物流成本预算
(课件08)物流成本预算
滚动预算法的优点:
通常情况下,物流成本预算的预算期是一年.但由 于预算年度后期经营情况可能有变化,年初的预算无法 准确.滚动预算要求预算始终保持12个月的时间跨度, 其中前几个月的预算详细完整,后几个月的预算相对粗 略.每过一个月,根据新的情况修订调正后面月份的预 算,使之细化,并在预算期末补充一个月的预算,逐期 向后滚动.
第四章:物流成本预算 成本预算的作用
目标作用:作为物流活动计划的成本费用目标,为物 流活动提供明确的,易于把握的成本数量要求;做到 心中有数! 协调作用:成本预算涉及企业物流各部门,各环节, 各人员在物流活动中发生费用的计算和说明,在预算 过程中可以明确各部分费用之间的数量关系,发现和 修正不合理配置,从而协调各方费用数量比例,取得 最好经济效益.
二,物流成本预算的编制
按物流范围编制预算
某公司2004年物流成本预算(增量预算) 年物流成本预算(增量预算) 某公司 年物流成本预算
第四章:物流成本预算
成本预算的作用
控制作用:预算结果作为明确的目标或标准,能及 时揭示和发现物流活动中的实际发生成本的偏差, 及时采取措施进行控制; 评价作用:预算代表了预算期间公司对职工和部门 行为的期望和要求,可以作为进行成本责任检查和 业绩评价的依据.
二, 物流成本预算的类别和内容
物流成本形态别预算
①
② ③ ④ ⑤
三,物流成本预算的组织工作
物流预算编制有赖于最高管理部门的支持和物流各 部门和员工的通力合作. 全员参与预算:目标管理要求全员参与预算.如果 全体或大部份员工参与预算的形成,这个预算能得 到员工的认同,成为员工努力的目标. 一个成功的预算会成为预算执行人自己的预算, 而不是公司强加于员工的预算.员工将预算看成是 帮助他们提高工作业绩的计划和协调手段,而不是 惩罚工具.(学生生活预算)
物流成本预算概要
210
168 105 126 94.5 493.5 5.5 2.2 3.2 1.1 12
230
184 115 138 103.5 540.5 5.5 2.2 3.2 1.1 12
250
200 125 150 112.5 587.5 5.5 2.2 3.2 1.1 12
270
216 135 162 121.5 634.5 5.5 2.2 3.2 1.1 12
费用项目 单位变动费用 （件/元） 生产量 800件 248 000 48 000 32 000 116 000 444 000 900件 279 000 54 000 36 000 116 000 485 000 1000件 310 000 60 000 40 000 116 000 526 000 1100件 341 000 66 000 44 000 116 000 567 000
也可以用公式法表示为（单位：万元）：y=12+2.35x
（二）零基预算
1、 增量预算
增量预算是以上一年度每一项目的支出数额作为基数，考虑 各种影响因素或按一定比例，确定下一年度各项支出数额的 一种预算方法。 受基期制约，浪费资源，效率低 零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间 所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零 作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期 内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基 础上编制费用预算的一种方法。 减少浪费，利于合理分配资金
第四单元 物流成本预算与控制
• 第一节 物流成本预算
• 第二节 物流成本控制
第一节 物流成本预算
• 一、物流成本预算的含义与作用 • （一）物流成本预算的含义 • 物流成本预算是以货币形式和其他数量形式 反映的有关企业未来一定时期全部物流活动 的行动计划与相应措施的数量说明。
物流运输成本预算
物流运输成本预算1. 引言本文档旨在根据实际情况预估物流运输成本。
通过详细分析各项费用，我们可以为公司提供准确的成本预算，以便进行有效的财务管理和决策。
2. 成本项目2.1 运输费用运输费用是物流运输中最直接的成本之一。
我们将根据货物种类、运输距离、运输方式等因素，计算出每个运输项目的运输费用。
2.2 燃料费用燃料费用是与运输密切相关的成本项目。
根据运输工具的燃油消耗率及燃油价格，我们可以预估出燃料费用，并加入到物流运输成本预算中。
2.3 人工费用人工费用包括司机工资、劳务费用等人员成本。
根据运输人员的人数和工资标准，我们可以计算出人工费用，并将其纳入物流运输成本预算中。
2.4 维护费用维护费用包括运输工具的维护、保养、修理等方面的成本。
通过分析运输工具的维护情况和维护成本，我们可以预估出维护费用，并将其列入物流运输成本预算中。
2.5 管理费用管理费用是与物流运输管理相关的成本项目。
包括物流管理人员的薪资、管理软件的购买等方面的费用。
我们将根据实际情况评估管理费用，并将其加入物流运输成本预算中。
2.6 其他费用除了以上列举的成本项目外，还可能存在其他费用，如保险费用、过路费等。
我们需要综合考虑这些因素，计算出其他费用，并将其纳入物流运输成本预算中。
3. 数据来源为保证成本预算的准确性和可靠性，我们将依据以下数据来源进行分析和计算：- 公司内部的运输数据- 燃油价格及消耗率数据- 人工工资标准- 运输工具维护成本信息- 管理费用的相关数据- 其他相关费用信息4. 预算结果通过对以上成本项目的分析和计算，我们将得出物流运输成本的预算结果。
这将为公司提供一份详尽可靠的成本预算，帮助决策者制定合理的经营策略和管理决策。
5. 结论物流运输成本预算是有效的财务管理和决策的基础。
本文档通过分析各项成本项目，并依据相关数据进行计算，为公司提供准确可靠的物流运输成本预算信息，以帮助公司决策者制定正确的经营策略和管理决策。
物流成本预算
项目
变
燃料费
动
维修费
运
轮胎费
输
其他
费
小计
固
折旧费
定
养路费
运
管理费
输
其他
费
小计
合计
变动成本（元／吨公里） 计划运输量（万吨公里） 费用预算（万元）
0.80
250
200
0.50
250
125
0.60
250
150
0.45
250
112.5
2.35
587.5
5.5 2.2 3.2 1.1 12
599.5
2011年度自营运输成本的弹性预算报告见表4.4。 表4.4 企业自营运输成本弹性预算（2011年）
599.5
646.5
693.5
也可以用公式法表示为（单位：万元）：y=12+2.35x
（二）零基预算
1、与 增量预算
增量预算是以上一年度每一项目的支出数额作为基数，考虑
各种影响因素或按一定比例，确定下一年度各项支出数额的
一种预算方法。
受基期制约，浪费资源，效率低
零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间 所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零 作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期 内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基 础上编制费用预算的一种方法。
【例：4-1】
4、举例：【例题1】
一企业生产某产品，预计每件变动成本410元，其中直接材 料成本310元，直接人工成本60元，每件变动制造成本40元 ，预计固定制造成本总额116 000元，业务量变动范围为 800-1100件。根据上述资料，按弹性预算法编制不同业务量 水平下的成本预算，如表4.2所示。
项目四物流成本预算
项目四物流成本预算xx年xx月xx日CATALOGUE目录•物流成本预算概述•上年度物流成本预算执行情况•本年度物流成本预算•上年度预算与实际执行差异分析•本年度预算面临的的风险和挑战•本年度预算的优化和改进建议01物流成本预算概述是指以货币形式对物流活动未来成本的总体规划，是实施物流成本控制的基础。
物流成本预算运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等环节的成本预算。
物流成本预算包括物流成本预算的定义1物流成本预算的组成部分23包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工等环节的直接费用。
直接成本预算包括管理费用、销售费用和其他间接费用。
间接费用预算包括营业税金及附加、印花税、车船使用税、房产税以及运输保险等。
税金和保险费用预算03有利于提高企业竞争力有效的物流成本预算可以降低企业物流成本，提高物流服务水平，进而提高企业竞争力。
物流成本预算的重要性01有利于提高企业物流成本控制水平物流成本预算是企业实施物流成本控制的重要手段，有利于提高企业物流成本控制水平。
02有利于优化企业资源配置通过物流成本预算，企业可以明确物流活动各环节的成本控制目标，优化资源配置，提高企业整体运营效率。
02上年度物流成本预算执行情况运输成本类型上年度运输成本主要包括货物运输费用、车辆折旧费用、维修费用等。
执行情况分析由于受到疫情和道路限行等因素影响，运输成本出现波动，部分路线运输费用高于预算。
经验总结需要加强与供应商的战略合作，提高运输效率，降低运输成本。
物流运输成本执行情况仓储成本类型上年度仓储成本主要包括仓库租金、货物保险费用、库房维护费用等。
执行情况分析由于部分货物存储时间较长，导致仓储成本出现了一定程度的超支。
经验总结需要加强库存管理，合理规划仓储布局，降低仓储成本。
配送成本类型上年度配送成本主要包括快递费用、配送车辆租赁费用、配送人员工资等。
执行情况分析由于客户需求多样化，配送频次增加，导致配送成本超出预算。
第六章 物流成本预算
一、物流成本弹性预算的编制
（二）弹性预算的编制程序
1.选择业务对象，确定业务量范围 2.对物流成本进行分类 3.求出预算值
一、物流成本弹性预算的编制
（三） 弹性预算法的应用 1. 列表法 2. 公式法
二、物流成本零基预算的编制
（一）零基预算的基本原理 零基预算也称为“以零为基础编制计划和预 算”。不同于传统的预算编制方法，它对任何一 项预算支出，不是以过去或现有费用水平为基础， 而是一切都以零为起点，从根本上考虑它们的必 要性及其数额的多少。所以，零基预算编制方法 共切合实际，从而时预算发挥其控制实际支出的 作用。
二、物流成本零基预算的编制
（二）零基预算的特点 1. 零起点 2.全局性 3.具体性 4.同等性
二、物流成本零基预算的编制
（三）零基预算编制的实施 1.确定任务 2.方案评价 3.分配资金
二、物流成本零基预算的编制
（四）零基预算的优点 1.有利于提高员工的“投入一产出”意识 2.有利于合理分配资金 3.有利于沟通、协调 4.有利于提高预算管理水平
二、物流成本预算控制分析方法
（二）本量利分析法在预算分析中的运用
2. 物流系统保利分析
物流系统的目标不仅是保本而是盈利，那么保利分析就显得尤为重 要。保利点的业务量或营业收入指在既定单价和成本水平下，物 流系统为了实现一定目标利润，需要达到一定的业务量或营业收 入。其计算公式为： 保利点业务量=（固定成本总额+目标利润）/（单位价格-单位变 动成本） =（固定成本总额+目标利润）/单位边际贡献 保利点营业收入=（固定成本总额+目标利润）/边际贡献率
第六章 物流成本预算
第一节 物流成本预算体系概述 第二节 物流成本预算的编制 第三节 物流成本预算控制
物流成本预算及控制
物流成本预算及控制引言物流成本是企业在运输、仓储、包装等物流环节中产生的费用，直接影响企业的经济效益。
预算和控制物流成本成为企业提高物流效率和降低物流成本的重要手段之一。
本文将介绍物流成本预算的概念、重要性以及如何进行物流成本的控制。
1. 物流成本预算的概念物流成本预算是指根据企业物流活动的特点和需要，对物流成本进行预测、计划和控制的工作。
它包括运输费用、仓储费用、包装费用等各项费用的预算，并将其与实际发生的费用进行比较，从而提供给企业决策者有关物流成本控制和管理的信息。
物流成本预算的目的在于合理安排和分配企业的物流资源，提高物流活动的经济效益，为企业决策者提供参考依据，优化物流成本结构，降低物流成本。
2. 物流成本预算的重要性物流成本预算对企业的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 为企业管理者提供决策依据物流成本预算能够提供给企业管理者有关运输、仓储和包装等物流环节的费用信息，为管理者进行决策和计划提供重要依据。
通过对物流成本进行预算，管理者可以合理安排物流资源，制定出符合企业实际情况的物流成本控制策略。
2.2 优化物流成本结构物流成本预算使企业能够全面了解各项物流费用的构成和变动情况，进而优化物流成本结构。
通过对物流成本的预算和比较分析，企业可以找出成本较高的环节并采取相应的控制措施，从而达到减少物流成本的目的。
2.3 提高物流效率物流成本预算能够使企业管理者及时发现物流成本异常波动的原因，从而及时调整物流运作方式，提高物流效率。
预算的数据分析还可以为企业找出物流运作中的瓶颈，优化运输路线、仓储设计等环节，提高物流效率，减少物流成本。
3. 物流成本的控制物流成本控制是指对企业物流活动中产生的各项费用进行合理控制的过程，以降低物流成本，提高企业的经济效益。
物流成本的控制主要包括以下几个方面：3.1 运输成本的控制运输成本是物流成本的主要组成部分，通过合理选择运输方式、优化运输路线和模式，可以降低运输成本。
物流成本预算的概念
物流成本预算的概念嘿，朋友！你知道吗，物流成本预算就像是咱们日常生活中的理财计划。
咱先来说说这物流成本预算到底是啥。
你想想啊，你要出去旅行，是不是得先算算路费、住宿费、吃饭的钱大概得多少？这物流成本预算也是一个道理，就是对物流活动中各种花费的预先估算。
比如说，运输货物得花多少钱？是用汽车拉，还是火车运，或者飞机送？每种方式的成本可不一样哟！还有仓储费用，货物得有地方放吧，租仓库要不要钱？仓库里的设备、管理要不要成本？再就是装卸搬运的费用，把货物搬上搬下，这可都得算进去。
这物流成本预算可重要啦！就像你盖房子得有图纸一样，企业搞物流没个预算怎么行？要是没做好预算，那可就像没头的苍蝇，到处乱撞。
比如说，没算好运输成本，结果运费超支，那不是亏大了？又或者没考虑到仓储的费用，货物堆得到处都是，乱七八糟，还得花更多的钱来收拾。
你再想想，如果一个企业不知道物流成本预算是啥，那不就像一个人闭着眼睛走路，能不摔跤吗？说不定走着走着就掉到坑里去啦！做好物流成本预算，能让企业心里有底。
就像你知道自己兜里有多少钱，才能放心地去消费。
它能帮助企业合理规划资源，把钱花在刀刃上。
比如说，可以根据预算选择最合适的运输方式，既能保证货物按时到达，又能节省成本。
还能提前规划好仓库的使用，避免浪费空间和资金。
而且啊，这物流成本预算还能帮助企业发现潜在的问题。
就好比你提前检查自己的身体，能早早发现毛病，及时治疗。
通过预算，企业可以看到哪些环节成本过高，然后想办法改进，提高效率，降低成本。
总之，物流成本预算可不是闹着玩的，它是企业物流管理的重要工具，能让企业在物流活动中少走弯路，多赚钱。
你说，这么重要的东西，能不重视吗？。
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该企业2011年度自营运输成本的预算报告见表4.3 表4.3 企业自营运输成本预算（2011年）
项目
变 动 运 输 费 燃料费 维修费 轮胎费 其他 小计 变动成本（元／吨公里） 计划运输量（万吨公里） 费用预算（万元）
0.80 0.50 0.60 0.45 2.35
250 250 250 250
现代物流成本控制是企业全员控制、全过程控制、全环节控制 和全方位控制，是经济和技术相结合的控制。它要求企业管 理人员不受“物流成本控制即为物流成本降低，物流成本到 一定程度即无法再降低”这种传统思维的束缚，充分认识到 企业物流成本降低的潜力是无穷无尽的，建立成本效益理念。 现代企业物流成本控制不是孤立地降低物流成本，其目的是 从成本与效益的对比中寻找物流成本的最小化，要求把降低 物流成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成 全企业全员式的降低物流成本格局，并从战略布局的高度加 以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入 物流成本思考，确立具有长期发展观的成本意识，为企业创 造更大收益。 5.2.1.2 物流成本控制的内容与分类 一般情况下，物流成本控制可按成本发生的时间先后划分为 事前控制、事中控制和事后控制三类，也即成本控制过程中 的设计阶段、执行阶段和考核阶段。一般所说的物流成本控 制，仅指事中控制，即在物流过程中，从物流过程开始到结 束对物流成本形成和偏离物流成本要素指标的差异所进行的 日常控制。现代物流成本控制不仅要求企业注重日常物流
第四单元 物流成本预算与控制
• 第一节 物流成本预算
• 第二节 物流成本控制
第一节 物流成本预算
• 一、物流成本预算的含义与作用 • （一）物流成本预算的含义 • 物流成本预算是以货币形式和其他数量形式 反映的有关企业未来一定时期全部物流活动 的行动计划与相应措施的数量说明。
物流成本预算作为物流系统成本计划的数量 反映，是控制物流活动的重要依据和考核物 流部门的业绩标准。
费用项目 单位变动费用 （件/元） 800件 直接材料 单位 产品 变动 费用 直接人工 变动制造成本 固定成本 预算总成本 310 60 40 248 000 48 000 32 000 116 000 444 000 900件 279 000 54 000 36 000 116 000 485 000 生产量 1000件 310 000 60 000 40 000 116 000 526 000 1100件 341 000 66 000 44 000 116 000 567 000
2011年年度滚动预算编制的示意图如图所示 ：
第一季度 一月 二月 三月 第二季度 总额 第三季度 总额 第四季度 总额
差异对比分析
第一季度实际数差 2011 年度物流预算 第二季度 四月 五月 六月 预算 第三季度 总额 滚动预算编制示意 增列 2012 年度部分 第四季度 总额 第一度 总额
三、物流成本预算的应用
人员工资及福利 设施、设备折旧费 材料采购费 广告宣传费 200 000 50 000 35 000 350 000
仓库保管费用
物流信息费
25 000
120 000
（2） 根据有关历史资料，对各种费用进行“成本效益”分 析 生产要素采购费用和仓库挑选、整理、保管费用是与特定业务 相联系，是完成计划规定物流业务活动必不可少的开支，是 必须指出的项目，需全额保证，列为第一个层次； 物流部门人员工资及福利和设施、设备折旧费属于约束性固定 成本，是企业需要支付的开支项目，列为第二个层次； 广告宣传费和物流信息费需作进一步分析。 根据以往有关的平均费用金额和相应的平均收益金额，计算 成本效益比率，见表4-3。 表4-3 “广告宣传费和物流信息费”成本效益分析 明细项目 平均费用 平均收益 成本效益比率
3、零基预算的编制步骤
• ①提出物流预算目标。 3层 • ②进行成本效益分析。 • ③分配资金，落实预算。
【例：4-2】 必要项目
需要项目
改善项目
【例题4-2】
某公司物流部门根据企业下年度利润目标、销售目标和成本目 标以及物流部门具体承担的物流经营任务的要求，提出计划 期各项费用及其水平，见表4-2。如果企业可供物流部门使 用的资金为730 000元，试采用零基预算法编制2011年度物 流费用预算。 表4-2 物流部门计划期费用（2011年） （单位：元）
物流成本预算与作业成本法相结合
5.2 物流成本控制
物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实 际发生的物流成本进行严格地审核，进而采取不断降低物流 成本的措施，实现预定的物流成本目标。在现代企业管理中， 物流成本控制占有十分重要的地位，它突破了传统物流成本 管理把物流成本局限为“惟成本而成本”的研究领域，把重 心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。 5.2.1 物流成本控制概述 5.2.1.1 物流成本控制的含义 所谓物流成本控制，是指物流过程中，对物流成本形成的各 种因素，按照事先拟定的标准严格监督，发现偏差就及时采 取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费 用开支限制在标准规定的范围之内。
• 一、物流成本预算的含义与作用 • （二）物流确化、具体化。
2
协调作用 可以协调企业的物流活动。 3 控制作用 是控制日常物流活动的标准。 4 评价作用
是评价物流工作业绩的依据。
二、物流成本预算的编制方法 • 物流预算的编制是确定控制标准的过程； • 物流预算的执行过程是根据预算对实际物流 经营进行控制的过程； • 物流预算是执行物流成本控制的基础。
【例：4-1】
4、举例：【例题1】
一企业生产某产品，预计每件变动成本410元，其中直接材 料成本310元，直接人工成本60元，每件变动制造成本40元， 预计固定制造成本总额116 000元，业务量变动范围为8001100件。根据上述资料，按弹性预算法编制不同业务量水平 下的成本预算，如表4.2所示。
200 125 150 112.5 587.5 5.5 2.2 3.2 1.1 12 599.5
固 定 运 输 费
折旧费 养路费 管理费 其他 小计
合计
2011年度自营运输成本的弹性预算报告见表4.4。 表4.4 企业自营运输成本弹性预算（2011年）
项目 变动成本 （元／吨公里 ） 计划运输量（万吨公里）
210
168 105 126 94.5 493.5 5.5 2.2 3.2 1.1 12
230
184 115 138 103.5 540.5 5.5 2.2 3.2 1.1 12
250
200 125 150 112.5 587.5 5.5 2.2 3.2 1.1 12
270
216 135 162 121.5 634.5 5.5 2.2 3.2 1.1 12
• 弹性预算是指以预算期间可能发生的多种业务量 水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编 制的、能适应多种业务量水平的费用预算。 。
伸缩性强，适用范围广， 便于控制
2、弹性预算的基本原理 Y= a + bx
• • • • y——变动成本总额（元）； a——固定成本总额（元）； b——单位变动成本（元／单位业务量）； x——计划业务量（单位业务量）。
二、物流成本预算的编制方法
• 物流预算编制的具体方法和技巧是否恰当 是物流预算控制能否成功的重要方面。常 见的预算基本类型有3种：
弹性预算
零基预算 滚动预算
（一）弹性预算
1、
固定预算
• 固定预算法是按照预算期内可能实现的经营活动 水平确定相应的固定预算数来编制预算的方法。
机械呆板和可比性差
广告宣传费 物流信息费 20 000 40 000 400 000 400 000 20 10
⑶ 分配资金，落实预算 物流部门可使用的资金为730 000元，则分配结果见表4-4。 表4-4 物流部门零基预算报告（2011年）
费用项目 优先级 预算费用
材料采购费
第一层次 仓库保管费用 设施、设备折旧费 第二层次 人员工资及福利 以上费用合计 广告宣传费 物流信息费 第三层次 第四层次
增量预算举例说明
2、弹性预算的基本思路
• 零基预算不同于传统的预算编制方法，它对于任 何一项预算支出，不是以过去或现有成本水平为 基础，而是一切都以零为起点，从根本上考虑它 们的必要性及其数额的多少。所以，这种预算编 制方法更切合实际情况，从而使预算充分发挥其 控制实际支出的作用。 零基预算要求预算主管系统地重新评价所有的项目和 方案，其目的是建立起各个项目间的优先级，然后设 立一条“资金控制线”来排除不符合条件的项目。
290
232 145 174 130.5 681.5 5.5 2.2 3.2 1.1 12
变 动 运 输 费 固 定 运 输 费
燃料费 维修费 轮胎费 其他 小计 折旧费 养路费 管理费 其他 小计
0.80 0.50 0.60 0.45 2.35
合计
505.5
552.5
599.5
646.5
693.5
把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两大部分。 由于固定成本在其相关范围内，其总额一般不随业务 量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行 调整时，只需调整变动成本即可。
3、弹性预算的编制步骤
• • • • ① ② ③ ④ 选取和确定业务量计量单位。 确定业务量变动范围。 确定各项费用与业务量之间的关系 编制出弹性预算。
表4.2 弹性预算表
【例题2】
某运输企业正在编制2011年的运输成本预算，由运输车 队负责，年终进行考核。经过多年的分析以及2010年各项运 输成本的数据，确定各项变动运输的变动成本率分别是：燃 料费为0.8元／吨公里，维修费为0.5元／吨公里，轮胎费为 0.6元／吨公里，其他费用为0.45元／吨公里。另外，根据 上年实际情况，并考虑预算期的变化因素，确定预算期支付 各项固定运输成本的数额如下：运输设备折旧费为5.5万元， 养路费为2.2万元，交通管理费为3.2万元，其他固定成本为 1.1万元。经业务部门预测，公司2011年可能完成商品运输 任务为250万吨公里。要求： ⑴ 根据上述资料，试编制企业2011年度自营运输成本的预 算报告。 ⑵ 若2011年度运输车队的实际完成业务量可能高于或者低 于250万吨公里，范围在210～290万吨公里之间，试编制一 份运输成本弹性预算报告。