管理咨询公司PPT模板
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咨询报告类应用PPT模版
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文本 4 3 2 1 0 -1 2003 －2 －3 －4 －5 －6 －7 －8
文本 2004
文本 2005
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文本 2006
2007 文本
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PPT之家
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PowerPoint原创模版
Eric_wanglin制作
前言
ERIC精品模版制作，Eric_wanglin原名王琳，是一个爱PPT爱平面设计、爱 动画、爱创意广告的阳光宅男，在不断学习中前进，欢迎交流。 Eric业余方向： 专业PPT制作、PPT模板/图表开发、动画演示开发和PPT设 计。
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2008 文本
2009 2010 文本
文本
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《正略钧策咨询公司职位价值评估系统》PPT模板课件
因素一：职位影响度－定义
【因素定义】
• “职位影响度”指职位工作结果对实现工作、团队、部门或整个公司整体 目标的影响程度。
• 影响度：指某职位员工履行职责产生影响的程度，操作和战术侧重于对组织 的短期（时间一般为1年以内）影响、支持策略和核心策略侧重于对组织的中 期（时间一般为1-3年）影响，战略影响和战略决策侧重于长期（时间一般为3 年以上）影响；
• 范围：其中部门、工作、团队和公司指的是某职位员工履行工作职责所产生 影响的范围，而不是指职位本身所在的行政层级；
• 有关部门、工作、团队和公司的定义如下： –工作—指员工个人的工作本身 –团队—指为完成某特定任务的组织,如部门内部的二级部门、项目组等， 包括多项工作
–部门—指公司的部门、办事处，包括多个团队 –公司—指可独立开展业务运营的组织，下面可能包括某些独立运营的机 构：如事业部、子分公司，包括多个部门
高级售前工程师
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工程师
售前工程师
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助理工程师
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销售部 部长
高级销售代表 销售代表
示例
人力资源部 副总裁
部长 招聘主管 薪酬福利主管
人事专员
公司什么时候需要进行职位评估？
快速发展后
• 公司经过一段时间的快速发展后，公司内部的职 位相对价值会有所变化，因此，一般都会对职位 价值进行重新评估
战略调整后
三 ◊ 个人薪酬与职位相对价值相匹配 项 匹 ◊ 个人薪酬与绩效相匹配 配 ◊ 薪酬总额与公司效益相匹配
通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情， 奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为 核心的用人机制。
薪酬体系建立的目的
搭建科学的、合 理的薪酬框架
咨询公司ppt大全
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《咨询公司简介》PPT课件
• Part II. Do You Have What It Takes? (Please skip if you already have the answer)
• Part III: Getting Prepared
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咨询公司
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部分咨询公司的业务领域
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世界上最著名的咨询公司简介
• 1,McKinsey & Company 麦肯锡公司
该公司已在大中华地区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司， 其业务主要是为中国大陆、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务
•2,A.T. Kearney科尔尼公司
出原因，制定切实可行的改善方案； ❖• 指导改善方案的实施； ❖• 传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各
级管理干部，从根本上提高企业的素质
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Hot Tip：咨询公司就是点子公司 吗？
❖ 什么是咨询公司 （可以和上页一起看）
❖ 咨询公司是指以脑力劳动为主的服务型公司，它根据委托者 的意向和要求，以自己的专门知识和经验向委托者提供建议，或 者提供具体服务，并由此而向委托者收取咨询费。
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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人才管理标准
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
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企业组织管理
蓝程咨询-ppt模板 (8)
• 清晰的人员岗位 编制以及职责,权 力,能力要求界定
业务流程
• 高效率 • 强调速度 • 减少无增值环节
PPT文档演模板
蓝程咨询-ppt模板 (8)
体重增加的生理机制
肥胖
• 动物性食品摄入 • 烹调油用量的增加 • 饮酒和高糖饮料
能量摄取
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健康
• 汽车或助动车代自行车 或步行
• 电梯代替楼梯 • 家用电器的普及 • 电视收看增加而休闲活
market to create a
advantage
niche
1.
industrywide
Do more and
better of the
same
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蓝程咨询-ppt模板 (8)
5 Elements
Product offering
Product
Package
Place
Price
Positioning promotion
蓝程咨询-ppt模板 (8)
构建符合战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现协信战 略目标的前提
构建符合集团战略目标和 市场竞争环境的组织结构
管理模式
• 以战略管理和财 务管理为主的管 理模式
• 有效的决策, 业 务计划,财务监控 体系
• 合理的集分权
组织架构
• 合理的部门设置
• 明确的部门任务, 功能,职责界定
蓝程咨询-ppt模板 (8)
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2020/12/1
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业务流程
• 高效率 • 强调速度 • 减少无增值环节
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体重增加的生理机制
肥胖
• 动物性食品摄入 • 烹调油用量的增加 • 饮酒和高糖饮料
能量摄取
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• 汽车或助动车代自行车 或步行
• 电梯代替楼梯 • 家用电器的普及 • 电视收看增加而休闲活
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构建符合战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现协信战 略目标的前提
构建符合集团战略目标和 市场竞争环境的组织结构
管理模式
• 以战略管理和财 务管理为主的管 理模式
• 有效的决策, 业 务计划,财务监控 体系
• 合理的集分权
组织架构
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• 明确的部门任务, 功能,职责界定
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蓝色方块背景的商业咨询PPT模板
商业服务培训咨询通用
汇报人：
COMMERCIAL SERVICE TRAINING CONSULTANCY
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400,809K
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埃森哲(中国)组织架构(精品课件)
产品制造与服务(Products)
• 航空（Airline） • 汽车（Automotive） • 建筑材料(Building Materials), • 消费品和服务（Customer Goods and Services） • 工业设备（Industrial Equipment） • 林业产品（Forest Products） • 货运及物流（Freight and Logistics） • 零售（Retail） • 旅游（Travel）
应用系统外包（Application Outsourcing），捆绑外包(Bundled BPO)，业务流程外包(Business Process Outsourcing)，客户定制化业务流程外包(Custom BPO)，财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO)，人力资源业务流程外包(Human Source BPO)，基础设施外包 (Infrastructure outsourcing)，保险业务流程外包（Insurance BPO），培训业务流程外包 (Learning BPO)，采购业务流程外包(Procurement BPO)，公用事业业务流程外包(Utility BPO)， 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO)，医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
级别划分
分析员（Analyst）0-36m Credit Months(一般硕士毕业进入AC Credit Month为0，在AC每工作1个 月，通常以上项目为准，就增加一个月的Credit Month,外面的人进入AC，需要由面试官来决定他 的Credit Months，12个月代表一年，也就代表一个级别)通常Analyst分3个级别，performance特别 好的可以在第A2 promote为Consultant 咨询顾问（Consultant）0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了C3有机会promote做 Manager 咨询经理（Consulting Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了M3有机会promote 做Senior Manager 高级咨询经理（Senior Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了SM3有机会 promote做Partner 合伙人（Partner），AC不同的team会有不同的Partner,大team会有大Partner,要看业务情况来 promote
世界顶尖咨询公司的PPT风格
世界顶尖咨询公司的ppt风 格
xx年xx月xx日
目录
• 背景介绍 • 公司概览 • ppt风格特点分析 • 公司案例展示 • ppt制作技巧分享 • 总结与展望
01
背景介绍
什么是世界顶尖咨询公司
• 世界顶尖咨询公司是指全球范围内在管理咨询领域具有显著影响力和权威性的公司。这些公司通常以提供战略规划、组 织变革、运营优化等咨询服务为主业，帮助客户提升业绩、解决问题和应对挑战。
特的风格
选择简洁的文字
使用合适的图表
使用简洁、清晰的文字，可以使演示文稿更 易于阅读和理解。
使用图表可以帮助更好地表达数据和观点， 增强演示文稿的说服力。
统一色彩和风格
排版整洁、清晰
使用统一、协调的色彩和风格可以使演示文 稿更具有整体感和专业性。
通过排版可以使演示文稿更加整洁、清晰， 提高观众的阅读体验。
为什么这些公司是顶尖的
世界顶尖咨询公司之所以能够在管理咨询领域独 树一帜，主要原因在于它们在以下几个方面表现 突
品牌声誉和口碑：这些公司在业界拥有极高的知 名度和声誉，其品牌价值和服务质量得到了广泛 认可
专业能力和经验：这些公司拥有众多经验丰富、 专业精湛的咨询顾问，他们具备跨行业、跨领域 的专业知识和实践经验，能够为客户提供高质量 的咨询服务。
06
总结与展望
对公司ppt风格的总结
简洁大方
世界顶尖咨询公司的ppt风格通常都十分简洁、专业，避 免使用过多的图形和动画效果，强调清晰明了的表达。
数据驱动
这些公司的ppt通常以数据为支持，通过数据分析来支持 他们的观点和建议。
图表直观
使用图表是这些公司ppt的常见特点，如柱状图、折线图 和饼图等，这些图表直观地展示了数据和趋势。
xx年xx月xx日
目录
• 背景介绍 • 公司概览 • ppt风格特点分析 • 公司案例展示 • ppt制作技巧分享 • 总结与展望
01
背景介绍
什么是世界顶尖咨询公司
• 世界顶尖咨询公司是指全球范围内在管理咨询领域具有显著影响力和权威性的公司。这些公司通常以提供战略规划、组 织变革、运营优化等咨询服务为主业，帮助客户提升业绩、解决问题和应对挑战。
特的风格
选择简洁的文字
使用合适的图表
使用简洁、清晰的文字，可以使演示文稿更 易于阅读和理解。
使用图表可以帮助更好地表达数据和观点， 增强演示文稿的说服力。
统一色彩和风格
排版整洁、清晰
使用统一、协调的色彩和风格可以使演示文 稿更具有整体感和专业性。
通过排版可以使演示文稿更加整洁、清晰， 提高观众的阅读体验。
为什么这些公司是顶尖的
世界顶尖咨询公司之所以能够在管理咨询领域独 树一帜，主要原因在于它们在以下几个方面表现 突
品牌声誉和口碑：这些公司在业界拥有极高的知 名度和声誉，其品牌价值和服务质量得到了广泛 认可
专业能力和经验：这些公司拥有众多经验丰富、 专业精湛的咨询顾问，他们具备跨行业、跨领域 的专业知识和实践经验，能够为客户提供高质量 的咨询服务。
06
总结与展望
对公司ppt风格的总结
简洁大方
世界顶尖咨询公司的ppt风格通常都十分简洁、专业，避 免使用过多的图形和动画效果，强调清晰明了的表达。
数据驱动
这些公司的ppt通常以数据为支持，通过数据分析来支持 他们的观点和建议。
图表直观
使用图表是这些公司ppt的常见特点，如柱状图、折线图 和饼图等，这些图表直观地展示了数据和趋势。
公司管理方案汇报PPT模板
营治理模式，是企业系统竞争力的体现。
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在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断
“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的
3
规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
本质优势
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，开释员工潜
能
量化授权
3
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险
LOGO X X X 软 件 有 限 公 司
PART 04
潜在难题
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权治理模式。
确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度
1
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要
把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算治理。
培养具有经营意识的人才
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经
2
体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，开释员工潜能
应对市场变化 2
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现
LOGO X X X 软 件 有 限 公 司
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
演示完毕感谢聆听
20XX年阿米巴经营模式治理方案
阿米巴经营模式
阿米巴，企业经营治理模式 中使用这一词，称作“阿米 巴经营模式”。阿米巴经营 就是以各个阿米巴的领导为 核心，让其自行制定各自的 计划，并依靠全体成员的聪 明和努力来完成目标。