浅谈公司管理

浅谈管理心得

今年黄桃生产期间，各部门整体工作情况较去年相比明显进步很多，无重大差错发生，产量、质量也得到较大提高。此成绩源于公司各部门上下一心、共同努力而产生的结果。同时也体现了公司一贯坚持强化制度管理、重视配合协作的立场和方向是正确的。所以，今天利用会议的机会，和大家就管理方面谈谈我的认识和看法。近一段时间我查阅了一些与管理相关的历史资料，给自己充充电，看能不能对企业及以后的工作有所帮助。今天就把我所学习的一些心得和大家分享一下，对错与否，仅供参考。

管理是一门永无止尽的知识，管理者因人而异，对管理的理解和认识都有所区别和不同，所以管理的好与坏与管理者的思想息息相关。同样，被管理者对于管理者主观上的认识，将对管理制度的实施和执行起着至关重要的决定作用，也就是说，认可了管理者，才能理解和支持管理者提出的管理思想和主张。那么作为企业的管理者，我先把自己的行为准则明明白白的告知大家，以便大家对照。我对自己的行为要求是：我的人生格言是：要想得到他人的尊重必须首先做到尊重他人。于私，要做到待人和睦友善，处事宽宏大度，倡导以心换心，行事切不可心胸狭隘，尖酸刻薄。于公，在工作上要做到谦虚谨慎，恪尽职守。处理问题公平公正，不存私心，一切服从公司利益（公司利益是泛指，凡在公司范围内的人和事，只要是合理的诉求，都属于公司利益的一部分,而不是仅指利润和效益）。以前我的行为是不是

按照要求做的，由大家自己评判，以后是不是这么做的，请大家监督。同时也欢迎大家能够与我多沟通、多交流在企业管理上的心得，多提意见和建议。

管理的话题从古至今从未间断过，国家的治理和企业的管理异曲同工，所以从奴隶社会到封建社会到现代社会，历代都有杰出的政治家、思想家及管理学术研究者。而普遍受到重视和关注的有两大派系，其一是以战国时期商朝商鞅为代表的法家思想，推崇以法治国，就是以法律制度来约束人的思想行为，其观点认为人性本有好恶之分，为了一己私利，会做出有悖人伦道德的事情，所以必须用强硬的法律来约束和规范民众的言行举止，以达到抑恶扬善，长治久安的治国目的。在以法治国的实施过程中，坚持“不别亲疏”、“不疏贵贱”、“一断于法”的施政法则。意思是不分亲疏贵贱，法律面前人人平等，王子犯法与民同罪。在当时的奴隶社会，当官的犯法不受法律制裁，叫刑不上大夫，推行法治，达官权贵的利益势必受到严重威胁和剥夺，所以可想而知，打破这一传统思想和社会制度难度何其之大。但在当时的社会背景下，商鞅克服了重重困难，甚至于牺牲了自己，以身护法，确实是做到了。有部电视剧叫商鞅传奇，推荐大家有时间可以看看。

其二是春秋时期鲁国孔子为代表的儒家思想，其思想后为战国时期鲁国孟子所承袭，俗称孔孟之道。儒家思想推崇以礼以德治国，提倡为国以礼、为政以德、为政在人、宽猛相济等治国理念，含义为：对统治者及其官吏而言，要求具有高尚的人格和操守，廉洁自律、克己奉公、以身作则、率先垂范。对老百姓而言，强调道德教化，通过

教育感化作用，使他们自觉的遵守典章制度和礼仪习俗。强调以刑法手段治民，只能使人民暂时免于犯罪，却不能使之感觉到犯罪可耻。只有以德为治，才能使民众从内心归服。思想终归没错，甚至于直至今日，国人仍以泱泱大国，礼仪之邦而倍感自豪。但是要想做到谈何容易，就以当今来说，现在的教育理念和模式比古代要先进发达的多吧，可是社会问题仍然存在，各种犯罪比比皆是，何曾减少过？

以上两种治国也可称为管理模式不知在座怎么理解，你会更认可和取向于哪一种模式？后期的研究学者认为，两种模式都不可取。法治思想从先秦开始实行到秦二世灭亡结束，仅100多年。当时的统治者认为法治是万能的，实行繁法苛政却又刻薄少恩，在苛刻的法治制度高压下，引用现代的说法就是民众的自由和人权被剥削殆尽，导致民不聊生，天下结怨，仅二世就亡国的悲惨结局。孔孟之道的德治思想，规范和管理社会的理想途径是从教化思想着手，以礼为主、以德服人。但是人性思想中阴暗的一面终究存在，如何能够仅凭礼、德就能感化的了，所以在汉朝实施德治的过程中，过分的相信和依赖于以礼以德治国，没有法律和制度的牵制，造成法治思想的严重缺失，失去了约束的老百姓，自私、贪婪等人性的弱点纷纷暴露，导致犯罪率高速上升，民心不安，社会不宁，最终迫使统治者再次回到封建社会惯用的人治之道。所谓人治就是以人管人，当权者认为对的就是对的，认为错的就是错的，是管理中最低级的管理方法，已不为有识者认可。通过学者的深层次研究和剖析，最终得出结论，法治和德治两者皆不可偏废，缺一不可。大到国家治理，小到企业管理，道理都是相通的。

取长补短、互为所用方能得大成。

以上是历史上的两种治国理念，其中的思想内涵非常的博大精深，很多的学者研究了多少年也没有研究透，所以并非看看资料就能领会的到得。但是我个人认为，多学多看总还是有益处的，能够拓展自己视野，其中的一些见解也有利于调整今后的管理思路和理念。

刚才说的是历史，现在我们回到现实，回到公司的企业管理上来。当前公司的管理制度，我知道有部分同志是颇有微词的，认为过于严厉，很难做到。正因如此，我才说了法治和德治的利与弊。公司要想发展，德才兼备的人员最为重要，要想成为德才兼备的管理者和员工，就必须去芜存青，去除掉自身的不良习惯和惰性，保留积极向上的一面，不断提高自己的素质修养、专业技能，才能更好地尽到个人责任、家庭责任、工作责任、社会责任。管理制度固然是起到了约束作用，但何尝又不是在帮助你克服不足，尽快实现你的人生目标呢？人总有自私的一面，多考虑自己我可以理解，但是作为公司的一份子，我们是不是更要深思，为了企业，我们应该怎么去做？工作上我们有没有尽到最大努力？

公司的管理制度多为防范于未然，并非刻意的针对某个人或某件事来定的，人人都在管理范围之内，你只要遵守了，制度对你而言也仅是制度而已，不会有任何的妨碍。公司的制度并没有像法治苛刻，都是大家力所能及或者是稍微细心一点就能够做到的简单要求。另外在管理的同时，公司也考虑到大家的一些诉求，在德治方面也做出了努力，在薪资、福利、环境、沟通等方面也尽可能的考虑到大家的利

益。为的就是希望公司上下都能心情舒畅的做好本职工作，为企业多做贡献的同时也能够为自己和家庭创造更加美好幸福的生活。我想要的结果不是我们在座各位想要的结果吗？我们想要的结果得到了吗？为什么？我的回答不知道对不对，就如火车铁轨一样，如果我们保持在统一轨道上前进，最终一定能到达同样的目的地，犹如我们大家所期盼实现的目标，可是一旦偏离了轨道，就永远不可能达成同样的目标。如果说是管理的问题，我们可以尝试把所有的制度撤掉试试，看看一个月以后是什么状况？我们也不能总是说薪资福利的问题吧，因为薪资福利来源于自身为企业创造的价值，相互间是对等的。换句话说，即使真的是因为对薪资福利不满，导致工作热情下降，不能尽职尽责做好本职工作，那最终的结果就是公司倒闭，自己另找工作，我想，这也不是我们所想要的吧！不过值得欣慰的是，大多数的员工对工厂是有感情的，这点我深有体会，所以希望有情绪的同志要丢掉思想上的包袱，轻装前进，再次融入到公司的大集体中来，全身心的开展工作，为公司再建新功，再创佳绩。公司的管理层与大家的想法是一致的，为企业谋利益，为员工谋福祉这两点都非常重要，也都是我们的职责所在，希望我们能够充分发挥自己的聪明才智，有效利用公司提供的机会和平台，同心同德、团结一致，共同实现和达成为企业及个人发展的奋斗目标。

今天在此我明确一下公司后期的管理思想和管理目标：严而不苛，松而不纵。刚柔并济，张弛有度。管理目标是：1.提高思想意识，端正工作态度，认真负责的做好本职工作。2.积极培养企业内部人才，