物流创业计划书
物流快递创业计划书范文（精选13篇）
物流快递创业计划书物流快递创业计划书范文（精选13篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的物流快递创业计划书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流快递创业计划书篇1一、市场需求分析1.发展现状与前景分析当今，随着网络购物的愈演愈烈，越来越多的大学生加入网购阵营，校园快递也飞速发展起来，相关的快递代理点或加盟店为校园内师生收发快递提供了极大便利。
但目前许多快递企业的运营存在着许多问题，无秩序竞争、低质的快递服务等问题仍不能让师生满意。
2.行业分析快速发展的生活节奏，网络购物更是学生党的日常必须，以致促使大学园区快递的行业出现许多的问题。
武职大学及快递点有三处，东区菜鸟驿站，鼎力网吧，西区菜鸟驿站。
每个快递点都相隔较远，有些学生们离部分快递点比较远，比如说，住在西区的学生要去东区拿快递，至少要来回要花费半个钟左右，同样的，在西区的学生要去网吧拿圆通快递，也要花费较长的时间。
另外，拿快递的时间比较有限，许多学生都会遇到错过取快递的问题，加上网购等快递商不固定，同学们拿取快递很麻烦，尤其在下雨天或者天气状况极其差的情况下，快递成为了学生.日常生活中有待解决的问题。
二、商业模式介绍?1.项目产品与服务根据之前的环境分析和项目调研，我们充分了解了竞争对手，即校园网点的送货服务，以及对武职大学平时购物之后取件的了解，制定了总体战略。
校园代拿快递经营的主要范围是校园内所有的快递网点,以及校门口的代拿。
所以根据这两点，我们的快递代拿人员的设置就要考虑时间和区域两个问题。
(1)人员区域划分校园快递网点比较分散，都不是靠近宿舍区，那么我们的人员招募必须要落实到各个宿舍区，同时男女生都要招收,这样便于自由进出宿舍。
在各个宿舍区分配人员，这样便于第一时间将快递送到学生住处。
物流方面创新创业计划书
物流方面创新创业计划书第一部分：项目背景与市场分析一、项目背景随着全球化、信息化的快速发展，物流行业成为推动产业链协同发展的关键环节。
在传统的物流模式中，信息闭塞、效率低下、成本高昂等问题日益凸显。
因此，急需进行物流领域的创新和改革，为企业提供更加智能、高效、低成本的物流服务。
本项目将针对现有物流行业存在的问题，提出一种全新的物流解决方案，结合互联网、人工智能、大数据等先进技术，实现物流信息的快速传递、仓储管理的智能化、货物运输的精准化，为客户提供更加便捷的一站式物流服务。
二、市场分析1.物流行业市场规模持续增长根据统计数据显示，全球物流行业市场规模已经超过10万亿美元，并且每年还在以10%以上的速度增长。
其中，中国作为世界第二大经济体，物流行业市场规模达到数万亿人民币，市场潜力巨大。
2.物流服务需求日益增加随着电商、快递、零售等行业的快速发展，对物流服务的需求也在不断增加。
尤其是随着消费者对送货速度、服务质量的要求越来越高，物流服务商必须不断创新，提高服务水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
3.物流行业存在的问题传统的物流模式一直以来都存在着信息闭塞、效率低下、成本高昂等问题。
同时，物流行业的生态环境也面临严峻挑战，快递包装过度、末端配送难题等问题亟待解决。
基于以上市场分析，本项目旨在打破传统物流行业的束缚，提供更加智能、高效、低成本的物流解决方案，助力企业提升竞争力，满足消费者不断增长的物流需求。
第二部分：创新创业方案一、项目名称：智能物流平台二、创新点：1.互联网+物流：借助互联网技术，打破传统物流信息闭塞的局面，实现物流信息的快速传递和共享。
2.人工智能+物流：引入人工智能技术，优化仓储管理，提高货物存储和取货效率，降低人力成本。
3.大数据+物流：通过大数据分析，实现货物运输路线的精准化，规避交通拥堵、降低运输成本。
4.绿色物流：推广绿色包装、绿色运输车辆，倡导绿色生活理念，为环保事业贡献一份力量。
校园物流创业计划书范文【五篇】
物流创业计划书范文篇一：
第一章概述
一、背景
美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个。
物流专业创新创业计划书
物流专业创新创业计划书一、创业项目概述随着互联网和电子商务的发展，物流行业正在经历着巨大的变革。
我们计划创办一家以物流为基础，以电子商务为驱动的新型物流企业，通过技术创新和服务创新，为客户提供更高效、更便捷、更优质的物流服务。
二、市场分析1. 行业发展趋势分析随着互联网和电子商务的迅速发展，传统的物流模式已经无法满足市场需求，以电子商务为代表的新零售模式对物流业提出了更高的要求。
未来，物流行业的发展重点将转向技术创新和服务创新，提高配送效率和服务品质。
2. 竞争对手分析当前，物流行业竞争激烈，市场上有许多规模庞大的物流企业，如圆通、中通等，它们具有良好的品牌知名度和庞大的客户群体。
我们要在激烈的竞争中脱颖而出，需要提供更具竞争力的产品和服务。
3. 潜在市场分析随着人们对物流服务要求的提高，潜在市场需求逐渐增加。
尤其是跨境电商的崛起，带动了国际物流市场的快速发展，这为我们提供了更广阔的市场空间。
三、创新创业方案1. 技术创新我们将引进先进的物流管理系统和智能化仓储设备，实现从订单处理到配送的全程智能化管理。
利用大数据分析和人工智能技术优化配送路径，提高配送效率，降低成本。
2. 服务创新我们将推出多种个性化服务，如定制化的配送方案、多样化的支付方式等，提高客户满意度。
同时，我们还将建立快速响应的客户服务团队，确保客户问题得到及时解决。
3. 战略合作我们将与各大电商平台建立长期合作关系，成为它们的优质物流合作伙伴。
通过资源共享和互利共赢，实现双方的共同发展。
四、运营管理1. 人力资源管理我们将注重员工培训和团队建设，建立一支高效、专业的物流团队。
同时，建立激励机制，激发员工的创新意识和工作热情。
2. 财务管理我们将建立科学的财务管理体系，确保资金的有效运转和项目的持续发展。
同时，不断优化成本结构，提高经营效益。
3. 市场营销我们将制定全面的市场推广计划，利用多种渠道和媒介推广产品和服务。
同时，加强市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，提高市场竞争力。
云仓物流创业计划书模板
云仓物流创业计划书模板一、创业背景分析随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务行业迎来了快速增长的机遇。
而物流是电子商务行业中至关重要的一环，云仓物流作为电商物流的重要组成部分，为电商企业提供了全方位的仓储、配送、运输等服务，帮助商家实现商品的快速、安全、高效的物流配送，提升客户体验和竞争力。
目前国内电商市场规模庞大，用户基数广泛，但同时也存在着物流配送速度慢、成本高等问题。
传统的物流运营模式已经不能满足电商行业的快速发展需求，云仓物流作为创新型物流服务模式，具有很大的发展潜力和市场需求。
二、商业模式及服务内容1.商业模式云仓物流主要通过云端管理系统，与各大物流公司合作，为客户提供仓储、配送、运输、快递、订单处理等一站式物流解决方案。
客户可以通过云仓物流的系统进行商品上架、订单处理、库存管理等操作，简化物流运营流程，降低物流成本，提升物流效率。
2.服务内容（1）仓储服务：提供仓储空间租赁、货物入库、出库、盘点等仓储服务。
（2）配送服务：提供快递、中转、直达等多种配送方式，保障商品快速送达客户手中。
（3）运输服务：提供陆运、航空、铁路等多种运输方式选择，满足客户不同的运输需求。
（4）订单处理：协助客户处理订单，包括商品备货、包装、打印发货单等操作。
三、市场分析1.市场需求随着电商市场的快速发展，越来越多的商家需要物流配送服务来支持其业务快速扩张。
而传统的物流模式存在着效率低、成本高等问题，云仓物流的一站式解决方案能够满足不同客户的需求，成为市场热门选择。
2.竞争分析目前国内物流行业竞争激烈，除了传统的物流公司外，还有许多互联网物流平台涌现出来。
但大部分物流公司仍然存在服务不规范、流程繁琐、价格不透明等问题，云仓物流作为创新型物流服务模式，具有更大的市场优势。
四、市场推广策略1.线上推广：通过搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体推广等方式，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
2.线下推广：参加物流行业展览、交流会议，与潜在客户、合作伙伴建立联系，拓展市场。
物流运输创业计划书
物流运输创业计划书篇一：物流企业创业计划书篇一：物流公司创业计划书(完整1)某物流公司创业计划书1、项目背景、优势和目标1.1 项目背景1.1.1国际及我国物流特点“物流”自第二次世界大战兴起以来已发展了半个多世纪。
进入21世纪以来，经济全球化发展进程的加快和现代科技的进步推动了现代物流的快速发展，促进了现代物流理论和实际的发展和完善。
世界经济一体化打破了国界，生产专业化打破了厂界，信息网络技术的发展，使得信息可以及时传递。
各国经济在生产、流通、分配、消费各领域呈现一体化的趋势：国际大市场快速形成；生产要素全球化（包括金融、科技和劳动力全球化等）；经济活动规则全球化。
基于此，一位德国专家说：“未来世界只有三种人：生产者、消费者和物流者”。
1.2项目优势1.2.1地域优势1.2.2交通优势河南省位于中国中东部，连南贯北、承东启西，是中国内陆交通运输的重要枢纽。
全省铁路通车里程3428公里，京广、陇海、京九等铁路干线纵横交错，新开通的从中国江苏连云港至荷兰鹿特丹港的亚欧大陆桥横穿全省。
省会郑州位于京广、陇海两大铁路干线的交汇处，是亚欧大陆桥东端最大的客货转运站。
全省高速公路通车里程达到3439公里，目前位列全国第一。
拥有贯穿南北的京珠、二广、哈深高速公路，承接东西的沪陕、连霍高速公路，以及境内的许平南、郑汴高速公路。
对外联系及其方便，可以说朝发夕至，四通八达。
公路四通八达，通车里程达5.5万公里，实现了村村通公路。
郑州北站是亚洲最大的货运编组站，中转吞吐能力和作业手段已达到世界一流水平，通过铁路出口的商品可以在郑州直接联检封关。
优越的铁路、公路运输条件更加有利于我公司物流配送服务的开展。
郑州东站是全国最大的集装箱中转站之一，五条国际集装箱运输线路从郑州直通上海、九龙、连云港、天津、青岛港口。
便于我公司与沿海及海外地区的联络、交流。
1.2.3服务对象优势截至XX年，河南省共有工业企业单位(乡以上独立核算工业企业)68.95万个。
仓储型物流企业创业计划书
仓储型物流企业创业计划书一、创业项目概述随着电商的快速发展和物流行业的不断壮大，仓储型物流企业成为了市场中备受关注的一项创业项目。
我计划创办一家专注于仓储服务的物流企业，提供仓储、库存管理、订单处理、包装、配送等一体化的物流解决方案。
通过建立先进的仓储设施和高效的物流管理系统，为客户提供便捷快速的物流服务。
二、市场分析1. 市场需求随着消费升级和网络购物的普及，物流领域的市场需求不断增加。
消费者对商品的送货速度和质量要求越来越高，而传统的物流企业难以满足这些需求。
因此，仓储型物流企业成为了市场中的热门选择。
2. 竞争分析当前市场上存在大量的仓储型物流企业，竞争激烈。
但大部分企业仍停留在传统的仓储服务阶段，缺乏创新和技术支持。
通过引入先进的物流管理系统和自动化仓储设施，我计划打造一家具有竞争力的物流企业。
3. 市场定位我将以客户体验为核心，致力于提供高效便捷的物流服务。
同时，我将重点服务于中小型电商平台和企业，为其提供个性化的仓储解决方案。
三、产品与服务1. 仓储服务：提供仓储租赁、库存管理、货物分拣、包装等一体化的仓储服务。
2. 物流配送：提供国内物流配送、快递服务、城市配送等服务。
3. 定制化服务：根据客户需求提供个性化的物流解决方案，为客户量身定制专属的仓储方案。
四、运营模式1. 渠道拓展：通过线上线下渠道拓展，开展网络推广和营销活动。
2. 合作伙伴：与电商平台、物流公司、供应商等建立合作关系，共同发展。
3. 技术支持：引进先进的物流管理系统和自动化仓储设施，提高运营效率。
五、财务计划1. 初始投资：首期投资预计为50万元，用于建设仓储设施、购买设备和招聘人员。
2. 收入来源：主要收入来自仓储服务费、物流配送费和定制化服务费。
3. 盈利预测：首年预计亏损5万元，第二年实现盈利10万元，第三年盈利30万元。
六、团队建设我将组建一支专业的团队，包括物流专家、运营管理人员和技术支持人员。
团队成员将具有丰富的行业经验和专业知识，共同打造一家优质的仓储型物流企业。
小微物流创业项目计划书
小微物流创业项目计划书小微物流创业项目计划书1. 项目概述本项目旨在成立一家小型物流公司，通过运用现代信息技术和物流管理理念，提供高质量、高效率的物流服务，满足消费者日益增长的物流需求。
公司将在城市的主要商业区域设立仓储中心，通过建立与供应链各个环节的合作伙伴关系，整合资源，提供可靠的运输、仓储和配送服务。
2. 市场分析随着互联网技术的快速发展和电商行业的兴起，物流行业迅速成为一个巨大的市场。
根据统计数据，物流行业的年增长率超过15%，市场规模达到数万亿元。
然而，目前市场上主要存在的物流公司规模大、服务范围广，对于中小企业和个人用户的物流需求无法满足。
因此，小型物流公司有着广阔的发展空间。
3. 项目目标（1）在市场中树立知名度，在3年内实现年销售额达到2000万元；（2）提供高质量的物流服务，保证货物的准时送达和运输过程中的安全性；（3）建立健全的人员培训机制和团队激励机制，吸引和留住高素质的物流人才。
4. 项目内容（1）投资建设配送中心和仓库：在城市主要商业区域选择合适的地理位置，建立现代化的配送中心和仓库，提供高效的物流配送和仓储服务。
（2）引进先进的信息化系统：通过引进先进的物流信息系统，实现对物流过程的全程管理，提高运输效率和服务质量。
（3）建立供应链合作伙伴关系：与各个环节的供应商、仓储公司、运输公司等建立紧密的合作关系，形成完整的供应链网络，提供一站式的物流服务。
（4）招聘培训物流人才：通过各种渠道招聘管理人员和物流从业人员，建立健全的人员培训机制，不断提高员工的专业素质和服务意识。
（5）市场推广和客户服务：通过多种途径进行市场推广，积极开拓客户资源，建立良好的客户关系和口碑。
5. 项目投资与资金筹措根据项目内容和规模，初步估算项目总投资约为500万元。
资金筹措主要通过以下途径：（1）自有资金：项目负责人将投入200万元作为项目启动资金。
（2）银行贷款：与银行建立合作关系，申请贷款300万元。
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物流创业计划书物流创业计划书篇1一、项目背景以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值效益”。
公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送。
公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。
公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效处理;公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。
二、市场分析(一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。
近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。
专业化的配送中心已成为一种发展趋势。
(二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。
而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。
天津市2001年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的24小时便利店，并且其2007年的发展目标是新建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于天津建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。
(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。
单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。
它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。
可以说，这些企业是我公司的主要竞争者。
由于市场上服务提供者的数量较多、产品的差异性较小，并且进入壁垒比较低，该行业的竞争将会日趋激烈。
我公司的供应商数目较多，规模较大，谈判力强，因此竞争压力会比较大。
便利店数量及对品牌的忠诚度对我公司的配送货物数量及价格都起到直接的影响作用。
三、公司战略(一)战略目的为客户支付的价格提供更多的价值。
(二)战略基本思想在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手，在成本上打败它们。
(三)业务层战略成本领先战略与集中差异化战略相结合：我公司将利用先进的信息系统，提供低成本的差异化服务，迅速、及时地送货。
保持公司的技术领导地位，创新物流作业流程和物流配送服务，保持公司的竞争优势。
公司通过规模经济获取成本优势;通过信息系统的优化、最优线路的设计和设备的统一达到物流成本最小化;设立相对较少的管理层次，以节省管理费用。
(四)公司层战略主要采取以服务为核心的目标集聚战略和品牌战略。
公司将主要客户定位于小型便利店，针对它们提供快捷、优质的服务。
进行公司品牌形象建设，打造绿色、经济的物流理念，树立公司在同行业中的高端形象。
四、营销策略(一)产品策略五、融资方案总公司设在天津滨海新区发展基地，享受税收减免的优惠政策。
公司设立初期共需资金400万，其中用于固定资产投资250万，流动资金150万。
股本结构及规模暂定为公司注册资金400万元。
外来风险投资200万元;批发商入股150万元，设备入股50万元。
六、盈利模式公司针对不同类型的客户，在初期预设了两种盈利模式。
一是针对大型超市经营的连锁便利店。
因超市一般都建有自己的物流配送中心，只是不一定能满足便利店少量多次的补货需求。
我们作为第三方物流公司，可以承接其连锁便利店的配送业务，以运费作为部分收入来源。
另一是针对小型连锁便利店、私人便利店以及小型超市，为其配送厂家或批发商的货物，靠商品差价盈利。
七、组织与管理公司是扁平化组织结构，总经理下设五个部门，分别是市场部、信息技术部、人力资源部、财务部和客服中心。
八、财务计划预计投资回收期为十年。
风险投资最好在3~5年退出，采用联合方式适合本公司。
按最保守估计，风险投资五年收回，据此预计第一年营业收入为30万，销售成本费用为10万，则第一年利润约为20万。
根据资金时间价值推算我公司将完成所定资金回收及风险投资补偿计划。
物流创业计划书篇2物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。
在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。
投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。
此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。
2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。
项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。
防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。
二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。
三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。
因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。
对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。
一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。
4、建立稳定的合作伙伴关系物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。
首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。
同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展。
物流项目的运输成本控制运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35%-50%左右，占商品价格的4%-10%。
运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。
在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。
在实际运输组织中，必须调运空车。
但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。
在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。
物流创业计划书篇3目录1.总体概述61.1创业机会61.2服务61.3服务要求71.4竞争对手和自身优势的维持71.5经营策略81.6具体目标81.6.1短期发展目标81.6.2长期发展目标81.7创业团队91.8财务计划91.9注意问题91.10可行性分析总结101.10.1市场的可行性101.10.2服务的可能性101.10.3经济的可行性101.10.4盈利的可行性101.10.5安全方面的优势102市场分析112.1面临的市场机会112.2顾客分析112.3公司具有的竞争力和盈利能力112.3.1公司自身资源的分析112.3.2与竞争者的对比122.3.3自身的特色122.3.4SWOT分析123.营销计划133.1公司的服务宗旨13以师生为中心，以安全为第一要义，以师生快乐的消费体验为目标，打造一流的校园快递服务。
133.2服务预测133.3营销推广策略134.公司的管理154.1组织机构154.2部门职责154.3创新机制164.4管理顾问184.5日常管理要求185.风险分析与应对185.1外部风险185.1.1消费者的态度18 5.1.2客户的转变风险18 5.1.3政策风险185.2内部风险195.2.1服务风险195.2.2决策风险195.2.3人员流失风险19 5.2.4资金风险196解决方案206.1品牌推广206.2团队打造206.3提升技术206.4找准定位206.5实行员工持股计划206.6建立企业文化211.总体概述1.1创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。
国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。
比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：(1)大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。
(2)个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。
学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。
根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。
专门代理各个快递公司在校园快递的收发。
1.2服务根据观察，我们发现快递在校园这一终端服务的不足，通过做末端快递的细分来填补这一市场空白。
我们的服务模式是从各个快递公司代理在学校发放快递的许可，通过我们再发放给师生。
我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。
1.3服务要求我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。
我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。
由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。