(营销策划)心相印纸巾上市策划
心相印湿纸巾营销策划书
心相印湿纸巾营销策划书一、项目背景及概述心相印是中国纸巾市场的领导品牌之一，知名度和市场份额均居于领先地位。
然而，在竞争激烈的市场环境下，心相印需进一步提升其品牌形象，增加市场份额。
本营销策划书旨在设计一系列有效的营销策略，以推进心相印湿纸巾的销售量和市场份额。
二、目标群体分析1.家庭用户：主要是家庭主妇、家庭长辈等。
关注产品的质量、卫生性能和价格。
2.办公室用户：包括公司员工、公共场所等。
注重产品的便捷性、易用性和环保性。
3.学校用户：学生、老师等。
需要符合卫生标准，方便携带使用。
根据不同用户的需求和消费习惯，针对性地制定相关营销策略。
三、营销策略1.提升产品质量：推出新一代心相印湿纸巾，改变传统产品的单一功能，增加保湿护理、天然成分等功能，提升产品质量和附加值。
增加换购优惠活动，鼓励消费者尝试新产品。
2.品牌形象提升：a.扩大知名度：加大品牌宣传力度，通过电视、网络和户外媒体广告，提高品牌知名度。
在重点城市开展橱窗展示活动，吸引消费者参观并了解新产品。
c.赞助活动：与关注环保、健康等公益事业的组织合作，开展湿纸巾包装回收活动和湿纸巾垃圾处理宣传活动，提升品牌的社会责任感和形象。
3.渠道扩张：扩大销售渠道，增加产品曝光率和销售机会。
与超市、便利店等连锁零售商合作，增加产品陈列和促销活动，提升在零售渠道的销售额。
同时，与互联网电商合作，拓展线上销售渠道。
4.促销策略：a.价格优惠：定期推出限时折扣活动，拉动销售和提高消费者忠诚度。
b.促销赠品：推出购买指定产品即赠送小样或礼品的促销活动，增加消费者购买意愿。
c.聚集促销：与其他相关产品进行联合促销，如购买心相印湿纸巾即可享受其他产品的特价优惠，增加消费者购买意愿。
四、营销执行方案1.宣传推广活动a.在重点城市人流量较大的商圈租赁橱窗进行湿纸巾产品展示，配合展示板和广告语，吸引消费者关注。
b.委托知名演员、微博红人等进行产品代言和推广，通过相关社交媒体平台进行产品宣传。
心相印纸巾销售计划书12600字
心相印纸巾销售计划书12600字尊敬的领导：您好！本文档是关于我们公司心相印纸巾的销售计划书，共计12600字。
在疫情防控的特殊时期，我们公司致力于为广大消费者提供高质量、实用、卫生的纸巾产品。
以下是我们的销售计划：一、目标市场我们主要面向的是大型商超、便利店、酒店、餐饮业、医疗机构等单位及家庭消费者。
二、产品介绍我们的心相印纸巾主要有以下几种产品：1.面巾纸：面巾纸是我们公司的主打产品之一，主要有单层、双层、三层不同规格的纸巾供消费者选择。
我们的面巾纸采用高档原木浆纸，柔软舒适，不易破裂，吸水性强，具有良好的保湿性。
2.餐巾纸：我们的餐巾纸采用不含荧光剂的环保纸浆制成，无杂质、不起尘，不掉屑，清洁卫生。
产品规格有一次性餐巾纸和重复使用的餐桌布两种，并可按客户需求印刷商标。
3.卫生纸：我们的卫生纸是由环保原材料制成，不含荧光剂等有害物质，纸张温柔舒适，并拥有良好的吸湿性和柔软性。
三、市场分析与竞争对手市场分析：目前，在纸巾市场上，各品牌都在不断地挖掘市场，市场竞争激烈。
在面临疫情的特殊时期里，消费者更加倾向于购买高品质、卫生的纸巾产品，而我们的心相印纸巾非常符合这一需求。
竞争对手：竞争对手主要有维达、花王、洁柔等国际品牌，以及妙洁、清风、兰芳等国内品牌。
虽然市场竞争激烈，但本公司有着强大的研发团队和生产能力，可以生产出高品质、卫生的纸巾产品。
四、销售策略1.采取多种渠道分销，如大型商超、便利店、批发市场、电商平台等。
2.参加各类展会，增强品牌知名度。
3.推广活动，如市场促销、赠送小礼品等，提高消费者的购买欲望。
4.建立线上销售渠道，提供方便快捷的网络购物体验。
五、销售目标我们的销售目标是：在未来一年时间内，心相印纸巾在目标市场中的销售额达到5000万以上，并保持持续稳定的增长。
六、销售计划和预算1.每个月要制定销售计划，调整生产和销售。
2.每年预算销售费用，并配套相应的销售人员和物流支持。
至此，本公司的心相印纸巾销售计划书结束。
心相印营销策划
心相印营销策划心相印是一家享誉全球的卫生纸品牌，以其柔软舒适的特点深受消费者喜爱。
在竞争激烈的卫生纸市场中，心相印需要一个创新的营销策划来巩固其市场地位，并吸引更多的消费者选择心相印产品。
本文将提供一个逐步思考的营销策划方案，以帮助心相印实现其营销目标。
第一步：目标设定在开始策划之前，我们需要明确心相印的营销目标。
我们可以将目标分为两个方面：市场份额增长和品牌知名度提升。
市场份额增长是指心相印在卫生纸市场中的销售量和市场份额的增加，品牌知名度提升则是指心相印在消费者心中的品牌认知度和形象的提升。
第二步：调查研究在制定营销策划之前，我们需要进行市场调查和分析，以了解目标市场和竞争对手的情况。
通过调查研究，我们可以了解消费者对卫生纸的需求和偏好，以及竞争品牌的营销策略和市场表现。
第三步：定位策略在市场调查的基础上，我们可以确定心相印的定位策略。
考虑到心相印的柔软舒适特点，我们可以将其定位为高端卫生纸品牌，并强调其与竞争产品的差异化优势。
此外，我们还可以利用心相印的品质和可靠性来建立品牌信任度。
第四步：目标市场选择根据市场调查的结果，我们可以选择目标市场。
在选择目标市场时，我们可以考虑消费者的年龄、性别、地理位置和生活方式等因素。
例如，针对家庭主妇和有小孩的家庭的市场，可以强调心相印卫生纸的柔软度和安全性。
第五步：市场营销策略根据目标市场的特点，我们可以制定相应的营销策略。
我们可以通过以下几种方式来宣传和推广心相印产品：1.广告宣传：通过电视、广播、报纸等媒体发布心相印的广告，强调其柔软舒适的特点和高品质的形象。
2.线下推广：在超市、商场等人流量较大的地方进行产品展示和促销活动，吸引消费者的注意力。
3.社交媒体推广：利用社交媒体平台，如微博、微信等，发布有关心相印产品的信息和促销活动，吸引年轻消费者的关注。
4.品牌合作：与其他品牌进行合作，如与高端酒店合作提供心相印卫生纸，以增加品牌知名度和影响力。
第六步：市场监测和调整营销策划的最后一步是市场监测和调整。
心相印纸巾上市策划案例
“心相印〞纸巾上市筹划案例高品质决定高端品牌垒币盲测，“心相印〞胜出什么喊垒壁盲测？我们将“心相印〞纸巾、宝洁的“得宝〞以及维达纸业的“维达〞纸巾进行了比照测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放硬币，哪个品牌的纸巾能承受的硬币多，那么讲明该纸巾的韧性与质量都不错。
结果，“心相印〞胜出。
这讲明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。
品牌的开展往往有如此一个规律：一个特别优秀的产品，假如不通过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便非常难取得消费者的认同，也就不可能爆发出强势的品牌动力。
基于“心相印〞纸巾的测试结果，我们决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切进市场竞争。
尽管现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但“心相印〞有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时刻内，把产品推向市场。
余下的确实是基本如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购置。
差异化，打动消费者的要害关于“心相印〞来讲，上市与推广，究竟面临着众多品牌的强大压力，而且，依据“市场第一〞的法那么来分析，消费者关于先进为主的品牌，或者差不多产生了消费适应的品牌来讲，劝讲他们同意一个新品牌，或者试用一个新产品，依然有一定难度的。
那个地方的要害咨询题，确实是基本如何打动消费者，突出“心相印〞与众不同〔差异化〕，并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求〔相关度〕，把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。
然而，在品牌同质化越来越严峻的纸巾市场，寻求到“相关度差异化〞的进口，谈何轻易。
两只拦路虎，“得宝〞和“维达〞宝洁公司的“得宝〞、维达纸业的“维达〞与“心相印〞的品牌定位接近，进市又早，占据了一定的市场份额，也是“心相印〞的要紧竞争对手。
在寻寻“心相印〞品牌的差异化过程中，首先要做的情况确实是基本让“心相印〞和这两个品派区分开来。
心相印纸巾_营销推广方案
心相印纸巾_营销推广方案1.品牌定位和目标客户群体：-确定心相印纸巾的品牌定位，并明确目标客户群体。
心相印纸巾是一个高品质、可靠性强的家庭用纸巾品牌，主要面向家庭主妇、年轻父母以及偏好高品质生活用品的消费者。
2.产品宣传：-制作品牌视频广告，突出纸巾的高品质、环保特点和实用价值。
通过展示纸巾的吸水性能、柔软度和可靠性，以及可回收利用和环境友好的特点，强调产品的卓越品质和可靠性。
3.互动活动：-举办线上线下的互动活动，例如抽奖活动、优惠券发放、分享有奖等，吸引顾客参加并增加互动性。
活动的奖品可以是心相印纸巾的产品，也可以是与纸巾相关的家庭日用品，以此促进品牌形象的传播和销售量的增长。
-与其他品牌合作举办联合促销活动，例如与家居清洁品牌合作，在购买心相印纸巾的同时获得其他相关产品的优惠。
4.线下推广：-在超市、商场等家庭日用品销售点设立展示柜和宣传牌，展示心相印纸巾的产品特点和品牌优势。
同时可以邀请销售顾问进行产品介绍和推广，增加销售额。
-举办产品推广活动，例如在购买心相印纸巾的同时获得免费试用装、优惠券等，吸引消费者试用和购买产品。
5.网络营销：-利用互联网平台，在网络上进行产品宣传和推广。
在引擎上投放有针对性的广告，提高品牌的曝光率。
同时可以在购物网站上开设品牌官方店铺，在线销售产品并提供售后服务。
6.社会责任：-积极参与公益活动，例如环保知识宣传、捐赠纸巾给贫困地区等，向社会传递品牌的关注和负责任的形象。
-注重环保意识和可持续发展，推广可回收利用的纸巾产品，强调心相印纸巾的绿色环保特点。
以上是一个针对心相印纸巾的营销推广方案，通过深入了解品牌定位和目标客户群体，利用产品宣传、互动活动、线下推广、网络营销和社会责任等策略，旨在提高品牌知名度和销售量，并吸引更多的潜在客户。
心相印纸巾上市规划案例(doc 15)
“心相印”纸巾上市策划案例高品质决定高端品牌垒币盲测，“心相印”胜出什么叫垒壁盲测？我们将“心相印”纸巾、宝洁的“得宝”以及维达纸业的“维达”纸巾进行了对比测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放硬币，哪个品牌的纸巾能承受的硬币多，则讲明该纸巾的韧性与质量都不错。
结果，“心相印”胜出。
这讲明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。
品牌的进展往往有如此一个规律：一个特不优秀的产品，假如不通过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便专门难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。
基于“心相印”纸巾的测试结果，我们决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。
尽管现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但“心相印”有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时刻内，把产品推向市场。
余下的确实是如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购买。
差异化，打动消费者的关键关于“心相印”来讲，上市与推广，怎么讲面临着众多品牌的强大压力，而且，依照“市场第一”的法则来分析，消费者关于先入为主的品牌，或者差不多产生了消费适应的品牌来讲，劝讲他们同意一个新品牌，或者试用一个新产品，依旧有一定难度的。
那个地点的关键问题，确实是如何打动消费者，突出“心相印”与众不同（差异化），并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求（相关度），把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。
然而，在品牌同质化越来越严峻的纸巾市场，寻求到“相关度差异化”的入口，谈何容易。
两只拦路虎，“得宝”和“维达”宝洁公司的“得宝”、维达纸业的“维达”与“心相印”的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是“心相印”的要紧竞争对手。
在查找“心相印”品牌的差异化过程中，首先要做的情况确实是让“心相印”和这两个品派区分开来。
心相印纸巾长沙市场营销策划书
威胁
1.产品同质化严重 2.产品差异化竞争策略效果不 Text in here 明显 3.经销商的利润空间较少，难 以控制.
优势
1.品牌信誉度高，用户反应 较好。
SWOT
劣势
1.产品定位不明确品 牌较为混乱，2.差异 化战略并未得到完全 的实施
2.市场占有率较高，竞争力 强。
3.纸业市场潜力非常大！
竞争情况
前景分析
竞争情况同类产品占有 率高达76.2%
竞争力 时尚包装，外观精巧， 气味清新，纸质柔韧 细腻，不掉纸屑，携 带使用方便。市场定 价适合较便宜，性价 比高。
在前十大品牌中排名 稳居第一
三 SWOT 分析
机会
1.品牌信誉度高，用户反应较好 2.市场占有率较高，竞争力强。 优势 3.酒店业的急速膨胀以及用餐习 惯的改变都为纸巾的消费提供 了载体。
Thank You!
L/O/G/O
活动促销费用
浪漫二月 筹备费用 搭建费用 22500元
费用合计 1784760元
欢乐国庆 促销各项 费用
923000元
楼宇广告 繁华大厦 183600元
感恩十一 活动促销 月 费用
21860元
八 附录——调研数据部分成果展示
您是通过哪种渠道获得心相印纸巾 的？ 心相印纸巾的优点是什么？
调查情况
本次调查采用了网上调查和实体问卷相结合的方式，网上共发放142份 问卷，回收有效问卷42份，该问卷地域调查较广，涉及到长沙各地。 实体问卷共发放60份，回收有效问卷57份。 从调查的情况来分析，心相印一直忽视了男性市场和农村市场，根据 我们的调查发现，94.52%的年轻男性（18—36岁）都有使用纸巾的 习惯，而我们的调查发现此前心相印一直都是特别关注女性市场。另 一方面我们也发现农村的使用纸巾的习惯越来越重，特别是镇里居民 达到39.25%！
心相印湿纸巾营销策划书(精)
学院：商学院班级：市场营销081学号：0823200417姓名：江景山心相印湿纸巾产品和渠道营销策划书目录一、封面二、策划概要三、市场状况分析（一）产能分析（二）市场需求分析（三）竞争状况（四）分销状况（五）宏观环境分析四、SWOT分析（一）优势（二）劣势（三）机会（四）威胁五、营销策划目标六、营销战略与具体行销方案（一）产品细分（二）渠道选择七、策划方案的各种费用预算（一）产品策划费用预算（二）渠道策划费用预算八、风险与控制（一）市场风险（二）竞争风险九、结束语二、策划概要心相印是国内知名的生活用纸产品品牌，在20世纪90年代湿纸巾引入国内以后，心相印也开始了湿纸巾的生产，但是随着市场竞争的日益激烈，竞争者不断的增多，使得心相印在湿纸巾的市场份额上不能保证持续的增长。
并且湿纸巾没有像其他纸产品一样在人们的日常生活中形成明显的消费习惯，常常处于被忽视的状况，心相印在湿纸巾市场的开发上遇到了明显的阻碍。
面对这样低迷是市场环境，心相印该何去何从？在深入进行市场调研之后，我们给出的意见是：1、加强对湿纸巾的使用知识和消费观念的宣传，引导正面积极的消费观念。
2、从消费人群、产品包装、产品功能、渠道等方面进行细分。
提高湿纸巾的市场需求，并细分产品，满足各类消费人群的需求。
以下是心相印的营销策划方案。
三、市场状况分析（一）产能分析湿纸巾最早进入我国大概是20世纪80年代，但是一直处于一种不温不火的状态，很多企业只是尝试性地进入湿巾市场，并没有把它作为一个完全独立的产品品类来推出，同时，碍于它暂时还不能象普通纸巾市场一样，成为人们的必需品，所以受整体市场的销量、厂家推广的投入以及消费者对其的认知等诸多限制，湿纸巾没有形成一个完整的消费市场（二）市场需求分析在调查中我们发现，湿纸巾作为个人和家庭清洁用品，其市场的需求已经形成，这不仅仅因为是目前市场上已经有几十家企业进入了这个行业，而是消费者已经开始认识到湿纸巾与普通干纸巾的不同作用，尤其是带消毒杀菌、洁肤润肤、保湿、降温祛暑功能的湿纸巾产品，消费者对其的作用是认可的。
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“心相印”纸巾的上市策划高品质决定高端品牌垒币盲测，“心相印”胜出什么叫垒壁盲测？我们将“心相印”纸巾、宝洁的“得宝”以及维达纸业的“维达”纸巾进行了对比测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放硬币，哪个品牌的纸巾能承受的硬币多，则说明该纸巾的韧性与质量都不错。
结果，“心相印”胜出。
这说明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。
品牌的发展往往有这样一个规律：一个非常优秀的产品，如果不经过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便很难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。
基于“心相印”纸巾的测试结果，我们决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。
虽然现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但“心相印”有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时间内，把产品推向市场。
余下的就是如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购买。
差异化，打动消费者的关键对于“心相印”来说，上市与推广，毕竟面临着众多品牌的强大压力，而且，根据“市场第一”的法则来分析，消费者对于先入为主的品牌，或者已经产生了消费习惯的品牌来说，劝说他们接受一个新品牌，或者试用一个新产品，还是有一定难度的。
这里的关键问题，就是如何打动消费者，突出“心相印”与众不同（差异化），并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求（相关度），把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。
然而，在品牌同质化越来越严重的纸巾市场，寻求到“相关度差异化”的入口，谈何容易。
两只拦路虎，“得宝”和“维达”宝洁公司的“得宝”、维达纸业的“维达”与“心相印”的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是“心相印”的主要竞争对手。
在寻找“心相印”品牌的差异化过程中，首先要做的事情就是让“心相印”和这两个品派区分开来。
“得宝”，功能定位三板斧＋广告轰炸宝洁公司的“得宝”纸巾，以其惯用的“功能定位三板斧＋广告轰炸”的品牌突击方式迅速塑造了“得宝”纸巾的坚强的韧性与良好的品牌形象，市场占有率极速攀升。
功能定位三板斧，是指在进行品牌定位的过程当中，以“提出问题、分析问题、解决问题”的三步思路，诉求品牌的卓越功能，以及为消费者带来的利益与好处。
“得宝”纸巾的品牌宣传广告，其运用的三步战略思路清晰可见。
1．提出问题：相信许多人都遇到过这样的尴尬场面：炎炎夏日，汗流满面，你取出一块纸巾，擦去脸上的汗水，却意外地发现，自己的脸上已沾满纸巾屑啦，惹来旁人频频注目，确是够尴尬的。
2.分析问题：产生以上问题的主要原因就是纸巾质量不好，韧性不够，所以我们在生活当中，为了防止类似的尴尬的场面出现，就需要我们用韧性更强，质量更好的纸巾。
3.解决问题：得宝纸巾可为你解决以上的问题。
得宝纸巾拥有独一无二的柔韧素，这是宝洁公司的一项专利，加到得宝纸巾中可增强纸巾在湿时的韧度，纸巾不易断裂，同时保持纸巾的柔软性。
以上是宝洁公司的“得宝”纸巾的品牌战略思路，其“得宝”纸巾“加了四层柔韧素、湿的更坚韧4倍”的独特的功能诉求，打动了众多的消费者，成了“独特的功能性诉求（USP）”的品牌霸主，其它品牌要想直接与其在功能性定位上对抗，难度很大。
“维达”，迂回的战术创品牌“维达”也很聪明，它在品牌战略上，采取了迂回的战术，并没有与得宝产生直接的对抗。
而是通过借助社会资源，引起品牌关注等多种方式，以比较小的投入，取得了很大的回报，品牌提升很快。
比如其“维达”与体育结盟，赞助各种比赛，使维达牌生活用纸成为赛事指定专用纸，在消费者关注赛事的同时，同时亦关注了维达。
对于“心相印”来说，品牌战略实际面临着很大的压力。
如果单一以功能性定位进行品牌诉求的话，“得宝”必将成为一个致命的障碍，再加之其它品牌的一轰而上，很显然，此举很难让“心相印”走出差异化的道路。
情感，“心相印”的品牌突围之路情感诉求，“心相印”品牌差异的切入点市场调查数据显示，在市场上存在的众多纸巾品牌，基本处于以功能性诉求为主的品牌竞争阶段，而在“情感性诉求”方面，还没有哪一个品牌有所建树，这对于心相印来说，是一个再好不过的机会，因为它完全可以成为“差异化”的入口。
同时，“心相印”也面临着很大的挑战，那就是，为纸巾注入情感因素，可行吗？能够成为说服消费者进行品牌消费的“相关度差异化”的要素吗？为了验证“感性因素”在购买理由当中占有多大的比例，以及在产品品质相同的品牌当中，“情感因素”到底占有多大的主导空间？我们再一次开始了市场调查与消费者的深度访谈工作。
调查的结果是令人振奋的！在接受调查的大部分消费者当中，他们更愿意在进行品牌消费时，联想到一种美好的情感，比如爱情、亲情、友情等等，而不仅仅是纸巾本身。
“心相印”的诉求：爱情就像打喷嚏爱情，无疑是人类之间最真挚、最美妙的情感，用爱情对“心相印”进行情感诉求，在某种程度上来说，具有广泛的群众基础。
但是，如何把“纸巾”与“爱情”两个概念，有机地结合在一起？对于“心相印”来说，用爱情的概念进行情感诉求，在相关度方面，一定要做到出奇制胜，引起共鸣。
沿着这条思路想下去，相度关在哪里呢？爱情——纸巾—―思念――心有灵犀？对，爱情一定与思念和心有灵犀相关，但这一概念的表现形式又是什么呢？思维再次向纵深方向检索。
忽然，一个灵感闪现在脑海——打喷嚏时一定会用纸巾，而在民间又流传着这样一个说法，打喷嚏就意味着有人想你，“喷嚏”不正是连接着爱情，思念与纸巾的桥梁吗？当我们的创意人员找到这个美妙的桥梁时，所有的人员都兴奋不已，于是一挥而就，创意了“爱情与打喷嚏的戏剧化”广告脚本，于是，“爱情就是打喷嚏”的广告创意就这样诞生了。
创意：安妮不敢想她的男友安妮不敢想她的男友，因为一想她的男友就会打喷嚏，这是心有灵犀的美妙爱情。
当然，安妮每天还是在偷偷地想她的男友，想的次数越多，他们用“心相印”纸巾的次数就越多，你说这个品牌广告的创意，是不是集戏剧化、差异化、相关化于一身？关于喷嚏的说法：1、当你打一个喷嚏的时候，说明有人在说你，在议论你；2、当你连续打两个喷嚏的时候，说明有人在想你；3、当你连续打三个喷嚏的时候，说明你感冒了。
对白设计女孩A（对女孩B）：听说你男朋友挺好的。
女孩B（对女孩A）：不是啊，安妮的男友对她才好呢。
女孩A（对女孩C—安妮）：对呀，安妮，说说你的男友吧。
女孩C—安妮：我不想说他。
女孩A、B：为什么？女孩C—安妮：我一想他，他就打喷嚏。
女孩A、B有些不相信的笑。
（办公室内，安妮的男友正在工作，桌面上摆着安妮的照片）男友连续打了两个喷嚏，笑了一笑，拿起安妮的照片看。
创意诠释心相印是情侣间心有灵犀一点通的感觉，是朋友们相聚时会意的一笑。
·品牌资产概要1、品牌形象：在您身边的亲密朋友，提醒您并帮助您拥有优质、洁净的生活。
2、品牌定位：深深扎根人们日常生活的全国品牌，致力于提供优质、洁净的生活。
3、诉求对象：选择、渴望优质生活的现代年轻人心相印”的OAT总结报告所谓播出前测试（OAT），是指在广告片播出以前，集中一部分目标消费者，通过他们对广告片反映的数据统计，来分析该广告片是否具有大规模投放的价值，并从中发现广告片中可能存在的问题，并加以分析与修改。
其最主要的目的就是确认该广告片播出后，观众的反映，以免浪费媒体的投资。
OAT要提的问题：看了这个概念，你想以后会购买吗？（会）为什么？主要原因是什么？（不会）为什么？要怎样改，才能有使你购买；是否具新颖性，在哪部分（显示完所有概念之后）你更喜欢哪一个？为什么？最喜欢哪一部分？OAT主要的分析统计数值为：TPM（Trial potential measurement）购买潜力；Convincingness（说服力指数）Engagingness（新颖性指数）。
主要采取的方式是集中访谈。
（选取300个样本，观看录像30分钟，中间播放5分钟广告，其中有被测试广告，之后填问卷），进行调查与分析。
以下为OAT相关结果分析。
购买潜力对比：销售潜力增长了14.2%从以下两个表格对比中可以看出，看广告片以后，选礼品的比例增加了14.2%，这说明广告片“情侣篇”的销售潜力增长了14.2%。
1：看广告片前2：看广告片后说服力：10.5%反应组开放题中直接提及想买的人员比例达到了10.5%，这说明广告片的销售说服力，在目标消费者看过一次广告片后，产生购买意向的比例达到了10.5%，如果广告片播出后，消费者重复看此广告片，比例将会有明显增加，这一比例说明广告片已达到了播放标准。
新颖性：5.0%（中）由于广告轰炸会引起消费者对广告片反映的冷漠，所以在广告片播出的过程当中，能过到这一比例已基本符合要求。
对广告片的评价及总结分析综合以上相关目标，我们计算，分析得出如下关于广告片测试的数据，分列如下：1．良好的品牌传播率（记忆率）在电视片插播广告中，“心相印”的记忆率是最高的，回忆组中记得有小包面巾纸广告的占95.8%，其中正确记得有“心相印”品牌广告的占90.44%。
这主要归于良好的创意：喷嚏——思念——心相印，并且产品也良好的贯穿了在广告里，消费者意见直接反应到这一点上。
2．良好的广告回忆度在回忆组里，消费者回忆的主要内容也是我们要主要传播的内容：A．想起喜欢的人就会打喷嚏；B．用心相印纸巾；C．互相思念。
3．良好的拍摄效果A．场景浪漫、优美；B．人物选择亲和力强；C．画面与色调新颖。
4．“心相印”纸巾购买可能性统计表由于篇幅有限，没能详述关于“心相印”纸巾的具体品牌管理的过程，而只是讲述了一些基本的品牌定位与创意思路，对于整体系统来说，还只不过是其中的一小部分而已。
品牌管理与品牌创意，是需要很多系统工具，科学规范的操作规程来实现的，而我们所说的创意，也必须是建立在这样一个科学系统的工程之上。
一味地追求新奇，而不注重具体的品牌管理过程及市场反映效果，并进行定期的市场测试、调查与跟踪，即使你认为的绝妙创意，也不一定能够产生良好的效果。
品牌介绍：“恒安纸业”为恒安国际全资事业单位，主要经营业务为生活用纸产品，资产规模20亿元人民币，在湖南﹑山东﹑福建拥有三个大型造纸基地，并在重庆﹑辽宁抚顺﹑山东潍坊﹑福建晋江﹑湖南常德形成五大国际型纸品加工基地，年设计生产能力30万吨纸品。
在湖南、山东、福建、辽宁、重庆等地设立10家分公司。
恒安纸业主导产品为“心相印”生活用纸产品，产品系列主要有卷筒纸、纸面巾、纸手帕、纸餐巾、柔湿巾﹑成品原纸、公共服务场所用的各类卫生用纸等。
恒安纸业造纸生产设备从奥地利、瑞典引进，是目前世界最先进的高速卫生纸生产设备，整个生产过程均采用世界先进的QCS计算机系统控制，实现了造纸全过程的自动化。