公司物流系统分析

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物流系统分析

物流系统分析

物流系统分析的本质
物流系统分析主要是指在物流网络或者供应链中有序地、有计划地对一个环节或多个部门进行观察和分析,以决定每个部门和整体系统如何有效地运转。
基本的问题:
系统要达到什么目的?实现什么功能? 为什么要履行每一项任务? 可以产生哪些增值? 为何要按照一定的程序进行工作? 有些什么途径可以增加效率? 是否存在更好的系统运作方法?
系统分析的原则
章节一
内部因素与外部条件相结合
系统组成要素、要素之间的关系、系统结构、功能等;
内部因素
系统生存和发展所依赖的外部环境,一般是不可控的。 弄清系统目前和将来所处环境的状况,把握系统发展的有利条件和不利因素。
外部因素
在进行系统分析时,必须将内、外部各种相关因素结合起来综合考虑,才能实现系统的最优化。
预测未来 环境
调整约束
重新阐明问题
一项系统工程的分析过程中,每个行动环节一次顺利完成的可能性很小,一般需要在信息反馈的基础上反复进行。
添加标题
系统工程活动
01
添加标题
阐明问题
02
添加标题
分析问题
03
添加标题
解决问题
04
添加标题
从决策者的角度弄清现实世界中相互交织的问题网
05
添加标题
从专业角度提出和分析各种问题的途径
, , , ,
05
进一步分析——提出了竞争方案Ⅲ
把含10%-20%氯化钠的海水加到原油中去,使在低温下的原油成乳状液,仍能畅流,这样就可以用普通的输油管道运送了。
进一步分析——提出了竞争方案Ⅳ
提出将天然气转换为甲醇以后再加到原油中去,以降低原油的熔点,增加流动性,从而用普通的管道就可以同时输送原油和天然气。

德邦物流信息系统分析

德邦物流信息系统分析

德邦物流信息系统分析一、德邦物流简介。

二、德邦物流业务流程。

三、德邦物流数据流程图分析。

四、德邦物流信息化现状。

五、德邦物流信息化现状及建议。

一、德邦物流简介。

德邦是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。

近年来,德邦以60%的速度稳健发展,截止2012年3月,德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1900余家,服务网络遍及国内550多个城市和地区,自有营运车辆4700余台,全国转运中心总面积超过73万平方米。

德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。

德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,保持锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,通过不断的技术创新和信息化系统的搭建,提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。

一直以来,德邦都致力于与员工共同发展和成长,打造人企双赢。

在推动经济发展,提升行业水平的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现“为中国提速”的使命。

二、德邦物流业务流程图。

三、德邦物流数据流程图。

四、德邦物流信息化现状。

(一)物流自动化设备技术的应用物流自动化设备技术的集成和应用的热门环节是配送中心,德邦物流特点是每天需要拣选的物品品种多,批次多、数量大。

因此在国内超市、医药、邮包等行业的配送中心部分地引进了物流自动化拣选设备。

一种是拣选设备的自动化应用,如北京市医药总公司配送中心,其拣选货架(盘)上配有可视的分拣提示设备,这种分拣货架与物流管理信息系统相连,动态地提示被拣选的物品和数量,指导着工作人员的拣选操作,提高了货物拣选的准确性和速度。

另一种是一种物品拣选后的自动分拣设备。

物流系统的分析方法讲解

物流系统的分析方法讲解
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1-4-8-15-16-17-18 1-3-7-16-18 2-3-7-16-18 2-6-9-16-14-18 2-5-10-16-17-18 1-5-10-16-17-18 2-6-11-12-13-19 2-6-11-17-19 2-6-11-17-18 2-5-9-16-17-19
车间物流流程图
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步骤



1)计算物料的当量物流量。 2) 绘制P-Q 图。其中P代表物料种类,Q代表 物流量(当量物流量)。根据每一种物料Pi (i=1, 2,…, n)及其对应点Qi,即可画出由直方 图表示的P-Q图。 3) 进行ABC分类。

A类物料:总品种数的5~10%,物流量占70%以上; B类物料:总品种数的20%左右,物流量占20%左右; C类物料:总品种数的70%以上,其物流量仅占 5~10%左右。
重及密实的(实心 棒很长、球状或形状不规 ) 。 .
7
(3)物料分类
ABC分类法 :又称帕累托分析法、主次因素分析法、2/8 法则。是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分 类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式 的一种分析方法。
1879年,意大利经济学家帕累托首创 1951年,管理学家戴克应用于库存管理,命名为ABC法 1952-1956年,朱兰将其引入质量管理,称为排列图 1963年,杜拉克推广到全部社会现象
P、Q、R、S及T作为布置设计工作的基本出发点, 并称为解决布置问题的钥匙。 1) P—Products指系统物料的种类。 2) Q—Quantity指数量。 3) R—Routing指路线,包括工艺路线、生产流 程、各工件的加工路线以及形成的物流路线。 4) S—Service指辅助生产与服务过程的部门。 5) T—Time指物料流动的时间。

物流系统分析论文

物流系统分析论文

物流系统分析论文标题:物流系统优化分析及案例研究摘要:物流系统的优化对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。

本论文通过对物流系统目前存在的问题进行分析,探讨了物流系统优化的途径和方法,并结合一个实际案例进行了深入研究,分析了优化措施的实施效果。

研究结果表明,物流系统优化能够显著提升物流服务水平,降低物流成本,对于提升企业的竞争力具有积极的作用。

一、引言物流系统是企业生产与销售活动的有机组成部分,其优化对于提高企业的竞争力、降低成本具有重要意义。

但是,目前我国许多企业的物流系统存在着诸多问题,如运输效率低下、仓库管理不规范等。

因此,对物流系统进行优化分析,探索提高物流效率的方法具有重要的实践价值。

二、物流系统优化的途径1.运输路线优化:通过对运输路线进行规划和优化,可以缩短运输时间、减少运输成本。

2.仓储管理优化:合理规划仓库布局,提高库存周转率,减少库存积压。

3.信息技术支持:采用物流信息系统,实现物流信息的共享和管理,提高物流效率。

4.物流配送模式优化:采取合理的物流配送模式,如多式联运、合作配送等,可以提高配送效率,降低成本。

5.绩效考核与激励机制:建立科学合理的绩效考核与激励机制,激发物流人员的积极性,提高物流服务质量。

三、物流系统优化的案例研究以电子产品企业的物流系统为案例进行研究。

该企业通过对物流系统的优化,有效提高了物流效率,降低了物流成本,提升了物流服务质量。

具体措施包括:1.运输路线优化:采用智能物流规划软件,根据订单信息和交通状况进行实时优化,减少了运输时间和运输成本。

2.仓储管理优化:对仓库进行布局调整,提高了存储密度,减少了库存积压。

同时,引入自动化仓储设备,提高了仓储操作效率。

3.信息技术支持:建立了物流信息系统,实现了物流信息的实时监控和管理,提高了物流服务的可视化和追踪能力。

4.物流配送模式优化:与多家物流公司合作,采用合作配送模式,提高了配送效率,降低了配送成本。

物流管理信息系统分析报告

物流管理信息系统分析报告

物流管理信息系统分析报告1. 简介物流管理信息系统是指利用计算机技术和信息化手段对物流过程进行管理和控制的系统。

本报告将对物流管理信息系统进行分析和评估,探讨其在提高物流效率和降低成本方面的作用。

2. 物流管理信息系统的重要性物流管理信息系统在现代物流领域扮演着至关重要的角色。

通过集成各个物流环节的信息,系统可以实现对整个物流过程的优化和监控。

以下是物流管理信息系统的几个重要作用:2.1 提高物流效率物流管理信息系统可以实现对物流过程的实时监控和追踪。

通过对货物的跟踪和管理,可以减少货物的滞留和损失,并且能够更加准确地预测货物到达时间,提前做好准备工作。

此外,系统还可以优化仓储和运输的安排,提高货物的运输效率。

2.2 降低物流成本物流管理信息系统可以通过优化物流过程,降低物流成本。

系统可以对货物的运输路径进行规划,选择最经济和最快捷的路径,减少运输时间和费用。

此外,系统还可以提供准确的库存数据和需求预测,帮助企业进行合理的库存管理,减少库存积压和资金占用。

2.3 提供决策支持物流管理信息系统可以提供给企业决策者实时的物流数据和分析报告。

通过对物流数据的分析,决策者可以了解物流过程中存在的问题和瓶颈,及时进行调整和优化。

此外,系统还可以提供物流运营的关键指标和报表,帮助决策者进行决策和评估。

3. 物流管理信息系统的功能模块物流管理信息系统通常包括以下功能模块:3.1 订单管理订单管理模块主要负责接收、处理和跟踪订单。

系统可以将订单信息自动导入到系统中,并实时更新订单状态。

此外,系统还可以提供订单查询和统计功能,方便用户了解订单的处理情况。

3.2 运输管理运输管理模块主要负责对货物的运输进行计划和调度。

系统可以根据货物的属性和目的地自动选择合适的运输方式和路径,并安排运输车辆和人员。

此外,系统还可以提供运输过程中的实时监控和跟踪功能,确保货物的安全和准时送达。

3.3 仓储管理仓储管理模块主要负责对货物的入库、出库和库存进行管理。

娃哈哈物流系统分析

娃哈哈物流系统分析

分析娃哈哈集团物流系统一、概述娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第四大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利。

娃哈哈以瓶装水、含乳饮料为核心产品,属于大销量、高周转日用消费品,主要从事食品饮料的开发、生产和销售并主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。

二、娃哈哈物流体系现状(一)娃哈哈物流配送中心对公司的送货方式现阶段,娃哈哈公司各大区一般选择两种物流配送体系:方式一:图 1方式二:图 2(二)营销渠道1.娃哈哈独创的“联销体”销售渠道模式(1)、娃哈哈目前采取的营销模式是:建立联销体,操作市场。

联销体基本结构为:图 3(2)、“蜘蛛战役”:把县级批发商笼络门下娃哈哈集团推进营销网络建设工程,称之为“蜘蛛战役”,意为学蜘蛛织网,计划在三年内构筑一个全封闭的全国营销网络,并拟对网络实施量化管理,把有实力的县级批发商全部吸引到旗下,变自然性流向为控制性流向。

另一方面,针对休闲与购物场所本土品牌信息极少,大超市进入不力的现象,集团要求经销商“精耕细作”加大终端促销力度。

(三)客户对娃哈哈的物流要求根据娃哈哈客户的问卷调查,34%网点回答者认为不影响销售情况下,可接受的平均到货时间为 2 天,34%认为是 3~4 天,20%认为一天。

所以,配送体系应当满足金额较大的紧急订单当天到货的要求,而对一般要货,配送中心应当有二天到货的能力,但没有必要当天送到。

配送体系的送货频率应为旺季一周 3~4 次,淡季一周 1 次。

(网点客户要货频率的调查,对于旺季,37%的回答为 2~3 天一次,25%的回答为 4 天~5 天一次;对于淡季,39%以上的回答为 7 天一次,30%回答为 6~7 天一次。

)3、哇哈哈现状分析(一)、配送体系的分析:配送方式一的送货方式的关键在于建立市场部存外监控机制,以及提高市场部人员的要货素质。

顺丰物流信息系统分析

顺丰物流信息系统分析

顺丰速递物流信息系统分析一、顺丰企业信息系统概况在 SF,支撑着快递业务正常运作的信息系统多达40 余个,相关IT 规章制度达数百项,1T 应用流程超过一百个,全职 IT 人员近 300 人的资讯科技本部担当着为SF 掌管IT 系统的重任。

SF 快递信息系统种类大体分为四个方面:1、营运类业务信息系统。

面对对象为营运本部用户,通过此类系统可对 SF 全网的营运业务做出有效的调度配置和治理。

2、客服类业务信息系统。

面对对象为客户效劳部门及其全国呼叫中心,通过与顾客的信息沟通互动,实现SF 的快速准时效劳。

3、治理报表类信息系统。

面对对象为综合本部、公共事务本部、财务本部、人力资源本部等相关部门,将其业务规划、治理方案、月度数据、日常工作信息汇总表等资料形成电子单据,统一制度标准,准时实现治理政令的上传下达,并以清楚规的形式完善报表考核制度。

4、综合类信息系统。

此类治理系统涉及到营运、客服、治理报表的三项业务类系统整合,是对前三类治理系统的业务统一合并,同时也是对前三类治理系统的有效补充。

多个业务治理系统整合统一化、集中平台化治理是SF 关注的开展重点,而综合类治理系统的研发就是做为此需求的起步。

同时,前三类治理系统中必定存在共性化、局部细化、需要多部门协力解决的业务治理需求,此时单一种类的业务治理系统就凸显出缺乏性,而统一归并于综合类治理系统中进展解决,就能够表达多种类系统整合的优势,提高协同工作处理的效率。

二、系统开发必要性及可行性分析2.1系统开发必要性快递业务有两个根本的特点,一个是快件运转的速度快,另外一个特点是对快件进展全程跟踪为用户供给效劳。

业务之所以能快速运转,能在最短的时间为用户提点对点的效劳,一个很重要的因素就是有强大的信息系统做支撑,而且信息流必需领先于实物流。

实物流在运转的过程中,信息系统假设不能对下一个环节供给前置信息,下一个环节就很难准时有效地调配资源,如调配航空资源,车辆等运力资源以及人力资源为实物流流向下一个环节做好预备。

物流系统分析目标分析

物流系统分析目标分析

02
物流系统概述
物流系统定义
物流系统定义
物流系统是一个复杂的网络,包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理等环节,旨在实现物品 从供应地到需求地的有效转移。
物流系统目标
物流系统的目标是确保物品在规定的时间、地点和条件下,以最小的成本和最高的效率完成转移,同 时满足客户需求。
物流系统组成
运输环节
物流系统分析目标分 析
目 录
• 引言 • 物流系统概述 • 物流系统分析的目标 • 物流系统分析方法 • 物流系统分析的实践应用 • 结论
01
引言
背景介绍
物流系统是现代经济体系中的重要组 成部分,涉及运输、仓储、包装、装 卸、配送等多个环节。随着全球化和 信息化的发展,物流系统的复杂性和 重要性日益凸显。
06
结论
研究成果总结
物流系统分析目标分析方 法的有效性
本研究通过实证分析,验证了 物流系统分析目标分析方法的 有效性和实用性,为物流系统 的优化提供了有力支持。
物流系统效率的提升
通过物流系统分析目标分析, 企业能够识别物流流程中的瓶 颈和低效环节,采取针对性的 改进措施,从而提高物流系统 的整体效率。
物流系统的重要性
提高效率
01
物流系统通过优化各个环节的运作,提高整体运作效率,降低
成本。
满足客户需求
02
物流系统以满足客户需求为核心,提供及时、准确和可靠的物
流服务。
促进经济发展
03
物流系统作为现代服务业的重要组成部分,对促进经济发展具
有重要作用。
03
物流系统分析的目标
提高物流效率
减少物流环节
物流系统分析是对物流系统进行全面、 系统的研究,旨在提高物流效率、降 低成本、优化资源配置,从而提升企 业的竞争力和市场地位。
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通过模型技术,建立问题的数学或其它形式的 模型。模型不是系统本身,而是对系统的描述、模 仿或抽象,反映实际系统的主要特征。利用模型预 测每一方案可能产生的结果,并根据其结果说明各 方案的优劣。
6.系统优化:
用最优化理论和方法,对所构造的系统模型进行 最优化求解。有足够定量的因素,用数学的方法建立 数学模型,运用运筹学等技术寻求最佳方案,复杂问 题可运用计算机求解。定量优化基础上,再考虑定性 因素进行综合、调整,使整体优化更合实际。
❖ 物流是一个包含“整体观念”的系统, 物流也 是一种结构,是指从工厂对原材料的生产活动 以及将生产出来的产品送达到顾客手中这一个 过程的“结构”。
2. 物流系统的特征 物流系统是人—机系统 物流系统是大跨度(时空)系统 物流系统是复杂的动态系统 物流系统具有可分解性
物流系统分析 :以系统方法论、系统理论和
第一篇 物流系统分析理论
❖ 系统分析的基本概念 ❖ 物流系统定义 ❖ 物流系统的组成要素分析 ❖ 物流系统的结构分析 ❖ 物流系统的功能分析 ❖ 物流系统化的过程 ❖ 物流系统优化原理 ❖ 物流系统绩效评价
第二篇 物流系统分析技术
❖ 物流需求预测 ❖ 运输决策 ❖ 物流设施选址决策 ❖ 库存控制决策 ❖ 仓储与搬运决策
三、系统分析
系统分析是系统综合、优化、决策、以及系统 设计的基础。系统分析指从系统的观点出发,对事 物进行分析研究,寻找可能采取的方案,并通过分 析对比,为达到预期目标而选出最优方案,这样一 个有目的、有步骤的探索和分析的过程称为系统分 析。
系统分析不同于其它分析技术,它必须从系统 总体最优出发,采用各种分析工具和方法。系统分 析不仅分析技术经济方面的有关问题,而且还分析 包括政策、法令、社会风俗、资源等环境因素,分 析组织体制、信息等各方面的问题。
❖区域物流是指在区域范 围内的运输、保管、包 装、装卸、流通加工和 信息传递等功能实体性 的流动以及物流过程中 各环节的物品运动。
例:国际物流
❖国际物流是不同国家之间的物流. ❖国际物流是国际间贸易的重要组
成部分。各国之间的相互贸易最 终通过国际物流来实现。
系统的构成必须具备三个基本条件:两个以上的 要素,要素间互相联系,能完成某种特定功能。
系统的特征: 目的性 动态性
整体性 相关性
集合性 适应性
二、系统分类:
自然系统、人造系统; 开放系统、闭环系统; 静态系统、动态系统; 实体系统 、概念系统; 目的系统、行为系统; 黑色系统、白色系统、灰色系统。
问题提出

系统环境分析
统 系统结构分析


确定系统目标

建模


系统优化
综合评价
N 能否实现
Y
1.问题的提出:
对某一系统进行分析时,首先必须明确所要分 析问题的目的和系统当前的状态,分析问题的构成、 范围、也就是要回答做什么?为什么要做?
2.系统环境分析:
外部条件构成对系统的影响和约束,科学、技 术、政治经济、文化、教育、人口、气候、生态等 构成系统的环境因素。环境独立于系统控制,对系 统产生影响。系统分析时,把握与系统有物资、能 量、信息交换的主要外部条件,作为系统的环境因 素加以分析。
( 2 )根据行政区域
城市物流系统 乡镇物流系统 区域物流系统
国内物流系统 国际物流系统
例:城市物流
❖城市物流是指物品在城 市内部和城市之间由供 给者所在地向需求者所 在地的移动过程。
例:乡镇物流中心
❖乡镇物流中心指在乡镇 物流系统中用以组织、 衔接、调节、管理乡镇 物流的节点。
例:区域物流
系统工程方法研究物的分类
(1) 根据物流的性质
• 社会物流系统 • 行业物流系统 • 企业物流系统
企业物流系统案例
——生产企业物流系统
❖ 生产企业中的物流系统。 ❖ 具体指从原材料供应、经生产过程、
到产成品销售,以及生产过程中产生 的废弃物的回收、再利用的完整物质 流动过程。
7.综合评价:
对系统的 若干方案 进行优化后,还要进行综 合评价。几个替代方案各有千秋,需要按所制定的 系统指标体系,定出综合评价的标准,通过评价标 准对各方案进行综合评价,确定各方案 的优劣顺序, 提供给决策者进行决策。
若决策者对上述方案不满意,则按前面的步骤, 对因素进行调整,重新分析。若决策者对方案满意, 则实施之。
3.系统结构层次分析:
系统分析中,重点研究各要素的特点、功能以 及它们之间的相互联系和作用的方式,把握系统的 结构。特别是结构的层次性。复杂的系统要通过层 次分析将之简化。
4.确定系统目标:
选定系统的总目标是系统分析的主要根据。遵循 一般系统论的原则,即整体性原则和相互联系的原 则。
5.建立模型:
第三篇 物流系统评价
物流系统绩效评价
应当以系统论的观点来分析 物流涉及到的部门及社会经济生 活的各个方面,要以现代管理学 理论实现计划、组织、协调与控 制物流过程。
第一篇 物流系统分析理论
第一节 系统分析的基本概念
一、系统的定义
系统是由相互作用、相互影响、相互制约和相互
依赖的若干要素组合而成的、具有一定结构和特定功 能的有机整体。系统本身又是它所从属的一个更大系 统的组成部分。
四、系统分析的准则
❖ 外部条件和内部条件相结合 ❖ 当前利益与长远利益相结合 ❖ 局部效益与整体效益相结合 ❖ 定量分析与定性分析相结合
系统工程的基本方法 • 系统分析。 • 系统设计。 • 系统的综合评价。
五、系统分析的步骤
1. 明确问题。 2. 目标选择。 3. 系统方案综合(形成可供选择的系统方案 ) 4. 系统分析(建立模型)。 5. 系统选择(最优化)。 6. 决策。 7. 实施。
第二节 物流系统分析概念
我国的物流定义:
物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能 实施有机结合。
一、物流系统的定义
1. 物流系统
❖ 物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需 位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输 工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互 制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机 整体。
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