项目管理与思维方式培养之一
工程项目经理提升思维能力措施
工程项目经理是一个非常重要的职位，在项目管理中扮演着关键的角色。
要成为一名优秀的工程项目经理，除了需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验外，还需要提升自己的思维能力，这样才能更好地应对各种复杂的项目管理挑战。
为了提升工程项目经理的思维能力，我们可以采取以下措施：一、多角度思考问题工程项目经理在项目管理中需要面对各种复杂的问题和挑战，因此需要具备多角度思考问题的能力。
在日常工作中，可以通过以下方式来提升多角度思考问题的能力：1. 经常进行头脑风暴：在团队会议或项目讨论中，可以组织团队成员进行头脑风暴，从不同角度思考和解决问题，这样可以拓展思维，找到更多的解决方案。
2. 多查阅相关资料：工程项目经理可以通过阅读相关书籍、论文和行业资讯，了解更多行业动态和最新技术，这样可以丰富自己的知识储备，拓展思维视野。
3. 关注竞争对手和同行：了解竞争对手和同行的做法和经验，可以帮助工程项目经理发现自身的不足之处，激发自己的创新思维。
二、培养系统思维能力工程项目经理需要具备系统思维能力，在项目管理中能够从整体上把握问题，理清因果关系，找到最优解决方案。
要培养系统思维能力，可以从以下几个方面着手：1. 学习系统思维的理论知识：工程项目经理可以通过学习系统工程、系统管理等相关课程，深入理解系统思维的基本原理和方法，提升自己的系统思维能力。
2. 注重整体规划和协调：在项目管理中，工程项目经理需要对整个项目进行全局规划和协调，要善于从整体的角度思考问题，切勿局限于局部优化，以免造成整体效益的损失。
3. 运用系统工具分析问题：在实际工作中，可以运用系统工具如思维导图、PDCA循环、因果分析等工具，帮助工程项目经理分析和解决问题，提升系统思维能力。
三、加强逻辑思维训练逻辑思维是工程项目经理必备的能力之一，只有在逻辑思维清晰的基础上，才能做出合理的决策和规划。
为了加强逻辑思维训练，可以采取以下措施：1. 学习逻辑学和辩证法：逻辑学和辩证法是逻辑思维的基础理论，工程项目经理可以通过学习这些理论知识，提升自己的逻辑思维能力。
项目化管理思维
项目化管理思维项目化管理是企业在大量复杂项目中进行有效管理的一种方式。
它是一种将项目与企业整体战略和目标紧密结合的管理方式，能够帮助企业实现即时的目标和企业的长远发展目标。
在如今竞争激烈的商业环境中，项目化管理已成为了高效运营的一种必须的方法。
在项目化管理思维中，项目成为了企业最基本的运营方式。
企业会有一个透彻的了解，明确指出每个项目的目标、时间限制、资源需求、项目所依据的法规和规范以及最终的成果。
在项目经理的领导下，团队成员将以同样的思维方式进行工作，并通过协作来实现项目的成功。
在项目化管理思维中，项目对于企业来说是一项长期投资，因此在项目之初必须进行慎重的规划。
企业需要构建适合自身的项目管理流程，并且在流程中明确定义项目团队成员的角色和职责。
这些规划的组成部分包括项目阶段的定义、项目资源的调配、项目执行的监控和控制等等。
企业需要明确项目的目标和关键成功因素，并在项目执行的过程中持续关注这些成功因素。
在整个项目周期中，随时取得项目进展的反馈，并进行必要的调整以满足项目要求。
在项目化管理思维中，沟通和协作是项目团队成员之间互相交流的非常重要的方式。
沟通必须做到清晰、准确、简明扼要，以避免误解和合同纠纷的发生。
团队成员需要通过协作合力来推动项目的进展，在相互合作的过程中达成长期的交流和协作的关系。
项目化管理思维必须符合实际的企业商业需求，才能发挥其应有的效果。
企业必须思考如何将项目化管理方法与其现有的发展战略和业务流程相结合，以发挥全面的推动作用。
在项目执行过程中，企业必须持续地对项目进行监控和控制，确保项目成功并超越预期。
在竞争激烈的市场中，项目化管理是推动企业长远发展的一种强有力的方式。
企业必须采用以项目为核心的思维方式，积极调整其管理方式，借助项目化管理的思维方式来提高企业的竞争力和创新力。
项目管理思维与管理关键PPT课件
明确的目标、有限的资源、独特 的性质、一次性的任务、跨部门 的协作。
项目管理重要性阐述
01
02
03
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法， 提高项目的成功率，降低 项目失败的风险。
优化资源配置
通过合理的资源配置，提 高资源利用效率，降低项 目成本。
提升团队协作效率
通过有效的团队协作，提 高项目执行效率，缩短项 目周期。
项目风险管理
识别、评估和应对项目风险，确 保项目顺利进行。
项目采购管理
规范采购流程，确保采购物品符 合项目需求和质量标准。
案例分析：成功项目实践分享
案例一
某互联网公司新产品开发项目，通过精细化的项目管理和团队协 作，成功实现产品按时上线并获得市场认可。
案例二
某制造企业生产线升级项目，通过有效的项目管理和资源整合，成 功提高生产效率和质量水平。
纠正措施制定
根据偏差分析结果，制定相应 的纠正措施，如调整计划、增 加资源等。
纠正措施实施与跟踪
落实纠正措施，并持续跟踪和 监控实施效果。
变更请求处理流程和决策依据
变更请求接收
接收来自项目干系人或 团队成员的变更请求。
变更请求评估
对变更请求进行评估， 包括变更的影响范围、
成本、风险等方面。
变更决策制定
04 项目规划方法与工具应用
WBS工作分解结构技巧分享
工作分解结构（WBS）定义
01
将项目按照其内在逻辑和实施过程逐层分解为更小、更易于管
理的任务单元，形成树状结构。
WBS创建步骤
02
明确项目目标、识别可交付成果、逐层分解任务、制定工作包、
分配责任人和时间计划。
项目思维管理
项目思维管理项目思维管理是一种以项目为中心的管理方式，它强调将项目视为组织的核心活动，并通过有效的计划、组织、执行和控制来实现项目目标。
项目思维管理能够帮助组织更好地应对复杂多变的业务环境，提高项目的成功率和组织的竞争力。
一、项目思维管理的基本理念项目思维管理的基本理念是将组织的各项工作都视为项目来进行管理。
传统的管理方式往往以职能为基础，强调各个职能部门的独立运作，而项目思维管理则强调跨职能、跨部门的协作与整合。
通过将各项工作划分为项目，明确项目目标、项目范围和项目交付物，可以更好地协调各个职能部门之间的合作，提高工作效率和质量。
二、项目思维管理的特点1. 高度目标导向：项目思维管理强调明确项目目标，将项目的成功定义为实现项目目标并满足相关利益相关方的期望。
通过明确项目目标，可以确保组织的资源和精力集中在最重要的工作上，提高项目的成功率。
2. 强调交付价值：项目思维管理强调项目交付物的价值，即项目成果对组织和利益相关方的贡献。
项目交付物不仅仅是产品或服务，还包括项目管理方法、流程和经验等。
通过关注交付价值，可以提高项目的可持续性和组织的竞争力。
3. 灵活适应变化：项目思维管理强调灵活性和适应性，认识到项目环境的不确定性和变化性。
在项目执行过程中，可能会出现新的需求、技术变革或市场变化等，项目团队需要及时作出调整和应对。
通过灵活适应变化，可以提高项目的适应性和灵活性，增加项目的成功机会。
4. 项目驱动组织学习：项目思维管理强调项目驱动组织学习，通过项目的实施和总结，不断提高组织的能力和竞争力。
项目过程中的经验教训、成功案例和失败原因都可以作为组织学习的资料，为未来的项目提供借鉴和参考。
三、项目思维管理的关键要素1. 项目管理方法论：项目思维管理需要建立有效的项目管理方法论，包括项目计划、项目组织、项目执行和项目控制等。
通过科学的方法论，可以提高项目的管理效能和工作质量。
2. 跨职能团队协作：项目思维管理需要建立跨职能的项目团队，通过有效的协作和沟通，实现项目目标。
项目管理中的思维方法
项目管理中的思维方法在项目管理中，思维方法是指在解决问题和做出决策时所采用的思维方式和方法。
项目管理中的思维方法可以帮助项目经理和团队成员更好地分析问题、制定计划、做出决策以及管理项目的各个方面。
下面将介绍几种常用的项目管理思维方法。
1. 系统思维系统思维是一种综合的思考方式，强调整体性、相互依赖性和系统动力学的观点。
在项目管理中，项目经理需要将项目看作一个整体系统，并分析系统中各个部分之间的相互关系和影响。
通过系统思维，项目经理可以更好地理解项目的复杂性，发现问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
2. 创新思维创新思维是指通过创造性思考和思维方式来解决问题和推动项目的发展。
在项目管理中，创新思维可以帮助项目经理和团队成员找到新的解决方案，提升项目的竞争力和创新能力。
项目经理可以鼓励团队成员提出新的想法和观点，并为他们创造一个积极的创新环境。
3. 综合思维综合思维是指将不同的观点、方法和技术综合运用到项目管理中。
在项目管理中，项目经理需要具备综合思维的能力，将不同的知识和经验整合起来，为项目制定全面的计划和决策。
通过综合思维，项目经理可以充分利用各种资源，提高项目的执行效率和绩效。
4. 逻辑思维逻辑思维是指通过分析和推理来解决问题和做出决策。
在项目管理中，逻辑思维可以帮助项目经理和团队成员分析问题的原因和影响，并制定相应的解决方案。
项目经理需要具备清晰的逻辑思维能力，能够合理地组织和表达自己的思维过程，并推动项目的进展。
5. 风险思维风险思维是指在项目管理中，项目经理和团队成员要时刻关注和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目经理需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现和分析潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
通过风险思维，项目经理可以更好地保障项目的成功实施。
6. 沟通思维沟通思维是指在项目管理中，项目经理需要通过有效的沟通来促进团队协作和项目的顺利进行。
项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和要求，并倾听和理解团队成员的意见和建议。
项目管理与创新思维
项目管理与创新思维在当今竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理与创新思维成为了企业成功的关键要素。
项目管理是指通过规划、组织、监控和控制资源以实现特定目标的过程。
创新思维则是指独立、前瞻性和创造性的思考方式，能够帮助企业发现新的商业机会，提出创新解决方案并获得竞争优势。
本文将探讨项目管理与创新思维之间的关系以及它们在企业中的重要性。
一、项目管理与创新思维的关系项目管理与创新思维并不是彼此独立的概念，而是有着紧密联系的。
项目管理需要创新思维来推动项目的进展和改进，而创新思维则需要项目管理来规范和实施。
在项目管理过程中，创新思维能够帮助团队成员从不同的角度思考问题，发现潜在的风险和机会，并提出创新的解决方案。
同时，项目管理可以为创新思维提供结构和纪律，确保创新思维能够被落实并产生实际价值。
二、项目管理中的创新思维1. 制定具有挑战性的目标：在项目管理中，设定具有一定挑战性的目标可以激发团队成员的创新思维。
挑战性的目标要求团队成员超越传统思维，寻找新的解决方案，推动项目的成功实施。
2. 鼓励团队成员的参与与合作：鼓励团队成员积极参与项目，并提供一个合作的氛围可以激发创新思维。
通过团队成员之间的合作和交流，可促进创新想法的产生和探索，提高项目管理的效果。
3. 引入创新工具和方法：项目管理可以借鉴和引入创新的工具和方法来推动项目的创新发展。
例如，设计思维可以帮助团队成员从用户需求的角度出发，挖掘出创新的解决方案；敏捷开发方法可以帮助团队快速试验和验证创新的想法。
三、创新思维在项目管理中的应用1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，创新思维可以帮助企业发现市场需求和商机，提出创新的项目构想。
通过借鉴其他行业的创新实践或利用新技术的应用，企业可以提出具有差异化和竞争优势的项目方案。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，创新思维可以帮助企业设计出创新的项目计划和管理方式。
通过考虑不同的风险和机会，制定灵活的项目管理计划，提高项目的成功率和市场竞争力。
工程项目管理中的系统思维与方法
工程项目管理中的系统思维与方法在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。
为了实现项目的成功交付，工程项目管理需要运用系统思维与方法。
系统思维是一种综合性的思考模式，通过将项目看作一个整体，从整体的角度来分析和解决问题。
本文将探讨工程项目管理中的系统思维与方法，并探讨其在实践中的应用。
首先，工程项目管理中的系统思维要求管理者将项目看作一个复杂的系统。
一个项目包含了多个子系统和各种相互关联的因素。
管理者需要理解这些子系统之间的相互作用和影响，以便更好地协调和管理项目。
例如，在建筑项目中，子系统可以包括设计、施工、供应链等。
通过系统思维，管理者可以深入了解这些子系统之间的相互依赖关系，从而更好地规划和组织项目。
其次，系统思维还要求管理者考虑项目的整体目标和效益。
在项目管理中，往往会面临各种冲突和抉择。
如果只关注局部利益，可能会导致整体目标的偏离。
因此，管理者需要运用系统思维，综合考虑各种因素，以实现项目的整体最优化。
例如，在能源项目中，管理者需要权衡成本、环境影响和可持续性等因素，以找到最佳的解决方案。
此外，系统思维还要求管理者具备全局观和长远眼光。
在项目管理中，短期决策可能会对项目的长期发展产生重大影响。
通过运用系统思维，管理者可以预见潜在的问题和挑战，并采取相应的措施来应对。
例如，在信息技术项目中，管理者需要考虑技术的更新换代和系统的可扩展性，以确保项目的长期成功。
在实践中，工程项目管理中的系统思维可以通过一系列方法和工具来支持。
例如，系统动力学是一种用于分析和模拟系统行为的方法。
通过建立系统动力学模型，管理者可以深入了解项目的动态变化和关键驱动因素，并制定相应的管理策略。
此外，决策分析和风险管理也是系统思维的重要工具。
通过对不同决策方案和风险进行评估和分析，管理者可以做出更明智的决策，并有效地应对项目风险。
综上所述，工程项目管理中的系统思维与方法是实现项目成功的关键。
通过将项目看作一个整体，综合考虑各种因素，管理者可以更好地规划和组织项目。
建筑工程中的思维导图与项目管理
02
03
沟通协调
通过思维导图，项目团队成员可以更 好地了解彼此的工作内容和进度，加 强团队之间的沟通与协作。
思维导图在项目质量管理中的应用
质量准制定
思维导图可以帮助项目经理明确项目的质量标准，确保项目质量符 合要求。
质量控制
在项目执行过程中，思维导图可以帮助项目经理及时发现质量问题 ，采取相应的措施进行纠正。
制定项目计划
利用思维导图将项目目标、任务 、时间节点等元素进行组织，帮 助团队成员明确各自的责任和任 务。
资源分配
通过思维导图分析项目所需的人 力、物力、财力等资源，合理分 配资源，确保项目顺利进行。
风险评估
利用思维导图识别项目潜在的风 险因素，制定相应的应对措施， 降低风险对项目的影响。
思维导图在项目执行中的应用
配。
风险管理
思维导图可以帮助项目经理 识别潜在的风险，制定相应 的应对措施，降低项目风险 。
思维导图在项目进度管理中的应用
进度跟踪
思维导图可以实时更新项目进度，帮助项目经理及时了解 项目进展情况，确保项目按时完成。
01
任务调整
在项目执行过程中，如有需要调整任务 的情况，思维导图可以快速地反映出来 ，方便项目经理进行决策。
优化资源利用
合理安排人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率，降低项目 成本。
提高项目质量
01
制定质量标准和要 求
根据项目需求和行业标准，制定 详细的质量标准和要求，确保项 目质量达标。
02
03
质量监控与检验
持续改进
在项目实施过程中，通过定期的 质量检测和评估，及时发现并解 决质量问题，提高项目质量。
在项目实施过程中，通过定期检查和评估项目进度 ，及时发现并解决潜在问题，确保项目按计划进行 。
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项目管理与思维方式 V2.0
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项目管理与思维方式： 项目管理与思维方式：
• 学习先进的技术，必须提升到思维方式层面； • 项目管理的一些复杂技术，很多人可能用不 上； • 学习换一个角度看世界，培养积极、主动、 系统、开放的思维方式； • 成为复合型人才。 • 你的思维方式有什么问题？应如何改善？
2011-11-30 项目管理与思维方式 V2.0 24
2011-11-30
项目管理与思维方式 V2.0
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技术（工具）与理念（价值观）
• 任何技术都是一定理念的体现； • 任何技术的使用都需要一定理念的配合； • 项目管理技术的使用也一样需要一定的价 值观的配合； • 没有合理的理念，再好的技术也不好！ • 技术的提高，就如一个人多了一件工具， 技术的提高，就如一个人多了一件工具， 或者手加长了一些， 或者手加长了一些，但人的素质依然没有 改变。 改变。
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项目管理与思维方式 V2.0
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• 我不是要灌输给大家一个正确的思维 方式，而是要引导大家培养适合于自 己的、有效的思维方式。
2011-11-30
项目管理与思维方式 V2.0
5
• 头脑风暴：大学生的十大 烦恼？
2011-11-30
项目管理与思维方式 V2.0
6
关于思维方式：
• 你怎么看待世界，怎么看待各种事情。 • 并不是事情本身，而是你对事情的看法， 起决定作用。
2011-11-30
项目管理的技术面和社会面
• 从技术面上讲，项目管理是运用一系列的 计划和控制技术来计划、监督和追踪项目 工作任务的开始和结束时间、人力物力财 力资源的耗用。 • 从社会面上来讲，项目管理是一种独特的 思维和行为方式，是一种独特的管理哲学 和有利于顺利完成项目的一系列价值观、 信念和行为模式。
2011-11-30 项目管理与思维方式 V2.0 8
如何成功？
• 环境固然重要，但环境对许多人都是一样 的，至少是大同小异。 • 很多成功的人，不是因为环境好；很多不 成功的人，更不是因为环境差。 • 更何况环境的好坏是相对的，很难说一个 好环境就是好的，一个坏环境就是坏的。 • 真正区分人与人的是思维方式。It is the way of you thinking and behaving that really counts.
项目管理与思维方式 V2.0 21
2011-11-30
为什么要学项目管理？
• • • • • • • • 没有明确的目标； 工作安排缺少计划； 办事拖拖拉拉，“做到哪里算哪里”； 缺乏合作精神； 缺少创造性； 对意外事件考虑不够； 过多地注意迎合领导； 不会总结提高。
项目管理与思维方式 V2.0 22
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项目管理与思维方式 V2.0
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思维方式：
• 消极或积极的（上天怎么这么不公平！上 天给了我又一个锻炼的机会！） • 被动或主动的（迎接挑战！创造挑战！） • 零散或系统的（你是你，我是我！你我之 间的联系！） • 封闭的或开放的（交流局限于熟人之间！ 生人与熟人之间的界限比较模糊！） • 直线或联想的（一个知识只是一个知识。 一个知识联想出许多知识。）
2011-11-30 项目管理与思维方式 V2.0 9
成功的公式：
• 正确的理念＋系统的方法＋持之以 恒的勤奋 • （思维方式）２ ╳ 勤奋；其中 思维方式可以大于１或小于１。
2011-11-30 项目管理与思维方式 V2.0 10
箴言之一： 箴言之一：
• 机会对许多人来说都是平等的。如果 你老是觉得自己没有机会，那很可能 是你没有准备好，以至于许多机会对 你构不成机会。
2011-11-30 项目管理与思维方式 V2.0 14
什么是项目
• 美国项目管理协会：项目是为创造独特 美国项目管理协会： 的产品、 的产品、服务或成果而进行的临时性事 业。 • 项目是具有明确的开始和结束时间，必 项目是具有明确的开始和结束时间， 须在规定的成本、 须在规定的成本、质量和范围等限制条 件完成的一次性事业。 件完成的一次性事业。 • 项目遍布各行各业，比如：传统的建筑 项目遍布各行各业，比如： 项目、现代的组织机构重组等等。 项目、现代的组织机构重组等等。
2011-11-30
项目管理与思维方式 V2.0
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项目与问题：
• 任何一个需要在一定时间内解决的问题， 都是项目！ • 真正想要解决一个问题，必须规定时间要 求，必须规定质量要求（解决到什么程度 才算解决），必须明确要做哪些工作。 • 例如：解决自己毕业后的就业问题。什么 时间之前要就业？什么质量标准的工作？ 从现在开始我要做哪些方面的努力，才能 保证找到这样的工作？
2011-11-30 项目管理与思维方式 V2.0 23
项目管理既是技术又是方法论
• 项目管理不仅是一种计划和控制技术，而且更重 要的，它是一种方法论，具有自己独特的管理哲 学和工作价值观。 • 正是这些管理哲学、工作价值观和计划控制技术 的有机结合和互相支持，使得项目管理发展成为 一门独立的管理学科和专门职业。 • 如果撇开其管理哲学和工作价值观不谈，项目管 理作为一系列计划和控制技术不足以构成一门管 理学科和专门职业。
2011-11-30 项目管理与思维方式 V2.0 17
项目应该在一定的时间内 运用有限的资源把现在或 将来的不能令人满意的状 态转变为一种更好的状态。 态转变为一种更好的状态
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项目管理与思维方式 V2.0 Nhomakorabea18
通过开发项目实现跳跃式变化
运 作 水 平 项 目
工商经营 工商经营
项 目
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下一讲：项目特点的启示
谢
谢！
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箴言之二： 箴言之二：
• • • • 书山有路勤为径攀捷径才能登顶 学海无涯苦作舟乘顺舟方可抵岸 Work Hard and Smart 勤奋且聪明工作
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什么是项目？
• • • • 项目就是活动； 项目就是一系列的活动； 项目就是一系列相互关联的活动； 项目就是一系列需要在特定时间完成的、 相互关联的活动。
项目管理与思维方式培养
汪小金 博士 电子邮件： 电子邮件：xjwang@
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项目管理与思维方式 V2.0
1
自我介绍
• 1983年毕业于江西财经学院 • 1983年至1995年，云南鲁布革水电工程和 四川二滩水电工程 • 1996年至2001年，在澳大利亚留学6年， 分别就读于RMIT University, Victoria University。 • 打工读博士，对自己的锻炼。 • 学项目管理，但收获不仅限于项目管理。 • 思维方式的改进。
工商经营
时间
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箴言之三
• 永远不要指望别人停下来等你，只有“跳 跃式”发展才能保证你走到别人前面去！
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项目管理与思维方式 V2.0
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什么是项目管理
• • • • • • 运用系统的方法来完成项目； 已经远远超出了技术层面； 已经远远超出了工程项目的范畴。 每个人都需要学一些项目管理方面的知识与技能。 有不少人已经把项目管理当作自己的职业。 PMP (Project Management Professional), CAPM (Certified Associate in Project Management)
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项目管理的综合定义
• 项目管理是由独特的管理哲学，一整套 项目管理是由独特的管理哲学， 工作价值观和信念， 工作价值观和信念，以及一系列计划和 控制技术所组成的有机整体及其应用， 控制技术所组成的有机整体及其应用， 以便在规定的时间、成本、 以便在规定的时间、成本、质量和范围 等限制条件下完成一次性事业, 等限制条件下完成一次性事业,来满足 各项目关系人对项目的利益追求。 各项目关系人对项目的利益追求。
2011-11-30 项目管理与思维方式 V2.0 15
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项目管理与思维方式 V2.0
16
项目的特点
• 有明确的开始和结束时间：我们做项目是要在 有明确的开始和结束时间： 规定的时间以前结束它， 规定的时间以前结束它，而不是无限期地运行 下去； 下去； • 有明确的目标：每个项目都有在一定限制条件 有明确的目标： 下的目标，即我们要完成什么样的项目产品； 下的目标，即我们要完成什么样的项目产品； • 需要消耗一定的人财物资源：每个项目在实施 需要消耗一定的人财物资源： 过程中都要消耗一定的资源； 过程中都要消耗一定的资源； • 一次性的事业：每个项目都是独一无二的，没 一次性的事业：每个项目都是独一无二的， 有完全相同的两个项目。 有完全相同的两个项目。
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第一讲 项目管理与思维方式
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项目管理与思维方式 V2.0
3
课程目的
• • • • 介绍项目管理的基本工作方法和工作流程； 介绍项目管理的基本工具与技术； 介绍项目管理的思维方式与工作理念； 引导大家培养良好的思维方式，在日常工 作和生活中应用项目管理方法。