企业战略管理开题报告
XY公司战略性绩效管理体系研究的开题报告
XY公司战略性绩效管理体系研究的开题报告一、研究背景随着市场环境的不断变化和企业竞争的日益激烈，企业需要更加注重管理和绩效的提升。
传统的绩效管理方式已经不能完全满足企业的需求，因此战略性绩效管理体系成为了当前比较流行的管理方式。
XY公司在当前的竞争环境下也需要建立起一套适合自身发展的战略性绩效管理体系，以提高企业的竞争能力。
二、研究目的本研究的主要目的是探究XY公司战略性绩效管理体系的建立和实施，为企业提供一套有效的管理框架，全面推进企业的发展战略和绩效管理目标的实现。
三、研究内容1.战略性绩效管理的概念和特点-战略性绩效管理的定义和发展历程-战略性绩效管理的特点和优势2.XY公司战略性绩效管理体系的研究-XY公司的发展战略和绩效管理目标-战略性绩效管理在XY公司的实施方案-XY公司战略性绩效管理的指标体系和评价方法3.案例分析-国内外企业的战略性绩效管理案例-与XY公司类似企业的成功实践案例分析四、研究方法1.文献研究法：通过查阅相关文献，了解战略性绩效管理的理论体系和发展历程，以及企业建立和实施战略性绩效管理的概念、模式和策略。
2.案例分析法：采用案例研究方法，通过对国内外成功企业的实践经验和当前行业的状况进行分析，为XY公司建立和实施战略性绩效管理提供参考。
3.问卷调查法：通过对XY公司内部员工进行问卷调查，了解他们对战略性绩效管理的认知、态度和对实施战略性绩效管理的看法，从而有效地分析企业内部的资源和需求。
五、预期成果通过本研究，预期能够帮助XY公司确立适合自身的战略性绩效管理体系，提升企业的管理水平和核心竞争力，增强企业在市场竞争中的优势和获得长久的竞争优势。
同时，为其他企业和学术界提供关于战略性绩效管理的研究和实践参考。
呼和浩特市建筑工程有限责任公司发展战略研究的开题报告
呼和浩特市建筑工程有限责任公司发展战略研究的开题报告一、选题背景呼和浩特市建筑工程有限责任公司（以下简称“本公司”）成立于1988年，是一家负责城市建筑、市政、园林、装修等方面的施工企业，具有一定的市场影响力和行业地位。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧、客户要求的不断提高和行业的变革，公司面临着诸多挑战。
因此，本次课题研究的目的在于，通过分析本公司的行业环境、内部资源和竞争优势，制定科学合理的发展战略，提高公司的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
二、研究目标和意义1. 研究目标（1）了解建筑施工市场的发展现状和趋势。
（2）分析本公司在市场中的地位、优势和不足。
（3）综合运用战略管理、市场营销等理论，制定适合本公司的发展战略。
（4）为公司实现可持续发展提供科学依据和指导。
2. 研究意义（1）为本公司提供科学合理的发展战略，提高公司的竞争力和盈利能力。
（2）为其他同类企业提供经验和借鉴，促进行业的健康发展。
（3）为本领域的研究提供新思路和新方法。
三、研究内容和步骤1. 研究内容（1）建筑施工市场的发展现状和趋势研究。
（2）本公司的资源分析和SWOT分析。
（3）战略管理和市场营销的理论分析。
（4）本公司的发展战略制定和实施计划。
（5）风险评估和控制。
2. 研究步骤（1）收集建筑施工市场的相关资料，并进行梳理和分析。
（2）通过调研和访谈等方式，获取本公司的相关信息和挖掘潜在问题。
（3）进行SWOT分析，分析公司的内部资源和外部环境，找出优势和不足。
（4）运用战略管理和市场营销的理论，制定公司的发展战略。
（5）制定实施计划，包括人才培养、技术创新、产业合作等方面。
（6）对战略实施过程中的风险进行评估和控制。
四、预期结果和可行性分析1. 预期结果（1）得出本公司的发展定位、战略目标和实施计划。
（2）明确本公司的竞争优势和盈利模式。
（3）为公司的可持续发展提供新思路和新方法。
2. 可行性分析（1）本研究选题具有现实意义和价值。
保险企业战略成本管理研究的开题报告
保险企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景随着社会经济的不断发展，人们对于保险的需求也越来越多，保险行业也得到了迅速的发展。
在保险企业的经营过程中，成本管理是一个非常重要的方面。
保险企业需要考虑如何合理地控制成本，提高企业的盈利能力，同时还需要在保证服务质量的前提下，为客户提供合适的保险产品和服务。
目前，保险企业在成本管理方面面临着许多挑战，比如如何较好地管理保险产品的费用，如何有效地降低运营成本，在竞争激烈的市场中提升自己的竞争力等等。
因此，研究保险企业战略成本管理，对于提升保险企业的发展水平，提高企业竞争力具有一定的重要意义。
二、研究意义1.理论意义本研究将在现有成本管理理论基础上，结合保险企业的实际情况，探讨保险企业战略成本管理的方法和途径，为相关领域的研究提供新的思路和方法。
2.实践意义针对保险企业现实问题，研究战略成本管理，能够指导保险企业合理开发保险产品，降低运营成本，提高产品竞争力，为保险企业的发展提供实际的指导和帮助。
三、研究内容和方法1.研究内容（1）保险企业战略成本管理的概念与现状分析（2）保险产品费用管理的问题及解决方案（3）保险企业运营成本管理的策略（4）保险企业竞争力提升的战略成本管理2.研究方法（1）文献综述法：对相关文献进行综述分析，总结保险企业战略成本管理的理论和现状。
（2）案例研究法：对不同类型的保险企业进行案例研究，分析保险企业战略成本管理的实践经验。
（3）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解保险企业战略成本管理的实际情况和存在的问题。
四、预期成果（1）探讨保险企业战略成本管理的方法和途径。
（2）提出合理、可行的保险企业战略成本管理策略。
（3）为保险企业提供参考意见，提升企业的运营质量和竞争力。
（4）总结保险企业战略成本管理的成功经验和教训，为相关领域提供新的研究思路和方向。
五、研究进度安排阶段 | 内容 | 时间节点----|-------|------第一阶段 | 研究背景和意义的确定、相关文献调研 | 1~2周第二阶段 | 确定研究内容与方法，设计研究方案 | 1~2周第三阶段 | 数据收集和分析、撰写研究报告初稿 | 2~3周第四阶段 | 研究报告修改和完善、论文撰写 | 2~3周第五阶段 | 完成论文定稿，答辩 | 1~2周六、研究目标本研究旨在全面了解保险企业战略成本管理的现状和存在的问题，提出可行的战略成本管理策略，为保险企业提供实际的参考意见，从而提升企业的运营效率和竞争力。
企业实施多元化战略与绩效分析开题报告
[12] 沈洁.企业多元化战略的协同效应分析[J].经济与管理,2009,(2):39-54.
[13] 刘静.企业多元化战略探析[J].企业管理,2011,2:29-31.
企业发展战略，作为一种全局性的、长远性的决策战略，直接决定着企业发展、决定着企业未来前景。一般而言，企业实施多元化发展战略，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。任何一个企业不仅要制定战略，更要制定符合企业长远发展的战略。
当前，多元化经营战略实施效果不容乐观，大部分多元化的企业都出现了不同程度的资产效益低下、资本结构恶化、市场优势地位丧失以及经营状况恶化等问题。部分企业由于盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，最后给企业带来的不是丰厚的利润而是失败的痛苦。
[5] 顿朝月.企业多元化战略选择的成本动因分析[J].商业经济,2011,(4):35-37.
[6] 耿祥礼.企业多元化战略新探[J].经济师,2011,(3):266-267.
[7] 窦文章,张鋆,吕修磊.多元化战略与企业绩效的关系研究-以亚太地区为例[J].晋阳学刊,2010,(2):72-75.
[3]Berger,Philip G and Eli Ofek.Diversification,seffect on firm value[J].Journal Financial Economics,1995,(37):39-65.
[4]Ansoff,H.I.Strategiesfordiversification[J].HarvardBusinessReview,1957,35(5):113-124.
一、引言
QC公司竞争战略研究的开题报告
QC公司竞争战略研究的开题报告摘要：本文主要对QC公司竞争战略进行研究。
首先，通过分析QC公司的品牌形象，市场竞争力和发展历程来确定公司的战略定位。
接着，通过对竞争环境的分析，包括行业竞争对手、政策措施和其它外部因素，来确定公司所面临的机会和风险。
同时，结合SWOT分析和波士顿矩阵的理论框架，评估QC公司的内部和外部环境，形成公司的战略优势和劣势分析。
最后，提出了针对QC公司的竞争战略建议，包括加强品牌营销、优化产品结构、拓展渠道网络等措施。
关键词：QC公司；竞争战略；SWOT分析；波士顿矩阵；市场营销一、研究背景和意义竞争战略研究是企业战略管理的重要内容之一，对于企业持续发展和成功经营具有重要意义。
QC公司是一家大型电子产品生产企业，主营业务包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备，拥有庞大的销售网络和深厚的技术实力，在电子产品行业中拥有一定的市场份额。
但是，随着市场的竞争加剧和消费者需求的变化，QC公司所面临的挑战也越来越多，因此，对QC公司的竞争战略进行研究有重要的现实意义。
二、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法相结合的方法进行研究。
首先，通过分析QC公司的历史沿革、企业文化、品牌形象和市场竞争力等方面的资料来了解公司的基本情况。
其次，通过对电子产品行业的市场环境和政策法规的调研，分析QC公司所处的市场环境和政策条件。
最后，采取专家访谈和问卷调查的方式，了解QC公司的内部经营情况、战略定位和市场营销策略，并采用SWOT分析和波士顿矩阵的理论框架进行分析和评估。
三、研究内容1. QC公司的市场竞争力分析通过对QC公司的品牌形象、产品品质和市场营销策略进行分析，评估QC公司的市场竞争力，为后续的竞争战略研究提供参考。
2. QC公司的战略定位研究结合公司的品牌、产品特点、市场定位和声誉等因素，确定QC公司的战略定位和经营目标，为制定竞争战略提供基础。
3. QC公司的竞争环境分析通过对电子产品行业的市场环境和政策法规的调研，分析QC公司所处的市场环境和政策条件，为竞争战略的制定提供依据。
中小企业战略成本管理研究的开题报告
中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。
在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。
面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。
成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。
在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。
（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。
（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。
（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。
2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。
三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。
同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。
战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。
我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。
因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。
研究方法主要采用文献综述和实证研究。
具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。
三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。
2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。
3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。
四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。
本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。
中小企业战略管理[开题报告]
本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业战略管理学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着经济全球化步伐的加快，市场竞争的加剧，在当今西方国家许多大企业中，国际市场营销已成为维持企业生存和发展的第一大支柱。
一些知名的跨国公司，如菲利浦、可口可乐、福特、杜邦、松下、耐克等，其产品在世界各国加工销售，公司利润有50％左右来自国外。
它们在世界范围内组织生产和销售，成为跨国公司，其主要的经营管理活动就是国际市场营销。
大公司如此，中小企业也日益重视国际市场营销。
据统计，在美国制造业中从事国际市场营销的企业就超过25000家，并且在不断增加。
未来的岁月，随着自由贸易区域的扩大和各国政策法规对外国投资的放宽，全球市场将进一步开放，所有的企业面临的市场竞争不仅来自于本国，更严峻的是要接受外国强大竞争者的挑战。
加入世贸组织对中国市场营销的意义不仅仅停留在对汽车，电信、金融、保险和农业一些行业的开放与冲击，更为重要的是我们融入了国际市场营销的潮流中，与发达国家处在同一市场条件下展开竞争，传统的市场营销观念、体制和策略等都必须站在国际市场营销的起点发达国家诸多方面的挑战，还必须了解和掌握国际市场发展动态，培养与建立全球化的营销思维方式以及战略实施组织体系。
90年代以来，我国在境外建立了5千多家企业，遍布140多个国家和地区。
因此，对我国来说，国际市场营销是指导我国企业参与国际市场竞争、实现经营目标的客观需要。
（二）意义市场营销战略是企业经营战略中的重要组成部分，它在企业总体战略指导下生成，又为企业总体战略的实现发挥重要作用。
制定企业市场营销战略，从总体上对企业的市场营销活动进行规划、指导和约束，对于现代企业来讲，具有重要的意义。
第一，企业市场营销战略是企业生存和发展的根本保证。
第二，企业市场营销战略使企业的市场经营活动有整体的规划和统一的安排。
第三，企业市场营销战略提高了企业对资源利用的效率。
公司治理视角下多元化战略与公司绩效关系研究的开题报告
公司治理视角下多元化战略与公司绩效关系研究的开题报告一、研究背景和意义多元化战略作为企业战略管理的一种重要手段，可以增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。
然而，多元化战略的实施也存在一些问题，如资源分散、管理不当等问题，这些问题可能会对企业的绩效产生负面影响。
因此，如何科学地选择多元化战略，在实施过程中合理配置资源，对企业的发展具有重要意义。
本研究将从公司治理视角出发，探讨多元化战略与公司绩效的关系，分析多元化战略的实施对公司治理的影响，为企业制定和实施多元化战略提供理论和实践支持，同时对企业治理领域的研究也具有一定的参考价值。
二、研究内容和方法1. 研究内容（1）多元化战略的理论基础和相关概念。
（2）多元化战略的分类和实施方式，以及多元化战略的风险和挑战。
（3）公司治理的概念、原则和理论框架。
（4）多元化战略对公司治理的影响及其机制。
（5）多元化战略与公司绩效的关系及其影响因素。
2. 研究方法（1）文献分析法：对多元化战略、公司治理和公司绩效的相关文献进行梳理和分析，对相关理论进行系统化阐释。
（2）案例分析法：选取多元化战略实施较为成功的企业作为研究对象，从公司治理视角出发，分析多元化战略对企业治理结构的影响，以及多元化战略对企业经济绩效的影响。
（3）问卷调查法：通过问卷的方式对不同类型的企业进行调查，了解多元化战略对企业治理和经济绩效的影响。
三、论文结构安排本论文共分为五个章节，具体结构安排如下：第一章：绪论。
介绍研究的背景、意义和目的，阐述研究问题，提出主要研究内容和方法。
第二章：多元化战略的理论基础。
介绍多元化战略的相关理论和概念，探讨多元化战略分类和实施方式，以及多元化战略的风险和挑战。
第三章：公司治理的理论框架。
介绍公司治理的概念、原则和理论框架，探讨公司治理的实践应用。
第四章：多元化战略与公司治理的影响。
从公司治理视角出发，分析多元化战略对企业治理结构的影响，探讨多元化战略对企业治理质量的影响因素。
企业管理开题报告
企业管理开题报告企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
下面，小编为大家分享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助!现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。
1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保证。
无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。
而以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作。
它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企业生产经营正常进行和持续发展。
2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。
业管理进入了以战略为中心的时代，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。
然而，企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略，对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。
因此，必须将危机管理融入企业战略管理过程中，加强危机管理，以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力。
3、我国企业危机管理能力噬待提高。
尽管普遍意识到了危机管理的重要性，中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。
据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。
有%的被访者属于低危机识别能力者，% 属于中等危机识别能力者，仅有18% 属于较高危机识别能力者。
国内大多数企业对于危机管理还处于懵懂状态，相对于国外公司对危机事件的快速、专业的应对能力，国内企业危机管理情况堪忧。
4、当前国内对危机管理理论与实践的研究尚处于初级阶段我国学者对企业危机管理的研究起步较晚，始于20 世纪90年代。
自SARS事件发生以来，危机管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题，内容也只停留在理论层面。
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企业战略管理开题报告
企业战略管理开题报告
一、引言
企业战略管理是现代企业成功发展的关键所在。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略目标和计划，以应对外部环境的变化和内部资源的优化配置。
本文将探讨企业战略管理的重要性，并提出研究的目的和方法。
二、企业战略管理的重要性
企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
首先，战略管理有助于企业明确自身的竞争优势和定位。
通过分析市场和竞争对手，企业能够确定自身的核心竞争力，并制定相应的战略来实现市场份额的增长。
其次，战略管理有助于企业提高资源的有效配置。
通过对内部资源的评估和分析，企业能够合理配置资源，提高生产效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。
最后，战略管理有助于企业应对外部环境的变化。
市场环境和技术发展日新月异，企业需要及时调整战略，以适应变化的市场需求。
三、研究目的
本研究的目的是探讨企业战略管理的关键要素和实施方法，以帮助企业制定和实施有效的战略管理。
具体目标包括：
1. 分析企业战略管理的理论基础和发展历程；
2. 探讨企业战略管理的关键要素和影响因素；
3. 研究不同行业的企业战略管理案例，总结成功经验和教训；
4. 提出适用于不同企业的战略管理实施方法。
四、研究方法
本研究将采用文献综述和案例分析的方法。
首先，通过查阅相关文献，了解企业战略管理的理论基础和发展历程。
其次，通过对不同行业的企业战略管理案例进行分析，总结成功经验和教训。
最后，根据理论和案例的研究结果，提出适用于不同企业的战略管理实施方法。
五、预期研究结果
预计本研究将得出以下结论：
1. 企业战略管理的成功与否取决于多个因素，包括企业文化、领导力和组织结构等；
2. 不同行业的企业战略管理存在差异，需要根据行业特点制定相应的战略；
3. 案例分析可以为企业提供借鉴和启示，但不同企业之间的情况存在差异，需要结合实际情况进行调整。
六、研究意义
本研究的意义在于提供企业战略管理的理论指导和实践经验。
通过研究企业战略管理的关键要素和实施方法，企业可以更好地制定和实施战略，提高竞争力和市场份额。
同时，本研究还可以为学术界提供有关企业战略管理的理论和实证研究的参考。
七、研究限制
本研究存在一定的限制。
首先，由于时间和资源的限制，本研究只能选择部分企业进行案例分析，可能无法全面反映不同行业的情况。
其次，由于企业战略管理的复杂性，本研究可能无法涵盖所有影响因素和实施方法。
八、结论
企业战略管理是现代企业成功发展的关键所在。
本研究旨在探讨企业战略管理
的关键要素和实施方法，以提供理论指导和实践经验。
通过文献综述和案例分
析的方法，本研究将总结企业战略管理的成功经验和教训，并提出适用于不同
企业的实施方法。
预计研究结果将对企业战略管理的理论和实践具有重要意义。
然而，本研究存在一定的限制，需要结合实际情况进行调整和补充。