煤矿生产中人的不安全行为分析(新编版)
煤矿员工不安全行为分析以及防范措施
煤矿员工不服安行动分析以及防备措施一.不服安行动产生的原因分析不服安行动的产生原因较为庞杂,分解对不服安行动分析,有诸多身分导致不服安行动的产生,个中有个别内涵身分,也有外在客不雅身分,以及治理身分等.依据员工日常功课中的行动表示,对不服安行动原因分析如下：（一）易产生不服安行动的重要人群：1.新入企员工;2.劳务工;3.工龄长的老员工;4.培训.进修不到位的员工;5.功课流淌性大的员工（辅运车辆司机居多）;6.固定岗亭点.单岗功课人员;7.情感低落.心不在焉的员工;8.外委施工队人员等.（二）不服安行动产生的主不雅原因：1.新入企员工对安然功课的概念隐约,不知道怎么做安然.怎么做不服安.2.个别劳务工文化程度低,从事一些有技巧含量的工作时,对此项工作懂得不敷透辟导致不服安行动产生.3.很多工龄较长的老员工,从事此项工作时光较长且未产生过安然变乱,思惟比较麻木,总以为本身一向这么干也没有产闹变乱,久而久之养成习惯性的不服安行动.4.小我不克不及卖力介入安然培训.进修,安然意识淡薄,对不服安行动可能会导致的后果熟悉缺少,在具体的功课中随便产生不服安行动.5.图省事.怕麻烦,侥幸心里作祟.偶然的一次不服安行动估量也不会产闹变乱的心理而产生不服安行动.6.功课进程中思惟开小差,心思没有效在工作上,导致功课程序不规范,产生不服安行动,甚至造成变乱.7.功课流淌性大的员工,因为违章隐藏.查处难等现实情形,产生不服安行动.8.单岗功课人员主不雅安然意识松弛,睡岗.脱岗类不服安行动时有产生.9.外委施工队人员本质低,流淌性大,敷衍.凑乎的思惟导致不服安行动产生.（三）不服安行动产生的客不雅原因：1.因为总斟酌要完成临盆义务才有效益,造成重临盆违章批示,赶产量.进度违章功课,特殊在装备抢修进程中极易产生各类不服安行动.2.功课情形（前提）较差.装备不无缺.安然举措措施不齐备等身分形成了产生不服安行动的客不雅前提.3.单位培训不到位,员工技巧和安然意识得不到有效进步,不克不及知足安然临盆的请求.4.单位安然治理机制消失缺点,形成了不克不及全员介入治理不服安行动的自动局势.5.对不服安行动的管控措施落实不到位.没有对不服安行动的产生进行卖力的分析梳理,并制订针对性的管控措施.6.对不服安行动治理的办法和手腕简略.粗暴,导致员工产生逆反心理,晦气于根治.7.班前会组织得不好,员工对功课场合情形懂得不敷,对相干请求控制不到位,上岗后轻易产生不服安行动.8.缺少优越的安然文化气氛,增大了员工产生不服安行动的可能性.（四）轻易产生不服安行动的时光：1.装备突发故障抢修时.因为忙于完成抢修义务,而产生各类不服安行动.2.中夜班特殊清晨是功课人员精力状况最为不佳的时段,也是单位检讨.管控最不力的时段,最轻易产生各类不服安行动.3.节沐日轻易消失疲惫上岗,不服安行动随之产生.4.检讨的治理人员刚分开,功课人员以为检讨人员刚走不会再来,违章行动伴之而来.二.不服安行动管控措施增强基本治理,进步履行力,营造优越气氛是实现安然临盆的基本.对不服安行动的管控应采纳班组.区队强化现场治理;各级引诱.营业部分人员强化监管;员工自我束缚;强化安然教导培训;改良功课情形;清除装备.举措措施缺点等多方面措施.1.调动班组.区队自动治理不服安行动的积极性,从泉源上削减和杜毫不服安行动的产生.1）将不服安行动纳入对绩效考察中,依据不服安行动风险等级,对应扣除分数进行考察,经由过程奖罚措施调动现场治理人员自动抓安然工作的积极性.2）充分施展带班队长.班组长感化.依据现场可能产生不服安行动的功课工序.时光段,做好重点的盯防管控.3）对不服安行动的处罚处理履行连带义务.当班人员产生中等风险等级以上的不服安行动,除按划定对义务人赐与处罚外,同时对带班班组长赐与连带处罚.4）要合理安插各项工作,尽量防止“活多人少”某僧多粥少的情形消失,防止抢时光.赶进度而产生不服安行动.5）增强交代班治理.杜绝上班时不克不及卖力负责干好本职工作,急于早下班而惊慌失措,无序操纵导致违章行动.6）增强班前会治理,从现实动身,不竭进步班前会质量.7）班前.功课前各单位必须进行安全源辨识.风险评估.8）履行尺度化功课流程,严厉按程序功课.2.严厉治理,对不服安行动的查处始终保持高压态势.1）要完美细化不服安行动治理轨制,落实各级治理人员查处不服安行动的义务和指标.必需要明白对隐患.不服安行动的查处,毫不是安然治理部分义务.2）各级治理人员查处“不服安行动”次数超出划定,赐与恰当嘉奖.3）各级治理人员必须以身作则,杜绝违章临盆.违章批示,以“范例”鼓励员工不违章功课.4）要增强单岗功课区域的巡视.5）抓好中夜班人员睡岗问题.①各级治理人员加大巡回检讨力度;②单岗功课人员实行轮岗制;③增强岗亭点文明卫生治理,请求情形整洁.装备卫生.标识清楚.经由过程以上措施削减岗亭工的疲惫.余暇时光,从而削减.控制睡岗类不服安行动的产生.6）对于一般性质的不服安行动,对义务人按照安然治理奖罚办法进行处罚;对于情节轻微的重大风险等级以上的不服安行动,要组织相干人员按照安然问责治理办法进行义务穷究,以此达到警示教导的感化.7）经由过程不服安行动曝光来警示员工.3.增强培训,不竭进步员工技巧和本质1)公司加大针对性的培训力度,进步员工营业技巧.2)树立月度培训考察机制,推进公司三级培训的良性运行.3)拓宽培训渠道,创新培训手腕.可以按期举行不服安行动人员培训班.4.改良功课情形主如果不竭改噪音等方面的治理.5.进步装备.举措措施无缺率和靠得住性1）对装备.实行要不竭进级,增长科技含量,进步安然靠得住度.2）中断开展装备.举措措施各类维修运动,实现装备.举措措施本质安然,使员工不轻易产生不服安行动,并且即使违章,也不轻易造成变乱.6.开展多种运动,用正向鼓励的方法营造优越的安然气氛1）对不服安行动人员要积极采纳培训教导.交心引诱.座谈会等情势,改正员领班脑中对安然的错误偏向性熟悉,包管员工从基本上认知不服安行动,进步搞好安然临盆的自发性和义务心,从而防止不服安行动.2）对产生重大风险等级不服安行动的员工,由单位安然分担引诱亲自进行转化帮教,以进步培训教导后果.3）勉励员工积极介入变乱案例的进修宣讲.以身边的变乱或未遂变乱为切入点,经由过程员工本身讲授,能更好的控制记忆,便于深入汲取变乱教训.4）单位按季度组织召开不服安行动座谈会,懂得不服安行动人员的思惟动态,深入分析不服安行动产生的原因.5）按期召开各类不服安行动治理座谈会,自动吐露不服安行动和未遂变乱,针对不服安行动制订具体的管控措施.6）开展无“不服安行动”人员摇奖等各类类型的运动.为了最大限度的营造安然舆论气氛,可将无不服安行动摇奖运动与安然文艺表演等情势的安然运动联合在一路,也会起到事半功倍的后果.7）实时控制员工的思惟动态,切实关怀职工生涯,解决职工的后顾之忧,使功课人员留意力分散,同心专心一意做好本职工作.8）增强厂务公开,稳固员工情感.员工工资.福利待遇.晋级等要包管公正.合理,不徇私交.9）各级引诱和组织要积极采纳交换和交心等方法化解各类抵触,防止员工带情感上岗而产生不服安行动.。
煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)煤矿的不安全生产表现形式有：一是工作环境的不安全因素；二是物的不安全状态；三是人的不安全行为。
人的不安全行为的直接体现就是“三违”——违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，三违中表现最为突出的又是违章作业。
分析多年的事故案例，绝大部分事故发生的直接原因都是违章作业造成的。
从思想、心理、行为方面分析，主要表现为：一、思想方面有不安全行为的人，安全生产思想意识淡薄，自主保安和相互保安意识都差，从思想认识上就认为安全是领导、组织、别人要我安全，不是我要安全的错误认识，主要表现为：1、麻痹思想；2、无所谓思想；3、侥幸思想。
二、心理方面1、图省事的懒惰心理。
违章作业的根本原因就是图省事，怕麻烦，遇有工作现场环境和物的状态变化为不安全因素时，不主动和积极处理，最后导致事故的发生。
2、侥幸心理。
安全思想意识差的人，侥幸心理最强，都认为违章作业不一定酿成事故，一旦事故发生，又后悔莫及。
3、习惯心理。
长期的艰苦工作，随时变化的井下作业环境，有的职工养成了违章作业的不良习惯，一旦无人监督就违章蛮干，不出事还自鸣得意。
工龄长的老工人最为突出。
4、从众心理。
特别是新工人，见别人违章省事，也未出事故，时间一长，也违章作业。
5、逞能心理。
主要是生产骨干，自恃工作时间长，经验多，为了赶任务，抢时间，玩英雄主义，带头违章。
煤矿生产中人的不安全行为分析课件
制定设备维护计划，定期对设备 进行检查、维修和保养，确保设
备处于良好状态。
设备更新改造
及时更新改造老旧设备，采用更安 全、更高效的设备替代老旧设备。
设备安全附件
确保设备配备完善的安全附件，如 安全阀、压力表、报警装置等，提 高设备的安全性能。
改善工作环境
作业环境优化
噪声与振动控制
优化作业环境，改善通风、光照、温 湿度等条件，降低作业环境对员工的 不利影响。
煤矿生产中人的不安全行为 分析课件
目录
• 引言 • 煤矿生产中人的不安全行为类型 • 煤矿生产中人的不安全行为原因
分析
目录
• 煤矿生产中人的不安全行为的预 防措施
• 煤矿生产中人的不安全行为的后 果
• 案例分析
01
引言
目的和背景
了解煤矿生产中人的 不安全行为的发生原 因和影响。
为煤矿安全生产提供 理论支持和实践指导。
04
煤矿生产中人的不安全行为 的预防措施
加强培训和教育
01
02
03
安全生产意识培训
定期开展安全生产意识培 训，提高员工对安全生产 的认识和重视程度。
安全操作技能培训
针对不同岗位的员工，进 行安全操作技能培训，确 保员工掌握正确的操作方 法。
应急救援培训
组织应急救援培训，提高 员工应对突发事件的能力 和自救互救能力。
长期处于不良的工作环境中可能 导致矿工出现各种职业健康问题 ，如尘肺病、听力损伤等。
对企业的影响
经济损失
由于事故和工伤导致企业需要承担高额的赔偿费用，同时生 产中断和设备损坏也会造成经济损失。
声誉损害
频繁的事故和不良的安全记录会对企业的声誉和市场地位造 成负面影响，影响企业形象。
煤矿安全生产中人的不安全行为分析
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无意识行为是当事人对自己的行为过错没有意识到或 者根本不知道自己行为的对错，有的事后可察觉到， 有的一直没察觉。如操作机电设备按错按钮;绞车司 机听错信号;新工人对煤矿井下不熟悉比如穿化纤衣 服等错误行为。
2、加强职业培训，提高员工自身安全生产意识和技能。
一是要加强对员工的思想教育，提高员工安全意识； 加大作业规程及相关业务知识培训力度，提高员工业务 技能，使员工胜任本职工作，避免违章操作现象发生。
二是做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作， 让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造 成什么后果等，以进行自我行为约束。
二是各单位要注重员工现场实操技能培训，充分发挥 “师带徒”一对一的“传、帮、带”作用。在特殊时 期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监 督，以防止由于习惯性违章和侥幸心理导致不安全行 为的发生。
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三是持续开展现场的危险源辨识和风险评估工作。班 前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行 作业安全风险分析，有重点地落实安全措施；交接班要 与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝急于早 下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生，从根本 上杜绝员工不安全行为。
煤矿生产中人员不安全行为分析
1
一、不安全行为概念 二、煤矿生产中不安全行为的原因 三、不安全行为的控制措施 四、不安全行为的帮教规定 五、总结分析
2
• 一、什么是不安全行为：
•
不安全行为是指造成人身伤亡事故的人为错误。包括引
起事故发生的不安全动作，也包括应该按照安全规程去做，
而没有去做的行为。不安全行为反映了事故发生的人的方面
煤矿2020年度员工不安全行为分析报告
煤矿2020年度员工不安全行为分析报告
2020年度员工不安全行为分析报告
一、年度不安全行为查处情况
2020年度我矿共查出员工不安全行为例，严重不安全行为例，一般不安全行为例，严重不安全行为占年度不安全行为%，一般不安全行为占年度不安全行为总数的%，不安全行为罚款金额总计为元。
对发生不安全行为职工全部进行了安全生产学习培训，纠正员工的不安全行为，对发生严重不安全行为的职工培训时间不小于72学时，必须经培训、考试合格后才可上岗。
经过对年度不安全行为的分析，不安全行为发生的主要工种为井下流动作业的职工（流动电工、巡检的瓦检员等）个和岗位固定工。
发生不安全行为的时间主要集中在四点班、零点班还有上下班交接班时间，不安全行为主要发生在非正常作业期间（例如检修设备、运输材料）。
二、不安全行为发生的原因分析
不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。
根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下:
（一）易发生不安全行为的主要人群:
1.新入企员工;
2.工龄长的老员工;。
煤矿生产中人的不安全行为分析
煤矿生产中人的不安全行为分析煤矿是一个危险的生产环境，其安全事故发生的原因往往与人的不安全行为有关。
为了防止事故的发生，有必要对人的不安全行为进行分析和探讨。
什么是人的不安全行为？人的不安全行为是指在工作中可能导致事故或安全隐患的行为，通常是由于以下原因引起的：缺乏安全意识、压力、疏忽或故意忽视安全标准等。
常见的人的不安全行为1.不符合安全标准：不履行必要的安全规定和标准，如不穿安全服装、不戴安全帽、使用不合格的工具等。
2.违反操作规程：不遵守规章制度，如违反机械设备的操作方法、误关警报器等。
3.放松警惕：工作中没有高度的警惕性，工作状态处于不专注、不集中的状态，如在操作设备时、观察周围情况时、行走时不注意跌倒等。
4.急躁冲动：在工作中或其他情境下情绪激动，因此失去控制，而没有顾及安全问题，如在操作设备时过度追求快速和效率、激烈的口角等。
5.疲劳问题：夜班、轮班、工作时间过长、过度劳累等情况可能导致疲劳，影响人的注意力和反应时间，使其无法正常工作，从而引发意外事故。
人的不安全行为在煤矿生产中的应对措施1.安全意识培养：煤矿企业应该对员工进行安全教育，使员工认识到安全存在的重要性并采取相应的安全措施。
2.严格执行规程：制定科学严谨的规章制度，落实标准化管理，协管员工按规章制度执行，保证所有工作人员的言行符合安全标准。
3.强化安全管理：建立完善的安全管理制度，定期进行安全检查、整改和培训，对不符合安全规定的员工要依法办理。
4.保持好的工作状态：安排合理的工作计划，根据员工的身体状况和工作量制定出科学的工作时间安排，在保证工作安全的前提下，减轻员工的工作压力。
5.员工参与安全管理：开展各类安全演习或练习，提高员工对于安全防范的认识和技能，使员工能够有效地发现和处理可能出现的安全事故。
结论在煤矿生产中，人的不安全行为是导致事故意外的主要因素。
在实际的工作中，煤矿企业应采取切实有效的措施，加强员工的安全培训和管理，以降低生产过程中安全事故的发生率，确保煤矿生产安全。
煤矿生产中人的不安全行为分析纲要
煤矿生产中人的不安全行为分析纲要1. 引言- 煤矿生产是一项高风险的行业，不安全行为可能导致严重的事故和伤亡。
- 人的不安全行为是造成事故的主要原因之一，因此需要对其进行深入分析和改善。
2. 不安全行为的定义- 不安全行为指工作人员在工作中，违反规章制度、操作规程和安全操作规程，以及忽视安全防范措施的行为。
3. 不安全行为的表现- 忽视安全标志和警示- 未按照操作规程进行操作- 未戴个人防护装备- 违章操作和违规用电- 超负荷作业和疲劳驾驶- 滥用毒品或酒精- 忽视隐患和安全隐患未处置4. 不安全行为的原因分析- 对安全意识的薄弱和轻视- 工作压力大导致急躁和疲劳- 长期重复性工作造成工作疲劳和精神压力- 个人行为习惯和态度问题- 对风险和危险的认知不足5. 不安全行为的危害- 事故风险大大增加- 工作环境安全系数降低- 造成设备损坏和资源浪费- 影响团队合作和工作效率- 企业形象和声誉受损6. 改善措施- 开展安全教育和培训，提高员工的安全意识- 加强安全管理，强化制度约束和监督检查- 激励安全行为，设立奖罚机制- 建立和完善安全风险评估和预防控制措施- 加强安全文化建设，形成全员参与的安全管理氛围7. 结论- 不安全行为是煤矿生产中的重要隐患和风险源，必须加强对其的分析和管控。
- 通过科学的管理和有效的措施，可以有效减少不安全行为，保障生产安全和员工健康。
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如果您需要更多的内容，我建议您寻找专业的煤矿安全专家或相关领域的作者进行深入探讨。
感谢您的理解。
煤矿生产中人的不安全行为分析
煤矿生产中人的不安全行为分析1. 忽视安全规定：一些工人可能会由于疏忽大意或者对安全规定的忽视而导致不安全行为的发生。
比如不戴安全帽、不穿防护服、不系安全带等，这些都可能导致严重的伤害甚至死亡事故发生。
2. 违反操作规程：在煤矿生产现场，有些工人可能会因为急于完成任务或者其他原因而违反操作规程，比如在没有停机的情况下进行机器维修，这样的行为可能会导致设备故障或者人员伤亡。
3. 酗酒和药物滥用：一些工人可能会在工作中饮酒或者滥用药物，这样的行为不仅会影响工作状态，还可能会导致意外事故的发生。
4. 忽视环境变化：煤矿生产现场的环境变化常常是突发性的，比如瓦斯超标、顶板垮塌等，但有些工人可能会忽视这些情况，继续进行工作，这样的行为很容易导致严重的事故发生。
针对以上不安全行为，煤矿企业应加强对员工的安全教育培训，让员工充分认识到不安全行为可能带来的后果，同时加强安全监管，加大对不安全行为的处罚力度，从而有效地减少事故的发生。
同时，员工也应该增强安全意识，严格遵守安全规定和操作规程，共同努力降低煤矿生产中的安全风险。
煤矿生产作为一个高风险行业，工作人员的安全意识和行为举止对于预防事故至关重要。
本文将继续探讨煤矿生产中人的不安全行为分析及应对措施。
5. 疲劳驾驶：煤矿生产中，有些工人可能需要长时间操作重型机械或者进行繁重的体力劳动，这会导致疲劳状态下的操作，增加了事故发生的风险。
疲劳驾驶不仅会影响工作效率，更会对工人及周围同事的安全构成威胁。
6. 不良的工作态度：一些工人可能对安全规定持不负责任的态度，认为事故发生与自己毫无关系。
他们可能会在工作中敷衍塞责、懈怠忽职，甚至对安全规定视而不见，从而增加了工作环境的不安全性。
7. 个人防护设备的不正确使用：虽然大多数煤矿都配备了各种个人防护设备，但有些工人可能会不正确使用或者故意不戴这些设备，如戴好安全帽、佩戴眼镜、使用防护面罩等。
这些行为不仅会增加自身伤害的风险，也会影响到周围同事的安全。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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煤矿生产中人的不安全行为分析
(新编版)
煤矿生产中人的不安全行为分析(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
煤矿的不安全生产表现形式有：一是工作环境的不安全因素；二是物的不安全状态；三是人的不安全行为。
人的不安全行为的直接体现就是“三违”——违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，三违中表现最为突出的又是违章作业。
分析多年的事故案例，绝大部分事故发生的直接原因都是违章作业造成的。
从思想、心理、行为方面分析，主要表现为：
一、思想方面
有不安全行为的人，安全生产思想意识淡薄，自主保安和相互保安意识都差，从思想认识上就认为安全是领导、组织、别人要我安全，不是我要安全的错误认识，主要表现为：1、麻痹思想；2、无所谓思想；3、侥幸思想。
二、心理方面
1、图省事的懒惰心理。
违章作业的根本原因就是图省事，怕麻烦，遇有工作现场环境和物的状态变化为不安全因素时，不主动和积极处
理，最后导致事故的发生。
2、侥幸心理。
安全思想意识差的人，侥幸心理最强，都认为违章作业不一定酿成事故，一旦事故发生，又后悔莫及。
3、习惯心理。
长期的艰苦工作，随时变化的井下作业环境，有的职工养成了违章作业的不良习惯，一旦无人监督就违章蛮干，不出事还自鸣得意。
工龄长的老工人最为突出。
4、从众心理。
特别是新工人，见别人违章省事，也未出事故，时间一长，也违章作业。
5、逞能心理。
主要是生产骨干，自恃工作时间长，经验多，为了赶任务，抢时间，玩英雄主义，带头违章。
6、马虎心理。
有的职工天性马虎，培训不注意听，规程措施不熟悉，现场工作满不在乎，大大咧咧，工作让人不放心，无意识的违章，最容易发生事故。
7、逆反心理。
由于领导的工作方法差，管理办法有问题，或是考核不公平公正，使职工心情不舒畅，产生逆反心理，抵触情绪，不但违章作业，还会破坏安全设施。
三、行为方面
安全思想意识淡薄和心理方面有不安全行为的人，会直接或间接地产生事故的错误动作，表现在行动上的特点是：不按客观规律办事，
不按规程措施施工。
对领导和管理者而言，是不按上级规定作出错误指令。
对操作者来说，是不按规程措施作业的违章现象。
总结起来有以下几种情况：
1、错误指令。
也就是领导干部的违章指挥。
2、无知行为。
也就是职工的无意违章行为。
3、故意行为。
主要是具有懒惰、侥幸、习惯、从众、逞能、逆反心理因素的职工有意识的违章行为。
4、错误操作。
主要是部分干部职工工作过程中的遗漏操作、增加操作、误时操作和失误操作的违章行为。
人的思想意识支配人的心理动机，心理动机又决定人的操作行为，人的行为常常会受情绪和环境的影响。
总结以上分析，下列几种人容易违章发生事故：对规程措施一知半解的人；生产中性子急燥的人；常抱有侥幸心理的人；自持艺高胆大的人；劳骚多对工作有抵触情绪的人；自认为“人缘关系好，违章不受罚”的人；兴奋过度的人；悲伤过度的人；上小班的人；不注意休息，过分劳累的人。
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