道路与桥梁施工现场管理
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
道路与桥梁现场施工管理措施陈红兵
道路与桥梁现场施工管理措施陈红兵发布时间：2021-06-16T11:39:21.303Z 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：陈红兵[导读] 在我国的城市化进程中，道路和桥梁的建设非常重要。
现场管理的效率极大地影响着道路和桥梁建设的整体质量和进度。
因此，有必要保证路桥施工管理工作的良好发展，以有效地管理各项建设工程。
现场道路和桥梁建设的各个方面都得到了改善，以从建设中获得经济利益，并为道路和桥梁建设创造更高的社会效益。
32082619780******0 陈红兵摘要：在我国的城市化进程中，道路和桥梁的建设非常重要。
现场管理的效率极大地影响着道路和桥梁建设的整体质量和进度。
因此，有必要保证路桥施工管理工作的良好发展，以有效地管理各项建设工程。
现场道路和桥梁建设的各个方面都得到了改善，以从建设中获得经济利益，并为道路和桥梁建设创造更高的社会效益。
关键词：道路；桥梁；现场施工管理现场施工管理一直是建筑公司重要的发展战略之一，旨在提高整体项目质量并合理控制项目成本。
现场施工管理的主要目的是对项目实际施工过程中的施工人员，施工材料，施工环境等因素进行监督控制，以最大限度地提高路桥施工的经济效益。
同时，现场施工管理的主要前提是严格遵守国家颁布的有关法律法规，统一施工企业的具体条件，进一步规范施工过程和施工的各个环节。
1公路桥梁设计施工特点1.1建设周期长由于现场道路和桥梁的施工周期长，施工人员和项目管理人员在施工过程中经常发生人员变动，降低了现场施工人员的结构弹性。
如果在道路施工和桥梁施工过程中更换项目经理，还可能导致现场整个施工过程的管理方式发生变化，增加现场施工人员管理的复杂性，不仅影响施工进度，也使管理复杂化。
1.2施工现场相对移动现场的路桥施工通常没有固定的施工现场，并且具有较高的区域流动性。
相同的建设者和施工过程管理者也就位。
作为该项目的一部分，正在进行在该地区建造道路和桥梁的工作，其他项目可能会直接针对其他地区。
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制道路和桥梁工程是城市建设中非常重要的一环，其施工管理和成本控制对于工程的质量、进度和成本都至关重要。
下面将从施工管理和成本控制两个方面进行浅析。
一、施工管理1. 施工组织设计在道路和桥梁工程中，合理的施工组织设计是保证施工质量和进度的关键。
在进行施工组织设计时，应该充分考虑到工程的特点和现场条件，合理安排施工队伍和设备，科学制定施工方案和进度计划，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工技术管理在道路和桥梁工程中，施工技术管理是至关重要的一环。
施工技术管理包括对施工工艺、施工方法、施工设备和材料等方面的管理。
合理的施工技术管理可以有效控制施工质量，提高施工效率，确保工程质量达标。
在道路和桥梁工程中，施工质量是直接关系到工程使用功能和使用寿命的重要因素。
施工质量管理包括对施工过程中各项工作的质量控制和检验，确保施工质量符合设计要求。
二、成本控制1. 成本预算管理在道路和桥梁工程中，成本预算管理是一项非常重要的工作。
成本预算管理包括对工程造价的预算和编制，对施工过程中的费用进行监控和控制，确保工程的成本控制在合理范围内。
2. 费用控制3. 外包管理4. 变更管理在道路和桥梁工程中，施工过程中经常会出现设计变更和施工变更。
变更管理包括对变更进行审批和控制，确保变更不会对工程造成过多的成本影响。
5. 进度控制总结：道路和桥梁工程的施工管理和成本控制是保证工程质量、进度和成本的关键。
合理的施工管理和成本控制可以有效保障工程的顺利进行，并最终取得良好的工程效果。
希望上述的浅析对于读者对道路和桥梁工程的施工管理和成本控制有所启发。
施工现场道路与桥梁工程管理
施工现场道路与桥梁工程管理在进行施工现场道路与桥梁工程管理时，我们需要遵循一系列的规范和标准，以确保工程质量、安全和进度的同时，提高管理效率。
本文将从施工现场管理的一般原则、道路工程管理和桥梁工程管理三个方面进行论述。
一、施工现场管理的一般原则施工现场管理是工程管理的重要组成部分，它直接影响着项目的效率和质量。
在进行施工现场管理时，我们应遵循以下原则：1. 安全第一：施工现场安全是首要任务，必须重视安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
对工作人员进行培训，合理设置警示标志和隔离措施，确保施工现场的安全。
2. 严格按照施工图纸和设计要求进行施工：施工过程中要严格按照工程设计要求和图纸进行操作，确保施工质量符合要求。
3. 组织协调合理：在施工现场，要根据施工进度和工作需要，合理组织和安排施工人员和设备，确保工程按时完成。
4. 环保节能：施工现场管理要注重环境保护和资源节约，减少对环境的污染，合理利用资源。
二、道路工程管理道路工程管理是利用管理方法和技术对道路施工工程进行综合管理的过程。
在进行道路工程管理时，应考虑以下几个方面：1. 施工前的准备工作：在进行道路施工之前，需准备相关施工方案、施工图纸和技术说明，明确工程进度和质量标准，确定施工期限以及安全管理措施。
2. 施工现场管理：在进行道路施工时，要合理安排施工队伍和设备，按照施工图纸进行施工，监督施工质量，及时处理施工中出现的问题。
3. 质量控制：道路工程的质量控制是确保工程质量的重要环节。
在施工过程中，应按照工程质量检验要求进行施工，并及时处理施工中出现的质量问题。
4. 完工验收：道路施工完成后需进行验收工作，确保工程达到规定的质量要求。
包括对道路的平整度、坡度、标线和排水等进行检查。
三、桥梁工程管理桥梁工程管理是对桥梁施工过程进行全面、系统的管理，确保桥梁工程按时、按质完成的过程。
建设一个安全、牢固的桥梁需要进行以下几个方面的管理：1. 施工方案的制定：在进行桥梁施工前，需制定详细的施工方案，明确施工方法、施工工艺和安全措施，并编制相应的施工图纸和技术资料。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程施工项目管理是一个复杂而又关键的过程，它直接关系到工程的质量、进度、安全等方面。
在这个过程中，存在着许多重要的问题需要关注和解决。
本文将从质量、进度、安全三个方面，对道路桥梁工程施工项目管理中的关键问题进行分析。
一、质量问题道路桥梁工程的建设质量直接关系到工程的使用寿命、安全性和附加值。
因此，在工程施工过程中，保证施工质量是非常重要的。
1.设计质量问题。
道路桥梁工程的设计应该合理、科学、可行、经济和美观。
如果设计存在问题或者不合理，会直接影响到后续施工和工程质量。
因此，设计人员在设计过程中，需要充分考虑到实际施工情况，提高设计质量。
2.材料质量问题。
道路桥梁材料的质量关系到工程的使用寿命和安全性。
如果使用劣质材料，会直接影响到工程的质量和安全性。
因此，在采购材料的过程中，要严格控制质量，确保采用的是符合标准的优质材料。
3.施工质量问题。
道路桥梁工程施工过程中的质量问题主要包括偏差、不合格、漏施、错位等问题。
在施工过程中，要严格按照规定的施工工艺和要求进行施工，确保工程的质量和可靠性。
二、进度问题道路桥梁工程施工进度是指工程从开始到完工所需要的时间，施工进度越快，工程的竣工时间就越早，节约成本的可能性就越大。
1.施工计划问题。
施工计划是保证工程进度的关键。
如果施工计划不合理或浮夸，会导致施工进度滞后或延误。
因此，在制定施工计划时，应该科学合理地制定计划，保证施工进度的合理性。
2.供应链管理问题。
供应链管理包括材料采购、运输、储存等方面，如果其中任何一个环节出现问题，都会对工程的进度造成影响。
因此，在供应链管理过程中，要加强协调和管理，确保各环节都能够按时按质地完成。
3.施工现场管控问题。
施工进度的管控需要保证施工过程中的各个环节都能够精细管理。
因此，在施工现场要加强管理，对工人的工作进行分配和监督，确保施工可以按时完成。
三、安全问题道路桥梁工程是一项高危险的工程，施工过程中存在着许多安全问题。
道路桥梁施工中应注意的问题及处理措施
道路桥梁施工中应注意的问题及处理措施道路桥梁施工是城市基础设施建设的重要环节，对于交通运输和城市发展起着举足轻重的作用。
在道路桥梁施工中，由于复杂的施工环境和施工过程，常常伴随着各种安全隐患和施工质量问题。
施工中应注意的问题及处理措施显得尤为重要。
一、道路桥梁施工需要注意的问题1.工程安全问题道路桥梁施工现场通常存在高空作业、电气作业、机械设备作业等多种作业环境，而在这些环境中安全隐患较大。
高空作业可能导致坠落伤亡；电气设备可能存在触电危险；机械设备操作不慎可能导致伤人等。
需要加强对施工现场安全管理，严格执行施工安全操作规程，保证施工人员的安全。
2.施工质量问题道路桥梁是城市交通的重要组成部分，而其施工质量直接关系到交通安全和城市形象。
在施工中需要加强对工程质量的监督和检验，确保工程质量符合相关标准和规范。
道路桥梁施工常常伴随着大量的扬尘、噪音和污水排放，而这些污染物对周围环境和居民生活造成不良影响。
在施工中需要合理规划施工方案，采取相应的防尘、降噪和污水处理措施，减少对周围环境的影响。
道路桥梁施工常常需要占用部分道路或桥梁，施工期间可能会影响交通通行。
在施工中需要合理规划交通组织方案，确保施工期间交通秩序井然，最大限度减少对交通的影响。
5.社会稳定问题道路桥梁施工可能会引起周边居民和商户的不满和抗议，甚至会出现施工现场的纠纷和冲突。
在施工中需要做好周边居民和商户的宣传工作，妥善处理相关纠纷和冲突，保持社会稳定。
二、道路桥梁施工中的处理措施1.加强安全监管在道路桥梁施工中，需要建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的安全监督。
严格执行安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，保证施工人员的安全。
2.强化质量控制3.开展环保宣传在道路桥梁施工中，需要加强环保宣传，提高施工人员对环保的认识和重视程度。
采取有效的扬尘、降噪和污水处理措施，减少对周围环境的影响，保护环境。
4.合理规划交通组织道路桥梁施工中需要注意的问题涉及工程安全、质量、环保、交通安全和社会稳定等多方面，需要全面开展相关工作。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断加快，道路和桥梁工程成为城市基础设施建设的重要组成部分。
在道路和桥梁工程的施工过程中，施工管理及成本控制是至关重要的环节，直接影响着工程质量和进度。
本文将就道路和桥梁工程施工管理及成本控制进行分析，为相关工程人员提供参考。
一、施工管理1.施工计划在道路和桥梁工程施工前，需要制定合理的施工计划。
施工计划应明确工程的施工内容、工期安排、施工方法、施工顺序等。
要考虑到施工现场的环境、人力、材料、设备等方面的影响，尽量避免施工中出现拥堵和阻塞等问题。
合理的施工计划能够有效地组织施工，提高施工效率，减少施工成本。
2.施工组织在道路和桥梁工程施工过程中，施工组织是一个至关重要的环节。
合理的施工组织能够充分发挥各个施工单位的优势，协调施工单位之间的关系，提高施工效率。
施工组织还能够有效地进行安全管理、质量管理和环境保护，确保施工安全、质量和环保达标。
3.施工监理施工监理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节。
监理人员应严格按照施工图纸和技术规范进行监督，确保施工过程中的施工质量和工程进度。
监理人员还需要及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工安全。
有效的施工监理能够保证工程施工质量和安全，减少后期维护成本。
二、成本控制1.预算管理道路和桥梁工程的施工预算管理是成本控制的重要环节。
项目负责人需要制定合理的施工预算，包括人工、材料、设备、机械使用费等各项费用。
在施工过程中需要对预算进行管理和控制，及时调整预算计划，确保施工成本的合理控制。
2.材料成本控制材料成本是道路和桥梁工程中的重要成本之一。
对材料成本的控制需要注意以下几点：一是选用合理的材料，根据工程要求选用适当的标准和质量的材料，避免使用劣质材料造成工程质量问题；二是材料的采购管理，需要及时采购，并加强材料的质量监控，避免材料浪费和质量问题；三是材料的使用和管理，材料的使用要严格按照设计要求和施工规范进行，避免浪费和损耗。
道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策探讨
道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策探讨道路桥梁项目的现场施工管理是保证项目顺利进行的关键环节，但是在实际操作中会遇到各种影响因素。
本文将对道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策进行探讨。
天气条件是影响道路桥梁项目现场施工管理的重要因素之一。
恶劣的天气如暴雨、大风等会影响施工进度和质量，增加施工安全风险。
为应对这一问题，可制定天气预警机制，提前采取措施如搭建防风雨设施、排水系统等，合理安排工期，确保施工顺利进行。
人力资源的合理调配也是影响道路桥梁项目现场施工管理的重要因素之一。
人力资源的不足或不合理安排会导致施工进度延误、质量下降。
为解决这一问题，应根据施工计划与实际情况合理安排人员，合理分配任务量，加强培训提升员工技能，确保施工效率和质量。
供应链管理也是影响道路桥梁项目现场施工管理的因素之一。
材料供应的延迟或质量问题会影响施工进度和质量。
为应对这一问题，可与供应商建立稳定的合作关系，提前预订材料并进行质量验收，加强对供应商的管理，及时解决供应问题，确保材料的及时供应与质量保证。
施工现场安全管理也是必须重视的因素。
施工现场存在的安全隐患可能导致工人伤亡和设备损坏。
为确保安全，必须建立完善的现场安全管理制度，加强对施工工人的培训和教育，提供必要的安全防护设备，定期检查并及时修复施工设备，建立安全投入奖惩机制等。
还应与相关部门建立紧密合作，监督施工现场的安全管理。
现代科技对道路桥梁项目现场施工管理的影响也不容忽视。
科技进步为现场施工管理提供了更高效、安全、准确的方法和工具。
使用无人机进行项目巡视和测绘；应用建模技术实现施工过程模拟和预测；利用传感器监测施工设备状态和施工环境等。
通过科技手段的应用，可以提高施工管理的效率和精确度，减少人为错误和安全隐患。
道路桥梁项目现场施工管理的影响因素多种多样，但我们可以通过制定科学合理的管理制度、提前预防和解决问题、合理调配资源等方式来提高施工管理的能力，确保项目的顺利进行。
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道路与桥梁施工现场管理
发表时间：2019-04-30T10:41:27.643Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：王莹[导读] 摘要：随着我国现代化建设以及城市化进程的加快，公路总里程不断增加，桥梁建设也得到迅猛发展。
枣庄市市中区交通运输局永安管理所山东枣庄 277100 摘要：随着我国现代化建设以及城市化进程的加快，公路总里程不断增加，桥梁建设也得到迅猛发展。
然而面对道路与桥梁施工过程中经常出现的各种质量或安全问题，有效管理工程项目的施工进程显得尤为重要和迫切。
而在整个工程项目管理中，施工现场管理是确保工程质量的关键，是获得经济效益与社会效益根本之所在。
本文结合实际主要分析了道路与桥梁施工现场容易出现的问题，综合各方面因
素提出对施工现场进行有效控制与管理的方法，旨在为我国道路与桥梁施工现场有效管理提高绵薄之力。
关键词：道路与桥梁建设；施工过程；现场管理
一、道路桥梁施工管理重要性分析
1.提升工程建设施工质量
随着我国经济的不断发展，我国交通运输伴随着经济的繁华也承担着越来越多、越来越大的压力，人们在享受便利交通的同时也越来越关注道路桥梁的建设与施工管理问题，这也给道路桥梁施工人员带来了一定的工作压力，在施工管理过程中更加注重施工现场的管理工作，在现场施工过程中要注意施工环境的影响以及施工技术的有效运用，在施工管理过程中要注意有效结合各项专业的合理搭配与综合运用，在施工过程中对质量影响的因素相对复杂，如果因为管理不到位，那么就会对工程质量造成不良的影响。
所以说在工程施工管理过程中要将质量管理列为管理工作的首位。
2 降低工程建设施工风险
在工程施工过程中都会存在一定的施工风险，在工程施工管理过程中要将施工风险充分考虑在施工环节中，所谓施工风险就是指施工工作安排不合理，施工管理组织安排不恰当等等，包含施工过程中因为环境突变问题，施工环境一般包含施工的自然环境以及施工的人文环境，自然环境与人文环境的综合环境等等。
在施工的风险管控过程中要切实站在施工的角度对风险环境进行有效的把控，从根本上降低风险的发生概率，在降低风险的工作中只有借助高效的施工技术与施工管理，这也是企业抵御施工风险进行管控的重要手段，这样才能最大限度的降低施工风险，最大限度的提高施工效率。
只有这样才能保证道路桥梁施工工作顺利的进行。
二、道路桥梁施工中的混凝土技术 1材料的选择和配合比
混凝土是道路桥梁施工中的主要材料，而在混凝土的施工技术中材料的配合比在很大程度上决定着材料的使用性能。
因而在道路桥梁的施工过程中，应重视合适的配合比，控制好水灰比以及塌落度。
就混凝土初凝时间的控制而言，一般为七小时左右，同时含气量应确保在1.7%的范围内。
要根据道路桥梁工程的质量需求来确定混凝土材料的选择和调试，一般来说应选择高强度、颜色相同和级配连续的碎石作为骨料，并确保骨料符合工程的质量要求。
一般以中粗砂作为细骨料，含泥量应控制在2%范围内，细度模数大于2.5，不得有杂质出现，此外还要综合考虑细骨料的颜色、细度和出产地。
一般选择高效能的材料作为减水剂，确定外加剂的掺入量时要根据工程质量的需要。
2混凝土搅拌。
搅拌主要是为了确保钢纤维混凝土在混凝土基体中能够均匀分布的重要手段。
因此，在钢纤维混凝土的路桥梁表面施工中应采取机械搅拌手段，一般选取反锥式或者强制式搅拌机。
为了确保钢纤维混凝土能够均匀搅拌，投料应按照一定顺序：水泥-粗集料-钢纤维，其中纤维应分三次分别投入，并干拌均匀后再加水，一般搅拌时间为2-3分钟。
3浇筑和振捣。
在浇筑钢纤维混凝土时，要保证浇筑是连续进行的而且浇筑的接头不显眼。
为确保钢纤维的二维布置，适合选用平板振动设备。
如果选用振捣棒时，钢纤维最好呈竖直的条状排列，可保证钢纤维边角的混凝土密实，有利于抵抗板体的温度应力、收缩应力以及符合应力的传递。
三、道路桥梁中的施工管理
1、提高工作人员的质量意识
工作人员是项目施工的直接领导者或参与者，其素质的高低将直接影响施工质量的水平。
企业必须重视施工管理，除了要提高管理人员对管理工作地意识，还要提高施工人员的整体素质水平。
首先，要提高管理人员的管理意识。
企业要对管理人员进行管理知识、技术知识、经济知识等进行专业的培训，提高管理人员的综合素质，进而提高管理水平。
其次，要加强施工人员的质量意识。
把工作责任落实到个人，一旦出现问题，直接找相应的个人，让员工做好各司其职。
最后，要实行奖惩制度，提高工作人员工作的积极性，让工作人员有高度地责任感。
2、施工进度的管理
一个科学合理的项目进展规划表能保证道路桥梁建设按计划完工，但是在实际的施工中，施工单位在操作计划内容的同时，还要对实施的进度进行定期的检查及控制，若是发现问题，应及时的采取相应的措施进行调整。
为确保实际的施工速度达到规划，必须做好以下准备工作：首先制定一系列针对项目进展的管理措施，包括项目地基本信息、施工步骤、其因果关系等全部内容，只有这样相关的负责人才能全面、综合的了解实际具体情况，使项目施工按计划进行；其次根据现场地具体情况，积极与工作人员进行探讨，对进度方案的不足之处应及时的改进，确保其更加完善；还要设定相应的时间，对其项目实际进展进行检验，在项目施工中存在的问题要做到及时发现，从而制定应对措施，必要时对进展方案进行一定的改进。
3、安全管理在施工过程中难免会出现一些突发状况，而且人力与机械的改变使用，对施工资源的均衡搭配提出更高的要求，因此施工人员必须认识到施工工作的复杂性。
施工工作地秩序对于施工是非常重要的，必须合理安排好流程。
例如：在桥梁建设工程中，在雨季之前就必须要建设好主河槽的基础施工，在雨季时期中则要对桥梁预制场进行施工，在施工同时，必须确保各种机械设备及施工材料不被雨水损坏，施工结束后需要及时进行撤离或转移，减少材料的损失，降低危险事故发生率。
若是道路施工中，需要引起重视的工作则是路基的施工建设力度，选择的位置与施工方法都必须具备合理性与科学性，保证施工坡面经过碾压后的平整程度，如果路段比较复杂，则要尽量减少在雨季施工，避开影响施工质量的所有因素，及时关注天气变化，且做好预防措施，加强在恶劣天气下的巡查力度。
4、道路桥梁工程施工的技术管理
加强道路桥工程的施工技术管理是保证建筑质量的前提，是确保道路桥梁正常通车，以减少安全事故发生频率的有效保障。
同时，对道路桥梁的技术管理也是保证施工进度、施工安全的基础。
在对道路桥梁进行技术管理时，要明确以下几点工作：在工程建设前要对施工图纸进行严格的检查，保证图纸地准确无误，及时发现问题且进行解决；在工程施工中要坚持引进先进技术，利用高质量材料进行施工，并使用新设备进行施工，从而确保道路桥梁的安全运行；提高工程施工人员的整体素质及能力水平，加强他们地现场应变能力，落实岗位责任制，面对突发状况对其进行及时解决；建立完善的资料库，对施工技术进行详细地记录，确保工程建设合同的准确性，明确施工双方地义务及责任，若是合同出现更改，应及时与管理人员进行沟通。
在此基础上，还要派专人对数据资料进行管理并及时存档，确保道路桥梁工程的顺利完成。
结束语
道路桥梁工程的施工项目管理较为复杂，施工企业在施工中药严抓质量关，保证路桥工程是效能发挥。
科学技术的发展为路桥施工技术水平的提高提供了技术保障，使各种新型的施工技术层出不穷。
因此，必须加强路桥工程的施工技术的管理，以确保路桥建筑工程的不断发展。
参考文献：
[1]张伟；我国道路桥梁建设的施工管理[J]；科技传播；2013（08）
[2]费品贵；市政道路桥梁工程的施工管理措施之我见[J]；华章；2012（26）。