用阿米巴经营模式打造行业第一
阿米巴经营成功案例
阿米巴经营：凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷京都陶瓷Kocera企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。
KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。
以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。
以下是为大家整理的关于，欢迎阅读!阿米巴经营作为全球优秀管理模式，它具有极强的生命力和活力。
很多陷入经营困境的企业导入落地阿米巴经营之后，很快扭转颓势，走出泥潭。
一些企业家也表示：“阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，我们公司非常需要这样的管理模式!”企业经营管理的终极难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样收益!人人成为经营者!稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了……其实，我们也能做到!一、德胜洋楼：把农民工都训练成经营者德胜洋楼于1997年在苏州成立，从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止我国境内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。
一家建筑企业，为什么会有这么大的魅力呢答案是德胜洋楼的管理创新，把农民工都训练成经营者，注重以君子示人。
建筑行业的工人大多是农民工，为了将农民工改造成具有现代意识和职业精神的产业工人，《德胜公司员工读本》对员工生活、工作上有严格的规定。
公司开工前，所有参与施工人员必须参加工作会议，会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。
有了这套细致完善的工作守则，德胜的员工所做的就是制度范围内的常规工作，提高了工作效率，又把员工的个人自律发挥到极致。
为培养出员工的自律性，就需要管理制度来监管，德胜公司专门成立了程序运作中心，只管所有员工是不是按程序做事。
不管是什么职务，资历多老，不按照程序做事就一定处罚。
德胜财务报销办法，是一个设计精巧的程序。
员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示——报销前的声明》，任何时候任何人的每一次报销都有这个程序。
构建卓越企业文化：阿米巴经营模式的人力资源管理方法
构建卓越企业文化阿米巴经营模式的人力资源管理方法摘要在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，不仅需要有卓越的产品和服务，还需要建立一种卓越的企业文化。
卓越的企业文化可以激励员工，凝聚团队，提高工作效率，增强企业的竞争力。
本文将介绍阿米巴经营模式的人力资源管理方法，解释如何通过这种方法来构建卓越的企业文化，并给出相关的实施建议。
一、阿米巴经营模式的概述阿米巴经营模式是由企业家岛田宽治于20世纪60年代提出。
该模式是一种基于小团队自治的管理方式，将企业划分为多个小团队，每个小团队之间形成竞争关系，争取资源和利润最大化。
阿米巴经营模式注重实际业绩的实现和个体责任的分担，提倡员工的主动性和创造性。
这种管理模式的核心是激发员工的积极性和创造力，构建一种积极向上的企业文化。
二、阿米巴经营模式的人力资源管理方法1. 员工培训和发展在阿米巴经营模式中，员工培训和发展是构建卓越企业文化的重要环节。
企业应该为员工提供多样化的培训机会，包括技术培训、领导力培训、团队合作培训等。
通过培训，员工的知识和技能得以提升，提高工作效率，提升绩效。
企业还应该为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的主动性和积极性。
2. 激励机制阿米巴经营模式倡导结果导向的激励机制。
企业应该建立一套科学合理的激励机制，激励员工实现自己的目标和职责。
激励机制可以包括薪酬激励、福利激励、晋升激励等。
通过激励机制，员工可以获得成就感和满足感，进而提高工作动力和效率。
3. 团队合作在阿米巴经营模式下，团队合作是非常重要的。
企业应该鼓励员工之间的互助和合作，建立和谐、高效的团队。
通过团队合作，员工可以相互学习、相互借鉴，共同解决问题和实现目标。
团队合作有助于构建开放、包容的企业文化，激发员工的创造力和合作精神。
4. 沟通与反馈有效的沟通和及时的反馈对于构建卓越的企业文化至关重要。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工交流和分享。
通过沟通，员工可以及时了解企业的目标和政策，明确自己的职责和责任。
建筑公司阿米巴管理方案
建筑公司阿米巴管理方案阿米巴管理，也称为经营项目管理（OPM），是一种以项目为中心的管理方法，广泛应用于各种行业，包括建筑行业。
阿米巴管理的核心理念是将企业划分为多个小规模的单位，每个单位被称为“阿米巴”，每个阿米巴都是独立的经营实体，有自己的利润中心和责任。
在建筑公司中，实施阿米巴管理可以带来许多好处。
以下是一个关于如何在建筑公司中实施阿米巴管理的方案。
首先，建立适当的利润中心。
建筑公司可以根据不同的业务领域或项目类型划分阿米巴。
每个阿米巴负责自己的项目，有权决定该项目的预算、采购和人员配置。
这有助于提高项目管理的效率和质量。
其次，建立有效的绩效评估体系。
阿米巴管理侧重于实际业绩和利润，因此建筑公司需要建立一套可衡量阿米巴业绩的指标体系。
这些指标可以包括项目进度、成本控制、客户满意度等方面。
通过定期的绩效评估，建筑公司可以及时发现问题和改进措施。
第三，建立良好的内部沟通机制。
阿米巴管理强调阿米巴之间的合作和交流。
建筑公司需要建立起有效的内部沟通渠道，使不同阿米巴之间可以分享信息、经验和资源。
这可以通过定期的会议、培训和知识分享平台来实现。
第四，激励员工的积极性和创造性。
阿米巴管理鼓励员工参与决策和管理过程，赋予他们更多的自主权和责任。
建筑公司可以建立一套激励机制，奖励阿米巴和个人在项目管理和业绩方面的突出表现。
这可以激励员工的积极性，并激发其创造力和团队合作精神。
最后，建立持续改进的文化。
阿米巴管理注重不断改进和学习。
建筑公司应鼓励员工提出改进意见，并建立一套反馈机制，及时收集和分析阿米巴的运营数据，发现问题和机遇，并制定相应的改进措施。
同时，建筑公司还应鼓励员工参加培训和学习活动，提升他们的技能和知识水平。
总之，阿米巴管理是一种适用于建筑公司的管理方法。
通过构建利润中心、建立绩效评估体系、加强内部沟通、激励员工和持续改进文化，建筑公司可以提高项目管理的效率和质量，从而获得更好的业绩。
阿米巴管理需要领导层的支持和员工的积极参与，但它可以为建筑公司带来可持续的竞争优势和发展机会。
打造员工自主经营体之阿米巴经营模式
提升企业整体运营效率
提高员工积极 性：通过自主 经营，激发员 工积极性和创
造力
提高决策效率： 扁平化管理， 缩短决策流程， 提高决策效率
提高资源利用 效率：通过内 部交易，实现 资源优化配置， 提高资源利用
效率
提高市场竞争 力：通过自主 经营，提高企 业市场竞争力， 实现可持续发
展
促进企业创新发展
挑战分析
组织结构调整：需要重新调整组织结构，可能会面临阻力 员工适应问题：员工需要适应新的工作方式和职责，可能会产生抵触情绪 管理难度增加：阿米巴经营模式下，管理难度增加，需要更多的管理人员和资源 市场竞争压力：阿米巴经营模式可能会面临市场竞争压力，需要不断调整和优化
应对策略
建立完善的内部控制体系，确保阿米巴经营模式的有效实施
划分方式：可 以划分为独立 核算的小组或
部门
划分目的：提 高工作效率， 增强员工责任
感和自主性
划分效果：实 现企业内部资 源的优化配置， 提高企业竞争
力
单位时间核算
概念：单位时间核算是阿米巴经营模式的核心，通过将企业划分为多个独立核算的小组 织，实现全员参与经营。
目的：提高员工积极性，增强企业竞争力。
员工参与决策的效果： 提高员工满意度，增强 企业凝聚力和竞争力
自主管理
自主决策：阿米巴 组织拥有自主决策 权，可以根据市场 变化迅速做出反应
自主经营：阿米巴 组织独立核算，自 负盈亏，实现自我 管理
自主创新：阿米巴 组织鼓励员工创新， 提高工作效率和竞 争力
自主发展：阿米巴 组织可以根据自身 特点和发展需求， 制定适合自己的发 展计划和目标
理念：以小团队为单位，独立 核算，自负盈亏
实践：在京瓷公司实施，取得 成功
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
美容连锁 浙江静博士引入阿米巴经营 打造超星连锁“美容业”
2016年7月27-29日，浙江杭州静博士美容美体连锁机构正式启动阿米巴经营咨询项目。
受浙江静博士的邀请，和英咨询阿米巴资深经营顾问进入静博士，针对阿米巴经营哲学、经营策略、经营人才选拔、核算系统转化、业绩分析和循环改善等方面对静博士进行深入的市场调研，静博士公司中高层60多人参加学习研讨。
和英咨询导师与静博士学员合影静博士是国内美容养生行业的知名企业，创业13年拥有5万多名会员，致力于提供最好的美丽健康服务，一颗长寿心让客户外表美丽，内心自在平和，静享生命之美。
全省40余家生活美容直营会所，是浙江美容养生领衔品牌，不仅制定科学严谨的技能操作流程、周到细致的服务标准，还率先在行业内将服务品牌化，通过产业化平台向会员传播“静心关怀”的服务理念，为会员提供更优质、更个性化、更直达内心的服务。
老师凭借对稻盛和夫经营哲学的深刻体悟及阿米巴经营系统落地的丰富实战经验，以知行合一为基础，在辅导中指导静博士学员构建科学的阿米巴组织架构，分为三级阿米巴经营组织，其中5个事业部级、多个区域级、几十个门店级。
经过两天精心辅导，让各个阿米巴组织都领悟了阿米巴经营的本质是持续改善，培养经营人才，其表象是分，内在本质是合。
静博士过去也参加过各类课程学习，虽然企业也有了点转变，但当今经济环境非常低迷，美容行业竞争压力增大，利润提升速度缓慢，如此严峻的市场形势下，静博士如何发展？毫无疑问，市场经营压力越大，企业必须越关注内部精细化管理，将企业经营成“活力场”，每一个人都是战士，共同应对市场压力，思考提升利润的空间。
静博士学员全神贯注投入学习静博士总经理祝女士深有感触地说：“静博士有一颗长寿心，精心关怀每一位顾客，我们导入阿米巴经营就是为了静博士的员工幸福，让我们的顾客幸福，为这个社会创造价值。
”和英咨询拥有多年沉淀的落地咨询经验和雄厚的师资力量，恪守严谨务实的服务态度，以坚定的信念、昂扬的锐气、团结协作的作风，专注于为中国企业提供最优质的阿米巴经营本土化落地咨询服务，放飞企业经营梦想。
阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建
阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建阿米巴经营模式最初是由日本的大型企业实践和发展起来的，随着企业经营理念的不断扩展和适应，阿米巴经营模式已经逐渐得到了广泛的应用。
在中国，商业服务企业是日益增长的行业之一，因此，阿米巴经营模式在本领域的具体应用也值得探究和分析。
本文将通过对阿米巴经营模式的介绍和中国商业服务企业的特点分析，探讨阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建。
1. 阿米巴经营模式的概念阿米巴经营模式最初源于日本，是一种以财务指标为主的绩效衡量方式，通过划分成本中心，把企业组织成一个个“阿米巴”，每个“阿米巴”是一个自主经营的部门，有其独立的利润目标和业绩考核机制。
每个“阿米巴”的经济利益与企业整体利益相结合，各“阿米巴”合起来构成企业的总利润。
2. 中国商业服务企业的特点在我国，商业服务企业包括各类咨询、财务、法律、会计、审计、人力资源等服务型企业。
这些企业通常具有以下特点：2.1 以人为核心，以知识为主要生产要素商业服务企业常常依赖高素质知识型人才，他们的价值创造在于拥有丰富的行业经验和专业知识。
由此，企业员工的薪酬水平、福利待遇等问题成为商业服务企业经营的核心。
2.2 竞争激烈，市场规模庞大商业服务市场具有庞大且增长迅速的特点，这与现代经济的复杂性和高效性密切相关。
市场上存在着数量众多且竞争激烈的商业服务机构，企业往往需要快速地、高效地反应市场需求，不断地进行改进和升级。
2.3 项目较为短暂商业服务企业的项目通常是一次次的短期合作，每个合作周期一般在3-6个月之间，整体业务流程则需要不断地开展市场推广，保持市场份额的增长。
商业服务企业通常以人为中心，知识、经验、技能等成为企业的主要资产。
因此，构建适合商业服务企业的阿米巴经营模式具有很重要的意义和应用价值。
3.1 划分成本中心商业服务企业划分不同的成本中心，如研发、销售、行政、成本、财务等。
每个成本中心的经营之间相互独立，互相协作，形成了一个有机的部门联盟，发挥公司整体的效益。
阿米巴经营模式
阿米巴经营模式阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。
京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，已经被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。
阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。
阿米巴经营具体如何操作呢？在企业经营过程中，稻盛和夫本人全心致力于经营，但这还不够，还需要所有的员工对经营表示出兴趣，让他们自己参与到经营当中。
稻盛和夫让年轻的员工们参与到经营，划分一些小的组织让他们有独立经营权，以提升他们的经营能力，提升经营意识。
稻盛和夫把会计学改变成非常通俗易懂的内容，让他们通过学习会计学来经营自己的团队、组织。
这项措施也有助于企业整体的收益，也提高了所有员工的经营意识，这是非常好的工具。
不光是企业内部的管理收益，外部扩张上，阿米巴也显示了很好的作用力！日本公司跨国并购整合一般都遇到困难，而京瓷公司跨国并购都很成功，其秘诀也在于广泛启用“阿米巴”组织形式。
这种组织的最大好处是，一切问题的答案都在现常本来不同国家的员工有经验和文化上的冲突，常常对同一件事产生不一样的认识。
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导读：他不是管理科班出身，也不是营销出身，在过去的10年里，只会埋头写代码的程序员，今天却带领着近200人的创业团队，全国有13个分支机构，并让顶易科技发展有限公司（以下简称“顶易中国”）连续保持着外贸软件行业第一的成绩，他就是在南昌市创业的青年
他不是管理科班出身，也不是营销出身，在过去的10年里，只会埋头写代码的程序员，今天却带领着近200人的创业团队，全国有13个分支机构，并让顶易科技发展有限公司（以下简称“顶易中国”）连续保持着外贸软件行业第一的成绩，他就是在南昌市创业的青年陈景宏。
到底是什么让这位只会埋头写代码的IT男，今天可以带领团队一步一步进入行业第一，并持续保持领先呢？接下来和英咨询带你了解他的创业历程。
2000年，陈景宏毕业于皖西联合大学计算机系，毕业后就职于一家外企集团公司，从普通的程序员一直做到技术总监，在技术岗位上一做就是10年。
和很多年青人一样，陈景宏也怀揣着创业的梦想，机会总是留给那些有准备的人。
2010年，一家软件公司因为没有核心的技术人员，邀请陈景宏一起入股，虽然辞去了高薪的外企待遇选择创业，可是第一次创业却以惨痛的人生教训失败告终。
当初白纸黑字签定的股份协议在经过一年的时间却变成真正的一张白纸。
原来，发现陈景宏和他的另一合作伙伴研发的产品市场前景非常好，而且效益也相当可观，公司负责人做了三件事情让陈景宏第一次的创业梦变得支离破碎：第一件事是私下又找人复制了几乎一样功能的产品；第二件事情是偷偷的把原先一起合作的公司注销掉又开了一家和陈景宏及他的伙伴没有任何关系的公司；第三件事情是白纸黑字签定的股份协议也不去兑现。
原本，陈景宏一直坚信只要每个人
专注做好一块，公司发展大了前景肯定会很好，可是生活就是这样戏剧性，机会也不一定是给那些有准备的人。
学会分“蛋糕”
在经历第一次创业失败后，陈景宏并不没有用痛恨消磨自己的意志，他选择了感恩，感恩那家公司给他带来的磨砺，感恩那家公司给他带来的启蒙，正是这样的感恩，让他更有了力量。
可是路还得走下去，梦想也是要有的。
在产品研发上有绝对优势的陈景宏和他的伙伴并没有选择放弃，而是再次组织团队，开始人生的第二次创业，并在2011年初创立顶易中国。
虽然对管理和营销都不在行，但陈景宏多年软件行业的积累和认知，以及上一次创业的基础，让他坚信他们的创业项目一定很有前景，决定继续走下去。
在经历了第一次创业失败后，让陈景宏更加意识到一定要善待那些和自己打拼的合作伙伴，企业不仅要学会做“蛋糕”，更要学会分“蛋糕”，再加上又不是管理或是营销出身的陈景宏深深意识到身上短板。
陈景宏决定借鉴“阿米巴”经营模式。
据陈景宏介绍，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
陈景宏首先在内部团队第一批裂变出来一批独立的部门进行财务独立核算，比如在销售部门裂变出来的各个阿米巴“老板”大大弥补了自己身上缺少的管理、销售、培训等能力，同时又培养和筛选了一批批的优秀人才出来。
把公司搭建成
一个平台，每个人在里面既是平台的成员又是平台的主人，正是这种“舍”与“得”的权衡，顶易中国连续四年而且还在继续保持着行业的绝对领先地位，不仅创造了一个个的发展奇迹而且还拥有一个相对灵活、高效，抗风险能力强的经营模式。
遇上“好土壤”结出硕果
极具前景的项目，过硬的团队，再遇上好的土壤更容易结出硕果。
一个好的经营模式会为企业输送源源不断的养料，顶易中国在阿米巴经营这片好土壤生根发芽并茁壮成长成参天大树。
2013年陈景宏代表顶易中国参加由团市委组织的“绿地杯创业大赛”并最终获得冠军，正如他自己的说的：收获的不光是冠军的荣誉，更重要的是那些表面上看不到但却能对企业发展起到至关重要东西，比如经营模式、创业热情、组织优化、量化分权。
陈景宏作为青年创业大军的一员，在社会力量的影响下带领创业团队加入到“章金嫒爱心团”已经五年并长期和他们一起从事爱心活动。
企业经营除了给员工物质与精神两方面的幸福以外，还应该更高层次的为社会做出贡献；提高心性才能拓展经营，这也是稻盛和夫阿米巴经营哲学的核心，以保证企业的持续运营。
管理咨询/ thtrfz。