目标计划及执行力109页PPT
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2024年度执行力培训PPT幻灯片
14
04
执行力在企业管理中的应用
Chapter
2024/2/3
15
战略执行与落地
明确战略目标
制定清晰、具体、可衡量的战略 目标，确保全员理解和认同。
制定执行计划
根据战略目标，制定详细的执行 计划，明确责任分工和时间节点
。
监控与调整
对执行过程进行实时监控，发现 问题及时调整，确保战略顺利落
地。
2024/2/3
26
THANKS
感谢观看
2024/2/3
27
建立有效的信息反馈 机制，确保信息畅通 、及时传递。
2024/2/3
定期召开团队会议， 分享工作进展、交流 经验教训。
13
培养团队协作精神
强化团队意识和集体荣誉感， 激发成员为团队目标努力的积 极性。
2024/2/3
鼓励成员相互支持、协作配合 ，共同解决问题和克服困难。
通过团队活动、拓展训练等方 式增进成员间的了解和信任。
2024/2/3
提升效率
高效的执行力可以大大提 高工作效率，减少资源浪 费，提升整体业绩。
增强竞争力
在激烈的市场竞争中，拥 有强大执行力的个人和团 队更容易脱颖而出，赢得 市场认可。
5
执行力的影响因素
团队协作、沟通、领导能力等团 队因素也会对执行力产生重要影 响。
外部环境的变化和不确定性也会 对执行力产生一定的影响，需要 个人和团队具备适应环境变化的 能力。
2024/2/3
个人因素 团队因素 组织因素 环境因素
包括个人素质、能力、态度、经 验等，这些因素直接影响个人在 执行任务时的表现。
组织文化、制度、流程等组织因 素同样会对个人和团队的执行力 产生影响。
目标计划与执行力ppt复习进程
大目标
2020/6/26
小目标
更小目标
即时目标
14
目标可行性评估
在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年 内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问： “那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行 业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他 说："只要我努力，就一定能达成。"
想法——我想要！ 目标——我一定要！
2020/6/26
11
订立工作目标
以下目标是否符合工作目标原则？如何改善？
工作目标
下一个月要提高员工的 生产力 今天要完成一个五十页 的报告 今天我要处理十项工作
下一个月后减少客人投 诉百分之十 提升工作效率
改善组织工作的技巧
2020/6/26
有效原则
详细明确 可以量度
十 几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中
3%
五 年 后
不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是， 那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升， 成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、
10%
： 律师、工程师、高级主管等等
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳 地生活与工作，但都没有什么特别的成绩
这时，老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。
“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”
他说：“至少20分钟。”老师说“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，
15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再
定目标管理与执行力.ppt
有较模糊目标
60%
无目标
27%
25年后他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，
3%
他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 、
二 政府首脑！ 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：
十
那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升， 成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、 10%
五 律师、工程师、高级主管等等！
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
年
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳 60% 地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。
后 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过
27%
得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常
常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界 ！
目标管理的核心是：
让员工，自己管理自己； 变“要我干”为“我要 干”。
目标管理的注意事项
二、什么是目标管理
（二）目标管理的特点： l、注重全员的参与： 目标管理是一种全员参与的、民主的、自我 控制的管理制度，也是一种把个人需求与组 织目标结合起来的管理制度。在这一制度下， 上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支 持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、 自主和自治的。
二、什么是目标管理
•
15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年8月20 21/8/2 2021/8/ 22021/ 8/28/2/ 2021
目标与执行ppt下载(104张)
正确：要取得胜利，我们至少要做哪些事情？-》决定下层组织的最重要目标
就像史蒂夫·乔布斯所说的一样：“当你决定了什么事情对你来说是最为优先时，你必须有勇气—愉悦地、带着微笑地、不需辩解地，
结果： 去对其它事情说“不”。
高达81%的受访者表示，自己并不需要为所在部门能否按时达成目标承担责任。
完全不负责任 90% 一：没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标
被炒鱿鱼 策略都可以归结为两大类：
但是他也没想要去故意妨碍你的目标或者权威，他只是想继续延续自己原来从事日常工作的路子。
基本生活都需要依赖他人或社会机构 这个责任是面向个人而不是面向整个组织的。
除非你只靠发号施令就能达成自己的目标，成功往往需要你的团队改变他们的行为习惯。
任何职能的任何团队都应该学习提高效率，集中在最重要目标上开会，而不是在会上漫无边际地乱扯，白白浪费时间。
行？ 高达81%的受访者表示，自己并不需要为所在部门能否按时达成目标承担责任。
最重要目标（a wildly important goal，简称WIG） 正如每位领导者都知道的一样，想要让下属们在日复一日的琐碎工作中坚持并尽职尽责，并非易事。 引领性指标，和前者有很大不同，是指那些可以衡量你的团队必须做的、对达成预定目标有着最重要作用行为的指标。 部分原因在于，这些目标并没有被分解为具体的行动。 习惯同时做多件事的能力，是以牺牲在主要事务上的专注换来的。 对于一个领导者来说，没有什么比拒绝好主意更违背直觉了，但是对于聚焦来说，也没有什么比接受一切好主意更具有破坏力了。
请你回顾一下自己的经历，想一想是否也 曾有过重大的创意，开局顺利最后却没有 了下文？这些事情是怎样中止的呢？是被 偶然的重大突发事件打断了，还是湮没在 日常事务里，最后悄无声息地无疾而终了 呢？
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
工作目标计划,提升执行力课件
我回报 你回报 我付出 你付出
企业不是“家”
组织管理为效率而存在 组织内的关系是奉献关系
企业“家”文化，没有目标就会瓦解
企业文化 1、文化建设——宗教 2、纪律严明——军队 3、奉献精神——家 4、自我成长——学校
合奏
浑水摸鱼
责任对应建议： 1、回答问题只能用“我”，不能用“我们” 2、只考核部门经理，不考核部门 3、责任管理不安排副手
目标刻在钢板上：
考虑目标的必要性 资源的匹配性 行动的合理性
计划有效执行的重要因素：
整合资源，帮助组织实现目标的叫资源
仪式越神圣，越受重视，效果越神奇
总目标
细ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化
保证措施
部门目标
保证措施
做计划不单单是分解 目标，同时也要提供 方式方法，帮助其扫 清障碍！
至上而下展开措施
细分化 组目标 保证措施
细分化 具体化
1、有效沟通 2、权责一致 3、量化考核 4、兼顾公平 5、注重实效 6、全员参与
育：
1、选择合适的人进行培养 2、告诉他应该会什么 3、告诉他做好的标准是什么 4、训练他怎样才能做好 5、放手让他去做 6、反复训练，直到他可以替 代你 7、成功之后，去做应该做的 事情，提升边际能力 8、让他也学会“人才复制”
个人 目标
保证措施
专研琢磨，做事情不可以犹豫
过于随意
×
颁布计划
√
下达正式
方法守旧
×
解决问题
√
方法创新
不够充分
×
上司支持
√
支持到位
组织
正式：目标、权利、责任 非正式：兴趣、爱好、情感
组织活动为目标而存在 员工责任为行动而努力
目标计划与执行力ppt
07.02.2024
39
把信送给加西亚
别问加西亚是谁
只管把信送给他
我们的问题：问得太多;做得太少
困难太多;办法太少
理由太多;决心太小
把自己当罗文;但不要把你的下属当罗文
如果对方不是罗文;你就不能只交代事情然后等着 结果
07.02.2024
40
我们的能力为什么不强
不会自己发现问题——与希望或标准比较如何 不会自己思考问题——造成这个结果的原因或
几乎都生活在社会的最底层;他们的生活都过 得很不如意;常常失业 靠社会救济;并且常常 都在抱怨他人;抱怨社会;抱怨世界
07.02.2024
3%
10%
60%
27%
7
案例分析
1952年7月4日清晨;加利福尼亚海岸下起了浓雾 在海岸以 西21英里的卡塔林纳岛上;一个43岁的女人准备从太平洋游 向加州海岸 这名妇女叫费罗伦丝`查德威克
07.02.2024
24
计划能力测试
订立工作优先次序 定期检讨 定出期限 运用计划工具
07.02.2024
25
计划工作开展的方法
目标
计划
1;衡量资源资源是否充足 2;估计时间与目标时间作比较 3;决定地点;人员 4;安排工作次序把工作细项安排先后完成 或同时 进行的次序 5;估计所需成本
15小时之后;她又累;又冻得发麻 她知道自己不能再游了;
就叫人拉她上船 她的母亲和教练在另一条船上 他们都告诉
她海岸很近了;叫她不要放弃 但她朝加州海岸望去;除了浓
雾什么也没看不到
07.02.2024
8
案例分析
几十分钟之后从她出发算起15个小时了零55分钟之后; 人们把她拉上船 又过了几个钟头;她渐渐觉得暖和多了;这 时却开始感到失败的打击;她不假思索地对记者说："说实 在的;我不是为自己找借口;如果当时我看见陆地;也许我能 坚持下来 "
计划的制定与执行ppt课件
少费用？
如何执行计划
PDCA循环
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定 以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现 计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划 的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果， 找出问题； ④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查 的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以 标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵 循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于 没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去 解决。
•目标 名称 •时限 •人员 •内容摘要 •具体实施内容及时间安排 •会出现的问题及应对方法
what when who why where how how much
如何做好计划表
一个计划表所具备的要素
预见性 可行性 指导性 可变性
简明 精准 严谨
如何制定计划
制定计划的步骤
确定目标 分解目标
·具体的目标是什么 ·达成目标的目的是什么 ·目标是否可以达到 ·将大目标分解成小的目标
关键要素
·谁来做 ·在哪做 ·需要多长时间完成
实施过程
·如何具体实施
评价考核
·检查考核
如何制定计划——目标管理
所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific）
明确的
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
时限性
测量性
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
关联性
可实现
如何制定计划
如何执行计划
PDCA循环
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定 以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现 计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划 的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果， 找出问题； ④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查 的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以 标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵 循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于 没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去 解决。
•目标 名称 •时限 •人员 •内容摘要 •具体实施内容及时间安排 •会出现的问题及应对方法
what when who why where how how much
如何做好计划表
一个计划表所具备的要素
预见性 可行性 指导性 可变性
简明 精准 严谨
如何制定计划
制定计划的步骤
确定目标 分解目标
·具体的目标是什么 ·达成目标的目的是什么 ·目标是否可以达到 ·将大目标分解成小的目标
关键要素
·谁来做 ·在哪做 ·需要多长时间完成
实施过程
·如何具体实施
评价考核
·检查考核
如何制定计划——目标管理
所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific）
明确的
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
时限性
测量性
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
关联性
可实现
如何制定计划