企业日常管理PPT模板
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企业员工日常行为规范PPT课件
产品分布
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投资状况
定州伊利乳业有限责任公司是是伊利集团 下属子公司，由“内蒙古伊利实业集团股 份有限公司” 出资组建。
公司注册资本1.55亿元。
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投资状况
项目总投资44446.17万元，于2005年12月 18日正式破土动工建设，至2006年10月16 日建成试生产，同年11月18日正式投产， 历时十个月。一期项目占地面积32.5万平 方米，一期工程建设联合车间、锅炉房、 污水处理、食堂等附属设施合计3.8465万 平方米。
典藏PPT员工日常行为规范源自典藏PPT课堂要求
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目录
定州伊利简介
行为规范
着装规范
卫生规范
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目录
定州伊利简介
行为规范
着装规范
卫生规范
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定州伊利简介
投资状况
社会贡献
主设备类型
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行为规范
• 行走规范 • 就餐规定 • 吸烟规定 • 胸卡管理规定 • 通勤车乘坐规定
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行走规范
• 两人成行 • 三人成列 • 横穿马路要走斑马线
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行为规范
• 行走规范 • 就餐规定 • 吸烟规定 • 胸卡管理规定 • 通勤车乘坐规定
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就餐规定
自觉排队 厉行节俭 就餐后自觉清理桌面 严禁食用非清真食品 食物不能带出餐厅
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谢谢！
利乐TBA/22型无菌灌装机
利乐TFA/3型无菌灌装机
杭州中亚百利包无菌灌装机
生产现场6s定置化管理工作措施学习培训通用PPT模板课件
定义概念
01 02 03
它以物在场所 的科学定置为 前提
01
定置管理是“5S” 活动的一项基 本内容，是“5S” 活动的深入和 发展
02
以完整的信息 系统为媒介
03
基本关系
人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工 序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作 方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系， 只有人与物相结合才能进行工作
PMC部门在生产和成本管理体系中的角色 PMC部门的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充
01 当着营运系统的参谋角色。
PMC的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员。
PMC的第三个角色：物料控制，是生产系统的管家，充当着既是后
02 勤部，又是总管的角色。
PMC的第四个角色：协调职能，是生产系统的协调员，充当着营运 系统的通讯和信息传递的角色。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要 某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间
间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳 结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成
1 请替换文字内容 2 请替换文字内容 3 请替换文字内容 4 请替换文字内容
场所与物的关系。在工厂的生产活动中， 人与物的结合状态是生产有效程度的决 定因素。但人与物的结合都是在一定的 场所里进行的。因此，实现人与物的有 效结合，必须处理好场所与物的关系， 也就是说场所与物的有效结合是人与物 有效结合的基础。从而产生了对象物在 场所中的放置科学——“定置”
定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解 的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根 据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质 量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分 出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置 状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息 媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行 生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方 法的科学放置，称为现场物品的“定置”
员工日常行为规范管理制度培训PPT演示课件
有法可依、有法必依
规矩、制度、规范
The dynamic PPT template for basic etiquette for job hunting
目 录 CONTENTS
壹 第一章 行为规范的总则
叁贰
第二章
行为规范的内容 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
肆叁 第三章 行为规范的执行
COMPANY LOGO
日常行为规范
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
Code of conduct
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
规矩、制度、规范
The dynamic PPT template for basic etiquette for job hunting
目 录 CONTENTS
壹 第一章 行为规范的总则
叁贰
第二章
行为规范的内容 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
肆叁 第三章 行为规范的执行
COMPANY LOGO
日常行为规范
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
Code of conduct
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
《精品》07---生产部日常工作.ppt
你思考、我思考，产量提升难不倒； 想一想，一定还有更好的办法； 没有措施的管理是空谈； 没有计划的管理是空洞； 找方法的人会成功，找借口的人会失败； 大家一条心，石头变黄金； 人——因梦想而伟大！
..........
7
车间实战管理—问题改善流程
公司以“提升 人的品质”为 宗旨，以“和 谐、精进”为 企业精神，以 “追求卓越， 创造一流”为 管理理念。
..........
11
结合思路、意图、运作战略、组织人事、生产管理、物料管理、品质管 理、设备管理、环境管理等，各系统优化整合。
车间内外部环境分析、目标行动计划制定、组织结构优化、主要生产流 程设计、标准化作业设计、控制表格设计推动。
车间成本管理现状分析、八大成本领域的分析、七种浪费分析、成本改 善实施考核。
..........
沟通磋商 提出改善建议
实地诊断
书面诊断
管
组
生
物
技
品
理
织
产
料
术
质
绩
人
管
管
管
管
效
员
理
理
理
理
分
系
系
系
系
系
析
统
统
统
统
统
诊断报告
实施改善
..........
8
岗位职责—车间经理
建立生产车间标准体系，制定标准管理规定，制定项目稽核及奖惩办法、 标准体系之确认、标准活动的推行、车间标准化活动教育训练。
组织型态机能评估，关键流程与管制点之盘点，组织绩效之诊断方法与 改善技巧。
5
车间实战管理—品质
品质是企业的生命，更是企业未来的决战场； 我们的宣言，不做不良品； 一个坚持，一个承若——品质是最好的推销员； 品质意识加强早，明天一定会更好； 品质你我都做好，顾客留住不会跑； 革除马虎之心，提高品质之源； 好产品 + 好服务 = 锐颖而出！
..........
7
车间实战管理—问题改善流程
公司以“提升 人的品质”为 宗旨，以“和 谐、精进”为 企业精神，以 “追求卓越， 创造一流”为 管理理念。
..........
11
结合思路、意图、运作战略、组织人事、生产管理、物料管理、品质管 理、设备管理、环境管理等，各系统优化整合。
车间内外部环境分析、目标行动计划制定、组织结构优化、主要生产流 程设计、标准化作业设计、控制表格设计推动。
车间成本管理现状分析、八大成本领域的分析、七种浪费分析、成本改 善实施考核。
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沟通磋商 提出改善建议
实地诊断
书面诊断
管
组
生
物
技
品
理
织
产
料
术
质
绩
人
管
管
管
管
效
员
理
理
理
理
分
系
系
系
系
系
析
统
统
统
统
统
诊断报告
实施改善
..........
8
岗位职责—车间经理
建立生产车间标准体系，制定标准管理规定，制定项目稽核及奖惩办法、 标准体系之确认、标准活动的推行、车间标准化活动教育训练。
组织型态机能评估，关键流程与管制点之盘点，组织绩效之诊断方法与 改善技巧。
5
车间实战管理—品质
品质是企业的生命，更是企业未来的决战场； 我们的宣言，不做不良品； 一个坚持，一个承若——品质是最好的推销员； 品质意识加强早，明天一定会更好； 品质你我都做好，顾客留住不会跑； 革除马虎之心，提高品质之源； 好产品 + 好服务 = 锐颖而出！
班组长日常管理培训课程(PPT 62页)
传达通知事项 5S；生产准备
4
37
8:15 8： 15~8： 30
生产开始 工程品质确认
使用表格 生产计划；交接班记录
考勤表
5S核对表、 标准最新版一览表、 设备、计测仪器点检表
材料出库申请单
工程品质确认表
失败都有原因,成功因有方法
顺序
时间
5 8：30~10：00
10：00~10：10 6 10：10~10：25 7 10：25~12：10
二、计划
计划是决策的具体化，是行动纲领，是联系企业诸条件与目标之间的 桥梁。
计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案。计划是进行控制的标准。在执行计划职 能时，要对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用，要对各个环节进行协调和 很好地衔接，要将计划指标加以分解，具体落实到各个部门和单位，并要明确目标和责任， 进行控制和考核。
第五节
01 管理的概念和定义 02 班组长的重要性 03 班组长的基本技能 04 班组长基本的日常工作
05 生产过程中的核心业务
失败都有原因,成功因有方法
班长一天工作顺序表（例）
顺序 1
2
3
时间 7： 45以前
8： 00~8： 05
8： 05~8： 15
内容 巡视现场；查看交接班记录； 生产计划确认；部分设备预热 早会；考勤；安排生产任务；
度、清净度、静电、
通风、照明等）
7、制品品质异常处理
8、生产等待处理 （等待材料、零部件、 工具等超过规定时间）
30
安全事故报告 请修单、修机记录、生产停止报告 请修单、生产停止报告 品质异常报告书、保留品单 品质异常报告书、变更事项申请书 请修单、品质异常报告书、 信赖性测试申请单、保留品单
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8:15 8： 15~8： 30
生产开始 工程品质确认
使用表格 生产计划；交接班记录
考勤表
5S核对表、 标准最新版一览表、 设备、计测仪器点检表
材料出库申请单
工程品质确认表
失败都有原因,成功因有方法
顺序
时间
5 8：30~10：00
10：00~10：10 6 10：10~10：25 7 10：25~12：10
二、计划
计划是决策的具体化，是行动纲领，是联系企业诸条件与目标之间的 桥梁。
计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案。计划是进行控制的标准。在执行计划职 能时，要对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用，要对各个环节进行协调和 很好地衔接，要将计划指标加以分解，具体落实到各个部门和单位，并要明确目标和责任， 进行控制和考核。
第五节
01 管理的概念和定义 02 班组长的重要性 03 班组长的基本技能 04 班组长基本的日常工作
05 生产过程中的核心业务
失败都有原因,成功因有方法
班长一天工作顺序表（例）
顺序 1
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时间 7： 45以前
8： 00~8： 05
8： 05~8： 15
内容 巡视现场；查看交接班记录； 生产计划确认；部分设备预热 早会；考勤；安排生产任务；
度、清净度、静电、
通风、照明等）
7、制品品质异常处理
8、生产等待处理 （等待材料、零部件、 工具等超过规定时间）
30
安全事故报告 请修单、修机记录、生产停止报告 请修单、生产停止报告 品质异常报告书、保留品单 品质异常报告书、变更事项申请书 请修单、品质异常报告书、 信赖性测试申请单、保留品单
生产车间现场管理方法PPT课件
3、维修费：
4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。
11
案例分析 ---------三直三现法
• 运用三直三现法 三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象 ）
WEIYONGFU
马上现场，马上现品，马上现象
第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易； 短时间找到症结，并实施策略解决故障； 如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维 修提供最直接的简便； 节省了时间，缩短维修周期。
3
一、优秀现场管理的标准和要求
1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标
准和方法对生产现场各生产要素，包括人 （工人和管理人员）、机（设备、工具、 工位器具）、料（原材料）、法（加工、 检测方法）、环（环境）、信（信息）等 进行合理有效的计划、组织、协调、控制 和检测，使其处于良好的结合状态，达到 优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生 产的目的。
10
案例分析 ---------一般处理
WEIYONGFU
• 反思正常机器故障处理会是什么情况？
1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常， 如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。
2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个， 2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。
有附加价值的工作
管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）
现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策
积极应对变化
基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯
56ຫໍສະໝຸດ 走进现场1. 现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功
4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。
11
案例分析 ---------三直三现法
• 运用三直三现法 三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象 ）
WEIYONGFU
马上现场，马上现品，马上现象
第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易； 短时间找到症结，并实施策略解决故障； 如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维 修提供最直接的简便； 节省了时间，缩短维修周期。
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一、优秀现场管理的标准和要求
1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标
准和方法对生产现场各生产要素，包括人 （工人和管理人员）、机（设备、工具、 工位器具）、料（原材料）、法（加工、 检测方法）、环（环境）、信（信息）等 进行合理有效的计划、组织、协调、控制 和检测，使其处于良好的结合状态，达到 优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生 产的目的。
10
案例分析 ---------一般处理
WEIYONGFU
• 反思正常机器故障处理会是什么情况？
1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常， 如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。
2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个， 2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。
有附加价值的工作
管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）
现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策
积极应对变化
基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯
56ຫໍສະໝຸດ 走进现场1. 现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功
仓库工作汇报ppt模板
培训与发展
对候选人进行面试和评估，包括专业技能 、沟通能力、团队协作能力等方面。
对新员工进行系统性的培训，包括仓库管 理规章制度、操作流程、安全与卫生等， 提高员工的专业技能和综合素质。
人员绩效考核与激励
绩效考核
制定绩效考核标准，对员工的工 作表现进行定期评估，包括工作 效率、工作质量、团队协作等方
信息化系统优化
根据实际工作需求，不断优化信息化系统，提高系 统的稳定性和效率，减少人工操作，降低错误率。
数据采集、分析与利用
数据采集
通过条形码、RFID等手段，实时采集货物的信息 ，确保数据的准确性和及时性。
数据分析
对采集的数据进行深入分析，发现仓库管理中存 在的问题和不足，提出改进措施。
数据利用
团队协作
加强团队建设，提高员工之间的协作能力，通过团队活动、团队训 练等方式增强团队凝聚力和执行力。
解决冲突
及时解决员工之间的冲突和矛盾，促进员工之间的和谐与稳定，提 高工作效率和质量。
05
仓库信息化管理工作
Chapter
信息化系统建设与优化
信息化系统建设
建立完善的仓库信息化管理系统，包括货物入库、 存储、出库、盘点等各个环节的信息化管理。
根据订单信息，从仓库中 拣选相应货物，并进行打 包和标记。
发货与运输
将打包好的货物及时发出 ，并确保运输过程中的安 全与及时性。
库存盘点与调整
定期盘点
对仓库内货物进行定期盘点，确保库 存数量与系统数据一致。
库存调整
库存预警
设定安全库存水平，当库存低于安全 水平时，及时进行补货或调整采购计 划。
根据实际库存情况，及时调整货物存 储位置和数量，保持仓库高效运转。
汽车4S企业管理-PPT课件
37 发动机冷却液
20
38 发动机横拉杆内球 2 头
39 发动机横拉杆外球 2 头
40 转向机修理包
2
41 转向机油
10
42 风窗玻璃雨刮片
10
43 风窗玻璃
1
44 风扇继电器
2
45 风扇电动机
2
68 门锁总成
2
69 门外开把手总成
1
70 起动电动机
2
71 汽油泵
3
72 汽油滤清器
50
73 汽油添加剂
4.定时定单（固定定单）
定时定单包括所有的液体、轮胎、蓄电池、冷媒和保险杠
的配件定单，总公司会定时的向特约4S服务中心发送。 返回本
5、特殊定单
章目录
第六节 财务及资金管理
资金是企业营运的“血液”，资金的不足和资金运作梗阻 都会造成企业营运的瘫痪。怎样确保资金有效的运做和提高资 金的周转效率是财务管理的主要内容。
返回 目录
第一节 汽车4S企业概论
汽车4S企业是汽车制造集团销售公司和销售总代理商认 可的特约销售服务中心，4S，是四个英文单词的首写字母。分 别代表：整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务 (Service)、信息反馈(Survey)。
汽车4S企业的服务宗旨、核心价值观：①以客为中心，视 客户为我们的衣食父母；②以安全为第一要件，一切为了客户 的人身安全和车辆安全；③充分授权的团队合作；④树立诚心、
2）由信息员对客户档案和车辆档案进行统计管理和维护。 3）客户档案和车辆档案记录的要求。 4）信息员应在车辆维修三天后内进行跟踪调查。 5）对售后跟踪中发现维修质量问题和服务问题，要详细 地记录，并提出整改方案。 6）对重大的质量事故和客户投诉应及时有关领导汇报。 7）电话跟踪记录必须要有严格的存档管理。 8）应进行定期客户调查和客户访问，并存档。 9）E-ｍail通信。