2017年干部选拔任用工作报告
关于干部选拔任用工作情况报告
关于干部选拔任用工作情况报告干部选拔任用工作情况报告一、前言干部选拔任用工作是党和国家事业发展的重要一环，对于推动国家治理体系和治理能力现代化，促进经济社会发展，确保党和人民事业蓬勃向前具有重要的意义。
为进一步加强干部选拔任用工作的思想理论研究，总结经验，明确问题，提出改进措施，特撰写此《干部选拔任用工作情况报告》。
二、工作开展情况自党的十九大以来，我国干部选拔任用工作经历了一系列的变革和创新。
在党中央的领导下，全面加强党的领导和集中统一领导，充分发挥党委（党组）的核心领导作用，形成了集体决策、民主评议、科学考察、依法依规的选拔任用机制，确保了选拔干部的公平公正。
1. 全面推进干部选拔任用制度化、程序化建设政策文件的制定宣示了党中央对干部选拔任用工作的重视和定位，明确了干部选拔任用必须坚持公开、公平、公正、透明的原则，确保干部选拔任用工作的科学性、规范性和权威性。
同时，各级政府和组织机构也积极响应中央的号召，建立了一整套的干部选拔任用制度，并不断完善和改进。
2. 深入开展干部选拔任用工作改革试点党中央决定在一些地方和单位开展干部选拔任用工作改革试点。
试点工作的开展为干部选拔任用工作的改革提供了经验和借鉴，有效地解决了一些传统干部选拔任用工作的弊端，进一步提高了干部选拔任用工作的公信力和权威性。
三、存在的问题和原因分析虽然干部选拔任用工作取得了显著的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 规则意识不强由于长期以来的传统影响，一些干部在选拔任用工作中存在着以关系、以面子、以权谋身份的思想和行为，违背了干部选拔任用的公平公正原则。
造成这种问题的原因主要是个别干部缺乏规则意识，对干部选拔任用制度的认同度不高。
2. 干部选拔任用程序不严格一些地方和单位在干部选拔任用程序上存在一些不规范的现象，如程序不透明、程序审查不严、决策不科学等。
造成这种问题的原因主要是由于一些领导干部缺乏正确的程序观念，对干部选拔任用程序的重要性没有充分认识。
干部选拔任用工作报告
干部选拔任用工作报告
尊敬的领导：
经过一段时间的工作，现将干部选拔任用工作进行报告如下：
一、选拔人才的目标和原则
本次选拔任用工作的目标是选出具有优秀素质和能力的干部，以提高机关部门的工作效率和质量。
在选拔工作中，我们遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才为本、能力优先的原则，注重选拔人才的政治素养、业务能力和良好的思想品质。
二、选拔任用工作的组织和程序
根据上级指示，我们成立了干部选拔任用工作组，负责组织和实施干部选拔工作。
在招聘过程中，我们广泛宣传，并通过面试、考察等手段对候选人进行综合考察和评估。
最终确定了一批优秀的干部人选。
三、选出的优秀干部人选
通过选拔工作，我们选出了一批具有丰富经验和扎实工作基础的人才。
他们在面试中展示出出色的表现，得到了专家组和领导的一致认可。
四、任用工作的安排和计划
选出的优秀干部人选将在接下来的安排和计划中得到合理的安排和任用。
我们将根据工作需要和岗位要求，将他们安排到相应的职位上，并提供必要的培训和指导，以帮助他们尽快适应新的工作环境。
五、后续工作的建议
在干部选拔任用工作中，我们还存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
在接下来的工作中，我们将进一步加强选拔工作的组织和管理，确保选拔工作的公平公正。
同时，还需加强与各部门的沟通和协调，提高干部选拔的科学性和针对性。
以上是我们干部选拔任用工作的报告，请领导审阅，并给予指导和支持。
谢谢！
此致
敬礼。
干部选拔任用工作情况报告稿
干部选拔任用工作情况报告尊敬的领导：本次干部选拔任用工作已经圆满结束，经过一段时间的细致研究和认真调研，我们成功选出了一批优秀的干部，为今后的工作壮大了充足的人才力量。
现在我来向您做一份干部选拔任用工作情况报告。
一、工作过程1.明确目标，制定计划。
我们制定了完善的人才选拔计划，依据责任分工、考勤记录、工作表现、能力素质等方面对候选人进行了评估，确保公正公平。
2.遵循程序，严格操作。
我们严格按照选任干部相关规定，选拔任用干部的程序，各个环节都做到了细致认真，确保选任干部的公正性和合理性。
3.注重实际，慎重决策。
在干部选拔任用工作中，我们深入了解了候选人的工作能力、业绩表现、职业道德和社会形象等方面的素质，同时也加强了对候选人的思想教育和工作指导，避免出现不当的干部选拔任用情况。
二、工作成果1.优化干部队伍。
本次干部选拔任用工作中选任了一批优秀的干部。
通过这次工作的开展，有力地优化了干部队伍，丰富了干部资源，提高了组织部门的工作效率。
2.满足人才需求。
加强干部选拔任用工作的组织和实施，为企业的企业文化建设、业务运转等提供了坚实的人才支撑，为企业发展提供了重要的保障。
3.增强干部队伍的凝聚力和战斗力。
在干部选拔任用工作中，我们注重候选人的思想教育和工作指导，同时，在工作中也给予干部充分的关注和支持，从而增强了干部队伍的凝聚力和战斗力，进一步提高了组织部门的战斗力。
三、存在问题1.对职责不清的情况，需要进一步明确职责、落实具体工作。
2.工作中存在一些干部个人素质评估不全面、不准确，改进评估方法，做到科学评估、客观公正。
4.通过自我反思和总结，我们发现自身在工作中存在的不足和问题，一定会不断加强干部选拔任用工作的科学性、公正性和规范性，确保企业各项工作的健康发展。
谢谢领导们的关注和支持，下一步我们将继续努力，全力推动干部选拔任用工作的健康发展，为企业的发展注入更强劲的动力，同时，也将进一步提升组织部门的工作水平和执行力、管理效能。
干部选拔任用工作情况报告(公司)
干部选拔任用工作情况报告（公司）1. 引言干部选拔任用是公司管理中的重要环节之一，直接关系到公司的发展和战略目标的实现。
本文旨在对公司干部选拔任用工作进行全面总结和分析，并提出改进方案，以进一步提升公司干部队伍的素质和能力。
2. 干部选拔任用工作概况2.1 招聘渠道多样化公司通过多种渠道进行干部招聘，包括内部晋升、外部直接招聘、校园招聘等。
内部晋升能够激发员工的积极性和发展动力，外部直接招聘能够引入新鲜血液和新的思维方式，校园招聘则能够为公司输送年轻有活力的人才。
2.2 考核评估科学严谨公司设立了完善的考核评估机制，包括绩效考核、能力素质测试、面试等环节。
通过科学严谨的考核评估，能够全面了解候选人的个人素质、能力水平和适应能力，从而为公司选拔出最合适的干部人选。
2.3 培训发展机制健全公司注重干部的培训和发展，定期组织各类培训，涵盖管理技能、领导力提升、团队合作等方面的内容，以提高干部的整体素质和能力水平，并为其未来的发展做好充分准备。
3. 干部选拔任用工作存在的问题3.1 缺乏公正透明当前公司干部选拔任用工作中，存在部分不公正和缺乏透明度的问题。
一些干部晋升的原因不够明确，选拔过程缺乏公开和公平，容易引发员工不满和动摇。
3.2 选拔依据不够科学公司干部选拔任用中，有时候依据主管的个人喜好或人际关系来决策，缺乏科学的选拔依据。
这样容易造成优秀人才被忽视，影响公司的竞争力和发展。
3.3 缺乏持续跟踪和评估部分干部选拔任用后缺乏持续的跟踪和评估工作，导致一些干部无法适应工作环境和岗位需求，影响了公司的正常运营和发展。
4. 改进措施4.1 建立公正透明的选拔机制公司应建立公正透明的干部选拔机制，明确选拔的标准和程序，严格按照规章制度进行操作，避免干部选拔过程中的人为干扰，确保选出的干部具备真实能力和领导潜力。
4.2 引入多元化的评估方式除了传统的面试、考核评估方式外，公司还可以引入360度评估、模拟工作场景评估等多元化的评估方式，以全面了解干部的能力和素质，避免单一评估方式的主观性和局限性。
履行干部选拔任用工作职责的报告(优质篇)
履行干部选拔任用工作职责的报告(优质篇)履行干部选拔任用工作职责的报告尊敬的领导：您好！为了更好地履行干部选拔任用工作职责，提高担任干部的素质和能力，我特撰写此份报告，目的在于总结过去一段时间的工作，提出改进干部选拔任用工作的建议，并进一步完善干部选拔任用工作的流程和制度。
现将报告具体内容汇报如下：一、工作概述过去一段时间以来，我们团队在履行选拔任用干部工作职责方面取得了一定的进展。
在干部选拔任用方面，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔任用工作的透明度和科学性。
同时，通过建立一套完善的干部选拔任用制度，确保干部选拔任用的依法依规进行。
二、工作总结1. 广泛宣传：在干部选拔任用工作之前，我们全面宣传相关政策和要求。
通过电视、广播、报纸以及互联网等多种渠道，向全体干部进行宣传，提高干部的思想认识和法治意识。
2. 完善干部选拔依据：通过制定和完善《干部选拔方案》，明确干部选拔的程序和标准。
我们加强对干部选拔标准的研究，确保标准的科学性和合理性。
此外，我们还制定了绩效考核评估表，明确了考核内容和权重，以更好地评估干部的绩效。
3. 严格的程序管理：在干部选拔任用的过程中，我们严格按照程序管理，确保各项工作按规定进行。
包括招聘公告的发布、报名资格审核、考核面试、终审会议等各个环节的管理，确保程序的公开、公正和公平。
同时，我们加强干部的资格审查工作，确保干部选拔任用的严肃性和规范性。
4. 强化培训和提升能力：在干部选拔任用的过程中，我们特别关注干部的培训和能力提升。
通过组织各种培训和学习活动，提高干部的管理水平和专业技能，增强干部的综合素质和能力。
同时，我们还鼓励干部参与实践，通过实战经验的积累，提升干部的工作经验和实际应用能力。
三、存在问题然而，我们也存在一些问题，需要进一步改进和完善：1. 选拔过程中的不透明：虽然我们制定了公平、公正、公开的原则，并加强程序管理，但在选拔过程中仍然存在不透明的情况。
年科级干部选拔任用的工作报告
年科级干部选拔任用的工作报告尊敬的各位领导、各位同事：我在此向大家汇报年科级干部选拔任用的工作情况，同时对本次工作进行总结。
一、工作情况本次科级干部选拔任用工作于x月x日启动，历时x个月，经过筛选，我们组织了x次任务考核，共有xx名干部参加考核，最终选拔了x名优秀干部。
在选拔过程中，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，加强干部考核面试的规范性和科学性，全力为我单位的管理班子输送优秀干部。
二、工作总结本次选拔任用工作主要存在以下问题：1. 经验不足：一些面试官过于年轻，缺乏实践经验，导致对应聘者的优劣判断不够准确。
2. 工作分配不均：一些岗位虽然需要有高素质人才的配合，但缺少具体的工作任务，也缺少具体实施方案的支持。
因此，一些公司员工无法充分发挥他们的才能。
3. 岗位需求单一：岗位职责有限，无法容纳更多有能力的人。
如发动人员将无法正确组织行动、无法正确知晓情况并分析结果等现象，同时对于一些仅有单一职责的岗位而言，不仅使得工作繁杂不堪，让申请的员工感受到很多不必要的压力，同时增加了令人失落的情况。
在接下来的工作中，我们将会采取以下策略加以改进：1. 团队年龄结构优化：年轻的面试官可培训有经验的同事，使整个面试团队年龄分布更加均衡。
2. 岗位复合性：我们将会对工作职责进行深入分析，对于一些需要发挥多元性思维的岗位，寻找角色定位之间的联动点，充分发挥人才集体智慧。
3. 发掘更多的岗位：我们将会深入挖掘公司内更多的、拥有更大公司价值的岗位，以创新的形式容纳更多的能力，缩小岗位需求瓶颈，让所有人更有机会参与。
为了更好的选拔优秀干部，我们将不断总结经验，并搭建更加完善的选拔机制，以此助力我单位的发展。
以上是本次年科级干部选拔任用的工作报告，谢谢！。
干部选拔任用工作情况报告2
干部选拔任用工作情况报告2报告2：干部选拔任用工作情况报告根据领导的要求和指示，我对干部选拔任用工作进行了深入的调研和分析，并且汇总了相关数据，特此向您汇报。
一、选拔任用工作概况在报告期间，我们紧紧围绕组织需要和岗位要求，全面落实中央八项规定精神和纪律审查机关工作纪律要求，严格按照选拔任用制度和程序，把好选拔任用关口，提高党组织人事决策科学化、规范化水平，不断优化队伍结构，为党和人民事业发展提供了坚强保证。
二、选拔任用工作数在报告期间，总共开展了X起选拔任用工作，涉及干部X人。
其中包括以下几个方面的工作：1. 岗位设置和招聘我们根据组织需要和岗位要求，制定了详细的岗位设置和招聘计划。
通过广泛宣传和招聘渠道，吸引了大量有志于为组织贡献力量的人才，并成功组织了面试和笔试等选拔环节。
2. 考察和选拔我们认真组织了对拟任干部的考察工作，通过调查取证、听取汇报等方式，全面了解候选人的政治思想、表现和工作能力等方面的情况，并根据岗位需要和能力匹配的原则，确定最终的干部人选。
3. 培训和交流为了提高干部选拔任用的科学性和公正性，我们组织了一系列的培训和交流活动，邀请相关专家学者和干部经验丰富的同志就有效选拔任用的方法和经验进行了深入研讨和交流，提高了我们的工作水平和能力。
三、工作存在的问题在开展干部选拔任用工作的过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 招聘过程中信息传递不畅和透明度不高，容易造成候选人的误解和不满。
2. 考察过程中由于资源有限无法全面了解候选人的情况，可能影响最终人选的确定。
3. 部分考察人员态度不端正，不够客观公正，可能对一些有潜力的候选人造成不公平的评价和影响。
4. 一些干部岗位的设置和要求不够明确，容易导致招聘不适合岗位需求的人员。
四、下一步的工作计划针对以上存在的问题，我们将采取以下措施来进一步完善我们的干部选拔任用工作：1. 在招聘过程中加强信息传递的透明度，及时公布面试成绩和选拔结果，提高候选人的知情权。
履行干部选拔任用工作职责情况报告范本（2篇）
履行干部选拔任用工作职责情况报告范本一、引言本报告旨在全面总结我单位履行干部选拔任用工作职责的情况，并提出改进措施。
在过去的一年中，我单位注重干部选拔任用工作，加强领导班子建设和将干部选拔任用工作与机构改革、业务发展相结合，取得了一定的成效。
二、工作职责情况报告1. 完善干部选拔任用制度在过去的一年中，我单位注重建立健全干部选拔任用制度，制定了相关制度文件，明确了各级干部选拔任用工作的程序和要求。
根据中央的相关要求，我们建立了干部选拔任用工作的标准和程序，加强对干部选拔任用工作的监督和评估，确保工作的公开、公正、公平。
2. 加强干部选拔任用宣传为了增加干部选拔任用工作的透明度和公开度，我们加大了宣传力度，充分利用新媒体、官方网站等渠道，向社会公开发布干部选拔任用的政策文件、工作流程以及干部选拔任用的标准和条件等信息。
通过积极的宣传，提高了干部选拔任用工作的知晓率和认可度。
3. 严格干部选拔任用程序在干部选拔任用工作中，我单位始终坚持公正、公平、公开的原则，严格按照程序进行。
我们成立了干部选拔任用工作小组，负责编制选拔任用计划、组织面试、考察等工作，确保每一位干部的选拔任用都经过公开、透明的程序，真正做到以德施政。
4. 做好干部选拔任用的考察工作我单位注重干部选拔任用过程中的考察工作，组织了专门的考察团队深入了解干部的业绩、能力和品德等方面的情况。
同时，我们积极收集社会各界对干部的评价意见，将其纳入干部选拔任用的参考范围，确保选拔出的干部真正具备担任相应职务的条件和能力。
5. 加强培养和激励机制建设在干部选拔任用工作中，我们注重培养和激励优秀干部。
通过制定干部培养计划和激励政策，对于表现优秀的干部给予重点培养和提拔，激发其工作的积极性和创造性。
同时，我们也加强了干部培养和能力提升的培训，提高干部的素质和能力。
三、存在的问题1. 干部选拔任用程序不够规范化在干部选拔任用过程中，仍然存在一些程序不够规范化的现象。
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本文为word版资料，可以任意编辑修改2017年干部选拔任用工作报告
2017年，公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《煤业集团所属单位领导人员管理办法》，认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，制定了《宝源公司中层干部选拔任用办法》。
在中层干部任用和调整中，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序开展。
基本形成了一个以员工公认为基础、以德才兼备为准则、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向的干部选任机制。
一、2017年选拔任用干部总体情况
根据工作需要，2017年公司进一步加强党员队伍和干部队伍建设，严格“20字”标准选拔任用公司管理人员，新提拔中层副职管理人员5人，免职9人。
推进“双向进入、交叉任职”，安全生产经营管理岗位与党建工作管理岗位平调工作岗位8人，对在原岗位主持全面工作的1位同志由副部长转正。
全年未收到干部选拔任用方面的举报。
二、严把关口，规范选任工作程序
始终坚持把学习贯彻《干部任用条例》及相关法规文件作为基础性工作抓紧抓实，在调配过程中，严把动议关、推荐考察关、讨论决定关、政策纪律关，确保选任各环节工作都规范有序。
一是坚持标准和原则，把好素质关。
公司遵照《条例》《办法》要求，坚持正确用人导向，充分体现公开、公平、公正。
突出德才兼备，以德为先，注重政治标准；突出以绩取人，注重群众公认；突出公平公正，注重任人唯贤。
通过竞争上岗、民主推荐等选拔方式，打破论资排辈的用人传统。
真正做到不迁就、不照顾，不拘一格选拔人才，让有为者有位，有位者更有为。
同时，注重导向性选用人，把选拔干部的过程，变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程。
二是坚持充分发扬民主，把好推荐关。
公司把竞争上岗、民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节，十分注意听取员工意见，严格执行民主程序。
每次提拔任用干部,都坚持采取竞争上岗、民主推荐、民主评议和个别座谈等多种形式，尽量扩大员工的参与程度。
民主推荐过程中，坚持“以品德衡量干部、凭实绩任用干部”的原则，把那些政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、员工信得过的干部推荐上来，营造唯才是举的用人环境，树立了重政绩、重公论的用人导向。
三是坚持客观公正地评价干部，把好考察关。
认真做好考察工作，慎重过好识人关。
首先是提前制定考察方案，确定考察时间；其次是认真组建考察组；再次是不断改进考察方法，提高识人察人的准确性，除把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的情况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
考察中，采用个别谈话、民
主测评等方式，真正把好考察关，为党组织提供可靠有力的考察结论，考察结果由公司党委会讨论决定。
四是坚持集体讨论决定，把好讨论决定关。
讨论决定干部任免，或者决定提出推荐、提名的意见，公司都认真坚持了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则。
公司党委按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按《条例》、《办法》办事，做到“五个不上会”，即没有经过民主推荐、民主测评的不上会，没有经过人事部门考察了解的不上会，班子成员有不同意见的不上会，对反映有问题没查清的不上会，没有征求公司纪检部门意见的不上会。
党委会上逐一介绍拟任免对象的提名、推荐、考察和任免理由等情况，每位班子成员充分发表意见，反复讨论，个个表态，最后形成任免决定。
五是坚持员工监督，把好公示关。
认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。
公司所有提拔的干部，在任用前一律在公司局域网和公共场所进行公示，接受员工的监督。
公示期间，设立了值班人员和电话，随时接待干部员工反应情况。
三、全程监督，提高选人用人公信度
坚持把监督嵌入干部选拔任用各个关键环节，从严把好“入口关”，抓好干部任前规范，严格干部任后监督，杜绝选人用人上不正之风，进一步提高选人用人公信度。