以成本管理为基础的综合运营管理系统
POM成本管理系统
POM成本管理系统POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。
POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。
同时，POM平台的设计并没有局限在管理项目/产品“建造过程”，而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流等各个维度展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的支持。
POM成本管理系统概述明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发, 根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正实现成本控制、成本核算的目标。
系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。
POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。
POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。
医院全成本核算与经营管理系统
对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配” 等20多张报表；
数据对接
结转科室成本
图文并茂经营决策系统
提供科室、项目、收益、业绩排名、成本分布、病源分析等多类别的分析图表，为院领导丰盛了直观、详实、有效的经营决策支持。
”
多种预测分析模型
经济预测步骤： 明确预测对象 收集相关数据 选择预测模型 预测 预测结果分析
趋势分析
对比分析
决策支持
企业概况
华致公司－－中关村科技园高新技术企业
一家集科研、开发、营销、服务为一体的高新技术企业公司;
总部位于北京中关村科技园区，拥有一支由博士、硕士、本科生组成的一流团队;
全力为医疗卫生行业成本核算与经营管理提供一体化解决方案和优质服务 。
我们的研发力量
华致公司－－强大的技术开发能力
公司技术骨干曾长期从事HIS、财务软件、人力资源、项目管理等方面的研发工作，具有丰富的产品设计、研发经验。
部分医院客户： 北京燕化凤凰医院(三甲,1000床) 天津中医学院附一院(三甲,1200床) 新余市人民医院(三甲,900床) 怀化市第一人民医院(三甲,1000床) 北京大学第六医院(三甲,500床) 汉口铁路医院（三级，600床） 山东文登整骨医院(三级，800床) 库伦蒙医医院(二甲,400床) 湖南辰溪医院集团(二甲,900床) 双鸭山煤炭集团医院（三甲，2400床 ） 仙桃市第一人民医院(三级,800床) 北京市上地医院(二甲,400床) 解放军260医院(三级,600床) 北京京顺医院（二级） 解放军第25医院（三级，600床） 驻马店市中医院（三甲，800床） 乐清白象医院（二级，400床） 阿拉善盟人民医院（二甲，600床） 吕梁离石区人民医院（二甲，400床） 淮南新康医院（二甲，400床） ……
成本管理系统
成本管理系统一、什么是成本管理系统？成本管理系统是指在企业运营过程中，通过对成本的合理控制、收集、分析、核算等手段，提高企业盈利能力的一种管理工具。
该系统可以帮助企业有效地控制成本，提升企业单品毛利率，进而实现企业健康稳定发展。
二、成本管理系统的要素1、成本分配规则成本分配规则是指在不同的产品或生产线上，如何分配企业的各项成本。
成本分配规则的设计应该有助于提高企业单品毛利率，同时也应该合理且可行。
2、成本核算方法成本核算方法是指将各项成本根据企业建立的成本系统，计算、核算，再反映到企业的各项指标中去。
成本核算方法应该体现出准确、合理、及时、简便等特点。
3、成本控制策略成本控制策略是指企业制定的，以控制成本为目的的管理措施。
成本控制策略应该充分考虑企业的实际情况，同时结合推广本身的特点，从人员、设备、管理、技术等多个方面入手，制定具体的控制策略。
4、成本监督机制成本监督机制是指企业通过建立各种监督机制，跟踪成本的发展动态，保证成本管理的有效性和稳定性。
企业应该通过建立各种监督机制，对成本的收集、核算、分析及控制等方面进行跟踪、监督和分析，及时发现问题和弥补漏洞。
三、成本管理系统应用实例举例来说，假设一家企业生产两种产品，分别为A和B，期望通过成本管理系统提高噱头率。
企业可根据产品的特点，制定不同的成本分配规则，比如：1、针对产品A，企业采用加权平均法计算直接材料成本；对于间接成本，根据产品成本率进行分配。
而对于产品B，企业采用直接材料法进行成本核算，通过把间接制造成本转移成制造费用，再按照服务部门的成本池进行分配。
2、对于两个产品，由于它们生产的过程有所不同，因此在成本控制策略上也要做出不同的安排。
对于产品A，企业可以引进新的生产技术，提高生产的效率，减少人力成本。
而对于产品B，则应该尽可能改进产品种类和质量，提高毛利率。
3、在成本监督机制上，企业可设立专门的成本核算部门，对成本项目进行跟踪、监督和分析。
成本管理系统综合
成本管理系统综合简介成本管理系统是一种用于跟踪、分析和控制企业成本的工具。
它可以帮助企业管理并优化各项成本，提高盈利能力和竞争力。
本文将介绍成本管理系统的基本功能、优势和使用场景。
功能成本数据录入与管理成本管理系统可以实现对各项成本数据的录入、记录和管理。
用户可以根据需要，选择相应的成本分类，输入相关的成本数据，系统会自动进行计算和汇总，并生成相应的报表和图表。
成本分析与对比成本管理系统可以对不同时间段或不同成本项目进行分析和对比。
用户可以通过图表、表格等方式，直观地了解各项成本的变化趋势和比较情况，从而更好地进行成本控制和优化。
预算与实际成本对比成本管理系统可以将预算与实际成本进行对比分析。
用户可以设定预算目标，并将实际成本与预算进行对比，及时发现和解决成本超支或效益不达预期的问题，以便采取相应的措施。
成本可视化展示成本管理系统可以将成本数据以可视化的方式展示出来，如饼图、柱状图、折线图等。
这种展示形式可以帮助用户更直观地理解成本情况，快速发现问题和趋势，并做出相应的决策。
成本报表生成成本管理系统可以根据用户的需求，生成各类报表，如成本明细表、成本汇总表、成本趋势图等。
用户可以根据这些报表进行详细的分析和决策，优化成本管理和控制。
提高效率成本管理系统可以自动化地进行数据录入、计算和分析，避免了人工操作的繁琐和错误，大大提高了成本管理的效率。
用户可以节省时间和精力，更专注于成本优化和决策。
提升准确性成本管理系统可以准确地计算和汇总各项成本数据，并生成相应的报表和图表。
这种自动化计算和准确性大大提高了成本数据的可靠性和准确性，用户可以更加信任这些数据进行决策。
优化决策成本管理系统提供了丰富的数据展示和分析工具，可以帮助用户更好地理解成本情况和趋势，并做出相应的决策。
用户可以根据系统提供的数据和报表，制定更科学的成本控制措施，优化决策效果。
提升竞争力成本管理系统可以帮助企业降低成本、优化资源配置，提高盈利能力和竞争力。
店内成本管控系统设计方案
店内成本管控系统设计方案1. 需求分析1.1 问题描述随着市场竞争日益激烈，商家们需要通过管控成本来提高效率和盈利。
而店内成本管控是店铺管理中至关重要的一环。
其中，材料、人工、设备等多个方面的成本需要进行精确的监控和控制，以便更好地管理和优化业务。
为了应对这些问题，店内成本管控系统应运而生。
该系统能够帮助商家们轻松梳理业务数据并进行分析，提高管理和运营效率。
1.2 目标人群该系统主要面向餐饮业、商超、零售业等中小型企业，以帮助商家们完成精细化管理、降低成本、提高效率、提升服务水平等目标。
2. 功能设计2.1 系统简介店内成本管控系统包括以下功能模块：2.1.1 仓库管理该模块负责库存管理以及库存清点等操作，以便商家们随时了解自己库存情况。
同时，系统还支持多种称量设备的体积、重量等特性，以便商家更好地管理自己的库存。
2.1.2 采购管理该模块主要为商家们提供采购相关的信息管理和商家管理功能。
商家可以通过该模块查看或修改商品和供应商信息，提交采购单，并随时进行采购进度的查看。
2.1.3 报表管理该模块主要为商家提供各项数据的统计和报表分析服务。
商家可以通过该模块查看数据报表，以便更好地分析自己的业务数据，并采取相应的措施。
2.2 功能模块详解2.2.1 仓库管理1.库存管理•显示商品编码和名称；•根据库存数量进行分类；•支持查看库存明细和库存总数。
2.库存清点•提供清点人和清点时间；•显示清点结果，并自动生成库存清点报告。
2.2.2 采购管理1.商品管理•显示商家相关商品信息；•支持录入新商品，并保存商品供应商信息。
2.供应商管理•显示供应商详细信息；•支持录入新供应商并保存供应商信息。
3.采购管理•提供采购录入；•支持查看采购历史记录。
2.2.3 报表管理1.数据统计•提供多维度的数据汇总；•显示最近一段时间的业务数据情况。
2.数据分析•提供数据分析、历史趋势分析；•支持自定义时间段的统计分析。
3. 系统架构系统采用以下技术栈来实现：•前端：Vue.js、ElementUI•后端：Spring Boot、MyBatis、MySQL•缓存：Redis系统架构图如下：客户端 ---> Nginx（负载均衡） ---> 应用服务器 ---> 数据库服务器4. 项目进度安排4.1 需求规格说明2022年1月1日 - 2022年1月15日研究商家业务需求，撰写详细需求规格说明文档。
全面成本管理体系(TCM)
全面成本管理体系（TCM）(2010-01-26 19:06:15)分类：♡3A㊣服务♡管理系统咨询项目：全面成本管理体系TCMTCM （全面成本管理）---Total Cost Management全面成本管理体系TCM是什么？一流企业所要求的报价资料建立全面成本管理TCM体系后全员参与改善事例介绍TCM（全面成本管理）辅导流程全面成本管理体系TCM是什么？公司经营的核心就是满足客户的同时，获得利益。
持续获得利润是公司永续经营之根本。
满足客户取决于性能价格比，而价格决策来源于企业经营的成本。
要降低企业经营的成本，仅仅依靠经营层及财务人员是不够的。
企业的全面成本管理体系（TCM）中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。
推行全面成本管理体系（TCM）不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。
因此，全面成本管理体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。
全面成本管理体系包含制度见下图所示：在全面成本管理体系中，标准成本制度是以设计开发、工程技术人员为核心，财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成。
它建立在客观、科学的基础上，能事先预知成本，是成本计划的基础核心部分。
所谓在客观、科学的基础建立标准成本，就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发分析成本的方法。
我们可以说：“全面成本管理（TCM）体系的基准是标准成本制度”。
成本管理系统
餐饮运用
成本管理信息系统的建设不是孤立的，企业需要从产品选择、资源配置、制度建立、执行监督等多方面扎实 工作，只有这样，才能将本信息化管理工作引向深入并最终取得成功。
成本预制与决策模型首先，选择稳定、适用的产品是关键。以中餐为主要业态的中国餐饮，具有独特的业务 流程，行业特点明显。照搬国外或采用国内通用的解决方案行不通。专业的软件公司推出的专业化解决方案是长 期结合中国餐饮运行实际需求形成的，因而更适合企业的现实需求。中国具有完整解决方案的软件公司并不多， 多数小软件公司或软件工作室的产品只停留在前台运行流程层面，对于后台管理乃至连锁化管理还缺乏成熟的产 品。餐饮企业在选择产品时，应多调查、多研究。产品选择不当，不仅造成投资损失，更重要的是一旦实施受阻， 会打击企业信息化的信心和决心。
比如，成本管理信息系统的实施需要增加“成本信息管理员”专职人员，来协调前厅经理、后厨总厨、仓库 管理员及财务人员，确保成本系统的正常运行。
特殊运用
产品定价与成本策划 1.产品定价概述 2.产品定价中的成本策划 盈余管理与成本策划 1.盈余管理概述 2.盈余管理中的成本策划 纳税筹划与成本策划 1.纳税筹划概述 2.纳税筹划中的成本策划
成本管理系统
成本管理系统用来管理规划和控制成本的管理系统
01 主要功能
03 系统模块 05 餐饮运用
目录
02 系统内涵 04 构成要素 06 特殊运用
成本管理系统(CST-Cost Management System)专门处理采用计划成本核算的材料成本，计划成本法的物料 通过该系统录入计划价调价单，以调整计划单价。可查询、修改、审核计划调价单，并查询计划成本法物料的历 史计划价格。成本管理信息化需要建立奖惩机制，更需要执行监督。
生产计划及成本管理系统
生产计划及成本管理系统1. 引言生产计划及成本管理系统（PPCMS）是一种用于跟踪、管理和控制企业生产过程中的计划和成本的软件系统。
该系统旨在帮助企业有效管理生产计划、跟踪成本，并提供实时数据和报告，以支持决策和优化业务流程。
本文档将介绍PPCMS的设计和功能，以及如何使用该系统提高生产效率和成本控制。
2. 系统概述PPCMS是一个基于网络的软件系统，可以在企业内部部署或者通过云服务提供。
该系统提供了以下核心功能：•生产计划管理：用户可以创建和管理生产计划，包括订单管理、生产任务分配和排程等。
•成本管理：系统允许用户跟踪和管理生产过程中的各种成本，包括原材料、人力资源、设备使用等。
•实时监控：PPCMS提供实时数据和指标监控，以帮助用户了解生产状态和成本情况，并及时做出调整和决策。
•报告和分析：系统能够生成各种报表和分析结果，帮助用户分析生产绩效和成本状况，提供决策依据。
3. 功能模块3.1 生产计划管理PPCMS提供了完整的生产计划管理功能，包括订单管理、生产任务分配和排程等。
3.1.1 订单管理用户可以创建和管理订单，包括订单的详细信息、产品数量和交货日期等。
系统可以根据订单信息自动生成相应的生产计划，并进行后续的生产任务分配和排程。
3.1.2 生产任务管理系统支持将生产计划转化为具体的生产任务，并进行任务分配和排程。
用户可以指定任务的执行人员、设备和生产时间等信息。
系统将根据任务信息生成任务清单，并提供给相关人员进行执行。
3.1.3 排程管理PPCMS的排程功能能够根据生产任务的优先级、资源可用性和交货日期等因素，实时生成任务的排程计划。
用户可以根据需求进行调整和优化，确保生产计划的合理性和及时性。
3.2 成本管理PPCMS提供了全面的成本管理功能，用户可以跟踪和管理生产过程中的各种成本。
3.2.1 原材料成本系统支持跟踪和管理原材料的采购和使用情况。
用户可以录入原材料的采购价格和使用数量，系统将根据实际使用情况计算原材料成本，并提供相关报表和分析结果。
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以成本管理为基础的综合运营管理系
统
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医院为何要实施以成本管理为基础的
综合运营管理系统
北京地坛医院毛羽李鸿
随着现代医学模式的转变和卫生体制改革的进一步深化,给医院运营管理带来重大影响,同时也对医院运营管理提出更高要求。
经过最新的统计资料与案例分析,全国绝大部分三级医院已经建立了医院信息管理体系。
同时医院信息系统的开发和应用正在向深度发展。
针对传染病医院收入的有限性和成本的可控性,北京望海康信公司给我院首先提供了一套医院ERP解决方案。
三年来,我院运用全成本动态管理与绩效考核相结合,收到了较好的管理效果。
一、为了加强医院成本管理必须实行全成本核算
分析科室成本差异、成本结构,分析各科室本期成本与上期成本、计划值、本年平均值的差异与差异率,分析不同成本项目占本期总成本的比例,经过成本项目的结构不同,能够进一步分析各期人力成本、材料成本、折旧成本、其它成本、科研成本所占的比例不同对总成本产生的影响。
经过成本构成的不同,进一
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步分析成本升降的原因,具体挖掘分析找到影响成本的差异,分析成本升降的合理性及差异性,找出每个科室成本变化的原因,制定下一期成本控制的范围,起到了至关重要的作用。
当前望海康信公司与北京市财政局、卫生局共同推出的全成本核算软件为医院成本核算与成本管理提供了一条清晰的管理思路,与医院前几年的单打独斗各自实行的个别成本管理在效益上发生了质的改变。
1、未实行全成本核算前的成本管理状态
以前医院开展的是科室核算,实质上是对医院业务活动中的收支进行比较,这种模式不能准确全面地反映医院的成本状况和经营成果。
由于在成本项目确认及核算流程的涉及等方面均存在较大的差异,缺乏统一性、标准性和可比性,不能找准及合理的找到成本控制的关键原因。
只是用收入减支出作为科室的结余计算奖金分配或业务提成的基础依据。
忽略了医院收入的增长而产生的医疗成本的提高。
表现在科室收入的核算中,业务收入水平不断的提高,可是成本也出现明显增长,究竟是人力成本还是材料成本提高,不能从根本上控制与分析,没有科学的成本根据。
2、以前医院科室核算中出现的困惑
医院、科室多次召开研究降低成本会议,没有寻求解决降低医疗成本的有效途径,而是理解为追求业务收入的增长,成本就会得到降低,片面刺激了科室只管收入,不论成本的现象。
例如:科室管理
4
进行收入公布,支出进行列示,没有寻求合理的科学的方法。
结果是事半功倍。
以前科室核算的模式见表1:
总结起来,医院时间花得不少问题没有从根本上解决,各科室收入互相比较,争收住院病人、争奖金比例高低,没有落实到医院的发展靠得是内在动力。
不但靠收入,还要实行有效的成本管理,实行完整的成本核算与管理方法。
没有足够的认识到成本与收入是医院发展的一个核心两个方面,缺一不可。
3、缺乏准确的经济与成本信息
科室主任在对科室实施管理时,由于缺乏科学准确的连续成本数据信息,往往片面追求创收,导致在管理上不能全面准确地理解成本管理的含义,盲目的扩大收入,这些现象的产生不但表明医院科室内部管理不科学、不经济,而且使医院的资源浪费,造成内部经济控制能力薄弱,没有整体考虑运营成本的增加,只顾科室的局部利益。
这些现象的产生说明医院卫生资源利用效率不高,资源配置不尽合理,刺激科室与医院讨价还价要求以收入的多少来实现个人的价值以及奖金分配多少的依据,无法有效适应现代市场经济的调整需要,与医疗卫生改革所要求的目标不协调。
二、全成本核算为医院科学规范成本管理找到了路径
随着医疗体制改革的不断深入,老百姓看病贵的反响强烈,这些反映提出了医院在宏观上不但要加强体制、机制的改革,更重要的是要在医院的内部管理中加强全成本核算工作。
降低成本不但能
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