进出口管理系统规章制度四
进出口管理规章制度
进出口管理规章制度为了规范我国的进出口贸易行为，保护国家经济利益，并促进贸易便利化与安全化，制定进出口管理规章制度是非常必要的。
本文将对进出口管理规章制度的背景、内容和实施效果进行论述。
一、背景介绍随着全球化的深入发展，我国的进出口贸易规模不断扩大，贸易增长带来了巨大的经济收益，同时也带来了一系列的挑战和问题。
为了解决这些问题，保持贸易的公平、透明和有序，我国逐步建立和完善了一系列的进出口管理规章制度。
二、进出口管理规章制度的内容1. 进出口货物的监管进出口货物的监管是进出口管理规章制度的核心内容之一。
我国通过制定一系列法律法规、政策和措施，对进出口货物的品质、数量、价值、标准等方面进行监管，以确保贸易的合法性和质量安全。
2. 进出口手续的规范为了提高进出口贸易的效率和便利性，我国建立了一套完善的进出口手续规范。
包括申报、备案、报关、报检、审批等环节，通过规范化的操作流程和电子化的手续办理，简化了进出口手续，提高了贸易的速度和便捷性。
3. 进出口合同的约定进出口管理规章制度还规定了进出口合同的约定规范。
合同内容应明确双方的权利义务、货物的品质标准、价格支付方式、交货期限等，以确保进出口贸易顺利进行，并在合同纠纷发生时提供依据和保障。
4. 进出口行业的准入和审批进出口管理规章制度还涉及进出口行业的准入和审批。
我国建立了一套准入机制和审批制度，对从事进出口贸易的企业进行许可和资质认定，确保贸易主体具备合法经营资格和信誉，减少违法行为的发生。
三、进出口管理规章制度的实施效果进出口管理规章制度的实施对国家和企业都产生了积极的效果。
首先，规章制度的完善加强了对进出口贸易的监管，提高了贸易的合法性和质量安全，保护了国家和企业的利益。
其次，规范的手续办理和合同约定，简化了进出口贸易的操作流程，提高了贸易效率，减少了企业的成本和风险。
此外，进出口行业准入和审批制度的建立，规范了行业的发展，维护了行业的良好秩序。
公司进出口业务管理制度及岗位职责[5篇模版]
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公司进出口业务管理制度及岗位职责[5篇模版]第一篇：公司进出口业务管理制度及岗位职责公司进出口业务管理制度申报复核制度第一条为了规范企业报关单审核管理，根据《中华人民共和国进出口货物报关单填制规范》和《中华人民共和国进出口货物申报管理规定》，制定本操作规程。
第二条报关单初审、复审应掌握的三原则：一是符合海关报关单填制规范的要求；二是客观反映进出口货物实际；三是客观反映进出口贸易性质。
第三条审核填制的报关单应抓住重点，紧紧围绕涉及许可证、贸易方式、征免性质等，对所填数据进行合法性和逻辑性综合审核。
第四条审核备案号、许可证号、合同协议号、提运单号、批准文号、随附单据是否正确。
第五条审核经营单位、收/发货单位、申报单位是否正确。
第六条审核进/出口日期、进/出口口岸是否正确。
第七条审核运输方式、运输工具名称、集装箱号是否准确。
第八条审核进口货物的起运国（地区）、原产地、境内目的地、装货港和出口货物的运抵国（地区）、境内货源地、指运港、最终目的国是否正确。
第九条审核贸易方式（监管方式）、征免性质、征税比例/结汇方式、征免是否准确。
第十条审核成交方式、运费、保费、杂费单价、总价、币制是否合理。
第十一条审核申报货物毛重、净重、件数、包装种类、标记唛码及备注是否正确。
第十二条审核进/出口货物商品编码、商品名称、规格型号是否正确。
第十三条审核法定计量单位和数量、申报计量单位和数量、成交计量单位和数量是否正确。
第十四条审核是否加盖报关专用章及责任报关员签字。
第十五条报关单发生差错的，根据海关要求及时修改报关单，并按本规程重新审核报关单。
对外业务经理岗位职责一、掌握国家有关法律、法规、熟悉报关业务，在业务报关环节上严格把关。
二、负责领导本部门员工完成代理报关、报检、电子预录入及有关进出口贸易的客户贸易担当咨询服务。
三、抓好本部门的管理和思想政治工作。
组织本部门员工学政治、学法律、学业务。
四、不代理他人报关及超经营范围报关。
企业货物进出口管理制度
企业货物进出口管理制度一、总则为规范企业的货物进出口管理工作，提高货物进出口运营效率，保障进出口活动的合规性和质量安全，制定本管理制度。
本制度适用于企业的所有进出口活动。
二、进口管理1. 进口资质要求2. 进口货物申报3. 进口货物检验检疫4. 进口货物价格确认与支付5. 进口货物物流管理6. 进口税务管理三、出口管理1. 出口资质要求2. 出口货物申报3. 出口货物检验检疫4. 出口货物价格确认与收款5. 出口货物物流管理6. 出口税务管理四、进出口管理流程1. 进出口审批流程2. 进出口申报流程3. 进出口报关流程4. 进出口货物检验检疫流程5. 进出口保险流程6. 进出口运输及服务流程五、进出口合同管理1. 进出口合同签订2. 进出口合同执行3. 进出口合同变更4. 进出口合同结算5. 进出口合同归档六、进出口风险管理1. 进出口市场风险2. 进出口征信风险3. 进出口政策风险4. 进出口贸易风险5. 进出口物流风险七、进出口质量安全管理1. 进出口物流监管2. 进出口货物保险3. 进出口质量检验4. 进出口质量追溯5. 进出口质量记录管理八、进出口税务管理1. 进出口报税流程2. 进出口税收政策3. 进出口关税核定4. 进出口税务审核5. 进出口税务申报九、进出口外汇管理2. 进出口外汇支付3. 进出口外汇结算4. 进出口外汇保障5. 进出口外汇风险管理十、进出口成本管理1. 进出口运输成本管理2. 进出口关税成本管理3. 进出口保险成本管理4. 进出口物流成本管理5. 进出口外汇成本管理十一、进出口数据管理1. 进出口信息采集2. 进出口数据分析3. 进出口数据报表4. 进出口数据归档5. 进出口数据安全十二、进出口员工管理1. 进出口培训管理2. 进出口岗位考评3. 进出口员工激励4. 进出口员工监管5. 进出口员工交流十三、进出口合规管理1. 进出口法律法规3. 进出口资质法规4. 进出口税收法规5. 进出口质量安全法规十四、进出口监督检查1. 进出口自检2. 进出口质检3. 进出口税检4. 进出口海关检查5. 进出口监管部门检查十五、违规处罚处理1. 进出口违规行为定义2. 进出口违规行为风险排查3. 进出口违规行为纠正4. 进出口违规行为处罚5. 进出口违法行为报告十六、进出口应急处理1. 进出口风险应急预案2. 进出口质量安全应急处理3. 进出口政策变动应急应对4. 进出口市场波动应急应对5. 进出口突发事件应急处理十七、进出口绩效评价1. 进出口流程绩效评价2. 进出口人员绩效评价3. 进出口合作伙伴绩效评价4. 进出口风险绩效评价5. 进出口服务绩效评价十八、其他事项以上制度内容可能会根据国家政策、法规、公司业务发展，进行相应的调整，具体操作以公司相关通知为准。
企业进出口管理制度
企业进出口管理制度一、总则本制度旨在规范企业的进出口贸易活动，确保企业进出口业务的合规性、规范性和安全性。
本制度依据国家相关法律法规和国际贸易惯例制定，适用于企业进出口贸易的全过程。
二、组织与职责1. 企业应设立进出口管理部门，负责制定和执行进出口战略，组织协调进出口业务活动，监督检查进出口业务执行情况。
2. 各部门在进出口管理部门的协调下，按照职责分工，分别负责进出口业务的有关工作，保证进出口业务的顺利进行。
三、进口管理1. 进口计划编制与执行企业应根据市场需求、生产计划和财务状况，编制年度进口计划，并按照计划执行进口业务。
如需调整进口计划，应报经主管部门批准。
2. 进口合同签订与履行企业应与供应商签订进口合同，明确货物品名、规格、数量、质量、价格、支付方式、运输方式等条款。
进口合同签订后，企业应按照合同约定履行义务，确保合同顺利执行。
3. 进口货物检验与验收企业应对进口货物进行检验与验收，确保货物符合合同约定和相关法律法规要求。
如发现质量问题，应及时与供应商沟通解决。
4. 进口付汇与结算企业应按照进口合同约定和国家外汇管理有关规定，及时办理进口付汇手续。
同时，应做好进口货款的结算工作，确保货款及时支付。
四、出口管理1. 出口计划编制与执行企业应根据国际市场需求、产品特点和营销策略，编制年度出口计划，并按照计划执行出口业务。
如需调整出口计划，应报经主管部门批准。
2. 出口合同签订与履行企业应与客户签订出口合同，明确货物品名、规格、数量、质量、价格、支付方式、运输方式等条款。
出口合同签订后，企业应按照合同约定履行义务，确保合同顺利执行。
3. 出口货物检验与包装企业应对出口货物进行检验与包装，确保货物符合合同约定和相关法律法规要求。
同时，应加强货物的仓储管理，确保货物安全存放。
4. 出口收汇与结算企业应按照出口合同约定和国家外汇管理有关规定，及时办理出口收汇手续。
同时，应做好出口货款的结算工作，确保货款及时回收。
进出口与外贸管理制度
进出口与外贸管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是确保企业的进出口与外贸业务能够依照法律法规、国际贸易准则和公司内部规定进行规范管理，以保护公司的利益和声誉。
1.2 适用范围本制度适用于本公司的全部进出口与外贸业务，并适用于与本公司有业务往来的供应商、合作伙伴和员工。
二、基本原则2.1 法律合规本公司的进出口与外贸业务必需遵守中华人民共和国的相关法律法规，包含但不限于《对外贸易法》《关税条例》《海关法》等。
2.2 诚信守约本公司在进行进出口与外贸业务时，必需遵守合同商定，恪守声誉，诚实守信。
2.3 安全合规本公司的进出口与外贸业务在符合法律法规的前提下，必需遵守国家的安全相关规定，包含但不限于禁止出口、限制出口等规定。
三、进出口业务管理3.1 业务审批流程3.1.1 进口业务审批全部进口业务必需经过企业负责人审批，并提交相应的申请文件，包含但不限于进口合同、进口许可证、货物出口入库单等。
3.1.2 出口业务审批全部出口业务必需经过企业负责人审批，并提交相应的申请文件，包含但不限于出口合同、出口许可证、报关单等。
3.2 供应商管理3.2.1 供应商评估对于进口业务，本公司必需进行供应商的评估，评估内容包含但不限于供应商的信誉度、生产本领、产品质量等。
3.2.2 供应商合同管理与供应商进行业务合作时，必需签订合同并明确双方的权利义务、价格、交货期等关键条款。
3.3 质量掌控3.3.1 进口产品质量检验对于进口产品，本公司必需进行严格的质量检验，确保产品符合国家和企业的质量标准。
3.3.2 出口产品质量掌控对于出口产品，本公司必需严格掌控产品质量，确保产品符合目标市场的法律法规和质量要求。
3.4 装运和报关3.4.1 装运管理全部进出口货物的装运必需依照相应的装运要求进行，并保证货物的安全和完整。
3.4.2 报关管理全部进出口货物的报关必需依照海关的要求进行，并供应准确的报关资料。
四、外贸业务管理4.1 外贸市场开拓本公司必需依据市场需求和竞争情况，订立外贸市场开拓计划，并采取相应的策略和措施进行市场推广。
(完整)进出口业务管理制度
进出口业务管理制度一、制度目的为规范企业进出口业务行为，保证企业进出口业务的正常运行和合法性，以达到企业经济效益最大化。
二、适用范围本制度适用于企业所有进出口业务活动。
三、职责与权限1. 企业领导企业领导是企业的最高决策者和责任人，负责制订和审定进出口业务管理制度。
2. 进出口业务部门进出口业务部门是企业执行进出口业务的部门，负责具体执行进出口业务管理制度。
3. 进出口业务员进出口业务员是企业执行进出口业务的操作者，负责具体执行进出口业务流程。
四、进出口业务流程1. 询盘阶段1.进口询盘收到后，业务部门应尽快确定与外商联系人，并予以回复；2.出口询盘收到后，业务部门应核实外商资质，并根据订单情况予以回复。
2. 签合同阶段1.根据进出口合同条款，业务部门应将合同审读，合同条款未标明确认人的按照业务部门管理权限，将审定意见送审核人审核；2.确认完成后，业务部门将确认书及合同条款复印件存档，并将合同正本存入档案。
3. 出口货物装运阶段1.业务部门应按照《出口货物运输通知单》填写完整信息并交给仓库管理人员，并告知装运日期和目的地；2.仓库管理人员按照对应出口装箱单和贸易合同装载货物；3.随货物发出的《商业发票》《装箱单》《提单》等文件，由业务员在装运日期前两天准备妥当，交供应商审核，审核通过后签名并存储档案。
4. 进口货物到达阶段1.货物到达后，业务部门应及时向物流部门、仓储部门及会计部门通报并核实货物数量、货物质量、产地、规格、包装及单据完整性等；2.同时详细记录到货情况，如有异常应立即报告企业领导。
五、进出口业务凭证管理1. 合同管理1.业务部门对应存档、备份企业所有的进出口合同，包括执行的合同及已终止的合同；2.对于采用外语和外文的合同，应按照法律规定译为中文，方便各业务部门使用。
2. 收/付汇管理1.业务部门应将收/付款汇票、电汇、信用证等凭证认真审阅，核对并存档；2.对于未及时支付或收取的货款，业务部门应及时与供方或客户取得联系，以避免因资金和时间损失产生不必要的经济损失。
进出口业务管理制度
进出口业务管理制度一、总则为规范企业进出口业务管理，提高工作效率，保障企业利益和合法权益，依据有关法律法规和公司内部管理需求，订立本进出口业务管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司涉及进出口业务的各个部门、员工以及与本公司建立合作关系的供应商、客户等相关方。
三、进出口业务流程1.业务洽谈阶段：–各部门需在接到客户需求后，及时进行业务洽谈并记录有关信息，包含但不限于客户需求、价格、交货期、付款方式等。
–洽谈结束后，需填写业务洽谈报告并报告上级领导进行审核。
2.合同签订阶段：–经过洽谈后，双方达成共识，需依据公司相关规定，出具正式合同。
–负责签订合同的部门需确保合同内容准确、完整，并及时向相关方发送合同文本。
3.订单执行阶段：–在接到订单后，相关部门需订立认真的生产计划和布置，并确保生产能够定时交付。
–同时，配送部门需负责组织商品的出库、运输等工作，并做好相应记录。
4.财务结算阶段：–负责结算的部门需依照合同商定的付款方式和时间，向客户发送相关结算票据，并确保收款及时入账。
–同时，还需依照规定的流程和程序，核对与供应商的结算，确保支出准确无误。
四、进出口业务管理责任1.进出口业务总负责人：–负责订立本制度，并监督各部门的实施情况。
–对重点合同进行审批，并确保合同签订前的业务洽谈和合同签订过程符合公司规定。
2.业务洽谈部门负责人：–负责洽谈过程中的信息记录和报告，并将报告上报给上级领导审核。
–对洽谈结果进行评估分析，供应明晰的合同要求和要点。
3.合同签订部门负责人：–负责合同的订立、审核和签发工作。
–确保现有合同模板的准确性和完善性，并依据实际需求进行适当的更新和改进。
4.订单执行部门负责人：–负责订立生产计划和布置，并确保生产能够定时交付。
–协调内外部资源，保障订单的顺利执行。
5.财务结算部门负责人：–负责订立结算管理制度，并确保与供应商、客户之间的结算准确无误。
–监督结算工作的进行，并及时报告异常情况或争议。
进出口管理制度
进出口管理制度进出口管理制度是指政府为了规范国内进出口贸易活动，保护国家利益、促进经济发展而制定的一系列法律、政策和规章制度。
进出口管理制度涵盖了进口和出口的各个环节，包括进出口准入、关税和非关税措施、质量检验检疫、外汇管理等方面。
本文将从这些方面来介绍进出口管理制度。
一、进出口准入制度进出口准入制度是指国家根据自身经济发展水平、产业结构和市场需求，对进口和出口商品实施的限制措施。
其中，进口准入制度主要包括进口许可证制度、配额制度和禁止进口商品的管制措施。
出口准入制度主要包括出口许可证制度和禁止出口商品的管制措施。
进口许可证制度是对特定的进口商品实行许可证管理，要求进口商必须取得许可证才能合法进口。
这种制度的目的是控制特定商品的进口数量，保护国内产业。
配额制度是指对特定商品的进口数量设置限额，超过限额的商品不能进口。
禁止进口商品的管制措施是指国家对某些商品实行全面或部分禁止进口。
出口许可证制度是对特定的出口商品实行许可证管理，要求出口商必须取得许可证才能合法出口。
禁止出口商品的管制措施是指国家对某些商品实行全面或部分禁止出口，以保护原材料和关键技术。
二、关税和非关税措施关税是指国家为了调节进出口商品的数量和价格而征收的一种税收。
关税主要分为进口关税和出口关税。
不同的国家可以根据自身需要对商品征收不同税率的关税，以保护本国产业和市场。
非关税措施是指国家为了保护本国产业、维护国家安全、保护环境等原因而采取的非税收措施，包括进口配额、进口许可证、反倾销措施、技术壁垒等。
非关税措施的存在对进出口贸易造成了一定的限制和影响。
三、质量检验检疫制度质量检验检疫制度是指国家依法对进出口商品进行质量、卫生、安全等方面的检验检疫，以保证商品质量和保护国家和消费者的利益。
进口商品在进入国内市场之前需要进行质量检验检疫，以确保商品符合国家相关标准和质量要求。
出口商品也需要接受质量检验检疫，以确保出口商品符合目的国家或地区的标准和要求。
进出口货物管理制度
进出口货物管理制度一、总则为规范并加强对进出口货物的管理，保障国家利益，维护进出口秩序，加强对进出口货物的监管，加大对进出口货物的监督力度，提高货物质量，保障人民生命财产安全，维护社会和谐稳定，根据《中华人民共和国进出口货物管理法》及相关法律法规的规定，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有进出口货物的管理，涉及进出口物资管理、货物报关、机械设备、危险品、生活用品、工艺品、礼品、原辅材料、技术装备、仪器仪表、机电产品、化工产品、农产品、食品、药品、保健品、表演用品、体育用品、图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物等范围。
三、进出口货物管理的基本原则1、依法合规原则。
严格遵守国家相关法律法规，合法合规生产经营，规范操作，依法纳税，保护消费者合法权益。
2、安全可靠原则。
保障进出口货物的质量和安全，严格遵守出口国家或地区的质量安全要求，保证货物符合相关合同及标准规定。
3、诚信守约原则。
加强企业对进出口货物的自律管理，诚信守信，保证相关合同的履行。
4、健康环保原则。
严格执行国家环保政策法规，倡导绿色生产，保护环境。
5、公平竞争原则。
执行市场竞争原则，维护市场秩序，保障企业的合法权益。
四、进出口货物管理的基本要求1、严格遵守法律法规。
企业应当依法经营，合法合规生产经营，严格遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规的经营活动。
2、加强质量管理。
企业应建立高效的质量管理体系，加强对进出口货物的质量控制，保证产品的质量和安全。
3、严格遵守贸易条款。
企业应严格遵守贸易合同的相关条款，诚信守约，保证货物的按时交付和质量符合合同要求。
4、加强风险管理。
企业应加强风险管理工作，做好风险评估，及时掌握市场动态，降低经营风险。
5、加强自律管理。
企业应加强自律管理，建立规范的经营机制，保证经营活动的合法合规，不得从事不正当竞争行为。
6、保障食品安全。
企业应严格遵守食品安全法律法规，加强对食品的监管，保障消费者的合法权益。
五、进出口货物管理的基本流程1、货物申报。
外贸进出口公司规章制度
外贸进出口公司规章制度一、工作时间与考勤1.公司的工作时间为每周一至周五，早上9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2.周六和节假日为公共休息日。
3.员工在上班期间要按时上下班，不得早退或迟到。
4.考勤时间以员工的刷卡记录或签到表为准，迟到、早退或缺勤的情况将会被扣除相应的工资或奖金。
二、劳动纪律1.员工必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，不得从事违法犯罪活动或触犯社会道德。
2.员工要保护公司的商业机密和客户的隐私，不得泄露任何涉及公司或客户的敏感信息。
3.员工要遵守公司的工作安排和管理要求，积极完成各项工作任务。
三、职业道德1.员工要诚实守信，不得利用职务便利谋取私利。
2.员工要保持良好的职业形象，言行举止要符合公司的形象和价值观。
3.员工要尊重同事和领导，遵守团队规则，建立良好的合作关系。
四、会议与决策1.公司内部会议要按时参加，并做好会议记录和总结。
2.会议期间要保持秩序和礼貌，不得打断他人发言，要尊重每位与会人员的意见和权利。
3.关于公司的重大事项，需要经过集体讨论和决策，遵循多数人的意见。
五、财务管理1.公司的财务管理要遵循国家财经法规和公司的财务制度。
2.员工不得私自动用公司的财务和资产，必须按照规定的程序和权限申请使用，并填写相应的报销单据。
3.员工必须按时缴纳个人所得税和社保等相关费用。
六、安全与保密1.员工要参加公司组织的安全培训，掌握相关安全知识和应急预案。
2.在工作中要注意人身安全和资产安全，如发现异常情况要及时报告和处理。
3.员工要保守公司和客户的商业秘密，不得擅自泄露或传播。
七、纪律处分1.对于违反公司规章制度或劳动纪律的员工，将依据情节轻重给予相应的警告、罚款、停职、降职或辞退等处罚。
2.处分措施将根据事实和相关证据决定，并遵循公平、公正、公开的原则。
八、附则1.公司保留对规章制度的解释和修改的权利，并在修改后及时通知员工。
2.员工在签订劳动合同时即表示接受并遵守公司的规章制度。
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进出口管理系统规章制度
四
The pony was revised in January 2021
进出口管理系统规章制度(四)
(第四部分)
结关后
1.装押助理须查询报关行及船公司，货是否确实出口无误，如确实无误，将出口明细表一份交承办会计，另一份送管理中心，并将营业部订单货款支付核准单交营业助理。
2.催cbc必须确实于结关次日取得，除非以错单出口者，须随时催报关行，最迟须于一星期内取得，否则须向主管经理报备。
3.于cbc到达后，如要办理经济部产地证明书，须附上invoice一份，工厂已盖好章的原料来料加工切结书一份，及cbc副本一份送交报关行，以便办理产地证明。
4.在拿b/l前须将s/o留底正确无误一份交报关行，以便到船公司拿b/l时核对。
5.在收到b/l时立刻核对材数与运费和内容有无错误，是否符合。
(bill of landing)
l如须预付运费，应会同营业助理填妥营业部杂费支付核准单交有关会计，如经理不在，为争取时间，可凭装押助理签名，即送会计付款，事后由会计送各经理、副经理、助理补签。
7.将押汇文件备妥，待文件齐全后，将全套押汇文件另加出货明细表invoice，b/l各一份连同出口登记本第三联(稽核)第四联(押汇)交押汇科长，将必要文件转送银行押汇，
出口登记本第三联由押汇科长转送稽核，时间由结关日起不得超过七天，如有延误需写原因，并须扣各经理薪金，并处罚装押助理。
8.押准文件存档联及寄交客户联经由营业助理呈阅主管经理后分别寄出并在存档联上注明"归档"，交收发中心。
9.押汇科长收到结汇证书连同信汇回条，出货明细表，invoice及b/l各一份送交有关会计。
□打ool
视客户或经理需要，装押助理应按所办客户，会同营业助理打ool三份，一份由装押助理留存，两份转交营业助理留存一份，另一份呈阅主管经理。
□收到仓库存货周报表
仓储科须于每周一上午十一时半前将仓库存货周报表送交行政助理，行政助理于午前送交装押助理，装押助理收到后须填妥l/c期限栏及装船日期栏，并核对数量、唛头、厂商无误后交营业助理核对，于每周二中午下班前交主管经理转交行政助理，如仓库存货周报表上有错误时须立刻去电话与仓储科长联系查明。
□申请local l/c
1.向押汇科长取表填妥，即送主管经理，总经理签名核准交汇科长申请，在开发本地信用状申请书上须注明开给哪家工厂，手续费是否从工厂扣除。
2.押汇时local l/c影本一份需送交科长。
□货完全出清时
1.境内订单装运联待货完全出清不再使用时，自行销毁。
c影本待货完全出清不再使用时，应立即交汇科长，定期焚毁。
□核签报关费
1.核对唛头、件数是否无误，并于出口登记本留底联注销并于出口登记本上报关费栏登记该批报关费，以免报关行重复清款。
2.报关费如超出规定费用时，应签请经理核准。