6章 配送路线安排与车辆调度

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车辆调度工作安排方案报告

车辆调度工作安排方案报告

车辆调度工作安排方案报告一、背景介绍车辆调度是指对企业内部车辆的合理安排和管理,确保车辆的高效利用和运输业务的顺利进行。

为了提升车辆调度工作的效率和效果,我们制定了以下车辆调度工作安排方案。

二、目标和原则1. 目标:提高车辆调度的响应速度,优化车辆资源利用率,提升客户满意度。

2. 原则:- 合理安排车辆,确保订单及时完成。

- 优化车辆利用率,降低运输成本。

- 加强车辆维护与管理,确保车辆安全运行。

- 保障信息的及时传递和沟通。

三、工作内容1. 车辆调度流程优化- 设立调度中心,建立车辆调度指挥部,统一调度各业务车辆。

- 优化调度流程,建立信息化调度系统,实现集中调度、在线查看车辆位置和运行情况。

- 制定调度优先级,确保紧急订单的及时处理。

2. 车辆调度计划制定- 每周制定车辆调度计划,准确安排车辆出发时间和行程,避免拥堵和浪费。

- 根据历史数据和需求预测,合理配置车辆数量,提前调度和调配车辆,以应对高峰时段的需求。

3. 车辆运行监控和指导- 安装车载GPS定位系统,实时监控车辆的位置和行驶情况。

- 配备专业人员进行车辆运行监控,及时提醒驾驶员遵守交通规则,并优化行驶路线以节省时间和燃料消耗。

- 对车辆的油耗、路损等进行数据分析,优化车辆调度策略。

4. 车辆保养和维修管理- 建立车辆保养和维修档案,按计划进行常规保养和定期检修,确保车辆状态良好。

- 提前预订维修厂,并安排车辆维修时间,减少因维修而影响运输业务。

- 加强对驾驶员的培训和车辆操作规范的宣传,提高驾驶员对车辆保养的意识和责任感。

5. 信息沟通和协调- 建立与客户和配送人员的沟通渠道,确保信息的及时传递和反馈。

- 加强与交通管理部门和其他车队的协调,共享道路交通信息和资源,减少运输中的瓶颈。

四、预期成果通过以上工作内容的执行,我们预期能够达到以下成果:- 车辆调度响应速度提升,订单完成时间缩短。

- 车辆利用率提高,运输成本降低。

- 车辆安全运行得到保障,事故率下降。

配送路线安排与车辆调度ppt课件

配送路线安排与车辆调度ppt课件
B0
表 6-2 节约量表 (单位:公里)
B1
5
B2
2
7
B3
3
8
18
B4
14 8
5
7
B5
9
10
10
13
17
B6
11 10 10 14 22 24
B7
17
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
4
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
二、VRP问题精确求解方法的局限性
1. VRP问题求解思路 VRP问题的求解方法一般相当复杂,通常 的做法是应用相关技术将问题分解或者转化 为一个或多个已经研究过的基本问题(如旅 行商问题、指派问题、运输问题、最短路问 题、最小费用流问题、中国邮递员问题等), 再使用相对比较成熟的基本理论和方法进行 求解。
1
第一节 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料
配送路线安排与车辆调度问题
及节约法原理
一、配送路线安排与车辆调度问题
配送路线安排与车辆优化调度问题常被分为车
辆路线安排问题(Vehicle Routing Problem,
7
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料

物流管理中的路径规划与调度算法优化

物流管理中的路径规划与调度算法优化

物流管理中的路径规划与调度算法优化物流管理中的路径规划和调度是提高物流运输效率的关键环节。

运输的时效性和成本控制对于企业竞争力的提升至关重要。

因此,物流企业积极运用路径规划和调度算法来优化物流运输,实现高效、低成本的物流管理。

路径规划在物流管理中是一个基础性的工作。

它通过合理规划运输的路径,避开拥堵区域和繁忙时间段,减少车辆的行驶里程和时间,提高物流配送效率。

为了优化路径规划,可以采用以下算法:1. 最短路径算法:最短路径算法是常用的路径规划算法之一,它通过计算每个路径的距离或时间来确定最短路径。

其中,Dijkstra算法和Floyd-Warshall算法是最常用的最短路径算法。

这些算法可以帮助物流企业快速找到最短路径,减少运输时间和成本。

2. 遗传算法:遗传算法是一种模拟自然界进化过程的优化算法。

在路径规划中,遗传算法可以通过模拟基因的交叉、变异和选择过程,不断优化路径规划结果。

通过遗传算法,物流企业可以找到更优的路径规划方案,提高路线的效率和经济性。

3. 蚁群算法:蚁群算法是模拟蚂蚁觅食行为的一种优化算法。

在路径规划中,蚁群算法可以通过模拟蚂蚁在搜索食物时的寻路行为,找到最短路径。

蚂蚁在行动中会释放信息素吸引其它蚂蚁,从而形成路径的选择。

物流企业可以借鉴蚁群算法,找到最佳的运输路径。

除了路径规划,调度算法的优化也是物流管理中的重要任务。

调度算法的优化能够提高运输效率,降低运输成本,实现资源的最优分配。

以下是几种常用的调度算法优化方法:1. 车辆路径调度算法:在货物装车和配送过程中,车辆的路径调度是关键环节。

通过合理的调度算法,可以减少车辆的等待时间和空驶里程,提高车辆的利用率。

比较常用的调度算法包括贪婪算法、模拟退火算法和禁忌搜索算法等。

2. 时间窗口约束调度算法:对于有时间窗口约束的物流配送任务,通过合理的调度算法可以保证货物按时准确地送达。

时间窗口约束调度算法可以根据不同的窗口时间段,合理安排车辆的出发和到达时间,最大限度地减少货物的送达延误。

《仓储与配送》课件——装车配载与车辆调度作业

《仓储与配送》课件——装车配载与车辆调度作业
周围的客户点有较方便的交通网
技能点1 配送中心的车辆调度
车队的4种组合方式: 公司车 公司人 签约车 签约人 公司车 签约人 签约车 公司人
公司车 公司人的优缺点
优点:
缺点:
容易掌握配送的质量 ; 短期的成本底; 相对与租用别公司车
而言 ,企业的形好;
长期的粗重工作致使 司机流动率大、风 险较大;
W1+W2=W
W1=V-WR2/R1-R2
• W1R1+W2R2=V
W2=V-WR1/R1-R2
二、车辆调度
(一)车辆调度工作的原则及程序 (二)车辆调度的要求 (三)车辆调度的技术设备 (四)车辆调度的工作特点 (五)车辆调度的方法
(一)车辆调度的基本原则
1.按制度调度 2.科学合理调度 3.灵活机动 补充:
缺点
配送的质量难以控制
签约车 公司人的优缺点
优点
配送和服务的质量较 好;
企业的形象好; 不存在车辆维修问题;
缺点
成本高;
致使公司的司机流动 率大;
使用签约车或签约人 应考虑如下
• 避免资源浪费 • 避免罢工风险 • 输送效率好
采用公司车公司人考虑如下
• 司机是公司的内部员工与本公司配合较好,且配 送错误率低。
• 1.轻重搭配的原则,重货置底部,避免重货压轻货。 • 2.大小搭配,采取不同尺寸大小货物,在同一层或上
下层合理搭配,减少厢内的空间。 • 3.货物性质搭配,注意化学属性、物理属性,相互抵
触,承运人不得任意开封。 • 4.同一地点货物尽可能一次积载,根据车厢确定方法。 • 5.确定合理的堆码层次及方法,恰当积载方法使车厢
高度、长度、宽度充分利用 • 6.积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 • 7.积载时车厢内货物重要应分布均匀 • 8.车厢内应分布均,防止碰撞、沾污。

快递行业的运输路线规划与调度

快递行业的运输路线规划与调度

快递行业的运输路线规划与调度随着电子商务的兴起和消费者对便捷、快速配送的需求日益增加,快递行业成为了当今社会中不可或缺的一环。

为了提高快递的效率和服务质量,运输路线规划与调度成为了快递行业的重要环节。

本文将探讨快递行业中的运输路线规划与调度的要点和挑战。

一、快递运输路线规划的重要性快递运输路线规划是指在满足配送需求的前提下,通过合理安排运输路线,提高配送的效率和准确性。

一个良好的运输路线规划可以带来以下好处:1. 提高配送效率:合理规划路线可以减少配送员的行驶距离和时间,提高配送速度,从而更快地完成配送任务。

2. 降低配送成本:有效的运输路线规划可以减少燃料消耗和人工成本,降低整体配送的成本。

3. 提升服务质量:规划合理的运输路线可以减少配送过程中的误差和延误,提高服务的准确性和可靠性,增加客户的满意度。

二、快递运输路线规划的关键因素在进行快递运输路线规划时,需要综合考虑以下几个关键因素:1. 快递数量和分布:根据不同时段的快递数量和分布情况,合理划分运输区域,并安排对应的配送资源。

2. 道路网络和交通状况:考虑道路网络的覆盖程度和道路交通状况,选择较短的行驶路线,避免拥堵和交通限制。

3. 配送员的工作效率:根据配送员的工作能力和行驶速度,合理分配配送任务,确保每个配送员的工作负荷合理。

4. 仓库位置和存储容量:根据不同地区的快递订单数量和仓库的存储容量,确定合适的仓库位置和所需的存储资源。

三、快递运输调度的挑战和解决方案在快递行业中,除了运输路线规划外,运输调度也是一个重要环节。

快递运输调度的目标是有效分配和调度配送资源,减少运输时间和成本。

然而,快递运输调度面临以下挑战:1. 运输需求的突发性:由于订单数量和配送需求的波动性,快递运输调度可能面临突发的运输需求,需要灵活应对。

解决方案:建立实时监测系统,不断跟踪订单和配送需求的变化,及时作出调度安排。

2. 资源调度的复杂性:快递配送涉及到多个配送点、不同类型的运输工具和配送员,资源调度的复杂性较高。

物流与配送7---配送线路合理化与车辆调度管理

物流与配送7---配送线路合理化与车辆调度管理

二、影响运输合理化的因素
• • • • •
1、运输距离。 2、运输环节。 3、运输工具。 4、运输时间。 5、运输费用。
三、不合理运输的表现
1、返程或起程空驶 2、对流运输 指的是同种货物以不同的发送点同时 或先后作面对面的运输,并且彼此重复对 方旅程的全部或一部。
4、过远运输 这是一种舍进求远的的物资运输。 5、运力选择不当 ---弃水走陆 ---铁路、大型船舶的过近运输 ---运输工具承载能力选择不当 6、托运方式选择不当 ---应选整车的未选,反而选择零担 ---应当直达的而选择了中转
第七章
配送线路合理化与车辆调度 管理 学习要点
合理化运输的意义 影响运输合理化的因素 不合理运输的表现 合理化运输的途径 配送线路合理化的原则和目标。 配送车辆理化运输的意义
(1)合理运输,有利于产品迅速地从生产地向消 费地转移,加速资金周转,提高企业资金的使 用效率。 (2)合理运输,缩短了运输时间,加快了物流速 度。 (3)合理运输,能节约运输费用,降低物流成本。 (4)运输合理化,可以节约运力,缓解运力紧张 的状况,还能节约能源。
4、一对多配送的节约里程法 一对多配送是指由一个供应配送点往多个客 户货物接收点的配送。这种配送运输模式 要求,同一条线路上所有客户的需求量总 和不大于一辆车的额定载重量。 其基本思路是:由一辆车装载所有客户的货 物,沿一条优选的线路,依次逐一将货物 送到各个客户的货物接收点,既保证客户 按时送货又节约里程,节省运输费用。解 决这种模式的优化设计问题可以采用“节 约里程”法。
2、数学计算法 数学计算法是利用数学模型进行数量分析, 例如应用线性规划解决运输问题的数学模 型,用表上作业法和图上作业法求解最佳 的运输方案等。
3、一对一配送的最短路线法

配送运输—车辆调度

配送运输—车辆调度

20
30
B440
B220
A230
A2 →B4破圈调运图
3.检查与调整
A330 B110 A140
30 30 B330
40
10 20 20 B440
首先分别计算线路的全 首先分别计算线路的全 圈长、内圈长和 圈长、内圈长和外圈长 圈长即指里程数), (圈长即指里程数), 如果内圈长和外圈长都 如果内圈长和外圈长都 分别小于全圈长的一半, 分别小于全圈长的一半, 则该方案即为最优方案; 则该方案即为最优方案; 否则,即为非最优方案, 否则,即为非最优方案, 需要对其进行调整
-1+V1=1, 则V1=2 +V1 -5+V2=4 , +V2 则 V2=9
(3)行列势+列位势=单位运价,将运价填入空格(见蓝体) 行列势+ 列位势= 单位运价, 见蓝体) (4)计算得出检验数表: 计算得出检验数表:
检验数=单位运价-上表中相对应格中的数字,如检验数≥ 检验数 =单位运价 -上表中相对应格中的数字,如检验数≥0,则为最 优方案, 优方案, 如检验数< 如检验数<0,则需方案改进。 则需方案改进。
A330 20 50 40 B110 30 A140
B330 60
40
运距运量交通图
B440 50
B220
A230
2.将初始调运方案反映在交通图上
A330 20 B330 40
10
B110
A140
40
凡是按顺时针方向调运的货物调 运线路( 运线路(如A3至B1、B1至B4、 至 、 至 、 A2至B3),其调运箭头线都画 至 ),其调运箭头线都画 ), 在圈外,称为外圈; 在圈外,称为外圈;按逆时针方 向调运的货物调运路线,其调运 向调运的货物调运路线, 箭头线( 至 )都画在圈内, 箭头线(A3至B3)都画在圈内, 称为内圈

第五节 配送计划与车辆调度

第五节   配送计划与车辆调度

六、车辆调度的方法
(一)图上作业法
(二)经验调度法和运输定额比法
[本章小结]
本章对配送运输概念、基本作业流程、运输合理化、 配送运输车辆调度及配送运输线路优化进行了讨论, 具体要点如下: 1.配送运输基本作业程序包括划分配送区域、车 辆配载、车辆安排等作业环节合理划分配送区域是 其他作业程序的基础工作; 2.配送运输方法主要有:汽车整车运输、多点分 运及快运; 3. 配送线路优化技术包括直送式配送运输线路优化 和分送式配送运输线路优化,重点是分送式配送运 输线路优化; 4.配送车辆积载技术包括配送车辆积载原则、提 高车辆装载效率的具体办法; 5.车辆运输调度包括车辆调度内容、原则及调度 方法,其中车辆调度方法是车辆调度工作重点,包 括表上作业法和经验调度法和运输定额比法。
4.最低资源(运力)投入和获得最大效益的原则
三、车辆调度工作原则
(二)车辆调度工作的具体原则
1.宁打乱少数计划,不打乱多数计划
2.宁打乱局部计划,不打乱整体计划
3.宁打乱次要环节,不打乱主要环节
4.宁打乱当日计划,不打乱以后计划 5.宁打乱可缓运物资的计划,不打乱急需物资运 输计划 6.宁打乱整批货物运输计划,不打乱配装货物运 输计划 7.宁使企业内部工作受影响,不使客户受影响
四、车辆调度工作的影响因素
●订单内容的检查。
●订单紧急程度确认。 ●送货处所确认。 ●配送路径如何顺路。 ●货品送至客户手中时间的估计。 ●考虑装卸货时间以作调整。 ●出发时刻调整。
●输配送手段的选定。
●不同路径的重量、个数。
●输配送费用。
五、配送车辆调度问题的分类
1、按配送中心(车场)的数目,有单配送中心 (车场)问题和多配送中心(车场)问题。 2、按车辆载货状况分,有满载问题、非满载问题 以及满载和非满载混合问题。 3、按配送任务特征分,有纯送货问题或纯取货 (单向)问题及取送混合(双向)问题。 4、按客户对货物取(送)时间的要求分,有无时限 问题和有时限问题。有时限问题又可以分为硬时间 窗问题和软时间窗问题。 5、按车辆类型数分,有单车型问题和多车型问题。 6、按车辆对车场的所属关系分,有车辆开放问题 和车辆封闭问题。 7、按优化目标数分,有单目标问题和多目标问题。
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B0 Bi 1 Bi B j B j 1 B0 ,车辆行驶的总里程为: Sb d 0,i 1 di 1,i di, j d j , j 1 d j 1,0
显然,改变后的方案与改变前相比,车辆行驶总里程的节约量为:
Si, j d 0,i d 0, j di, j
14
表 6-1 里程表
B0
(单位:公里)
8 5 9 12 13 12 17
B1
8 15 17 7 11 14
B2
7 9 10 7 12
B3
3 17 11 16
B4
18 11 15
B5
8 8
B6
5
B7
15
解: 设 tij (i 0,1,,7;j 1,2,,7) 为 i、j 两点是否连接在一起的决 策变量,并对其取值作如下定义:
qk 1 qk、b j q1、 b j qk 。求最短总配送路线与车辆调度
j
n
方案。
23
为方便建立数学模型,将配送中心编号 0 与用户编号 j ( j 1,2,n) 统 一起来,用 i,j (i 0,1,n;j 0,1,n) 表示。定义如下变量:
1 y ki 0 1 xijk 0
k i 1,2, n j 0,1, n;k i 0,1, n;k
(6.5a) (6.5b) (6.5c)
(6.5d) (6.5e)
j 0,1, n; k i 0,1, n; k i, j 0,1, n; k
25
模型的约束条件中: (6.5a)表示每台车所运送的货物不超过其载 重量; (6.5b)表示每个需求点必须由一台车且只由 一辆车送货; (6.5c)表示若用户点j由车辆k送货,则车辆 k必须从某点i到达j点; (6.5d)表示若用户点i由车辆k送货,则车辆 k送完i点的货后必须到达另外一点j; (6.5a)中的S为消除支路约束,即消除构成 不完整线路的解。
j-1
7
ij
2
j 1, 7 2,
(6.4)
16 按节约量公式(6.2)计算任意两用户之间的节约量,列于表 6-2。
表 6-2 节约量表
B0 B1
(单位:公里)
5 2 3 14 9 11
B2
7 8 8 10 10
B3
18 5 10 10
B4
7 13 14
B5
17 22
B6
24
B7
17
第一步,求初始解。 每用户各派一台车单独送货,得初始方案如表 6—3。表中 半括号中的数字为 tij 的取值。此方案的总行程为 152 公里。
2
VRP问题的描述
VRP问题一般可描述为:对一系列装货点或 (和)卸货点,组织适当合理的行车路线,使车 辆有序地通过它们,在满足一定的约束(如货物 需求量、发送量,车辆容量、数目限制、车辆行 驶里程限制等)条件下,达到一定的目标(如最 短路程、最小费用、最短时间、最少车辆等)。
3
VRP问题的分类
VRP问题又根据不同标准分为:车辆满载问题 (一个用户的货运量大于一辆车的容量,完成任 务需要多辆车)与非满载问题(一个用户的货运 量不大于一辆车的容量,完成任务只需要一辆 车)、单车场问题(一个货场或一个配送中心) 与多车场问题(多个货场或多个配送中心)、单 车型(所有车辆容量相同)与多车型问题(车辆 容量不全相同),以及优化目标的单目标与多目 标问题。
Si, j d 0,i d 0, j d i, j
式 6.2 与式 6.1 完全一样,是有名的节约量公式。
Bi
(6.2)


Bj
Bi


Bj

B0 (a) 图 6-2

B0 (b)
10
节约法原理图
第二节 单中心配送路线选择与车辆调度
一、单车非满载配送路线安排
单车非满载配送路线安排,是指一个配送中心
19
第三步,连接 B6与B7 ,按 t ij 的定义和公式(6.4) 修正 t ij 的值。 即令 t 6, 1 ,由公式(6.4)得: 7
t 0, 1 6 t 0, 7 1
得改进方案如表 6-4,改进后的方案比原方案节约行 程 24 公里。
20
表 6-4
B0
改进方案
(单位:公里)
2) 2) 2) 2) 2) 1) 1)
5
2.精确算法的局限性
VRP问题的求解方法可分为两大类,即精 确算法和启发式算法。精确算法主要有分 枝定界法、割平面法、网络流算法、动态 规划方法等。精确算法随着配送系统规模 的增大,其计算量呈指数递增,使得获取 系统最优解越来越困难。因此,精确算法 在实际应用中受到很大的局限。
6
三、节约法原理 为了克服精确优化方法的不足,人们提出了许 多能获得“满意”解的启发式算法。启发式算法 是一种基于直观或经验构造的算法,它运用一些 经验法则,并通过模仿人的跟踪校正过程来求得 系统的满意解。 配送问题的启发式算法中最具有代表性的是由 克拉克(Clarke)和怀特(Wright)提出的节约 法(Saving Method)。
用户i由车辆k配送; 否则。 否则。
i 1,2, n;k 1,2, m i j;i,j 0,1, n;k 1,2, m
车辆k从i点行驶到j点;
可建立该问题的数学模型如下:
24
min Z cij xijk
i 0 j 0 k 1
n
n
K
n bi y ki q k i 1 m y ki 1 k 1 n xijk y kj ii 0j n xijk y ki j 0 j i X ( xijk ) S y kj 1 或 0 y ki 1 或 0 xijk 1 或 0
B3
18 1) 5 10 10
B4
7 13 1) 14
B5
17 22 1)
B6
24 1)
B7
满意配送方案的配送路线为:B0—B1—B5—B7—B6—B4—B3—B2—B0,总行程 54 公里。
22
二、多车非满载配送路线安排与车辆调度
问题描述:一个配送中心 B0 向 n 个用户 B j ( j 1,2,n) 配 送货物,用户 B j 的需求量为 b j ;配送中心配有 m 台配送车,编 号为 k (k 1,2,m) ,每台车的载重量为 qk (k 1,2,m) ,且
7
节约法的基本原理:
如 图 6-1 ( a ) 所 示 , 配 送 中 心 B0 派 两 辆 配 送 车 给 四 个 用 户
Bi 1、Bi、B j、B j 1 送货,两辆车的配送路线分别为 B0 Bi 1 Bi B0 和 B0 B j B j 1 B0 ,两辆车行驶的总里程为:
S a d 0,i 1 d i 1,i d i ,0 d 0, j d j , j 1 d j 1,0
Bi Bi-1

Bj
Bi
Bj


Bj+1
Bi-1
Bj+1

B0 (a) 图 6-1 配送方案改进

B0 (b)
8
假定运输网络中的任意两点之间都有路径可以连通,且最短距离已 知。如果配送中心有更大的车辆,即一辆车能完成四个用户的送货,这 时可将图 6-1(a)的配送方案改变成图 6-1(b)的方案,配送路线为
tij 1 表示 i、j 点连接,即在同一巡回路线中; tij 0 表示 i、j 点不连接,即不在同一巡回路线中; t 0 j 2 表示用户点 j 与配送中心 B。连接两次,即由一辆车单
独给用户 Bj 送货。 根据以上定义,应有以下等式成立:
t t
i 0 ij i j 1
第六章
主要内容:
配送路线安排与车辆调度
配送路线安排与车辆调度问题及算法讨论; 单中心配送路线安排与车辆调度; 多中心配送路线选择与车辆调度; 货车配载。
1
第一节 配送路线安排与车辆调度问题 及节约法原理 一、配送路线安排与车辆调度问题
配送路线安排与车辆优化调度常被分为车辆路 线安排问题(Vehicle Routing Problem,简记 VRP)和车辆调度问题(Vehicle Scheduling Problem,简记VSP),前者仅从空间位置考虑车 辆路线的安排和车辆调度,后者则要考虑时间要 求。显然VSP问题比VRP 问题讨论的范围宽。本 书主要讨论VRP问题。
B0 用一辆载重量为 Q 的货车给 n 个用户 B j ( j 1,2,n)
巡回送货, 用户
n j 1
…, n ) , B j 的需求量为 b j ( j 1 ,2 ,
且 b j Q 。如果任意两点之间的距离 cij 已知,求行 程最短的送货路线。
11
将配送中心也作为一个用户点,货车从配 送中心出发,对所有用户巡回送货后回到配送 中心,这样就把单车非满载车辆的配送路线安 排问题转化为n+1个点的旅行商问题 (Traveling Salesman Problem,简记TSP)。 它的解是:从配送中心出发,对所有用户巡回 一次回到配送中心的距离为最短的路线。
i j;
(2) Bi、B j 尚未连接在同一巡回路线上。 条件(1)保证用户点 i、j 不是内点。所谓“内点” 是指不与配送中心直接连接的点。 如果最大节约量有两个或两个以上相同时,可随机取 一个。 按此条件,在初始方案表 6—3 中寻得具有最大节约 量的一对用户为 i=6、j=7,其节约量为 24 公里。
(6.1 )
9
图 6-2 是节约法的基本原理图,其中图(a)方案为配送中心对两个用户 分别单独派车送货,两辆车送货总行程为:
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