生态乡村旅游 商业计划书 商业计划书范文
农旅商业计划书
农旅商业计划书一、项目背景农旅结合是指将农业和旅游相结合，利用农业资源和农村风景，开发出旅游项目，实现农民增收和乡村振兴。
近年来，随着人们对绿色生活和乡村风景的追求，农旅产业逐渐兴起。
本计划书旨在提出一种全新的农旅商业模式，打造独特的农旅体验，吸引更多的游客和消费者，促进农村经济发展。
二、项目概述本项目以某某村为基础，打造一座集农业种植、农产品加工、农村旅游为一体的综合性农旅园区。
园区占地100亩，其中包括50亩种植区、30亩农产品加工区和20亩的休闲娱乐区。
通过开展农业观光、农产品销售和农家乐等活动，为游客提供独特的农旅体验。
三、市场分析农旅产业具有广阔的市场前景。
随着人们生活水平的提高，对于健康、绿色、安全的农产品和乡村风景的需求逐渐增加。
目前，农村旅游已经成为人们休闲度假的重要选择之一。
该项目所在地具有得天独厚的自然环境和丰富的农业资源，非常适宜开展农旅业务。
根据市场研究数据，预计园区开业后，每年能吸引10万名游客，实现销售收入2000万元。
四、项目实施1. 农业种植：园区将根据当地气候条件和土地资源，进行有机农业的种植工作。
主要种植大米、蔬菜和水果等农产品，确保产品的安全和质量。
2. 农产品加工：园区建设现代化的加工厂和仓储设施，对种植的农产品进行初加工和包装，增加附加值，提高产品市场竞争力。
3. 休闲娱乐：园区建设温泉、农家乐、民宿等休闲设施，为游客提供舒适的休息环境和丰富多样的活动项目，提升游客满意度。
4. 营销推广：通过互联网、社交媒体等渠道，推广园区的独特魅力和农产品质量，吸引更多的游客和消费者。
五、经济效益分析园区的主要经济收入来源为农产品销售和游客消费。
根据市场预测，每年平均每位游客的消费额为200元，预计年销售收入达到2000万元；同时，农产品的销售额也预计达到2000万元。
经过初步测算，园区的年净利润预计在500万元左右。
六、风险分析1. 市场风险：农旅产业竞争激烈，园区需要不断提升自身品牌形象和产品质量，以吸引更多游客和消费者。
乡村旅游商业计划书
乡村旅游商业计划书一、市场分析乡村旅游在近年来得到快速发展，越来越受到人们的关注和青睐。
据调查，乡村旅游市场的受众主要是家庭和年轻人。
随着城市化进程的加快，人们日常生活中越来越多的接触到都市的繁华，乡村旅游成为了一种更加亲近自然、放松身心的旅游方式，特别适合家庭自驾游和年轻人自组团体旅游。
二、商业模式本计划书提出的乡村旅游商业模式主要是以自然生态和文化历史为基础的主题旅游。
主要考虑到乡村旅游的目的是为了接触自然、热爱生活，因此，本模式将设计出内容丰富、高品质的旅游产品和服务，以满足游客的需求。
三、经营目标本计划书的主要经营目标是以乡村旅游为主题，结合当地自然和文化资源，利用开发和维护旅游设施和服务，实现旅游、文化和经济的整合，促进当地乡村经济和社会文化的发展。
具体目标如下：1.制定全面周到的服务计划，推出精品旅游产品和活动，打造具有品牌效应的旅游目的地。
2.设计针对性强的旅游产品和服务，以最大程度地满足游客的需求。
3.保护和开发自然资源、文化景点，打造独特的旅游目的地和旅游品牌。
4.实现与当地居民和企业的合作，共同发展，提高当地的经济和社会文化水平。
四、项目规划和实施1.项目规划本计划书所建议的乡村旅游商业模式主要包括旅游产品的开发、旅游基础设施的建设和旅游服务的完善。
（1）旅游产品的开发领队、主题游、徒步、游学、文化交流、骑行、山地滑翔等多种形式的乡村旅游产品将是主力。
根据不同的游客需求和喜好，开发不同主题的游玩路线和元素的产品，包括旅行社、自助游、团队游等多种形式。
本着“规模小、体验强、品质高”的原则，力求为游客提供趣味性和实用性均相当的旅游产品。
（2）旅游基础设施的建设以当地生态和文化为特色，建设特色农家乐、客栈、民宿、露营地、红糖坊等设施，引导游客了解当地的文化和风情，享受当地的美食、住宿和生活。
（3）旅游服务的完善为游客提供全方位、多层次、个性化服务，尽可能地满足游客在行程、住宿、餐饮、活动和购物等方面的需求。
生态旅游景区建设项目商业计划书(
生态旅游景区建设项目商业计划书(商业计划书：生态旅游景区建设项目一、项目背景和概述随着人们环保意识的提高和旅游市场的不断扩大，生态旅游景区成为了一个备受关注的领域。
本项目旨在建设一个具有良好生态环境的旅游景区，提供多样化的旅游体验，吸引国内外游客，推动当地经济发展。
本文将介绍该项目的市场分析、竞争优势、盈利模式以及运营计划。
二、市场分析1.生态旅游市场趋势：随着人们环保意识的提高，越来越多的游客开始追求自然环境和生态旅游体验。
据统计，生态旅游市场年复合增长率为10%以上。
2.目标市场：本项目主要面向国内外游客，特别是那些喜欢接触大自然、探索自然生态的游客。
3.市场需求：游客希望找到一个远离城市喧嚣、拥有优美的自然环境的旅游景区，提供与大自然亲密接触的旅游活动。
三、竞争优势1.生态环境优势：本项目所在地区自然生态环境优美，拥有独特的植被和动物资源，为游客提供丰富的观赏和探索机会。
2.一站式服务：本景区将提供一站式的旅游服务，包括住宿、餐饮、景区导览等，为游客提供便利和舒适的旅游体验。
3.专业团队：本项目将聘请专业的生态导览员和生态保护专家，确保游客能够获得专业的生态知识和体验。
四、盈利模式1.门票销售：通过出售景区门票获取收入。
根据市场需求和竞争环境，合理定价并制定优惠政策，吸引更多游客。
2.景区导览服务：提供导览服务，向游客讲解景区的生态环境和历史文化，增加游客的旅游体验，并收取相应费用。
3.餐饮服务：设置多个餐厅和小吃摊位，提供各种美食，为游客提供美食体验并收取相应费用。
4.旅游纪念品销售：设置纪念品商店，销售与景区相关的纪念品，增加额外收入。
五、运营计划1.建设阶段：进行场地选择、规划、设计等工作；开展环境修复和建设工作，确保景区具备良好的生态环境。
2.招聘计划：组建专业的管理团队和服务团队，其中包括景区管理人员、导览员、服务人员等。
3.景区推广：通过多种途径宣传景区，包括线上线下媒体宣传、参与旅游展会、与旅游机构合作等。
生态旅游发展商业计划书
生态旅游发展商业计划书I. 项目简介生态旅游发展商业计划书旨在探讨如何开发和推广生态旅游项目，以满足现代人对绿色、健康、可持续的旅游体验的需求。
本项目将结合自然环境的保护和生态旅游的发展，通过提供丰富多样的旅游活动和服务，吸引游客，促进地方经济增长。
II. 行业分析1. 生态旅游的市场前景：随着人们环保意识的提高和对绿色旅游的需求增加，生态旅游市场前景广阔。
根据相关市场调研数据显示，生态旅游已成为旅游业发展的新热点，预计未来几年将持续增长。
2. 客户需求分析：多数游客选择生态旅游的主要原因是追求与大自然的亲密接触、体验绿色环保的生活方式以及寻找心灵放松和平静。
因此，生态旅游项目应注重提供符合这些需求的旅游体验和服务。
3. 竞争对手分析：生态旅游市场竞争激烈，存在许多同行业竞争对手。
我们需要通过提供独特的旅游产品和创新的服务来区别于竞争对手，并建立与当地社区和生态环境的紧密关系，赢得客户信任和好评。
III. 项目规划1. 项目定位：本项目旨在打造一个生态旅游度假区，融合自然环境和人文魅力，为游客提供丰富多样的旅游活动和舒适的住宿体验。
2. 项目内容：- 自然保护区建设：积极保护和恢复生态系统，确保自然环境的可持续性。
- 旅游资源开发：开发并整合当地的优质旅游资源，提供生态探险、徒步旅行、观鸟等丰富的户外活动。
- 住宿设施建设：建设环保型度假村，提供舒适的住宿环境和全方位的服务设施。
- 文化体验：介绍当地的传统文化和乡村风情，组织客人参与当地工艺品制作、民俗活动等。
3. 市场推广策略：- 建立品牌形象：通过营造独特的品牌形象，使顾客形成对我们产品的认知和信赖。
- 线上宣传推广：在各大社交媒体平台和旅游网站上投放广告，展示项目的绿色环保理念和吸引人的旅游景点。
- 合作伙伴关系：与旅行社、生态组织等建立合作伙伴关系，共同推广生态旅游项目。
- 口碑营销：提供优质的旅游体验和服务，争取客户口碑传播，提高项目的品牌知名度和美誉度。
乡村旅游商业计划书
乡村旅游商业计划书乡村旅游商业计划书一、项目基本情况本项目计划以开发乡村旅游为主要方向，介绍小镇特产农产品、风土人情和民俗文化等，打造一个农业观光游览的休闲场所。
二、市场分析乡村旅游近年来受到越来越多人的关注，尤其是一些城市居民对田园风光和农村生活产生了浓厚的兴趣。
根据调查数据显示，城市人口中有超过80%的人希望能够逃离城市的喧嚣，去乡村放松身心。
目前，农村旅游资源被充分利用的地方较少，市场需求与供给之间存在较大的缺口。
因此，本项目的市场前景非常广阔。
三、投资方案1. 项目投资总额为XX万，其中固定资产投资XX万元，流动资金投资XX万元。
2. 资金筹集方案主要通过自筹资金、银行贷款和吸引招商加盟等方式来筹集。
四、经营管理1. 经营方式：通过与当地村民合作，以合作社方式共同利益共享。
2. 产品开发：开发农家乐、农产品直销、田园体验、农耕文化交流等多个产品项目，满足不同游客的需求。
3. 营销推广：通过互联网、新媒体宣传和线下广告宣传等方式进行推广，吸引更多的游客。
4. 人力资源管理：培训员工掌握专业知识和相关技能，提高服务质量和品牌形象。
五、风险分析1. 自然因素：受天气、自然灾害等因素的影响，可能导致游客流量减少。
2. 资金风险：项目启动后，可能由于资金回收较慢，导致资金紧张。
3. 政策风险：政府政策的调整可能会影响到项目的经营和发展。
4. 竞争风险：周边已有类似项目的竞争店铺可能会对项目的经营造成一定的影响。
为降低风险，项目在选址方面将进行充分的调研和论证，确保项目的可行性。
六、项目效益通过开发乡村旅游，不仅可以提高农民收入，增加就业机会，还可以推动乡村经济的发展，促进农产品的销售，提升地方的知名度和影响力。
同时，也满足了城市居民对乡村休闲度假的需求，提升了城市人民的生活质量。
七、总结本项目通过开发乡村旅游，以小镇特产农产品、风土人情和民俗文化为基础，打造一个农业观光游览的休闲场所。
该项目市场前景广阔，通过科学的经营管理和合理的投资方案，可以实现稳定的盈利和项目的可持续发展。
生态农业旅游开发商业计划书
生态农业旅游开发商业计划书12020年4月19日XX省XX风景名胜区XX湖生态农业旅游开发商业计划书目录第一章摘要 (3)第二章项目介绍 (4)一、自然条件 (4)二、资源条件 (5)三、旅游区目标市场定位 (6)四、价值评估 (7)第三章投资分析 (7)一、建设投资 (7)二、效益预测 (13)第四章营销策划及管理 (17)第五章附录 (18)第一章摘要XX省级风景名胜区位于XX省西南边陲，是以高山台地草原风光为主的生态旅游区。
XX湖景区是XX省级风景名胜区的一个独立景区，位于巫水之麓，巫水之源，距广西桂林市180公里，距邵阳市206公里，距长沙市420公里，主要包括XX洞和XX 湖两个景点及卡田、新寨两个民俗村，景区内旅游资源丰富，山青林深、水秀洞奇，苗寨民居风格独特，民风原始古朴，文化底蕴深厚，开发旅游业前景广阔。
开发宗旨是充分利用XX湖景区的旅游资源进行项目开发，将其建成湘西南旅游文化走廊的中心和桂林国际旅游大都市的后32020年4月19日花园，以旅游业发展带动县域经济腾飞，促进少数民族脱贫致富。
XX湖景区已由广东中山大学旅游规划设计院编制好建设性详细规划，整个景区旅游开发已获XX省发展计划委员会立项批项（湘计产[ ]425号）总建筑面积1 平方米，总投资6710万元，建设期至完成。
功能分区规划为：XX洞公园、高峡平湖、民谷风情村、水上游乐园、楚巫文化村等18个景点。
XX湖景区由XX苗族自治县旅游局主要负责管理，现已完成了景区公路、游船码头、水电、通讯等前期基础设施建设，尚需项目开发资金6200万元。
根据《XX省关于鼓励外商投资条例》精神，XX苗族自治县人民政府进一步制定了更加优惠的招商引资政策，为投资者提供宽松稳定的发展环境。
第二章项目介绍一、自然条件XX湖景区位于XX苗族自治县县城东南部，由XX湖湖区与湖区周边XX洞、卡田村、新寨村四个部分组成。
XX湖湖区地貌多为规模不一的大小溪谷和逶迤起伏的群山，在大地构造上属于新华厦构造体系第三隆起带的南端，系湘桂经向构造体系。
农旅商业计划书1
农旅商业计划书1【农旅商业计划书】一、项目背景与概述农旅结合是当前农业发展的重要方向之一,在农村发展中具有重要意义。
本项目旨在通过农旅结合的方式，将农业资源与旅游资源有机融合，打造具有特色的农旅商业项目。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于休闲度假和乡村体验的需求不断增加。
而传统的城市旅游已经不能满足人们对于亲近自然、体验农耕生活的需求。
因此，农旅结合的商业项目具有巨大市场潜力。
2. 竞争分析目前，农旅结合的商业项目在市场上受到了众多竞争对手的挤压。
其中，一些农场以及民宿酒店等已经通过创新的服务模式和特色产品占据了市场份额。
因此，在项目推进过程中，我们需要通过提供独特的体验和高品质的服务来突出竞争优势。
三、项目定位与特色我们的项目定位于提供乡村度假和农耕体验的综合性商业项目。
通过农业观光、农事体验、农产品销售等环节，将消费者与自然环境紧密联系起来，让他们亲身参与到农业生产中。
特色一：独特的风景资源项目地处山水田园风光优美的乡村地区，能够提供给游客独特的自然风光，吸引大量喜欢享受大自然、远离城市喧嚣的游客。
特色二：丰富的农耕体验我们为游客提供了丰富多样的农耕体验项目，比如种植水稻、采摘果蔬等。
通过亲自参与农业生产，游客能够更好地了解农业的辛勤与乐趣。
特色三：高品质的住宿和餐饮服务项目建设了一系列高品质的民宿和餐饮设施，为游客提供舒适的住宿环境和美味的农家餐饮。
我们将追求绿色、健康、有机的原则，为客户提供安心、放心的体验。
四、项目运营模式1. 产品开发通过合理规划和开发，将农业观光、农事体验、休闲度假等项目有机结合，形成丰富多样、具有吸引力的产品线。
2. 市场推广通过线上线下相结合的方式，运用互联网、社交媒体等推广工具，宣传项目的特色和优势，吸引更多游客参与。
3. 运营管理建立专业的运营团队，负责日常的项目运营和管理。
包括客户接待、安全保障、财务管理等方面。
五、预期效益与风险分析1. 预期效益通过开展农旅商业项目，预计可以实现以下效益：- 带动农村经济发展，增加农民收入；- 促进农产品销售，提高农业产值；- 增加就业机会，推动当地社会发展。
乡村旅游商业计划书
乡村旅游商业计划书概述乡村旅游是近年来兴起的一种旅游方式，通过将城市游客带入乡村，让他们亲身体验乡村的风土人情、传统文化和自然风光。
在乡村旅游的背后，隐藏着巨大的商机和发展潜力。
本篇商业计划书将探讨乡村旅游的商业模式以及如何建立一个成功的乡村旅游项目。
目标市场分析1.城市居民：城市居民是乡村旅游的主要客户群体。
他们渴望远离城市喧嚣，寻找大自然的宁静与美丽。
2.年轻人群体：年轻人喜欢追求独特的旅游体验，乡村旅游可以提供他们与自然亲密接触的机会。
3.传统文化爱好者：乡村旅游通常与传统文化密切相关，对传统文化感兴趣的人们将成为目标客户。
竞争环境分析在乡村旅游领域，已经有许多企业和个人投入了竞争。
为了差异化竞争，我们需要从以下几个方面着手： 1. 产品特色：为游客提供独特的乡村体验，例如参与农耕、体验传统手工艺品制作等。
2. 服务质量：提供周到细致的服务，满足客户的个性需求。
3. 推广和营销：通过社交媒体和网络平台，精准定位目标客户并进行宣传推广。
商业模式在乡村旅游中，商业模式可以分为以下几种： 1. 农家乐模式：通过提供农家乐服务，包括住宿、餐饮、农耕体验等，吸引游客来乡村体验田园生活。
2. 农业观光模式：将农业生产过程开放给游客，让他们亲身参与农耕活动，了解农作物的生长过程。
3. 传统文化体验模式：通过举办传统文化活动、展览和表演，吸引游客了解乡村传统文化。
商业计划目标定位根据市场需求和竞争情况，我们将以以下目标客户为主要定位： 1. 25-40岁的城市白领阶层，他们在工作之余需要放松和纾解压力。
2. 对乡村生活和传统文化有浓厚兴趣的游客。
3. 具备一定消费能力和旅游意愿的群体。
产品和服务我们将提供以下产品和服务： 1. 乡村度假：提供舒适的农家住宿和精心准备的餐饮服务。
2. 农耕体验：邀请游客参与农耕活动，了解农作物的生长过程。
3. 传统文化活动：举办传统文化活动，如农民画、剪纸、民间舞蹈表演等。
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商业计划书范例房市健康有限责任公司商业计划书前沿，房地产市场已经进入特殊时期，如何保值增值、实现效用最大化，成为摆在当前突出位置的大事。
房健康有限责任公司着眼于当前经济现实，对商业地产、旅游地产，特别是三线城市最具生态潜力市场的打造。
特整理了一份符合当下实际情况的商业计划书，仅供参考。
目录1．项目摘要 (2)1.1公司概况 (2)1.2市场分析 (2)1.3公司财务 (3)1.4组织人力资源 (3)2．项目背景 (3)3．组织及战略 (4)3.1公司概述 (4)3.2 总体战略 (4)3.3公司使命 (4)3.4公司宗旨 (4)3.5发展战略 (4)3.5.1初期战略 (5)3.5.2中期战略 (5)3.5.3长期战略 (5)4．项目概况 (5)5．市场分析 (6)5.1市场环境分析 (6)5.1.1综合环境分析 (6)5.1.2竞争环境分析 (7)5.2消费者行为分析 (7)5.2.1消费者心理需求 (8)5.2.2消费者心理习惯 (8)5.2.3消费者决策因素分析 (9)5.3产品竞争力分析 (10)6．战略定位 (11)6.1市场定位 (11)6.1.1空间市场定位 (11)6.1.2目标客户定位 (11)6.2产品定位 (12)6.2.1形象定位 (12)6.2.2功能定位 (12)6.2.3传播定位 (12)7．市场营销 (12)7.1目标市场 (12)7.2产品分析 (13)7.3价格分析 (13)7.4市场推广 (13)8．投资分析 (14)8.1股本结构与规模 (14)8.2资金来源与运用 (15)8.投资收益与风险分析 (15)9．机遇与风险 (15)9.1机遇分析 (16)9.2外部风险 (18)9.3内部风险 (19)9.4解决方案 (20)XX市XX区XXX生态乡村旅游商业计划书一、项目摘要1.1.公司概况XX区XX生态有限责任公司是一家倡导绿色人本新生活理念，做企业公民，为社会提供生态美食及天然生物产品的公司。
旨在XX每年有70亿人民币的生态旅游市场需求，其中乡村旅游达有20亿。
公司成立初期立足XX以满足迅速发展的乡村生态旅游市场的需求，为广大群众提供四季生态美食、常年生态美景。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足保健食品、基因生物、生物制药等领域，逐步形成以生态旅游为核心的多元化经营集团公司。
1.2.市场目前，我市城市化进程加快，生态环境显得稀缺，农村自然的美食正在消失，都市人群渴望享受自然的美丽和生活的乐趣。
将就这一切入点进入市场。
1.3.投资与财务公司成立在XX区。
公司成立初期共需资金500万。
其中风险投资400万，XX村投入资金90万，管理入股10万。
其中用于固定资产投资350万，流动资金150万。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本500万。
外来风险投资入股400万（80%）；XX村土地入股90万（18%），管理入股10万（2%）。
第二年估计盈利600万人民币，以后每年销售利润率39%左右，第二年资产报酬率为30%，投资回收期为3年2个月。
1.4.组织与人力资源公司性质是有限责任公司，创业初期组织结构采取直线制。
实行所有权与经营权分离，实行总经理负责制。
总经理下设客户副总经理，开拓市场。
技术副总经理，提高美食质量、财务副总经理，进行内务管理。
二、项目（产业）背景为落实XX村“XXX”总体发展思路[1]，推动“旅游开发工程”建设，促进农民增收致富，挖掘生态资源优势，顺应经济发展潮流，满足生态消费需求，形成脱贫示范效应。
当前XX发展进入二环时代，1000平方公里、1000万人口的城市化进度加快；XX拉开了100平方公里、100万人口的城市建设框架，“3421”工作思路提出把XX打造成中国的知名旅游城市。
城市人口和经济收入的增加，对高品质的健康生活提出了新要求，对乡村生态旅游、生态美食、生态体验展现出浓厚兴趣；都市人群苦于寻找健康的消费方式。
都市商务宴请、朋友聚餐、家庭用餐一定程度都已厌倦。
乡村美丽景致、清新空气、生态佳肴、天然环境更显得稀缺。
私车的普及、畅通XX建设，出行极度便捷，让乡村旅游更加普及。
XX村距XX主城仅30分钟车程，和XX古镇距离一样，又地处XXXX山经济板块门户XX镇，所以开发生态乡村旅游资源经济潜力无限。
实施XX生态乡村旅游项目占据天时、地利、人和的条件，前景十分广阔。
三、组织及战略3.1公司概述XX区XX生态有限责任公司是一家倡导绿色人本新生活理念，做企业公民，为社会提供生态美食及天然生物产品的公司。
以提高四季美食、生态美景为特色，创新乡村旅游新模式。
3.2总体战略公司在3—5年内成为XX乡村生态旅游行业的市场领导者。
3.3公司使命“向社会提供优质生态美食，体验新生活品质，提高居民健康水平”3.4公司宗旨“专注绿色健康，释放生命活力，点燃健康与希望”3.5发展战略3.5.1初期(1—3年)主要产品是四季美食、生态美景，创业初期1.2年内主要任务是产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象，建立客户关系，让大多数群众接受全新的生态消费理念。
第三年：提升品牌形象，增加无形资产，扩大生产生态园规模让产品基本立足市场。
让乡村生态旅游和消费成为一种时尚生活。
3.5.2中期（4—6年）进一步提高市场占有率，争取成为XX区三大知名生态乡村旅游目的地之一。
3.5.3长期（5—10年）利用公司生态旅游，生态美食的技术、经验优势，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为生态旅游领域的领先者。
纵向发展：立足生态美食领域，进一步完开发传统的乡村美食，横向发展：立足农村，进行现代化农业经营，开拓生物制品市场，开发生态保健品和制药。
四、项目概况“蝉噪林逾静，鸟鸣山更幽”；“还恐西硝难久滞”，“齐挥鬼斧硐天开”——XXXX！利用千年古XX，地处渠江岸和华蓥山旁，丘陵地势高低起伏，空气清新怡人，生态自然美丽的优势，开发XX乡村旅游项目。
项目内容：一洞：千年古XX，古城墙，洞中可容纳1000人。
一湖：人工湖面积150亩，从XX洞口延伸到山崖边，形成高山出平湖的美景。
是XX海拔最高的人工湖。
一屋：沿湖边缘修建古典建筑和木质建筑，提供住宿，娱乐，美食。
一林：沿湖造环湖林，并靓化山脊线以及XX村1000经果林。
产品服务：四季美食：提供生态美食，渠江鱼、山羊、家禽、冬季泡汤、水果、蔬菜、等原生态农作物。
四季都有且不同。
生态体验：古洞探幽、登山健身，休闲垂钓，四季观光。
四色观赏：彩色春光之旅，赏花品味桃花、梨花、李花的娇容，感知春天气息与脉搏。
绿色夏风之游，避暑消凉看满山嫩木，品尝盛夏的果实。
黄色金秋之行，分享收获的喜悦、看漫山金黄涌动心潮澎湃。
白色冬韵漫步，感受山野之寂静，饱尝美食的热诚。
五.市场分析5.1市场环境分析5.1.1综合环境分析：中国经济快速发展，城市化进程加快，美丽乡村生态环境显得稀缺，居民消费能力提高，催生乡村旅游的蓬勃发展。
XX二环时代、1000平方公里，1000万人口的城市化速度，XX100平方公里100万人口的城市化路径，蕴藏巨大的消费潜力。
XX建设中国知名旅游城市的战略，提供难得的政策机遇。
乡村旅游是一个巨大的市场，容量无法估量。
5.1.2竞争环境分析：XX区主流乡村旅游项目市场情况如下：乡村旅游类型划分：XX区现有乡村旅游项目可划分为四类：一是观赏植被，如春季桃花、李花等花蕾植物及自然景观；二是品尝食物类，采集果子如、李子、桃子、枇杷、橘子等植物果实，品尝年猪泡汤等美食；三是购物、娱乐休闲活动，如一些度假村、购物中心。
四是，上述三种的综合。
竞争状况分析：XX范围内乡村旅游项目竞争十分激烈，XX、XX区等区县做的相对成功、一些高档项目也相对突出、营销宣传力度较大。
XX区内乡村旅游项目也如雨后春笋般兴起，但是很多镇街并没有项目。
经济的发展，城市化的推进，汽车的普及、交通的改善，生态消费需求与日俱增，庞大的乡村旅游市场被激活，整个市场的容量还有很大空间。
就XX情况看，一些单纯靠植被观赏的项目，可能面临重新洗牌的格局。
因此XX乡村旅游市场的蛋糕还需英雄逐鹿。
竞争战略综合上述分析，XX村静幽乡村旅游项目，因该采取差异化经营的市场战略，做到求新避免和竞争者雷同提高竞争力，突出四季休闲，四季美食，千年古洞探幽，观江山（XX 山、XX江）景致的独占优势。
大手笔、大追新、大步伐，抢占市场的至高点。
5.2消费者行为分析5.2.1消费者需求（1）健康：消费者希望追寻（城）世外生活，在自然生态环境中释放压抑，获得高层次的身心需求。
在行走中获得身体健康（2）美食：农村地区的鲜活天然动植物，美味而健身。
（3）探奇：满足好奇的心理需求，寻觅未知世界的快乐。
感受大自然的快乐，体验返璞归真的幸福。
（4）交际：在与朋友、同事、家人一起外出行走中，感受生活的真实乐趣，化解都市生活的郁闷与无聊。
5.2.2消费心理习惯（1）时间：一年四季都可以，关键在有乐趣。
（2）频率：每季度、每个月都想，最好不同类型。
（3）方式：多人出行，和家人、朋友、同事团队出现。
（4）忠实度：追求新颖，不会固定在某一个旅游项目。
5.2.3消费决策因素分析广告效力：消费者大多数都是不理智的，接受新旅游项目时候，广告很大程度影响消费决策。
个性特质：个人长期养成的习惯有一定影响，爱好兴趣可以决定很多东西。
价格：乡村旅游目的地的价格消费成本是关键因素。
实惠原则：乡村旅游项目因该物有所值，实实在在的有内容。
方便：到达目的地的便捷程度也是重要的因素好奇：项目本身的新颖程度。
价格承受力分析5.3产品竞争力分析（1）XX区XX生态乡村旅游项目特色项目独占优势是：争取成为电影《XX》外景拍摄场地，千年古洞探幽是XX最据特色的乡村旅游项目。
市场区别是：四季观赏，四季美食“饮渠江水、食渠江鱼、品生态菜”，销农家菜。
特色看点是：筹建XX海拔高度最高的人工湖XX湖，可以领略高山出平湖的胜景，可东望XX山、西览XX江的景致。
（2）XX区XX生态乡村旅游项目优劣比较项目产品优势项目内容在XX区有独占优势，特别是电影《XX》外景地，令人向往，可能在全国都美名远扬。
美食优势；现场制作纯天然的农家动植物美食，可以现在购买“零时差“的农家家禽、蔬菜。
该项目可以一年四季都运行且看点不一样。
交通条件改善、区位优势明显，离XX主城仅仅30分钟路程。
项目产品劣势电影《XX》拍摄外景地的争取不容易尽管XX有得天独厚的优势。
项目启动建设费用过大存在一定风险。
XX项目市场知名度目前是零。
六、定位战略6.1市场定位（1）空间市场定位立足XX，以XX、XX为市场切入点，以XX城区为市场主战场，逐步开拓XX周边市场及XX主城区市场，进一步巩固XX市场。
（2）目标客户定位消费者：20-50岁的中青年，中等以上收入人群。