关于企业“内部控制”的分析
企业内部控制存在的问题及解决办法
企业内部控制存在的问题及解决办法企业内部控制是企业管理中的一项重要内容，它是指企业在经营过程中，通过制定明确的制度、规章和程序，建立一套科学、合理的内部管理体系，以推动企业实现战略目标，防止业务风险的发生，保障财务信息的真实可靠。
在实际运行过程中，企业内部控制存在着一些问题，这些问题如果不能及时解决，将对企业的正常运营和发展产生不利影响。
所以，需要深刻认识到这些问题，并采取相应的解决办法。
下面就企业内部控制存在的问题及解决办法进行分析。
一、问题分析1.对内部控制的认识不足在一些企业中，对内部控制的认识存在一定的偏差。
一方面，一些企业认为内部控制只是企业财务部门的事情，忽视了其他部门对内部控制的重视。
一些企业对内部控制的理解仅仅停留在保护企业财产安全的层面，忽视了内部控制对于提高企业运营效率和提升整体管理水平的作用。
2.内部控制制度不健全内部控制是企业内部管理体系的重要组成部分，其核心是建立一套完善的制度和规章。
在一些企业中，内部控制制度存在缺失和不完善的问题。
制度不够明确和具体，导致员工执行困难；制度的更新和修订不及时，无法及时适应环境变化；制度的执行不到位，导致制度无法实现预期效果。
3.内部控制流程不畅内部控制流程是指企业内部各项业务流程经过规范化处理后的操作过程。
一些企业在内部控制流程方面存在一些问题。
流程复杂繁琐，导致操作效率低下；流程不够透明，导致信息流动不畅；流程中存在漏洞和控制不严的问题，难以发现问题和防范风险。
4.员工缺乏内部控制意识企业内部控制依赖于员工的积极参与和配合。
在一些企业中，员工对内部控制的意识薄弱，缺乏主动性和责任感。
员工对内部控制制度的了解不深入，无法正确执行；员工对内部控制的重要性的认识不足，往往只把内部控制当做一种形式，而不是对企业的有效约束。
5.内部控制检查不到位企业内部控制的检查是保障控制效果的重要手段。
在一些企业中，内部控制的检查存在一些问题。
检查频率不到位，往往只在年底或者发生问题后才进行检查；检查方法和手段不科学，无法全面发现问题；检查结果处理不及时，问题得不到有效解决。
企业内部控制问题分析和改进措施
企业内部控制问题分析和改进措施一、引言企业内部控制是指企业为了达到经营目标，保护企业资产安全，防范风险和识别机会，制定和实施的一系列控制措施和程序。
良好的内部控制可以有效地提高企业的效率和效益，保护企业的利益和稳定性。
在实际的经营中，许多企业存在着内部控制不完善、设立混乱、执行不力等问题，导致企业面临各种风险和损失。
本文将对企业内部控制问题展开分析，并提出相应的改进措施。
二、企业内部控制问题分析1. 内部控制意识不强许多企业在管理中存在内部控制意识不强的问题，企业管理层和员工对内部控制的重要性和作用认识不足，缺乏对内部控制的重视和理解。
这就导致了企业在制定内部控制政策和程序时存在盲点和不足，无法有效地发挥内部控制的作用。
2. 控制措施不完善在实际运作中，许多企业的内部控制措施并不完善，控制制度不够健全、控制程序不够规范和具体。
企业在资金管理方面存在资金监管不严、款项使用不规范、账务核对不及时等问题，导致了企业在经营过程中资金管理混乱，风险增加。
3. 内部控制执行不力许多企业的内部控制在执行方面存在不力的情况，即使有完善的内部控制措施，但由于员工的执行不到位，导致了内部控制难以真正发挥作用。
企业在采购管理方面存在采购程序不严格、供应商审核不严谨等问题，导致了采购成本过高，采购风险增加。
4. 内部控制缺乏监督和检查许多企业在内部控制方面存在监督和检查不足的情况，内部控制的有效性得不到及时的检验和监督，导致了内部控制的盲目性和不确定性。
企业应当加强内部控制的监督和检查力度，及时发现和纠正内部控制存在的问题，确保内部控制的有效性和稳定性。
5. 内部控制缺乏科技支持随着信息技术的发展，许多企业在内部控制方面缺乏科技支持，内部控制手段和方法相对滞后。
企业应当加强内部控制的科技化建设，充分利用信息技术手段提高内部控制的效率和准确性，提高内部控制的水平和质量。
2. 完善内部控制措施企业应当建立完善的内部控制制度和程序，科学合理地设置内部控制措施，规范内部控制程序，提高内部控制的系统性和针对性，确保内部控制的有效性和全面性。
企业内部控制及案例分析
企业内部控制及案例分析企业内部控制是指企业为达到经营目标，保护企业利益，合理、有效地运用和控制资源，建立和完善的一系列控制措施和管理体系。
它在现代企业管理中具有重要的地位和作用。
下面将以百度公司的财务管理为例进行分析，探讨企业内部控制的重要性和实施方式。
百度公司作为中国最大的互联网引擎企业，其财务管理具有重要的经济和社会影响力。
百度公司的财务管理包括财务策划、资金管理、成本控制、财务分析等方面。
在这些方面，百度公司实施了一系列的内部控制措施来保证财务管理的合理性和有效性。
首先，百度公司在财务策划方面实施了严格的预算管理和财务计划制定。
公司制定了年度预算，明确了各部门的经费使用标准和范围，确保资源的合理分配和利用。
此外，百度公司还进行了财务计划的制定，明确了资金需求和使用计划，确保公司资金的充足性和合理运用。
其次，在资金管理方面，百度公司实施了严格的资金调度和结算制度。
公司设立了专门的财务部门负责资金的调度和管理，确保公司不出现资金缺口或闲置现象。
此外，百度公司还建立了完善的结算制度，对合作伙伴的结算进行严格审核，防止出现资金安全问题。
再次，在成本控制方面，百度公司采取了多项措施来降低成本，提高经济效益。
公司建立了成本核算体系，对各项成本进行详细记录和分析，及时采取措施进行调整和控制。
此外，百度公司还推行节约用水、用电等环保措施，降低企业运营成本，提高资源利用效率。
最后，在财务分析方面，百度公司通过财务报表的编制和分析，及时了解企业的财务状况和经营情况。
公司建立了完善的财务数据收集和处理系统，提供了详细的财务信息和分析报告，为企业决策提供参考依据。
此外，百度公司还定期进行财务审计，确保企业财务数据的真实性和准确性。
以上就是百度公司财务管理中实施的一些内部控制措施。
企业内部控制的重要性体现在几个方面。
首先，它可以帮助企业实现经营目标，合理利用和控制资源，提高企业经济效益。
其次，它可以减少企业经营风险，防范和控制各种风险因素的发生，保护企业利益。
对公司内部控制问题的分析
对公司内部控制问题的分析
公司内部控制是指企业为了保护企业财产安全、提高资产利用效率、提高运营效益和
对外信息披露的真实性、准确性、及时性等目的，对企业内部经营活动进行的规范、合理、有效的管理。
良好的内部控制体系对于企业的稳定经营和可持续发展具有重要意义。
在实
际的运营过程中，许多公司都存在着一些内部控制问题，这些问题影响了企业的经营效益
和声誉。
下面将对公司内部控制问题进行分析：
1. 财务管理方面的问题：
财务管理是企业内部控制的重要环节之一。
在实际的经营过程中，许多公司出现了虚报、隐瞒、挪用资金等问题。
这些问题主要是由于财务部门的职责不到位、内部审计制度
不健全、财务人员素质不高等原因造成的。
解决这些问题，首先需要加强人员培训和管理，提高财务人员的职业操守和业务水平；建立健全财务管理制度和内部控制体系，明确各项
财务职责和权限，完善内部审计制度，加强对财务活动的监督和检查。
公司内部控制问题是影响企业经营效益和声誉的重要因素。
解决这些问题需要加强对
相关部门和人员的培训和管理，建立健全相关制度和流程，加强对企业运营活动的监督和
检查，提高企业内部控制的效果和水平。
只有做好公司内部控制，企业才能更好地实现可
持续发展。
企业内部控制案例分析
企业内部控制案例分析案例背景：公司成立于2005年，是一家以制造和销售高端电子产品为主的企业。
公司在市场上发展迅速，收入不断增长。
然而，随着公司规模的扩大，内部控制问题逐渐暴露出来。
经分析发现，主要存在以下内部控制问题：1.会计核算问题：公司的财务部门缺乏专业人员，会计核算工作不规范。
公司的账目经常有错漏，影响到财务信息的准确性。
同时，公司的存货盘点工作不及时，导致存货损益无法准确计算。
2.资产保护问题：公司的办公室没有安装监控设备，容易发生财产丢失的情况。
公司没有建立完善的固定资产管理制度，导致固定资产登记不规范，损失难以追溯。
3.内部控制流程问题：公司的采购流程不够规范，导致供应商未经审批就可以直接向公司销售产品，存在财务风险。
此外，公司的财务流程没有明确的权限分配，容易造成内部人员的滥用权力。
4.合法合规问题：公司在与供应商签订合同时，未进行严格的合同审核，存在风险。
公司的员工在进行市场竞争时，缺乏竞争法律常识，容易触犯法律。
对于以上问题，公司可以采取以下措施进行内部控制改进：1.雇佣专业人员：加强财务部门的人员配备，确保会计核算工作的规范和准确性。
同时，设立内部审计岗位，对公司的财务活动进行审核和监督。
2.加强资产保护：安装监控设备，保护办公场所的财产安全。
建立固定资产管理制度，明确资产的登记、归还和报废流程，确保固定资产的有效保护和使用。
3.规范内部流程：完善采购流程，加强供应商的评估和审批。
建立明确的财务权限制度，确保各岗位的职责分工和权限控制，防止内部人员滥用职权。
4.加强合法合规意识：定期组织员工培训，提高员工的竞争法律常识和合规意识，确保公司在市场竞争中合法合规。
通过以上措施的实施，可以有效地解决公司内部控制问题，提高公司的风险管理能力和财务信息的可靠性。
同时，公司还应不断完善内部控制制度，定期进行内部审计，及时发现并纠正问题，确保内部控制的持续有效性。
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议国有企业是指由国家投资或者国家拥有控股的企业。
作为国家资产的代表，国有企业的规模、地位和影响力都相当巨大。
国有企业的健康发展对国家经济的稳定和持续发展起着至关重要的作用。
国有企业在内部控制方面存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的经营管理和发展战略。
本文将针对国有企业内部控制存在的问题进行分析，并提出改善建议，以期推动国有企业的健康发展。
1. 领导层权力集中，决策不透明国有企业中的领导层通常由国家任命，权力集中在少数几个高层领导手中。
这样的权力结构容易导致决策不透明，信息不对称，甚至腐败现象的滋生。
领导层在决策过程中缺乏有效的监督和制衡，导致企业经营管理的风险增加，影响企业的发展方向和战略规划。
2. 经营管理缺乏有效的内控机制国有企业在经营管理方面往往缺乏有效的内控机制，管理体系和流程不规范，容易出现管理混乱和内部监督缺位的情况。
这样的情况容易造成企业资源的滥用和浪费，影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 目标管理不明确，业绩评价缺乏科学性国有企业在目标管理和业绩评价方面存在较大的问题。
由于领导层决策权力的集中和决策不透明，导致企业目标和经营计划缺乏科学性和可操作性，业绩评价标准缺乏科学性和客观性。
这样的情况容易造成企业管理的混乱和目标的难以实现，影响企业的长期发展。
4. 职工队伍管理存在问题国有企业中职工队伍规模庞大，因此职工管理成为一个挑战。
管理混乱、部门利益、业绩挂钩等问题严重影响着职工队伍的管理。
职工队伍中存在着官僚主义、懒政怠政、腐败现象，严重影响了企业内部管理的有效性和效率。
5. 国企改革不到位，体制机制不完善国有企业的改革在混淆私有制和公有制、市场机制和行政手段、政治干预和市场运作等方面存在许多问题。
国有企业改革的速度和力度不足，导致企业体制机制不完善，未能形成完善的市场化经营体系，影响了企业发展的活力和竞争力。
二、国有企业内部控制改善建议1. 加强领导层监督和制衡机制应建立完善的领导层监督和制衡机制，加强内部监管和外部监督。
内部控制方面存在的主要问题和不足
内部控制方面存在的主要问题和不足一、引言内部控制是企业管理中至关重要的一个环节，它涵盖了组织结构、流程规范、人员职责等多个方面。
良好的内部控制能够帮助企业实现目标并保护利益，但在实践中，我们也会发现许多企业存在着各种各样的问题和不足。
本文将围绕内部控制，分析其中存在的主要问题和不足，并提出相应的解决方法。
二、主要问题与不足1.缺乏明确的组织结构与职责划分很多企业在建立组织架构时缺乏明确性，导致职责划分模糊，使得员工对自己应承担的职责范围理解不清。
这就增加了信息沟通的成本，并容易产生工作责任逃避等行为。
此外，在缺少明确纪律以及业务流程规范的情况下，员工难以按规定操作，进一步造成内部控制松散化。
解决方法：- 建立清晰明确的组织结构，并详细说明每个岗位所需具备的技能和职责。
- 制定明确的流程规范，包括对内部各项业务活动的程序、权限和监督管理等要求。
- 增强员工的责任意识，强调每个人在内部控制中的重要性。
2.缺乏有效的风险评估与控制手段很多企业缺乏全面且准确地评估内部风险的机制，导致对可能发生的问题难以提前做出预判或防范。
同时，低效的风险评估与控制手段也会导致企业无法及时应对变化和外部威胁。
解决方法：- 建立有效的风险评估机制，对企业内外环境进行全面分析，并形成系统化、定期更新的报告。
- 在确认了主要风险后，采取适当的控制手段，如设立专门岗位进行监控、建立相应流程进行风险管理。
- 同时加强外部环境监测，并及时采取应对策略。
3.信息系统安全性不够在信息技术高度普及和依赖的当下，信息系统安全问题日益突出。
许多企业还存在着缺少有效网络安全保护措施、容易受到黑客攻击的问题。
未来随着企业数字化转型的加速，信息系统安全将面临更多挑战。
解决方法：- 加强对信息系统安全的重视，并提高员工对信息安全意识的培训。
- 采取有效的网络安全防护措施，包括建立防火墙、定期更新密码等。
- 建立信息安全管理制度，明确责任和权限，并定期进行内外部检查。
企业内部控制存在的问题及解决措施
企业内部控制存在的问题及解决措施在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部控制的重要性越发凸显。
良好的内部控制能够帮助企业规范经营行为、防范各类风险、保护企业资产和利益，促进企业持续健康发展。
现实情况却是，许多企业在内部控制方面存在着种种问题。
本文将探讨企业内部控制存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 人员管理不规范许多企业在人员管理方面存在问题，例如招聘流程不规范、员工背景审查不严格、职责分工不清晰等。
这些问题可能导致企业内部人员素质参差不齐，管理混乱，增加了内部控制的风险。
2. 内部流程不畅企业内部控制的有效性很大程度上依赖于内部流程的畅通与否。
如果企业内部流程不规范、不清晰，那么就会导致信息传递不及时、决策落后、责任不明确等问题。
3. 信息系统安全漏洞随着信息化进程的加速，企业内部控制的重要性日益凸显，信息系统安全漏洞成为了一个不容忽视的问题。
如果企业信息系统存在漏洞，就会带来数据泄露、安全威胁等问题，对企业造成巨大损失。
4. 内部欺诈行为内部欺诈行为是企业内部控制面临的又一个严峻挑战。
许多企业由于内部控制不严，导致员工有机可乘，从而进行内部欺诈行为，给企业造成了重大损失。
5. 信息披露不透明信息披露不透明是企业内部控制面临的一个普遍问题。
如果企业在信息披露方面存在问题，就会导致信息不对称，造成股东、投资者的权益受损。
二、解决措施1. 建立规范的人员管理制度企业应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、离职等环节，严格按照程序进行管理，确保每一位员工的素质和背景都达到要求，有利于提高企业内部控制的有效性。
3. 加强信息系统安全管理企业应加强信息系统安全管理，包括建立健全的信息安全政策、加强系统安全监控、提高员工信息安全意识等，有利于防范信息系统安全漏洞带来的风险。
4. 建立严格的内部监督机制企业应建立健全的内部监督机制，包括内部审计、风险管理、合规监督等，加强对内部欺诈行为的监督和预防，有利于防范内部欺诈行为给企业带来的损失。
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关于企业“内部控制”的分析
作者：宋涛
来源：《商情》2020年第18期
【摘要】成功的企业必然是企业内部控制制度不断加强，结合自身发展的实际状况和面临的内外部环境不断做好管理与创新，企业一定要加强自身的内控管理，以保障企业的正常运营。
【关键词】企业内控分析
在市场经济体制的背景下，企业的发展面临着巨大的压力和挑战。
大浪淘沙，有的企业黯然退出，而有的企业却能立于不败之地。
成功的企业必然是结合自身发展的实际状况和面临的内外部环境做好管理与创新，大到宏观方向上的把握，整体框架的规划，每一个重要决策的决定;小到每一个员工的绩效考核，锁定目标客户，到完成服务及做好售后等各个环节。
今天我们要分析是其中一个方面，企业内部控制制度。
本文从内控制度的定义，企业各个阶段怎样做好内控以及内控制度需要做好哪些工作，以及我实际的工作中哪些方面需要加强内控制度，做一些简单的分析。
一、浅议内部控制制度的定义
什么是内部控制制度呢？以下简称“内控制度”，站在不同的角度会有不同的理解：
一是，从管理者的角度来说，内控制度是保证管理层，执行层按照治理层意志去行动的机制，具体来讲就是全部的制度和表单。
用企业大咖任正非的话讲，内控就是给各职级赋能和方法论建设。
二是美国审计准则委员会（ASB）所做的《审计准则公告》中提出：内控制度是在一定的环境下，单位为了提高经营效率，充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
三是，教科书里说：内部控制是指由企业董事会或类似的决策治理机构、管理层和全体员工共同实施的旨在合理保证实现的企业基本目标的一系列控制活动。
精炼表达为五个5：
五部委：财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合下发的《企业内部控制基本规范》;五目标：企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略;五原则：全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益;
五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督;五章50条：规范核心内容为五章，规范共50条内容。
四是，如果把一个企业比作一个成功的男人，那内控制度就可以被称为每一个成功男人背后的女人。
一个人想要做到成功，除了他的人品、智能、克服困难不断进取的精神外，他身后的妻子功不可没。
不仅要处理好里里外外的各项事宜，还需要自己不断地进步和完善，跟得上成功男人的步伐，紧密配合。
内控制度可以说是一种经营管理的工具，针对管理者不同的需求，企业不同的战略支撑和运营中的不同阶段，内控的定义和解释会有很大不同，根据需求的定义，解释去实施对应的内控系统，本质是管理最关心的风险涉及的一整套目标管理、组织人员和运作系统。
二、企业发展的不同阶段应如何做好内控
第一，假如你是一位创业者，最开始只有你自己，你拿着自己辛苦在赚来的钱加上借来的钱要创业了，你只要管住自己不沉迷游戏，不打架闹事，把自己几个月内的未来做好规划，把每天的流水复核一下。
做好总结，做好自己，就做好了初步创业者的内控，这一步也是最基本的。
第二，假如你的企业发展的很好，已经有了7个员工，7个人是较为理想的管理模式，对外你把握好企业的方向，对内你布置好每天的工作，激励好员工的斗志，人财物两手抓，制定了员工签到，出勤请假，费用报销以及一套简单的账务系统。
关键的事情你只手遮天，小公司管理也做得得心应手。
第三，有一天你的员工壮大到了300人。
此阶段，你最大的任务是找到可以相信的人，理想的人数是7个，例如马云创业是18个，并委以重任，各自独当重任。
这个时候，你最大的疑惑就是你无法知道自己的感觉可不可靠，或者说你对一切充满怀疑，毕竟同样的电脑报价总是不一样，这个下属的能力到底行不行？有可能坏掉你一锅香喷喷的白米粥的原因就是中间出了一颗老鼠屎。
而这些琐事总不至于亲自干，事实上，如果你不冒险去相信别人，也只能停留在此或是更早的阶段了，但内心总是不踏实，如果你有一些严谨的制度去规范，搞定内部问题，也能平稳过渡。
这时候的内控核心是如何防止一企业非正常死亡。
第四，当你的员工规模达到1000人时，你已经清晰的制定出了一套辦事流程，形成制度管人、流程管事、各司其职。
这套制度不仅符合成本效益原则，兼顾效率，在组织结构、机构设置、权责分配、授权审批等方面形成相互监督，相互制约，在沟通有效的同时，让个人利益与企业经济效益相结合，充分调动管理者和员工的积极性，使双方建立起相互信任，互惠互利的关系，保证企业协调稳定的发展。
这时候内控的核心是如何防止坏事情的发生。
第五，当你的雇员达到10000人时，或者已经成功上市，说明你已经踏上了成功之路，会有很多人来帮助你更加的发展壮大，他们要投资入股……紧接着，问题也来了，投资者有理由怀疑你利用股权侵占其他股东利益，关联方有没有营私舞弊，财务上有没有通过假账来隐藏相应痕迹？因此，你必须思考如何管理会让各方都比较满意：从单位的组织层面，它强调决策权、执行权和监督权三权分立，实际工作中的一个岗位，它强调流程化、标准化、规范化并加强考核，将不相容岗位相互分离，授权管理，分事行权，分岗设权，归口控制，强化轮岗，预算控制，公开制度等内控的方法设置在流程之中，以达到制衡的效果，制定了明确的措施保证目标的实现。
还建立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，确保突发事件得到及时妥善的处理。
至此，也就形成了相对完善的内控制度，也是目前为止最为系统化、结构化、稳定化、长期化、流程汇总有结构的制度体系。
三、当前实施内控制度的不足之处
自我国内控制度实施以来，呈现着良好的整体发展趋势，同时，仍存在着诸多问题：
第一，公司资产不实。
上市公司财务报告信息失真的消息屡见报端，不仅损害了国家和投资者的利益，更会对我国证券市场的稳定构成巨大威胁。
国营企业中的资产不实也有各种情况，国营企业管理上没有完全从计划经济转变为价值管理，缺乏强有力的制约机制，造成国有资产管理混乱，不实资产的存在和形态各异：①为了防止国有固定资产流失，造成固定资产不能有效核销。
②对外投资行为不规范，投资失败项目屡见不鲜，造成国有资产流失严重。
③成本计算不实，虚盈实亏，其结果表现为企业资产质量低下，缺乏市场竞争能力。
不实资产是特定历史条件下形成的，长期以来占据一定账面价值，这一价值与当前市场价值有一定差距，不能反映国有资产的真实性，严重影响了监管部门对其真实的评价与管理。
面对这种情况，一方面应该盘点核销不实资产，分清历史责任，划定考核时限;另一方面，细化完善资产管理制度，减少和避免不实资产的产生。
第二，审计工作缺乏独立性。
担任上市公司的审计工作，在很大程度上对上市公司具有依赖性，它需要上市公司才会生存下去，所以在业主面前忍气吞声，同流合污也在所难免。
国营企业的内部审计部门，工作的性质是自己审计自己，虽然机构设置，人员配备都有独立性，但大多形同虚设，权限有限，工作流于形式。
第三，对管理层的内控制度不够完善。
通过对于大量案例的分析，我国的内控制度有一些长期存在的、模糊的、随时给出各种解释的、无任何预见性的灰色地带。
这是因为企业在管理机制上存在政企不分的弊端，权力结构过分集中，任命选人存在漏洞。
现阶段的内控制度，对普通工作人员已经足够完善和细化，但对管理者的监控还不够严谨和细化。
四、结束语
内控制度是企业管理的一项主要内容，对企业长期健康的发展有着重要的影响，所以企业一定要加强自身的内控管理，以保障企业的正常运营。
在企业不断改革与尝试中，积累了许多行之有效的管理方法和手段，可是依然有许多弊病和不够完善的地方，以至于脱离了时代发展的步伐，不能有效提升企业的管理质量和水平。
在新的经济形势下，企业只有不断地尝试并创新自己的管理策略，才可以在日益激烈的市场竞争中生存下来，才能实现企业自身的可持续发展。