浅析如何促进企业青年成长成才
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施一、序言青年员工是企业的未来，为青年员工找到成长成才渠道，是管理人员应着重考虑的问题。
解决青年成长问题可以激发青年员工的工作热情，为企业发展储备人才，为企业长期发展提供源源动力，还可以减少青年员工流失，降低企业用工成本。
本文通过分析当代青年员工特点，找到当前企业青年员工面临的问题，通过剖析青年员工面临的实际问题，提出青年员工培养方式，促进青年员工成长成才。
二、当代企业青年员工的特点青年是企业的未来，青年是企业的希望。
企业要充分认识到培养企业青年成才的重要性，要在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才、使用人才、成交人才。
加强对青年的教育和引导，形成关爱青年生活工作、鼓励青年成长成才、支持青年的良好氛围。
当代企业青年员工具有以下显著特点：（一）具有浓烈的政治参与意识，但缺乏理性思维与务实精神当代企业青年主流是政治观念上表现积极健康，政治参与主动热情。
他们关注社会、关注国内外大事、关注周围的种种事态，具有强烈的社会批判意识，喜欢“指点江山，激扬文字”，但普遍缺乏理性和务实。
例如，在网络针对社会事件中的留言，有热度缺深度，重情理轻法理。
（二）具有强烈的创新和独立意识，但沟通与合作意识淡薄当代青年中独生子女居多，在家庭中处于“中心”地位。
一方面，有可能造成人际关系的日益疏离，人际沟通能力、团队合作意识等方面有所欠缺；另一方面，自我意识增强带来了创新意识的增强，不甘于“随大流”，乐于创新，张扬个性。
当代国有企业青年注重自我感受，善于独立思考，希望在平等交流中追求真理，喜欢在对社会现实思考中选择真知。
在行为中，追求自我支配自主决策；在生活中，追求自立自强；在精神中，追求自我价值实现。
价值主体总体实现由社会本位向个人本位转向的趋势。
（三）善于运用互联网等新兴媒体，但自我把控能力不足网络的出现，使得知识的获得方式不再单一，自我价值的实现方式不再单一，于是形成了多元的价值取向。
网络的力量不可小视，但必须清醒地认识到，网络也是一把“双刃剑”，在其发挥积极作用的同时，由于其传播广、控制难，各种消极的思想也极易在网上蔓延。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径【摘要】企业青年员工是企业未来的栋梁，因此如何有效地引导青年员工成长成才就成为了企业管理中的一项重要任务。
本文从企业文化、学习机制、职业发展等角度出发，提出了一些有效的引导企业青年员工成长成才的方法和途径。
企业应该为员工提供良好的学习平台和资源，提供多元化的学习体验，注重员工的职业发展，不断激发员工的潜力，积极营造良好的企业文化氛围，为员工提供更多成长的机会和方向。
【关键词】青年员工；成长成才；企业文化；学习机制；职业发展【正文】一、建立健全的企业文化企业文化是企业内部的精神核心，贯穿着企业的价值观、行为准则、信仰等。
建立健全的企业文化，可以有效地提高员工的凝聚力和归属感，发挥员工的积极性和创造力。
企业文化建设要注重员工的参与和引导。
要让员工感受到企业文化的温度，可以通过举办文化活动、学习会等途径来加强员工的文化意识和认同感。
同时，企业文化也应该向员工灌输正确的职业道德和行为准则，营造公平、公正、诚信的企业文化氛围，让员工在这样的环境中成长成才，为企业的发展做出贡献。
二、建立多元化的学习机制学习是员工成长成才的重要手段，而多元化的学习机制可以更好地满足员工的学习需求，提高学习效果。
企业可以为员工提供包括培训、学习社群、学习平台等在内的多元化学习形式，让员工可以选择适合自己的学习方式。
同时，企业也应该提供一些资金和资源支持，以激励员工的学习积极性。
学习机制的建立也需要注重员工的参与，可以鼓励员工进行学习分享，建立学习社群，让员工在学习中相互学习、交流，提高学习效果。
三、注重员工的职业发展员工的职业发展是企业的长远战略，也是有效引导员工成长成才的重要途径。
企业应该为员工提供多样化的职业发展路径，让员工可以根据自身的兴趣和特长选择适合自己的发展方向。
作为企业，应该注重提供优秀员工的晋升机会，制定合理的晋升制度，让员工在工作中感受到自己的价值和成就，从而激发员工的士气和干劲。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径1. 为员工搭建良好的学习平台和机制为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要为他们提供良好的学习平台和机制。
这包括建立完善的培训体系和员工发展计划。
在培训方面，企业可以组织各种形式的培训课程，如内部培训、外部培训、职业发展培训等，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，企业还可以建立导师制度，为员工提供指导和咨询，帮助他们解决工作中的问题，更好地适应和成长。
2. 建立良好的激励机制激励机制对于引导企业青年员工的成长和发展非常重要。
企业可以通过激励措施来鼓励员工努力学习和进步。
例如，设立奖励制度，为员工提供晋升机会和职业发展空间，给予他们更多的责任和权力，激发其学习的动力和积极性。
此外，企业还可以开展员工竞赛和评选活动，为员工提供展示自己才华的舞台，激发他们的创新和潜力。
3. 加强沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是有效引导企业青年员工成长成才的关键。
企业需要与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和困惑，及时解答他们的问题。
同时，企业还应定期给员工提供反馈，指导他们在工作中的进步和提升方向。
通过与员工的互动和交流，“听取员工声音”成为企业帮助员工个人成长和发展的重要方式。
4. 提供广阔的发展空间和机会为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要给他们提供广阔的发展空间和机会。
这包括培养员工的创新意识和创业精神，激发他们的职业发展潜力。
企业可以鼓励员工参与项目的策划和管理，给予他们更多的自主权和决策权。
此外，企业还可以为优秀的员工提供跨部门和跨地域的发展机会，帮助他们拓宽视野，提升综合能力。
5. 建立健康的企业文化健康的企业文化对于引导企业青年员工的成长和发展至关重要。
企业应该建立积极向上的文化氛围，倡导团队合作、创新和分享。
通过开展各类文化活动，如团建活动、知识分享会等，营造良好的交流和学习氛围，促使员工在这样的文化氛围中不断成长和提升。
6. 关注员工的身心健康员工的身心健康是有效引导企业青年员工的成长和发展的基础。
浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展五篇
浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展五篇第一篇：浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展浅析共青团组织如何助力青年成长成才，助力企业发展【摘要】青年员工作为企业的主体和生力军，青年的成长成才在较大程度上决定了企业的发展方向，随着社会经济的不断发展变化，部分青年在成长过程中出现了组织意识淡薄、抗压能力下降、团队意识不足等种种问题，为了继续发挥青年人生力军和突击队作用，积极参与企业发展，增强团组织的活力，本文将通过加强共青团组织建设、思想建设，紧抓团干部队伍建设、完善青年培训机制等方面，教育引导青年发奋学习，提高综合素质，以适应新形势和新任务的挑战，培养出适应企业需求的青年团队，在企业生产经营主战场建功立业，实现青年成长和企业发展的一体化。
【关键词】青年人才，共青团工作，企业发展需求一、XX公司青年员工现状(一)青年人才流失严重机械制造行业为劳动密集型行业，自动化水平相对较低，基本制造过程为把原材料（板材、管材）分割再逐一经过车铣刨磨等工艺最后组对焊接成型的过程，在这个过程中，产品的质量和生产效率很大程度依赖工人的技术水平。
近年来大批技术人员及技能操作人员的流失特别是青年员工的而流失现象逐年加剧，近三年来全厂数十名青年离职，仅2012年至2013年6月就有20名青年员工选择离开XX公司。
我厂现有35岁以下青年职工429人约占全厂职工总数的35%，经过走访调查，这429名青年员工中，仍有相当一部分有跳槽的倾向，青年职工人数还有继续下降的趋势，这种状况在机械制造这一劳动密集型企业是比较容易引起才人危机。
(二)青年人才成长缓慢机械制造行业作为手工操作行业，部分青年员工从进厂的那刻开始就在脑海中形成一种错误的思维，认为手工操作行业技术含量十分低，学不到知识，无法运用自己的所学“大展宏图”，对今后的学习和工作产生一种懈怠的心理。
这就导致了一种局面：师傅在工作的时候，徒弟就在一旁玩手机或者在班组喝茶聊天，脱离现实操作环境，仅仅守着理论知识，而无法将理论知识运用在实践中，成长速度缓慢，这就对企业发展造成一种非常严峻的局势：企业的人才链发生断裂，出现“青黄不接”的现象，这对企业发展是一种巨大的危害。
以“行动学习”加快企业青年成长成才
以“行动学习”加快企业青年成长成才“行动学习”是一种通过实践行动来学习和提升自身能力的学习方式。
在当今竞争激烈的社会环境下，企业青年员工的成长成才亟需加快。
而通过“行动学习”的方式，可以更好地促进青年员工的成长发展。
企业可以建立一个以“行动学习”为核心的学习机制。
这种机制下，企业可以鼓励员工积极参与各种项目和实践活动，并将实际经验与学习内容相结合，使员工在实践中不断总结经验教训，从中提升自身的能力。
企业可以设立一些专门的学习平台或者课程，帮助员工系统地学习“行动学习”的方法和技巧，以便更好地应用这种学习方式。
企业可以建立一个导师制度，鼓励老员工与青年员工之间的交流和学习。
通过与老员工的交流学习，青年员工可以更快地融入企业文化，并从老员工身上获取宝贵的经验和知识。
老员工也可以通过这种方式传承自己的经验和智慧，帮助年轻员工更好地成长成才。
企业还可以充分利用现有的资源，为员工提供更多的学习机会。
比如可以举办各种内部培训课程、讲座或者研讨会，帮助员工学习新知识、获取新技能。
企业还可以鼓励员工参加外部的培训和学习活动，比如参加行业会议、参与社会实践活动等。
通过这些学习机会，员工可以更广泛地接触到新的学习资源，不断提升自己的能力。
企业还可以通过一些激励机制，来鼓励员工积极参与“行动学习”。
比如可以设立一些奖励机制，以鼓励员工在实践中不断创新和尝试。
企业还可以为员工建立一个完善的成长通道，让他们看到自己的成长是能够被公司认可和回报的。
这样一来，员工就会更加愿意投入到“行动学习”中去，从而不断提升自己的能力。
企业可以通过一些具体的案例来向员工宣传“行动学习”的好处。
可以邀请一些成功的企业家或者杰出的员工，分享自己是如何通过“行动学习”来实现自己的成长和发展。
通过这些案例，可以激励更多的员工积极采用这种学习方式，从而更好地提升自己。
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径引言国有企业是国家经济的重要组成部分，在促进经济发展和保障国家利益方面发挥着重要作用。
培养青年人才是国有企业未来发展的关键，因此，探索有效的培养青年成长成才的途径对于国有企业的可持续发展至关重要。
本文将从不同角度探讨国有企业培养青年成长成才的有效途径。
充分利用内部资源制定有针对性的培养计划国有企业应制定有针对性的培养计划，根据不同岗位和职业发展需求，为青年员工提供培训机会和发展路径。
通过培养计划，国有企业能够明确员工的培养目标和时间表，帮助他们更好地规划职业发展，提高工作积极性和主动性。
建立导师制度国有企业可以建立导师制度，为青年员工指定一位经验丰富的导师，帮助他们解决工作和职业发展中的问题。
导师可以传授自己的经验和知识，与青年员工分享实践技巧，促进其能力的提升和成长。
增加岗位轮岗机会通过增加岗位轮岗机会，国有企业可以帮助青年员工全面了解企业的运营和管理，拓宽员工的视野。
轮岗可以培养员工的综合能力和沟通协调能力，提高他们的职业素养和适应能力。
鼓励创新与实践创建创新氛围国有企业应积极营造创新的企业文化，推崇创造力和解决问题的能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，并给予必要的支持和培养，使创新成为企业发展的驱动力。
提供项目参与机会国有企业可以为青年员工提供参与具有挑战性和实践价值的项目机会。
通过参与项目，青年员工可以提升自己的实践能力和问题解决能力，锻炼自己的团队合作和沟通技巧。
建立奖励机制在国有企业中建立奖励机制，激励青年员工进行创新实践和业绩突破。
奖励可以是物质的或非物质的，例如奖金、晋升机会、荣誉称号等，以吸引和激励青年员工展现个人才华和实力。
健全职业发展体系建立绩效评估体系国有企业应建立科学合理的绩效评估体系，以公正客观的方式评估员工的工作表现和职业能力。
通过绩效评估，可以为青年员工提供个人成长的反馈和改进的机会，帮助他们不断提高自己的工作能力和职业素养。
提供职业培训和学习机会国有企业应提供丰富多样的职业培训和学习机会，帮助青年员工不断更新自己的知识和技能。
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径摘要：国有企业是国家经济的重要组成部分，对于培养和发展青年人才具有重要的作用。
本文探讨了国有企业培养青年成长成才的有效途径，从教育培训、激励机制、选人用人、企业文化等方面进行了详细的阐述。
通过对这些途径的调查研究，本文认为建立科学合理的培养体系，推行全面培养策略，建立多元化的激励机制，构建良好的企业文化，重视青年人才在企业中的发展等是国有企业培养青年成长成才的有效途径。
关键词：国有企业、青年人才、培养、成长、成才、有效途径正文：1. 教育培训教育培训是国有企业培养青年人才的重要途径。
国有企业应当建立完善的教育培训体系，制定科学的培训计划，注重青年人才的全面培养。
企业可以通过内部培训、外部培训、留学出国、实习等多种形式，让青年人才获得更广泛的知识和经验，提高他们的综合素质和能力水平，为企业的发展提供有力的人才支持。
2. 激励机制建立特有的激励机制是国有企业培养青年人才的有效途径。
企业应当根据青年人才的不同需求和特点，制定科学合理的激励政策，包括薪酬激励、职业发展激励、升迁激励、荣誉激励等方面。
通过激励机制的落实，能够提高青年人才的积极性、创造性和工作热情，激发他们的发展动力，形成一种良性的竞争氛围，促进企业的快速发展。
3. 选人用人选人用人是国有企业培养青年人才的基础。
企业应该把青年人才的潜力和发展潜力作为选人用人的核心指标，注重选拔具有较高素质、潜力和能力的青年人才。
同时，企业应该根据青年人才的实际情况和特点，制定个性化的岗位安排和职业发展计划，帮助他们快速成长和成才。
4. 企业文化企业文化是国有企业培养青年人才的重要方面。
企业应该营造一种自由、开放、创新的企业文化氛围，让青年人才能够充分地发挥自己的才华和创造性，建立起自己的信心和自豪感，从而更好地服务于企业的发展。
同时，企业应该注重培养青年人才的社会责任感、员工意识和道德关怀，让他们在工作中充满责任感和使命感。
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施随着社会的发展，青年人成为了企业中不可或缺的一部分。
然而，作为刚入职的青年员工，他们往往面临着成长的困境和挑战。
为了助推青年员工的成长成才，企业可以采取以下几项措施：首先，企业可以建立一套完善的培训体系，为青年员工提供系统全面的培训课程。
这些培训课程可以包括基础知识的学习，职业技能的提升，以及领导力和沟通能力的培养等。
通过培训，青年员工可以不断学习和提升自己的能力，为将来的职业发展打下良好的基础。
其次，企业可以为青年员工提供良好的晋升机会和发展空间。
企业可以制定一套明确的晋升通道，让年轻员工明确自己的职业规划和发展目标，从而激发他们的积极性和进取心。
此外，企业也可以为青年员工提供参与重要项目和决策的机会，让他们能够在实际工作中展示自己的才能，并获得成就感和自信心。
再者，企业可以为青年员工提供良好的导师和辅导人员。
导师可以是经验丰富的老员工，他们可以帮助青年员工了解企业文化和价值观，解答工作中的问题，并给予指导和建议。
通过导师的帮助和指导，青年员工可以更好地融入企业文化，快速适应工作环境，并从中学习到宝贵的经验和教训。
最后，企业可以鼓励青年员工参与社交活动和专业交流。
青年员工可以通过参加行业内的研讨会、会议和论坛等活动，与业内专家和同行进行交流和学习。
此外，企业还可以组织内部的团队建设活动和文化交流活动，增强青年员工之间的沟通和合作能力，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
总之，助推青年员工的成长成才是企业应该重视和关注的重要任务。
通过培训、晋升机会、导师指导和社交活动等措施，企业可以帮助青年员工充分展示自己的能力，实现个人价值和职业发展目标。
只有青年员工得到充分的关心和支持，才能迸发出无限的创造力和潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
随着社会的发展和竞争的加剧，青年员工在当今企业中扮演着举足轻重的角色。
作为刚入职的青年员工，他们往往面临着成长的困境和挑战。
为了帮助他们成长成才，企业需要采取一系列措施，从而助推青年员工的发展。
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浅析如何促进企业青年成长成才
摘要青年是企业的未来，青年是企业的希望。
培养造就青年成长成才是企业人才队伍建设的一项重要战略任务，必须加大培养力度，完善培养机制，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，促使青年成长起来，从而更好地为企业服务。
关键词促进青年成长成才
青年是企业的未来，青年是企业的希望。
培养青年，要做到不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。
教育和引导青年人才自觉把实现个人价值同实现企业和谐发展紧密结合起来，牢固树立为企业真诚奉献的理想，投身企业建功立业。
企业中的团组织要充分认识到培养企业青年成长成才的重要性，加强对青年的教育和引导，形成关爱青年工作生活、鼓励青年成长成才、支持青年干事业的良好氛围。
一、青年成长成才的重要意义。
“关注青年就是关注未来，拥有青年也就拥有未来”。
青年作为企业的接班人，其成长成材是一件关乎企业未来命运的大事。
在经济竞争日趋激烈的今天，青年人才资源更显得尤为重要。
就拿大红山铜矿来说吧，35岁以下的青年职工占全体职工的很大比例，这一大部分青年的素质高低、技能优劣决定了大红山铜矿发展的命运。
试想，如果大红山铜矿的青年职工都有积极向上的意识，不断创新求效；能够充
分的认清自己，认清企业；遇到困难能够很好的调整心态，排除障碍；有理想，有毅力，能吃苦，肯奉献，乐意分担责任等，那么，大红山铜矿的明天将无限美好。
丰田公司对员工素质是这样要求的：“有理想，有毅力，肯奉献的人。
员工之间不仅可以彼此敞开心扉，更乐意分担责任。
他们吃苦耐劳、勇于奉献。
这种生产方式不需要什么尖端科技，需要的是创造性思维，要用汗水和智慧来创新。
”
二、青年成长成才中存在的问题。
一是青年整体成长成才的愿望强烈，但部分青年只有远大理想，没有具体行动。
通过交谈中发现，大红山铜矿大部分青年都有成才的愿望，他们也认识到不掌握一定的专业技能，将会无所作为，甚至被企业淘汰。
然而，他们又觉得成才困难，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自学能力等。
在有机会提高自身素质能力的时候，许多青年总是找借口不参与或者到场了也心不在焉，导致培训、教学、意义活动等无法取得实效。
二是青年学习成才的氛围不浓，敷衍了事居多，懒惰心理严重。
对于大红山铜矿而言，大多数的青年居住在单身宿舍，睡觉、看电视、打麻将、玩游戏等占去了他们大部分业余时间，而对其它有积极意义的自学考试、体育项目、读书活动等却没有兴趣。
三是青年立足岗位成才的观念淡化，不切实际想法居多，按部就班现象严重。
一般企业在决定开展某项培训时往往会考虑此项培训能为企业带来的利润，所以常常教育职工确立“岗位成才”的观念。
而
今，青工在确立成才的目标时，往往不再是单一的为企业的需要而确立，更多的是以自己的兴趣和需要为中心。
青年们希望在英语、法律、财会、计算机、经济、管理、行政、音乐等方面均有涉猎，而这些方面对于矿山而言似乎千里之遥，不切实际。
就大红山铜矿操作工或检修工而言，他们大部分人不愿就本岗位、本专业方向深入的学习探究，而仅满足于经验的积累和师傅的传授，这样一来，他们将无法适应日趋变化的市场经济，没有创新思维和能力，企业只会停滞不前或者退步。
四是青年成长成才的途径有限，成才信息受阻，难以抓住机遇。
对于矿山企业而言，地理位置决定了企业成长成才的机会多少。
由于地处偏僻，远离城市，导致矿山相对封闭，加上繁忙的工作，导致青年职工与外界的信息交流匮乏。
部分青年有成才愿望，有成才毅力，却得不到成才机遇。
三、企业团组织如何帮助青年成长成才。
未来的竞争是人才的竞争，是团队之间学习力的竞争。
切实加强对青年职工的管理和培训，提高他们的综合素质是关键。
企业团组织要成立青年管理机构，构建管理网络、培训体系和服务体系，多与单位领导沟通，重点培养创新型人才、敏锐型人才、发展型人才等符合企业岗位，促进企业发展的人才。
一是通过思想教育，提高青年意识。
团组织要坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装教育青年，使青年一代拥有为实现中华民族伟大复兴而奋斗的崇
高理想和跟党走中国特色社会主义道路的坚定信念。
还要主动调动青年的积极性，使青年职工不仅能想到，更好切实做到。
二是通过深入调研了解青年，全面关心青年生活。
团组织要及时了解掌握青年思想动态，积极沟通交流，培养青年积极向上的人生观，为青年成长成材扫清心理障碍。
团干部应定期与青年团员进行座谈，多留心观察，发现问题，及时解决，做好思想引导工作。
三是通过素质工程培养青年，引导青年全面发展。
针对大红山铜矿而言，目前，团青综合素质仍然偏低，采取有效措施，加大青年素质工程力度，创新青年培养方式方法，引导青年树立正确的方向，全面发展是关键。
青年在成长过程中，只有具备一定的综合素质，树立明确的目标，才能向着目标的方向努力，才能有意识地收集有关素材，创造有利条件，使事业尽快获得成功。
团组织在提升青年素质的时候，要注意创新性，合理性，使用青年喜好的方式达到培养提高的目的。
四是通过表彰推荐激励青年，坚持评选先进楷模。
当代青年，社会造就了他们具有一定的自尊心和荣誉感，青年们都喜欢被关心、被赞赏、被肯定、被鼓励、被重视。
因此，团组织要抓住青年的这一特性，采取一定的表彰激励措施，鼓励青年创新创效、节能减排、修旧利废、提金点子、参与五小活动、QC攻关等。
适时、适量的奖励会大大增强青年职工的奋斗欲望，从而为企业创造更多效益。
五是通过输送青年到外深造，引进知识提高效率。
由于交通闭塞，矿山青年接受知识的层面和力度远远不足外部熏陶，团组织要经常性组织青年到外面参观或培训，让青年职工充分掌握外部有利知识，引
进先进的技术和技能技巧，提高工作效率，缩小矿山与外界差距。
在科学技术突飞猛进和企业改革发展不断深入的今天，企业对员工素质的要求不断提高。
作为密切联系青年的团组织，为青年成长成才服务是共青团工作的重要组成部分，我们要全面落实科学发展观，以“构建学习型团组织，争当知识型青年”为目标，引导青年与时俱进，刻苦学习，进一步拓展青年技能培训工作，努力为青年提高素质创造条件，为青年成长成才搭建舞台，引领全矿广大团员青年在构建国内一流矿业中建功立业。
参考文献
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