猕猴桃项目实施方案
猕猴桃实施方案
猕猴桃实施方案
猕猴桃，又名奇异果，是一种富含维生素C和纤维素的水果，具有丰富的营养价值和独特的口感，深受消费者喜爱。
为了更好地推广和种植猕猴桃，制定一套科学的实施方案至关重要。
本文将从猕猴桃的种植环境选择、栽培管理、病虫害防治以及采摘包装等方面，提出一套全面的猕猴桃实施方案。
首先，猕猴桃的种植环境选择至关重要。
猕猴桃喜欢温暖湿润的气候，对土壤要求较高，喜欢疏松肥沃、排水良好的土壤。
在选择种植地点时，应尽量避开低洼地带，避免积水对猕猴桃的生长造成影响。
此外，阳光充足的环境也有利于猕猴桃的生长。
其次，栽培管理是确保猕猴桃生长的关键。
在栽培过程中，要注意及时浇水、施肥、修剪和病虫害防治。
合理的浇水和施肥可以保证猕猴桃的生长周期和产量，而定期的修剪则有利于促进果树的生长和结果。
此外，对于病虫害的防治也是至关重要的，可以采用生物防治和化学防治相结合的方式，确保猕猴桃的健康生长。
再次，采摘包装是影响猕猴桃品质的重要环节。
在果实成熟后，应该选择适当的时机进行采摘，避免果实过熟或未成熟。
采摘后，要及时进行包装，选择适宜的包装材料和方式，确保猕猴桃在运输和销售过程中不受损坏，保持新鲜和口感。
综上所述，猕猴桃的实施方案包括种植环境选择、栽培管理、病虫害防治以及采摘包装等多个方面。
只有在这些方面做到科学合理的安排和管理，才能保证猕猴桃的产量和品质，满足市场需求，提高农民的收入。
希望各地种植者能够根据本文提出的实施方案，科学种植猕猴桃，取得丰收的成果。
最新-某某市猕猴桃产业化建设实施方案 精品
某某市猕猴桃产业化建设实施方案1一、猕猴桃产业现状我市猕猴桃产业是咸宁市重点抓的“四乡六业”之一，现有猕猴桃保存面积亩，其中有余亩已搭架的猕猴桃正在陆续挂果受益，其余基地尚需完成搭架和水利设施配套建设。
现在，人工栽培猕猴桃年总产量在吨以上，全市猕猴桃基地主要分布在个镇（办、场、区），其中官塘、新店、中伙、神山镇的面积超过亩，连片面积达亩以上的猕猴桃园有个。
全市共有猕猴桃鲜果保鲜库座，年贮藏保鲜能力为吨，其中有座保鲜库在市区，贮量为吨。
全市现有猕猴桃专业加工企业家，总资产多万元，已全部实现民营化，已开发出猕猴桃高档干酒、甜酒、易拉罐饮料、汽水、果冻、果汁等三大类共个产品，年加工转化鲜果能力达吨，近年实际平均年加工转鲜果吨左右。
我市猕猴桃现在主要存在的问题是投入不足，基地配套设施建设滞后；龙头企业不强，带动产业发展动力不足。
要促进我市猕猴桃产业新一轮发展，关键就是壮大销售、加工等龙头企业，增加基地投入，形成产业链。
二、指导思想我市猕猴桃产业建设应以现有猕猴桃产业资源为基础，以增加果农收入为前提，坚持走以市场为龙头的“市场十基地十农户”的产业发展道路，全市共同努力使促进赤壁猕猴桃产业尽快走出困境，发展壮大，并成为带动赤壁经济发展的重要支柱产业和出口创汇的绿色产业。
三、目标和任务⒈巩固现有猕猴桃生产基地，加大基地配套建设力度。
对连片面积亩以上的已建大基地，配套搞好道路和灌溉设施建设。
对连片面积在亩以上的小型猕猴桃基地搞好通路与饮水工程建设。
⒉联合全市生产大基地、大户和专业户，组成猕猴桃生产协会。
⒊以特产局品贵公司为主体，每年组织销售猕猴桃鲜果吨，并逐步发展自营出口，形成外贸创汇产业。
⒋培植引导碧叶猕猴桃酒业有限公司，积极开发加工产品。
四、主要措施⒈健全协调组织机构。
成立赤壁市猕猴桃产业化领导小组和产业化办公室，领导小组由市政府副市长张善猛同志们任组长，农办主任魏国庆、水利局局长廖洪松、交通局局长孙泽群、财政局副局长王炎林和市特产局局长方育才任副组长，产业化办公室设在市特产局，与猕猴桃开发中心合署办公，由方育才兼任办公室主任，市特产局抽调名专业技术（更多精彩文章来自“秘书不求人”）人员到产业办公室工作。
某村猕猴桃标准化示范园建设项目实施方案
汇报人： 2023-12-03
目 录
• 项目背景与目的 • 项目建设内容与规模 • 项目实施计划与时间安排 • 实施方案与技术措施 • 农业机械设备与设施配套 • 项目组织与实施保障 • 项目预期成果与效益评估 • 项目风险分析与应对措施
01
项目背景与目的
定期风险管理会议
定期召开风险管理会议，对项目实施过程中的风险进行跟踪和分 析。
信息共享与沟通
建立信息共享和沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅 通。
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培训和支持要求
为农民提供系统的技术和知识培训，提高农 民的种植技能和管理水平。
设施建设标准
设施建设应符合相关行业标准和规定，确保 质量和安全。
品牌建设和市场营销要求
加强品牌建设和市场营销推广，提高农产品 的市场知名度和竞争力。
03
项目实施计划与时间安 排
实施计划概述
目的
通过建设猕猴桃标准化示范园，提高猕猴桃种植 水平，提升农产品质量，增加农民收入。
项目背景介绍
• 某村位于我国西部山区，气候适宜，土地肥沃，是猕猴桃的优质产区。近年来，随着农业产业结构的调整和优 化，该村的猕猴桃产业得到了快速发展，但同时也暴露出一些问题，如生产标准不统一、技术落后、产品质量 不稳定等。为了解决这些问题，提高猕猴桃产业的整体素质和效益，该村决定实施猕猴桃标准化示范园建设项 目。
合理选择、配套齐全、满足生产 需求。
详细描述
根据项目需求，选择适合的农业 机械设备，如旋耕机、拖拉机、 修剪机等，确保设备性能稳定、
操作方便、满足生产需求。
01
03
猕猴桃策划方案
猕猴桃策划方案
猕猴桃是一种营养丰富的水果，具有丰富的维生素C、纤维素和抗氧化剂。
它的口感清新，味道甜美，深受人们喜爱。
为了推广猕猴桃，我们制定了以下策划方案：
1. 产品推广：通过在超市、水果店和农贸市场开展促销活动，引导消费者在购买水果时选择猕猴桃。
可以组织品尝活动和赠送试吃活动，让消费者亲身体验猕猴桃的美味和营养价值。
2. 品牌宣传：利用社交媒体平台和线下活动，扩大猕猴桃的知名度和美誉度。
可以邀请网红、健康达人和美食达人参与品牌推广活动，通过他们的影响力吸引更多消费者关注猕猴桃。
3. 产品创新：开发更多口味和包装形式的猕猴桃产品，满足不同消费群体的需求。
可以推出猕猴桃果酱、猕猴桃冰淇淋、猕猴桃饮料等新品，激发消费者的购买欲望。
4. 健康宣传：结合猕猴桃的营养价值，开展健康饮食宣传活动，强调猕猴桃对健康的益处。
可以邀请营养师、健康专家进行科普讲座，帮助消费者了解猕猴桃的营养成分和食用方法。
5. 合作联动：与健康生活方式品牌、餐饮企业和美妆护肤品牌进行合作，推出联合推广活动，共同传递健康、美味的形象。
可以打造猕猴桃主题的美食节、健康主题展销会等活动，吸引更多消费者关注猕猴桃。
通过以上策划方案的执行，我们相信可以有效推广猕猴桃，提
升其市场占有率，让更多消费者享受到这种美味水果带来的健康和快乐。
猕猴桃产业基地建设工作方案
猕猴桃产业基地建设工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的办公桌上，思绪随着键盘的敲击声渐渐展开。
关于猕猴桃产业基地的建设，我已经构思了无数遍，今天，就让我以文字的形式，将这个方案呈现出来。
一、项目背景我国是猕猴桃的原产地，拥有丰富的品种资源和广阔的市场前景。
近年来，随着农业产业结构的调整和农民增收的需求，猕猴桃产业得到了快速发展。
然而，由于产业发展不平衡、产业链条不完善等原因，猕猴桃产业仍存在诸多问题。
为此，我们计划建设一个猕猴桃产业基地，以推动产业升级，提高农民收益。
二、基地规划1.选址基地选址应充分考虑地理、气候、土壤等因素，确保猕猴桃的生长条件。
我们计划在地处亚热带湿润气候的某地建设基地，这里阳光充足、雨水充沛，非常适合猕猴桃的生长。
2.规模基地规划面积1000亩，分为种植区、仓储区、加工区、研发区、销售区等五个区域。
种植区占比最大，主要用于猕猴桃的种植；仓储区用于存储猕猴桃，保证产品新鲜；加工区用于生产猕猴桃相关产品，如果汁、果酱等；研发区用于研发新技术、新产品；销售区则负责产品的市场推广和销售。
3.基础设施基地基础设施建设包括道路、灌溉系统、排水系统、电力设施等。
道路要保证畅通，方便运输；灌溉系统要保证水源充足，满足猕猴桃生长需求；排水系统要保证基地不受水灾影响；电力设施要满足基地生产和生活的需求。
三、技术保障1.品种选择根据当地气候、土壤条件，选择适合种植的猕猴桃品种。
同时，引进国内外优良品种，进行试验示范，筛选出适合基地种植的优质品种。
2.种植技术采用科学的种植技术，包括土地改良、施肥、修剪、病虫害防治等。
确保猕猴桃生长过程中的品质和产量。
3.保鲜技术引进先进的保鲜技术，如冷库储存、气调保鲜等，确保猕猴桃在采摘后能够长时间保持新鲜，提高产品附加值。
四、产业融合1.产业链延伸在基地周边发展猕猴桃深加工企业，如果汁、果酱、果脯等，提高产品附加值，延长产业链。
2.文化旅游将基地打造成猕猴桃文化旅游景点，开展采摘体验、农家乐、科普教育等活动，吸引游客，提高基地知名度。
猕猴桃营销策划方案模板范文
猕猴桃营销策划方案模板范文一、项目介绍1.1 项目背景猕猴桃是一种营养丰富的水果，富含维生素C、维生素E、钾、纤维素等，具有丰富的营养价值和独特的口感。
目前，猕猴桃市场潜力巨大，但竞争也非常激烈。
本项目旨在通过精细的营销策划，提高猕猴桃品牌知名度和市场份额。
1.2 项目目标- 提高猕猴桃品牌知名度，在目标消费者心中树立品牌形象。
- 增加销售量和市场份额，提高品牌盈利能力。
- 建立稳定的渠道网络，提高供应链效率。
二、市场分析2.1 目标市场根据市场调研和分析，主要目标市场为城市中产阶级和年轻消费者群体。
他们注重健康饮食，对于新鲜水果的品质和口感有较高要求。
2.2 市场竞争分析猕猴桃市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外知名猕猴桃品牌。
他们通过大规模广告宣传、产品创新和渠道建设等手段获得市场份额。
2.3 SWOT分析- 优势：高品质猕猴桃供应、知名度较高的品牌形象、独特的口感和营养价值。
- 劣势：市场竞争激烈、品牌知名度有待提高。
- 机会：健康饮食的渐趋流行、消费者对于优质水果的需求增加。
- 威胁：竞争对手的市场份额稳定、市场推广成本较高。
三、营销策略3.1 品牌定位将猕猴桃定位为高品质、新鲜和健康的选项，以满足现代消费者对于健康生活方式的需求。
3.2 目标消费者- 年龄段：25-45岁，关注健康生活方式的大都市中产阶级和年轻消费者。
- 地域：一、二线城市消费者。
3.3 产品策略- 提供多个规格和包装的猕猴桃产品，以满足不同需求的消费者。
- 强调猕猴桃的高品质和新鲜度，建立优质水果品牌形象。
3.4 价格策略- 与市场竞争对手保持相对合理的价格水平。
- 在新品上市或特定时间段，通过折扣和促销活动增加销量。
3.5 渠道策略- 建立稳定的供应链网络，确保猕猴桃的新鲜度和品质。
- 发展合作伙伴关系，与超市、便利店等零售商合作，拓展销售渠道。
3.6 市场推广策略- 广告宣传：通过电视、报纸、杂志等多种媒体进行品牌宣传，提高品牌知名度。
猕猴桃营销策划方案模板
猕猴桃营销策划方案模板一、项目背景与目标1.1 项目背景猕猴桃是一种富含维生素C、维生素E和纤维素的水果。
它被广泛认为是一种非常营养的水果，具有促进消化、增强免疫力、美容护肤等多种保健功能。
然而，由于市场竞争激烈，猕猴桃品牌需要寻找更有效的营销策略来推广产品并提升销售。
1.2 项目目标- 提高猕猴桃的市场知名度和品牌价值。
- 增加猕猴桃销售量，实现销售目标的增长。
- 打造猕猴桃产品的差异化竞争优势，提高产品品质和产品口碑。
二、目标受众2.1 目标消费者年龄在20岁至45岁之间的健康意识强、潮流时尚的年轻人群体。
他们对健康和美容有较高的要求，并且愿意为高品质的产品买单。
2.2 目标合作伙伴1）大型超市和专业水果店：与大型超市和专业水果店建立合作关系，扩大产品销售渠道，增加产品在市场上的曝光度。
2）健康食品连锁店：与健康食品连锁店合作，通过共同举办营销活动来提升产品的知名度和销售量。
三、市场调研3.1 竞争分析通过市场调研，了解猕猴桃市场的竞争情况，包括竞争对手的产品特点、价格和市场份额等。
并结合产品自身特点，确定猕猴桃产品的定位和差异化竞争策略。
3.2 消费者调研通过市场调研，了解目标消费者对猕猴桃产品的认知、需求和购买意愿。
对目标消费者进行分析，确定目标人群的消费习惯和购买动机，从而制定相应的营销策略。
四、产品定位与差异化竞争策略4.1 产品定位将猕猴桃定位为“健康美食”，突出品质、新鲜和高营养的特点。
通过产品标签、包装设计和营销活动等手段，营造健康、时尚和高品质的品牌形象。
4.2 差异化竞争策略- 提供优质的产品：与农场合作，确保原料的新鲜和品质。
并通过高品质的加工工艺，提供口感好、香甜可口的猕猴桃产品。
- 强调品牌价值：通过品牌故事和品牌文化，传达产品的品质和价值观。
打造猕猴桃品牌的核心竞争力，提高消费者对品牌的忠诚度。
- 打造猕猴桃系列产品：根据目标消费者的需求，推出多种口味和包装规格的猕猴桃产品。
某村猕猴桃标准化示范园建设项目实施方案
汇报人： 2024-01-05
目录
• 项目背景 • 项目建设内容 • 实施方案 • 效益分析 • 风险评估与应对措施 • 结论与建议
01
项目背景
某村猕猴桃产业现状
产业规模
某村猕猴桃种植面积达到XX亩， 年产量约XX吨。
品种与品质
主要种植品种包括XXX、XXX等， 品质优良，口感甜、水分足。
02
项目建设内容
建设规模与布局
建设规模
本项目计划建设面积为500亩，其中猕猴桃种植面积400亩，配套设施面积100 亩。
布局规划
根据地形地貌和土壤条件，将种植区划分为若干个作业区，每个作业区面积不 超过50亩，便于管理和作业。在配套设施区，规划建设仓库、冷库、办公用房 等设施，合理布局，便于使用。
灌溉系统建设阶段（2个月）：完成灌溉 系统的建设和调试工作。
05
06
后期管理阶段（持续进行）：进行技术培 训、技术指导、项目管理等工作。
03
实施方案
组织管理
组织架构
成立项目实施小组，明确各成员职责，确保项目顺利 推进。
项目管理
制定详细的项目计划，明确阶段性目标和时间节点， 确保项目按计划进行。
沟通协调
市场销售
主要销售渠道为当地市场、批发商 和部分线上平台，市场前景广阔。
实施项目的原因和目标
原因
为了提高猕猴桃的产量和品质，增加 农民收入，促进产业升级。
目标
通过标准化示范园建设，实现猕猴桃 种植的标准化、规范化、科学化管理 ，提高产量和品质，打造特色品牌， 拓展市场销售渠道。
项目实施的重要性和意义
扩大示范效应
加强与其他地区的交流合作，推广猕猴桃标准化生产技术和管理经验 ，扩大项目的示范效应。
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水城县泽能种养殖农民专业合作社猕猴桃项目
实施方案
为了确保泽能合作社2010年1000亩红阳猕猴桃基地的种植任务圆满完成，根据市发（2010）1号《中共六盘水市委六盘水市人民政府关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的实施意见》、县发（2010）1号《中共水城县委水城县人民政府关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的实施意见》及水党发（2010）12号《中共水城县委水城县人民政府关于扶持重点农业产业发展的意见》等文件精神，按照《水城县猕猴桃产业发展规划（2010～2015）》的要求，结合泽能合作社及水城县都格乡的实际情况，特制定本实施方案。
一、项目区概况
项目实施单位：水城县泽能种养殖农民专业合作社
猕猴桃项目基地位于水城县都格乡龙井村。
龙井村地处水城县西南部，距市中心城区50公里，东邻鸡场，西面与云南省宣威市隔江相望，南抵北盘江，北面是新盘村。
全村现有农户1188户，总人口4643人，现有耕地5800余亩。
全村最低海拔900米，最高海拔1500米，无霜期达280天左右，尤其是适宜种植猕猴桃的曾家寨一片，无霜期达330天以上，并且全年最低温度不低于-3℃，年平均气温20℃以上，气候温和，土地肥沃，对发展种养殖业极为有利。
都格至红光通村公路横贯项目区，交通便利。
为此，水城县泽能种养殖农民专业合作社拟在该村新建1000亩
黔宏牌红心猕猴桃基地，采取合作社+基地+农户的运作模式，依靠农业科技进步，加快农村产业结构调整，带动农民增收致富。
努力把项目区建设成龙井村的观光农业示范区。
二、建设思路
以具有旅游价值的农业资源和农产品、农耕文化为前提，以规划、设计、修建为手段，以现代化经营管理理念为载体，以观光、休闲、采摘、品尝、农事活动体验和传统农耕文化回味为目的，把新农村建设与传统农业结合起来，把农业生产与旅游观光结合起来，追求基地建设与农业系统、生态系统、人文景观系统的和谐统一。
三、建设内容及布局
1、新建红心猕猴桃基地1000亩，完全按规范化、标准化要求种植、搭架。
尽力体现田园风光与生态农业的和谐搭配。
2、基础设施配置：按照山地农业的立体框架，种植园区构筑300立方米水窖三座，50立方米水窖10座，铺设管网；建沼气池10口；建排洪、排水沟渠等。
3、修建一条种植基地观光巡回幽静园区道路。
四、建设要求
1、种植规格原则上采用株行距2m×1.5m，即种植密度为222株/亩；
2、雌雄株比例采用10:1的模式。
3、种植穴（窝）直径0.8m，深0.8m，并保证每亩施用2000
公斤以上农家肥。
4、土地平整，地块面积较大的，采用大棚架；地块相对窄小的，采用篱壁架或“T”型架。
水泥柱按3m×4m规格布置。
5、严格按照无公害农产品生产技术操作规程的要求组织生产。
病虫害防治以农业综合防治、物理防治和生物防治为主，无特殊情况，尽量不使用或少用化学农药。
五、进度安排
1、2010年7月，完成猕猴桃苗木考察及订购；
2、2010年8月，完成水源点选点及水窖选点；
3、2010年9月，完成土地流转，组织水窖修建及土地平整，
4、2010年10月，完成土地开箱起垄、开挖定植沟，备齐定植苗木所需的肥料等物资，回填肥土，布置管网；
5、2010年11月，完成水窖修建、接通管网，完成苗木购进、定植；
6、2011年2月至3月，苗木开始萌发新蔓，插杆引蔓生长；
7、2011年4月至5月，视苗木长势进行摘心，促其主蔓生长健壮；
8、2011年5月至6月，完成基地栽桩搭架；
9、2011年6月至7月，适时清除田间杂草，抓好病虫害防治及其他田间管理工作；
10、2011年11月，全园追施一次农家肥。
12月，进行修剪、清园以及主蔓涂白等工作。
果园后续管理工作，严格按照猕猴桃
生产技术规程进行管理。
六、投资概算及资金来源
项目建设总投资1200万元。
其中建设资产投资1149.895万元，流动资金50.105万元。
表1、猕猴桃精品水果基地建设投资概算表
资金来源：
股东自筹资金：345万元，
地方政府配套：100万元，
贷款：200万元，
申请项目补助资金：300万元，
合作社副业滚动筹集：255万元。
合计：1200万元。
地方政府配套及项目补助资金要体现农民直接受益的原则，主要用于种植、水利、道路和支架等重要环节的补助，每亩补助4000元，其中购苗补助每亩500元，架材补助每亩1500元，灌溉水池及管网补助每亩1500元，道路设施补助每亩500元。
按标准化精品水果基地建设标准验收兑现。
七、运作模式
采取合作社+基地+农户的运作模式，农户用土地入股，合作社对农户的土地实行保底分红，即在项目未产生效益之前，对农户的土地实行定额补偿，每亩土地补偿金为400元，每年腊月20日前一次付清农户当年土地流转金。
项目产生效益后，农户参与公司分红，农户占30%、公司占70%。
分红期间，若农户分成达不到600元保底标准的，由合作社负责全额补足，确保项目涉及农户的基本生活不受影响，自然灾害除外。
八、效益分析
1、本项目收入主要来源：成品猕猴桃。
项目达产后年可提供猕猴桃1000吨。
猕猴桃第三年开始结果，产量按50%计，年可达500吨，第四年达到正常产量的80%，第五年开始达产，年产1000吨猕猴桃，达产后年销售收入2000万元。
该项目年经营成本估算，主要包括购买原材料、燃料动力费用、工资福利费用、销售管理费用，总计大约156.21万元。
本项目投入资金1149.895万元，年均实现销售收入2000万元，年均成本费用156.21万元，税后利润1843.79万元，投资利润率160.48%。
2、对当地主导产业发展和产业结构调整的影响
水城县在充分发挥当地水土、气候、自然资源和人力资源优势的基础上，把猕猴桃列为全县的主导产业之一。
通过扶持标准化示范基地项目，把资金、管理、技术和当地资源条件有机地结合起来，以保障种植业发展，增强企业生产能力和市场竞争力，为产业的发展壮大以及进一步的深加工奠定稳固基础。
同时，也为项目区农民种植猕猴桃提供了优越条件，激发了农民的积极性，形成了产业带动基地，基地壮大产业的良性发展趋势。
对改进水城县农作物种植业的布局、促进当地农作物种植产业化发展，都将起到积极作用，形成良性循环的产业化格局。
该项目立足于当地优势农业，通过标准化示范基地的建设推广猕猴桃优良品种。
合作社对种植农户进行培训指导，与产业链下游企业密切合作，通过这一纽带作用加强生产、加工、销售、
服务各环节的利益联结，把基地视为企业的组成部分，按照“合作社+基地+农户”的发展模式进行运作。
既为合作社建立了稳固的销售市场，又为产业链下游企业建立了稳固的原料基地，既保障了企业的生产发展，又加强了猕猴桃产业的基础地位，保证了农民的经济收入和农业现代化的建设。
猕猴桃产业经营化的实施，使千家万户依靠种植的小生产与千变万化的大市场之间的矛盾从根本上得以解决。
由于企业直接面向市场，依赖企业的信息网络来指导农民进行种植，种植业的市场化程度必然得到提高。
3、与农户的利益联结机制
企业和农户建立合理的利益连接机制，是农业产业化经营的核心和内在的动力。
建立合理的利益连接机制，就是要形成农业产业化经营的价值链，将农产品资源、农产品生产、加工技术等配置成产业链，并不断向产业链的各个环节注入最新的科技成果和科技手段，在产品品种开发、生产布局、供应链管理及市场营销等各阶段，都由专业化很强的独立实体分段完成。
采取合作社+基地+农户的运作模式，农户用土地入股，合作社对农户的土地实行保底分红，即在项目未产生效益之前，对农户的土地实行定额补偿，每亩土地补偿金为400元，每年腊月20日前一次付清农户当年土地流转金。
项目产生效益后，农户参与公司分红，农户占30%、公司占70%。
分红期间，若农户分
成达不到600元保底标准的，由合作社负责全额补足，确保项目涉及农户的基本生活不受影响，自然灾害除外。
为农户建立了合理的利益连接机制。
4、带动农户及农民增收效果分析
项目建成后可带动周边发展猕猴桃种植5000亩以上，以合作社+基地+农户的方式运作，统一品牌、统一市场、同一价位。
本项目直接带动项目区400户以上农户参与猕猴桃种植，农民自愿以土地入股参与分红，从而达到共同致富的目的。
本项目可安排农村富余劳动力50人就地就业，年度工资总额可达到90万元。
九、技术保证
以水城县广丰公司为技术依托，聘请省内外猕猴桃专家跟踪技术指导。
水城县泽能种养殖农民专业合作社
二〇一一年四月二日。