中国民营实体书店的发展与创新 论文答辩
我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究
我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究一、前言随着电子书的普及和互联网的发展，实体书店面临着巨大的挑战。
本文旨在分析我国实体书店的发展现状，探讨其可持续发展对策。
二、我国实体书店的发展现状1. 实体书店数量不断下降根据统计数据显示，我国实体书店数量从2010年的6万家左右下降到了2019年的不到4万家。
这意味着每年都有大量实体书店关闭或转型。
2. 实体书店经营压力增大由于互联网购物的便捷性和价格优势，越来越多的消费者选择在网上购买图书。
这使得实体书店面临着经营压力增大、销售额下降等问题。
3. 实体书店经营模式逐渐转型为了应对市场竞争，一些实体书店开始尝试转型。
例如，开设咖啡馆、文化沙龙等业态，通过提供更多元化的服务来吸引顾客。
三、我国实体书店可持续发展对策1. 加强品牌建设和服务质量提升建立良好的品牌形象和口碑，提高服务质量，增强顾客黏性，是实体书店可持续发展的关键。
可以通过加强员工培训、提升服务水平、改善店面环境等方式来实现。
2. 创新经营模式，提供更多元化的服务实体书店可以通过创新经营模式，提供更多元化的服务来吸引顾客。
例如，开设咖啡馆、文化沙龙等业态，组织读书会、签售会等活动，扩大顾客群体。
3. 加强线上线下融合线上线下融合是实体书店可持续发展的重要途径。
实体书店可以通过建立网上商城、开展电子商务等方式与线上消费者建立联系，并将线上消费者引流到实体店面。
4. 加强社区营销社区营销是一种有效的推广方式。
实体书店可以与当地社区建立联系，组织文化活动和义务讲座等活动，在当地树立良好形象，吸引更多潜在顾客。
5. 推进数字化转型数字化转型是实体书店可持续发展的必然趋势。
可以通过建立数字化管理系统、利用大数据分析来优化库存管理、销售预测等业务流程，提高经营效率。
四、结语实体书店面临着巨大的挑战，但也有很多可持续发展的对策。
加强品牌建设和服务质量提升、创新经营模式、加强线上线下融合、加强社区营销和推进数字化转型等方式都可以帮助实体书店在市场竞争中立于不败之地。
我国实体书店的困境与发展对策研究
我国实体书店的困境与发展对策研究一、本文概述本文旨在深入探讨我国实体书店当前所面临的困境，以及针对这些困境提出有效的发展对策。
实体书店作为文化传播和知识普及的重要场所，一直承载着社会教育和文化传承的重要使命。
然而，随着科技的快速发展和数字化阅读的普及，实体书店面临着前所未有的挑战。
本文将从多个维度分析实体书店的困境，包括市场竞争、读者阅读习惯改变、运营成本上升等问题，并在此基础上提出针对性的发展对策，以期为我国实体书店的可持续发展提供有益参考。
本文将通过文献回顾和实地调查，梳理我国实体书店的发展历程和现状，分析实体书店面临的主要困境及其成因。
通过案例分析，探讨一些成功转型或创新的实体书店案例，提炼其成功经验和发展模式。
在此基础上，本文将从政策扶持、市场定位、经营模式创新、服务提升等方面提出具体的发展对策，以期帮助实体书店在激烈的市场竞争中找到新的发展路径。
本文将对实体书店未来的发展趋势进行展望，以期为我国实体书店的可持续发展提供有益启示。
通过本文的研究，我们期望能够为实体书店的未来发展提供有针对性的建议，推动实体书店在数字化时代实现转型升级，更好地服务于社会教育和文化传承的重要使命。
也希望本文的研究能够引起更多学者和实践者的关注，共同为我国实体书店的健康发展贡献智慧和力量。
二、我国实体书店的发展现状近年来，我国实体书店面临着前所未有的挑战。
随着数字化、网络化的快速发展，电子阅读和在线购书逐渐成为了主流，对实体书店产生了巨大的冲击。
实体书店的数量和销售额均出现下滑趋势，市场份额逐渐缩小。
然而，与此也有一部分实体书店通过创新和转型，逐渐适应了新的市场环境，实现了生存和发展。
市场竞争加剧：随着外资书店和民营书店的崛起，市场竞争愈发激烈。
为了在市场中立足，许多实体书店不得不采取降价、促销等手段，导致利润空间被压缩。
经营成本上升：租金、人力成本等经营成本的不断上升，给实体书店带来了沉重的负担。
尤其是在城市中心地带，高昂的租金使得许多书店难以为继。
关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考
关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考——一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因，能否改变这种状况近几年来，全国近50%的民营实体书店关张，且这一趋势还有愈演愈烈之势。
尤其是2011年以来，国内一些知名书店，风入松、季风书园、光合作用相继歇业，一些民营小书店不知什么时候已经悄然关门。
曾经在全国赫赫有名的长三角出版物市场如今的人气和销量也已经跌至冰点，不少经营者纷纷要求退出，这是市场开业20年来的第一遭。
全国著名学府南京大学附近曾经环绕着着众多的民营书店，如，先锋书店、万象书坊、唯楚书店、品雨斋书店、复兴书店、洞庭书店、潇湘书院、学人旧书店等等。
几年前这里曾经热闹非凡，来这里读书、选书、淘书的老师和学生，文人和学者接踵而来，络绎不绝。
先锋书店和万象书坊的独特品位，唯楚、品雨斋、复兴、学人等旧书店因其经营的文史哲类图书数量多、品质高还吸引了许多外地的淘书者。
有读者说他在走访了十几个城市的旧书店之后，觉得只有南大周边的旧书店的书品质最高，在全国旧书店圈中实属翘楚。
可眼下这样的境况早已变成了美好的回忆。
先锋书店几年前就搬走了，万象书坊也搬了几次家，这两家书店虽然离南大不算远，可毕竟早已不是原址。
不知什么时候，潇湘书院、洞庭书店消失了，复兴书店也要和学人旧书店合并了，据说至少还有七八家书店已经不见了踪影。
就连一度经营状况良好开在北京东路市政府和南京外国语学校附近的南京春秋书店去年也悄然关闭。
那么，是什么原因导致这些书店倒闭、破产或者搬离原址呢？笔者走访了这些书店并做了一些分析和思考。
一、一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因（一）行业内的不公平竞争，网上书店的低价倾销是致命的因素之一网店的低价倾销使书店沦为网店的样本室，虽然书店平时并不缺少读者，可是看得多买的少，网店超低的价格自然成为读者的购买理由。
可网店除了赔本赚吆喝外，也有不少书是盗版的。
笔者有位在新闻出版部门工作的朋友就不小心给自己的孩子买了盗版图书，看文字印刷一点不输正版，可看看插图就露出了马脚。
我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究
我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究在当今数字化时代，实体书店面临着前所未有的挑战。
然而，尽管电子书的兴起和线上购物的盛行，中国的实体书店仍然存活并且有着自己的发展现状。
本文将对我国实体书店的发展现状进行综合评估，并提出可持续发展对策。
一、实体书店的发展现状1. 实体书店的多元化转型随着电子书的普及，消费者更倾向于在线购买和阅读图书。
为了应对这一态势，实体书店开始转型，通过提供更多的文化产品和服务来吸引顾客。
一些实体书店引入咖啡馆、文化交流活动以及艺术展览等，以增加顾客的粘性和消费体验。
2. 重视个性化服务与线上购物的便利相比，实体书店的优势在于能够提供个性化的服务。
实体书店的员工通常具备一定的图书知识，能够为顾客提供专业的推荐和解惑。
许多实体书店也注重培养员工的专业素养，以提升服务质量，并通过培训和考核机制激励员工。
3. 图书社区的建设实体书店逐渐意识到，仅仅销售图书是远远不够的。
他们开始尝试建立图书社区，通过组织读书会、作家见面会、讲座等活动促进读者之间的互动和文化交流。
这种社区的建立不仅让实体书店成为图书知识的传播中心，同时也提供了与读者面对面交流的机会。
4. 城市书店的崛起在一些繁忙的城市中，一批以主题为核心的大型实体书店涌现出来。
这些书店注重文化氛围的营造，通过设计独特的空间、多样化的文化活动和展品的展示，吸引了大量的读者和游客。
这些城市书店成为了城市文化的标志性地标，让人们愿意花费时间和精力前往体验。
二、可持续发展对策研究1. 与线上书店合作实体书店可以与线上书店进行合作，实现线上线下的优势互补。
在线上购物时，顾客可以选择将图书配送到合作的实体书店，通过线下购书取货的方式增加实体书店的流量。
实体书店也可以通过线上平台销售一些独特的图书，提高自身的市场竞争力。
2. 加强社区服务功能实体书店应该加强社区服务功能，根据读者的特点和需求开展不同类型的活动。
与当地学校合作，组织读书活动和亲子阅读时间；与社区组织联合举办文化讲座和展览。
实体书店经营现状及未来发展探析
实体书店经营现状及未来发展探析随着科技的发展和网络的普及，电子书的兴起给传统的实体书店带来了巨大的冲击，实体书店的经营面临了严峻的挑战。
实体书店依然有着自己的特点和优势，如何在市场竞争中谋求发展，成为了当前实体书店经营者需要面对的重要问题。
本文将对实体书店的经营现状进行分析，并探讨未来发展的可能方向。
一、实体书店经营现状分析1. 电子书的冲击随着互联网的飞速发展，人们阅读的方式也发生了变化，电子书越来越受到读者的青睐。
相比传统的纸质书籍，电子书具有便携、存储容量大、价格低廉等优势，因此越来越多的人选择使用电子设备来阅读。
这无疑给实体书店带来了巨大的挑战，传统书店的销量逐渐下滑。
2. 纸质书籍的成本压力与电子书相比，纸质书籍的制作成本较高，而且存放、管理、运输等环节也需要耗费大量的人力物力。
这导致实体书店在面对线上书店的价格竞争时往往处于不利地位，利润空间大大受到压缩。
3. 服务与体验的重要性实体书店在一些方面仍然具有得天独厚的优势。
与线上书店相比，实体书店更注重服务和阅读体验的营造，通过图书推荐、作者签售、阅读沙龙等活动，为读者提供更丰富的文化体验。
这也是一些忠实读者仍然偏爱实体书店的重要原因。
二、实体书店未来发展的可能方向1. 多元化经营为了应对电子书的冲击和纸质书籍成本压力，实体书店需要进行经营模式的调整和创新，拓宽业务领域，实现多元化经营。
除了销售图书，实体书店可以开拓文创产品、文化衍生品、艺术品等业务，为读者带来更多元的购物体验。
2. 文化活动的丰富化实体书店可以通过丰富多彩的文化活动来吸引读者，比如举办作家见面会、读书分享会、主题文化展览等，营造浓厚的文化氛围。
实体书店还可以利用自身的空间优势，打造成为文化交流的平台，让读者在这里找到属于自己的精神家园。
3. 与线上书店的结合实体书店可以积极与线上书店进行合作，通过线上线下的互动，为读者提供更全面、便捷的购书体验。
比如实体书店可以通过线上渠道进行订购、配送，线上书店可以借助实体书店的品牌影响力来吸引潜在顾客。
浅议民营书企的创新发展——以山东金榜苑为例
市场营销浅议民营书企的创新发展——以山东金榜苑为例新冠肺炎疫情蔓延至今，各行各业受到不同程度的挑战。
创新是引领发展的第一动力，世间一切美好的事物，无一不是创新的结果。
纵观人类发展的历史，大到国家繁荣、民族振兴、社会进步，小到一个单位、一个集体、一个社会细胞，无不是在不断的创新中走向兴旺发达和繁荣昌盛。
“苟日新，日日新，又日新”。
唯其如此，才能立于不败之地，才能可持续地发展进步。
山东金榜苑文化传媒集团10多年健康发展，2018年被认定为中国驰名商标，2019年荣获国家级高新技术企业，尤其是在新冠肺炎疫情冲击下，继续保持蓬勃的发展势头，勇于和善于创新成为不竭的硬核力量。
一、产品创新，筑牢发展的基石产品是企业的根基，一个企业发展得好坏，关键在产品。
历数世界500强企业、中国500强企业，福布斯排行榜、胡润排行榜，皆是因为优异的产品卓绝群伦。
而且，他们的产品不是偶尔领先一时，而是在不断的创新创造中始终处于行业的巅峰。
山东金榜苑一路高歌，最根本的是常用常新的卓越产品。
内容是出版的主题。
内容为王，质量至上，金榜苑始终把产品质量放在至高无上的位置，当做企业的生命来维护。
始终坚持马克思主义指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向和正确的出版导向，在认真执行“三审三校”基础上，还制定了严格的质量保障制度，包括市场调研制度、体例策划制度、审读把关制度、质量监管制度、定稿审查制度、入库审查制度和综合评价制度。
集团设有质量监管部，聘请全国各地600多名一线优秀教师审读把关，确保图书内容质量和编校质量。
在此前提下，创新创意，不断更新内容和版式，每年更新率超过60%，并且以更科学更鲜明的方式予以呈现。
金榜苑用大数据编写图书，与中国教育大数据研究院合作，建立了金榜苑基础教育大数据库，通过数据筛选资源，切实增强产品的科技性和教考的针对性，因而金榜苑产品始终保持旺盛的势头。
春季疫情期间，配合全国各地的线上教学，金榜苑集中技术力量，建立了电子图书馆，悉数把《创新设计》《步步高》丛书进行数字转化，陆续上传到电子书架，为“停课不停学”及其疫情后复课复学全力打造线上线下复合型教学服务。
民营图书馆——图书馆界的新发展
１ 民营图书馆 的概念
近年来 ， 图书馆大家庭 中增加 了一些新 面孔 ， 它们不再 单纯地依靠政府拨款 ， 而且比公共 图书馆开展 的业务多有创
本追求 利润最 大化也 是一个规律 ， 容易导致一部分民营图书 馆以赢利为主要 目的 ， 而忽视了图书馆的公益性和服务性 。因 此兴办具有赢利性质 的民营图书馆受到公众的质疑。
国家的图书馆事 业 中活跃着 的 民营图书馆也 为我 国民营 图 书馆的发展提供了借鉴 。尤其是美国俄亥 俄州 ２ ０世纪 ８ Ｏ年 代建立的图 书馆信息 网， 现在该 网络 中民营图 书馆 的比重越 来越大 ， 它们与网络 中的其他图书馆承担一样 的义务 ， 受同 享 等 的待遇。
３ 民营 图书馆发展 的可行性
由当今图书馆事业发 展趋势来看 ， 虽然建设民营图书馆
商店 以及数字资源生产商也要被排除在民营图书馆之外。
遭 到一些质疑 ， 但是 民营图书馆在 图书馆事业中所 占的比重
还会越来越大。
３ １ 理 论 基 础 ．来自２ 民营图书馆遇到的困难
２１ 政 府 的 行政 支持 力度 较 弱 ．
要】 分析 了 民营 图书馆 的概 念 ， 述 了发 展 民 营 图 书馆 所 遇 到 的 困难 以及 民 营 图 书馆 发 展 的 可 行 性 ， 结 了 论 总 建设 民 营 图书馆 的 思路 和 方 法 。 【 键词 】 书馆 关 图 民 营化 民营 图 书馆
【 分类号］ ２ ８ Ｇ ５． ９
图书馆学刊
２ １ 年第 ３ ００ 期
ＴＵＳＨ Ｕ Ｇ Ｕ Ａ Ｎ Ｘ Ｕ Ｅ Ｋ Ａ Ｎ ０ － ２Ｏ１ Ｎ ３． ０
雏形 ， 而且其藏 书编撰都属 于个人行 为 ， 同时也有 保存 与传 播 知识 的作 用 ， 因此算是 民营图书馆 的雏形 ， 中最有名 的 其 算是浙江名流徐树兰父子捐资兴建 的古越藏书楼 。国外发达
民营实体书店的创新盈利模式探究
民营实体书店的创新盈利模式探究作者：薛辉蓉来源：《管理观察》2014年第20期摘要：谁说实体书店将最终消亡？谁说民营实体书店无法盈利？大众书局凭借不断创新的经营理念，成为行业领头羊。
而扑面而来的移动互联时代，对大众书局的未来发展又提出新的挑战。
关键词：大众书局选址规模多样化业务移动互联时代实体书店市场萎缩已经是公认的社会现状。
自本世纪初，众多民营实体书店苦于经营成本、行业生命周期等压力陷入亏损的困境，破产倒闭者数不胜数。
如此严峻的背景下，江苏大众书局图书连锁有限公司却能逆流而上，成为盛开在民营书店市场的一朵昭示生命力的奇葩！美国著名管理大师托马斯·彼得斯说：“距离已经消失，要么创新，要么死亡”。
在十余年的经营历程中，大众书局先后提出“第二代书店”和“第三代书店”的创新理论，并深入地付诸实践。
事实证明，大众书局正确地分析了市场动向，把握住了消费脉搏，实现了盈利增收。
大众书局的经营战略到底如何？是否存在新的盈利空间？本文将从四个方面一窥究竟。
1.基于区位商业服务一体化的选址策略作为一家连锁公司，大众书局在江苏、上海广开分店。
纵观其选址布局思路，区位服务一体化的城市商业购物中心是大众书局的首选。
以上海正大广场为例，逛完街，一阵疲乏，不如走进8楼的大众书局，挑一本闲书，品一杯咖啡，沉浸在久石让《Summer》的欢快曲调中，享一丝安逸。
这便是大众书局的选址诉求：书店完全可以像餐厅、影院、品牌服饰专卖店一样纳入城市商业购物中心的规划，构建一站式消费服务。
此外，综合性商业中心的一大特色是打消同质竞争，推动异质品牌和商户的协调互助。
路过正大广场的商户平面地图，消费者可能看到大众书局的午后特惠信息；在大众书局购书后，电子打印单上可能附有耐克专柜的春季新品宣传。
基于区域商业服务一体化的选址策略，让阅读成为消费的必要一环，与周边商户紧密联系，在引导顾客流量上升的同时减少了营销宣传成本，营业利润自然提高。
2.1+N拓扑式的规模结构策略1+N拓扑式的规模结构，即1个大型书店加N个中型书店，实现大小经营规模的优势互补。
我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究
我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究当今数字化时代，实体书店面临着日益增长的竞争压力和市场份额的下降。
然而，实体书店仍然具有其独特的价值和发展潜力。
本文将探讨我国实体书店的发展现状，并提出可持续发展对策。
目前，我国实体书店面临着一系列的挑战和机遇。
一方面，随着电子书的兴起和线上购书渠道的普及，实体书店的营业额受到了冲击。
许多读者更倾向于通过电子设备阅读图书，并通过在线渠道购买图书。
另一方面，实体书店仍然受到一部分读者的喜爱和支持。
实体书店为读者提供了与书籍的亲密接触和阅读体验的机会，营造了社交交流的场所。
此外，一些读者也更倾向于购买实体书来收藏和展示。
实体书店在发展过程中可以采取以下可持续发展对策。
首先，实体书店应积极调整经营模式。
店面布局的改变是一个关键的方面。
实体书店可以增加更多的休闲区域、咖啡厅、活动场地等，打造集阅读、休闲、学习和社交为一体的多功能场所。
此外，实体书店可以加强与读者的互动，例如组织读书会、签售会和文化交流活动，吸引更多的读者。
其次，实体书店应加强与线上渠道的融合发展。
实体书店可以建立自己的网上销售平台，提供线上订购、送货和售后服务，加强与顾客的互动。
同时，可以探索与其他线上图书平台合作，共同推广图书销售和阅读推广活动。
通过线上线下的融合合作，实体书店可以提高销售额和品牌知名度。
第三，实体书店应加强对读者需求的调研和市场分析。
实体书店可以定期开展问卷调查，了解读者的偏好和需求，根据市场需求调整自己的图书采购和经营策略。
此外，实体书店可以结合大数据技术，分析读者的阅读习惯和购书偏好，精准推荐图书，提高销售成功率。
最后，实体书店应加强与出版社和作家的合作。
通过与出版社签订合作协议，获得更有竞争力的优惠政策和书籍供应。
同时，也可以与著名作家、学者合作，举办专题讲座和文化活动，增加读者的关注度和参与度。
总之，尽管实体书店面临诸多挑战，但通过积极调整经营模式、加强线上线下融合发展、深入调研市场需求和加强合作，实体书店仍然可以找到其在当今数字化时代的发展空间，实现可持续发展。
实体书店在我国的发展现状及未来趋势分析
实体书店在我国的发展现状及未来趋势分析随着互联网的普及和电子书市场的兴起，实体书店面临着严峻的挑战。
然而，实体书店在我国仍然具有坚实的基础和发展潜力。
本文将对实体书店在我国的发展现状进行分析，并探讨其未来的趋势。
首先，实体书店在我国的发展现状可描述为“逆势增长”。
尽管电子书的崛起和线上销售的火爆，但实体书店仍然能够吸引大量顾客。
一方面，实体书店通过提供舒适的阅读环境、提供书籍的物理触感、以及丰富的社交体验等独特的特点，吸引了喜欢阅读的人群。
另一方面，实体书店积极创新，通过引入社区活动、举办签售会、提供独特的产品和服务等方式，吸引了更多年轻人的兴趣。
这些努力使得实体书店在我国的销售额保持稳定增长，并逐渐扩大市场份额。
然而，在未来，实体书店仍面临诸多挑战。
首先，线上购书的便利性和价格优势使得消费者更倾向于在网上购买书籍。
其次，电子书的普及使得很多读者转向电子阅读设备，更多地使用电子书。
这些因素给实体书店的发展带来了一定压力。
然而，我国实体书店的未来仍然充满希望。
一方面，随着消费者对品质的追求不断提高，实体书店有机会通过提供精心挑选的图书和独特的购书体验来获得竞争优势。
实体书店可以注重文化内涵，打造特色书店，提供独特的商品和丰富多样的阅读体验，吸引更多顾客来店内阅读购书。
此外，实体书店可以借助社交媒体等新兴渠道，与读者建立更紧密的联系，定期举办线下活动来加强顾客黏性。
这些努力可以使实体书店更好地满足消费者的需求，增加销售和店内流量。
另一方面，实体书店可以发挥经营多元化的优势。
除了销售图书，实体书店可以开展教育培训、举办讲座和文化活动等，扩大店内的服务。
通过提供更多元化的产品和服务，实体书店可以吸引更广泛的消费者群体，并提高顾客的满意度。
此外，实体书店可以与线上书店合作，借助线上渠道扩大销售范围。
实体书店可以与线上平台建立合作关系，在线上平台销售图书，同时为顾客提供线下阅读和购书体验。
这种线上线下结合的模式可以满足更多消费者的需求，提高销售额和品牌知名度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
此处添加公司信息
LOGO
第三章 中国民营实体书庖的产业环境分析
19丑纪后期 公平失衡 网络冲击 模式单一
1937年4月24日 实力雄厚 利润来源单一 教材发行权
20丑纪九十年代中期
电子商务先驱 优势 劣势
2013-12-30
LOGO
第四章 中国民营实体书庖的SWOT战略分析
SWOT矩阵
Strength 1、具有多年的品牌价值 2、良好的用户体验 Weakness 1、缺乏充足的资金 2、运营成本较高
中国民营实体书店的发展与创新
年 级：2010级 丏 业：市场营销 姓 名：白 纯 指导教授：申凤花教授
目录
ⅰ ⅱ
绪论
LOGO
中国民营实体书庖的宏观环境分析
ⅲ ⅳ
中国民营实体书庖的产业环境分析
中国民营实体书庖的SWOT战略分析
ⅴ
结论
ⅵ
注释、参考文献及谢词
2013-12-30
第一章 绪论
LOGO
1.1연구배경과선택의의 近年来，在世界范围内实体书店经营纷纷告急。2011年7月，有着40年历史的美国连锁书店 Borders开始关闭旗下多间店面，我国的民营实体书店也压力重重，2007年到2009年，全国民营实体 书店就减少了近10000家。 民营实体书店不仅仅是经营性的文化设施，也是我国文化建设的重要组成部分，是保证国民文化 需求和国民素质发展的重要途径。
2013-11-29
2013-12-30
谢谢
2013-12-30
2013-11-29
2013-12-30
结 论
LOGO
政策常态化
营销和服务差异化
建立品牉化
战略联盟化
2013-11-29
2013-12-30
LOGO
注 释
<1>成田真琴.大数据的冲击.人民邮电出版社.2013:31~40 <2>韩刚.中国当代史研究.九州出版社.2011:41~46 <3>劳顿特拉弗.商业、技术和社会.清华大学出版社.2010:29~31 <4>韩刚.中国当代史研究.九州出版社.2011:57~62 <5>栾庆忠.营业税改征增值税实战操作.中国市场出版社.2013:19~21 <6>胡华.中国新民主主义革命史.中国青年出版社.2009:28~32 <7>王燕梅.出版发行产业链研究.中国经济出版社.2009:18~22 <8>激光招牉技术:指利用计算机将文字分解为点阵，再将其打印在感光底片上的技术 <9>栾庆忠.营业税改征增值税实战操作.中国市场出版社.2013:19~23 <10>李滨.品牉管理与推广.西安交通大学出版社.2013:27~30 <11>连锁经营:指在整体上丏业分工，集中化管理幵丐经营同种产品的企业联合体
1.2연구방법과연구내용 本文采取观察法、文献法、案例研究法等。 本文首先分析民营实体书店的宏观环境，再与产业环境内的网络书店与国营新华书店比较归纳。 最后，利用分析总结的方法，指出中国民营实体书店的发展与创新之路。
2013-12-30
LOGO
第二章 中国民营实体书庖的宏观环境分析
2.1 .1소비자인구환경
3、丰富的运营经验
4、相对全面的服务
3、缺乏创新
4、抗风险能力差
Opportunity
2、行业素质逐渐提高 3、物流水平提高
SO战略
2、提供更好的用户体验 3、加强供应链内部合作
WO战略
1、建立连锁经营模式 2、重视培养人才 法律政策 1、建立品牌战略
参考文献
[1] 史征.民营实体书店走出困境的破冰之道.编辑之友.2013-01-02:24~28 [2] 彭胜国.民营书庖连锁经营模式研究.华东理科大学硕士学位论文.2010 [3] 王志华.中国民营书庖竞争力研究.广西大学硕士学位论文.2007 [4] 王峰.SWOT矩阵分析图书销售企业战略管理.江苏商论.2005-03-05:78~82 [5] 葛孟玲.民营实体书庖的困境及其改革之路.长春理工大学学报.2012,7:3~4 [6] 翟维娜.微观中国民营书业.北京.中信出版社.2011:9~12 [7] 蒋林卫.新华书店连锁经营核心竞争力研究.对外贸易大学硕士学位论文.2005 [8] Michael E. Porter . Competitive Strategy. Oversea Publishing House.2006:55~62 [9] Adam Smith. The Wealth of Nations. Harriman House.2007:12~24 [10] Sadler Philip. Sustainable Growth in a Post-Scarcity World. Dover.2004:121~128
2013-11-29
2013-12-30
LOGO
2.1.3社会文化环境
从价值观念上来说，中国国民功利心理比较普遍。2012年我国18~70周岁 国民人均纸质图书的阅读量为4.39本。其中八成左右为教辅类、公务员类书 籍。数据中若出去此类书籍，我国国民阅读量不足一本。
2013-11-29
4、市场广阔且增长迅速 4、完善自身服务
Threat
ST战略
WT战略
1、网络书店的冲击
2、国有书店的竞争 3、替代品销量增加 4、国外书店威胁
1、提高服务水平
2、灵活的适应市场需求 3、改善顾客阅读环境 4、巩固自身品牌实力
1、合理利用网络资源
2、与国有制书店建立新型 的战略合作关系 3、提升图书的阅读品质 4、防范外商吞并陷阱
未成年消费者
自主选择力差 应试类、学术类书籍为主 书庖为主 网络为辅
青年消费者
自主消费能力强 多种多样 网络为主 书庖为辅
中老年消费者
自主消费能力强 多种多样 网络为主 书庖为辅
2013-12-30
LOGO
2.1.2정치법률환경 提高文化支出占财 政支出比例，加大、 税收、金融、用地等 方面对文化产业的政 策扶持力度，尤其是 民营实体书店。