浅谈人性化管理
学校管理－浅谈人性化管理
浅谈人性化管理纵观现行学校的管理，我们发现学校比较注重管理的制度化，强调制定完善、严格的规章制度，强调对教师定量评价。
管理者总希望通过制度来让被管理者机械服从，违者按照制度规定进行扣分，学年度结束凭借积分，实行末位淘汰或转岗。
教师“谈分色变”。
尽管如此管理，教师的教学水平、教学质量也并未能如管理者所希望的那样，有所提高。
相反，教师之间、教师与管理者之间的关系反而逐渐变得生硬起来；学生的非智力因素也因此越来越得不到充分的发展。
因而只注重制度化管理，其负面影响是远远大于正面影响的。
制度化管理是企业的管理方法。
企业对职工上班时间、生产的产品可以整齐划一，可以用制度来约束来管理。
但学校不同于企业，它的管理对象是人中整体素质较高、思维较为活跃、批判性很强的人，生产出的产品也是人，而且这个产品极具弹性，难于精确评价和估量，难以整齐划一管理。
这些特殊性决定了学校管理也要采取特殊的管理方法。
管理者的决策必须要基于具有“人性”和现实“人情”的人性化管理理念。
为此，我们教师非常渴望、期盼管理者能用制度化与纯粹人性化相结合的办法管理教师，管理学校，即实行人性化管理。
一、人性化管理是以制度为前提和保障的现代管理模式。
所谓人性化管理，就是在整个学校管理过程中，充分尊重教师的人格、价值和合理的要求，提供教师展示个性的机会，促使教师较好地实现自我价值，最终达到促进个人和学校都能和谐发展的目的。
人性化管理是以制度约束和保障为前提的，介于制度管理和人性化管理之间，制度是第一位，强调在管理中既要体现“制度性”又要体现“人情味”，让教师乐意接受管理，不产生抵触心理。
二、人性化管理不是宽松化管理。
人性化管理不是宽松化管理。
管理中有些管理者反对人性化管理，以为人性化管理就是宽松化管理，会使学校工作处于“一盘散沙”状态。
其实，人性化管理强调的是在管理面前要体现教育为主，引导为辅，处罚为辅的原则。
说白了，就是在制度管理范围内，讲点人情味，给违反管理制度的教师更多改过的机会，而不是一棍子将其打死。
浅谈企业人性化管理
浅谈企业人性化管理第一篇：浅谈企业人性化管理浅谈企业人性化管理人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业家认同和接受。
从长远看，引入并运用这一理念，将有助于国有企业的发展。
一、实行人性化管理是知识经济时代对企业的必然要求所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。
其核心是处理好各种人际关系。
当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了以全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态——知识经济时代。
人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。
一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才，才能发展知识经济。
人才是知识经济最重要的资源，只有善于管理人才，才能获取较大的效益。
因此，如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理头等重要工作。
其次，随着技术进步的加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应用，传统的集权式的组织形式正逐渐受到挑战，组织内部的分权化逐渐成为一种趋势，大规模高度统一的大企业，正逐渐变成由许多自主经营的小单元组成的原子合成型组织。
这种分权管理的组织形式必然要求企业更加重视民主管理、自我管理和感情管理。
再次，在知识经济时代，由于人们受教育程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，劳动者的追求更加广泛和多样化，劳动不再是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求人生意义。
这就要求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性，从而获得更大的经济效益。
综上所述，实行人性化管理符合知识经济时代的潮流，也是企业增强内聚力和竞争力的必由之路。
二、实行人性化管理的主要途径纵观中外一些成功企业的人性化管理，笔者发现他们的共同特点是十分尊重员工、爱惜人才，许多做法富有人情味，讲求艺术性、灵活性，呈现出个性化、多样化、柔性化等特点。
对公司人性化管理理念的思考体会
对公司人性化管理理念的思考体会
人性化管理是一种管理理念，更注重员工的需求和情感，并且尊重他们的人格和尊严。
于公司而言，人性化管理有以下几个方面的重要意义：
1. 提高员工满意度：人性化管理可以让员工感受到公司的关爱和尊重，从而增强员工
的工作满意度。
满意的员工更加愿意留在公司，并且更加积极主动地为公司创造价值。
2. 激发员工创造力：人性化管理能够调动员工的积极性和创造力，鼓励员工表达自己
的想法和建议。
员工在这种环境下能够更加自信地展示自己的才能，为公司带来更多
的创新和发展。
3. 增强团队凝聚力：人性化管理强调彼此的尊重和信任，鼓励员工之间的合作和帮助。
员工在团队中感受到关怀和支持，将更加愿意与团队一起共同努力，达到共同的目标。
4. 提升企业形象：人性化管理能够让公司在员工心目中树立起良好的形象，形成公司
文化的核心价值观。
员工对公司的正面评价将传播给外界，提高公司的声誉和形象。
综上所述，人性化管理不仅对员工个人的发展和成长有着重要意义，也对整个企业的
发展和稳定起到积极的推动作用。
只有在尊重和关心员工的基础上，公司才能取得持
续的成功。
浅谈企业的人性化管理
浅谈企业的人性化管理当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的提及率越来越高。
人性化管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，一批懂管理、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随。
而来自企业和员工的这种强烈需求，则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤，人性化管理，已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。
一、什么是人性化管理在企业管理中，人这种“资源”被特别称为“人力资源”，人不仅仅具有一般“物”的规律性，又有“有理性的动物”所具有的规律性，更具有自己的特殊性——人性。
人性化管理最关紧要的是依照人性来管理，发挥人力的关键性作用，还“人”本来的价值和尊严。
人性化的管理就是重视企业内最重要的资源——人，以人为本位的管理。
就是把人当人看，而不是当“物”或“有理性的动物”来管理。
人性化的管理就要有人性化的观念，要有人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。
通俗地讲，人性化管理的实质就在于“把人当人看”，去尊重、理解、关心、信任每一位员工，从而使得员工怀着满意甚至是感激的心态以最佳的精神状态心甘情愿地、全身心地投入到工作当中去，挖掘出每个人的最大潜能，培养员工的敬业精神和团队意识，增强原动力，进而直接提高管理效率。
二、为什么要实行人性化管理诚信政府、和谐企业是当今社会发展的主流，科学发展观的核心理念就是以人为本。
人性化管理已经成为创建和谐企业的一个重要手段。
人性化管理的理论是以人为本。
其内涵就是以人为中心，把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点。
企业的一切生产经营活动都是由人所从事的。
企业的兴旺发达，归根到底要依靠广大员工的努力去实现。
只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而自觉地为企业创造更大的财富，促进企业的持续发展。
人性化管理是什么意思
人性化管理“所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
”导语：人性化管理，是通过建立一种机制，使人性中的优点得到最大发挥，使人性中的弱点得到最大程度的制约，构建企业与员工的共同发展方向，使员工在实现企业目标的同时，以合法的途径也实现了个人的人生目标，将企业的可持续发展与员工个人的需要满足及一生幸福得到最佳结合。
人性化管理的内涵所谓人性化管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。
它反映了现代管理的新趋向、显示了企业管理文化发展的新态势，揭开了企业管理理论和实践的新纪元。
1、人性化管理把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。
人性化管理的着眼点是人，它将资源中的人回归到了真正的“人”实实在在、有血有肉、有情绪、有思想的生物有机体，而不单纯是劳作的机器、盈利的工具。
彼得德鲁克通过分析西方自工业革命以来工作与劳动力本身发生的极大变化后指出，必须把“对人的管理”从一种“成本中心”变为对人的正确领导。
引用人际关系的一句老话“你雇佣的不是一个人的“人’，而是整个人’。
”人性化管理见人又见物，以人为中心;而其它类型的管理方式是以物为中心，见物少见人，甚至是见物不见人。
2、人性化管理确定了人在管理过程中的主导地位。
企业是人的集合，不是物的堆积，是由人以赢利为目的而构筑的经济组织。
企业的赢利性目的是要通过对人的管理发挥其积极性，进而优化物质资源的配置才能达到。
企业管理必须调动“企业人”在物质资源的配置和赢利过程中的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动。
3、人性化管理体现了员工是企业管理主客体的统一。
员工既是被管理的客体，也是应当受尊敬的主体。
企业所要实现的目标，既是企业的也是员工个人的目标。
浅谈企业人性化管理
千里之行，始于足下。
浅谈企业人性化管理企业人性化管理是一种以人为本的管理理念，旨在关注员工的需求和进展，供应良好的工作环境和乐观的激励机制，从而激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。
本文将从员工需求的满足、激励机制的建立、沟通与协作、职业进展等方面，浅谈企业人性化管理。
首先，企业人性化管理关注员工的需求，以提高员工的福利和工作条件。
员工是企业的重要资源，他们对企业的忠诚度和工作表现直接影响企业的进展。
因此，企业应当重视员工的需求，为员工供应良好的工作环境和福利待遇，如合理的薪酬和福利制度、舒适的办公设施、健康的工作饮食等。
只有满足员工的基本需求，才能真正激发员工的工作动力和制造力，提高员工的工作效率和满足度。
其次，企业人性化管理应当建立良好的激励机制，以激励员工的工作动力和制造力。
激励是人力资源管理的重要内容，它可以通过物质和非物质两种方式来进行。
物质激励主要包括薪酬和嘉奖制度，如提高薪资水平、设立绩效奖金等；非物质激励主要包括晋升机会、学习和成长机会等。
企业应当依据员工的工作表现和贡献，合理设定激励机制，让员工感受到公正和正义，激发员工的工作激情和制造力。
此外，企业人性化管理还需要留意沟通与协作。
沟通是管理的基本技能，能够促进员工之间的理解和合作，提高工作效率和质量。
企业应当建立良好的沟通渠道，准时猎取员工的意见和反馈，削减误会和冲突。
同时，企业还应当鼓舞员工之间的团队合作和协作精神，培育良好的团队文化和共识，共同实现企业的目标和任务。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最终，企业人性化管理还需要关注员工的职业进展。
员工是企业的将来，他们的职业进展打算了企业的长期进展。
因此，企业应当制定合理的职业进展规划，为员工供应培训和培育机会，提高员工的职业素养和竞争力。
同时，企业还应当搭建一个良好的晋升通道和晋升机制，让员工有机会发挥自己的才能和潜力，实现个人的职业目标和企业的进展目标。
综上所述，企业人性化管理是一种关注员工的需求和进展的管理理念，它通过满足员工的需求、建立激励机制、加强沟通与协作、关注职业进展等方式，激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。
论人性化管理
人性化管理是相对于理性化管理基础之上的一种管理方式。
理性化管理主要指依靠规章制度、纪律、权威和标准化管理措施等硬化手段达到管理目的。
人性化管理则在此基础上相对地注重员工的情感和个性发挥等非理性因素在管理中的作用。
在这两者的基础上，执行规章制度时应当是理性化的，工作方法应当是人性化的。
人性化管理的核心是融情感与理性当中，从以物为中心到以人为中心，重点是创造工作环境中人与人之间的和谐融洽关系。
形成良好的文化环境氛围，最大限度的发挥和调动人的内在潜能。
一、尊重你的下属，让他们成为你的朋友。
尊重是人与人之间交流的根本原则。
即使不同道者古人尚言“敬而远之”，可见尊重之根本。
尊重下属是人性化管理的必然要求，只有真正的重视他们，激励他们，他们做事情才会真正发自内心，才愿意站到我们的立场，主动与我们沟通想法探讨工作，完成我们交办的任务，甘心情愿为团队的荣誉付出。
其实大部分人都喜欢享受工作，喜欢他的领导具有领导魅力，这样也就是有高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，愿意为尊重自己的人分忧解难，愿意为自己的工作付出，即使这项工作并不是他们喜欢的。
如果保持尊重和认可，我们和下属就会成为朋友，成为相互促进的工作伙伴。
从隶属关系上讲，是上司和下属，但从人与人之间的交往上讲人人都是平等的。
在实际工作中，尊重下属体现在不能对待员工专横跋扈，上下压制。
不能情绪化。
情绪化会导致反复无常，一个反复无常的领导者会给员工造成巨大的压力，从而不能以公允合理的方式处理工作中的问题，在相似的情况下会做出前后矛盾的决定，导致工作出现偏差。
尊重下属还体现在他们出错时，很多人在出错后会意识到自己的错误，如果我们严厉地指责他或反复强调他所犯的错误，甚至于出言不逊侮辱对方，不仅会对当事人心理造成严重的伤害和巨大的压力，也会严重影响到其他员工的情绪，由此而产生出消极对抗的心态，因为我们的目的不是对他们发脾气，而是要解决问题，所以即使这时你火冒三丈但一定要尊重对方。
浅谈现代企业制度的人性化管理
浅谈现代企业制度的人性化管理前言在现代社会中，企业作为经济活动的重要组成部分，对社会和个人的影响日益重要。
随着社会进步和人们对工作环境的要求的提高，越来越多的企业开始重视人性化管理。
本文将浅谈现代企业制度的人性化管理，探讨其意义、核心内容和实施方法。
人性化管理的意义人性化管理是指企业在管理员工和组织的过程中，重视员工的需求和情感，注重关注员工的个体差异，通过采取一系列措施来满足员工的需求，提高员工的满意度和幸福感。
人性化管理的意义体现在以下几个方面：1. 提高员工满意度和幸福感人性化管理能够关注员工的需求和情感，并针对不同员工采取个性化的管理方式。
这种管理方式能够增加员工的满意度和幸福感，使员工更加愿意投入到工作中，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和凝聚力采用人性化管理的企业通常更注重员工的发展和成长，通过提供培训和发展机会，激励员工持续进步。
这种关怀和支持能够增强员工对企业的归属感和凝聚力，提高员工的忠诚度。
3. 促进创新和团队合作人性化管理注重员工的思想和创新能力，鼓励员工提出自己的想法和建议。
员工在良好的工作环境中，更容易产生创新思维，并与团队成员积极合作，促进团队的创新和发展。
4. 提升企业形象和竞争力人性化管理能够提升企业的形象和竞争力。
员工满意度的提高将导致员工的口碑传播和积极推荐，对企业品牌形象的提升非常有益。
此外，员工对企业的忠诚度也能够增强企业的竞争力。
人性化管理的核心内容人性化管理的核心内容包括以下几个方面：1. 强调个性化管理企业应该充分关注员工的个体差异，采取个性化的管理方式。
要从员工的个人需求和性格特点出发，灵活调整管理措施，为员工提供个性化的发展机会和支持。
2. 关注员工的工作环境和福利待遇人性化管理注重员工的工作环境和福利待遇。
企业应该提供舒适、安全和具有挑战性的工作环境，同时提供合理的福利待遇，如弹性工作时间、假期制度、培训机会等，以满足员工的各种需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探讨人性化管理和规章制度相结合
xx单位：xxx
人性化管理，顾名思义，指一个企业组织制定规章制度，对生产经营诸要素进行合理调配时，充分考虑到员工个人思想情感和认知接受程度，这是由传统企业对“物”的管理，向现代企业以人为本的思想转变。
但不要理解错了，以为人性化管理，可以任意摆脱制度的束缚，自由驰骋，由于制度的层级和种类不同，管理的对象千差万别，人性化管理有可为，有可不为，应结合具体情况，张弛有度。
企业基本制度这个企业“宪法”，是国家法律强制性的硬性规定，框定了企业的法律和财产的所有形式，以及企业章程，股东会、董事会、经理层的组织规范，权利、责任、义务和相互关系，在这些“铁律”面前，人性化没有余地。
还有技术文件、技术标准和生产工艺流程等科技制度，在遵循科学规律的基础上，可揉进人性化因素，达到人技、人机、人物完美结合。
其它的各项责任制度、部门管理制度、业务规范和个人行为规范等等，可辅以柔性的人性化管理，形成自身独特的制度文化，让员工与制度“和谐”相处，既保证制度性的权威，又体现以人为本的思想。
人性化管理要求抓住制度的关键。
制度并不是愈多愈好，因为制度是由人制定和执行的，名目繁多反而会增加管理成本。
如果管理者整天眉毛胡子一把抓，过多地为一些鸡
毛蒜皮的小事而忙碌，不仅会精疲力竭，而且被管理者也会无所适从，滋生依赖思想，丧失自我约束、自我提高的动力，例如，我们开展“5S”管理活动，无一例外地按照前“4S”的整理、整顿、清扫、清洁开展进行，也制定了详细的检查考核制度，但实质上，最后的“1S”提高员工素养，才抓住了“5S”管理的核心，可使员工自觉做好包括现场文明生产在内的各项工作。
约定俗成，这样，让条条框框的员工行为规范细节逐渐弱化、边缘化，成为制度“红线”摆设，最后归入档案，这是“5S”管理追求的目标。
为体现人性化管理，企业制度制定应考虑到企业业务、技术类型特点，以及全面协调发展的要求，充分反映生产经营活动规律，保证可操作性、实用性。
制定的制度还要体现合理化原则，一方面要讲究科学、理性、规律，另一方面要考虑人性特点，避免不近人情的情况出现，避免过分使用强制手段，造成员工逆反心理。
鉴于此，xx公司在改造发展，建立科学的管理体系时，重视人性化管理。
梳理已有的制度，对要制定或修订完善的，召集有关干部员工进行充分讨论，集思广益，听取意见，逐条完善。
在完善最能直接体现人性化管理的员工管理办法时，力求人性化融入其中，提高可操作性。
如其中的考勤制度，考虑到了员工上班途中扎破胎、道路堵塞、公交车误点等客观情况，规定每个月允许一次电话告知原委，晚到一小
时不算迟到，但必须按月记录在册，供评优选先，绩效工资、奖金考核发放参考。
这既体现了人性化，也预防了员工的随意性。
同时，遵循法律法规，把管理办法中“罚款”刺激人的字眼删除，换以扣除绩效工资，增强员工的认同感。
综上所述，在抓住规章制度这个企业管理刚性要求的同时，也要处理好与居于辅助地位的人性化管理的关系，做到刚柔相济，协调并举。
促进员工对企业生产经营管理各项工作的感知、认同，发扬主人翁精神，自觉地把个人命运和企业发展结合在一起，把理想信念、价值取向统一到企业文化精神中，把行为准则规范到企业各项规章制度中。
这是推行人性化管理和规章制度相结合的根本目的。
二〇xx年x月xx日。