“每人一个金点子,科技创效做贡献”实施方案
金点子活动实施方案
金点子活动实施方案金点子活动是一种激发员工创新能力和创造力的活动，旨在鼓励员工提出富有创造性的商业点子并实施。
为了确保金点子活动的顺利实施，下面是一个可能的方案，包括活动的准备工作、实施方式和后续措施。
一、准备工作：1.明确目标：确定金点子活动的目标，例如推动业务创新、提高员工参与度、改善公司运营等。
2.组织团队：成立一个项目团队负责金点子活动的筹备和实施。
团队应包括人力资源、市场营销和创新专家等。
3.制定规则：制定活动的规则和参与条件，例如活动的时间、奖励措施和评选标准等。
4.宣传推广：通过公司内部通讯、邮件、会议等方式宣传金点子活动，鼓励员工积极参与。
5.创造良好的创新氛围：提供适当的培训和资源，激发员工的创新潜力，并鼓励员工分享和合作。
二、实施方式：1.征集点子：设立线上和线下的投稿平台，鼓励员工提交富有创意的点子，同时收集员工对现有问题的反馈和建议。
2.筛选和评选：由项目团队对提交的点子进行筛选和初步评估，选出符合要求的点子进入下一轮评选。
评选标准可以包括创新性、可行性和商业价值等。
3.提供资源支持：对入选的点子提供必要的资源支持，例如经费、技术、人力等，以帮助员工将点子转化为实际的项目。
4.实施和监控：选出的点子将得到专门的团队和计划进行实施，同时需设立监控和评估机制，及时对项目的进展进行跟踪和调整。
5.分享和宣传：定期举办分享会或内部展示活动，让参与金点子活动的员工分享他们的经验和成果，并宣传活动所取得的成果。
三、后续措施：1.奖励和激励：对于成功实施的点子和取得显著成效的项目，给予适当的奖励和激励，例如奖金、晋升或其他形式的表彰。
2.持续改进：不断改进金点子活动的流程和机制，根据员工的反馈和实际效果进行调整和优化。
3.复制推广：将金点子活动的经验和成功案例推广到其他部门或子公司，进一步激发全公司的创新能力。
4.培养创新文化：通过开展定期的创新培训、举办创新竞赛等方式，逐步培养创新文化，使金点子活动成为公司创新的一部分。
金点子具体实施方案
金点子具体实施方案一、背景分析。
在现代社会，创新意识和创造力被视为推动社会进步和经济发展的重要因素。
然而，要将创新点子付诸实施，并取得成功，需要有一套科学的实施方案。
本文旨在探讨金点子的具体实施方案，帮助创作者们更好地将创意变为现实。
二、确定目标。
首先，创作者需要明确自己的目标是什么。
是想要将创意变为一项产品？还是想要将创意应用于某个行业？或者是想要将创意推广给更多的人？只有明确了目标，才能有针对性地制定实施方案。
三、市场调研。
在确定了目标之后，创作者需要进行市场调研。
了解当前市场上的竞争情况，以及潜在用户的需求和偏好。
只有深入了解市场，才能更好地找到切入点，将创意转化为市场竞争力。
四、团队建设。
实施创意需要一个强大的团队支持。
创作者需要与各个领域的专业人士合作，共同推动创意的实施。
团队的配合和协作能力将直接影响到创意实施的成败。
五、资源整合。
在实施创意的过程中，需要整合各种资源。
这包括资金、人力、物资等方面的资源。
创作者需要找到合适的资源提供者，确保实施过程中不会出现资源瓶颈。
六、风险评估。
任何创意的实施都伴随着一定的风险。
在实施方案中，创作者需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
只有做好充分的风险评估，才能降低实施过程中的风险。
七、执行计划。
制定详细的执行计划是实施创意的关键。
创作者需要明确每个实施步骤的时间节点、责任人和执行方式，确保实施过程有条不紊地进行。
八、监控与评估。
在实施过程中，创作者需要对实施情况进行监控和评估。
及时发现问题并进行调整，确保实施过程顺利进行。
九、宣传推广。
实施创意之后，创作者需要进行宣传推广，让更多的人了解自己的创意，并获取用户的认可和支持。
宣传推广是创意实施成功的关键一步。
十、总结与反思。
最后，创作者需要对实施过程进行总结与反思。
总结成功的经验，吸取失败的教训，为下一次创意实施积累经验。
结语。
以上就是金点子具体实施方案的内容，希望能对创作者们有所帮助。
金点子创意比赛活动方案(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，创新已成为推动社会进步的重要力量。
为激发广大青年学生的创新潜能，培养创新型人才，提高国家创新能力，我校决定举办“金点子创意比赛”活动。
本次活动旨在为广大学生提供一个展示创意、交流思想、提升能力的平台，激发学生的创新热情，为我国创新事业贡献青春力量。
二、活动目的1. 培养学生的创新意识和创新能力，激发学生的创新潜能。
2. 提高学生的综合素质，培养具有创新精神的高素质人才。
3. 促进学生之间的交流与合作，增强团队协作能力。
4. 为我国创新事业选拔和储备优秀人才。
三、活动主题“青春创新，筑梦未来”四、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日五、活动对象我校全体在校学生六、活动组织1. 活动领导小组：由校领导、相关部门负责人组成，负责活动的总体策划、组织协调和监督指导。
2. 活动组委会：由活动领导小组下设，负责活动的具体实施。
3. 活动评委组：由校内专家、教授组成，负责比赛的评审工作。
七、活动内容1. 初赛（1）参赛方式：参赛选手以个人或团队形式报名参赛，提交创意作品。
（2）作品要求：作品应具有创新性、实用性、可行性，符合社会主义核心价值观。
（3）评审标准：创意独特性、实用价值、技术可行性、创新性。
（4）评选方式：评委组对参赛作品进行评审，评选出优秀作品进入决赛。
2. 决赛（1）参赛方式：进入决赛的选手进行现场展示，包括作品介绍、演示和答辩。
（2）评审标准：创意独特性、实用性、技术可行性、答辩表现。
（3）评选方式：评委组对参赛选手进行评审，评选出一、二、三等奖及优秀奖。
3. 优秀作品展示（1）优秀作品将在学校网站、微信公众号等平台进行展示。
（2）优秀作品将有机会参加省级、国家级创意比赛。
4. 闭幕式（1）表彰获奖选手和优秀指导老师。
（2）总结活动成果，颁发荣誉证书。
八、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册，在校内张贴、发放。
2. 利用学校网站、微信公众号等平台进行宣传。
小学生科技金点子方案
小学生科技金点子方案第1篇小学生科技金点子方案一、方案背景随着科技的飞速发展，创新教育在我国基础教育阶段日益受到重视。
小学生作为国家未来的希望，培养他们的科技创新能力具有重要意义。
为此，我们结合当前教育政策和小学生实际情况，制定本科技金点子方案，旨在激发小学生对科学的兴趣，提高他们的科技创新能力。
二、方案目标1. 激发小学生对科学的兴趣，培养科技创新意识。
2. 提高小学生动手实践能力，培养解决问题的能力。
3. 增强团队合作意识，提高沟通协作能力。
4. 培养具备创新精神和实践能力的科技后备人才。
三、方案内容1. 活动主题：围绕科技创新、环保、生活实用等方面，开展金点子征集活动。
2. 参与对象：全国各地小学生。
3. 活动流程：（1）宣传发动：通过学校、班级、家长群等渠道，宣传本次金点子活动，引导小学生关注科技创新。
（2）选题指导：组织科技辅导老师，为学生提供选题方向和指导，帮助学生确定创新点子。
（3）创作阶段：学生根据选题方向，进行创新设计，完成金点子作品。
（4）作品提交：学生将作品提交至指定邮箱，由专家评审团进行评选。
（5）评选阶段：专家评审团对作品进行评选，评选出一、二、三等奖。
（6）成果展示：将获奖作品进行线上线下展示，分享创新成果。
4. 评选标准：（1）创新性：作品具有新颖性、独特性，能解决实际问题。
（2）实用性：作品具有实际应用价值，能提高生活质量。
（3）科学性：作品符合科学原理，具备科学依据。
（4）完整性：作品设计完整，具备可行性。
（5）美观性：作品外观设计美观，具备一定的审美价值。
四、组织保障1. 成立活动组委会，负责活动的组织、协调和监督工作。
2. 设立专家评审团，负责作品的评选和点评工作。
3. 各级教育部门、学校、家长积极配合，共同推进活动开展。
4. 加强宣传，提高活动影响力，吸引更多小学生参与。
五、时间安排1. 宣传发动阶段：即日起至XX年XX月XX日。
2. 选题指导阶段：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
金点子奖励方案范文金点子激励政策实施方案
金点子奖励方案范文金点子激励政策实施方案一、背景介绍近年来，公司在推动创新思维和改进管理方面取得了一定的成绩，但是仍然面临着创新动力不足、员工积极性不高等问题。
为了激励员工提出更多的创新点子并提高公司的竞争力，制定金点子奖励方案有着重要意义。
二、目标1.提高员工的创新动力和积极性；2.鼓励员工发表创新点子，推动公司的发展；3.提升公司的创新能力。
三、奖励方案1.设立金点子奖员工如有创新点子，可向公司提交申报材料。
经评审委员会评审通过的创新点子，将评为金点子，并发放一定的奖励金额。
具体奖励金额根据创新点子的质量和实际效益确定，一等奖奖金不超过5000元，二等奖奖金不超过3000元，三等奖不超过1000元。
金点子评选将定期进行，每季度评选一次。
2.设置创新基金为了支持员工的创新项目，公司将设立创新基金，并为金点子奖获得者提供一定的项目资金支持。
创新基金的具体数额根据具体项目而定。
获得一等奖的金点子可以获得最高50,000元的创新基金支持，获得二等奖和三等奖的金点子可以分别获得30,000元和10,000元的创新基金支持。
3.建立创新实施小组对于评选出的优秀金点子，公司将成立由相关部门负责人和专家组成的创新实施小组，负责对该创新点子进行具体研究、实施和管控。
创新实施小组由相关专业人士组成，负责项目的管理和进行进度的跟踪，确保项目能够按时、按质量要求完成，并为项目的进展和效益进行实时的监测和评估。
四、实施步骤1.撰写奖励制度政策制定并公布金点子奖励制度政策，明确评选流程、奖励标准和权责分工等内容，确保员工对奖励制度有正确的理解和预期。
2.宣传推广通过公司内部媒体、会议、企业文化建设等途径，宣传金点子奖励方案的内容和目标，激发员工的创造力和创新意识。
3.提交申报员工可以通过面谈、邮件、内部平台等方式将创新点子提交给评审委员会，申报时需附上详细的资料和可行性分析报告。
4.评审和筛选评审委员会由公司高层领导和相关专业人士组成，对提交的创新点子进行评审和筛选。
金点子活动方案
金点子活动方案一、活动背景近年来，创新与创业已成为社会发展的重要推动力。
为了鼓励员工发挥创造力，提升公司的创新能力，我们计划举办一项名为“金点子”的员工创新活动。
本活动旨在激发员工的创新意识，鼓励他们提出创新点子，并给予相应的奖励和支持。
二、活动目标1. 激发创新意识：通过金点子活动，让员工意识到自己也能够成为公司发展的贡献者，并激发他们的创新潜力。
2. 提升创新能力：通过员工的创新点子，改善现有业务流程、产品或服务，提升公司的竞争力。
3. 加强员工凝聚力：通过团队合作，共同参与金点子活动，增强员工的归属感和团队精神。
三、活动内容1. 提交创意：员工可以在规定的时间内以电子邮件的形式向金点子活动专用邮箱提交自己的创新点子。
2. 点子评选：由公司内设的评选小组对提交的创新点子进行评审，选择出若干优秀的创意。
3. 创意培育：选出的优秀创意将进入创意培育阶段，由专业团队进行深入研究和改进，以确保可行性和可实施性。
4. 实施计划：在创意培育完成后，制定详细的实施计划，包括资源调配、时间安排等，确保创新点子得以有效实施。
5. 实施与跟踪：按照实施计划，进行创新点子的实施，并设立专门团队进行跟踪和评估，及时调整和改进实施过程。
6. 成果展示与奖励：在一定的时间周期后，对成功实施的创新点子进行成果展示，并对做出重要贡献的员工给予相应的奖励和表彰。
四、活动流程1. 活动筹备：确定活动的目标、流程和奖励政策，并组建相应的筹备团队。
2. 活动宣传：通过公司内部通讯、会议等渠道宣传和说明金点子活动的重要性和规则。
3. 创意提交：在规定的时间内，员工将创新点子发送到专用邮箱。
4. 初步评审：评审小组对提交的创意进行初步筛选，选择符合要求的创意进入下一轮评审。
5. 深入评审：评审小组对进入下一轮的创意进行详细评审，并选出优秀的创意。
6. 创意培育：优秀创意进入创意培育阶段，由专业团队进行深入研究和改进。
7. 实施计划制定：创意培育完成后，制定具体的实施计划，明确资源和时间安排。
“金点子”提案活动实施方案.docx
“金点子”提案活动实施方案一、目的：为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX 项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。
二、适用范围：XXX 项目全体员工三、组织机构：项目经理项目副经理席日总工XXX 项目全体员工1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子” 提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含 现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、程技术科机械材料科册盘检测科安全环保科合同科财务科综合办公室提案人、提案口期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。
3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。
4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。
预计成果或节省成木：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。
五、“金点子”提案的评审流程1、评审流程说明1）提案人填写“金点子”提案表。
2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。
3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX 项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。
4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施口期及负责人：对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。
5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负贡对评审为实施的提案进行过程追踪。
6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
2、“金点子”提案管理规定1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。
金点子奖励实施方案
金点子奖励实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工提出更多创新性的金点子，促进企业持续发展，特制定金点子奖励实施方案。
二、奖励对象。
全公司员工均可参与金点子奖励评选，包括各部门员工、管理人员等。
三、奖励标准。
1. 优秀金点子奖励，每月评选出优秀金点子1-3个，奖励金额500-2000元不等，具体奖励金额由评选委员会根据金点子的创新性、实用性、经济效益等因素综合评定。
2. 年度金点子奖励，每年评选出年度金点子1-3个，奖励金额5000-20000元不等，具体奖励金额由评选委员会根据金点子的长期效益、市场影响力等因素综合评定。
四、奖励评选。
1. 提交金点子，员工可将金点子书面提交至公司金点子管理委员会，包括金点子的内容、实施方案、预期效益等。
2. 评选流程，金点子管理委员会定期召开评选会议，对提交的金点子进行评审和投票，评选出当期的优秀金点子。
3. 公示公布，评选结果将在公司内部公示，公布获奖人员及其金点子的内容。
五、奖励发放。
1. 优秀金点子奖励将在评选结果公布后的5个工作日内发放至获奖人员的工资卡账户。
2. 年度金点子奖励将在评选结果公布后的10个工作日内发放至获奖人员的工资卡账户。
六、奖励管理。
1. 奖励资金，公司将专门设立金点子奖励基金，用于发放金点子奖励。
2. 奖励监督，公司内设金点子管理委员会，负责金点子奖励的评选、发放和监督工作。
七、奖励效果。
通过金点子奖励实施方案的落实，可以有效激励员工的创新意识和工作积极性，推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
八、总结。
金点子奖励实施方案的制定和落实，对于激发员工的创新热情，推动企业的持续发展具有积极的意义。
希望全体员工积极参与金点子奖励评选活动，共同推动企业的创新发展。
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中建六局建设发展有限公司
“每人一个金点子，科技创效做贡献”实施方案
一、目的
积极性和创造，从而推进企业的科技管理水平，公司技术质量部决定在2015年开展“每人一个金点子，科技创效做贡献”活动。
二、实施范围
项目所有技术人员
三、组织机构
为了本次活动，公司成立科技创效领导小组
组长：曾坤建
副组长：刘晓敏
组员：武争艳刘玉龙胡俊清张宽荣武争艳雷学玲科技创效领导小组职责：
负责组织发、项目实施过程指导、成果收集等全过程管理及奖金兑现的监督工作
四、实施内容
（一）“金点子”主要内容
“金点子”以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高经济效益和社会效益为重点，其主要内容包括：
（1）工艺和施工技术的改进与开发；
（2）新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用；
（）促进企业利用工业废料，节约原材料、燃料和动力设备等；
（）对工程设计的改进意见；
（）施工机具、施工方法、操作技术的改进；
（）对检验、试验方法和手段的改进；
（）对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。
（二）“金点子”的申报及审批
（1）“金点子”项目，应事先由建议人填写《“金点子”项目审批表》，报项目部或公司科技创效领导小组审批。
（2）不涉及经济投入、或资金投入在2千元以下，较易实施且效果显著的“金点子”，由项目部审查审批，报公司技术质量部备案。
（3）资金投入在2千元以上，有一定实施难度的重大合理化建议，应事先由建议人填写《“金点子”项目审批表》，由公司科技创效领导小组审查审批。
（3）对未批准的“金点子”，应向建议人说明原由。
（4）对“金点子”的审批，重点要审查其进步性、可行性、经济性和效益性。
（5）《“金点子”项目审批表》请于2015年4月15日前由分公司或项目部集中报送至公司技术质量部审批或备案，公司将组于4月底完成项目审批，并在平台上公布立项的“金点子”。
在此日期之后形成的“金点子”项目可随时报送，公司根据报送情况集中组织审批。
（三）“金点子”的实施
（1）“金点子”一经批准，采纳单位要积极创造条件，在资金、物资、人力、工时等方面给予支持，促使“金点子”的尽快实施。
（2）对重大“金点子”的实施，必要时组织技术攻关组，进行研究攻关，使“金点子”达到预期的目标和效果。
（3）“金点子”项目与专利申报、双优化工作要充分结合，对于好的工艺与施工技术改进，择优及时申请申报专利。
（4）对可计算经济效益的“金点子”，每项“金点子”实施完成十日内，实施单位对取得的经济效益情况进行量化统计，填写“科技进步经济效益计算认证书”，并及时上报科技创效领导小组。
五、“金点子”的考核
（1）科技创效领导小组于12月下旬集中组织专家组人员，对各单位完成的成果进行考核，每个项目的考核专家组成员不得少于5人。
（2）经济效益的成果，按年创造或节约经济效益数额，下列相应等级兑现奖金额：
（3）难以计算经济效益的成果，按其进步水平，解决问题重要性，可推广应用范围三方面，评分决定奖励等级。
先按以下标准评出单项分：1．进步水平
国际首创，当代领先水平—————————————45分
国内领先水平—————————————————40分
全市先进水平——————————————————30分
系统先进水平——————————————————20分
行业先进水平——————————————————10分
单位先进水平—————————————————— 5分
2．解决问题重要性
重大课题——————————————————— 35分
重要课题———————————————————25分
较重要课题———————————————————15分
一般问题———————————————————— 5分
3．可推广应用范围
可在全国各行业推广———————————————20分
可在国内同行业推广———————————————15分
可在我市同行业推广———————————————10分
可在本单位推广————————————————— 5分
（４）上述三个单项评分，累计总分按以下标准评定奖励等级，各等级奖金额同上表：
（5）集中考核后，对获奖成果统一在公司平台公布。
（6）由成果转化生成的专利、工法等按公司科技管理手册要求另行奖励。
（7）对合理化建议成果的审核要实事求是，严肃认真，不得弄虚作假。
六、“金点子”的奖励
（1）根据谁受益谁发奖的原则，“金点子”的奖金由采纳单位支付。
按照考核后的相应奖励等级的奖金额度，足额兑现奖金。
（2）奖励期限规定为获奖文件公布后一个月内兑现完成。
（3）个人建议并完成的“金点子”项目，奖金全部发给建议者本人。
（4）集体完成的项目，奖金按贡献大小进行分配，具体分配比例，由“金点子”采纳单位决定。
（5）公司科技创效领导小组对奖金兑现情况进行监督。
技术质量部 2015年1月26日
科技进步经济效益计算认证书
填报单位：日期：年月日
说明：1.每表只填写该技术取得效益的原始数据； 2.各栏经办人及其主管部门签字盖章后，方可生效。
“金点子”项目专家审核意见书
“金点子”项目专家审核意见书(二）
由公司专家组初评后，再聘请工程局或社会专家进行确认。
请项目经理部踊跃及时申报，申报资料请于2015年4月12日发至李秀才qq邮箱。