技术部组织结构

技术部组织结构

（一）按技术部职能设计

根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。其组织结构设计如图1-1所示。

图1-1 按职能设计的技术部组织结构示例

在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理、主管，从技术部、生产部、设备部等相关职能部门抽调人员组成项目成员。

（二）按企业规模设计

1．小型企业的技术部组织结构设计范例如图1-2所示。

图1-2 小型企业技术部组织结构示例

2．大中型企业的技术部组织结构设计范例如图1-3所示。

图1-3 大中型企业技术部组织结构示例（三）按行业设计

1．车辆技术研究所技术部的组织结构设计范例如图1-4所示。

图1-4 车辆技术研究所技术部组织结构示例2．家电制造企业技术工艺部组织结构设计范例如图1-5所示。

图1-5 家电制造企业技术工艺部组织结构图

3．软件研发企业技术部组织结构设计范例如图1-6所示。

图1-6 软件研发企业技术部组织结构示例