运营管理概述
简述运营管理的内容是什么
简述运营管理的内容是什么引言运营管理是一种管理活动，旨在通过有效和高效地组织资金、人力和资源，以实现组织的目标。
它涉及到生产、销售、营销、供应链、财务和人力资源等方面，并在不同的组织中扮演着不同的角色。
本文将简述运营管理的内容，包括运营管理的概述、角色和职责、关键要素以及现代运营管理的挑战。
1. 运营管理的概述运营管理是指通过有效和高效地组织和管理企业的内部工作流程和资源，实现企业的目标和使命。
它涵盖了各个方面的组织活动，包括产品设计与开发、生产计划与控制、供应链管理、质量控制、销售与市场营销等。
运营管理的目标是在最短的时间内、以最低的成本和最高的质量生产和提供产品或服务。
2. 运营管理的角色与职责在组织中，运营管理可以通过不同的角色和职责来实施。
以下是几种常见的运营管理角色和职责：- 产品开发与设计这个角色负责研发和设计新产品或改进现有产品的功能和性能。
他们需要与市场部门合作，了解消费者需求和市场趋势，并将其转化为可行的产品设计。
- 生产计划与控制生产计划与控制的角色负责管理生产过程中的资源和工作流程，确保生产计划的顺利执行。
他们需要与供应链部门合作，确保原材料和零部件的供应充足，并协调生产线的运作。
- 供应链管理供应链管理的角色负责管理供应链中的物流和库存。
他们需要与供应商和分销商保持紧密联系，确保物料的及时交付和产品的及时到达。
- 质量控制质量控制的角色负责确保产品的质量符合预期标准。
他们需要建立和执行质量管理体系，并监测产品生产过程中的各个环节，以确保产品的一致性和稳定性。
- 销售与市场营销销售与市场营销的角色负责产品销售和市场推广。
他们需要与营销团队合作，制定市场营销策略，并与客户和合作伙伴建立良好的关系。
- 运营管理监督与评估运营管理监督与评估的角色负责监督和评估运营管理活动的执行和结果。
他们需要制定运营管理绩效指标，并与其他部门合作，解决潜在问题和改进运营管理过程。
3. 运营管理的关键要素在运营管理过程中，有几个关键要素需要特别关注：- 效率运营管理的目标之一是提高工作效率。
运营管理15版课后答案
运营管理15版课后答案第一章：运营管理概述1.运营管理的定义是什么？运营管理是指将资源转化为能够满足顾客需要的产品或服务的管理过程。
它涵盖了设计、计划、执行和控制企业运营流程的方方面面，旨在提高效率和效果。
2.运营管理的主要职责包括哪些方面？–设计和改进产品、服务和流程，以满足顾客需求；–管理供应链和物流，确保物资的正常流动；–控制和优化生产过程，确保质量和效率；–管理人力资源，培养和激励员工；–进行质量管理和绩效评估，提高运营效果。
第二章：运营策略与竞争优势1.什么是运营策略？运营策略是指在特定环境条件下，由运营决策者制定的旨在实现企业目标并获得竞争优势的长期规划和目标。
2.运营战略有哪些类型？–成本领先策略：通过降低成本来实现竞争优势；–差异化策略：通过提供独特的产品或服务来实现竞争优势；–响应速度策略：通过快速响应顾客需求来实现竞争优势；–精益生产策略：通过减少浪费和提高效率来实现竞争优势。
第三章：运营设计与优化1.什么是运营设计？运营设计是指将产品、服务和流程的各个方面进行规划和设计，以实现企业的目标。
2.运营设计中的关键问题有哪些？–产品设计：确定产品的特性和功能，并确保其与顾客需求相匹配；–流程设计：确定生产、供应链和服务流程，以实现高效率和高质量；–作业设计：确定工作流程和操作方法，以提高工人的生产力和满意度。
第四章：供应链管理1.什么是供应链管理？供应链管理是指协调和管理与产品或服务的生产和传递相关的所有活动，以实现顾客满意度和企业效益的最大化。
2.供应链管理的目标是什么？–提供及时和准确的交付；–降低库存和运输成本；–提高供应商和顾客关系；–管理风险和不确定性。
第五章：质量管理1.什么是质量管理？质量管理是指通过一系列的管理活动，确保产品或服务符合顾客需求和期望的过程。
2.质量管理的主要原则是什么？–顾客导向：将顾客需求放在首位，并不断提高产品和服务的质量；–持续改进：通过不断提高流程、产品和服务，追求卓越和卓越绩效；–系统思维：将所有活动视为一个完整的系统，并通过协同合作优化整个系统的绩效。
简述运营管理的内容和目标
简述运营管理的内容和目标
运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，运营管理大致可分为用户运营，内容运营，活动运营和渠道运营四种类型。
1、运营管理工作内容
内容运营：通过编辑、整合、组织呈现APP或网站的内容，提高产品的内容质量，然后再配合其他的手段传播出去，增强用户的粘性。
用户运营：是以用户为主体，以服务用户、引导用户、活跃用户为核心工作的，走近用户是获取用户需求最直接的渠道。
活动运营：是运营工作中最复杂最难的一种，想要搞好一个活动，还需要技术部门、市场部门等多个部门的配合。
渠道运营：渠道运营就是通过一切可以利用的资源和流量为你的产品带来新增的手段。
最主要的任务就是考虑如何花最少的钱带来最多的用户。
渠道运营主要包括免费、付费、换量、人脉积攒等等。
2、运营管理的目标
企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。
它们是企业竞争力的根本源泉。
因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。
尤其是近十几年来，随
着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。
运营管理理论概述怎么写
运营管理理论概述引言运营管理是现代管理学的重要领域之一，它涉及诸多方面，包括生产、供应链管理、质量控制、成本管理等。
运营管理的目标是提高企业的效率和效益，同时确保产品和服务的质量和可靠性。
本文将对运营管理的理论进行概述，介绍其主要概念和应用。
一、运营管理的基本原理1.运营管理的定义运营管理可以被定义为协调和控制企业内外部资源，以实现组织目标的过程。
它涉及到产品和服务的设计、生产、供应、分销以及与客户之间的关系管理。
2.运营管理的目标运营管理的主要目标是提高企业的效率和效益。
通过合理安排资源、优化流程、降低成本、增加产出，企业可以实现利润最大化和客户满意度的提高。
3.重要性与作用运营管理在企业中起着至关重要的作用。
它可以帮助企业提高生产力、降低成本、优化流程、提供优质的产品和服务，从而增强企业的竞争力。
同时，运营管理还涉及到风险管理、质量控制等方面，可以帮助企业降低风险和提高产品质量。
二、运营管理的主要概念1.供应链管理供应链管理是指企业与供应商、分销商和客户之间的一系列活动和流程的管理。
它的目标是协调和整合各个环节，以实现高效运作和减少成本。
2.生产管理生产管理是指企业内部生产过程的管理。
它包括生产计划、生产调度、生产控制等活动，旨在保证产品按时交付，并提高生产效率。
3.质量管理质量管理是企业确保产品和服务的质量达到一定标准的管理过程。
它包括质量控制、质量改进、质量认证等活动，旨在提供高质量的产品和服务。
4.成本管理成本管理是指对企业各个环节的成本进行管理和控制，包括原材料采购成本、生产成本、分销成本等。
它的目标是降低企业的成本，提高利润率。
三、运营管理的应用1.JIT（Just-in-Time）生产模式 JIT生产模式是一种通过减少库存、优化生产计划，实现按需生产和交付的模式。
它可以降低企业的库存成本，并提高生产效率和灵活性。
2.TQM（Total Quality Management）全面质量管理 TQM是一种全面管理和改进质量的方法。
公司的运营管理主要内容
公司的运营管理主要内容概述公司的运营管理是指通过有效的运营管理策略和措施，实现公司运营目标的一系列管理活动。
运营管理主要包括生产与供应链管理、质量管理、成本控制、人力资源管理等方面。
本文将重点介绍公司的运营管理主要内容。
生产与供应链管理生产与供应链管理是公司运营管理中的核心环节，它涉及到产品的生产、供应链的协调和优化等。
具体内容包括： 1. 生产计划与调度：制定生产计划，合理安排生产工序和生产线，进行生产调度，确保生产进度和交货期的紧密配合。
2. 供应链协调：协调供应商和物流，保持供应链的稳定性和高效性，确保材料的供应和产品的物流。
3. 库存管理：管理和控制原材料、半成品和成品的库存，避免过度库存和缺货。
4. 生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、优化员工安排等手段，提升生产效率和产品质量。
质量管理质量管理是公司运营管理中一个重要的方面，它关注产品和服务的质量控制和改进。
主要内容包括： 1. 质量标准与指标设定：制定产品质量标准和指标，明确每个环节的质量要求。
2. 检验与测试：建立质量检验与测试体系，对产品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准。
3. 过程改进：通过不断分析质量问题的出现原因，优化生产流程和工艺，实现质量的持续改进。
4. 客户反馈与投诉处理：建立客户反馈和投诉处理机制，及时处理客户反馈和投诉，改进产品和服务质量。
成本控制成本控制是公司运营管理中的重要内容，它关注公司的成本支出和利润率。
具体包括： 1. 成本预算与控制：制定年度成本预算，确定各项支出的标准，通过控制实际支出与预算进行比较，实施成本控制。
2. 管理会计与成本分析：建立管理会计系统，进行成本分析，找出成本高的环节，并采取相应措施降低成本。
3. 供应链成本优化：通过供应链的协调和优化，减少库存、运输、仓储等环节的成本支出。
4. 利润管理：通过提高销售额、降低成本和费用，实现利润的最大化。
人力资源管理人力资源管理是公司运营管理中一个重要的方面，它关注企业员工的招聘、培训与发展、绩效考核等。
运营管理的主要内容概括
运营管理的主要内容概括运营管理是一种关注于组织管理和业务运营的管理学科。
它涉及到企业内部各个部门的协调合作以实现组织目标。
本文将对运营管理的主要内容进行概括，包括供应链管理、生产管理、质量管理和项目管理。
供应链管理供应链管理是运营管理的重要组成部分，它关注的是产品从原材料到最终消费者之间的整个流程。
供应链管理的目标是通过合理的规划、协调和控制，实现供应链内各个环节的高效运作。
供应链管理包括以下主要内容：•采购管理：负责选定和采购原材料、零部件和成品，确保供应链的稳定供应。
•生产计划和控制：根据市场需求和资源情况，制定生产计划，并监控生产过程，确保按时交付。
•库存管理：管理库存水平，保证供应链的高效运转，同时最小化库存持有成本。
•物流管理：协调物流运输、仓储和分销活动，实现产品的准时、准确交付。
生产管理生产管理是运营管理的核心内容之一，它关注的是如何有效地组织和管理生产过程，以实现生产效率和质量的提升。
生产管理包括以下主要内容：•生产计划和调度：通过合理的生产计划和调度，确保生产资源的充分利用，提高生产效率。
•厂内物流管理：优化生产线布局和工序安排，提高物料和信息的流动效率，减少生产线上的浪费。
•质量控制：建立质量管理体系，采用合适的质量控制方法和工具，确保产品质量符合标准和客户需求。
•连续改进：持续监控生产过程，发现问题并采取改进措施，不断提高生产效率和产品质量。
质量管理质量管理是运营管理的重要方面，它关注的是如何提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
质量管理包括以下主要内容：•质量计划：制定质量目标和计划，确定质量标准和检测方法。
•质量控制：通过对生产过程和产品的检测和控制，确保产品符合质量标准。
•质量改进：根据客户反馈和内部数据，持续改进产品和生产过程，提高质量水平。
•供应商管理：与供应商建立合作关系，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
项目管理项目管理是一种跨部门、跨团队的管理方法，旨在协调和管理各方资源，以实现项目的目标和交付结果。
运营管理的基本概念
运营管理的基本概念
运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
运营的核心目的是促进用户增长和营收增长，通过对运营过程的精细化管理，提升产品的品质和用户体验，从而实现商业价值的最大化。
运营可以分为多个类型，包括用户运营、内容运营、活动运营、渠道运营等。
用户运营以用户为中心，通过制定运营战略和规则，以及严格控制实施过程和结果，以满足用户需求并提升用户活跃度和留存率。
内容运营则通过创作、编辑和推荐有价值的内容，提升产品的吸引力和用户粘性。
活动运营则通过策划和组织各种活动，吸引用户参与并提升产品的知名度和用户粘性。
渠道运营则通过各种渠道推广产品，吸引更多的用户和流量。
在运营过程中，需要运用各种数据分析和工具，对运营策略进行持续优化和改进，以实现运营效果的最大化。
同时，也需要密切关注市场和用户需求的变化，及时调整运营策略，以适应市场的变化和发展。
总之，运营是一个综合性的管理过程，需要对产品、用户、市场等多个方面进行全面考虑和精细化管理，以实现商业价值的最大化。
运营管理课程总结
运营管理课程总结一、引言运营管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的整体运作和效率提升。
通过学习运营管理课程，我深刻认识到运营管理对企业的重要意义和作用。
本文将对我在运营管理课程中所学到的知识进行总结和归纳，包括运营管理的概念、运营决策、供应链管理等内容。
二、运营管理概述2.1 运营管理的定义运营管理是指企业从事商品生产和服务提供过程中，对生产过程和资源进行规划、组织、实施和控制的活动。
它涵盖了企业内部各项业务活动，包括生产计划、物流管理、质量控制、供应链管理等。
2.2 运营管理的重要性运营管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：•提高生产效率：通过合理的生产计划和生产过程管理，可以提高企业的生产效率，降低生产成本。
•提高产品质量：通过严格的质量控制和品质管理，可以提高产品的质量，增强企业的竞争力。
•优化供应链：通过供应链管理，可以协调供应商、制造商和零售商之间的关系，提高供应链的效率和灵活性。
•增强企业创新能力：通过运营管理，可以提升企业的创新能力，推动产品和服务的创新，满足市场需求。
三、运营决策3.1 运营策略与竞争优势在运营管理中，运营策略是企业实现竞争优势的重要手段。
企业可以通过制定差异化策略、成本领先策略等运营策略来实现在市场竞争中的优势地位。
3.2 设计与管理运营系统设计和管理运营系统是运营管理中的核心内容。
它涉及到生产计划、生产过程设计、设备配置、人力资源管理等方面。
通过合理的系统设计和管理，可以提高企业的运营效率和质量。
3.3 质量控制与管理质量控制和管理是运营管理中不可或缺的一部分。
通过建立完善的质量管理体系，可以确保产品的质量符合标准要求，提升企业的信誉和竞争力。
3.4 运营成本控制与降低运营成本控制和降低是企业追求效益最大化的重要目标之一。
通过优化生产流程、降低生产成本、管理成本等手段，可以实现运营成本的控制和降低。
四、供应链管理供应链管理是运营管理中的重要内容之一，它旨在协调和优化供应链中各个环节的关系，实现供应链流程的高效和灵活。
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辅导员工作流程
1．营运前 岗前准备 打卡：上班前打卡。 仪容仪表：按公司制服标准统一着装。 参加部门早会：经理或主管主持，总结前一天营业状况，布置当天重点工作。 营业前的准备工作 按照启店制度于规定时间到达启店岗位，有特殊情况时提前请示区域组长。 检查项目场馆内的灯光、空调、音响、服装及各项设备设施，发现异常及时上报区域主管。 对场馆内各种物料进行盘点，并填写“物料登记表”。 开业提示曲响起时立即停下手中工作到指定地点站好，准备跳开场舞。 2．营运中 入场 开场舞音乐响起时，在指定地点认真完成开场舞表演。 开场舞结束后，立即回到体验项目场馆内，做好体验的工作准备。 3.体验工作开始 辅导员在体验儿童进入场馆时要站在场馆门口，对每位进入场馆的儿童问好。 请参与体验的儿童排队换好工作服，并收好自己的私人物品。 按照规范操作要求带领儿童完成体验项目。 在场馆门口欢送参与体验的儿童，并对他们表示感谢。 立即对场馆进行基本的卫生清理、物料补充等工作，准备开始下一次体验活动。 本场次最后一次体验活动结束后，在规定时间到达指定位置站好，准备进行退场舞。 如工作过程中遇到任何投诉，都应立即报区域主管协助解决。 4. 清场工作 退场舞完成后辅导员返回自己负责的场馆内，检查是否还有顾客停留，如有顾客，应指引顾客离开。 按照卫生工作标准彻底清扫场馆卫生，清除垃圾。 检查场馆内的设备、设施是否损毁现象，发现异常立即上报区域主管。
人须按规定佩戴工牌工装方可进入工作区域。忌异味食品、上岗前不吃葱、蒜、韭菜等有异 味的食品，保持口腔清洁，具备敬业爱岗精神和优质的服务意识和技能。正确盘点，做到先 盘实物，再与收银机，现金对账，保证帐数与实数相等，如有差异，说明原因，且报表无涂 改。盘点人，组长，经理签字确认。
岗位要求
1、1年以上服务行业收银工作经验；
票务
工作内容
工作要求
形象管理
年卡：为顾客体验时间限制提供优惠购卡服务，及相关权益咨询解答； 售票服务：场馆票务2H/4H销售业务； 次卡：为顾客提供可选择性时间体验的票务活动； 储值卡推介办理：向顾客传达优惠信息，推荐储值卡并为其办理； 工作形象要求：
上班时间须按公司要求着工作装和戴工作牌，未按公司要求着装者不能进入工作场所，当事
4.活动及贩售促销 活动目的： 1）吸引新顾客 2）回馈老客户 3）增加口碑效应 4）提升贩售销量 5）增加传播效果 6）带动场内流量
活动方式：全年大大小小节假日共有200多， 较为熟知的如元旦、元宵、劳动节、儿童节、 中秋节、圣诞节等，都可以结合市场推广目 的，配合官方或者第三方资源合作支持，提 升活动连续性，维持场馆连续的热度。能提 高活动现场下阶段的效果。
2、五官端正，口齿伶俐，沟通能力强 3、熟悉POS机、收银机，电脑操作熟练 4、持有会计上岗证、收银员上岗证等证书优先 5、有服务意识，诚实可靠。
门禁
工作内容
工作要求
形象管理
在入出口处负责散客及团队的接待，为顾客提供游玩指导及咨询等服务 进行店内日常及促销广播 是葵乐城场次运作的枢纽，通过对讲系统联系各场馆和巡场人员，进行替馆、客诉等事宜的 人员调配 严格按公司有关入馆规定和服务规范为顾客做好检票服务工作。 工作形象要求：女性职员：着装淡雅得体，不得过分华丽，不宜穿过分雍肿的服装；不得穿 牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，穿裙者一律穿肉色丝袜；夏 天不得穿无袖或过于暴露衣裙，不得穿T恤，不得穿大摆连衣裙和拖鞋；不得化浓妆，不得 有过多头饰，金银饰物或其他饰物应佩戴得当； 岗位要求
2.运营流程及规范
2.运营流程及规范
2.运营流程及规范 各体系在场馆中的功能区域分布图示
工作范围：场内单馆（潜艇、银行、警察局、儿童医院、育婴室、地 震小屋、电视台、陶艺馆、国学馆、美食馆、牧场、军事基地、激光 迷宫、T台、美容美发、I make、消防局、太空战舰、火灾现场）
管理层工作流程
1.岗前准备 打卡：上班前打卡。 查看交接班记录本，前一天工作日志等，及时完成交接班本上的紧急而又重要的事情。 2.早会 提前5分钟到达早会地点，检查早会队形、观察并整顿员工精神面貌。 根据运营管理的需要，安排具有一定时效和针对性的内容。 3营业前巡视 召集体验部各区域组长，安排当日工作。 对体验主管反馈的事项做出适当安排。 检查各部门员工的仪容仪表、着装是否规范整洁。 检查场馆内各体验店、公共区域的各项设备设施是否完好，正常运转。 开场舞开始前到指定地点做好准备。 4.营运中 运营经理进行日常的巡视工作。 开场舞音乐响起时，在指定地点认真完成开场舞表演。 进行营运中的巡视工作。巡视的主要内容包括检查各体验店设备设施、场馆内各区域卫生及各项消防设施是否合格、场馆内招 工牌、LOGO、宣传画摆放是否合理、各岗位人员是否在岗以及员工工作状态、工作流程是否合格。 巡视时如遇到顾客询问要立即予以答复、解释，严禁随意指划。 巡视时如发现问题要做好书面记录并及时解决问题。 营运中遇重大事件，在职权范围内无法解决时，要立即上报直属总经理。 5.清场工作 检查各体验店内是否有顾客滞留，协助指引顾客尽快离开。 检查各体验店内的背景音乐及其他设备设施是否关闭并收回原位。 检查、督促员工尽快完成各体验店内的清场工作。 完成当班次的工作日志填写。 切断办公室内所有用水、用电设施，确定所有顾客、员工都已经离开
现场贩售：通过场馆场馆货物搭 配销售，如咖啡+蛋挞式捆绑销售， 提升货物的售卖值 活动示意： 万圣节：小鬼狂欢季 61儿童节：小鬼当家，欢乐61 中秋节：相聚中“球” “币”有惊喜
5.运营现场管理
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1.具备敬业爱岗精神和优质的服务意识和技能。
2.做好顾客的服务工作，对待顾客要文明礼貌、微笑服务，不管在任何情况下，不得与顾客 发生争吵。 3.面充分了解各种安全预案的具体措施，并在出现突发、紧急情况时，做到正确执行；
规章礼仪要求及绩效考核
内容，提高娱 乐层次，细节决定成败，抓住 客户关键点。
目录 第一章：营运管理 第二章：流程管理 第三章：安全管理 第四章：仓库管理 第五章：经营管理 第六章：客户服务管理
第一章：营运管理 人员构架
1.人员架构及管理
运营经理
（1人）
票务
（3人）
销售主管 （1人）
区域组长
门禁
（1人）
贩售 （2人）
辅导员
（18人）
销售主管
工作内容
工作要求
形象管理
1.每天拜访区域内有效客户并做好统计 2.负责自己团队的接待以及各项流程工作。 3.负责区域内的潜在市场开发 4.负责红谷滩区和经开区内的客户管理，与客户建立良好长期的合作关系 5.负责完成红谷滩区和经开区内的预期销售目标
工作形象要求：男性着西装，颜色以稳重的深颜色为佳，西装应合体
岗位要求 1.营销、管理类专业及相关专业； 2、有儿童市场经验或对教育渠道有相关了解者优先。 3、具备思维活跃、有积极进取的精神及接受挑战的性格； 4、为人诚实、正直，性格开朗、责任心强，擅长与人沟通； 5、有一定的组织协调能力，能承担和突破工作压力.
葵乐城营运管理手册
葵乐城运营部 2015-8-12 第三版
葵乐城简介
香港·葵乐城成立于2008年，由知名儿童教育学 家、儿童心理学家、儿童成长学家倾力打造，服 务于3-13岁儿童,致力完善中国儿童体验乐园的发 展。香港·葵乐城是新型儿童体验乐园，也是一座 微型仿真社会城市，场馆建设全面接轨国际最新 标准；在香港·葵乐城，孩子们可以通过模拟和体 验成人的职业和角色来了解和接触真实的世界。
3.场馆岗位形象管理
附则： 公厕卫生标准、要求： 1.地面：无纸屑、污迹、痰迹、不定时地面拖扫 2.小便池：无异味、保持池面清洁、不堵塞，要求小便池 天天冲洗 3.登便器：无异味、保持池面清洁、不堵塞，要求登便器 天天冲洗 4.隔离板：无污迹、无乱画、乱写，要求保持板面干净 5.洗手盆：水盆无污迹、不堵塞、要求天天擦洗 6.洗手台、镜面：洗手台台面和立面无水渍，镜面干净无 水渍，要求天天擦干净 7.洗手液充足、卫生纸充足，更换及时，灯箱、烘手器开 启且正常使用 8.门、墙、面砖、纸篓：无污迹，要求天天擦干净，纸篓 换干净 9.装饰性物品 10.广场内装饰无损坏、花盆完整覆盖 11.灯照明正常，无脱落、损坏 12.场馆内装包饰、值物干净、无破损和缺少 13.墙面地表状况 14.墙体无破损和污渍 15.地面无杂物、垃圾及时清理 16.一月或一星期所有岗位轮换