班前班后交接班制度
关于交接班的管理制度（五篇）
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
班前班后会与交接班制度
煤业有限责任公司班组班前、班后会和交接班制度每个班组在进行生产、施工作业前召开班前会；当班生产、施工作业完毕与下一班组交接后，必须由班组长或当班负责人组织召开班前、班后会。
下井作业的必须在指定的地点召开班前、班后会，各班组实行现场交接班；一、班前、班后会的主要任务和内容是：1、班前会(1)组织员工学习上级有关安全生产的法规和企业安全管理规章制度，传达队务会精神及有关安全生产指令。
(2)检查班组成员劳动保护用品的穿戴情况，检查将入井的职工是否有饮酒上班，察看职工是否有情绪不正常情况。
凡有穿戴不整齐、装备不齐全、饮酒者及情绪不正常者，严禁入井上班。
(3)安排、布置、落实本班组工作任务。
落实班组内部分工和岗位安全职责，落实生产组织和作业区域分段包保负责制度，落实事故隐患的整改工作，做到责任到岗，指标到人，各负其责。
(4)班会上必须提醒班组成员时刻绷紧安全弦。
并收集现场安全信息，针对现场实际作出安全作业布置。
(5)向班组员工交待清楚生产中的主要危险危害因素和安全对策及安全技术措施，使班组成员全面了解生产过程、生产任务和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施。
(6)未参加进班会者严禁入井，进班会迟到者必须由班组长补课完成进班会全部内容，并进行处罚，否则不得入井。
2、班后会(1)清点当班作业人数、清理作业工具、清洁工业卫生；(2)总结上一班安全生产工作情况，指出差距和存在的问题，强调本班必须注意的安全事项并传达给下一班组。
二、交接班1、交接班必须在现场交接，上一班组在完成当班生产、施工作业前一小时，电话通知调度室；由调度室电话通知接班人作好入井准备，接班人必须在接到通知后一小时到达现场，双方进行检查、交接。
2、交班人必须将本班设备的运行情况、注意的安全事项与接班人详细交接清楚，并填写记录。
接班人员经过检查，认为情况属实后。
双方签字方可进行交接，离岗。
3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。
(1)、设备运行情况和作业地点安全情况交不明。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
交接班制度(通用11篇)
交接班制度（通用11篇）交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。
在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。
当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。
如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。
班前、班后会和交接班制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
班前、班后会和交接班制度
1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。
2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。
班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班前会议7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。
班前、班后会和交接班制度
班前、班后会合交接班制度一、班前、班后会合制度1、每天早班班前会由各队队长组织召开，二、三班班前会由当班班长组织召开，至少有一名队级领导参加，当班工人必须全部参加，对本班存在问题进行分析，讲明本岗位操作要点分析、经验交流，对下一班本班任务完成与实际完成情况差异分析。
2、当班全体成员要准时在会议室参加班前、班后会。
3、主持人在班前会上要严格按照点名画到、班前排查、讲安全、讲任务、讲安全形势、讲学习、安全宣誓、向职工传达贯彻有关事项。
4、严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会议。
5、班长对工人进行安全教育，强调本班与下班工作中的安全技术措施。
6、对不参加班前的人员，不准点名记工，不准入井工作。
7、班组建设相关内业资料齐全，填写整洁，内容全面。
8、班组其他台账、记录整洁、内容完整、填写不露项，数据真实准确，字迹清楚工整。
9、会议期间，设专人做好班前会记录，会后要将场地清扫干净必须全员参加，迟到者会后进行补会，并做相应考核。
二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，认真做好交接班工作。
各岗位运行人员必须有高度责任心和严格的组织性和纪律性，以确保设备安全运行，交接班人必须在工作地点进行交接班。
2、接班人员提前20分钟进入现场，详阅安全运行记录，听取交班人员的情况介绍。
3、检查所辖设备系统运行，备用及检修情况，检查设备缺陷情况，检查防火器具及各种工器具，检查中发现问题及时向交班人员提出，并汇报当班负责人。
4、如接班人因故不能到班或迟到，交班人不得私自离开岗位，应请示领导安排好接班人。
5、交班人不得私自托人代理交班。
6、交班人必须将本班设备运转情况，工作各环节是否存在问题，处理经过及本班未完成的工作，工作中的注意事项等详细介绍给接班人。
7、交班时，共同检查设备，清点工具和材料。
接班人不能接班时，应立即向领导汇报。
8、接班人完全认可后，双方填写交接班记录。
9、全矿各班组人员必须严肃认真执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究责任。
班前、班后会和交接班制度班前会制度
班前、班后会和交接班制度班前会制度班前会是在工作日开始前召开的会议，旨在安排和准备当天的工作。
以下是班前会的一般制度：
1. 时间安排：班前会通常在工作日开始前的某个固定时间召开，以便所有工作人员都能参与，并提前做好准备。
2. 出勤：所有相关岗位的工作人员参加班前会，包括班长、副班长及其他需要参与工作的人员。
3. 会议地点：一般在工作场所内指定的地方召开，如会议室或指定的办公区域。
4. 会议议程：班前会议一般按照固定的议程召开，议程内容可以包括：前一天工作的总结与反馈，当天工作的安排与分配，重点事项和注意事项等。
5. 工作任务分配：班前会议过程中，负责人会根据工作要求和工作进度，将任务进行分配给相关人员，并明确工作目标、时间和质量要求。
6. 沟通和协作：班前会也是交流和协作的平台，工作人员可以在会上提出问题、交流意见和分享经验，以便更好地协同工作。
7. 安全操作：班前会也是强调安全操作的时候，负责人会提醒工作人员注意安全事项和操作规范，并确保所有人员理解和遵守。
8. 班前会纪要：会议结束后，通常会由会议记录人员整理会议纪要，并发送给相关人员，以便大家能够回顾和执行会议安排的任务。
班前会制度的目的是提前做好工作准备，确保工作的有序进行，同时促进团队之间的沟通协作，确保顺利交接班。
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班前、班后会制度和交接班制度一、掘进队各生产班和检修班应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、要求作业人员对工具、环境等相关制定危险源预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的状况进行评估。
对于工作中出现的违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚建议并对于工作中存在不足，进行举一反三，制定有效整改措施，限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中出现同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
如果违反要进行处罚。
六、班前会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，员工要在安全确认表上签字七：交接班制度及流程1、井下生产现场的带班人员，特殊岗位的工作人员必须在工作现场交接班，杜绝脱岗现象。
2、交接班必须交接清上班是否存在安全隐患，工程质量、生产工具及环境卫生等相关情况，做到手交手，口交口，交不清不准走。
3、交接班时发现的问题能处理的应当立即处理，处理不了的必须及时向值班人员汇报，在隐患没有处理完前不准进入工作现场。
4、除特殊情况外，根据安全诚信班组要求一般员工不准生产现场交接班。
6、交接班人员要填写交接班日记，填写清楚交接时间，交接地点、交接事项。
安全质量标准化和文明生产管理制度为加强区队、班组安全管理，夯实安全生产基础，建立安全长效机制，进一步提升管理水平，树立良好的形象，特制定安全质量标准化管理办法。
第一条工作目标安全质量标准化达标率，全年安全质量标准化达到一级标准。
第二条指导思想坚持“安全第一，质量为本”的方针，提高全员素质，强化责任意识，建立自我约束机制，夯实安全生产基础。
第三条组织领导为确保安全质量标准化的顺利开展，我队成立安全质量标准化领导小组。
组长：队长支书副组长：副队长成员：技术员、验收员、各班班长（一）领导小组职责：1.综采创新、强化责任意识，提高安全质量标准化程度。
2.严格按照标准要求组织检查、评比工作。
3.加强日常巡查力度和生产过程中的质量管理。
4.定期组织职工进行培训。
（二）考核办法1.安全质量标准化标准知识内容的学习实行常态化，将标准制作成牌板挂在施工现场，同时利用班前会每日一题，周五有奖知识问答，提高员工学习的积极性，不断加深影响。
2.领导小组成员每月组织不少于3次安全质量标准化检查，内容包括：工程质量、机电设备管理、斜巷运输、顶板管理、文明施工等项目并进行打分考核3.每小班质量标准化考核由专职收员进行验收考核，如实填写验收报表，对所查出的问题按照队管理制度进行处罚。
4.各班要严格按照安全质量标准化标准进行施工，对生产中存在的问题班长要调配人员及时处理。
5、验收员要认真学习规程、措施、熟悉施工工序，严格按照质量标准化的要求进行考核验收。
6、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改，做到不安全不生产。
班组员工严格执行以下要求：1）、必须持证上岗、防护用品穿戴整齐，杜绝酒后上岗、疲劳作业；2）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。
搞好职工互联互保，确保安全生产。
3）、副队长、班组长严格执行开工确认制度，做到“三不生产”、“四不伤害”。
4）、班组必须建立导师带徒台账、安全检查台账、培训学习台账、生产任务台账、事故管理台账。
隐患排查治理报告制度为了进一步加强安全管理，充分体现“安全就是效益、安全就是切身利益”，落实“安全第一、预防为主”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，最终实现安全生产的目的，特制定制度如下：一、成立隐患排查治理小组。
组长：支书，队长成员：副队长、班组长、验收员、技术员二、隐患排查治理小组每旬对本队工作地区的安全、质量、机电运输、顶板管理、文明施工等内容进行1次全面排查。
三、隐患排查可以分为两种形式进行：1、由队长组织隐患排查小组成员，在队会议室以讨论发言的形式对本队工作地区进行全面排查、分析。
2、由队长组织隐患排查小组成员深入工作现场进行全面排查，尤其是死角和重点环节要集中排查、认真分析落实整改。
3、隐患排查要有分析、有记录、有落实、有整改，排查记录要和要和隐患内容相一致。
四、查出的生产、安全质量隐患，落实到班组或个人，班组要按时整改，不能按时整改，又无特殊原因的，对班组长和个人进行处罚。
五、在隐患排查中查出的生产、安全、质量隐患，队里暂时无法整改的，由队里以书面形式向上级单位汇报，由上级做出处理。
六、上级领导检查出的安全隐患，由队里落实，逐条按时整改，不能整改的应及时向上级说明理由，并做出请示。
七、如果安全隐患较大，队里不能解决的，应与上级有关领导和有关科室共同解决。
八、隐患排查整改，坚持谁分管、谁负责，隐患整改五定原则，隐患实行闭合管理。
事故报告和处臵制度为了强化安全管理，做到安全信息畅通，杜绝隐瞒事故现象，对容易出现的事故，早发现、早汇报、早决策、早处理。
把事故消灭在萌芽状况，特制定事故报告处理程序：1、跟班安全副队长，班组长是本班组的安全第一责任者，开工前必须严格按照要求进行安全检查确认，发现隐患及时处理，隐患不处理不开工。
2、施工地区发现事故要在现有的条件下积极组织自救，同时及时向队部和公司调度汇报。
3、汇报时要把事故地点，事故性质，事故类型，人员伤亡情况最大限度及时汇报清楚，为领导决策提供科学依据。
4、回报事故时必须实事求实，尊重科学原则，反对弄虚作假，隐瞒，谎报，欺上瞒下，汇报人员和汇报单位必须对回保的准确性负责5、事故包括职工在劳动过程中发生的轻重伤和各类非伤亡事故。
6、对事故隐瞒不报、谎报或拖延时间，将根据情节轻重追究跟班组领导的责任。
为切实提高员工素质，加强员工的学习积极性，把安全培训教育工作抓实抓好，杜绝各类事故的发生，根据公司要求，结合我队实际，经研究决定制定如下制度：第一条安全培训按工种，由工程技术人员或经验丰富，实践操作好的副队长担任培训教师。
培训教师要认真备课，精心组织。
第二条按照区队全年培训计划，每个月安排一个学习重点，进行重点讲解，重点学习。
第三条每月安全培训员工都要积极参加，不迟到，不早退，不旷课，自觉遵守纪律。
第四条培训学习时要求员工认真听讲，做好笔记，不准交头接耳，不准大声喧哗，保证培训课堂纪律。
第五条在学习期间，不准嬉戏打闹，抽烟，听课时手机一律调至振动或关机。
第六条在学习期间原则上不准请假，如有特殊情况向培训负责人请销假。
第七条以上培训制度要求区队员工认真执行，如有违反，按“双基”考核办法执行。
为了强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。
一、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人经向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。
二、安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
三、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
四、安全承诺内容1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品，严格遵守井下乘车规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证有效证件上岗。
5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
6、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签7、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
8、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
班组学习培训制度为了认真执行安全第一、预防为主的安全生产方针，认真执行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，强化职工的安全教育和安全培训，把事故后的处罚变为事故前的预防，特制定班组学习和培训制度；1、班组每星期至少组织一次安全学习或安全培训，保证每个员工都能学习、理解、接受、执行党的安全生产方针、政策、法律法规和生产现场作业规程、操作规程、安全规章制度等。
2、学习培训时要紧密结合生产现场实际，把岗位职责、应知应会、操作规程、企业文化、相关制度等列为重点学习内容。
3、班前会坚持每日一题一问、每周一案一例制度。
4、学习期间，不允许迟到、早退，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好学习纪律。
5、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，要求熟记会背、能够应用到安全生产工作当中去。
6、职工学习时要带笔记本，认真听课做好记录，也可以提出问题，让大家互动，共同交流，提高效果。
7、按时参加区队、公司或上级组织的各种培训学习、实操演练，成绩较好的给予适当的奖励。
班组民主管理制度为使民主管理工作正常化、制度化、规范化，保障职工的主人翁地位,维护职工直接参与民主管理的权利,根据《全民所有制企事业职工代表大会条例》的有关规定,特制订本制度。
班组民主管理的形式：一、班组民主管理的基本形式是班组民主管理会,由班组全体职工直接参加。
二、民主管理的职权：（一）听取班组长的工作总结, 并对完成工作任务的措施等事项提出意见和建议。
（二）审查本班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要的规章制度;（三）民主评议、监督班组长,提出奖惩建议。
（四）班组民主管理的组织与活动：班组民主管理会, 由班组长主持,至少每三个月召开一次会议，积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织职工意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
建立班组民主管理台帐，其活动情况记录班组管理台帐。
（五）班组民主管理的职责：1、贯彻落实职工代表大会的决议。
2、讨论如工作任务 , 提出具体落实的措施。
3、制订、落实班组各项规章制度。
4、开展民主评议班组长工作, 评选先进工作者及班组职工的奖惩提出建议。
安全绩效考核制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构建安全生产长效机制，严格安全生产责任制考核，对班组、员工实行精细化管理，特制定以下考核制度：第一条成立考核领导小组组长：杨立忠路希伟成员：副队长及各班班长工作人员：杨爱军杨治国郭艳正第二条领导小组成员职责划分（一）杨立忠、路希伟负责全队的安全生产管理考核工作。