战略管理与环境分析
战略管理环境分析
企业环境分析资本是以其获取最高利润为目标而运动的，而外部竞争环境的变化是影响资本运动的重要因素之一。
从战略上看，企业能否在开放的市场上求得生存与发展，除自身的因素外，在很大程度上取决于企业在生产经营活动中能否适应竞争环境的变化并做出积极正确的反应。
对企业形成机会和威胁的环境因素，从宏观上是企业的外部环境，指的是社会中那些能对行业和公司产生影响的要素。
这些要素一般包括人口、政治/法律、经济、社会和技术等领域，从微观上企业经营所面对的环境包括——产业与市场两个方面。
(一)外部环境分析1．社会、文化与自然环境肥胖已成为日益严重的社会医学问题：全世界肥胖症患者正以5年增加一倍的趋势日益增多，目前全球共有肥胖者至少2-5亿之多，超重者约10亿人（BMI>23）；我国20岁上以超重者约3亿，肥胖者（BMI>25）超过4000万。
超重/肥胖可伴发心血管、营养代谢等方面的严重疾病。
目前医学界已将肥胖与爱滋病、吸毒、酗酒并列为世界四大社会医学问题。
医学界公认的"死亡五重奏"：高血压、高血脂、糖尿病、冠心病、脑卒中的发病已被证明与超重/肥胖有关，而且这可怕的五重奏可能是21世纪威胁人类健康和生命安全的头号杀手。
因此，世界卫生组织（WHO）已确认肥胖是一种疾病，并向全世界宣布："肥胖症将成为全球首要健康问题"。
2．政治和法律环境在肥胖问题日益严重的现实面前，开发有效安全的减肥药物却显得越来越困难，早期开发的减肥药虽然解决了有效性问题，但却一直受药物依赖性、成瘾性以及心脏损伤等问题的困扰，以致于美国FDA首先在市场上取消了芬氟拉明/右旋芬氟拉明，而欧洲CPMP（专卖药品委员会）在此基础上，又进一步取消了芬特明、安非拉酮、马吲哚、丙己君等13种减肥药，这样使得世界范围内基本上没有医学界公认安全有效的减肥药可以应用。
另一方面，由FDA加强了对减肥药物的申报和审批的要求，世界各大制药公司虽然纷纷瞄准减肥药物市场空挡，投入巨资进行减肥药物研发，大多因FDA极为苛刻的安全性要求而搁浅。
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择在企业战略管理中，内外环境分析和战略选择是至关重要的环节。
通过对内外环境的深入了解和分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，从而制定出符合企业发展需求的战略。
本文将从内外环境分析和战略选择两个方面展开论述。
一、内外环境分析内外环境分析是企业制定战略的基础，它包括对企业内部资源以及外部市场、竞争、政策等因素的全面分析。
1. 内部资源分析企业的内部资源是企业战略制定的重要依据。
内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌声誉等方面。
通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而确定更加适合自身发展的战略定位。
2. 外部市场分析外部市场是企业生存和发展的重要环境因素，它包括市场规模、市场需求、市场趋势等方面。
通过对外部市场的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为战略制定提供依据。
3. 竞争对手分析竞争对手是企业战略制定中需要重点考虑的因素之一。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化战略提供参考。
4. 政策环境分析政策环境是企业发展中不可忽视的因素。
政府的政策支持与限制对企业发展具有重要影响。
通过对政策环境的分析，企业可以了解政府对相关行业的政策倾向，为企业制定战略选择提供参考。
二、战略选择在进行了内外环境的全面分析后，企业需要根据分析结果，选择合适的战略。
1. 市场扩张战略市场扩张战略是企业追求规模和市场份额增长的战略选择。
该战略可通过产品创新、渠道拓展和市场营销等方式实现。
2. 差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势的战略选择。
通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，建立起自身的品牌形象。
3. 成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本，提高效率来获得竞争优势的战略选择。
通过规模经济效应、技术创新等手段，企业可以实现产品或服务的低成本提供，从而在市场上取得竞争优势。
4. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业展开合作，共同分享资源和风险，实现共赢的战略选择。
战略管理第四部分环境分析
衰退
现金使用 大量使用现 趋于保本 重要现金来
或来源 金
源
现金来源或 大量使用现 金
产品含义 一次性或批 经验曲线 强调降低成
量生产
上升;成本 本;高效率
降低
行业生产能 力下降
研究和开 大量的用于 对产品的
发含义 产品和生产 研究减少;
过程
继续生产
过程研究
很少;只有必 要时进行
除非生产过 程或重振产 品有此需要; 否则无支出
功能
Hale Waihona Puke 种关键成功 因素销售 消费 对市场需 者的信任 求的敏感 市场份额 推销产品
质量
生产效率 回收投资; 和产品功 缩减生产 能 新产品 能力 开发利用
40
7 机会和威胁分析
——怎样把握机会
机会存在;自古皆然
《孙子兵法》云：善战者;求之于势 古 语曰：顺势者昌;逆势者亡 势指机会
聪明的人善于抓住机遇;更聪明的人善 于创造机遇 莎士比亚
6
宏观环境主要从以下几方面考虑2
经济增长率 产业政策 区域发展政策 体制改革 要素市场 税制改革 资本市场 行业重组
经济
股票市场 关贸影响 进出口状况 人民币币值强弱 汇率变动 国际金融危机 外资进入 消费政策
7
宏观环境主要从以下几方面考虑3
社会
政治稳定性 社会阶层 利益集团 消费状况 消费习惯 就业状况 再就业政策 社会保险 行政管理体制
量;相对强弱进行评价;评分值取1 2 3 4;依 次表示最弱 较弱 较强 最强 将各关键要素的评价值与权重相乘;得出各 竞争者在相应的战略要素上的相对力量;对 各加权平均值加总;得出各竞争者的加权评 价值;进行比较可知其力量相对强弱情况
企业战略管理与环境分析
一种能力要想成为企业的核心竞争力，必 须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代 的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿 的”，具体说来：
有价值的能力——核心竞争力具有市场价 值、能为消 费者带来价值创造或价值附加
稀有能力——指那些极少数现有或潜在竞 争对手能拥有的能力
难于模仿的能力——是其他企业不能轻易 建立的能力
企业战略管理和环境分析
2.1.3企业愿景与战略目标
所谓愿景即是由组织内部的成员所制订， 通过团队讨论并获得组织一致的共识而形成的 愿意共同全力以赴的未来方向 ❖ 1．企业愿景
愿景说明了一个企业将来的发展目标，对 企业实现长期成长与定位意义深远。 2．战略目标
战略目标是企业为完成使命，在一定时期 内需要达到的特定业绩目标。
企业战略管理和环境分析
业战略的四个构成要素是： ⑴经营范围，指企业从事生产经营活动的领域，
它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程 度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作 用的要求。 ⑵资源配置，指企业过去和目前资源和技能配置 的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响 企业实现自己目标的程度，是企业现实生产经 营活动的支持点。 ⑶竞争优势，指企业通过其资源配置的模式与经 营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对 手不同的竞争地位。 ⑷协同作用，指企业从资源配置和经营范围的决 策中所能需求到的各种共同努力的效果，就是 说分力之和大企业于战略各管理分和环力境分简析 单相加的结果。
企业名称
愿景
使命
企业想成为什么？
企业的业务是什么？
给予更多 。
为客户在全球递送货物和文件，并 提供超越他们期望的服务。
l
给予更多对我们来说
是永远多走一步，是不断提
企业战略管理外部环境分析
企业战略管理外部环境分析外部环境分析是企业战略管理中的重要环节，它帮助企业了解当前和未来可能面临的外部环境变化，以便制定相应的战略。
在进行外部环境分析时，企业需要考虑宏观环境和产业环境两个层面。
宏观环境分析是指对整体经济、政治、社会、技术、环境等方面的环境进行分析。
首先，企业需要了解宏观经济环境，包括经济增长速度、通货膨胀水平、利率水平、汇率变化等，并结合国内外宏观经济数据，分析当前经济发展的趋势，以便预测经济的未来走势。
此外，政治环境也是影响企业发展的重要因素，企业需要关注政府政策、法律法规的变化以及国际关系的发展，以帮助企业预测政治环境对企业发展的影响。
社会因素也是影响企业发展的重要因素，企业需要关注社会文化、人口结构、生活方式等的变化，以便根据社会趋势调整战略。
技术和环境因素也是需要考虑的重要因素，企业需要关注技术的发展和环境问题的关注度，如碳排放、可持续发展等，以便及时调整战略。
产业环境分析是指对特定产业的市场、竞争和供应链等方面进行分析。
首先，企业需要对市场进行分析，包括市场规模、增长率、市场结构、需求变化等，以便确定市场机会和挑战。
其次，企业需要对竞争环境进行分析，包括竞争对手的数量、实力、竞争策略等，以便制定有针对性的竞争战略。
此外，企业还需要对供应链进行分析，包括供应商的数量、供应能力、供应链成本等，以便确保供应链的稳定性和效率。
外部环境分析的目的是帮助企业识别机会和威胁，并制定相应的战略。
对机会的识别可以为企业找到新的增长点，增加市场份额和利润。
对威胁的识别可以帮助企业预防和应对风险，保护企业的利益。
同时，外部环境分析还可以为企业提供战略制定的参考和决策依据。
总之，外部环境分析是企业战略管理中重要的一环，对企业的发展至关重要。
通过对宏观环境和产业环境进行系统全面的分析，企业可以了解外部环境的变化，及时调整战略，获取机会，应对挑战，保持竞争优势。
战略管理中的内外环境分析与竞争优势创造
战略管理中的内外环境分析与竞争优势创造战略管理是指企业为了实现其长期目标和发展方向，通过对内外环境的分析和判断，以及制定合理的战略来指导组织的发展。
内外环境分析和竞争优势创造是战略管理中的重要环节。
本文将围绕这两个主题展开讨论，并分别介绍其步骤和具体内容。
一、内环境分析内环境分析是指对企业内部资源、能力和机制的评估和分析，主要目的是了解企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
步骤：1. 确定分析的层次和范围：整体组织层面还是具体部门层面？2. 收集内部信息：了解企业的组织结构、人力资源、财务状况、运营流程等。
3. 评估资源和能力：对企业的核心竞争力、创新能力、市场定位等进行评估。
4. 分析内部机制：了解企业的管理系统、组织文化、沟通机制等。
内容：1. 组织结构：了解企业的层级结构、职责分工和协调机制，判断其适应性和灵活性。
2. 人力资源：评估企业员工的知识、技能和素质，以及员工的士气和团队合作能力。
3. 财务状况：分析企业的财务数据，包括利润状况、偿债能力、资产负债比率等，判断财务健康状况。
4. 运营流程：了解企业的生产、销售、供应链等流程，评估其效率和竞争力。
5. 管理系统：分析企业的决策制定、执行和监控机制，判断其有效性和协调性。
6. 组织文化：了解企业的价值观、行为规范和员工认同程度，评估其对战略执行的影响。
二、外环境分析外环境分析是指对企业所处的市场环境、行业竞争和宏观经济环境进行评估和分析，以揭示外部机会和威胁，为战略制定提供参考。
步骤：1. 确定分析范围：选择主要市场和行业进行分析。
2. 收集外部信息：了解市场规模、竞争对手、消费者需求等。
3. 分析竞争对手：了解竞争对手的战略、产品、价格等，评估其竞争优势和策略走向。
4. 评估市场需求：分析消费者需求和趋势，掌握市场规模和增长潜力。
5. 研究宏观经济环境：了解国内外的宏观经济形势和政策趋势，评估行业风险和机会。
内容：1. 市场规模和增长潜力：分析市场的规模、增长率和预期，判断市场是否具有吸引力。
企业战略管理的市场环境影响因素分析
企业战略管理的市场环境影响因素分析近年来，市场竞争愈发激烈，企业想要立足于市场中显得越来越不易。
在这样一个环境下，企业战略管理的市场环境影响因素便显得异常关键。
本文将就此问题进行分析和探讨。
一、宏观经济环境宏观经济环境对企业的战略管理与发展具有重要影响。
宏观经济环境包括货币政策、财政政策、税收政策、社会保障政策等方面。
当宏观经济环境表现为经济周期的低谷阶段时，企业要更加注重成本问题，节约开支；而当宏观经济环境表现为经济的增长阶段时，则要更加注重市场份额和品牌影响力。
二、国际环境如今，全球化的影响越来越深刻，因此，企业的战略管理离不开国际环境的影响。
国际环境包括国际贸易、国际政治、国际互动等多个方面。
当企业进行国际战略管理时，需要了解国际市场的需求、品牌影响力和竞争形势。
三、竞争环境市场竞争环境是企业战略管理中最为直接也最为关键的环境因素。
市场竞争环境包括市场的现状、市场成本、市场需求、市场特点等。
在竞争环境中，企业需要了解竞争对手的表现，以此制定自己的战略管理策略。
此外，还需要把握市场需求变化，不断调整战略管理。
四、技术环境在信息化、智能化时代，技术环境对企业战略管理的影响力愈发明显。
技术环境的范围包括各种科技发展，例如新材料、新能源、新生物技术等等。
企业需要跟随前沿技术的发展趋势，通过技术手段提升产品品质，降低成本，并加快技术创新速度，赢得市场先机。
五、政策环境政策环境是指与企业发展密切相关的政策以及法律规定。
例如，对于大家所熟知的环保要求、税收优惠等政策进行制定对企业的发展具有十分重要的影响。
政策环境的变化将导致企业的战略管理策略调整，影响企业在市场中的地位。
总之，企业战略管理的市场环境影响因素五花八门。
企业必须时刻关注并加以应对，才能在市场竞争中立于不败之地。
战略管理概述和环境分析
第二篇战略规划第三章战略管理概述................................................................................ - 1 - 第一节战略理论发展概述................................................................ - 2 -一、结构学派 .................................................................................... - 2 -二、能力学派 .................................................................................... - 4 -三、资源学派 .................................................................................... - 6 -第二节战略的概念与体系................................................................ - 6 -一、战略 ............................................................................................. - 7 -二、战略体系 .................................................................................... - 8 -第三节战略管理的概念和基本程序 ............................................ - 11 -一、战略管理的概念..................................................................... - 11 -二、战略管理的特点..................................................................... - 12 -三、战略管理的原则..................................................................... - 13 -四、战略管理基本程序 ................................................................ - 14 - 第四章外部战略环境分析..................................................................... - 17 - 第一节外部战略环境的内容和分析技术 ................................... - 17 -一、外部战略环境的内容............................................................ - 17 -二、外部战略环境的分析技术................................................... - 19 -第二节一般战略环境分析.............................................................. - 20 -一、一般战略环境的内容............................................................ - 20 -二、宏观经济环境分析 ................................................................ - 20 -第三节产业战略环境分析.............................................................. - 21 -一、产业经济特性分析 ................................................................ - 22 -二、产业关键成功因素分析 ....................................................... - 27 -三、产业生命周期分析 ................................................................ - 30 -四、产业变革驱动因素分析 ....................................................... - 31 -第四节企业战略环境分析.............................................................. - 34 -一、特定市场竞争结构....................................................................... - 34 -二、产业内特定战略集团分析................................................... - 38 -三、市场占有率分析..................................................................... - 40 -第五节外部战略环境评价.............................................................. - 41 -一、战略环境预测 ......................................................................... - 41 -二、外部机会和威胁的归纳 ....................................................... - 42 -三、外部战略环境评价技术 ....................................................... - 43 - 第五章内部战略环境分析..................................................................... - 47 - 第一节企业内部战略环境的内容和分析技术 .......................... - 47 -一、内部战略环境的内容............................................................ - 47 -二、内部战略环境分析技术 ....................................................... - 49 -第二节资源和能力分析................................................................... - 51 -一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 ................... - 51 -二、财务分析 .................................................................................. - 53 -三、人力资源分析 ......................................................................... - 58 -四、企业能力分析 ......................................................................... - 59 -第三节管理分析................................................................................ - 66 -一、战略管理分析 ......................................................................... - 66 -二、营销管理分析 ......................................................................... - 70 -三、生产管理分析 ......................................................................... - 77 -四、组织管理分析 ......................................................................... - 80 -第四节利益相关者分析................................................................... - 84 -一、利益相关者的重要性............................................................ - 84 -二、利益相关者分析方法............................................................ - 85 -第五节内部战略环境评价.............................................................. - 86 -一、内部优势和劣势归纳............................................................ - 86 -二、内部战略环境要素评价 ....................................................... - 87 - 第六章公司战略....................................................................................... - 89 - 第一节公司愿景和目标................................................................... - 89 -一、公司愿景 .................................................................................. - 89 -二、公司目标 .................................................................................. - 92 -第二节产业范围组合：成长战略选择........................................ - 93 -一、一体化战略.............................................................................. - 93 -二、多样化战略.............................................................................. - 98 -第三节产业发展方向组合：各产业战略态势选择 ............... - 103 -一、公司产业发展潜力分析方法 ............................................ - 103 -二、战略态势的概念及基本类型 ............................................ - 107 -三、稳定型战略............................................................................ - 108 -四、发展型战略............................................................................ - 112 -五、紧缩型战略............................................................................ - 116 -六、混合型战略............................................................................ - 120 -第四节产业时间组合：公司可持续发展战略 ........................ - 121 - 第七章业务单元战略.......................................................................... - 125 - 第一节业务单元整体战略............................................................ - 125 -一、SWOT分析............................................................................ - 125 -二、业务单元整体战略 .............................................................. - 127 -第二节业务单元基本竞争战略 ................................................... - 129 -一、业务单元基本竞争战略的类型........................................ - 129 -二、业务单元基本竞争战略的风险分析............................... - 131 -第三节不同产业阶段的竞争战略............................................... - 134 -一、分散产业的竞争战略.......................................................... - 134 -二、新兴产业的竞争战略.......................................................... - 135 -三、成长产业阶段的竞争.......................................................... - 136 -四、成熟产业的竞争战略.......................................................... - 140 -五、衰退阶段的竞争战略.......................................................... - 144 -第四节不同产业地位的竞争战略............................................... - 145 -一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 ................. - 145 -二、市场领导者的竞争战略 ..................................................... - 147 -三、市场挑战者的竞争战略 ..................................................... - 152 -四、市场追随者的竞争战略 ..................................................... - 155 -五、小公司的竞争战略 .............................................................. - 156 -第五节核心竞争力营造................................................................. - 157 -一、企业核心能力的概念和特性 ............................................ - 157 -二、培育核心能力的重要性 ..................................................... - 160 -三、企业能力构成 ....................................................................... - 160 -四、核心能力的产生始于企业创新........................................ - 164 -五、核心能力的培育方法与途径 ............................................ - 168 - 第八章职能战略..................................................................................... - 173 - 第一节职能战略概述..................................................................... - 174 -一、职能战略的概念和作用 ..................................................... - 174 -二、职能战略的内容................................................................... - 175 -第二节企业文化战略..................................................................... - 176 -一、企业文化战略的概念.......................................................... - 176 -二、企业文化战略目标 .............................................................. - 178 -三、企业视觉文化及其政策 ..................................................... - 178 -四、企业行为文化及其政策 ..................................................... - 189 -五、企业制度文化及其政策 ..................................................... - 202 -六、企业理念文化及其政策 ..................................................... - 207 -第三节营销战略.............................................................................. - 220 -一、营销战略的概念和目标 ..................................................... - 220 -二、营销核心业务及其政策 ..................................................... - 220 -第四节品牌战略.............................................................................. - 227 -一、品牌战略的概念和作用 ..................................................... - 227 -二、品牌基础及其政策 .............................................................. - 228 -三、品牌营销及其政策 .............................................................. - 230 -第五节产品战略.............................................................................. - 233 -一、产品战略的概念和目标 ..................................................... - 233 -二、产品核心业务及其政策 ..................................................... - 234 -第六节技术发展战略..................................................................... - 241 -一、企业技术发展战略的概念和目标 ................................... - 241 -二、企业技术发展核心业务及其政策 ................................... - 242 -第七节物流战略.............................................................................. - 245 -一、物流战略的概念和目标 ..................................................... - 245 -二、企业现代物流核心业务及其政策 ................................... - 251 -第八节人力资源战略..................................................................... - 255 -一、人力资源战略目标 .............................................................. - 255 -二、人力资源核心业务及其政策 ............................................ - 256 -第九节财务战略.............................................................................. - 258 -一、财务战略的概念................................................................... - 258 -二、筹资及其政策 ....................................................................... - 259 -三、投资战略 ................................................................................ - 265 -四、股利战略 ................................................................................ - 266 -第十节成本战略.............................................................................. - 272 -一、成本战略的概念和作用 ..................................................... - 272 -二、成本管理核心业务及其政策 ............................................ - 274 - 第九章战略投资项目............................................................................ - 287 - 第一节战略投资项目的概念及其发展周期............................. - 287 -一、战略投资项目的概念.......................................................... - 287 -二、战略投资项目发展周期及其特性 ................................... - 289 -第二节战略投资机会研究............................................................ - 293 -一、战略投资机会研究的概念................................................. - 293 -二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择 ................. - 294 -三、区域结构、区域规划与战略投资机会选择 ................. - 296 -第三节战略投资项目建议书........................................................ - 300 -一、战略投资项目建议书的概念 ............................................ - 300 -二、战略投资项目建议书的基本内容 ................................... - 301 -三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 ................. - 303 -第四节战略投资项目可行性研究............................................... - 305 -一、战略投资项目可行性研究的概念和作用...................... - 305 -二、战略投资项目可行性研究的基本内容 .......................... - 306 -三、战略投资项目可行性研究程序........................................ - 311 -第五节战略投资项目决策............................................................ - 313 -一、战略投资项目评价的作用和要求 ................................... - 314 -二、战略投资项目评价内容 ..................................................... - 314 -三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲...................... - 317 -四、战略投资项目评估程序 ..................................................... - 319 - 第十章战略实施方案............................................................................ - 323 - 第一节战略实施的基本思路........................................................ - 323 - 第二节战略导向管理整合............................................................ - 324 -一、战略导向管理整合基本原理 ............................................ - 324 -二、案例 ......................................................................................... - 325 -第三节战略导向人力资源整合 ................................................... - 330 - 第四节战略预算.............................................................................. - 331 -战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。
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战略环境分析
P、政治环境：[ 可持续 ] 进展才是硬道理
三步走的进展战略，中国改革开放的总设计师邓小平曾经多次作过阐述，概括地讲，确实是1981－1990年，人均国民生产总值翻一番，达到500美元，差不多解决温饱问题；1991－2000年，人均国民生产总值再翻一番，达到800－1000美元，进入小康社会；从2000年开始，用30年或50年时刻，人均国民生产总值再翻两番，达到4000美元，达到中等发达国家水平。
小平讲：“假如达到这一步，第一，是完成了一项艰巨的、专门不容易的任务；第二，是真正对人类作出了贡献；第三，就更加能够体现社会主义制度的优越性。
”中国立即宣布第三步进展战略，用十年时刻在2000年的基础上，使国内生产总值翻一番，到本世纪中叶达到中等发达国家水平。
国务院进展研究中心《以后20年我国进展前景分析》报告：以后20年，中国经济的年均增长率可望达到7.3%，其中2000－2010年间年均增长7.9%，2010－2020年间年均增长6.6%。
“进
展不仅仅指增长，更是指经济和社会的可持续进展。
以后中国需要应对人口老龄化、劳动力素养提高、资源的永续利用等方面的挑战。
”中国已告不了双位数的膨胀型高增长时代，进入了一个百分之七到八的和气高增长时代。
国家计委经济研究所研究报告指出，我国GDP应能够实现7%或略高一点的中速增长。
“十五”期间，我国潜在GDP增长率将达9%，实际GDP增长率将在7.5%左右；2006年至2015年潜在GDP增长率为8.5%，实际GDP增长可实现7%。
E、经济环境：[ 和气型 ] 高速增长
中国经济进展的三个重要趋势：
第一，中国的经济结构将进行更大的调整。
在接着进展传统产业的同时，大力进展以信息技术为中心的高新技术产业，实现国民经济的信息化；对农业种植结构进行调整。
同时对地区结构进行调整，大力开发西部地区。
第二，中国的经济体制改革将会迈出更大步伐。
中国将推动国有企业的全然性改革，加快建立规范的现代企业制度，积极探究公有制多种实现形式，推进股份制改革，同时要接着调整和转变
政府职能，进一步健全、完善法律法规，更好地利用经济手段，改善和加强宏观调控。
第三，中国的对外开放将有更大的突破。
由有限范围和领域内的开放，转变为全方位的开放；由以试点为特徵的政策性开放，转变为法律框架下的可预见的开放；由单方面为主的自我开放，转变为中国与世贸组织成员之间双向的相互开放。
随着中国加入世贸组织，世贸组织成员的市场也将更大程度上向中国的企业开放。
中国将以更加积极的姿态，在更为广泛的领域参与经济全球化的进程。
信息产业十年三大重点：
以后五至十年我国信息产业技术的进展将在三个方面有所侧重：攻克关系国家信息安全和增强综合国力的核心技术；突破制约我国信息技术和信息长远跨越进展的关键技术；开发涉及产业结构调整与升级，改造和提高传统产业、促进产业进展和信息化建设急需的应用技术。
总体的进展战略仍然是以人力资本积存财宝资本，进而积存技术资本。
以后五至十年我国信息产业将集中力量进展的领域是：集成电路技术、软件技术、新型电子元器件和电子信息材料技术、计算
机与信息处理技术、现代通信与网络技术、音频视频与多媒体技术、电子专用设备和电子测量仪器技术、信息安全技术、信息服务和系统集成技术，等等。
“十五”期间我国信息产业进展规划总的思路是“三个振兴一个推进”，振兴通讯业、振兴制造业、振兴软件业，推进经济和社会服务信息化。
S、社会环境：IT [ 普及应用 ] 雪崩期
我国计算机社会拥有量已超过2000万台。
据调查显示，北京、上海、天津、重庆四个直辖市都市的家庭电脑普及率为40.6%。
其中近两年来购买电脑的家庭数量，是此前购买电脑家庭总和的二倍多。
家用电脑的主流需求种类为台式品牌机。
世界范围内对笔记本电脑的需求特不强烈，以后两年内，国内笔记本电脑将像当年PC进入家庭一样迅速普及。
公用信息网络差不多覆盖全国大部分都市。
但目前我国的因特网用户要紧仍局限于受教育程度较高的知识分子圈子内。
为推动电子商务的应用，我国提出了中国电子商务框架结构。
继去年进行政府上网工程后，今年又实施了企业上网工程，鼓舞企业通。