领导者的优势 掌握思维突破点的5个技巧 盖伊 黑尔 扫描版
领导科学参考书目(第一期)
6.朱立言．领导科学与领导艺术[M]中国人事 出版社，2002 7. 7.全国干部培训教材编审指导委员会组织编 写．领导科学概论[M]人民出版社 2006 8.梁仲明．领导学通论 [M]北京大学出版社， 2007
9. 孟继群．毛泽东领导思想论纲[M] 中 共中央党校出版社1993
10 ．（美）肯·谢尔顿．领导是什么 上海译文 出版社，2000 11 ．(美)约翰·科特．变革的力量：领导与管理 的差异 华夏出版社，1997 12. (美)盖伊·黑尔．领导的优势：掌握思维突 破的5个技巧 华夏出版社，2000 13. (美)威廉·科恩．领导者的艺术 光明日报出 版社，2001 14 . 詹姆斯 ·伯恩斯． 领导论 中国人民大学出 版社，2006 •
领导科学参考书目
1.毛泽东选集 人民出版社，1991 2.邓小平文选 人民出版社，1993 3.薄一波．若干重大历史事件的决策与回顾 （上下卷）中共中央党校出版社1991、1994 4.李瑞环．学哲学 用哲学[M]中国人民大学出 版社 2005, 辩证法漫谈[M]中国人民大学出版 社 2007 5.王乐夫．领导学：理论、实践
领导者的优势：掌握思维突破点的5个技巧
读《领导者的优势：掌握思维突破点的5个技巧》有感在看到这本书的书名时我就对这本书产生了浓厚的兴趣。
领导者的优势在于掌握思维突破点的5个技巧，当时我就好奇了，作为一个优秀的领导者，到底是需要具备哪5个掌握思维突破点的技巧呢。
作者用轻松简洁的语言阐述了一个经理良好的思维方式对事业和个人成功的重要性。
而那5个思维技巧分别就是形势判断：现在应采取什么；原因分析：寻找根源；决策技巧：现在应采取什么措施；制定计划：决策成功的保证；创新：创造更好的事物——有一个透彻的理解。
一、形势判断作者盖伊·黑尔是世界著名培训与咨询公司――Alamo学习系统的首席执行官和创始人，还是一位出色的高尔夫球手。
他认为我们在生活中就如同进行棒球运动一样，在不断地寻求提高成功率的途径。
不论你从事什么职业，处于什么行业，在进行各种选择时我们都在努力提高抉择的准确率。
他跟许多公司首席执行官就这个问题讨论过。
他们的部下做出正确决策的概率通常在70%至80%之间，而他们本人大约在90%。
如果部下的水平能够提高到他们的程度，企业管理起来就很容易。
可见作为一个领导者必须要有正确的形势判断。
而在作者看来，这个技巧是统率着另外4个技巧。
不论在工作中还是在家庭里都会遇到的错综复杂的问题，而形势判断就是首要的思维技巧，是所有思维技巧的基石对于企业来说，处理事情的正确度和速度是至关重要的，形势判断是一把开启表面看起来似乎纷繁复杂、难以理出头绪的事情的钥匙。
它包括问题的分类整理、问题的重要性排序以及问题的着手解决。
其实形势判断很容易，作者认为只要按照四个步骤进行就可以。
这四个步骤分别是确定并列出每件事情和问题，将各个问题相互分离开来，确定处理事情的次序，选择思维技巧。
其实形势分析本身并不能解决问题，但是它可以帮助你将问题分类，按重要性和紧急性进行排序，还可以根据理想结果进行标记。
二、原因分析作者认为，在大多数情况下，问题是由于变化引起的，如果没有发生任何变化，则情况保持不变。
领导者的五个关键素质与技巧
领导者的五个关键素质与技巧在现代社会中，领导者起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够指导团队实现目标，带领企业取得成功。
然而，要成为一位卓越的领导者，并非易事。
在这篇文章中，我们将探讨领导者必备的五个关键素质与技巧，以便于我们更好地理解和发展自己的领导潜力。
一、坚定的愿景和目标作为领导者，拥有一种清晰的愿景并能够将其转化为有追求的目标是非常重要的。
一个优秀的领导者应该知道自己的组织或团队要达到的目标，并为此全力以赴。
通过设定明确的目标，领导者可以激励团队成员朝着共同的方向努力，并为团队提供战略性的指导。
二、良好的沟通技巧沟通是领导者最基本且至关重要的技巧之一。
领导者应该能够清晰、准确地表达自己的想法和意图，并且能够聆听和理解他人的意见和建议。
通过有效的沟通，领导者可以建立起团队内外的信任和合作，统一团队目标，并促进团队成员之间的良好关系。
三、强大的决策能力领导者需要在复杂和不确定的环境中作出准确和明智的决策。
他们应该能够审时度势，熟悉行业动态，并且有能力快速做出决策。
同时，他们还应该积极地寻求意见和反馈，以便做出更加全面和客观的决策。
四、灵活性和适应能力在不断变化的环境中，领导者需要具备灵活性和适应能力。
他们应该能够迅速适应新的情况和挑战，并能够为团队提供有效的解决方案。
灵活性和适应能力使领导者能够主动应对变革，并带领团队顺利应对各种挑战。
五、激励与赋能团队成员作为领导者，激励和赋能团队成员是非常重要的任务。
领导者应该能够找到每个团队成员的优势和潜力，并通过适当的方式激励他们全力以赴。
同时，他们还应该提供必要的培训和资源，使团队成员能够获得发展和成长的机会。
总结起来，领导者的五个关键素质与技巧包括：坚定的愿景和目标、良好的沟通技巧、强大的决策能力、灵活性和适应能力、以及激励与赋能团队成员。
这些素质和技巧相互联系，共同构建了一位优秀领导者的形象。
作为领导者，我们应该时刻关注和发展这些关键素质与技巧，以便更好地发挥我们的领导潜力，引导团队走向成功。
几个有用的思维技巧领导者的优势共43页PPT
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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几个有用的思维技巧领导者的优势
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
一个好的领导者需要有哪些能力？
一个好的领导者需要有哪些能力？做领导不易，做一个好的领导更不易。
管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。
那么，一个好的管理者应该具备哪些能力呢？1、掌控全局能力。
一个好的管理者，必须有开阔的视野和系统的观念，熟知事物的矛盾性，掌握解决的方法论，这样才能做到抓住事物主要矛盾，做到提纲挈领，举重若轻。
2、驾驭下属能力。
现在的队伍不好带，管松了，队伍涣散，管紧了，怨声载道。
所以，一个好的管理者必须深谙管理技巧，懂得恩威并重，宽严调和。
3、逆向思维能力。
高明的管理者擅长运用逆向思维，反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法，往往收到奇效。
如果囿于传统思维模式，很容易钻入牛角尖。
4、换位思考能力。
在解决问题或发生冲突时，如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。
一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。
这样的方案，才是一个双方都可接受的方案。
5、问题解决能力。
聪明的管理者，具有较强的问题解决能力。
在汇报之前，心中已经有了系统的解决方案，他们会让领导做“选择题”，而不是做“填空题”。
6、计划管理能力。
一个优秀的管理者，必定是熟悉目标和计划管理。
运用系统方法建立计划管理体系，充分发挥计划和目标管理的导向和激励作用，从而有效地完成工作任务。
7、沟通协调能力。
企业70%的问题源于沟通障碍，沟通效率直接影响着组织效益，可以说沟通=管理。
一个好的管理者，一定要具有优秀的沟通协调能力，打破障碍，化解矛盾。
8、压力承受能力。
企业压力山大，首先传导到中高级管理人员。
一般人面对压力，要么选择逃避要么束手无策。
而优秀的管理者具有强大的心理承受能力。
9、职场生存能力。
一个好的管理者，不但要有专业技能和管理能力，还要有强大的职场生存能力。
面对一个陌生的环境能很快适应，面对不同的企业文化，能快速融入。
10、开拓创新能力。
一个管理者，必须具有创新意识，思想僵化、固步自封远远不能适应高标准的企业要求。
成功领导人的五大能力——galen
沟通与互动的黄金法则： 沟通与互动的黄金法则：
结论：沟通时要真诚的赞美，学会聆听，试图以他人的角度来理解一切， 结论：沟通时要真诚的赞美，学会聆听，试图以他人的角度来理解一切，沟通的结果不以传
播者的意志为准，要以接受者的意志（理解）为准。 播者的意志为准，要以接受者的意志（理解）为准。 ***要说到对方想听 要说到对方想听， ***要听到对方想说 要听到对方想说。 说***要说到对方想听，听***要听到对方想说。
成功领导人的五大能力
一、拆招、解招、点招的能力 拆招、解招、
知其然，更要知其所以然！ 1、增加你的用心度 2、多做累积你的经验
怎么做？为什么这样做？重点是什么？ 怎么做？为什么这样做？重点是什么？
二、沟通的能力
1、沟通的原则是双赢，只有考虑到对方的利益，才可以获得自己的利益。 2、沟通的秘诀是引发对方的关注与信任。 3、沟通要有恰当的言谈举止，更重要的是有趣味性。 4、沟通的目的不在于说服对方，而在于寻找对方都能够接受的方法，放弃说服与对抗。（达成共识） 5、要想法设法把你自己的兴趣传染给对方，为此你自己必须先有足够的兴趣。 6、不论你如何博学强文，也不论你如何引经据典，都不如有一份真挚的情感。 7、沟通时眼睛不看对方，无异于自言自语。 8、人们通常关心的并不是“普通的”、“寻常的”事情，而是“自己的”、“本身的”事情。 9、如果没有热情，就不要指望有热情的回报。 10、最有效的说服就是能够让对方在不知不觉中参与。 11、以“智者”的方式思考，以“愚者”的方式表达。（“强”未必是好事） 12、人们通常会因为缺少一句真诚的鼓励而变得一蹶不振。 13、沟通的成功与否，常在于你是否能用同情的眼光来理解和看待对方的观念。 14、沉默是金，雄辩是银，赢了争议，输了生意。 15、沉默固然是金，但如果让对方也沉默，那你也失去了“金”。（问对问题） 16、假如你希望对方高兴见到你，那你首先得高兴的见到对方。 17、遇到不讲理的对手，就更要讲理，以理服人。
打造优势领导思维五步法
打造优势领导思维五步法别人能成功，还出色做领导，为何你不能呢？研究发现，成功的关键因素不是天才，不是动机，也不是经验和知识，而是管理知识的能力。
即管理知识的思维方法。
然而，人在一生中，总是在积累解决问题的经验，很少思考解决问题的方法。
一次，美国最大培训公司（Alamo Learning System）总裁盖伊.黑尔上完课，照例与台下的25位来自世界500强公司的高级经理交流互动，正当大家踊跃分享的时候，一位年轻的高级经理突然站了起来，他走到盖伊面前，故意压低声音说：“盖伊，我不准备建议我的公司开办你的课程。
”看着大家都停住了声音，盖伊惊奇地问：“为什么呢？”这位高级经理微笑着说：“我们在这次课程中学到的方法对我们自己来说是某种秘密武器，如果我有机会运用这些方法向公司提出最佳的建议并加以贯彻，我就会脱颖而出。
因此，我为什么要让我的同事们学会这些技巧呢？如果我是我们公司中唯一能使用这些技巧的人，我就会升得更快。
”说完，大家哄堂大笑。
当然，这是开玩笑。
事后，这位高级经理鼓励了好多同事前来参加了这个课程培训。
这是一种什么方法，竟然让500强公司如此陶醉呢？针对每年花费巨资用以提升劳动力素质的提案，一位美国有线电视网的主持人质询了美国前劳动部秘书长。
最后主持人问道：“是否可以找到一种捷径来改善美国劳动力的素质？”没想到这位官员回答得十分简洁：“思维技巧！”原来，这就是让世界500强公司如醉如痴的课程。
据说，仅在美国就有500万人接受过这样的培训。
有幸的是，早在2000年我就读过盖伊的这本书《领导者的优势――掌握思维突破点的5个技巧》。
如今重读，依然受益匪浅。
顾名思义，本书讲的就是优势领导思维五步法。
每一模块的思维技巧都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践）。
可在大师的引导下，经历惯性思维、有序思维的整理、新思维技巧的设定、有意识新思维的运用、新思维的无意识运用、良好思维习惯的形成、最佳思维优选流程等过程。
领导思维的技巧
领导思维的技巧领导思维的技巧可以帮助领导者更好地理解和应对复杂的问题和挑战。
以下是几个常用的领导思维技巧：1. 系统思维：领导者应该能够理解和分析整体系统的运作方式。
他们需要能够看到问题的各个方面，理解它们之间的相互作用和关系。
通过系统思维，领导者可以更好地把握整体局势，并找到解决问题的更全面和长远的方法。
2. 创新思维：领导者需要具备创新思维，以应对不断变化的环境和市场。
他们应该鼓励和支持员工提出新的想法和方法，并培养组织的创新能力。
创新思维可以帮助领导者发现新的机会，并为组织带来竞争优势。
3. 批判性思维：领导者需要具备批判性思维的能力，不轻易接受现有观点和做法。
他们应该能够质疑和评估信息的可靠性和真实性，并能够做出理性的决策。
批判性思维可以帮助领导者避免盲目从众和错误的判断，从而更好地引领组织前进。
4. 战略思维：领导者需要具备战略思维，能够制定长远和全面的发展计划。
他们应该有远见和洞察力，能够预测和应对未来的挑战和机遇。
战略思维可以帮助领导者在复杂和不确定的环境中做出正确的决策，并推动组织朝着设定的目标前进。
5. 决策思维：领导者需要具备良好的决策思维能力。
他们应该能够收集和分析相关信息，并能够在有限的时间和信息下做出正确的决策。
决策思维可以帮助领导者权衡各种因素，并做出符合组织利益的决策。
6. 沟通思维：领导者需要具备有效的沟通思维。
他们应该能够清晰地传达自己的意图和期望，并能够倾听和理解他人的观点和需求。
通过良好的沟通思维，领导者可以建立有效的团队合作关系，促进组织内外的信息流动，提高组织的整体效能。
7. 学习思维：领导者应该具备学习思维，不断地学习和成长。
他们应该持续地更新自己的知识和技能，适应不断变化的环境和要求。
学习思维可以帮助领导者保持思维的敏捷性和开放性，从而更好地应对未来的挑战。
领导思维的技巧可以在领导者的日常工作中发挥重要作用。
通过掌握这些技巧，领导者可以更好地理解和应对复杂的问题和挑战，提高决策的质量和效果，推动组织的发展和创新。