华为技术有限公司团队建设研究论文
华为高效团队管理
华为高效团队管理1. 引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功离不开高效团队管理。
本文将从团队建设、目标设定、沟通协作、激励激励等方面介绍华为高效团队管理的实践经验。
2. 团队建设华为注重构建高效团队，通过以下方式进行团队建设：2.1 共同愿景和价值观华为鼓励员工共同制定和分享愿景和价值观，以确保整个团队都朝着相同的目标努力。
这种共同的愿景和价值观可以激发员工的归属感和责任感，促进团队合作。
2.2 多元化人才组合华为鼓励多元化的人才组合，相信不同背景、经验和技能的员工可以互补优势，提高团队的创造力和创新能力。
通过招聘具有不同专业背景和文化背景的人才，并提供培训机会来增强他们的能力。
2.3 高效决策机制华为倡导快速决策和执行，通过建立高效的决策机制，团队成员可以迅速做出决策并付诸行动。
这有助于提高团队的灵活性和反应能力。
3. 目标设定华为高效团队管理注重明确目标，并采取以下措施：3.1 SMART原则华为使用SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关和时间限制）来设定目标。
这个原则确保目标清晰明确，并提供了一个评估目标完成情况的框架。
3.2 分解目标华为将大目标分解为小目标，并分配给团队成员。
这种分解可以帮助团队成员更好地理解他们的任务，并使他们更容易达到每个小目标。
3.3 定期检查和调整华为定期检查目标的进展情况，并根据需要进行调整。
这种定期检查可以帮助团队成员及时发现问题并采取纠正措施，确保最终实现整体目标。
4. 沟通协作华为高效团队管理注重良好的沟通和协作，以促进信息共享和问题解决：4.1 开放式沟通渠道华为鼓励员工使用开放式沟通渠道，如在线论坛和内部社交媒体，以便快速共享信息和意见。
这种开放式的沟通可以促进团队成员之间的合作和互动。
4.2 跨部门协作华为鼓励不同部门之间的协作，通过跨部门会议、项目组和知识共享平台等方式促进信息流动和资源共享。
这种跨部门协作可以加强团队之间的联系，并提高整个组织的绩效。
优秀论文 企业的团队建设问题
优秀论文企业的团队建设问题优秀论文---企业的团队建设问题企业的团队建设问题市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的繁杂和综合程度不断提升，问题的难度亦不断加强，依靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应环境客观环境的变化和建议，无法适应环境市场环境的建议。
团队建设就是存有计划存有非政府地进一步增强团队成员之间的沟通交流，加深彼此的介绍与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标尊重更统一明晰，顺利完成团队工作更为高效快捷，它既可以确保整个非政府的稳定性，又可以有效率应付市场环境的各种变化。
一个有效率的团队应当充满生机和活力，它能够并使人不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上，能够并使企业显得更富有生命力和创造性。
一、团队建设的目标――高绩效团队的定义和特征（一）团队的定义及其重要性团队就是由可以相互补足科学知识和技能的人共同组成的，以团队任务为导向，为同时实现共同的绩效目标，具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。
团队在现代企业管理中被当做企业基层组织主要管理模式，这种基层组织管理模式最早来源于日本丰田汽车公司为代表的一类生产系统，这就是知名的精益生产(leanproduction)系统，而团队生产(teamproduction)则就是精益生产系统的主要支柱。
团队按其任务性质可以分成职能团队和项目团队，职能团队属某个部门，分担所在部门规定的工作任务。
而项目团队就是一个临时性非政府，就是为化解企业某个专项问题而由企业各部门、各层次中调派专人共同组成的工作单元。
团队按任务时间可以分成短期团队、长期团队和永久型团队。
精益生产系统区别于传统的大量生产(massproduction)系统，发生改变了过去一线工人按预先制定的规程顺利完成上司取值的工作任务，而使用团队的集体工作方式，责任划拨把工人从传统的大工业生产方式中做为机器的附属物的地位中解放出来，从而大大进一步增强了生产一线的劳动非政府的灵活性，工人的主动性、积极性、创造性。
华为高绩效团队建设的“七条军规”
华为作为快速成长的民营高科技公司，在二十多年的发展历程中引入西方优秀的流程和管理实践，结合自身发展特点和业务情况不断优化组织结构，经历了直线制、职能制、矩阵制的组织结构变迁，在其发展过程中不断提升企业的管理水平，建设高绩效团队，取得了良好的经济效益及社会效益，对企业的组织架构改革、高绩效团队建设等方面有很大的参考和借鉴价值。
华为组织结构演进和变革经历的三个阶段公司从小到大，业务范围从简单到复杂，组织结构也需要随着内外部的发展做出适应性的调整，以保持组织长久的活力。
华为随着自身和业务的不断发展，组织结构演进和变革经历了三个典型阶段：1、从直线制到职能制，流程化、规范化作业。
在华为的初期，随着公司的规模不断壮大和分工的不断细化，各个职能部门被设立起来，部门的能力像烟囱一样被拔高建设起来，烟囱建得越高当然烟囱壁也越来越厚，产生的副作用是“部门墙”也变厚了，组织的效率下降、灵活性降低。
2、从职能制到矩阵制，大支撑平台、小经营单元、跨职能部门。
为了保持组织活力、拒绝官僚化，华为主动进行组织变革，把管理和经营单元按区域、客户群和产品族不断划小，变成若干个“自主经营”的小集体，同时具备规模协同和灵活高效，希望能够持续贴近客户、灵活应对市场变化和挑战。
另外，通过矩阵式的项目管理，将不同的职能部门捏合在一起以项目团队来运作，以打破部门间的隔阂，提升运作效率。
3、从弱矩阵到强矩阵，基于功能完善的服务平台，以项目为中心运作。
职能部门的能力建设不是一蹴而就的，在这个过程中，项目管理的权力重心在职能部门经理和项目经理之间动态平衡。
在职能部门能力相对比较弱的时候，由于缺乏成熟的平台能力和流程保障，职能部门经理代表了本领域的最高水平，掌握了较大的话语权，项目经理通常需要多听从职能部门经理的意见，因此项目采取弱矩阵运作。
随着各职能部门的平台能力日趋成熟，项目经理借助完善的流程和方法就可以做出正确的判断，职能部门经理的话语权被削弱，同时“部门墙”的弊端进一步显现，这个时候项目采取强矩阵运作，有助于项目经理统一调配资源，避免职责不清和多头管理，提升团队的运作效率。
企业团队建设论文六篇
企业团队建设论文六篇企业团队建设论文范文1（一）团队精神的实质团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，显现的是团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同的价值理念和抱负信念的体现，是分散团队工作、推动团队进展的一种精神力气。
其实质就在于团队的团结来自团队内部的分散力，而非由外部情境打算，团队成员之间没有分裂为相互对立的小团体的倾向，没有离心离德，团队本身具有解决内部冲突、处理内部冲突和适应外部环境变化的力量；团队成员之间彼此理解，对团队有剧烈的认同感，成员对团队有较强的归属感；团队成员都明确的把握和理解团队目标，对团队的目标及管理者包新人起支持态度，团队成员承认团队的存在价值，并且有维护团队连续存在于进展的愿望。
（二）团队精神在现代企业管理文化中的重要作用一个企业的胜利不是短期利益的呈现，它体现在企业的百年进展，也体现在企业的文化上。
企业文化是一种分散人心，提升企业竞争力的无形力气和资产，是企业生存和进展的源动力，企业文化建设与团队精神建设是一个不行分割的组成部分。
团队精神在现代企业管理文化中的具有以下重要作用。
一是具有目标导向功能。
企业团队精神的培育，使企业员工齐心协力，形成合力，朝着一个目标努力。
对于个体，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，对于整体，整体的目标分解成各个小的目标，在个体上得到落实。
二是分散功能。
团队精神通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中形成的一种共同认知的文化心理，从而沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力，在企业进展中有家的归属感和认同感。
三是激励功能。
具备团队精神的企业员工自觉地把自己当做企业的一份子，把企业的事当成自己的事，对工作上心，对自己要求严格。
在自身的不断进步中，形成良性竞争，自我激励，在激励竞争中得到的不仅是物资，更是精神的愉悦。
四是掌握功能。
团队精神通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范职工的个体行为。
试论华为团队建设之特色
罗斯 以及 中 国的 北 京 、上 海 、南 京 等 地都 设 立 了研究 所 。 并 且还 度 上被 公 司 锁 定 ，在 某 种 意 义上 已 成 为 公 司 的专 用 性 资产 ，员 工 有 众 多 的高 科 技 人 才源 源 不 断地 从 北 京 大学 、清 华大 学 等 高 等 学 因 而 更 注 重 长 期 收 益 ，减 少 短 期 行 为 和机 会 主 义 。 华 为正 是 坚 府 涌进 华 为。他 们集 中 了最优 秀 的技术 团 队开发 最尖 端 的技术 。
现 代 社会 是 团 队 力量 竞 争 的 社会 ，团队 力 量 大于 单 个 人 力量 总股 本 可 能在 ７ ＇． ０Ｚ 左 右 。华 为的 内部 期 权２ ０ 年 每 股分 ０Ｚ ｆ一８ ｛股 ． ０９
之 总 和 ，拥 有 一 个优 秀 的团 队是 企 业 在 行业 竞 争 中脱 颖 而 出的核 红 １６ ，同 比 增值 １３ 元 ，每股 华 为 股票 今 年 已 经价 值 ５ 多 。 ．元 ５ 元
重 对 员工的培训 。通 过培 － ，华为将 企业 文化 的 内涵 注入 了每个 员工的灵魂 ，塑造 了具 有 独特魅 力 的华 为团队 。第 四 ，通过 自由雇佣 制 ， ｉ ） ． ｌ ｆ 促使 每 个 员工 都成 为 自强 、 自立 、 自尊的 强者 ，从 而保 证公 司具 有持 久的 活力和 竞争 力。 ［ 关键词 ］ 华为 团队建设 以人为本 艰苦 风斗 自由雇 佣制
心 动 力 。华 为 技术 有 限 公 司 目前 是 全球 领 先 的 网 络及 通 信 设备 供 到今 年 为止 ，华 为每 年 都会 进 行 股 票 分红 。员 工 持股 计 划 对 华 为
试论华为团队建设之特色
试论华为团队建设之特色［摘要］华为的团队建设有其独创性，首先华为“以人为本”的战略思想，吸引凝聚了众多的高科技人才源源不断地涌进华为。
他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。
其二在团队中宣扬“艰苦风斗”的精神——是华为企业文化历久不衰之精髓。
第三，注重对员工的培训。
通过培训，华为将企业文化的内涵注入了每个员工的灵魂，塑造了具有独特魅力的华为团队。
第四，通过自由雇佣制，促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的活力和竞争力。
［关键词］华为团队建设以人为本艰苦风斗自由雇佣制现代社会是团队力量竞争的社会，团队力量大于单个人力量之总和，拥有一个优秀的团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力。
华为技术有限公司目前是全球领先的网络及通信设备供应商之一，也是中国最大的民营科技跨国公司之一。
华为掌握的IP技术接近世界最高水平，华为之所以能成为世界上一流企业，源于他拥有一支优秀的团队，企业通过先进的文化理念来指导企业管理，从而提升了企业的核心竞争力。
华为的团队建设有其独创性。
一、“以人为本”的战略思想，吸引凝聚员工自企业创建以来，华为建立了最优秀的技术团队。
华为44000多名员工，其中50%为研发人员。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地都设立了研究所。
并且还有众多的高科技人才源源不断地从北京大学、清华大学等高等学府涌进华为。
他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。
华为文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为核心价值观与员工个人的价值取向是相一致的。
多年来华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
”华为重视人力资源的挖掘。
不惜一切代价广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。
目前，87000多名员工中，85%以上是大学本科学历，其中博士后、博士、硕士等高级研究人才占7O％。
谈谈对华为企业的创业团队的认识
谈谈对华为企业的创业团队的认识华为企业的创业团队是华为集团中具有鲜明特色的一个部门。
华为企业的创业团队致力于孵化和培育创新项目，以推动公司的持续发展和市场竞争力的提升。
首先，华为企业的创业团队拥有强大的技术实力和创新能力。
作为一家在全球范围内享有盛誉的通信技术解决方案供应商，华为在技术研发方面投入了巨大的精力和资源。
创业团队汇聚了华为集团内部最具潜力和创造力的人才，他们具备丰富的行业经验和领先的技术水平。
他们不断地进行技术创新和研发，推动企业进一步拓展业务领域，引领行业的发展潮流。
其次，华为企业的创业团队注重市场导向和用户需求。
在技术创新的基础上，创业团队还进行了大量的市场调研和用户需求分析工作。
他们深入了解行业发展趋势，坚持以用户为中心，通过不断了解用户需求和反馈，优化产品和服务。
这种以市场导向的创新意识，使得华为能够更好地满足用户的需求，提供高质量的解决方案。
此外，华为企业的创业团队具备良好的团队协作和沟通能力。
创业团队内部成员之间实行扁平化管理和开放的沟通渠道，鼓励团队成员的创造力和自主性。
他们注重共享知识和经验，注重团队合作，相互支持和帮助。
这种团队协作和沟通的精神有助于创业团队快速响应市场变化和应对挑战，从而提高团队的整体绩效。
最后，华为企业的创业团队注重长期发展和可持续创新。
华为企业意识到创新是企业长盛不衰的关键。
因此，创业团队不仅仅关注眼前的问题，更注重长期发展和可持续创新。
他们持续改进产品和服务，不断提高创新能力和竞争力。
同时，创业团队还致力于培养新一代创新人才，建立创新文化和生态系统，为企业的未来发展奠定坚实基础。
综上所述，华为企业的创业团队是一个拥有强大技术实力和创新能力的团队。
他们注重市场导向和用户需求，具备良好的团队协作和沟通能力，同时注重长期发展和可持续创新。
对于其他创业团队来说，可以借鉴华为企业的创业团队的经验，加强技术创新和市场导向，注重团队的协作和沟通，同时注重长远的发展和可持续的创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
华为团结协作
华为团结协作第一篇：华为团结协作华为团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。
“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。
2．团队精神许多名企都尊重员工，认为“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”。
他们并不强求员工个人能力都非常强，但必须有团队精神，服从团队利益；为此，世界名企都善于利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，使企业的团队精神、向心力和凝聚力成为了市场竞争中的锐利武器。
世界快餐业巨头麦当劳招聘员工后，都要对员工进行全方位的培训，在培训中，十分注重麦当劳文化的渗透，通过企业文化的熏陶，使新招员工很快成为麦当劳和谐的、坚定的一分子。
华硕对团队精神理解怎么样？许佑嘉：团队精神对我们来说是非常非常重要的指标，比如我个人而言，我认为今天职业经理人的责任就是做到当职业经理人一离开这个团队时(比如有的轮调)，团队的业务绝对能够做到不降反升，这才是一个团队的领导者该做到的责任。
比如我2001年离开台湾调了大陆市场，我们台湾业务工作是我原来在台湾的二把手接任的，也就是说我们不需要空降的人来接任，我们需要在原来的团队里面做一个调整，表现得更好，我想这是强调华硕没有个人英雄的观点。
具体而言我们利用“共好”这样一个理念来作为团队凝聚基本要素。
具体而言我们利用“共同好”这样一个理念来作为团队凝聚基本要素。
团队协作精神测评1、如果某位中学校长请你为即将毕业的学生，举办一次介绍公司情况的晚间讲座，而那天晚上恰好播放你最喜欢看的电视剧的大结局，你如何选择：A、立即接受邀请B、同意去，但要求改期C、有约在先为由拒绝邀请2、如果某位重要客户在周末下午5：30打来电话，说他们购买的设备出了故障，要求紧急更换零部件，而主管人员与维修师已经下班，你该如何处理：A、亲自驾车去30公司以外的地方送货B、打电话个维修师，要求他立即处理此事C、告诉客户下周才能解决3、如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书，你如何处理：A、立即借给他B、同意借给他，但声明此书的价值并没有那么好C、欺骗他书被别人借走了4、如果某位同事为方便自己出去旅游而要求和你调换休息时间，在你还未决定如何度假的情况下，你如何处理：A、马上应允B、告诉他你要回家请示妻子C、拒绝调换，推说自己已经参加旅游团了5、在你急匆匆地驾车去赴约途中看到一位同事的车出了故障，停在路边，你如何处理：A、毫不犹豫地下车帮忙修理B、告诉他你有急事，不能停下来帮他修车，但一定帮他找修理工C、装做没看见6、如果某位同事在你准备下班回家时，请求你留下来听他倾诉内心的苦闷，你如何处理：A、立即同意留下来B、劝他等第二天再说C、以妻子生病为由拒绝其请求7、如果某位同事因要去医院探望妻子，要求你替他去接一位乘夜班机来的大人物，你如何处理：A、马上同意替他去接B、找借口劝他另找别人帮忙C、以汽车坏了为由拒绝8、如果某位同事的儿子想选择与你同样的专业，请你为他做些求职指导，你如何处理：A、马上同意B、答应他的请求，但同时声明你的意见可能已经过时，他最好再找些最新资料做参考C、只答应谈几分钟9、你在某次会议上发表的演讲很精彩，会后几位同事都向你索取讲话提纲，你如何处理：A、同意，并立即复印B、同意，但并不重视C、不同意，或虽同意，但转眼就给忘记10、如果你参加了一个新技术培训班，学到了一些对许多同事都有益的知识，你会怎么处理：A、返回后立即向大家宣布并分发参考资料B、只泛泛地介绍一下情况C、把这个课题贬得一钱不值，不泄露任何信息第二篇：团结协作团结协作--------主题班会设计理念：1、活动课必须立足于每一个学生的个体的整体性，立足于学生的健全发展。
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摘要随着互联网与信息技术的迅猛发展，企业间的竞争日益加剧，人才竞争变的越来越激烈，许多企业对运用企业人力资源战略管理，整合内部人力资源，打造高效团队已经高度重视。
拥有一个优秀团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力，比尔盖茨曾经说过：“即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软”。
这充分说明了拥有优秀团队的重要性。
华为作为世界一流企业，华为的团队精神-中国式狼性团队精神，作为众多企业争先学习的标榜，华为在基于企业文化的团队建设中积累了丰富经验，以奋斗者为本，鼓励创新的、合作的、关心的、奉献的文化史华为实现高效创新的法宝；华为还注重使组织能够达到有效的沟通和交流以加速知识的周转和利益，加强内部培训，注重加强员工为了创新需要而具备的素质，并根据员工特点采取有效的办法，使员工长期和短期都受到高度激励。
其实狼一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论。
同时，人对狼又是不公平的，总让狼扮演故事中不光彩的角色，人渐渐从心中排斥狼，而狼的优点却被抹杀。
然后华为却自诩为狼。
华为能够透过世人的眼光看到狼的闪光个性，已不容易，还把这种个性炉火纯青的运用到企业的团队建设中，更让人佩服。
华为具有别具一格的企业文化，随着全球经济一体化的迅速发展和国家产业结构调整及经济增长方式的转变，华为在基于企业文化的团队建设上也面临一些难题和不足，给企业的发展带来了巨大的挑战。
如何克服内外部环境变化的影响与难题，成了企业可持续发展急需解决的问题。
关键词：华为团队团队精神AbstractWith the rapid development of Internet and information technology, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. Many enterprises have high attention to the use of enterprise human resource strategy management, integration of internal human resources, creating efficient team has been the core of enterprise competition in the industry, Bill Gates once said: "even if the loss of existing property, as long as the team, I can make a Microsoft".Huawei as the world first-class enterprise, Huawei's team spirit of Chinese wolf team spirit, as many companies rushed to learn of the advertised, Huawei based on enterprise culture in the construction of the team has accumulated rich experience in, to strive for the, encourage innovation, cooperation, concern, dedication of the cultural history of Huawei achieve efficient and innovative magic; Huawei also pay attention to enable an organization to achieve effective communication and exchanges to accelerate knowledge flow and interests, strengthening internal training, focus on strengthening the quality of staff innovation needs to have, and take effective measures according to the characteristics of the staff, which have highly motivated employees long-term and short-term. In fact, the wolf a let People fear and hate animals, very few people are willing to place on a par with the wolf. At the same time, to the wolfis not fair, always let the wolf story inglorious role, people gradually from the heart rejection wolf and wolf's advantages but was denied. Then Huawei prides itself on a wolf.Huawei is able to see the wolf a spark of individuality through the eye of the world, is not easy, the team construction of the personality perfection of the use of the enterprise, more let a person admire. Huawei has a unique corporate culture, with the change of global economic integration and the rapid development and the country's industrial structure adjustment and the mode of economic growth, Huawei in based on the team construction of corporate culture is also facing some problems and shortcomings, to the development of enterprises brought enormous challenges. How to overcome the problems and changes in the external environment influence, enterprise sustainable development is an urgent problem.Key Words: Huawei Team Team spirit;目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................ I II 第一章引言 .. (1)1.1 问题提出 (1)1.2 研究目的 (1)1.3 研究办法 (1)第二章理论概述 (3)2.1 团队的概念 (3)2.2 团队的作用 (3)第三章华为技术有限公司简介 (5)3.1 企业概况 (5)3.2 企业核心价值观 (5)3.3 企业团队建设现状分析 (7)第四章华为团队建设存在的问题 (14)4.1 艰苦奋斗形成“加班文化” (14)4.2 “文化洗脑”抹杀员工个性 (15)4.3 轮值CEO导致团队不稳定 (15)第五章华为团队建设存在问题的解决方案 (16)5.1 艰苦奋斗，加强八小时外文化建设 (16)5.2 “文化洗脑”要富有弹性 (16)5.3 延长CEO轮值期 (17)第六章结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)第一章引言1.1 问题提出近年来，团队建设的理论研究与实践在国内外得到迅速发展。
我国在建立市场经济的过程中，越来越多的企业开始构建团队。
尤其是随着技术复杂性的提高，以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代，很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式，发挥团队的优势。
一个团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力，象征着一个企业的后继发展，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
1.2 研究目的团队是整体的概念，但由别于一般群体。
华为具有别具一格的企业文化，在基于企业文化的团队建设上为公司成为世界一流企业奠定了基础，成为众多企业学习的典范。
随着全球经济一体化的迅速发展和国家产业结构调整及经济增长方式的转变，华为在基于企业文化的团队建设上也面临一些难题和不足，给企业的发展带来了巨大的挑战。
如何克服内外部环境变化的影响与难题，成了企业可持续发展急需解决的问题。
1.3 研究办法以团队建设理论等为理论支撑，结合华为技术有限公司实例，剖析华为的团队建设现状，分享华为在团队建设方面的优势，提出了目前华为在团队建设方面的不足，并为团队建设不足提供有效的对策建议，促进企业持续健康发展，为企业团队建设领域的研究提供借鉴。
第二章理论概述2.1 团队的概念如果不能准确把握团队的概念，你的团队很可能就是一群乌合之众，成员之间存在工作联系却无法有效合作。
团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的若干个个体组成的正式群体。
一个团队应该有一个共同的目标，其成员的行为相互依存，相互影响，并能很好的合作，以追求集体的成功。
团队是由两个或两个以上、具有不同技能、互相依赖的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任，并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
2.2 团队的作用越来越多的组织发现，以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响。
在各种类型的组织中，均显示团队工作提高了员工的道德水平，降低了内耗。
更激进的看法，高成就组织是以强有力的创造性和自治性的团队工作为基础的。
非团队的管理是不具生产性的、甚至是损害性的，至少从根本上会将组织引向静止并最终走向停滞。