切实发挥地铁施工项目中责任成本管理的作用
地铁工程项目成本管理
随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。
地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。
以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。
一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。
二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。
2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。
3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。
4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。
5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。
6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。
三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。
地铁施工成本管理制度
地铁施工成本管理制度一、前言随着城市化进程的不断加快，地铁作为城市交通的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
地铁的建设不仅能够缓解城市交通拥堵问题，提高居民出行效率，还能促进城市经济的发展。
然而，地铁建设的成本一直是一个备受关注的问题。
高昂的建设成本不仅给城市财政带来一定压力，还可能导致资金浪费、工程质量问题等一系列负面影响。
因此，建立健全的地铁施工成本管理制度，提高地铁建设的经济效益，显得尤为重要。
二、地铁施工成本管理的重要性1. 提高绩效评估的准确性地铁施工成本是评价地铁建设效益的一个重要指标。
通过建立成本管理制度，及时掌握施工过程中的各项成本支出，可以更加准确地评估地铁建设的绩效，为相关决策提供数据支持。
2. 防范成本超支风险地铁建设工程涉及面广、投资大，一旦出现成本超支现象，将给地方财政带来不小压力。
通过制度化的成本管理制度，可以及时发现成本超支问题，及时采取措施加以控制，避免项目资金浪费。
3. 提高资金利用效率地铁建设项目一般都由政府出资，资金的利用效率直接关系到建设成本和后续运营收入。
通过合理的成本管理制度，可以提高资金的利用效率，实现成本最小化，效益最大化。
4. 保障工程质量和安全成本管理制度不仅可以节约成本，还可以提高施工管理水平，确保工程质量和安全。
通过严格控制各项成本支出，可以确保材料、施工工艺等方面符合规范要求，从而保障施工质量。
三、地铁施工成本管理的关键环节1. 成本预算成本预算是地铁施工成本管理的第一步，也是至关重要的一步。
通过认真分析工程量清单、材料价格、人工费用等因素，合理制定成本预算，可以为后续的成本管理提供准确的基础数据。
2. 成本控制成本控制是地铁施工成本管理的核心环节。
在施工过程中，必须严格控制各项成本支出，防止出现漫无目的的增加成本行为。
制定详细的施工计划和预算方案，强化成本控制意识，加强监督检查，有效地控制成本支出。
3. 成本核算成本核算是地铁施工成本管理的最后一环。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的不断加快，地铁成为了城市交通建设中不可或缺的一部分。
地铁工程施工企业在地铁建设中扮演着重要的角色，他们需要进行项目管理与成本控制，确保地铁工程顺利进行并控制施工成本，以达到项目的经济效益和社会效益。
本文将就地铁工程施工企业项目管理与成本控制展开讨论。
1.项目计划管理地铁工程施工企业需要进行项目计划管理，确定项目的目标、时间节点、任务分配等，确保项目可以按时按质完成。
在地铁工程建设中，地下空间较大，地质条件复杂，水文条件较为恶劣，因此项目计划管理显得尤为重要。
项目计划管理要充分考虑地质条件、水文条件、交通条件等因素，科学合理地安排施工任务，确保施工进度。
项目实施管理主要包括施工管理、质量管理、安全管理等方面。
在地铁工程建设中，施工管理是至关重要的一环。
地铁工程需要在地下进行，环境复杂，施工难度较大。
地铁工程施工企业需要制定科学合理的施工方案，严格执行施工标准，确保地铁工程施工质量。
地铁工程的施工安全也是值得重视的一点，地下空间施工存在着很多安全隐患，施工企业需要重视安全管理，提高员工安全意识，确保施工作业的安全进行。
地铁工程建设是一个复杂的过程，往往会受到各种因素的影响而产生变更，在这种情况下，地铁工程施工企业需要进行项目变更管理，及时调整项目计划，合理安排资源，确保变更对项目进度和成本的影响降到最低。
项目变更管理要充分考虑地铁工程的复杂性和变动性，制定灵活的管理措施，确保变更可以得到有效控制。
二、地铁工程施工企业成本控制1.成本预算地铁工程施工企业在项目立项之初需要制定详细的成本预算，包括项目施工阶段的各项费用，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
地铁工程施工企业要根据工程量、工程内容、施工难度等因素，科学合理地估算各项费用，确保成本预算的准确性。
2.成本监控成本监控是地铁工程施工企业在施工过程中需要重视的一点。
地铁工程建设周期较长，涉及的人员、设备、材料等资源较多，成本控制难度较大。
新形势下地铁施工的责任成本管理
2016年增刊（1）（4月）第34卷随着城市轨道交通建设高潮的到来，市场规模逐渐扩大，但参建工程的企业数量也同步增加，竞争十分激烈。
在机遇和挑战面前，施工企业必须深度挖掘自有潜力，通过提高施工技术能力和加强成本管理来降本增效，保持企业可持续发展[1]。
1地铁施工责任成本管理定义地铁工程投资大、成本高、风险多、工艺复杂，责任成本管理贯穿于从项目开工到完工的整个施工过程，更覆盖从施工安全生产、劳务分包到物资设备采购，从项目经理到技术人员，从工程技术部门、物资采购部门、计划合约部门、安全质量部门、财务部门到后勤保障部门等所有施工环节，需要全员参与和配合。
最终，在保质保量完成施工任务的前提下，责任成本管理可以实现成本有效可控，同时提高项目整体收益。
2责任成本管理面临的形势1）业主方面：地铁工程的特点决定了能够参与投标的企业基本上都是大型的国有企业，施工技术、经验和资质等条件不会相差太多，面对众多的竞争者，投标报价是关键。
而地铁工程的业主通常会在招标文件中设定一个招标控制价，企业的投标报价一旦超过这个招标控制价即为废标。
因此，在激烈的市场竞争中，各个企业必须根据自身以往的施工和成本管控经验，尽可能地合理降造投标，以争取中标。
在项目实施过程中，由于业主在变更、洽商和索赔等方面的约束性很大，控制很严，施工企业进行二次经营的难度也相应变大。
2）施工企业方面：能够承揽地铁工程的企业，大多都拥有专业的管理团队和适应地铁施工各种工法的物资设备，其差别就在于企业是否充分考虑了自身的优势、劣势，并将其体现在报价方案的优化中，以争取中标并在具体施工中获得良好的经济效益，为企业的进一步发展奠定基础。
3）施工过程中的成本管理方面：由于地铁施工工艺复杂，一个标段内可能会包含暗挖、明挖、盾构等各种施工工艺，而这些施工工艺的责任成本管控重点又不尽一样，因此虽然大多数企业都制定了相关的施工成本管控制度，但针对性不强，管理也相对粗放。
另外，在责任成本管理中还存在“抓大放小”、“主要部门抓成本”、“以成本换进度”等现象，全员参与的意识并不强。
谈地铁工程施工的项目成本管理
谈地铁工程施工的项目成本管理随着地铁工程施工的难度加大，紧临既有建筑物、穿越铁路和地下密布的既有管线等复杂建筑物，地铁工程成本普遍过高，制约了中等城市地铁工程的建设和发展。
因此，加强对城市地铁工程成本的管理和控制探讨具有十分重要的意义。
标签：地铁工程；施工项目；成本管理引言：随着我国地铁市场的不断扩大，和铁路、公路等其他行业相比，地铁的施工利润相对要高一些。
因些越来越多的大中企业盯上了这块肥肉，源源不断的企业参与到地铁施工的队伍中来。
施工企业的竞标越来越激烈。
地铁施工企业之间竞争，归根到底，是企业地铁施工全过程成本的竞争。
因此地铁工程施工阶段的成本控制是非常重要的，一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的成本控制措施具有重要的理论及现实指导意义。
一、地铁工程施工成本管理和意义分析1、地铁工程成本管理概述对地铁工程实施成本控制，也就是在项目的施工阶段，从人力、材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个地铁工程施工中各类成本的指导、监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个地铁工程施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。
简单而言，地铁工程施工成本控制就是地铁工程在施工管理中各个环节、各个周期内的人力、物力、财力、设备的所有消耗的资源和现金。
2、成本管理的意义2.1降低地铁施工单位消耗地铁工程项目实施成本管理，是降低地铁施工单位消耗的必要条件。
随着社会人工工资及各种材料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本管理，有助于降低工料机消耗，提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低施工成本。
2.2提高地铁工程施工企业的市场竞争力良好的成本管理有助于提高地铁工程施工企业的市场竞争力。
当下地铁工程施工行业的市场竞争越发激烈，地铁施工企业工程建设的竞争，归根到底，是施工企业对施工各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果在人力、物资、施工方案上，加强成本管理，做好成本控制，就可以节约大量成本，从而降低施工整体成本，必然会为地铁施工企业带来强大的市场竞争力，让地铁工程单位获得无与伦比的战略优势。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加速，地铁工程的建设成为了许多大中型城市必备的交通工程之一。
地铁工程的施工涉及到许多复杂的环节和大量的资金投入，因此项目管理与成本控制显得尤为重要。
本文将从地铁工程施工企业的角度，探讨项目管理与成本控制的关键问题及解决方案。
一、项目管理1. 项目计划在地铁工程的施工过程中，项目计划显得尤为重要。
企业需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、成本预算等方面的内容。
在项目计划中，需要考虑到各种不确定因素，对可能出现的问题提前进行规划和预案，以便及时应对，保证项目进度的顺利进行。
2. 项目组织地铁工程施工项目通常是一个大型的团队协作工程，需要在整个施工过程中保持良好的组织协调。
企业需要建立健全的项目组织结构，明确各个部门的职责和任务，保证信息畅通和决策效率。
要加强项目组织内部的沟通和协作，建立起紧密的协作机制，提高团队的执行力和效率。
3. 项目监控在地铁工程的施工过程中，项目监控是非常重要的一环。
企业需要采用科学有效的监控手段，对工程进度、质量和成本进行实时监控，及时发现并解决问题。
项目监控还需要结合实际情况，对项目计划进行动态调整，确保施工进度和质量符合要求。
二、成本控制1. 成本预算在地铁工程施工过程中，成本预算是非常重要的一环。
企业需要根据项目需求和相关规定，制定出合理的成本预算，包括人力、材料、设备等各个方面的费用。
在编制成本预算时，需要考虑到项目的特殊性和风险因素，尽量做到合理预测和全面考虑，以防止因为资金不足而导致项目出现问题。
成本控制是地铁工程施工企业的核心工作之一。
在项目实施过程中，企业需要采取一系列措施，对各项费用进行详细的核算和管理。
要加强对人力、材料、设备等资源的有效配置和使用，提高资金利用效率。
在成本控制的过程中，企业还需要加强对供应商和合作单位的管理，确保采购成本和外协成本的合理控制。
3. 成本分析在地铁工程施工过程中，成本分析是非常重要的一环。
责任成本管理在地铁工程中的应用
责任成本管理在地铁工程中的应用摘要：企业想要获得更多的利润就必须进行责任成本管理。
近几年来，随着经济的发展，国家的地铁建设项目越来越多，地铁建设这个行业的竞争也越来越激烈。
地铁建设企业想要占据更多的市场份额，就必须提高自身的科学技术水平，增强自身实力。
责任成本管理是企业增强自身实力的一种重要手段，它的先进性、科学性使得它在地铁施工项目中变得不可或缺。
经过一系列的调研考察，笔者对目前地铁工程项目中存在的一些问题进行了探究和说明，同时特别说明阐述了责任成本管理系统的理论和应用。
关键词：地铁工程责任成本管理现状方法一、中国之外的国家对工程项目管控的目前状况当今，西方国家经过漫长时间的探索和发展，已经成功建造了科学完善的工程项目管理体制。
在对美国、加拿大等国际大型工程公司的工程项目管理的调查研究过后，我们可以知道他们一般都选择项目管理承包这种先进科学的方法。
当然也有使用项目管理组等其他方法的。
这些先进的方法共同优点是低投入高回报，它们的目的都是要对工程项目进行全方位的管控。
二、我国在应用工程项目管理这种手段时存在的问题1.管理体制不够健全完善。
1.1管理机构设置的太多，公司、分公司、项目部等多个上下级不部门同时存在。
众多的管理机构使得上级领导不能有效直接的指导施工队施工，施工效率低下。
1.2大部分的施工单位都没出台关于项目成本管理的具体规定和行为准则，比如：管理手册和工作程序等，这使得在实际施工的过程中项目管理不能得到很好的发展。
2.没有精确科学的估算依据。
我们通常情况下是根据地方的统一定额来对成本进行一个预算，投标报价也是一样。
定额系统，是我国大部分公司缺少的一个系统。
同时，地方的统一定额是按照地方的相关生产率制定的，这样的定额存在的问题是额度偏低。
所以，施工企业要在全面了解各方面情况后，按照自己的实际情况对这个额度进行调整。
3.项目成本管理的有关工作人员。
3.1大多数的施工企业没有足够的成本意识，权利和责任没有做到统一，每个人的责任也没有得到具体而明确的规定。
地铁项目施工中的成本管控与优化
2024（4）总第1497期财务管理地铁项目施工中的成本管控与优化马骏中铁建大桥工程局集团第六工程有限公司摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑施工领域也迎来了良好的发展形势。
其中，大部分一线城市的地铁工程建设规模在不断提升，成本管理是工程项目管理人员重点关注的话题。
在这样的发展背景下，地铁建筑市场环境内的竞争也开始变得愈发激烈，施工企业很难凭借理想价格承揽工程项目。
再加上建设单位对投资管控要求愈发严格，导致地铁工程项目二次经营难度明显提升。
因此，为了满足地铁工程项目的施工收益，必须对施工成本费用严格管理，最终实现经济效益与社会效益同步增长。
对此本文分析了地铁工程项目成本管控主要内容与基本原则，结合影响成本管控的主要因素，提出科学有效的管控策略。
关键词：地铁工程项目；成本管控；材料采购；施工组织设计地铁工程建设是改善城市交通结构的有效路径，地铁交通模式具有速度快、安全性高以及不占用交通道路等优点，目前已成为城市交通的核心，深受各地政府部门支持。
但地铁工程项目建设施工涉及的专业领域较多，施工环境十分复杂，需要经过长期规划建设才能够正式投入使用。
因此，在建筑工程建设施工期间加强成本管控具有十分重要的现实意义，只有将安全、成本管理与施工进度控制在平衡状态，才能够为建筑施工企业创造理想的经济效益。
一、地铁工程项目施工成本管控内容地铁工程项目投入的成本费用主要包括人工、施工材料与机械设备等方面，从整体上分为直接与间接费用。
其中施工材料费用占据着很大比例。
在地铁工程施工成本费用管控方面，具体内容分为以下几点：首先，对成本费用进行分析和预测。
利用科学有效的方式预估成本价值整体发展趋势，比如定性预测方法、定量预测管理法等等，进而为成本管理控制方案提供可靠依据。
其次，制定成本管控计划。
根据预测获得的结果制定计划方案，进而最大限度地减少施工期间成本投入。
再次，对成本费用进行严格管控。
对建设施工流程中的费用消耗和支出进行严格控制，在发现成本费用支出过多问题时进行及时纠正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作用。 文章 具体 分析 了在地铁 施 工 项 目中 切 实发挥 责任成 本管理 作 用的相 关措 施。
关 键 词 ： 任 成 本 管 理 ： 铁 施 工 项 责 地
目： 用 作
一
、
引 言
有 综合 管理属 性 ， 而传 统 成本 管理仅 指 业 务 部 门算账 ， 有单 一属性 ； 后 ， 工项 具 最 施
地 铁 施 工 项 目成 本 管 理 水 平 的 高 低 直 接
法， 责任 成本 管理 综合 了西 方责任 会 计和 我 国 改革 开 放 以来 的特 色 市 场 经济 具 体
实践 。
幅提 高企 பைடு நூலகம்成 本管理 水平及 经济效 益。 具
体来 说 ， 任成本 管理 在地铁 施 工项 目中 责
目标 成本 ． 积极 推 行 责任 成本 管 理 ， 分 充 明确 责任 与 成本 挂 钩 的形 式 并完 善 收入 分 配与成 本考核 方 法 ， 以大 大提 高企 业 可
全 体 成 员 的 成 本 管 理 意 识 及 素 质 ． 终 大 最
控制 对地 铁施 工项 目管理 而 言至 关重 要 ．
而 归 集 的 项 目成 本 。责 任 成 本 管 理 具 体 是
生产 一线 的资源 消耗 量的积 极作 用 ， 分 充 体 现 了在基 层 施 工 单位 中经 济 责任 制 的
有 效 落 实 ， 责 分 工 更 加 明确 。 职 三 、 任 成 本 管 理 在 地 铁 施 工 项 目 中 责 的 重 要 作 用 地 铁 施 工 项 目通 过 科 学 合 理 地 制 定
目责 任 成 本 控 制 与 管 理 真 正 起 到 了控 制
近 年来 随着 市场 经 济 的快速发 展 ． 城 市轨 道交 通尤 其是地 铁 因其便 利 、快 捷、 舒适 、 时等特 点获得 了全 国各 大城 市 的 准 青 睐。 然 而 ， 为建 设 周 期长 、 术 含 量 作 技
和 企 业 整 体 效 益 目标 的 实 现 ． 想 在 日益 要
与传统 意义 上 的成本 管理 相 比． 责任 成 本管理 有其 显著 不同 。 主要表 现在 以下
方 面 ： 先 ， 为 一 种 施 工 项 目完 成 后 算 首 作
激 烈 的建 筑 市场 竞争 中获得 可持 续发 展 ． 就 必须彻 底转 换发展 模 式 。 弃过 去 的粗 摒 放 式发展 模式 。 点着 眼于地 铁施 工项 目 重
自身 的成 本 管 理 。 实 做 好 在 建 地 铁 工 程 切 项 目成 本 控 制 和 协 调 管 理 工 作 ． 地 铁 施 使 工企 业不 断积聚 资源 ， 效 降低 施工 项 目 有 成 本 ． 全 面 提 高 企 业 经 济 效 益 并 切 实 提 以 高地铁施 工企 业综合 竞争力 。 二 、 任 成 本 管 理 概 述 责 责 任 成 本 指 的 是 施 工 企 业 特 定 责 任
理 工 程 项 目。项 目实 际施 工 过 程 中 的成 本
根据 各 中心 的责 任 范 围和 企业 统 一 的预 算编 制办 法来编 制各 中心 的责任 预 算 。 并 采 取 合 同 的形 式逐 级 进 行承 包 的 管理 方
法 。作 为 一 种 “ 为 中 用 ” 洋 的现 代 化 管 理 方
指将 直 接发 生 成 本和 费用 的各 生 产 单位
及 业 务 部 门 划 分 成 若 干 个 责 任 中 心 。 后 然
价 控 制存 在 施 工企 业之 间 非理 性 竞争 及 招标 单位 互 相压价 的双 重制 约 。 目前 我 国 绝 大 多数城 市地铁 陷 于低价 中标 的 困境 ． 地 铁也 被 绝 大 多数 城 市 列入 市政 重点 管
切实发挥地铁施工项目中责任成本管理的作用
口 康 凯
（ 中铁 十五局 集 团有 限公 司城 市交通 工程 公 司 ， 东 深 圳 ５ ８ ３ ） 广 １ １ １
摘 要 ： 本 增 效 是 地 铁 施 工 企 业 持 续 降
发 展 的 必 由 之 路 ． 目 实施 过 程 的 成 本 控 项
影响 着 施 工企 业 项 目部 的综合 经 济 效 益
的优 越性 ， 刻把 握 国库 集 中制度 的含 义及 重 要性 ， 对财 务 管 深 并
支 配 资金 使 用 权 ． 高 高 校筹 资 的 积极 性 。 国可 以将 学 费 等 提 我 学 校 的 收入 存 入 高校 的银 行 账 户 中 ， 校 有 一定 资金 支 配 权 ， 高 当 高 校 预算 资 金 不足 时 。 以报 财 政 部 门后 垫支 使 用 ， 证 高 可 保 校 资金 不 中断 ， 高 高 校 财务 管 理 效 率 。 同 时 ， 府 可 以 积极 提 政 配 合高 校 ，争 取银 行 对 高 校 的 工 作 支 持 ，拓 宽 高 校 的融 资渠 道 ， 高 高 校筹 资 水 平 。 提 参 考文献 ： 【】徐 小仙 ， １ 国库集 中支付 制度 下 的高校 财务 管理 相 关 问题研 究，
制 对 地 铁 施 工 项 目管 理 而 言 意 义 重 大 。责 任 成 本 管理 在 地 铁施 工 项 目中具 有 重要
账 的静态成 本 管理模 式 ， 统成本 管理 是 传 计 划经济下 的产 物 ． 而责任 成本控 制 与管
理 是 对 整 个 施 工 过 程 实 施 成 本 控 制 与 管 理 的现 代 化 动 态 管 理 模 式 ， 是 市 场 经 济 它 下 的 产 物 ； 次 ， 任 成 本 控 制 与 管 理 要 其 责 求 施 工 项 目全 体 人 员 参 加 管 理 和 算 账 ， 具
高 、 工 投 资 巨 大 、 场 环 境 为 供 大 于 求 施 市 的 市 政 施 工 项 目， 招 投 标 程 序 和 工 程 造 其
中心 的全 部 可控成 本 。 即是 以施工企 业 也 具体 部 门、 位 或个 人 为 责任 对 象 ， 单 以其 各 自所 承 担 的 责任 为 项 目成 本 管理 范 围