力。
一、有效沟通的重要性有效沟通是指信息的准确传达和理解。
它是个人和组织间相互理解和合作的基础。
以下是有效沟通的重要性:1. 建立良好的人际关系:通过有效沟通,我们能够增进彼此的了解和理解,建立良好的人际关系。
这种关系有助于建立信任,提高合作效率,并促进团队的凝聚力。
2. 解决问题和冲突:有效沟通可以帮助我们更好地解决问题和处理冲突。
通过清晰地表达观点,倾听他人的意见,并寻求共识,我们能够找到最佳的解决方案,并减少冲突的发生。
3. 提高工作效率:在工作场所中,有效沟通能够促进信息的及时传递和理解,减少误解和错误的发生,提高工作效率。
这有助于提高个人和组织的竞争力。
4. 增强个人魅力:具备良好的沟通技巧的个人往往更受欢迎,更有领导能力。
他们能够更好地表达自己的观点,倾听他人的需求,并在需要时提供支持和帮助。
二、良好人际关系的重要性良好的人际关系是建立在相互尊重、信任和合作的基础上的互动。
以下是良好人际关系的重要性:1. 心理健康:良好的人际关系有助于改善个人的心理健康。
与他人交流和分享可以减轻压力,增强幸福感,提高生活质量。
2. 学习和成长:与他人建立良好的人际关系有助于个人的学习和成长。
通过与他人交流并从他们的经验中学习,我们能够拓宽自己的知识和技能,提高个人的职业发展。
3. 资源共享:通过与他人建立良好的人际关系,我们能够获得更多的资源和支持。
互惠互利的关系有助于共同实现个人和组织的目标。
4. 提高影响力:良好人际关系的个人通常具有更高的影响力。
他们能够通过说服、合作和激励他人来实现共同的目标。
三、培养有效沟通和人际关系的能力有效沟通和良好人际关系不是天生的技能,而是可以通过学习和练习来培养的。
如何有效的进行沟通与激励

《管理者如何进行沟通与激励》☆管理之道,“借力”也!要实现“借力”,沟通和激励就是管理者最重要的两项管理技能。
卡耐基说,一个人的成功,15%来自于他的专业知识和技能,85%则依靠他与别人相处的方式方法,由此可见有效沟通的重要性。
如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能,这些激励问题困扰着企业的每一位管理者。
本课程针对企业管理者在管理实践中的诸多弊病,全面阐释了有效沟通与激励的实战技能。
第一讲沟通与激励的管理意义沟通与激励是管理实践中经常涉及的主题,本课程将带领大家进入这一领域,详细分析如何进行高效沟通和激励。
接下来,我们先分析沟通和激励的管理意义。
从管理本质分析对于管理者而言,在从事管理活动的过程中,所具备的管理技能和领导能力应该包括两方面的内容,也就是从管理的本质去考虑管理的实际工作。
在这里,管理的本质指的是管理的规律,一言蔽之就是“管理之道借力也”,就是借助别人的力量,没有必要所有的事情都亲力亲为。
作为管理者,应将注意力放在如何借助下属、上司的力量来实现管理目标。
管理的本质如图1-1所示,主要分为两个部分。
图1-1 管理的本质1.管理之道这主要分为两个部分:Æ决策过程:决定做什么,明确目标;Æ实现过程:如何去做,建立团队,通过借力达成目标。
2.管理技能对于管理者而言,要达成目标,还必须具备如下技能:Æ沟通技能。
作为管理者,当你有了好的想法的时候,就需要同上级或者下属进行沟通。
让上级了解你的思路和想法,支持你;使下属理解你的想法,进而转化为行动去实现它。
否则,即使你有好的想法,也不能够得到足够的资源去付诸实施。
但是,在现实中,许多管理者因为缺乏良好的沟通技能,使得自己处于“孤岛”之中,得不到来自于组织的支持。
所以说,从管理的角度而言,沟通是管理者应具备的重要技能。
在管理学的研究中,一个好的管理者应当具备三种技能,如表1-1所示:表1-1 管理者应具备的技能管理者应具备技能说明专业技术能力完成工作的基本能力人际沟通能力表达自己想法和见解的能力的技能分析决策能力设定目标、制定计划措施的能力【分析】对于管理者来说,在不同职位和不同的层级,这三种技能的比重有所不同。
人际关系与沟通技巧精华版

人际关系与沟通技巧讲授大纲什么是人际关系如何与人建立良好的人际关系对沟通的基本认知与他人沟通的技巧如何透过成功有效的沟通建立最好的人际关系一、什么是人际关系人际关系不是交际应酬、逢迎巴结或虚应故事。
这些行为可能可以帮助你建立良好的公共关系,却不一定能帮助你建立美好的人际关系。
人际关系也不是人脉良好的人际关系可以帮助你建立广大的人脉;但是,人脉广大却不一定就表示你有良好的人际关系;有可能是因为你位高权重(别人不得不买你的帐),也有可能你握有某些关键因素(关键性资源),所以能布建广大的人脉,但其实你的人际关系可能还是很糟糕。
二、什么才是人际关系人的群体中有两种最基本的关系任何社会组织、任何人的群体中,大到整个社会,小到一个小企业、小单位里,都有两种基本的人与人之间的关系存在。
一是『权力关系』,一是『人际关系』。
权力关系(power relationship)是指因着你在这个群体中的身份地位,而与他人建立的关系。
比如说你是市长,他是局长,你们之间有从属关系,你们之间因着从属关系所产生的任何人际互动,都是权力关系。
人际关系(interpersonal relationship)则是指非因利害、从属、血缘等任何因素,人与人之间所建立起的关系。
这样的关系必须建立在人与人的互相尊重与接纳。
人际关系的建立,还是要有起初的源头,而这些源头多半都与利害、从属或血源相关,所以人与人之间所建立的最早的人际关系,通常都是自家里的人。
换句话说,我们多半都与人先有权利关系,然後才有人际关系。
所以人际关系不一定与权力关系相冲突,比如说,一个企业的总经理与他所领导的副总经理,一开始可能纯粹是权力关系,但久而久之,双方可能建立真正的交情,最後退休後两人或甚至两个家庭还持续长期来往,这就表示他们已建立真正的人际关系了。
同样的道理,如果你是业务人员,你与顾客一开始可能是基於利害因素而建立关系,因为他想买东西买得便宜些,所以要与你套交情;而你想卖东西卖得多,所以也要与他套交情,所以你们一开始是基於利害而发生的业务关系、公共关系;但是後来你们还是可能发展出真正的人际关系。
《管理学》激励与沟通

➢ 生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重 的需要、自我实现的需要
8
需要层次理论
生理的需要:
➢ 衣、食、住、行等 ➢ 是人类最基本的需要
安全的需要:
➢ 对现在安全的需要 ➢ 对未来安全的需要
社交的需要
➢ 人们希望在社会生活中受到别人的注意、接纳、 关心、友爱和同情,在感情上有所归属
03组织氛围
(敌视不同意见;冲突在所难免)
04信息过滤
(从上往下的过滤与从下往上的过滤
05信息反馈
(海军传炮训练)
感受沟通
五、沟通的障碍 及克服
➢ (三)沟通障碍的克服方法
1、利用反馈 (养成回报的习惯) 2、简化语言(1)讲话要有重点( 2)善用比喻 3、主动倾听
(1)提问题(2)有话也少讲(3)莫批评(4)勿打断 (5)集中精神(6)换位思考(7)让对方轻松 (8)控制情绪(9)注意小动作
激励力、效价以及期望值之间的相互关系 激励力=某一行动结果的效价×期望值
4
外因与内因
人的运动形式主要分两大类:生命运动和 思维运动
➢ 环境是人运动的条件(外因) ➢ 自身条件是人运动的根据(内因) ➢ 环境对人的运动有影响作用,但必须通过人的
自身条件才能起作用
人的行为(B)是其自身特点(P)及其 所处环境(E)的函数
感受沟通
四、沟通的方向
(一)向上沟通
(二)向下沟通
(三)水平沟通
1、尽量别出问答 题,尽量给他选择 题。2、沟通地点 的选择。3、一定 要准备答案。
1、多了解状况。 2、切勿只会责怪。 3、提供方法,紧 盯过程。
1、主动 2、谦 让 3、体谅 4、 协作 5、共赢
人际关系的有效沟通和技巧PPT课件

请帮忙的理由也要附带说明,要诀是简单扼 要
态度要平和镇定、不卑不亢
在对方帮忙后,除了口头道谢之外,可以再 致赠小礼物或请吃便餐以表谢意
2021/3/9
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6、学会道谢
1、道谢必须是真诚的 2、直截了当道谢 3、指名道姓地道谢 4、道谢时,应注视着被谢者 5、出乎意料的道谢
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3.在工作中发展自己
(1)独立自主解决问题
专家的忠告是:靠自己解决问题。 因为解决 问题会显示你的才干,也是给公司做出重要贡献的 机会。事实上,不少晋升机会都是由那些聪明的下 属能干超出其职责范围的工作时创造的。没有什麽 比解决难题更能打动你的上司。
( 2 ) 别 把 晋 升 寄 希 望 于 资 历 高明的领导不是把提升作为对昨天成就的奖赏,
而是把它当作达到明天目标的途径。
一旦领导认为你不能胜任新的工作,你纵然累死累 活也不会得到升迁。
2021/3/9
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(二)与下属相处的学问和艺术
理想的上下级关系应该以彼此间的真诚
尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础。
——杰克 韦尔奇
和羹之美,在于合异;上下之益,在能 相济。
(意思是说,美食佳肴,在于能够调和
我 行——你不行关系
我不行——你行关系。
我不行——你也不行关系。
伯奈认为,后面三种交际关系是普遍存在的, 是错误的人际关系,他们构成了我们社会中无所不 在的病态场。他们造成了人际之间的矛盾和冲突, 使我们有时仿佛生活在地狱之中。
2021/3/9
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3.人际交往的意义
诸葛亮初出茅庐的成功
鲁迅的不理想的人际关系
(2)简洁明晰向领导汇报情况和工作。简短是十分重要的,简
人际沟通与交往PPT课件

目
CONTENCT
录
• 引言 • 人际沟通基础 • 有效沟通技巧 • 人际关系建立与维护 • 沟通与人际关系的实践应用 • 总结与展望
01
引言
主题简介
定义
人际沟通与交往是人们在日常生活中,通过语言、文字、表情、 肢体动作等方式进行信息交流和情感沟通的过程。
目的
帮助人们建立良好的人际关系,提高沟通效率,解决人际冲突, 促进个人和社会的和谐发展。
倾听他人的意见和需求, 给予积极的反馈和回应。
主动与他人交流,寻找 共同话题和兴趣,增进
了解和友谊。
人际关系维护的策略
01
02
03
04
保持联系
定期与朋友、家人和同事保持 联系,分享彼此的生活和情感
。
及时沟通
在出现矛盾和误解时,及时、 坦诚地沟通,解决问题,避免
矛盾激化。
互相支持
在困难时期给予彼此支持和鼓 励,共同度过难关。
沟通的重要性
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04
信息传递
沟通是传递信息的重要手段, 能够帮助人们交流思想、分享 知识、传递情感,促进彼此了 解。
情感交流
沟通是情感交流的桥梁,通过 沟通可以增进彼此之间的感情 ,建立信任和亲密关系。
解决问题
沟通有助于解决人际冲突和矛 盾,通过有效的沟通,可以化 解误会、消除隔阂,达成共识 。
宽容谅解
学会宽容谅解他人的过失和不 足,保持良好的人际关系。
05
沟通与人际关系的实践应用
工作中的沟通与人际关系
建立有效的维护与 同事、上司和下属之间的积极工作关 系,提高团队合作效率。
通过有效的沟通,增强领导力,激励 团队成员,推动团队目标的实现。
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管理干部如何做好人际关系与沟通1.人必须学习与别人相处λ人生是不断追求的过程,虽然每个人所追求的不见得相同,但总归起来,人忙忙碌碌一生,所追求的不外是幸福与成功。
λ人是社会性动物,大部份人皆无法离群索居。
λ由于科学文明的进步,使世界变的更小,且经济型态更为复杂化、专业化,造成人与人之间的接触、依赖大为提高;故学习与别人相处变为必要的课题。
2.人与人相处的方式λ以暴力、威胁、欺骗等操纵手段,从别人身上强取所需。
λ以奉承、依赖强者、若肉计等手来争取同情、关心,以迄得自己所欲求的东西。
λ以”站在公平、对等条件上”与人交往,既能给予对方所需要的,亦能从对方获得自己所需要的。
λ所谓好的人际关系,就是指能与别人和乐相处而无损于自己和他人的「自我」的一种艺术。
3.关系的种类λ工作关系。
λ邻近关系。
λ朋友关系。
λ家庭关系。
4.人际关系的重要λ良好的人际关系者,可使工作成功率与个人幸福获得率达到85%以上。
λ针对10,000人的记录进行分析,成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技术、经验等只占了15%(卡内基工业大学)。
λ某年度某地区被解雇的4,000人中,不称职者占10%,人际关系不好者占90%(美─威廉博士)。
λ五年调查:人际关系好的人平均年薪比优等生高15%,比劣等生高33%。
λ越都市化,离婚率越高。
λ高学历者离婚率较高。
5.人际关系的错误观念λ自我限制─我天生就不善于处理人际关系。
λ善于表面功夫─逢迎拍马,卑贱谄媚者,才能做好人际关系。
λ把人际关系当成对立的,你好,我就不好,我要得到成功,就须打垮别人。
λ自尊心强的人,面子不能轻微受损。
λ人善被人欺─友善待人,反而会受人欺压。
λ对付蛮横者,最好使其在大庭广众”漏气”、”暴露本性”这样才会知道悔改。
6.认识自我6-1何谓自我概念λ自我概念是由我们对自己的一切信念和态度所构成,它决定了「你之所以为你」,就其作用言,它就是我们的自我。
λ自我概念是从生命的最初期就开姓累积有关自己和世界的资料,并以此过滤未来的各种事件;若事件与原来的经验一致,就会被包含接受,反之,则会被忽视或摒弃。
它是个人行为及反应的方式。
6-2人常有意或无意地在保护、满足「自我」。
λ人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物。
λ人认为自己的存在很重要,同时希望自己的存在能更有价值。
λ人希望透过别人的赞赏,以肯定自己。
λ人的自我没有满足就不会主动考虑、关心别人。
λ人的自我满足了,就不会对人采取敌对的态度。
λ人常为了提高自我意识而行动。
λ人为了避免自我受到伤害,常对周遭建立心理防卫围墙。
λ人常不能面对现实,而以「合理化」来保持自我的一致性。
7.人际关系之「道」一强化心理建设λ能自我肯定,自我接纳的人才能接纳、尊重别人,也才能得到别人的接纳、尊重。
λ透过自我分析,以探讨”什么是自我受到伤害”、”伤害程度如何”、”如何受到伤害”等;从勇于面对,并深入分析,来消除心理障碍。
λ经常以正确积极的思想来自我暗示,以改变潜意识,增强自我概念。
8.人际关系之「术」8-1微笑:λ有人说「我笑世界跟着我笑」,微笑深具感染力。
λ发自内心的微笑表示:「我一见你就高兴」、「我喜欢你」、「我相信你」、「我接受你」………..等。
λ微笑有益健康。
λ皮笑肉不笑的方式令人觉得虚伪,发自内心的微笑使人感觉温馨。
λ无论拜托人、请教人、与人说话、赞美人….等微笑皆是随时可用的好工具。
λ经由练习可使微笑成为习惯性动作,令人感觉微笑的面容越来越可亲。
8-2态度殷勤有礼:λ礼多人不怪。
λ即使是微不足道的礼貌,也可使对方感受被人尊重。
λ人际关系的润滑剂。
λ「谢谢」、「对不起」、「请」经常挂在嘴上。
λ亲密关系中仍应维持适当礼貌。
8-3待人热诚λ你对别人的态度和行动会影响别人对你的态度和行动。
λ热诚令人感受到「热心」、「诚意」、「关心」、「愿意帮忙」…..等,易引起对方热烈反应。
λ冷漠、不耐,使人感觉「拒绝」、「敌意」……等,无法得到人缘。
8-4表现充满自信的行动λ自信的人才能获得别人的信任。
λ信心十足的人能振奋别人的信心。
λ自信的人勇于向人表达善意。
λ常表现自信的行动,可逐渐使人便有自信,自信的行动如:走路时抬头挺胸、脚步坚定,声音自信肯定、有精神,眼光炯炯有神,握手时紧握对方的手。
8-5注视对方,并于心中认定他是重要的人:λ注视令人感受到「注意」、「关心」、「认同我的重要性」等。
λ小孩子常使用某些方法吸引父母的注意。
λ太太常以新松型、新鞋子、新衣服来引起先生的注意,若视若无赌,易引起家庭纷争。
λ面对一群人时,尽量轮流注视每一个人。
8-6在言语行为上使对方感受,「你对他有好印象」λ一心想吸引别人注意的人,由于把所有的心力皆放在自己身上,反而不易得到友谊。
λ集会场合的风云人物虽引人注目,但私下却常受议论。
8-7真实诚恳的称赞:λ称赞是百听不厌,多多益善。
λ由衷地称赞可增加对方肉体与精神的活力。
λ称赞能增加对方的自信。
λ称赞要发自内心。
λ称赞具体的行为或其所有物。
λ以亲切的言词把心情传达给对方。
8-8勿自夸:λ「谦受益、满招损」,人的优越、伟大并非自吹自擂来的。
λ自夸的人常误以为别人对他五体投地、衷心信服。
λ自夸只能满足一时的虚荣心,却常会刺伤对方。
8-9真诚关心别人:λ主动关心别人,别人才会关心我们。
λ关心对方所关心的。
8-10勿喜欢批评别人:λ大多数人皆不愿公开认错,即使是被判刑的罪犯也常为自己的行为找理由辩解。
λ批评常会引起对方怀恨而反击。
8-11引起对方的需求λ引起对方需求,才能影响对方。
λ站在对方立场,才能知道他的需求。
8-12保持从容不迫的态度:λ急于想得到友谊的人,由于深怕受到对方拒绝,常表现出缺乏耐性、焦虑不安等讯息,以致影响对方的判断,而认为你可能心怀不轨。
8-13正面肯定对方:(一)接纳(容忍):λ尊重人与人之间的差异,不要求对方十全十美。
λ真诚接纳而不要讨价还价。
λ接纳对方可帮助对方接纳他自己,才有可能改变对方。
λ夫妻间能相互接纳,生活才能更美满。
(二)激励:λ以积极态度发掘对方长处,并使对方了解你承认它、赏识它。
λ任何人皆有优点。
λ经常找别人的优点,可培养敏锐的洞察力和宽大心胸。
(三)重视:λ人常希别人把自己当成是尊贵者、重要者。
λ以「特别」态度对待每一个人,且使对方感受到「特别」即是重视。
9.沟通意义λ将一个人的意思(感觉)传达给别人,且企图为对方所接受与了解行为,即如图所示:λ沟通经常是参与的双方交互进行着传达与接受的程序。
10.沟通的方式λ管理者最经常使用的方式就是面谈,透过面对面谈话,直接传达与接受讯息,是一种简单、有效的方式。
11.沟通重要性11-1在管理上的重要:λ统一团体内成员的想法,使产生共识,以达成团体目标。
λ提供资料,以掌握工作的过程与结果,使管理工作更顺利。
λ相互交换意见,使「知」的范围扩大,「不知」的部份缩小,以利用问题的解决。
λ强化人际关系,鼓舞工作情绪。
11-2增进家庭和谐λ婚前的心心相印不一定保证后的幸福。
λ造成婚姻上的不愉快,经常是由于一些细琐小事;但透过良好的沟通可有效解决。
11-3增进心理健康:λ没有人完全心理健康。
λ促进心理健康是沟通的最终目标。
λ好的沟通⇄好的自我概念接受自我、肯定自我12.沟通的障碍12-1语意的障碍:λ语文表达有相当程度的限制性,尤其观念、感觉的冓通更是如此。
λ由于专业化而产生一些专门术语、造成沟通上的困扰。
λ文书沟通较口语困难。
λ同样的话,但由于场合不同,而造成不同的语意。
12-2地位的障碍λ下行沟通较上行沟通容易。
λ上行沟通不好的因素有:属下由于恐惧、自保等原因或上司有不当的行为、观念等。
12-3环境因素的障碍:λ声音、光线、温度…………等。
12-4人格因素的障碍:λ如消极、自卑、冷漠、火爆…………等。
12-5年龄间的障碍:λ代沟。
λ通常年纪较大者与主管的沟通较好。
12-6学历间的障碍。
12-7性别间的障譺。
λ女性通常较敏感、细腻、自我保护………等。
λ男性通常较粗枝大叶、大而化之………等。
13.良好沟通的原则13-1传达要清楚、具体、实际λ说话速率不要太快,让听者能清楚地接受。
λ简单扼要叙述重点,尽量不有双关语,抽象语、夸大语。
λ不要连续说不停,须适当停顿,以免超过听者负荷,而无法在脑中整理、思考。
λ依对象不同而使用听者易懂的方式及语句。
λ重点须重复加强。
λ可用图表、黑板、投影机、幻灯机等辅助器材,来加深对方了解。
13-2清楚具体地接受λ一面听一面思考、判断,以掌握对方传达的重点。
λ勿受偏见的影响,而不重视对方竟见。
λ不要因对方表达能力不好,不易了解其意思而表现不而烦的态度。
λ接受时,不可又接见别人,批公文、接电话等行为。
λ即使意见不同也不要立刻反驳,等对方讲完后再表示。
λ一面听一面记录要点,并适时提出问题质询,以澄清不明确的讯息。
λ不可以言辞或态度打断对方的谈话。
13-3巧妙应用身体语言:λ沟通时,非语言沟通常比语言沟通更有力。
λ表现好的感觉时,能够以体语和口语配合表达。
λ表现不好的感觉时,只能以口语委婉说明。
13-4若对某事耿耿次怀,就应坦诚讨论:λ虽勉强压抑心中的不满,但仍然会不经意地传达出不满的讯号。
λ怕引起对方不快而逃避讨论,只会使问题更形恶化。
13-5建设性批评,勿吹毛求疵:λ百般挑剔,只会打系对方信心,而引起强烈反弹。
λ合理的判断、针对重点,作关心、善意的批评,可企使对方成长。
13-6耐心说出「决定」或「结论」的理由λ权威性、强迫性的灌输易激起对方反感。
λ有耐心、讲道理的人沟通较好。
13-7承认每件事皆有多方面看法:λ有不同的看法,就值得一听,若只坚持自己的是对、别人的是错,容易发生争吵。
13-8接受并承认事实:λ如果是事实,即使有少部份夸张、歪曲也不要太计较。
λ即使令人难堪的事实也能接受。
λ没有把握的事不要一味否认。
13-9主动积极的倾听,以鼓励对方充分表达:λ对于对方的感觉和意见能表现出兴趣。
λ注视对方。
λ以点头、微笑…..等表示关心态度。
λ挺身聆听对方的谈话。
λ对方未说完前,不要急着改变其话题。
λ重复对方所说的一部份话,再说出自己的意见。
13-10使对方所讲话题不偏主题太远。
13-11不要让讨论变成恶言的争吵:λ争吵常会伤害双方感情。
λ争吵会使问题更为复杂、不易解决。
λ能以平静、讲理、关怀的态度,去克服争吵的挑衅。
13-12不要说教,最好能以发问的方式:λ说教易引起对方抗拒。
λ发问可引导对方找到合理的结论。
λ利用发问,可了解对方是否推理错误、资料不全等。
13-13错了或不小心伤害对方,须坦诚道歉。
λ能勇于认错的人,表示很有勇气,并非表示不如人。
λ勿敷衍、含糊认错,却具体严厉攻击对方。
13-14委婉有礼地尊重对方和他的感受:λ即使不能认同其行为,但也能接受其感受。
λ委婉表示对人能够尊重、信赖、诚恳。