生产技术类部门组织结构与责权
生产管理篇：生产部组织架构及其职责
生产管理篇：生产部组织架构及其职责组织框架图（见下图）生产部组织架构图部长职责组织人力资源，按时完成生产任务。
提升品质意识，保证产品生产质量。
优化现场管理，搞好安全生产和文明生产。
负责基层干部的教育培训与考核选拔。
督促生产信息和异常反馈的及时发出。
优化车间物流管理，控制物料损耗。
开展团队建设，鼓舞士气，提高生产效率，降低人工成本，提升反应速度。
监督生产部使用设备的管理和日常维护。
负责生产部相关文件和人员流动的审批。
督导生产部各级人员职责的行使。
科长职责执行生产指令，完成生产计划，改善工作环境，维持生产秩序。
提高产品品质，反馈相应信息，贯彻品质方针，落实控制措施。
协调班组活动，合理安排生产，提升产品质量，实现品质目标。
合理调配人员，挖掘人力潜能，加强人员的储备、培训与考核。
监督车间物料运作，跟踪异常情况并及时反馈新产品在试产中的问题。
搞好现场管理，优化工作环境，保证安全生产和文明生产。
改进生产工艺，提高工作效率，降低人工成本。
建立激励机制，开展并落实甲联管理及运作。
加强团队建设，提高工作士气，组织业余活动，丰富员工生活。
HR主管制订本部门人力资源管理制度，以实现部门公平、公正、公开、合理的管理环境。
稽核本部门体系流程和规章制度，监督其执行状况，以提高部门执行力。
负责管理内勤事务、控制易耗品、组织培训以及提高现场管理。
稽核员职责监督物料存储状况，检查物料标识工作。
监督和检查订单的完成情况及物料的清理、退仓等工作。
监督业务的合理化和手续的完备性。
监督单据使用的规范化及归档，保管的可追溯性。
培训物料操作人员，提高其业务水平。
制定盘点计划，定期盘点、核对、抽盘。
负责文件收发、整理和保管并确保各类信息、数据的迅速传递。
设备管理员职责负责生产部设备的申购、领取、发放、回收和保管等工作。
负责对设备的保养和维护工作。
负责监督生产线上设备的使用、保管及维护工作。
负责月未搞好设备的清查与盘点工作。
编制设备的领用、库存、损耗、单机耗用成本的分析报表。
生产部组织结构与责权
生产部组织结构与责权
部门 生产部 部门负责人
生产部经理 直属领导 生产总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
1 •负责生产计划的制订与组织执行工作
2 •全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
职责 3 •负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行
4 .负责生产的成本控制，提高企业经济效益
5 •负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 1 •有对生产计划的执行权 2 •有对生产过程进行监督与指挥的权力
权力 3 •有对生产资源的调度权
4•有对部门内部员工的考核权 5 •有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人数
审核人员 批准人员
编制日期
审核日期 批准日期
生产部经理
计
划统
计
主管
计
划统
计
专员
主管级
视情况而定。
生产技术科安全生产责任制
生产技术科安全生产责任制是企业安全生产管理的重要组成部分，是保障员工健康和企业经营发展的基石。
下面将从责任认定、责任划分、责任追究三个方面来探讨生产技术科安全生产责任制。
一、责任认定企业安全生产责任制的首要任务是明确责任。
生产技术科作为企业安全生产的重要部门，应明确其在安全生产中的责任。
生产技术科应以保证员工健康和企业安全生产为首要任务，认真履行安全生产职责。
生产技术科首先应积极参与生产过程，了解生产情况，掌握有关生产工艺、设备、操作规程等信息，并及时采取相应的安全措施，防范生产安全事故的发生。
同时，生产技术科还应积极推进安全技术改进和安全管理创新，提高安全生产管理水平，为企业发展提供有力保障。
二、责任划分生产技术科安全生产责任划分是建立安全生产责任制的关键环节。
生产技术科作为企业安全生产的主要责任部门，其责任划分应根据企业实际情况和生产流程来确定。
一方面，生产技术科应明确自身的职责，做好安全技术管理，编制完善的安全技术规章制度，指导生产作业并保障生产过程的安全。
另一方面，生产技术科还应与其他相关部门密切配合，加强信息交流和沟通，确保各部门在安全生产中的责任划分明确、职责到位。
三、责任追究责任追究是生产技术科安全生产责任制的重要环节。
当发生安全生产事故时，生产技术科应及时报告，按照事故处理流程进行应急处置，并配合相关部门开展事故调查和责任追究工作。
生产技术科负责对安全生产事故的原因进行深入分析，通过总结教训，加强安全生产管理，避免类似事故再次发生。
同时，生产技术科还应配合相关部门对责任人进行追责，确保责任的明确和追究的公正。
为了更好地落实生产技术科安全生产责任制，还应采取一系列措施：加强安全生产知识培训，提高员工的安全意识和技能；建立健全安全风险评估机制，及时发现和消除存在的安全隐患；加强设备维护和管理，确保设备的安全运行；加强与相关部门的沟通和协作，建立安全生产联席会议制度，共同促进企业安全生产的发展。
生产部架构及岗位职责
生产部架构及岗位职责预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制生产部架构及部分岗位职责岗位职责：一、部门经理（张伟）1、全面负责生产部部门工作。
2、负责对部门职能流程持续优化改进，提升各职能板块的工作效率；3、组织制定部门年、季、月度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况；4、根据预算计划的要求，组织编制部门控制目标以及保障措施；5、负责组织生产安全管理和现场6S管理工作，负责环境管理工作；6、负责部门绩效考核工作；7、负责质量管理工作；8、负责物料仓储管理工作；9、负责实验室管理工作；10、负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力11、完成公司或上级临时交办的工作。
二、部门副经理（生产杨海军）1、负责各生产线的生产组织工作；2、负责各线的质量管理工作；3、负责各线的成本管理工作；4、负责各线的安全管理和6S管理工作；5、负责各线的培训管理工作6、负责各线人员的绩效考核、绩效奖金分配工作7、协助部门经理完成部门的其他工作三、部门副经理（设备乔培生）1、负责的各线设备管理和公辅区日常管理工作。
2、组织制订、优化设备管理制度和流程。
3、负责备品、备件采购质量跟踪评价和监督。
4、负责设备人员的绩效考核、绩效奖金分配工作。
5、负责设备模块员工队伍建设和部门员工的培训与培养。
6、负责公辅班、天车班设备管理及人员管理。
7、协助部门经理完成部门的其他工作。
四、生产主管（叶方义）1、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成酸洗酸再生冷轧各种生产指标，降低各种消耗；3、负责酸洗酸再生冷轧机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。
4、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧机组的安全管理、6S 工作；5、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开酸洗酸再生冷轧机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责热卷质量的跟踪，通过控制减少对后道工序产品质量的影响，保证高档板的质量8、负责新产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；9、协助部门副经理负责酸洗酸再生冷轧机组各班的绩效考核管理工作；10、负责宣导公司的企业文化，提高产线员工的凝聚力和活力11、完成公司或上级临时交办的工作。
中小型制造企业生产部组织结构与职责权限设置
中小型制造企业生产部组织结构与职责权限设置1.生产部门组织结构：(1)生产部门总监：负责整个生产部门的管理和决策，对生产计划、生产效率和品质负责。
(2)生产计划组：负责编制、实施和调整生产计划，根据销售订单和企业资源情况，确定产品生产数量和计划时间表。
(3)生产运营组：负责生产现场的实际运作，包括物料采购、生产调度、设备维护和仓储管理等。
(4)品质控制组：负责产品的质量控制和质量管理工作，包括质量检测、不良品处理、质量改进等。
(5)资源配置组：负责生产资源的优化配置，包括人力资源、设备设施和原材料的管理和调配。
(6)生产技术组：负责新产品的研发和生产工艺的改进，引入新设备和新技术，提高生产效率和品质水平。
2.生产部门职责权限设置：(1)生产部门总监：-制定生产部门的目标和战略，确保生产计划的顺利实施。
-负责生产成本和效益的控制，提高生产效率和产品质量。
-协调和解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产线顺利运作。
-审核和批准生产部门的预算和资源申请。
(2)生产计划组：-根据市场需求和销售订单，编制产品的生产计划。
-协调销售部门和生产运营组，确保生产计划的准确性和及时性。
-跟踪生产进度，及时调整计划，确保订单按时完成。
(3)生产运营组：-负责物料采购和供应商管理，确保原材料的供应和库存控制。
-协调生产设备的调度和维护，保障生产线的正常运行。
-管理生产现场的安全和环境保护工作，确保员工的安全和健康。
(4)品质控制组：-设计、实施和改进产品的检测和测试程序。
-跟踪产品的质量状况，及时处理不良品，提出质量改进方案。
-建立和维护质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。
(5)资源配置组：-根据生产计划，协调人力资源的调配和管理，确保生产线的人员配备。
-管理生产设备和设施的维护和更新，提高生产效率和生产能力。
-控制原材料的采购和库存，优化物料供应链和成本管理。
(6)生产技术组：-负责新产品的技术开发和试制工作，确保新产品的顺利量产。
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本
包 装 工
组 装 工
员
装
装
配
配
调
设
试
计
专
专
视情况而
员
员
定
职责 权力
1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作 2．负责产成品的安装调试工作 3．负责产品的组装工作 4．负责产成品的包装及清洁工作 5．负责产品包装设计工作 1．有对产品包装设计方案的审核权 2．有对产品装配设计方案的审核权 3．有开展部门部工作的自主权 4．有对部门部员工的考核权 5．有对部门部员工聘任、解聘的建议权
.
设
设
设
设
设
备
备
备
备
备
档
采
动
养
维
案
购
力
护
修
主 管
主 管
主 管
主 管
主 管
主管级 5 人
档 案 管 理 员
设
设
设
设
备
备
备
备
采
动
养
维
购
力
护修Biblioteka 专 员专 员专 员
专 员
视情况而
定
职责
权力
.. 业
1．负责设备采购计划的编制与实施工作 2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3．负责设备的日常检修与动力系统维护工作 4．负责设备档案的管理工作 5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的审查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门人员的合理调度权
产 品 试 销 专 员
分 析 测 试 专 员
中
试
研
究
技术研发部组织结构与岗位职责大全
技术研发经理工具书技术研发部《技术研发部规范化管理工具箱》目录第一章技术部组织结构与责权 (5)第一节技术部组织结构 (5)第二节技术部职责与权力 (8)一、技术部职责 (8)二、技术部权力 (9)第三节技术部岗位职责 (9)一、技术总监岗位职责 (9)二、技术部经理岗位职责 (10)三、技术部主管岗位职责 (11)第二章研发部组织结构与责权 (13)第一节研发部组织结构 (13)第二节研发部职责与权力 (15)一、研发部职责 (15)二、研发部权力 (16)第三节研发部岗位职责 (17)一、研发总监岗位职责 (17)二、研发部经理岗位职责 (18)三、研发部主管岗位职责 (19)第三章设计部组织结构与责权 (19)第一节设计部组织结构 (19)第二节设计部职责与权力 (21)一、设计部职责 (21)二、设计部权力 (23)第三节设计部岗位职责 (24)一、设计总监岗位职责 (24)二、设计部经理岗位职责 (25)三、设计部主管岗位职责 (25)第四章研发调研管理 (26)第一节研发调研岗位职责 (26)一、调研主管岗位职责 (26)二、调研专员岗位职责 (27)第二节研发调研管理制度 (28)一、市场调研管理制度 (28)第三节研发调研管理表格 (32)一、调查计划表 (32)二、市场调查表 (32)三、竞争对手调查表 (33)四、同类产品市场价格调查表 (33)第五章产品研发管理 (33)第一节产品研发岗位职责 (33)一、产品研发经理岗位职责 (33)二、产品研发专员岗位职责 (34)第二节产品研发管理制度 (35)一、新产品研发管理制度 (35)第三节产品研发管理表格 (41)一、产品研发计划表 (41)二、产品研发建议表 (41)三、研发项目任务书 (42)五、产品试制通知单 (43)六、研发评审报告书 (43)八、新产品研发成果表 (44)第六章软件研发管理 (45)第一节软件研发岗位职责 (45)一、软件研发部经理岗位职责 (45)二、高级研发工程师岗位职责 (46)三、软件研发工程师岗位职责 (46)四、软件测试工程师岗位职责 (47)第二节软件研发管理制度 (48)一、软件研发管理办法 (48)第三节软件研发管理表格 (52)一、软件项目立项申请表 (52)三、软件Bug详细记录表 (52)五、软件研发项目跟踪与督查表 (53)六、软件研发风险评估与控制表 (53)第七章技术研发管理 (53)第一节技术研发岗位职责 (53)一、技术研发经理岗位职责 (53)二、技术研发主管岗位职责 (54)三、技术研发工程师岗位职责 (55)四、技术研发专员岗位职责 (56)第二节技术研发管理制度 (57)一、技术研发过程管理制度 (57)第三节技术研发管理表格 (59)一、技术研发进度表 (59)二、技术验收鉴定申请表 (59)三、技术项目综合评估表 (60)四、技术研发项目变更表 (60)第八章工艺研发管理 (61)第一节工艺研发岗位职责 (61)一、工艺研发工程师岗位职责 (61)二、工艺管理员岗位职责 (62)第二节工艺装备管理制度 (63)第三节工艺研发管理表格 (65)一、工装设计任务书 (65)二、生产工艺指令单 (66)六、工艺装备管理单 (66)七、工艺文件修改表 (67)第九章设计管理 (67)第一节设计管理岗位职责 (67)一、产品设计师岗位职责 (67)二、产品设计专员岗位职责 (68)三、服装设计师岗位职责 (69)四、服装设计专员岗位职责 (70)五、工程设计师岗位职责 (70)六、工程设计专员岗位职责 (71)第二节设计管理制度 (71)一、产品设计管理制度 (71)二、工程设计管理制度 (75)第三节设计管理表格 (79)一、设计蓝图管理表 (79)二、设计图纸借阅单 (80)三、设计变更通知单 (80)六、软件设计评审表 (80)第十章技术更新改造管理 (81)第一节技术更新改造岗位职责 (81)一、技改项目经理岗位职责 (81)二、技改项目主管岗位职责 (82)第二节技术更新改造管理制度 (83)一、技术改造管理制度 (83)二、技术引进管理制度 (86)第三节技术更新改造管理表格 (89)一、技术改造规划表 (89)二、技改项目申请书 (90)三、技术改造审批表 (90)四、年度技改计划表 (90)五、技术改造任务单 (91)六、技改项目进度表 (91)第十一章知识产权管理 (92)第一节知识产权管理岗位职责 (92)一、知识产权经理岗位职责 (92)二、知识产权管理师岗位职责 (92)第二节知识产权管理制度 (93)一、知识产权管理办法 (93)第三节知识产权管理表格 (98)一、发明创造专利申报表 (98)二、撤回专利申请声明表 (99)三、商标使用申请审批表 (99)第十二章技术研发类人力资源管理 (100)二、技术研发人员绩效考核制度 (102)三、技术研发人员培训管理制度 (107)四、技术研发人员保密协议 (111)第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。
生产部组织架构及岗位职责(XXXX-08-02)
4. 对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工给予调岗和辞退有执行权；
5. 对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权；
工作责任：
1. 由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5S管理不执行等)，造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任；
7.1节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量，避免人为操作失误产生的不良。
7.2认真核实文员每天的各项生产统计，（如：生产效率统计、产品送检合格率统计、自损统计、物料使用统计）并进行原因分析，寻求改善，提高生产效率。
7.3统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8.车间员工管理：
8.1定期组织车间生产员工参加各项技能及素质培训，确保所有人员以上岗均经合格培训。
3．组织实施车间生产计划：
3.1每天下午15：00前根据资材部所提供生产排程召开内部生产安排会议，并对生产部第二天的安排做出计划，确保产品顺利生产。
3.2适时跟进生产进度，确保产品在要求交期内完成。
3.3制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度。
3.4合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
6.负责部门人员纪律的监督，对生产车间每天上午10：00，下午15：00进行定期巡查，将所发现的异常及时反馈给部门主管。
7.部门奖惩单的开具，并依据部门主管的意见给相关受奖惩人员签名确认。
8.每天上午10：00及下午15：00定时对部门监控进行查核，并将监控中所发现的异常及时反馈给部门主管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产技术类部门组织结构与责权
1．4．1 生产部组织结构与责权
部门
生产部
部门负责人 生产部经理
直属领导
生产总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级6人
视情况而定
职责 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 权力 1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
生产部经理
计划统计主管
车间主任 动力设备主管
动力设备专员
生产调度主管
成本管理主管
成本管理专员
班组长 生产调度专员
计划统计专员 统计员
物料供应主管
物料供应专员
部门
技术部
部门负责人 技术部经理
直属领导
技术总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级7人
视情况而定
职责 1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作 3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作 4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作 5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 权力 1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权 3．有对新技术、新工艺推广的检查权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
技术部经理
测试主管
定额主管 工艺技术主管
工艺专员
技术资料主管
设计主管
设计师
技术质量主管
技术质量专员
研发主管
资料员 测试专员 研发专员
定额专员
部门
研发部
部门负责人 研发部经理
直属领导
技术总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责企业产品研发计划的制订与实施 2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究 4．负责新产品的立项与试销等工作
5．负责产品研发过程资料的收集与管理工作 权力 1．有对新产品开发计划及方案的审核权 2．有对企业研发方向的建议权 3．有对研发过程的监督权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
研发部经理
技术研究主管
中试研究主管
中试研究员
分析测试主管
分析测试专员
产品开发主管 产品开发专员
技术档案主管
技术研究员
档案管理员 研发立项主管
研发立项专员
产品试销专员
产品试销主管
部门
产品部
部门负责人 产品部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责
1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作
2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作 3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的管理及维护工作 权力
1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力 3．有对产品管理的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
产品部经理
市场策划主管 产品规划主管
产品规划专员
产品上市主管
产品上市专员
市场研究主管
市场研究专员
产品品牌主管 市场策划专员
产品品牌专员
部门
设备部
部门负责人 设备部经理
直属领导
生产总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责设备采购计划的编制与实施工作 2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作 4．负责设备档案的管理工作
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 权力 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 5．有对部门内部人员的考核权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
设备部经理
设备采购主管
设备维修主管
设备维修专员
设备养护主管
设备养护专员
设备档案主管
设备采购专员
档案管理员 设备动力主管 设备动力专员
部门
设计部
部门负责人 设计部经理
直属领导
技术总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作 2．负责产品生产工艺的设计工作 3．负责设计进度与质量的控制工作 4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作 5．负责设计资料、档案的管理工作 权力 1．有对产品设计方向选择的建议权 2．有开展设计工作的自主权 3．有对设计方案、设计路线的审核权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
设计部经理
档案主管
产品设计主管
产品设计专员
工艺设计主管
工艺设计专员
制图主管
制图员
档案管理员 工装设计主管 工装设计专员
部门
装配部
部门负责人 装配部经理
直属领导
生产总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级4人
视情况而定
职责
1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作 2．负责产成品的安装调试工作
3．负责产品的组装工作 4．负责产成品的包装及清洁工作 5．负责产品包装的设计工作 权力
1．有对产品包装设计方案的审核权 2．有对产品装配设计方案的审核权
3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
装配部经理
包装主管
装配设计主管
装配设计专员
装配调试主管
装配调试专员
组装主管
组装工
包装设计专员
包装工
1．4．8 质量管理部组织结构与责权
部门
质量管理部
部门负责人
质量管理部经理
直属领导
生产总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作 3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 权力 1．有对产品质量的监管权
2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力 3．有对质量计划、质量改进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
质量管理部经理
质量改进主管
质量体系主管
质量体系专员
成本控制主管
成本控制专员
质量检验主管
制程质检员
质量控制主管
质量改进专员
质量控制专员 来料质检员
成品质检员。