企业文化企业的环境责任与环境绩效评估
企业文化评估
企业文化评估引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的共同认同和共同遵守。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝结力，促进企业的长期发展。
然而，企业文化的建设需要进行评估，以了解当前文化的状况并制定改进措施。
本文将从五个方面对企业文化进行评估。
一、领导力1.1 领导者的价值观：评估企业领导者的核心价值观是否与企业文化相符，是否能够为员工树立模范。
1.2 沟通能力：评估领导者的沟通能力，包括与员工的沟通方式和频率，是否能够有效传达企业文化的核心价值观。
1.3 激励机制：评估领导者的激励机制，包括奖励制度和晋升机制，是否能够激励员工积极参预企业文化建设。
二、员工参预度2.1 参预决策：评估员工是否有参预决策的机会，是否能够发表自己的意见和建议。
2.2 团队合作：评估员工之间的团队合作程度，包括是否能够相互支持、协作和分享经验。
2.3 培训机会：评估企业是否提供员工培训的机会，是否能够提升员工的专业能力和技能。
三、价值观传递3.1 内部沟通：评估企业内部沟通的方式和频率，是否能够传递企业的核心价值观。
3.2 绩效评估：评估企业的绩效评估体系，是否能够与企业文化相匹配，激励员工积极践行核心价值观。
3.3 员工行为：评估员工的行为是否符合企业的核心价值观，是否能够体现企业文化。
四、员工满意度4.1 工作环境：评估员工对工作环境的满意度，包括办公设施、工作条件等方面。
4.2 薪酬福利：评估员工对薪酬福利的满意度，包括薪资水平、福利待遇等方面。
4.3 发展机会：评估员工对个人发展机会的满意度，包括晋升机会、培训机会等方面。
五、企业声誉5.1 外部评价：评估企业在外部的声誉和形象，包括客户、供应商和合作火伴对企业文化的认可和评价。
5.2 媒体暴光：评估企业在媒体上的暴光程度，包括正面报导和负面报导的比例。
5.3 社会责任：评估企业对社会责任的履行程度，包括环境保护、公益慈悲等方面的表现。
企业社会责任与企业绩效的关系
企业社会责任与企业绩效的关系企业社会责任是指企业作为社会组织，在追求经济效益的同时，承担起对社会、环境和利益相关方的责任。
而企业绩效则是企业在经营过程中所取得的各项成果和效益。
企业社会责任与企业绩效之间存在着密切的关系，下面将探讨企业社会责任对企业绩效的影响及其重要性。
一、企业社会责任对企业绩效的影响1. 增加品牌声誉和品牌价值：积极履行社会责任的企业在公众心目中有更高的声誉，这有助于提高品牌认可度和品牌忠诚度，从而促进销售额的增长。
2. 降低经营风险：企业通过履行社会责任，例如环境友好型生产、参与公益活动等，能够避免环保和社会问题所带来的负面影响，降低不良舆论和法律纠纷的风险。
3. 吸引和保留优秀人才：社会责任意识越强的企业，对员工的福利关怀和职业发展机会通常更多。
这将有助于吸引和留住高素质的员工，提高企业的核心竞争力。
4. 推动创新和提高竞争力：履行社会责任要求企业积极参与社会问题的解决，这将促使企业不断进行创新和改进，提高产品质量和服务水平，进而增强竞争力。
5. 提高股东价值：社会责任意识强的企业通常能够更好地管理资源和成本，提高效率和盈利能力，增加股东的回报率。
二、企业社会责任对企业绩效的重要性1. 满足社会需求：企业社会责任是企业对社会的一种回馈和贡献。
通过履行社会责任，企业能够满足社会的需求，提升社会认可度和形象，为企业长期稳定发展提供有力支持。
2. 增强企业竞争力：在现代社会中，企业和企业之间的竞争已经不仅仅限于价格和产品质量上的竞争，更注重企业的社会责任。
履行社会责任有助于提高企业的竞争力，增强企业在市场上的地位。
3. 塑造企业文化：企业社会责任的履行是一种核心价值观的体现，它不仅是企业资金投入的回报，更是对于企业文化的塑造和营造一种积极正向的氛围。
4. 获得政府和法律环境支持：政府鼓励企业履行社会责任，并通过法律和政策给予支持和奖励。
企业积极履行社会责任能够与政府和法律环境形成良好互动，保护企业的合法权益，进一步提高企业的绩效。
环境绩效管理制度
环境绩效管理制度一、绪论环境绩效管理是指组织在实现企业经济效益的同时，积极履行环境责任，合理利用和保护自然资源，减少环境污染，保护生态环境的管理活动。
环境绩效管理制度是企业为追求环境友好型经济发展而制定的，是组织利用内部或外部评价工具，对企业环境活动进行绩效评价的程序、规则和方法。
建立并完善环境绩效管理制度，对于促进企业可持续发展具有重要意义。
二、环境绩效管理制度的内容及要求1. 环境绩效管理目标环境绩效管理制度应明确的界定企业环境绩效的目标和要求，同时应确立符合企业自身实际的环境绩效指标，对环境绩效目标进行具体可行的规划，使环境绩效指标能够客观、全面的对企业环境绩效进行评价。
2. 环境绩效管理组织体系应建立与环境绩效管理相适应的组织机构和人员配备，制定清晰的环境绩效管理责任分工与权利义务，确保环境绩效管理的权责明确。
环境绩效管理组织体系应包括环境绩效管理委员会、环境绩效管理部门等。
3. 环境绩效管理程序根据企业自身的发展规模、生产活动特点与环境风险程度，制定符合企业自身特点的环境绩效管理程序。
环境绩效管理程序应包括环境绩效评价程序、环境绩效目标和计划制定程序、环境绩效监测程序、环境绩效审计程序等。
4. 环境绩效管理文件应编制环境绩效管理文件，建立全面、系统的环境绩效管理文件体系。
环境绩效管理文件应包括环境绩效政策、环境绩效目标与计划、环境绩效管理程序、环境绩效管理手册等。
5. 环境绩效管理的持续改进环境绩效管理制度应建立持续改进的机制，以确保环境绩效指标与企业发展目标相适应。
随着社会环境保护法规的完善，环境法律法规和国际环境管理标准的不断提高，企业应及时更新环境绩效管理制度。
三、环境绩效管理制度的建立流程1. 确立环境绩效管理制度的意识企业高层领导层要认识到企业环境绩效管理制度对于企业可持续发展的重要性，自然资源有限的环境约束则越来越突出，为了企业的可持续发展，必须建立健全的环境绩效管理制度。
企业社会责任对组织绩效的影响
企业社会责任对组织绩效的影响一、引言企业社会责任（CSR）是指企业在经营过程中对社会、环境和经济的影响，包括对股东、员工、客户、供应商、社区、环境以及公众利益的关注和回应。
随着社会的发展和消费者对企业社会责任的关注不断增加，越来越多的组织开始认识到CSR对组织绩效的重要影响。
本文将探讨企业社会责任对组织绩效的影响，并从多个角度进行分析和解读。
二、CSR对员工绩效的影响1. 增强员工的归属感和工作满意度通过履行社会责任，企业向员工传递了积极向上的企业文化，使员工更加有归属感。
在这样的企业文化中，员工更容易找到自身的价值和存在感，从而提高员工的工作满意度和绩效。
2. 吸引和保留优秀人才具备较高社会责任意识的企业更容易吸引和留住优秀人才。
员工在选择工作时，除了薪酬和晋升机会外，他们更关注企业的社会责任表现。
能够展示出较高社会责任的企业，更易吸引、留住并激励优秀人才，从而提高组织绩效。
三、CSR对顾客满意度和忠诚度的影响1. 增加顾客对企业的信任具备较高社会责任的企业，往往更能获得顾客的信任。
这是因为顾客认为这些企业能够正确认识并履行其在社会上的责任，从而为顾客提供可靠的产品和服务。
顾客对企业的信任度提高，将促使其更有可能与企业建立长期稳定的合作关系。
2. 提高顾客满意度和忠诚度CSR活动不仅能够吸引顾客，同时也能提高顾客对企业的满意度和忠诚度。
当顾客知道他们所选择的企业在回报社会、保护环境、关心员工等方面有所作为时，他们更有可能对企业产生认同感，从而愿意为企业提供长期的支持。
四、CSR对供应商和合作伙伴的影响1. 构建更稳固的供应链关系具备较高社会责任的企业，能够建立起更稳固的供应链关系。
这是因为供应商更有可能与这些企业建立长期战略合作伙伴关系，共同分享企业社会责任所带来的好处。
这种长期稳定的供应链关系将有助于提高企业的运作效率和绩效。
2. 增强合作伙伴的信任和忠诚度企业通过履行社会责任向合作伙伴传递了一种可靠与诚信的形象，增强了合作伙伴对企业的信任和忠诚度。
企业评估报告工作环境描述
企业评估报告工作环境描述引言本报告旨在对某企业的工作环境进行评估，以了解其对员工的关注程度、舒适度以及对工作效率的影响。
通过对企业的办公空间、设备、人员配备以及其他因素的描述和分析，以期给出客观的评价和建议。
1. 办公空间某企业的办公空间面积为5000平方米，内部分为多个部门和办公区域。
整个办公空间采用开放式设计，以便于部门之间的合作与沟通。
办公区域的布局合理，设有员工休息区、会议室、咖啡厅等共享区域，为员工提供了舒适的办公环境。
2. 设备效率某企业注重员工的工作效率，提供了先进的办公设备。
每个员工都配备了高性能电脑，并且有专业IT维护人员负责设备的维护和升级。
此外，企业还提供了便捷的打印、复印及传真设备，员工可以方便地使用。
3. 人员配备某企业注重人力资源配置，能够为员工提供良好的工作氛围和支持。
每个部门都有专业的主管和团队领导，负责组织、分配工作，并提供必要的培训和指导。
此外，企业还提供员工一对一的职业规划咨询，帮助员工发展个人能力和职业道路。
4. 健康与安全某企业非常注重员工的健康与安全。
办公区域设有应急疏散通道、消防器材等安全设施，并定期进行演练和安全培训。
办公区域还安装了空调与通风系统，保证员工在舒适的环境中工作。
此外，企业还为员工提供免费的健康体检，并设有休息室和咖啡厅，让员工能够得到充分的休息和放松。
5. 隐私与保密某企业十分重视员工的隐私和保密工作。
办公区域设置有独立的会议室，用于讨论和处理机密信息，保证了员工的隐私和保密要求。
企业还建立了完善的信息安全系统，并定期对员工进行相关培训，保护企业和员工的利益。
6. 员工福利某企业为员工提供了丰厚的福利，包括年终奖金、节日福利、股权激励计划等。
此外，企业还为员工提供灵活的工作时间和工作地点安排，允许员工在合理范围内自由调整工作时间和地点，提高员工的工作满意度。
7. 环境保护某企业注重环境保护，办公区域内设置了垃圾分类桶，并推行了节能环保的办公理念。
企业社会责任的衡量与评价
企业社会责任的衡量与评价企业社会责任是指企业家们在经营管理过程中，尽可能考虑到社会、环境和经济等方面的影响，倡导公正、透明的企业文化和价值观，推动可持续发展。
在当今的世界，企业社会责任已经成为许多企业关注的焦点，并越来越成为企业成功的标志。
但是如何衡量企业是否履行了其社会责任，以及评估其行为对社会、经济和环境的影响呢？这是一个非常重要的问题，需要系统化的指标和方法来解决。
首先，我们需要考虑企业社会责任的衡量问题。
企业社会责任内容广泛，包括改善劳工和环境条件、推动可持续发展、社会慈善捐助等。
对于这些内容，我们可以采用以下几种衡量方式。
第一个指标是社会回报。
这个指标是从社会利益的角度来考虑企业所做出的贡献。
企业的社会回报可以从以下方面考虑：改善劳动条件，提供良好的工作环境；开展社会慈善捐助；环境保护和可持续发展；遵守法律法规等。
第二个指标是企业绩效。
企业绩效是指企业在经济上的表现，包括公司股票价格的走势、营收增长等，在衡量企业社会责任时，我们需要考虑企业绩效同时对经济、环境和社会方面的影响。
第三个指标是企业治理。
这个指标从公司内部管理角度出发，主要从下面两个方面考虑：公司决策是否符合道德和法律法规，并保证企业治理机制的透明度、责任感和承担度。
第四个指标是企业形象。
企业社会责任不仅仅通过诸如环境保护、社会回报等形式来表达，还包括企业形象的塑造、公共关系的维护等公关层面的事务。
通过公平竞争、保障利益、公布信息等渠道，建立起大众认可的形象，保持了社会的良好互动。
然后，我们来考虑企业社会责任的评价问题。
评价是从更宏观的视角来考虑，它可以帮助我们获得整体性的感受和认识，理解企业是否持以持续、负责任以及公平合理的方式来履行其社会责任，以及其行为对社会、经济和环境的影响。
在评估企业社会责任时，我们需要采用多维度、多层次和多方法的综合评估方式，如下：第一个维度是过程评价。
在这一阶段中，我们考虑企业在社会责任方面的规划、实施和执行是否符合规范要求。
企业社会责任对绩效提升的作用
企业社会责任对绩效提升的作用随着社会的不断发展，企业社会责任已经成为了企业运营和经营管理中的一个重要方面。
企业社会责任不仅是企业合法经营的基础，也是企业可持续发展的重要保障。
企业社会责任不仅考虑了企业自身的利益，更兼顾了社会和环境利益。
在这种背景下，越来越多的企业开始注重企业社会责任的建设，掌握企业社会责任对绩效提升的作用，以此来实现可持续的发展。
企业社会责任可以促进企业文化的建设企业社会责任是企业的行为准则和价值观的体现，它反映了企业对于社会和环境的态度和承诺。
在企业社会责任的带动下，企业文化将会得到升华。
企业文化是企业的核心竞争力之一，是企业推动可持续发展的力量所在。
通过企业社会责任的实践，不仅能够树立起企业良好的形象，也可以提升企业的国际化经营水平，使企业文化得到发展，进而推动企业的创新和改进，提升企业的发展能力。
企业社会责任可以提高企业的人才吸引力企业是建立在人与人之间的合作基础之上，因此企业需要优秀的人才为自己所用。
企业社会责任是企业的社会形象和公信力的体现。
未来的人才更加注重企业的社会责任，社会责任是一个重要的吸引因素。
一个有社会责任感的企业，能够对企业员工带来更加安心的工作环境和提高的社会地位，人才也会更愿意为这样的企业服务，进而提高了企业吸引才能的能力。
企业社会责任可以提高企业的投资价值伴随着时代的变化，企业的价值已经由单纯的金钱变成了对社会和环境的责任和担当。
企业社会责任，正是企业向着可持续发展不断迈进的标志。
并且，在这些变化中，市场和投资方对企业社会责任也日益重视。
一个有社会责任感的企业，可以根据环保、安全、人力资源管理、社区建设等方面的表现，取得更多的信任和社会支持，进而大幅提升企业的投资价值，享有更优质的投资环境，从而对企业的发展起到积极的促进作用。
结语企业社会责任对绩效提升的作用是不可忽视的。
一个有社会责任感的企业，不仅能够在为自己的利益而贪婪竞争的商业世界中生存，更能以企业的社会价值和影响力去谋求未来的发展和市场。
企业社会责任行为表现_测量维度、影响因素及对企业绩效的影响
企业社会责任行为表现_测量维度、影响因素及对企业绩效的影响引言企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是企业在追求经济利润的同时，承担起对社会和环境负责的行为。
随着企业社会责任的重要性逐渐被认识到，越来越多的企业开始关注并积极履行社会责任。
本文将探讨企业社会责任行为的测量维度、影响因素以及对企业绩效的影响。
一、企业社会责任行为的测量维度企业社会责任行为的测量维度是衡量企业社会责任的指标体系，常用的测量维度包括以下几个方面。
1. 环境责任环境责任是企业对于环境保护的承诺和行动，包括节能减排、资源回收利用、环保投资等。
环境责任的测量指标可以包括碳排放量、能耗指数、废水处理率等。
2. 社会责任社会责任是企业对于社会公众和社会利益相关者的负责任态度和行动。
社会责任的测量维度可以包括员工福利、社区发展、慈善捐款等。
常用的测量指标包括员工满意度、社区投入比例、慈善捐赠金额等。
3. 经济责任经济责任是企业对于促进经济发展和维护经济稳定的责任，包括合规经营、缴税、创造就业等。
经济责任的测量维度可以包括企业收入、税收贡献、就业机会等。
二、企业社会责任行为的影响因素企业社会责任行为受多种因素的影响，主要包括企业内部因素和外部环境因素。
1. 企业内部因素企业内部因素包括企业文化、领导层的社会责任意识、员工参与度等。
企业文化的价值观对企业社会责任行为有重要影响，领导层的社会责任意识和行动对员工起到榜样作用，员工的参与度则能够推动企业社会责任行为的实施。
2. 外部环境因素外部环境因素包括法律法规、社会舆论、竞争压力等。
法律法规对企业的社会责任行为提供了基本的规范，社会舆论和公众期待也会对企业社会责任行为产生影响，竞争压力促使企业主动履行社会责任以树立良好形象。
三、企业社会责任行为对企业绩效的影响企业社会责任行为对于企业绩效的影响主要体现在以下几个方面。
1. 利益共享企业社会责任行为有助于构建良好的社会形象，增强公众对企业的认同感，提升企业的品牌价值。
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★★★文档资源★★★一、企业环境责任对企业社会责任的关注成为现代企业竞争的新潮流。
美国经济伦理学家乔治·恩德勒提出企业社会责任包含三个方面：即，经济责任、社会责任和环境责任。
其中环境责任主要是指“致力于可持续发展——消耗较少的自然资源，让环境承受较少的废弃物”。
随着可持续发展理念的推广，把环境责任纳入企业社会责任领域已经成为一种共识。
19 99年1月，在瑞士达沃斯世界经济论坛上，联合国秘书长安南提出了“全球协议(UNGlobal Compact)”，并于2000年7月在联合国总部正式启动。
该协议号召公司遵守的社会责任中，就包含了可持续发展的要求。
即：企业应对环境挑战未雨绸缪；主动增加对环保所承担的责任；鼓励无害环境科技的发展与推广。
企业作为经济主体，其首要责任是为社会提供合格的产品和服务，以获取最大限度的利润。
这是企业生存之本。
有人认为企业承担环境的社会责任，会影响企业的经济利益，从而影响企业的生存。
而从长远角度看，企业环境的社会责任是与其经济利益紧密结合的，并且是现代企业竞争力的源泉。
可从企业生产经营活动的各个环节来分析这一问题。
企业因为承担这样的社会责任而赢得竞争优势，有远见的国际知名大企业对此非常重视。
企业相关的利益团体也越来越重视企业运作对经济以外的环境和社会方面造成的影响。
金融市场需要了解有关企业在环境与社会方面的信息。
部分国家推行相关法令，要求企业申报环境绩效及其他非金信息。
美国的国家融性绩效，如挪威及瑞典政府立法规范其企业环境年报．环境表现跟踪计划(National Environmental Performance Track Program,TEPT)也规定成员企业有关环境绩效报告的框架以全球报告指南(GlobalReporting lnitiative,GRI)为基础，每年都必须向美国环保局及公众提交一份年度环境绩效报告。
日本的《环境报告书准则》是环境省于2001年2月23日发布的。
该准则还加了“环境报告书制作指导”的副标题。
该准则的发布，促进了环境报告书的公开并加强了其可比性。
环境报告书要通过环境绩效评估展现企业环境管理的业绩。
环境绩效评估可在考虑环境因素下，增加对企业内部活动、产品与服务的了解；可评估出企业运作带来的成本与利益；在显示企业的环境绩效外，亦可达到资源的有效分配及作为企业内部员工与企业外部利害相关者沟通的基础。
因此，环境绩效评估系统可以通过企业经营者、投资人与政府等相关利益团体的不同角度，以系统和整体的方法体现企业可持续发展的架构。
二、环境绩效评估的方法所谓“环境绩效评估”就是利用适当的指标，将组织(企业、公司、工厂等)环保的绩效，转化为简单易懂的信息的过程。
这是组织内部从收集、测量、分析、评估、报告，兼顾对内与对外，展现对环境管理所做努力程度的一项必要程序。
环境绩效评估最大的好处就是了解产品对环境影响的程度，凭借定性与定量的环境绩效评估指标，提供给组织内部管理者及外部利害关系人相关的环境信息。
由于指标的适当选取，无论管理者或利害关系人是否具备专化，了解组织和产品对环境影响业的环境知识，都可利用生态效益值的变．的程度。
生态效益并不是某段时间的片面信息，而是全面性的。
其中必须考虑整个生产流程，并且生态效益评估的结果要能够反映组织所做的努力和产品生态效益的持续改进，展现企业环境责任实施的成果。
过去，我国企业界对于企业环境信息公开的议题均显得较为保守与被动，这归因于层出不穷的环境抗争事件，或企业技术与商业机密之考虑所致。
企业愈不愿公开其环境信息，社会大众对企业在环境管理的了解程度愈不足，企业所遭受到的抗拒压力将愈大，会使得冲突一而再、再而三地发生。
虽然我国通过14001验证的企业数量相当可观，但是企业界普遍对于环境绩效评估工作仍不熟悉，也无法具体展现企业实施环境管理系统后所达到的成效。
因此，制定一套公认的环境绩效评估制度势在必行。
这样才能有助于企业更好地肩负起可持续发展的社会责任。
环境绩效评估的具体方法有：(一)WBCSD生态效益指标架构生态效益(Eco-efficiency)是世界企业可持续发展委员会(WBCSD)于1992年里约地球高峰会议中所提出的概念。
WBCSD对生态效益的定义为“生态效益的获得，是在提供具有价格竞争力的商品和服务，满足人们需求并提高生活品质的同时，在商品和服务的整个生命周期内将其对环境的影响及天然资源的耗用，逐渐减少到地球能负荷的程度。
”生态效益是一种同时改善经济与环境绩效的概念，在描述企业在创造经济价值的同时，能兼顾减少对生态环境的影响及资源的使用。
WBCSD依据上述定义，提出鉴定生态效益的七大要素：减少每单位产品用量，减少每单位产品和服务的能源使用量，减少有毒物和服务的原料使质的扩散，提高原料的可回收性，使可更新的资源达到最大限度的永续使用。
延长产品的耐久性，加强每单位产品和服务的服务效能。
生态效益的概念主张将生态、环保方面的信息，转化为财务数字，对企业界及金融界而言才有具体的意义，因此WBCSD发展并制定生态效益指标以量化企业在环境和经济两方面的信息，即将生态效益看作一种“产出”除以“投入”的比率。
“产出”所指的是企业、部门或整体经济活动产品与服务的总值；“投入”则指企业、部门或整体经济活动所造成的环境压力总和。
生态效益的评定量，决定于投入与产出双方面的鉴定指标。
为了使生态效益指标架构更具有弹性，可应用到更多不同的行业类别，且尽量将指标协调一致以便于比较，WBCSD发展各行业可通用的“核心指标”(Core Indicators)(或称通用指标-Generally applicable indicators)与配合企业类别特殊性的“辅助指标”(企业特定指标-Business specificindicators)两类指标。
区分成两类并不表示核心指标较辅助指标重要，而是取决于企业特殊价值和企业的环境观点。
WBCSD将生态效益指标架构分为三个层次：类别(Category)——在环境影响或是企业价值上，影响所及的领域广泛，可应用到所有的企业；方面(Aspect)——在所影响的特定范畴相关的信息类别；指标(Indicator)——在所影响的特定范畴有关的一项特定指标，而这项指标可用来追踪和验证绩效。
在整个WBCSD的指标架构下，生态效益的指标可用以下通式来表示：生态效益 = 产品或服务的价值/对环境的影响服务的价值”这个类别的指标，而分/式中分子部分的资料来自“产品母部分的资料则是来自“产品/服务的生成对环境的影响”及“产品/服务的使用对环境的影响”这两个类别的指标。
这个指标通式是非常有弹性的，其目标和理念是在减少资源使用和对环境影响的同时，将产品附加值或获利增加到最大。
这样的方式可同时结合环境和经营信息以量化生态效益理论。
(二)ISO14031环境评估系统ISO14031环境评估标准是一份指导纲要，而非验证标准或绝对的环境绩效准则。
其内容是对组织的环境绩效进行测量与评估的一种系统化程序。
而环境绩效评估(Environmental Performance Evaluation，以下简称EPE)系统在ISO14031中被定义为审查组织环境方面的工具，以决定是否达到目标。
从EPE过程获得的信息，使管理阶层能决定必要的行动，以达到环境政策和目标，并且适当地与利害相关者沟通。
它也可用来确认组织的潜在风险、机会及造成环境绩效不佳的主要原因。
依据ISO14031标准的指导纲要，环境绩效评估指标(EPIs)可分为内部的环境绩效指标和组织外围的环境状况指标(Environmental ConditionIndicators，简称ECIs)。
组织内部的EPIs又可再细分为管理绩效指标(Management Performance Indicators，简称MPIs)以及操作绩效指标(Operational Performance Indicators，简称OPIs)。
管理绩效指标(MPIs)反映管理阶层对于改善组织在经营环境绩效所作评估管理效能、改善环境绩效的决策与行动的效果。
管理的努力且有助于绩效的指标又和下列的项目相关：(1)和组织各阶层的政策、人员、法规化的行动、措施、程序、决定和行动有关；( 2)能提供并提升组织在“管理业务”方面的能力，例如：培训、法令的遵守、资源使用、环境成本管理、采购、产品开发、文件化及能够影响组织环境绩效的矫正措施。
操作绩效指标(OPIs)反映组织在操作上的环境绩效。
操作绩效指标和下列项目相关：(1)组织在运作时所输入的原料、能源和服务；(2)组织的硬件设施和设备的设计、安装、操作和维护作业；(3)组织运作所导致的产出，例如产品(包括它们的设计研发和储存)、服务、废弃物(包括它们的形态和储存)、排放物；(4)组织运作所产出的运输。
环境状况指标(ECIs)提供组织外围的环境状况。
这项信息可以帮助组织了解在其环境方面实际的影响和潜在的影响。
因此有助于环境绩效的规划与实施。
ECIs的制定与应用通常是地方、区域、国家或国际性政府机构、非政府组织和科学及研究团体的功能，而非一个单独组织的功能。
(三)因子X方法高生态效益的生态产品在实现可持续性社会中起着重要的作用，“因子X”是基于这样一个理念：在我们不断改善日常生活的方便性的同时，必须减少使用自然资源。
使用“因子X”生态效益评价的目的在于无论管理者或利害关系人是否具备专业的环境知识，都可利用生态效益“因子X”值的变化，了解产品对环境影响的程度以及某一技术对改进环境友好型产品所做的贡献。
产品对环境负面影响的管理指数 1.日本三菱电器在上述WBCSD生态效益指标架构下设计和应用了“因子X”指数来表明其产品总的生态效益。
自从“因子X”这个概念出现以后，得到了很大的关注，这是由于此指数能被用来对产品的负面影响加以管理，并且能够表明一个产品在生态效益方面的总的改进。
“因子X”的值越大，该产品在减少对环境影响方面的贡献就越大。
2.因子X的计算方法生态效益的计算通常是由对环境负面影响的改善和环境绩效改善的程度所决定的，用下列等式：生态效益 = 产品的绩效/对环境的负面影响。
然而，如果一个产品的绩效有创新的改进，但对环境的负面影响的改进是很小的或保持不变，那么所得的生态效益值就会上升，但只是表面而已。
当考虑到负面的环境影响时，这就会产生歧义。
因此，我们决定在MET(Material，原料的有效使用；Energy，能源的有效使用；Toxicity，对环境有潜在危害的物质使用的减少)概念的基础上，从老产品和新产品的生态效益中引入一个“因素”。
(见下面的等式)。
首先，目前所生产的产品和基准产品(规定是1990年生产的)的矢量长度被计算出来以便得到对环境的负面影响。