优质服务基层行动

优质服务基层行动
优质服务基层行动

【C-2】提供预防保健服务。

开展含健康教育、预防接种、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、卫生计生监督协管等预防保健服务。

评价方式方法:依据2.2.3.2健康教育、2.2.3.3预防接种、2.2.3.12传染病及突发公卫事件报告处置、2.2.3.13卫生计生监督协管等6条标准评审结果评判,6条标准均达到C级及以上水平则此条款合格。

【C-3】提供综合性、连续性的健康管理服务。

对辖区内常住居民尤其是65岁及以上老年人、高血压及2型糖尿病等慢性疾病患者、0~6岁儿童、孕产妇、严重精神障碍患者、肺结核患者等重点人群的健康危险因素进行全方位且连续的管理过程,达到维护或促进健康的目的。

评价方式方法:依据2.2.3.4-2.2.3.10公共卫生服务项目等7条标准评审结果评判,7条标准均达到C级及以上水平则此条款合格。

1.2.3公共卫生科或预防保健科

【C】包含预防接种室、预防接种留观室、儿童保健室、妇女保健室、健康教育室等。

上述各室达到《乡镇卫生院建设标准》(建标107-2008)要求。

预防接种室应放置足够留观座椅,配备饮水机、挂钟和音像宣教设备。

评价方式方法:现场查看。

1.2.4计划生育科

计划生育技术服务是乡镇卫生院的重要任务,规范化的科室设置,设施设备配备是保障计划生育技术服务能顺利开展的基本保障。

【C-1】有开展计划生育技术服务场所及相关设施。

设接诊室、检查室、计划生育手术室,手术室应具备消毒设施。

评价方式方法:现场查看。

【C-2】有计划生育科普知识宣传资料架和药具展示柜等。

提供避孕节育、生殖健康服务的宣传与咨询,有必要的宣传品、咨询挂图和模型、药具展示柜等。

评价方式方法:现场查看。

2.1.3家庭医生签约服务

转变基层医疗卫生服务模式,实行家庭医生签约服务,强化基层医疗卫生服务网络功能,是深化医药卫生体制改革的重要任务,也是新形势下更好维护人民群众健康的重要途径。进一步做实做细家庭医生签约服务工作,为群众提供全方位、全周期的健康服务,是提升服务能力的重要方面。

【C-1】合理组建家庭医生签约服务团队。

每个家庭医生签约服务团队至少配备1名家庭医生(含中医类别医师)、1名护理人员,家庭医生为签约服务第一责任人,家庭医生团队可根据居民健康需求和签约服务内容选配成员。

评价方式方法:现场查看家庭医生服务团队公示图、团队构建名册、家庭医生团队职责与工作制度、规范等。

【C-2】明确划分家庭医生服务责任区域。

根据家庭医生签约服务团队的数量、辖区居民数,划分每个家庭医生团队责任区域。

评价方式方法:现场查看家庭医生签约服务责任区域相关材料与家庭医生团队工作流程。

【C-3】明确签约服务包的内容(包含中医药服务)。

家庭医生签约服务包的内容包括基本医疗、基本公共卫生和个性化健康管理服务等内容,家庭医生签约服务团队依法依约为签约居民提供基础性和个性化签约服务。

评价方式方法:现场查看签约服务协议。

【C-4】签订签约服务协议。

家庭医生签约服务协议应明确签约服务内容、方式、期限和双方的责任、权利、义务及其他有关事项。首次签约应有甲乙双方的本人签字,可为电子签章。续约协议应按照当地有关要求办理续约手续。

评价方式方法:现场查看签约服务协议或续约手续。

【C-5】按照协议提供服务。

按照协议的内容(服务包)向签约居民提供服务。

评价方式方法:查看家庭医生签约服务相关服务记录。

【C-6】每个家庭医生团队都有能够提供中医药服务的医师或乡村医生。

在每个家庭医生团队中,至少有1名中医类别医师或能够提供中医药服务的其他类别医师,在村级可配备乡村医生提供中医药服务。

评价方式方法:现场查看团队人员资质和家庭医生签约服务相关服务记录。

2.2.3公共卫生服务

2.2.

3.1居民健康档案管理

居民健康档案是卫生院为城乡居民提供医疗卫生服务过程中的规范记录,是以居民个人健康为核心、贯穿整个生命过程、涵盖各种健康相关因素的系统化文件记录。通过建立居民健康档案,能够发现居民主要健康问题;为筛选高危人群,开展疾病管理和采取针对性预防措施奠定基础;便于家庭医生对重点人群实施全程健康管理,以控制疾病发生发展,提高健康水平。

【C-1】按照《国家基本公共卫生服务规范(第三版)》(以下简称规范)要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

配备开展居民健康档案管理服务的电脑、网络设备运行正常。纸质健康档案具备档案室、档案柜、档案袋(夹)等设施,符合防盗、防晒、防高温、防火、防潮、防尘、防鼠和防虫等要求。配置专(兼)职人员负责健康档案管理工作。电子健康档案有专(兼)职人员负责网络维修管理工作。

评价方式方法:现场查看相关设施设备;管理人员名单。

【C-2】为辖区内常住居民开展居民健康档案管理服务。

为辖区常住居民建立健康档案;对重点人群的随访、体检服务以及对建档居民的诊疗服务使用、更新健康档案;对死亡、失访与迁出居民的健康档案终止并保存。

评价方式方法:现场查看居民健康档案相关资料。

【C-3】居民电子健康档案遵循国家统一的相关数据标准与规范。

电子健康档案封面及相关表单设计符合规范要求,电子健康档案编码统一正确。

评价方式方法:现场查看电子健康档案信息系统。

2.2.

3.2健康教育

按照国家健康教育服务规范要求,有计划、有组织地开展信息传播和行为干预的健康教育活动,实施针对性的群体健康教育和个体健康指导,以提高人群的健康认知和健康素养水平,养成科学、文明、健康的生活习

惯,对存在的健康问题进行有效干预。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

具备开展健康教育的场地、设施设备,包括用于播放影音视频的电视,LED屏;用于宣教的电脑、投影仪、照相机等,设备完好可正常使用。配备专(兼)职人员负责健康教育工作,每年接受健康教育专业知识和技能培训不少于8学时。

评价方式方法:现场查看设施设备;人员名单及相关培训资料。

【C-2】利用多种形式开展辖区健康教育服务。

辖区健康教育服务形式包括:提供健康教育资料(发放印刷资料、播放音像资料);设立健康教育宣传橱窗;开展公众健康咨询活动;举办健康知识讲座;开展个体化健康教育。

评价方式方法:现场查看健康教育资料。

【C-3】健康教育服务内容符合规范要求。

健康教育服务内容包括:宣传普及《中国公民健康素养——基本知识与技能(2015年版)》;配合有关部门开展公民健康素养促进行动;对青少年、妇女、老年人、残疾人、0~6岁儿童家长等人群进行健康教育;开展合理膳食、控制体重、适当运动、心理平衡、改善睡眠、限盐、控烟、限酒、科学就医、合理用药、戒毒等健康生活方式和可干预危险因素的健康教育;开展心脑血管、呼吸系统、内分泌系统、肿瘤、精神疾病、预防老年跌倒、预防儿童溺水、预防交通事故等重点慢性非传染性疾病,以及结核病、肝炎、性与生殖、艾滋病等重点传染性疾病的健康教育;开展食品卫生、职业卫生、放射卫生、环境卫生、饮水卫生、学校卫生、出生缺陷防治和计划生育等公共卫生问题的健康教育;开展突发公共卫生事件应急与处理。健康教育内容要通俗易懂,确保其科学性、时效性,并有一定比例的中医药健康教育内容。

评价方式方法:现场查看健康教育资料。

2.2.

3.3预防接种

根据疾病预防控制规划,遵照国家规定的免疫程序,由合格的接种单位和接种人员给适宜的接种对象进行接种疫苗,以提高人群免疫水平,达到预防和控制针对传染病发生和流行的目的。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

卫生院必须为区县级卫生健康行政部门指定的预防接种单位,具有区县级卫生健康行政部门指定的预防接种资质。具备《疫苗储存和运输管理规范》规定的冷藏设施、设备,包括冰箱、冷藏箱、冷藏包、冰排和温度监测等基本设施设备。具备预防接种信息管理系统。接种室,接种台符合《预防接种工作规范》规定。预防接种人员应当具备执业医师、执业助理医师、执业护士或者乡村医生资格,并经过县级或以上卫生健康行政部门组织的预防接种专业培训,经考核合格后持证上岗。

评价方式方法:现场查看设施设备;人员名单及相关资格、培训资料。

【C-2】为辖区内0~6岁儿童和其他重点人群开展预防接种服务。

为辖区内0~6岁儿童进行常规接种;在重点地区、重点人群开展强化免疫或补充免疫、群体性接种工作和应急接种工作。

评价方式方法:现场查看预防接种信息系统。

【C-3】预防接种门诊服务流程与冷链管理符合规范要求。

预防接种门诊服务流程符合规范要求;冷链管理符合规范要求。

评价方式方法:现场查看。

2.2.

3.4儿童健康管理

按照国家0~6 岁儿童健康管理服务规范要求,对辖区内0~6 岁儿童提供健康管理服务,监测儿童生长发育,发现有健康问题进行早期干预,对保障儿童身心健康,促进儿童健康成长,预防儿童疾病、儿童溺水与死亡的发生,减轻家庭与社会负担起到重要的作用。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

配备儿童体检室。具备儿童保健设备:包括有儿童体重秤、量床、身高计、软尺、听诊器、手电筒、消毒压舌板,听力和视力筛查工具以及必要的辅助检查设备。从事儿童健康管理工作的人员(含乡村医生)应取得相应的执业资格,并接受过儿童保健专业技术培训。

评价方式方法:现场查看设施设备;人员名单及相关培训与执业资格资料。

【C-2】对辖区内常住的0~6岁儿童规范开展健康管理服务。

对辖区内常住的0~6岁儿童健康管理服务包括:新生儿家庭访视;新生儿满月健康管理;婴幼儿健康管理;学龄前儿童健康管理;健康问题处理。

评价方式方法:现场查看儿童健康管理资料。

【C-3】定期随访结果及时向儿童家长反馈。

对0~6岁儿童定期随访服务的健康检查结果及时向儿童家长反馈。

评价方式方法:现场查看儿童健康管理资料。

2.2.

3.5孕产妇健康管理

按照国家孕产妇健康管理服务规范要求,进行孕产妇全程追踪随访与管理,对提高自然分娩率,降低孕产妇与围产儿死亡率,保障妇女儿童身心健康、提高人口素质具有重要意义。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

配备妇科(妇保)门诊室。具备孕产妇保健设备:包括检查床、血压计、体重计、软尺、产后访视包及相关辅助检查设备等。从事孕产妇健康管理服务工作的人员应取得相应的执业资格、并接受过孕产妇保健专业技术培训。

评价方式方法:现场查看设施设备;人员名单及相关培训与执业资格资料。

【C-2】对辖区内常住的孕产妇规范开展健康管理服务。

孕产妇开展健康管理服务内容包括:孕早期健康管理、孕中期健康管理、孕晚期健康管理、产后访视和产后42天健康检查服务。具有助产技术服务资质基层医疗卫生机构在孕中期和孕晚期对孕产妇各进行2次随访,没有助产技术服务资质的基层医疗卫生机构督促孕产妇前往有资质的机构进行相关随访。

评价方式方法:现场查看孕产妇健康管理资料。

【C-3】定期随访结果及时向孕产妇反馈。

对产前定期随访及产后定期访视的健康检查结果及时向孕产妇反馈。

评价方式方法:现场查看孕产妇健康管理资料。

2.2.

3.6老年人健康管理

按照国家老年人健康管理服务规范要求,为辖区内常住的65岁及以上常住居民,建立健康档案,进行健康体检,给予健康指导与管理,是预防和控制老年疾病,提高老年人生活质量,减轻社会与家庭经济与人力负担的主要措施。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

具备开展老年人健康管理服务的血压计、听诊器、身高体重秤;电脑、网络设备运行正常。具备尿液分析仪、血液细胞分析仪、全自动(半自动)生化分析仪、心电图机、B超等辅助检查设施设备,设备完好,正常使用。配备专(兼)职医务人员负责老年人健康管理工作,并接受过相关培训。

评价方式方法:现场查看设施设备;人员名单及相关培训资料。

【C-2】对辖区内常住的65岁及以上老年人规范开展健康管理服务。

对辖区内常住65岁及以上老年人健康管理的服务内容为每年提供1次健康管理,包括生活方式和健康状况评估、体格检查、辅助检查和健康指导。

评价方式方法:现场查看老年人健康管理资料。

【C-3】健康体检结果及时向居民本人反馈。

对老年人进行年度健康体检结果及时向居民本人反馈。

评价方式方法:现场查看老年人健康管理资料。

2.2.

3.7高血压患者健康管理

按照国家高血压患者健康管理服务规范要求,对高血压患者开展全程健康管理服务,在管理过程中,医生指导患者建立健康的生活方式,合理使用降压药物,努力将血压控制在理想水平;并及时发现、处理其他健康问题,控制高血压病情发展,减少并发症发生。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

具备开展高血压患者健康管理服务的血压计、听诊器、身高体重秤等基本设施设备;电脑、网络设备运行正常。配备医务人员负责高血压患者健康管理的项目实施与管理工作。

评价方式方法:现场查看设施设备、人员名单。

【C-2】对辖区内常住的原发性高血压患者规范开展健康管理服务。

对辖区内常住的原发性高血压患者健康管理的服务内容包括:筛查;随访评估;分类干预;健康体检。

评价方式方法:现场查看高血压患者健康管理资料。

【C-3】定期随访结果及时向患者反馈。

对高血压患者进行定期随访服务的结果及时告知患者。

评价方式方法:现场查看高血压患者健康管理资料。

2.2.

3.8 2型糖尿病患者健康管理

按照国家2型糖尿病患者健康管理服务规范要求,对2型糖尿病患者开展全程健康管理服务,在管理过程中,医生指导患者建立健康的生活方式,合理使用降糖药物,努力将血糖控制在理想水平;并及时发现、处理其他健康问题,控制糖尿病病情发展,减少并发症,提高糖尿病患者生活质量,减轻家庭与社会负担。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

具备开展2型糖尿病患者健康管理服务的血压计、听诊器、血糖检测仪、身高体重秤等基本设施设备;电脑、网络设备运行正常。配备医务人员负责2型糖尿病患者健康管理的项目实施与管理工作。

评价方式方法:现场查看设施设备;人员名单。

【C-2】对辖区内常住的2型糖尿病患者规范开展健康管理服务。

对辖区内常住的2型糖尿病患者开展健康管理服务内容包括:筛查;随访评估;分类干预;健康体检。

评价方式方法:现场查看2型糖尿病患者健康管理资料。

【C-3】定期随访结果及时向患者反馈。

对2型糖尿病患者进行定期随访服务的结果及时告知患者。

评价方式方法:现场查看2型糖尿病患者健康管理资料。

2.2.

3.9严重精神障碍患者管理

按照国家严重精神障碍患者管理服务规范要求,对辖区内常住居民中诊断明确、在家居住的严重精神障碍患者开展管理服务。在专业医疗卫生机构指导下,通过管理,促进患者病情稳定,控制患者病情发展,提高患者生活质量。有效预防和减少精神病人严重肇事肇祸事件的发生。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

具备开展严重精神障碍患者管理的血压计、听诊器、身高体重秤及相关辅助检查等设备;文件柜、电脑、网络设备运行正常。配备专兼(职)人员开展严重精神障碍患者管理工作,并接受过严重精神障碍管理培训。

评价方式方法:现场查看设施设备、人员名单与相关培训资料。

【C-2】对辖区内常住的6种严重精神障碍患者规范开展管理服务。

对辖区内常住的6种严重精神障碍患者(包括精神分裂症、分裂情感性障碍、偏执性精神病、双相情感障碍、癫痫所致精神障碍、精神发育迟滞伴发精神障碍)开展管理服务。服务内容包括:信息管理;随访评估;分类干预;健康体检。

评价方式方法:现场查看国家严重精神障碍信息系统有关信息及患者管理档案资料。

【C-3】定期随访结果及时向患者或家属反馈。

对严重精神障碍患者进行定期随访服务的结果及时告知患者或家属。

评价方式方法:现场查看国家严重精神障碍信息系统有关信息及患者管理档案资料。

2.2.

3.10肺结核患者健康管理

按照国家肺结核患者健康管理服务规范要求,对辖区内确诊的常住肺结核患者提供健康管理服务。做到患者转诊追踪、治疗全程无缝衔接,以提高肺结核的成功治疗率,减少结核病传染,减轻家庭与社会负担。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

具备开展肺结核患者健康管理的疫情信息专用电话及文件柜等基本设施设备。电脑、网络设备运行正常;配备专(兼)职人员负责肺结核病患者健康管理工作,并接受过上级专业机构的培训和技术指导。

评价方式方法:现场查看设施设备、人员名单与相关培训指导记录。

【C-2】发现肺结核可疑症状者及时转诊到结核病定点医疗机构,对辖区内常住的肺结核患者规范开展健康管理服务。

对辖区内前来就诊的居民或患者,如发现肺结核可疑症状者,在鉴别诊断基础上,推介转诊到结核病定点医疗机构。对辖区内常住的肺结核患者健康管理服务内容包括:筛查及推介转诊;第一次入户随访;督导服药和随访管理;结案评估。

评价方式方法:现场查看肺结核患者健康管理资料。

【C-3】定期随访结果及时向患者或家属反馈。

按照《规范》要求,根据督导人员情况,医务人员应将定期随访服务的结果及时告知患者或其家属。

评价方式方法:现场查看肺结核患者健康管理资料。

2.2.

3.11中医药健康管理

按照国家中医药健康管理服务规范要求,对辖区内65岁及以上老年人和0~36 个月儿童开展中医药健康管理服务,传递老年人和儿童的中医养生保健知识与方法,从而达到预防疾病,促进健康的目的。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

具备开展中医药健康管理服务的电脑、网络系统等基本设施设备,运行正常。开展老年人中医体质辨识工作的人员应为接受过老年人中医药知识和技能培训的卫生技术人员;开展老年人中医药保健指导工作的人员应为中医类别执业(助理)医师或接受过中医药知识和技能专门培训的其他类别医师(含乡村医生)。开展儿童中医药健康管理服务的人员应为中医类别执业医师,或接受过儿童中医药保健知识和技能培训能的其他类别医师(含乡村医生)。

评价方式方法:现场查看设施设备;人员名单及相关资质与培训材料。

【C-2】对辖区内常住65岁及以上老年人与0~36个月儿童规范开展健康管理服务。

对辖区内常住65岁及以上老年人与0~36个月儿童开展中医药健康管理服务。服务内容包括:每年为老年人提供一次中医体质辨识和中医药保健指导;儿童按6、12、18、24、30、36月龄向家长提供儿童中医饮食调养、起居活动、穴位按揉等中医药健康指导。

评价方式方法:现场查看中医药健康管理资料。

【C-3】中医药健康管理与老年人、儿童健康管理服务相结合,提供一站式便民服务。

开展老年人中医药健康管理服务应与老年人健康体检和慢病管理及日常诊疗时间相结合。开展儿童中医药健康管理服务应与儿童健康体检和预防接种相结合,提供一站式便民服务。

评价方式方法:现场查看中医药健康管理资料。

2.2.

3.12传染病及突发公共卫生事件报告和处理

按照国家传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务规范要求,开展传染病防治和突发公共卫生事件报告与应急处理,以有效预防、及时控制和消除传染病的发生、流行与突发公共卫生事件及其危害,最大程度地减少对公众健康造成的危害,保障人体健康和公共卫生安全。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

具备开展传染病及突发公共卫生事件报告和处理的疫情专用电话、传真机,电脑、网络系统等基本设备设施运行正常。配备专(兼)职人员负责传染病疫情及突发公共卫生报告管理工作,定期对工作人员进行相关知识和技能的培训。

评价方式方法:现场查看设施设备;人员名单与相关培训资料。

【C-2】按照有关法律法规要求,开展传染病及突发公共卫生事件报告和处理工作。

传染病疫情和突发公共卫生事件报告和处理工作内容包括:传染病和突发公共卫生事件风险管理;发现、登记;相关信息报告;传染病和突发公共卫生事件的处理。

评价方式方法:现场查看传染病及突发公共卫生事件报告和处理的相关资料。

【C-3】建立健全传染病和突发公共卫生事件报告管理制度,制定突发公共卫生事件应急预案。

按照《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《国家突发公共卫生事件应急预案》等法律法规要求,建立健全传染病和突发公共卫生事件报告管理制度,制定突发公共卫生事件应急预案。

评价方式方法:现场查看传染病及突发公共卫生事件报告管理制度和突发公共卫生事件应急预案。

2.2.

3.13卫生计生监督协管

按照国家卫生计生监督协管服务规范要求,开展卫生监督协管工作。及时发现和报告卫生监督事件线索及隐患,协助事件处理,依法严厉打击各种危害人民群众身体健康和生命安全的违法行为,切实维护人民群众的合法健康权益,保障广大群众公共卫生安全。

【C-1】按照规范要求,具备开展服务的设施设备和人员条件。

配备开展卫生监督协管工作的电话、电脑、网络设备与必要的交通工具,并运行正常。配备专(兼)职人员负责卫生计生监督协管服务工作,明确责任分工,并接受相关培训。

评价方式方法:现场查看设施设备;人员名单与相关培训资料。

【C-2】规范开展辖区内卫生计生监督协管服务。

开展辖区内卫生计生监督协管服务内容包括:食源性疾病及相关信息报告;饮用水卫生安全巡查;学校卫生服务;非法行医和非法采供血信息报告;计划生育相关信息报告。

评价方式方法:现场查看卫生监督协管工作资料。

2.2.

3.14 重大公共卫生项目

重大公共卫生服务项目主要是指针对主要传染病、慢性病、地方病、职业病等重大疾病和严重威胁妇女、儿童、老年人等重点人群的健康问题,以及突发公共卫生事件预防和处置等重点干预项目,并适时充实调整。

从2009年开始继续实施结核病、艾滋病等重大疾病防控、国家免疫规划、农村孕产妇住院分娩、贫困白内障患者复明、农村改水改厕、消除燃煤型氟中毒危害等重大公共卫生服务项目;新增15岁以下人群补种乙肝疫苗、农村妇女孕前和孕早期增补叶酸预防神经管缺陷、农村妇女乳腺癌、宫颈癌检查等项目。

重大公共卫生服务项目主要通过专业公共卫生机构组织实施。卫生院应配合专业公共卫生机构做好相关重大公共卫生服务。

【C-1】按照当地卫生计生行政部门要求,开展或协助开展重大公共卫生项目服务。

根据当地卫生健康行政部门重大公共卫生服务项目方案,按照项目要求开展或协助开展重大公共卫生项目服务。

评价方式方法:现场查看重大公共卫生项目相关资料。

【C-2】具备开展相关重大公共卫生项目的设施设备和人员条件。

根据当地卫生健康行政部门要求,配备当地开展重大公共卫生服务项目相应的设施设备;配备专(兼)职人员负责重大公共卫生项目工作,并接受过专业公共卫生机构和医院的相关专业培训。

评价方式方法:现场查看设施设备;人员名单与相关培训资料。

【C-3】建立和相关部门的协调工作机制。

为了保障项目完成,与辖区街道、公安、民政等相关部门建立协调工作机制。专业公共卫生机构、卫生院和医院之间建立分工明确、功能互补、信息互通、资源共享的工作机制。

评价方式方法:现场查看重大公共卫生项目协调工作机制相关资料。

2.2.4计划生育技术服务

2.2.4.1计划生育技术服务

计划生育技术服务在提高出生人口素质以及保障公民的生殖健康方面起到了重要的作用,通过卫生院的技术指导与咨询,使育龄人群享有避孕方法的相关知识与知情选择权,保障公民获得适宜的计划生育技术服务的权利。

【C-1】有计划生育技术服务诊疗常规和操作规程,有与计划生育技术服务相关的信息登记、统计和上报制度。

有与卫生院服务范围和技术条件相适应的计划生育诊疗常规和操作规程并执行。有提供计划生育技术服务信息的信息登记、统计和上报的制度并遵照执行。

评价方式方法:现场查看诊疗常规、操作规程、制度及工作记录。

【C-2】提供基本的宣教资料,并开展多种形式的避孕节育知识健康教育、咨询和就诊指导。

在门诊及病房利用发放宣传资料、设置宣传栏、播放音像资料等多种形式开展避孕节育知识宣传;利用门诊及病房开展健康教育,进行避孕节育知识咨询和就诊指导。

窗口行业规范管理优质服务

窗口行业规范管理优质服务 活动情况汇报 根据市委汴办[2 0 06]1 9号和汴卫[2 0 06]1 7号文件精神。我们在去年开展医疗质量管理年、纠风专项治理、窗口行业规范管理优质服务竞赛活动的基础上。于今年4月份按照卫生局窗口行业规范管理优质服务活动方案的具体部署和指导思想,结合我院具体工作实际,开展了窗口行业规范管理优质服务活动,此项活动开展近2个月来,由于我们狠抓医疗服务不放松,围绕病人的满意就是我们的追求的服务理念这个主题,采取多种有效措施,不断探索医疗服务中的新途径、新方法,使医院医疗质量、服务态度和就医环境得到了明显的改善和提高,患者满意度和医院经济效益得到同步上升,我们的具体做法是: 一、成立组织机构,搞好宣传发动,充分认识开展规范管理优质服务活动的意义和目的。 1.保证组织机构的落实。 在去年开展窗口行业规范管理优质服务的基础上,我们又充实和调整了医院窗口行业规范管理的优质服务竞赛活动领导小组成员:由院长刘泽茹同志任领导小组组长,书记黄蔚茹同志任副组长,办公室主任由业务院长张曦同志担任,副主任和成员由各职能科室负责人担任,保证组织机构人员的落实。

2.制定活动方案,明确责任目标。 为确保规范管理优质服务活动向纵深发展,我们在制定活动方案的基础上将活动内容进行了分解细化,由各职能科室分别负责,使活动内容逐条逐项的落实到科室,落实到人。 3.搞好宣传发动,营造良好氛围。 这次卫生系统开展的窗口行业规范管理优质服务活动是对卫生系统服务态度和医疗质量的检验,也是和谐医患关系,创建平安医院,提高医院知明度的重要措施。因此,我们乘此项活动的东风,对规范管理优质活动的意义、目的在院内进行了层层传达和贯彻,先后召开了办公会、周会、晨会进行思想发动,并在门诊楼前悬挂宣传标语、各出口处设宣传板面,使每个职工都对规范管理优质服务活动的内容、目的、清清楚楚、明明白白、从而达到全员参与,全员提高的目的。 二、针对活动内容要求,把病人满意就是我们的追求的服务理念和措施贯穿到各项工作中去。 1.加强政治学习,不断强化医务人员的整体道德素质,在全院深入开展爱岗位、献爱心、争做人民健康好卫士的活动,进一步弘扬正气,鼓舞士气,树立形象,努力建设一支思想端正,业务过硬,作风扎实,爱岗敬业,无私奉献的医疗卫生队伍,配合此项活动切实加强职业道德、职业责任、职业技能培训,并邀请党校孟玉华教授对社会主义荣辱观进

(完整版)优质服务常态化管理措施

优质服务常态化管理措施 为了加强我中心优质服务的常态化,更好的为群众服务,特制定如下管理措施: 一、首问责任制 一、为方便群众和其它机关同志来我中心办事,更好地为公众服务,遵循认真负责、热情周到和不推诿、不拖拉的原则,实行首问责任制。 二、来本中心办事人员询问的第一位工作人员,即为中心首问责任人。首问责任人有责任向询问人提供热情、周到的服务。 三、当面询问时,属首问责任人所在科室职责范围或首问责任人能够答复的事项,能当场答复的要当场答复;不能当场答复的应告知期限,或做好解释工作。 对不属于首问责任人所在科室职责范围内的询问,首问责任人应负责为询问人指明有关科室或带领至有关责任科室。 四、电话询问时,属本科室职责范围内的事项要热情礼貌地给予答复;属其它科室职责范围的,要告知该科室的电话号码。 五、对违反首问责任制的工作人员,一经查实,对相关责任人给予批评教育和内部告诫,并作为公务员考核和奖惩评比的依据之一。对于屡教不改,严重损害机关形象的,依据有关规定给予行政处分。 二、限时办结制度 第一条中心各科室应根据职责范围和效能建设的要求,科学、合理地确定所承办事项的办理时限。对服务对象咨询的疑难问题,应及时给予指导和办理。对能办的事项要及时予以办理;对需要请示分管领导的问题,应在2日内办结;对需要研究的问题,应在7日内办结。 第二条对服务对象提出的申请,在其符合相关规定及手续齐全的前提下,应在规定或承诺的时限内办结。 第三条对即办事项,在服务对象手续完备、材料齐全的情况下,应当场予以办理,不得以任何理由拖延和刁难。 第四条对限时办理事项,经办人员应即时办理。 第五条对服务对象提出的办理事项,无正当理由不得延时办理。如特殊情况确需延时办理,经办人员应按照职权规定报分管领导审批,并告知当事人延时办理的理由。

公司优质服务规范细则

公司服务规范细则 为切实推行和规范优质服务工作,促进工作作风不断改进,树立良好的企业形象,切实服务于用户、服务于群众,根据公司年初的工作部署和要求,结合企业实际,特制订本实施细则。 一、服务规范 1、严格遵守工作时间,上下班及时登记。严格遵守公司请假制度。 2、举止得体,文明礼貌,自觉使用文明服务用语,不顶撞用户。 3、热情接待来企业办事的人员和来访用户,做到热情、周到、耐心、细致。 4、认真履行岗位职责,遵守劳动纪律,不擅自离岗、脱岗,不迟到早退,不聚众聊天、嬉笑打闹,工作时间不吃零食干私活,不占用办公电话聊天。 5、遵守业务纪律,严守各项工作纪律,认真执行各项管理制度和业务操作规程,严禁在工作中弄虚作假,营私舞弊。 6、按规定执行轮班作业。 7、严禁进行黄、赌、毒行为。 8、各部门工作人员不得积压公务,必须讲究工作效率,按时完成。及时呈报与批复。 9、工作中发生问题不得相互掩饰,必须及时解决或迅速上报。 二、保证措施 1、加强规范化服务工作的组织领导,此项工作由公司“行风建设,优质服务”督查督办小组负责,有关科室密切配合。督查、督办办公室设在公司办公室,负责督查、督办资料收集整理和日常督查、督办工作。 2、加强对职工的思想政治教育,坚持政治学习制度,做好思想政治工作,提高职工政治素质。 3、抓好《规范》的宣传教育,认真落实公司服务规范细则,提高职工自觉抑制不正之风的能力。 4、公司所有服务人员必须遵守“三不准”:(1)不准违章作业;(2)不准对用户失礼;(3)不准向用户吃、拿、卡、要; 5、加强对职工的岗位技能培训,不断提高服务技能和服务质量。 6、抓好典型。及时表扬、奖励服务工作中的好人好事,严肃查处违规、违纪事件。凡公司员工,只要发生用户投诉经查属实的,除按照公司有关规定处理外,本人要向用户赔礼、

优质服务基层行活动自查报告

优质服务基层行活动自查报告市人口计生委: 为了认真落实创建省优质服务先进县的各项要求,进一步促进计生服务网络建设,切实提高计划生育服务的质量和水平,在市人口计生委和镇政府领导的帮助下,按照“四优一满意”,即:“环境优美、技术优良、服务优质、管理优秀、群众满意”的要求,此项工程正在施工中,预计在一个月内可以竣工。下面,将我镇计划生育服务所新建工作自查情况向市人口计生委汇报如下: 一、提高认识,明确计生服务中心改扩建工程的重要性和必要性 计生服务所新建工作部署后,在镇内干部群众中引起了强烈反响。广大干部群众普遍认为省、市计生委将镇计生服务所新建工程列为计划生育工作的重点之一,充分体现了党和政府时刻关心育龄群众,将群众“冷暖”放在第一位,是实践“三个代表”重要思想的充分体现。同时,也有个别干部群众认为改扩建工作无足轻重,是浪费钱财,我们针对这种思想,专门召开部分村支书、主任、计生专干和有关群众参加的座谈会,宣讲计生服务所新建工作的重要性和必要性,统一了干群思想,在广大干群中形成了亮点共识:一是明确了计生服务所新建工作是必要的、必须的。通过宣传讨论,使广大干部群众认识到,随着形势的发展、对外交

流的扩大和计生工作的进一步深化,计划生育技术服务必须上水平、上档次。原先规模和条件已远远不能满足广大育龄群众的需要。二是明确了计生服务所新建工作,必将促进《人口与计划生育法》和《计划生育技术服务管理条例》的贯彻落实,必将使广大育龄群众受益。新建后的计生服务所将为广大育龄群众提供一个综合服务的阵地,有利于突出计划生育的国策地位,有利于稳定低收入水平、控制人口数量、提高人口素质目标的实现,有利于满足育龄群众对基本生殖健康服务和实行“四术”免费的要求,实现以人为本的工作目标。 二、营造环境,强化服务,增强单位的竞争力 1、加强宣传教育,不断满足群众的知情选择权。为了让广大育龄群众了解计划生育和生殖健康知识,我们利用“世界人口日”、“逢集日”和广播电视等宣传形式多次上街进行相关知识的宣传、咨询,深入村(农场)、农户宣传生殖健康、避孕节育、优生优育等知识,把计划生育工作落到实处,也为广大育龄群众提供了避孕节育技术服务和生殖保健服务。使育龄群众真正懂得了如何加强自我保健,如何选择适合自己的避孕节育措施,并按时将避孕药具分配发放到育龄群众中,深受广大育龄群众的欢迎。 2、认真落实国家免费政策,群众满意度不断提高。按照计划生育技术服务管理条例的要求,免费为育龄妇女实

公司优质服务管理及考核办法

崇义县供电有限责任公司 优质服务管理及考核办法 为进一步抓好供电规范服务工作,加强行风监督,提高服务质量,查摆服务思想、行为、作风和常态管理机制上的差距,着力提高对纠风工作重要性的认识;强化各级纠风工作责任制“执行力”,建立健全长效管理机制,持续改进和创新,达到“规范管理,提高效率,降低投诉,提升客户满意供电度"的目标,根据国网公司“三个十条”、省、市公司优质服务管理办法规定,结合我公司的创一流实际,特制定本办法。 一、检查内容: 各所站的厅容厅貌、环境卫生是否干净整洁;厅内有无私人物品;有无全年无休息日营业制度;电话接听是否规范;营业人员是否挂牌上岗,着装整洁,态度热情;95598值班制度执行是否规范、顺畅、快捷,接听电话是否文明礼貌,答复是否得当,闭环及时;24小时值班抢修制度执行情况;值班室和抢修工器具、备件库是否按规定摆放,及时补齐;客户宣传资料是否齐全;上门服务、便民服务措施是否按时开展,是否实行人性化服务等等。 二、检查方法:

营销部将对采取定期和不定期检查、随机抽查等多种形式的检查方法,要求: 1、检查方式采取电话查询、明查暗访等多种形式,主要检查人员在岗情况、电话接听、文明用语、处理能力等情况。 2、对供电所进行检查、指导、考核等工作,随时随地进行检查与互查考核工作,并对检查存在的问题按规定填写检查考核表,及时反馈给所在的供电所予以限期整改完成和相关部门予以考核。 三、应达到的标准: (一) 95598及各所值班电话 1、严格执行24小时值班制度,接听电话需在铃响4声内摘机通话,要热情礼貌、音量适中,要求说普通话;使用“您好,这里是95598或××供电所营业厅(值班室),请讲(请问您有什么事)!再见”等文明用语;接电话时应该注意答复正确得当,并问明客户的姓名、住址、联系电话等,做好记录,及时闭环处理。(10分) 2、供电所值班营业电话必须保持24小时畅通,各所要根据自己实际,制定值班营业接话方式和交接制度,防止出现真空。要按照“首问负责制”的要求,做到“只要您一个电话,或其余的工作由我来做”,并作出规范的答复或办理,

营业网点文明优质服务规范提升项目方案

营业网点文明优质服务规范提升项目方案 为进一步加强网点服务管理,培养标杆员工和标准化服务团队,全面提升网点服务质量。在全辖开展创建标杆网点项目,为推进该项工作的顺利开展,特制定如下方案: 一、项目指导思想和目的 根据本行文明服务的相关要求,对网点的服务状况进行现场辅导,使本行真正成为区域内服务水平高、各项业绩突出的标杆网点, 展现出让客户有深刻的、焕然一新的、美好印象的服务新形象。 二、领导小组 本行成立了标杆网点建设项目实施小组推进该项工作,实施小组成员: 组长: 副组长: 成员: 三、项目实施方式 项目采用指导老师直接进驻网点跟班训练的方式,以情景演练、现场指导、后续跟进等形式进行,通过神秘人暗访、调阅监控等方式跟踪网点现场员工的营业前、营业中、营业后等工作环节,导师直接对各个岗位的员工进行全方位点评,通过对营业环境的规范督导、员工仪容仪表规范督导、晨会督导、大堂经理(客户经理)工作规范督导、柜员工作规范督导等内容,创建标杆网点。 四、项目实施步骤 (一)项目准备工作 人事部:准备员工资料、制定服务与营销奖惩制度、准备会议场所、监控录像采摘,承担改进项目需要后续跟进的牵头人、联络人。 办公室:负责安排两部车辆,必要的硬件设施改造等后勤支持。 监保部、科技部:专人负责每日监控录像采摘,每天至少采摘各个柜台4个镜头,分为上午2个,下午2个,下午3点前完成,交给指导老师,作为晚上教材。 各支行:准备员工排班表、准备网点及员工去年的工作业绩数据、细化当年网点任务。 (二)项目时间安排 4月上旬:前期调研。召开全员视屏会议,部署动员标杆网点建设的启动工作。

4月17日—19日:专题辅导。对本行客户经理、机关及后台支撑管理人员、支行主任、委派会计进行培训。 4月18日—20日:机关现场辅导。对机关中层干部培训,并对机关部室人员进行现场辅导。 4月23日开始:启动3个标杆网点建设。通过白天现场辅导、晚上培训完成标杆网点项目培训。 4月下旬全面开展个网点服务提升。 五、各岗位的项目工作职责 1.网点负责人(主任、副主任) (1)召开员工动员会,细化本单位当月考核指标(具体到日、周)报人力资源部。 (2)即日起每天主持、参与晨会。做好环境卫生、统一着装、仪容仪表检查等基础管理工作。 (3)全程参与配合项目,每2小时对每个柜员进行服务检测。每天下午下班后提供业务量数据与每个员工的销售详情给指导老师。做好相关后勤工作。 2.支行会计 (1)要每2小时对每个柜员进行服务检测,每天下午下班后协助提供业务数据与每个员工的销售详情。 (2)全程参与配合项目,承担大堂经理和现场管理责任。 3.每个员工要积极配合老师的辅导,按培训机构的相关要求统一着装、整理仪容仪表,做好服务工作,服从辅导组管理。 六、工作要求 (一)各单位要做好宣传动员工作,辅导点评等都安排在下班时间或休息时间,要克服各种困难,重视、珍惜学习的机会,辅导点评期间不得缺席、请假。 (二)如辅导时间是休息日,各单位负责人、客户经理、会计主管、对公柜员等都要全部参加,不得缺席、请假。 七、中介机构选择 拟从*******有限公司和********有限公司两家中选择。通过对两家项目实施方案进行对比,意向选择*********,理由如下:(一)网点标准规范权威。是按照中国银行业协会全国百佳示范网点塑造标准来进行培训指导。 (二)实施阶段具体明确。分六个阶段实施,分别是服务现状诊断阶段;统一理念、制定标准阶段;机关现场督导与修正阶段;标杆网点服务导入阶段;标准固化—回头看阶段、后续维护—养成习惯阶段。

优质服务基层行动

【C-2】提供预防保健服务。 开展含健康教育、预防接种、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、卫生计生监督协管等预防保健服务。 评价方式方法:依据2.2.3.2健康教育、2.2.3.3预防接种、2.2.3.12传染病及突发公卫事件报告处置、2.2.3.13卫生计生监督协管等6条标准评审结果评判,6条标准均达到C级及以上水平则此条款合格。 【C-3】提供综合性、连续性的健康管理服务。 对辖区内常住居民尤其是65岁及以上老年人、高血压及2型糖尿病等慢性疾病患者、0~6岁儿童、孕产妇、严重精神障碍患者、肺结核患者等重点人群的健康危险因素进行全方位且连续的管理过程,达到维护或促进健康的目的。 评价方式方法:依据2.2.3.4-2.2.3.10公共卫生服务项目等7条标准评审结果评判,7条标准均达到C 级及以上水平则此条款合格。 1.2.3公共卫生科或预防保健科 【C】包含预防接种室、预防接种留观室、儿童保健室、妇女保健室、健康教育室等。 上述各室达到《乡镇卫生院建设标准》(建标107-2008)要求。 预防接种室应放置足够留观座椅,配备饮水机、挂钟和音像宣教设备。 评价方式方法:现场查看。 1.2.4计划生育科 计划生育技术服务是乡镇卫生院的重要任务,规范化的科室设置,设施设备配备是保障计划生育技术服务能顺利开展的基本保障。 【C-1】有开展计划生育技术服务场所及相关设施。 设接诊室、检查室、计划生育手术室,手术室应具备消毒设施。 评价方式方法:现场查看。 【C-2】有计划生育科普知识宣传资料架和药具展示柜等。 提供避孕节育、生殖健康服务的宣传与咨询,有必要的宣传品、咨询挂图和模型、药具展示柜等。 评价方式方法:现场查看。 2.1.3家庭医生签约服务 转变基层医疗卫生服务模式,实行家庭医生签约服务,强化基层医疗卫生服务网络功能,是深化医药卫生体制改革的重要任务,也是新形势下更好维护人民群众健康的重要途径。进一步做实做细家庭医生签约服务工作,为群众提供全方位、全周期的健康服务,是提升服务能力的重要方面。 【C-1】合理组建家庭医生签约服务团队。 每个家庭医生签约服务团队至少配备1名家庭医生(含中医类别医师)、1名护理人员,家庭医生为签约服务第一责任人,家庭医生团队可根据居民健康需求和签约服务内容选配成员。 评价方式方法:现场查看家庭医生服务团队公示图、团队构建名册、家庭医生团队职责与工作制度、规范等。 【C-2】明确划分家庭医生服务责任区域。 根据家庭医生签约服务团队的数量、辖区居民数,划分每个家庭医生团队责任区域。 评价方式方法:现场查看家庭医生签约服务责任区域相关材料与家庭医生团队工作流程。 【C-3】明确签约服务包的内容(包含中医药服务)。 家庭医生签约服务包的内容包括基本医疗、基本公共卫生和个性化健康管理服务等内容,家庭医生签约服

2013年实验中学优质服务常态化管理措施

2012年实验中学优质服务常态化管理措施为确保“优质服务在教学”活动取得实效,积极开展创先争优,高标准完成好各项工作任务,特制定如下管理措施: 一、成立优质服务活动领导小组: 组长:马文华 副组长:刘玉海张金凯陈爽谭艳霞 组员:中层领导 领导小组下设办公室、宣传组织组和督导检查组。 办公室主任:刘玉海。 工作职责:负责活动的组织、协调与落实工作。 宣传组织组组长:张金凯 工作职责:按照实施方案的要求,做好活动宣传发动、组织实施工作,落实需整改的问题。 二、实行优质服务常态化管理 各位教师要把“优质服务在教学”活动做为一项经常性工作来抓,并按照活动要求逐项予以落实。优质服务常态化管理内容: (一)教师管理 1、坚持以人为本,和谐发展原则,教师要树立爱岗敬业思想及良好的师德形象,树立服务意识,关爱学生,搞好教育教学工作。 2、教师应严格遵守“教师八荣八耻”,有违反者取消评先晋级资格。 3、教师应服从领导,以学校工作为重,禁止推诿扯皮。为自己、为学校而努力工作。 4、教师要树立“以教学为中心,以质量为生命”的意识,努力搞好教学工作保证所教的每一个学生不出现失误,做家长满意的教师。 5、教师要团结协作,取长补短,保质保量的完成各种学生管理任务。 (二)学生管理: 1、学生必须遵守学校纪律,不打架,不以强欺弱。同学之间团结友爱、和睦相处。对违纪现象自己必须负责。

2、学生应该讲安全、按时上学、放学,不做危险性游戏,不做不利于自己安全和不利于别人安全的事,并时刻牢记“灾难就在身边”,防患于未然。 3、学生要做到尊敬师长,听家长和老师的话。 4、学生不带危险品进校,不玩弄棍棒、刀具等危险器具。 5、学生要学会学习,乐学善思,努力搞好自己的学习。 6、要按时参加体育锻炼,认真上好体育课和“一操两活动”。 (三)班主任职责: 1、班主任要做好班级学生思想工作,以身作则、为人师表。 2、承担学校安排的教育、教学任务,提高班级教学质量。 3、负责组织班级学生参加各种有益活动,并指导课间操和课外活动,促进学生身体健康。 4、做好学生家访工作,协调好学校、家长、社会的关系。 5、对学生的纪律、卫生、安全、学习进行周评比制度。保证班级学生思想与身体的健康,养成良好的行为习惯。 6、班主任要定期不定期检查班级棍棒、刀具等危险品。 7、班级学生安全,班主任为第一责任人。 (四)值日教师职责 1、检查督促每天早饭后天天扫,并按规定实行班级加、扣分。 2、检查每天课前、预备前各班纪律、学习、辅导情况,并给予加、扣分。 3、检查课前预习情况及预备钟后唱歌情况。 4、检查各课间(含课间操)学生有无进行不安全游戏活动,上下楼梯有无拥挤现象。 5、检查每天上午、下午各清洁区有无果皮、纸屑,发现问题及时督促该班随时清拾。 6、负责中午、下午放学送远到学生至村外路口,并负责远到学生交通安全。 7、每天中午不间断在校园、教师室巡视,做好午间学生纪律、安全看护工作。 8、每天下午静校时,督促学生及时离校。 9、每天一切记录第二天上午早读前要及时公布。

饭店优质服务管理

?饭店优质服务管理 ?第一节饭店服务质量概述 第二节饭店服务质量管理 第一节饭店服务质量概述 ?一饭店服务质量的含义 饭店服务(英文名称hotel service),是指通过人的行为最大限度的满足顾客的需求以及由此带来的饭店与顾客双方互动的结果。这里人的行为具体包括:饭店员工与客人的直接接触、饭店员工借助有形的媒介与客人的间接接触、以及为实现上两种接触必需的饭店内部的协调、管理和激励等活动。要满足不同客人的不同需求,需要服务人员从仪容仪表、态度、语言、服务行为等各方面保持最佳的状态。国际上将服务的英文service各字母分解,每个字母代表服务的不同含义: ?S—smile(微笑)这是一种各国宾客都理解的世界性的欢迎语言,是与客人正常友好交流的最基本的手段。 ?E—excellent(杰出的) 要求我们的员工是最优秀的,我们的服务是最优质的,我们提供的服务产品也是最一流的。 ?R—ready(准备) 以最佳的、最有效的姿态站立,时刻准备为客人提供服务。 ?V—viewing(观察) 时刻关注客人,及时发现客人的需求,争取在第一时间内为客人提供有效服务。 ?I—inviting(诱人的) 要求饭店提供的菜品是美味可口的、客房是安全舒适的、娱乐项目是健康刺激的。 ?C—creating(创造) 因人、因地制宜,提供相应的服务内容,根据客人的个性化

需求提供创造性的服务。 ?E—eye(眼神) 用眼光和客人交流;及时发现客人的困难,主动问询,采取措施进行服务补救。 ? 狭义的饭店服务质量:指饭店劳务服务的质量,它纯粹指由服务员的服务劳动所提供的,不包括实物形态的使用价值。 广义的饭店服务质量:它包含组成饭店服务的三要素,即设施设备、实物产品和劳务服务的质量。 饭店服务质量:是指饭店以饭店设备、设施等有形产品为基础或依托,通过饭店员工活劳动而形成的无形产品所实现的,使客人的物质需要和精神需要在饭店得到满足。 二饭店服务质量的内容 ?(一)有形产品质量 ? 1.设施设备质量:饭店的设施设备是饭店赖以存在的基础,是饭店劳务服务的依托,反应出一家饭店的接待能力。 ?客用设施设备 ?供应用设施设备 ? ? 2.实物产品质量包括: ?菜点酒水质量 ?客用品质量 ?商品质量 ?服务用品质量

开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动方案

开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动方案 开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动方案 为进一步提高站务管理和服务水平,建立车站规范管理、文明服务、优良秩序的长效机制,巩固、发展在“公共文明指数测评”工作中取得的成果,确保顺利通过省厅、市局对汽车客运站整顿及复核定级检查验收。公司决定自2010年10月21日起,在公司汽车客运站开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动。 开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动,是提高公司车站站务服务水平、提升站务服务质量的必要举措,是促进车站内强素质、外树形象的有效手段。对规范站务管理,提高站务服务质量和整体工作水平,打造优质服务品牌,塑造车站良好形象,全面完成今年客运收入任务,顺利通过汽车客运站整顿及复核定级检查验收,促进企业和谐、持续、健康发展有着十分重要的意义。 活动的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,紧密结合汽车客运站整顿及站级复核定级工作,按照道路旅客运输“三优”“三化”的基本内容,以省厅颁发的《汽车客运站考评验收标准》为依据,全面加强车站治理整顿,规范站务管理与服务,努力提升员工素质,创造公平、和谐、紧张、有序的工作秩序与经营环境,打造“温馨长运”服务品牌,树立车站文明服务窗口形象。活动主题是:规范管理强素质,提升服务铸品牌。活

动时间自2010年10月21日起至12月31日。 此次活动的标准包括:1.车站基础设施建设完好。按照交通部部颁相应等级客运车站规定要求,努力完善车站基础设施,并做到设施设备齐全、完好无损且运转良好,各种标识标牌悬挂整齐,齐全有效。 2.运营秩序好。车站车场内班车停放整齐,人车分流进出有序,站内无拉客抢客、欺行霸市现象发生。旅客有序排队购票、候车、乘车,秩序井然。 3.文明服务好。站务人员统一着装,仪容举止端庄大方。服务热情周到,使用普通话和文明用语,无脱岗串岗、聚堆说笑现象发生。 4.建立有效的服务质量投诉机制。车站公开服务质量监督电话,设立专人负责处理旅客投诉并建立旅客投诉处理工作制度。 5.站容站貌环境卫生好。车站内外(候车室、发车场等)窗明地净,环境优美,无卫生死角。进出班车车容车貌良好(无乱贴乱画、乱停乱放行为),车厢干净整洁。 6.安全生产监督检查工作落实好。严格班车、驾驶员资格认证,安全检查工作落实到位,切实做到“三不进站”、“五不出站”,安全工作万无一失。 对照活动标准,各车站要认真查找工作薄弱环节,确立各自在生产经营与管理、站务服务与环境治理中需要解决的突出问题,加大工作措施,加强治理整顿,切实抓出成果、抓出实效。一是各车站对照交通部部颁客运站标准,按照济运管【2010】34号文件要求和《公司关于做好汽车客运站整顿及复核定级工作的实施方案》工作部署,要确保站级评定一次通过省厅、市局的检查验收。如因车站领导思想不重视、工作不到位、责任不落实、达不到相应站级标准,致使不能通

优质服务基层行培训总结(1)

2019年山东“优质服务基层行”活动 专题培训总结 会议强调,要统筹安排,积极推进“优质服务基层行”活动。“优质服务基层行”活动是落实“保基本、强基层、建机制”的重大举措,是今后一段时期的基层卫生重点工作,是基层医疗卫生机构发展的依据和方向,要以“服务”为重点,以“优质”为目标,围绕加强“软件”建设,努力提升“优质服务”的能力,各区县卫计局要加强组织领导,制定实施方案,迅速启动。 会议要求,要抓住机遇,全面提升基层机构服务能力。基层机构点多面广,是维护百姓健康的第一道防线,但同时又是人才、资金、设备、技术等优质医疗卫生资源末梢。开展优质服务基层行活动,将工作重心下移,推动医疗卫生资源下沉,是强基层的重大举措。 会议指出,要建好责任体系,着力解决“落地软”问题。在开展“优质服务基层行”活动中要建好责任体系,崇尚实干、狠抓落实,着力解决好“落地软”问题。要紧紧抓住医疗服务质量和安全这条生命线,充分发挥卫生院对村医的培训、带教等作用,提高村医知识水平和业务能力,积极开展乡管村用,切实提升基层对慢性病、常见疾的诊治能力,提升对上级医院下转的急性病恢复期患者、术后恢复期患者及危重症稳定期患者的承接能力,使基层的医疗服务能力上一个比较大的台阶,使基层机构在为老百姓提供服务的过程中发展壮大。 培训班中详细讲解了优质服务基层行活动有关工作和政策解读、基层医疗卫生机构能力评价指南---综合管理、功能任务、科室设置与服务方式、医疗质量与安全管理、患者安全管理管理及其业务管理、基本医疗和公共卫生服务解读、优质服务基层行经验交流等内容,通过培训对基层医疗卫生服务体系建设及如何建设高效优质的医疗卫生服务体系,更好的促进乡镇卫生院、社区卫生服务中心规范开展基本公共卫生服务

如何做好优质服务工作

如何做好优质服务工作 服务工作己成为我行求得进一步发展的重要问题,总行近年来开展了“优质服务年活动”、网点转型“文明规范服务导入”等活动,省分行建立了文明规范服务“神秘人”暗访制度,并加大了对优质服务的监督检查与惩罚力度。优质服务工作不仅对我行业务发展与社会形象的提高起着巨大的促进作用,而且服务质量的好坏,也直接影响到单位管理水平的提升与员工收入的提高,服务工作己成为员工最关心的热点问题之一。然而由于我行还没有文明规范服务考核奖惩管理办法,文明规范服务大多只停留在表面“好言好语”的问候式,而不能将以客户为中心的理念有效地溶入工作之中,既影响了工作,又造成客户不满与个人经济收入受损。员工盼望能有正确的方式方法来做好服务工作,达到服务质量大提高,客户满意度不断上升,从而个人也减少因服务不到位,而造成的经济损失,甚至还能通过优质的服务而增加收入的目的。 我个人以为目前应从以下几个方面做好优质服务工作: 一、确立工作目标,全方位开展服务工作。各级行要紧紧围绕总行党委的工作部署与经营目标,牢固树立“客户至上始终如一”的理念,确定“一流的环境、一流的服务、一流的管理”的服务创建目标,实施以提升服务铸造省行品牌“窗口”的战略,不断创新服务管理机制,将服务理念内涵从营业窗口延伸到发展规划、目标营销、经营管理与教育培训等多个环节之中,实现了以服务占市场、以服务求发展的目的,明显提升了核心竞争力,为各项

业务快速协调发展奠定了良好的基础。 二、创新服务管理,力促服务工作上台阶。围绕中心工作要求,积极探索新形势下服务工作的新途径、新方法与新内容,大胆进行机制创新、形式创新与管理创新,学习与借鉴先进行的管理经验,正确处理好传统服务管理与构建现代服务管理模式的关系,力争服务工作有所创新,方式多样,使服务工作真正符合现代商业银行发展与建设的根本要求,以创新的服务管理机制,彰显出“窗口”核心的竞争力。 三、转变服务观念,强化生存之本的意识。上下机构间、机构与员工间签订《服务承若书》,强化以“客户为中心”的服务理念,不断强化职业道德,使员工的服务意识与服务水平明显提高。通过服务工作制度的完善,使员工做有规范、行有准则、说有依据,有效提高员工自觉地执行服务规范,促使综合服务水平跨上新台阶,不断提高整体服务水平与核心竞争力。 四、制定实施细则,严格优服质量考评。各行要结合工作实际,从服务的管理细则着手,制定《服务考核办法》等一系列管理办法,将服务管理细则化。从服务语言、着装服饰、营业网点的物品摆放等从精细化进行管理。并在考评中依据客户投诉情况、售后服务情况、离柜业务占比、人均柜面业务量排名、新增中高端客户、例会制度执行情况、客户意见簿进行考核,每月对网点的服务考核进行一次通报,对投诉率较高的网点,实行网点负责人诫免约谈制,将服务工作全面纳入员工绩效考核,有效激发员工提高服务质量

医疗集团关于开展“优质服务基层行”活动实施方案

为深入贯彻落实党的xx大和《“健康中国”2030规划纲要》精神,持续提升医疗服务能力,优化服务质量,按照省卫健委《关于开展“优质服务基层行”活动实施方案》(x卫基层发〔2018〕xxx号)文件要求,结合我县工作实际,特制订本活动方案。 一、指导思想和基本原则 (一)指导思想。坚持新时期党的卫生与健康工作方针,以满足广大群众基本医疗卫生服务需求为目标,以建立优质高效的医疗卫生服务体系为重点,在深入总结建设群众满意的乡镇卫生院基础上,结合县乡医疗卫生机构一体化改革纵深推进,开展“优质服务基层行”活动(以下简称活动)。通过活动开展,提升乡镇卫生院服务能力,规范管理,调动医务人员积极性,为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务,不断提高人民群众的获得感,为分级诊疗制度建立和健康xxx建设打下坚实基础。 (二)基本原则。活动遵循“分级负责、严格标准、全面覆盖、公开公正”的原则。压实责任,明确县卫计局和医疗集团职责分工;根据乡镇卫生院功能定位,制定活动能力标准和评价指南,细化工作任务措施;动员和引导乡镇卫生院对照标准提升服务能力和改善服务质量;主动公开活动流程和结果,接受社会和群众监督。

二、活动目标、范围和形式 (一)活动目标。通过活动,逐步建立起符合医疗卫生机构特点的服务能力标准和评价体系。通过3-5 年努力,力争使乡镇卫生院服务能力达到基本标准,部分服务能力较强的乡镇卫生院达到推荐标准。 (二)活动范围。活动在全县范围内开展,所有经县卫计局注册的乡镇卫生院、村卫生室和社区卫生服务站全部参加活动。 (三)活动形式。以开展乡镇卫生院服务能力建设为主要形式,引领带动村卫生室和社区卫生站服务条件改善、人员素质整体稳步提升,进一步满足群众,要建立活动推进机制,各乡镇卫生院要明确年度活动要求和时间节点,建立工作责任制,分工负责,责任到人抓落实。要把握工作节奏,严格活动标准,规范开展核査,本着宁缺毋滥的原则,时间服从质量,不追求数量,确保活动取得实效。对于在活动过程中发现的问题,要及时向医疗集团反馈。 三、主要内容 (一)提升医疗服务能力。一是提高服务水平。提升门诊医疗服务能力,有针对性地加强常见病、多发病的咨询、诊断和治疗能力;

优质服务管理办法

优质服务管理办法 一、总则 为适应新的市场形势,牢固树立一线员工的优质服务理念,全面提升服务标准,进一步规范员工行为,提高企业的工作效率,展示企业的良好形象,特制定本方案。 二、适用范围 本办法主要对象为直接面对用户的一线员工:热线人员、窗口服务人员、水表抄收人员、管线维抢修人员等;相关业务责任部门有:淇滨供水分公司、山城供水分公司、安装工程公司 三、服务规范细则 (一)大厅窗口人员 窗口人员包括:水费征收员、业务咨询员、热线接线员、合同管理员,其优质服务标准参照以下规定执行:《客户服务中心首问负责制》、《热线服务及业务咨询工作标准》、《窗口岗位员工礼貌用语》、《窗口岗位员工行为规范》、 (二)水费抄收人员 1、熟知供水法规,水费征收标准,收费的相关文件依据。 2、大表及户表每月按时抄表,做到“能抄尽抄”,对其中有特殊情况的表井(如井内有污水,井上有覆盖物等),可对其进行估抄,但估抄后应立即对表井进行整理,连续估抄次数不得超过两次,如有特殊原因确实无法如实抄收的,须上报主管领导给予解决。 3、抄表人员挂牌上岗,抄表准确率达到100%。 4、抄收人员负责在各自责任区内巡查,保证井内供水设施完好、井内清洁,及时更换丢失和损坏的井盖,避免发生意外和纠纷,遇有特殊情况时须上报主管领导给予解决,否则后果自负。 5、接到热线电话指令后,1小时内赶赴现场,查看情况;采取具体措施,在规定时限内处理完毕,并将处置结果反馈到服务热线。 6、主动上门与用户交流,要态度和蔼、言语温和、按规定耐心解释,宣传公司的收费政策及制度,征求用户意见及建议;遇到有不

满情绪的用户,不得与用户争吵,激化矛盾,遇到疑难问题无法及时答复的,要将问题记下逐级汇报后,再给用户反馈。 7、对欠费用户要采取电话通知、上门催收、张贴通知后,方可按规定的审批程序予以停水,补缴欠费后要在规定的时限(12小时)内及时送水。 (三)维抢修人员 1、每天组织人员巡查管线,发现管线漏水应及时进行维修,对供水设施进行保养维护,及时更换丢失及损坏的井盖,避免发生意外和纠纷,维抢修人员要挂牌上岗。 2、接到服务热线的维抢修指令后,在规定时限(1小时)内赶到现场,采取恰当措施止水、维修,不得以任何借口相互推诿,完成维修后将结果回复服务热线。 3、供水维抢修执行24小时服务,严格按照规定时限(户表维修8小时、管线抢修18小时) 完成抢修任务,抢修现场应有明显警示标志,工具摆放整齐有序,做到文明施工,维抢修结束后及时回填土方,修整路面。 4、维抢修停水范围和时间应及时通知服务热线,并在停水范围内的小区、单位的明显位置张贴停水公告,说明停水原因、停水时间及送水时间,维抢修时限不得突破规定时限。 (四)户改及接水报装业务人员 1、受理户改和接水报装申请后,在规定时限(3个工作日)内完成现场勘查、施工图设计和预算编制工作。 2、施工预算的编制要据实客观地编制,保证合理利润的前提下兼顾客户的利益和经济承受能力,不得高估编制预决算。 3、施工过程中对工程质量和进度实施监管,户表工程结束后要逐户进行核对,不得发生错户现象。 (五)工程施工人员 1、施工人员要挂牌上岗,施工现场有明显的警示标志,必要时应设置安全护栏及围护设施。 2、土方堆放不影响行人、车辆交通,工具摆放整齐有序。 3、户表改造入户安装时动作要轻,爱护用户的家居物品,安装

医院优质服务规范

XXX医院 优质服务管理规范 医院是一个以患者为中心的医疗服务机构。要求获得安全优质的医疗服务是患者的正当权益,抓好服务质量是医院可持续发展的关键。作为一名合格的医务工作者,我们必须以主人翁的精神,投入全部的热情,维护医院形象,树立“院兴我荣”的思想观念。 医院服务质量高低是由医院各岗位职工对待病人所持态度好坏决定的,它是全心全意为病人服务的宗旨在我们的语言、行为等方面的具体体现。服务态度是反映服务质量的基础,优质服务是从优良的服务态度开始的。医疗服务工作具有复杂性,因为它不仅要向病人提供各种药品、技术服务,还要给予病人心理安慰、人文关怀,我们的工作概括起来是:有时去治愈;常常去帮助;总是去安慰。为病人解决病痛、恢复健康,在整个服务过程中让病人感到满意,才能真正体现优质服务,实现“零投诉”。 第一部分门卫服务细节 门卫工作人员应随时负责大门口的安全,如发现有形迹可疑的人在院内停留,应上前询问,必要时报院办公室或当天行政进一步处理。 一、迎接服务: 当患者到达时,门卫应向患者点头招呼致意,并致问候:“您好”.

如果患者的东西较多,门卫应视情况帮助患者提拿行李。 如果患者行动不便,例如病人、老人和小孩,门卫应主动扶助他们下车,提醒他们注意台阶。 随时对来院的汽车、摩托车、电瓶车等应进行主动引导停放到停车位置,以随时保障医院外坝区的车辆停放整齐有序,出入口的畅通。 二、门卫的其他日常服务 1)大门周围的检查和清洁 大门是医院的脸面,医院应随时保持其清洁,提醒清洁工人及时处理; 2)大门的安全措施(周围的警戒) 门卫应随时注意医院大厅所有部件的完好程度,如发现故障,应随时排除或迅速报医院进行修理。如遇有人碰伤,门卫应及时与医生联系做好救护工作。 提高安全警戒意识,发现可疑人员应及时跟进提防,必要时向医院行政总值班人员汇报相关情况。 夜间急诊患者就诊时,门卫应及时将患者引导到大厅处挂号就诊。 第二部分导医服务规范 导诊护士接待各类患者,办理患者的入院登记和离院手续,负责协调医疗

供电公司优质服务管理及考核办法

供电公司优质服务管理及考核办法 为进一步抓好供电规范服务工作,加强行风监督,提高服务质量,查摆服务思想、行为、作风和常态管理机制上的差距,着力提高对纠风工作重要性的认识;强化各级纠风工作责任制“执行力”,建立健全长效管理机制,持续改进和创新,达到“规范管理,提高效率,降低投诉,提升客户满意度"的目标,根据国网公司“三个十条”、省公司供电服务质量事故防控预案和供电所梯级晋阶规定,结合我公司的创一流实际,特制定本办法。 一、检查内容: 各单位的厅容厅貌、环境卫生是否干净整洁;厅内有无私人物品;有无全年无休息日营业制度;电话接听是否规范;营业人员是否挂牌上岗,着装整洁,态度热情;95598值班制度执行是否规范、顺畅、快捷,接听电话是否文明礼貌,答复是否得当,闭环及时;24小时值班抢修制度执行情况;值班室和抢修工器具、备件库是否按规定摆放,及时补齐;客户宣传资料是否齐全;上门服务、便民服务措施是否按时开展,是否实行人性化服务等等。 二、检查方法: 采取定期和不定期检查、随机抽查等多种形式的检查方法,要求:

1、公司经理层对其挂靠分管的供电所每月至少作一次优质服务的随机检查,检查方式可采取电话查询、明查暗访等多种形式,主要检查人员在岗情况、电话接听、文明用语、处理能力等情况,并填写由营销部提供检查考核表。 2、公司营销部正副职分片负责,并对其分管的供电所进行检查、指导、考核等工作,随时随地进行检查与互查考核工作,并对检查存在的问题按规定填写检查考核表,及时反馈给所在的供电所予以限期整改完成和相关部门予以考核。 三、应达到的标准: (一) 95598及各所值班电话 1、严格执行24小时值班制度,接听电话需在铃响4声内摘机通话,要热情礼貌、音量适中,要求说普通话;使用“您好,这里是95598或××供电所营业厅(值班室),请讲(请问您有什么事)!再见”等文明用语;接电话时应该注意答复正确得当,并问明客户的姓名、住址、联系电话等,做好记录,及时闭环处理。 2、供电所值班营业电话必须保持24小时畅通,各所要根据自己实际,制定值班营业接话方式和交接制度,防止出现真空。要按照“首问负责制”的要求,做到“只要您一个电话,或其余的工作由我来做”,并作出规范的答复或办理,实行从受理——及时处理、答复——回访全过程闭环管理。

2021年优质服务基层行第一章迎检资料准备

第一章迎检资料准备 欧阳光明(2021.03.07) “活动”建设迎检工作的资料准备,应以国家卫建委《乡镇基层医疗机构服务能力标准(2018年版)》的要求准备相关资料。 资料准备仍按照分工要求完成,由责任部门牵头,协调相关部门、科室共同完成,涉及访谈及需开展培训的条款,由牽头部门开展相关培训。 1、资料应有目录和标签。目录内容以C档、B档、A档的次序逐项依次存放,使检查人员査看资料一目了然,非常清晰,统一基层医疗机构各级、各类人员应知应会必做的内容。 2、基层医疗机构迎评所有的资料均可为复印件,原件保留在所在部门或科室(除非有特殊要求),所涉及实地或标示标牌者可用照片(打印版)说明,无纸质资料所涉及条款可作简要文字说明。 3、临床科室资料主要包括人员组成花名册、年工作计划、年工作总结、各种制度的落实痕迹、质量持续改进措施等等。 5、办公室资料的整理必须按照《乡镇基层医疗机构服务能力标准(2018年版)》条款号码分门别类,汇集支撑资料。 6、院、科两级反应质量的管理资料:有质量管理制度、标准:有定期质量督查结果;有存在问题分析;有改进措施;有改进的效果评价;

具体包括(1)质量改进计划,(2)质量改进会议纪要,(3)科室(或部门)质量改进自查结果,(4)质量监控指标一览表,(5)质量监控指标资料汇总,(6)单项质量监控指标资料分析或趋势图,(7)持续改进(资料证明)。 7、科室文件盒转准备: 文件盒1:依法执业(资格证、执业证) 文件盒2:医疗质量持续改进管理(每月自查整改) 文件盒3:诊疗常规、操作规范、岗位职责、工作制度 文件盒4:医疗安全管理(安全目标、指标、管理组织,方案) 文件盒5:医院感染管理(目标、指标、管理组织,方案) 文件盒6:科室医疗技术准入管理(授权) 文件盒7:各种医疗质量记录(危重、术前、会诊、危急值等) 文件盒8:科室培训(含医院、科室三基培训及考核资料) 文件盒9:科室医师交接班记录本 文件盒10:科室计划、总结、目标管理(运行目标) 文件盒11:医疗服务行为、医德医风(投诉与表扬) 文件盒12:医务科、护理部等医疗管理通知(院内通知)

管理服务模式与配套措施

管理服务模式及配套措施 一、物业管理服务的宗旨 1、以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。 二、物业管理服务坚持的方针 及时、周到、优质、创新、“以人为本”的管理理念 三、物业管理的整体设想、目标和特色 我们在充分调研的基础上,结合项目的特点,归纳项目管理的难点和重点,制定出具有项目特色的个性化的整体设想,即“三三制”管理思路模式,具体概括为: 1、实现管理目标的“三项达标” 我们的总体管理目标是:在物业项目硬件达到相应物业主管部门专业考评标准、且符合物业考评条件的前提下,安徽医科大学第一附属医院高新分院的物业管理服务1年达到省优标准,三年内达到与国内东部发达地区同级别医院的标准。 2、构建素质建设的“二级平台” 我们希望通过我们的物业管理,提供一个交往平台使医院的医患人员、物业管理人员以及来访客户在我们管理一年内能“相识相知、互联互通”、两年内“共生共荣”,形成良好的工作氛围,构建新型的人际关系网络。 3、启动服务规范的“三项工程” 物业管理企业在实现管理目标、实现客户满意的前提是规范企业内部的组织和个人的行为,所以我们要全面启动服务素质的品质完善工程、服务人员的品质管理工程、管理基础的品质提升工程。 4、锁定“六个一”服务特色目标 我们公司对担负综合服务的医院,力求通过运用自身积累的经验,按“六个一”的目标,构建一个全方位的优质服务目标体系,使后勤服务从整体获得实用、先进而有效的服务。(一)设计一套无时无处不在的星级服务模式 让医院的后勤服务形成全方位,具有星级化水平,这是公司综合经营每所医院后勤服务必须追求的目标,这一目标在模式上展现为三个方面: 第一,医院委托的所有服务项目内容、标准和质量上必须到位,追求最高满意度。 第二,以医院后勤服务“管家”的大概念责任定位和服务意识,延伸服务的义务和施展范围,并通过公司的“1+3”服务责任制加以保证,使员工对医院的一切责任和义务的事项,凡耳闻眼见即动,不分彼此,自觉进行服务。使服务覆盖于每个区域,每个场合和时间,无时无处不在。 第三,以病人和医院为中心,充分体察病人和医院的需要,以搞服务为出发点,以微利、保本或无偿的方式,增设扩展适其所需的各种有益服务。通过以上模式,使医院的后勤保障处于全方位、高水准,使医院职工和每个病人、顾客进入医院即处于被服务之中。 (二)创建一套一个电话一声招呼OK便捷服务机制 医院是全天候运作的公共场所和治病救人的特殊机构,后勤保障和医疗辅助性服务体系庞大而繁杂。如何使服务处于方便,运作顺畅快速而高效,这是医院后勤管理长期解决不好的一个难题。追求在这个方面获得突破,是我们公司在经营医院后勤服务上设立的重要目标之一。公司确定的目标理念是:要使发生在医院的服务事项,只要一声知会,就能获得落实解决。这种"一个电话、一声招呼OK"的便捷服务需要一套科学有效的机制来实现。在探索中,公司在

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