集控全能值班员培训细则

集控全能值班员培训细则

甘肃电投金昌发电有限责任公司集控全能值班员培训方案

集控岗位全能值班员实施细则

为了更好的贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，培养外围岗位全能型运行人员，在最短时间内达到外围全能值班员标准，以适应公司创一流火电企业的目标，依据《集控全能值班员培训方案》特制定本细则。

一、培训工作领导小组

（一）组织机构

组长：刘东

副组长：崔艳

成员：姚尚文唐俊孟礼佳

（二）工作职责

1、全面负责集控全能值班制度的推广工作。

2、全面负责运行值班人员的业务培训和考评工作、负责制定培训目标，拟定培训方案并实施。

3、负责集控全能值班员的选择、考查、认定和审核工作。

4、负责制定集控全能值班员岗位标准及薪酬标准。

（三）集控全能培训工作实施小组

组长：刘东

1、全面负责制定集控全能培训工作的目标、方案并组织实施；

2、负责集控全能值班的推行工作；

3、负责集控全能值班员的选择、考查、认定和审核；

4、负责拟定集控全能值班员的岗位及薪酬标准，报请公司相关职能部门批准

集控全能培训网络示意图

I

集控专业负责人：

王德顺罗建生吕伟坚

各值培训责仟人(值长 )

各值参加集控全能培训学习人员

培训专责人：姚尚文唐俊

(1)协助培训负责人制定全能培训工作的目标、方案；

(2)协助培训负责人对全能值班员的选择、考查、认定和审核工作；

(3)负责协调培训负责人完成公司交给的全能培训任务；

(4)负责全能培训工作的总结；

(5)督促、检查各专业培训员及各值培训员对培训计划、内容的实施情况；

(6)组织定期对全能培训人员的考试、考核工作。

培训专业负责人：王德顺罗建生吕伟坚

负责编写本专业全能培训计划及培训大纲并组织具体实施；

（1）监督检查各值全能培训工作的完成情况；

（2）组织全能培训专业技术讲课，实际操作、技术学习和事故预想；

（3）组织全能培训考核及考试的出题判卷工作，定期对全能培训学习人员进行考试、考核；

（4）负责每月末对各班的全能培训工作进行全面检查，提出考评意见；

（5）做好全能人员培训档案记录，总结月度及年度的全能培训工作完成情况。

（6）负责人为全能学习人员准备好学习必备的图纸、规程、学习资料等。

各值培训负责人：王才兴邵波杨子斌张学军王刚李世荣严冬

（7）各值培训负责人及培训员负责全能培训工作的具体实施；

（8）根据本值的实际情况及部门培训计划，制定本值培训计划；

（9）积极配合部门培训专责执行全能专项培训工作；

（10）依靠班组人员，结合班组特点开展并保证全能培训工作真正落实到班组内每一位员工；

（11）按要求督促学习人员完成各专业的培训计划，达到“三熟” “三能”和培训大纲的要求；

(12)负责定期上报部门培训完成情况，记录好培训档案。

(13)注重实际水平的提高，苦练基本功，最终使外围人员实现全能值班并达到本专业精通。

二、培训目标与任务

1、培训目标：实现集控各岗位的全能值班，负责机、炉、电所

属范围内的机、炉热机设备和电气设备的运行、操作及日常的运行维护，完成上级部门下达的生产任务。

2、培训范围：一厂、二厂发电运行部集控各岗位，即：机、炉、电主副值班员，巡检值班员。

3、全能值班的定义：机、炉、电打破专业界线全能值班，主副值班员实现能掌握热机和电气的各项调节操作，使汽轮机、锅炉和发电机在各种规定工况下运行，巡检值班员实现能掌握热机和电气设备的巡回检查、运行维护和现场操作。

4、学习掌握的范畴：熟知机、炉、电各专业的运行规程及相关的规章制度；学习掌握机、炉、电各专业的基础知识、热机调节操作、电气操作，逐步达到熟练掌握机、炉、电各专业技术技能的水平。

5、全能值班的职责：在担负起机、炉、电各专业的运行职责，

保证机组的安全、稳定运行。

三、集控全能值班员岗位设置

1、集控运行岗位设全能主值班员22名；一台机组1名，四台机组4名，

五个运行值20名，备员2名。全能副值班员44名；一台机

组2名，四台机组8名，五个运行值40名，备员4名。全能巡检操作员66名；一台机组3名，四台机组12名，五个运行值60名，备员6名。

2、根据全员综合成绩的高低合理配置到各运行值，使各运行值的技术技能水平均衡，有利于集控全能值班的顺利实施。

3、在集控全能主副值的配置上，注意机、炉、电的搭配，一则使其在机、炉、电实际操作中发挥主导作用，二则可起到传、帮、带

的作用，通过专业间的互帮互学，一对一的监护操作；逐步将机、炉、电的各类操作通化，为集控全能值班后期的深化培训创造条件，进一步提高集控全能值班的实际水平。

4、从培训上岗前的准备工作开始到集控全能值班体制实施，应在四十八周内完成。

5、一、二厂发电部依据本《集控全能值班员培训方案》制定好统一的培训实施细则，报人力资源部审核下发执行。

四、岗位考核评定

1、由人力资源部组织集控全能值班员岗位技能考核和评定，建立员工集控全能值班员培训档案。

2、第一至六阶段培训和考试在人力资源部的监督和指导下由各运行部具体实施。考试中由人力资源部随机调人，采用统一命题、统一阅卷。口试、实操和综合考核由人资部随机抽调考核组成员共同完

3、综合成绩计算办法：

综合成绩=考评成绩+锅炉成绩+汽机成绩+电气成绩

考评成绩：综合素质考评

锅炉成绩二第一至六阶段锅炉专业成绩平均值

汽机成绩二第一至六阶段汽机专业成绩平均值

电气成绩二第一至六阶段电气专业成绩平均值

4、集控全能值班员的上岗评定办法：本着公平竞争，择优录用的原则，一、二厂集控综合成绩前22者可评定为集控全能主值班员，23~66名可评定为集控全能副值班员，其它人员均评定为集控全能巡检操作员。由人资牵头，部门组织进行。

5、通过补考取得集控全能值班资格者，根据现场岗位需要评定为集控全能巡检操作员岗位。

五、培训上岗前的准备工作

1、收集整理机、炉、电运行规程：将机、炉、电运行规程和机、炉、电岗位培训教材整理到位，参加集控机、炉、电全能值班员培训的员工，做到机、炉、电运行规程人手各一册。

2、收集绘制热力系统图和电气一次系统图：将300WM机组汽机热力系统图、锅炉热力系统图和电气一次系统图，按机、炉、电专业绘制、印刷成《300WM机组汽机热力系统图》、《300WM机组锅炉热力系统图》、《300WM机组电气一次系统图》的单行图册，参加集控机、

炉、电全能值班员培训的员工，做到机、炉、电系统图人手各一册。