零售门店选址的4大理论
零售业选址之道
零售业选址之道零售业是地利性产业。
不管零售商主观努力程度如何，地理位置的优势会给零售商带来高收益，而地理位置的劣势也会给零售商带来低收益。
因而，零售商对开设地点的决策是继零售战略决策之后又一重要决策。
零售地点是零售商的一项重要资源。
它不仅决定零售商的收益高低，也表现出零售商的市场地位和形象，影响零售活动的开展。
零售区位对零售经营的重要性，表现在以下四个方面：1.零售区位是零售商目标市场的具体体现。
零售商的市场是地区性的市场，因而零售商的目标市场是一定区位上的消费者群体。
消费者对购物需要支出的时间、交通费用是敏感的，而商店的距离恰恰是购物支出的时间、交通费用的决定因素。
因此，零售商的目标顾客必须是能够光顾某一区位的顾客，而这一区位与消费者的距离是目标顾客能够接受的。
这就形成了零售商的目标市场是一定区位化的市场。
一定的区位与一定的消费者群体形成了一定的关系。
2.零售地点是零售商的重大的长期性投资。
长期性意味着一定程度的永久性、固定性。
不管零售商在某一地点自建铺房，还是租赁或者购买营业铺房，都是一种长期的行为，都要付出昂贵的代价。
任何一个地点，其周围的市场环境都是变化的，而零售商一旦抒写了地点并建造了营业铺房，就意味着零售经营地点不能轻易变动，这就限制了零售商跟随市场环境变化的灵活性。
3.零售区位是零售组合策略构成的重要因素。
零售区位一经抒写，零售组合策略中的商品编配、商品价格和促销策略就要围择定的地点而给予配合。
根据中心地点理论所提示，商品编配需要适应不同的中心地点的要求。
中心地点是指由一群商店组成的商业中心区。
中心地点有较大和最小之分。
代表最小的中心地点是为顾客提供最基本的生活必需品和有关的商业服务；而较大的中心地点，为顾客提供所有的商品和服务，即不仅提供顾客基本生活必需品和服务，也提供顾客非基本生活需要的商品和服务。
中心地点理论告诉人们，不是所有的零售地点都支持各种商品和服务的经营，商品的统配受零售商区位的影响和制约。
新店选址理论方法详解
新店选址方法论目前国内连锁企业选址，大都采用欧美企业在上个世纪70年代使用的市场调研法，即只对几个微观的市场因素进行调查。
去年我们在企业一线调研发现，这种方法忽略了几个重要的选址细节，导致门店失败。
城市分类在大型连锁经营项目中，是否进入一个城市，是战略层和拓展人员首先遇到的问题。
传统做法一般看人均收入、城市的发展状况等，但一上来就进入细节，实际上往往使一线人员忽略了一个宏观大前提：城市的类型。
城市大概可分为3类：1、工业化城市：这种城市的功能单一，人口较少，大都是某个或某几个大型企业的员工和家属。
根据工业项目不同，又可分为：矿业城市（如大庆、克拉玛依、抚顺），重工业城市（如鞍山、本溪），轻工业城市（如东莞、番禺）。
到了80年代开始还出现了电子及高科技工业城市，但都依附于大型城市周围，属于卫星城。
工业化城市居民中，工业企业员工占比很大，居民呈“金字塔型”消费结构，一线工人的数量大，收入稳定，当然绝对值不高，而且居民对购物时尚的追求不会太超前。
那些商品种类又宽又深、档次和价格带很宽的零售商不易成巩而由于这类城市中很少有极贫困阶层，因此低价、散乱的业态也很难成功。
2、交通枢纽城市：一般这类城市是由两个因素产生：地理位置和行政区划。
它们的建城时间都很早，大多有百年的历史，是商品和信息的集散地，又可分为：门户型（进入某个地区的必经之地，如山海关），交叉型（几个交通干线交叉的地方，如武汉、郑州），港口型（一个主要的出海港或内陆港，如大连、秦皇岛），地区核心型（某个地区的核心城市，如沈阳、西安）。
这类城市的居民有典型的“纺锤型”消费结构，即有少量特别富有的阶层和非常贫困的居民，而中层部分占大多数，而且中层群体里有一大批消费意识超前的顾客。
这类城市积极吸纳的业态都比较先进，传统业态不占优。
虽然某些城市中层的收入也不高，但在跟风驱使下，会把价格带往上烘托。
3、混合型城市：是上面两种城市功能的混合，其中很多是受政府政策的影响而成，往往成为了特大型城市或城市群，又可分为：工业中心城市（依托围绕其周围的工业卫星城或园区发挥其交通枢纽的优势，如深圳），经济贸易中心城市（依托其在经济和贸易方面的软硬件优势，大力开发新兴工业园区和工业卫星城：如上海，北京），行政中心城市（首都、省政府所在地同时也是工业城市：如北京、长春）。
零售店铺的地理位置选择与布局规划
零售店铺的地理位置选择与布局规划随着消费市场的不断扩大和消费者需求的多样化，零售店铺的地理位置选择与布局规划变得至关重要。
一个合理的地理位置选择和布局规划能够直接影响到店铺的客流量、销售额以及品牌形象。
因此，零售店铺在选址和规划时需要综合考虑多方面因素，以确保店铺的经营顺利和持续发展。
本文将从地理位置选择和布局规划两个方面进行探讨，为零售店铺的经营提供一些建议和思路。
一、地理位置选择1. 人口密集区：选择在人口密集的区域开设零售店铺是提高客流量和销售额的重要保障。
人口密集的区域意味着潜在消费者更多，店铺的曝光率和知名度也更高。
因此，可以选择商业中心、居民区、学校周边等地段作为店铺的地理位置。
2. 交通便利：交通便利是吸引顾客的重要因素之一。
选择在交通枢纽、公交站、地铁口附近开店，能够方便顾客前来购物，提高店铺的客流量。
此外，还要考虑停车位的设置，确保顾客能够方便停车。
3. 竞争对手分布：在选择地理位置时，需要考虑周边竞争对手的分布情况。
避免选择在竞争激烈的区域开店，可以选择在竞争相对较小的区域，以获得更多的市场份额。
4. 消费水平：消费水平也是选择地理位置的重要考量因素。
根据店铺的定位和产品定价，选择适合目标消费群体的地理位置。
比如高端品牌可以选择在商业中心或高档住宅区开店，而中低端品牌可以选择在人口密集的社区或商业街开店。
5. 政策支持：一些地方政府会出台各种扶持政策，比如减免税收、提供补贴等，选择在这样的地方开店可以降低成本，提高盈利能力。
二、布局规划1. 店铺内部布局：店铺内部布局要合理，能够引导顾客流线，提高购物体验。
通常可以采用“Z”字型或“U”字型布局，让顾客可以顺畅地浏览商品。
同时，要注意货架的高度和间距，保持通道畅通，避免拥挤。
2. 陈列和橱窗设计：商品的陈列和橱窗设计直接影响到顾客的购买欲望。
可以根据季节和节日进行主题设计，吸引顾客眼球。
同时，要注意商品的陈列顺序和搭配，让顾客可以一目了然，提高销售转化率。
门店选址法则
门店选址是指商家在开设新店时，在市场调研的基础上选择合适的地点进行经营的决策过程。
门店选址的成功与否直接影响着商家的销售业绩和盈利能力。
以下是一些常见的门店选址法则：
1. 人流量法则：选择人流量较大的地段，如商业中心、购物中心、交通枢纽等，可以增加店铺的曝光度和潜在顾客数量。
2. 竞争分析法则：分析周边竞争对手的数量、类型、规模和经营状况，选择竞争相对较小的地区，避免过度竞争。
3. 消费能力法则：根据目标顾客的消费能力选择相应的地段，如高消费区域适合高档品牌，低消费区域适合经济型品牌。
4. 目标顾客法则：根据目标顾客的特点和需求选择合适的地段，如选择青少年聚集的地区开设潮流服装店，选择家庭居住区开设母婴用品店。
5. 交通便利法则：选择交通便利的地段，如靠近地铁站、公交站、主干道等，方便顾客前来购物，提高便利性和可达性。
6. 周边环境法则：考虑周边环境的安全性、整洁度、配套设施等因素，选择环境良好的地段，给顾客留下良好的购物体验。
7. 租金成本法则：综合考虑租金成本和预期销售额，选择租金成本适中的地段，确保门店经营的可持续性和盈利能力。
以上是一些常见的门店选址法则，实际选址时需要结合具体的行业、品牌和市场情况进行综合考虑。
商铺选址的秘诀
商铺选址的秘诀1、商场选址秘诀1、注意路面与地势。
通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。
如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。
那么最重要的就是必须考虑商场的、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。
2、选择方位与走向。
①方位情况。
方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情况。
一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。
如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳;如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。
③交*路口情况。
如果是三*路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼;但如果是丁字路口，则将商场设在路口的转角处。
3、留意潜在商业价值留意一些不引人注目但有潜力的地段。
主要从以下几方面评价：①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。
②是否*近大型机关、单位、厂矿企业。
③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
2、开店选址秘诀1、要根据经营内容来选择地址。
服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
2、要选取自发形成某类市场的地段。
在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的集中市场。
3、要选择有广告空间的店面。
有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前发挥营销智慧的空间。
4、要有傍大款意识。
即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。
这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应拣些顾客。
1、忌避不祥之物的店面：风水所说的不吉祥的建筑，主要是指一些类如烟囱、厕所、牛栏、马厩、殡仪馆、医院等一些容易使人感到心理不适的建筑。
这些建筑，或是黑烟滚滚，或是臭气熏天，或是哭嚎，或是病吟。
由不吉祥的建筑带来的这些信息，风水视之为凶气。
商铺选址知识点总结
商铺选址知识点总结一、地理位置地理位置是商铺选址的关键因素之一。
一个好的地理位置可以带来客流量和业绩的提升，而一个差的地理位置可能会导致商铺难以维持经营。
因此，在选择地理位置时，需要考虑以下几点：1. 交通便利：优越的交通条件可以吸引更多的顾客。
商铺最好能够位于繁华的商业区或交通要道附近，方便顾客出行。
2. 周边环境：周边环境的好坏会直接影响商铺的形象和品牌形象。
周边有没有一些公共设施，例如学校、医院、银行等，也需要考虑进去。
3. 竞争对手：商铺的位置要便于吸引顾客，但也要避免与过多的竞争对手在同一区域竞争。
4. 商业规划：需要了解当地的商业规划，以免将来发生政策调整而影响到商铺的营收。
二、人流量人流量也是一个非常重要的因素。
商铺需要有足够的人流量来支撑其经营。
人流量与地理位置息息相关，但除了地理位置以外，还需要考虑一些其他因素：1. 地区人口密度：商铺最好能够位于人口密集的地区，这样才能保证有足够的顾客。
2. 商圈活跃度：商圈的活跃程度也直接影响到商铺的生意。
活跃的商圈意味着更多的客流量，商铺也会有更好的发展机会。
3. 顾客类型：商铺需要根据自己的产品和服务来确定目标顾客类型，选择与目标顾客类型匹配的人流量。
三、租金成本租金成本是商铺经营的一大开销，需要谨慎考虑。
租金成本包括租金、水电费、物业管理费等等。
在选择商铺时，商家需要考虑是否能承受得起当地的租金成本，以及租金成本是否与预期的收益相匹配。
四、交通条件交通条件也是商铺选址的一个重要因素。
交通条件直接影响到顾客的到达和离开，也影响到供应链的畅通。
因此，在选择商铺时，需要考虑以下几点：1. 道路交通：商铺最好能够位于交通便利的位置，方便顾客到达。
2. 公共交通：周边有没有公交站、地铁站等公共交通工具，也会影响到顾客到达。
3. 停车条件：如果商铺位于车流量较大的地区，周边是否有足够的停车位也需要考虑。
五、政策法规政策法规也是商铺选址需要考虑的因素。
零售企业的门店选址方法探讨
零售企业的门店选址方法探讨在零售业中，门店选址是一个至关重要的决策，它直接影响到企业的业绩和发展。
本文将探讨零售企业的门店选址方法，帮助零售企业在选址决策中做出明智的选择。
一、市场调研在进行门店选址之前，进行市场调研是非常重要的。
市场调研可以了解潜在客户的需求、竞争对手的分布以及购物习惯等信息。
通过市场调研可以找到更准确的商圈和目标客户群体，为后续的门店选址提供指导。
二、人流量分析人流量分析是门店选址中常用的方法之一。
通过统计分析人口密度、人流量、交通状况等指标，评估一个地区的潜在消费能力和商业活跃度。
选择人流量较大的地区可以增加门店的曝光度和客流量，提高销售额。
三、竞争对手布局了解竞争对手的门店分布情况对门店选址至关重要。
如果竞争对手的门店在某个地区布局较为密集，可能意味着该地区潜在的消费能力较高，但也可能存在市场竞争较为激烈的风险。
因此，在选择门店位置时需综合考虑竞争对手分布情况，找到有竞争力但又未被充分开发的地区。
四、租金成本评估门店选址还需要考虑租金成本。
根据预算和经营能力，评估不同地段的租金水平，并结合市场调研和人流量分析，选择租金成本相对合理的地区。
低成本的租金可以减少企业的固定成本压力，提高经营的灵活性。
五、配套设施门店周边的配套设施也是进行门店选址时需要考虑的因素。
例如，大型购物中心、商业区、市场、学校等，这些配套设施的存在可以带来更多的顾客流量和更高的消费能力，为门店的发展提供更好的条件。
六、物业条件和交通便利性物业条件和交通便利性也是门店选址的重要因素。
选择物业条件良好的地区可以提高门店形象和顾客满意度，选择交通便利的地区可以方便顾客的到达和交通组织的效率。
综上所述，门店选址是零售企业决策的重要环节，需要综合考虑市场调研、人流量分析、竞争对手布局、租金成本评估、配套设施、物业条件和交通便利性等多个因素。
通过科学合理的门店选址，零售企业能够更好地满足客户需求，提高竞争力，实现可持续发展。
店铺选址必知四大关键因素
店铺选址必知四大关键因素店铺选址是开店经营中相当重要的一环，合理的选址可以为店铺的经营带来巨大的利益，而错误的选址决策则可能导致经营的失败。
因此，在开店选址时，必须要考虑到一些关键因素。
1.人流量人流量是店铺选址中最为重要的因素之一。
一个店铺想要在市场竞争中脱颖而出，就必须有足够的顾客流量来支撑。
人流量主要与周围的人口密度、交通状况、商业中心等因素有关。
通常情况下，人流量较大的地段往往有着较为发达的交通网络和市中心等特点。
2.竞争对手在选择店铺的位置时，需要考虑到周围的竞争对手。
如果一个区域已经存在过多同类店铺，那么新开店铺的竞争力将会受到很大的挑战。
因此，选择一个与竞争对手相对较少的地方是至关重要的。
另外，还要分析竞争对手的经营模式、价格策略等因素，以便能够更好地定位自己的店铺。
3.交通便利性交通便利性是店铺选址中的重要考虑因素之一。
一个店铺的选址要选择在交通四通八达的地段，方便顾客的出行和物流的运输。
交通便利性可以增加顾客的到访率，提高店铺的曝光度。
此外，交通便利性还能够提高店铺的货物进货的便利性。
4.租金与成本在店铺选址时，租金和成本是最为直接的因素之一。
不同地段的租金相差很大，对于刚刚起步的新店铺来说，租金成本可能是负担较大的一笔费用。
因此，在选择店铺的位置时，要合理评估自己的财力状况，避免因租金过高而导致经营的失败。
店铺选址是一个非常复杂而严谨的过程，需要综合考虑多个因素。
除了上述所提到的四大关键因素之外，还有诸如商圈特点、政策环境、周边配套设施等因素也需要进行综合分析。
只有在充分考虑各种因素的基础上，才能够选择到一个合适的店铺位置，从而为店铺经营奠定坚实的基础。
5.商圈特点选择店铺位置时，要考虑所在商圈的特点。
商圈可以分为不同的类型，如商业中心、居民区、学区等。
不同类型的商圈所带来的客户群体和消费力度也会有所不同。
针对不同的商品或服务，选择适合的商圈类型能够更好地吸引目标客户群体，并提高销售额。
零售企业的位置选址策略
零售企业的位置选址策略随着消费市场的不断扩大和竞争的日益激烈，零售企业的位置选址成为至关重要的战略决策之一。
一个好的位置选址可以有效吸引顾客，提升品牌知名度，增加销售额，进而实现企业的可持续发展。
本文将从市场调研、人口密度、竞争对手、交通便利性等方面探讨零售企业的位置选址策略。
首先，进行市场调研是选择位置的第一步。
零售企业应该了解目标市场的消费习惯、消费水平、消费人群的特点等信息。
通过市场调研，可以确定目标客户群体的位置分布，从而选择更适合的位置。
比如，如果是高端消费品零售企业，应选择人口密集、消费能力较强的商业区；如果是便利店或小型超市，可以考虑选择居民区或学校附近。
其次，人口密度也是影响位置选址的重要因素之一。
人口密度高的地方意味着潜在顾客更多，市场需求更大。
因此，零售企业应该选择人口密集的地区开店，以确保有足够的顾客群体支撑业务的发展。
此外，人口密度高的地方通常也意味着竞争压力大，零售企业需要在竞争中找到自己的定位和优势。
除了人口密度，竞争对手的分布也是位置选址的考量因素之一。
零售企业应该避免选择竞争对手过多的地方开店，以免造成市场份额的争夺和价格战。
在选择位置时，可以考虑选择竞争对手相对较少的地区，或者选择与竞争对手有一定差异化的定位，以吸引不同类型的顾客。
此外，交通便利性也是影响位置选址的重要因素之一。
选择交通便利的地方可以吸引更多的顾客，提升店铺的曝光率和知名度。
交通便利不仅包括公共交通的便利性，还包括停车场的数量和便利程度。
零售企业可以选择在交通枢纽、商业中心或人流密集的地方开店，以提升店铺的客流量和销售额。
综上所述，零售企业的位置选址策略涉及多个方面的因素，包括市场调研、人口密度、竞争对手、交通便利性等。
通过科学合理的位置选址，零售企业可以更好地吸引顾客，提升品牌知名度，增加销售额，实现可持续发展。
在选择位置时，零售企业应该综合考虑各种因素，量力而行，找到适合自己的位置，实现长期发展目标。
世界零售巨头的选址准则
世界零售巨头的选址准则随着全球经济的不断发展，世界各地涌现出许多零售巨头，这些公司的成功很大程度上取决于他们选择的店铺选址。
在选择店铺选址时，世界零售巨头通常会考虑以下几个准则：1. 人口密度：世界零售巨头倾向于在人口密集的地区开设门店。
他们会通过人口普查数据和市场分析来确定潜在顾客的数量和需求。
高人口密度意味着更多的潜在消费者，这将有助于提升销售额。
2. 经济状况：零售巨头会评估选址地区的经济状况。
他们通常倾向于在经济稳定且消费者购买力强的地区开设门店。
这样可以确保顾客有足够的资金来购买产品，并且能够维持店铺的盈利能力。
3. 竞争环境：零售巨头会关注选址地区的竞争情况。
他们会评估该地区是否已经有其他零售巨头或同行业的竞争对手。
如果竞争已经很激烈，他们可能会考虑其他地区，以避免直接竞争。
4. 市场需求：世界零售巨头会通过市场调研来了解消费者的需求和喜好。
他们会选择对他们的产品和品牌感兴趣的地区开设门店，以确保有足够的市场需求来支持业务。
5. 交通便利性：世界零售巨头通常选择交通便利的地点开设门店。
他们会考虑附近的公共交通设施、道路网络和停车设施，以确保顾客能够轻松到达店铺。
6. 地租成本：零售巨头会评估选址地区的地租成本。
他们会寻找既能满足其他准则要求又能够在经济上可持续的选址。
较低的地租成本可以降低开支，增加利润。
7. 房地产市场：零售巨头还会考虑选址地区的房地产市场情况。
他们会观察房地产供应和需求的平衡程度，并评估租赁或购买的可行性。
总之，世界零售巨头在选择店铺选址时会综合考虑人口密度、经济状况、竞争环境、市场需求、交通便利性、地租成本和房地产市场等因素。
通过评估这些准则，他们能够更好地选择合适的位置，并在竞争激烈的零售市场中取得成功。
在选择店铺选址的过程中，世界零售巨头还会考虑其他一些相关因素。
以下是一些进一步的准则：8. 消费习惯和文化：世界零售巨头会关注选址地区的消费习惯和文化。
他们会研究当地的饮食偏好、购物习惯和传统习俗，以便更好地满足消费者的需求和偏好。
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零售门店选址四大理论
1、Christaller的“中心地带”理论，以及之后延伸发展的“商圈”理论
- 随着消费者到零售点的距离和交通费用增加，需求递减;
- 门店最大“限程”大于最小“限需”才能收支平衡;
- 日常低价生活必需品的“限需”要低于“高价非经常购买品的“限需”
- 消费者理解的商品价格是包含交通成本在内的“完全价格”
- 现代交通工具的发达程度，一定程度上打破了传统商圈的概念
2、Railly的“空间相互作用”理论，以及之后延伸发展的“重力模型”
- 位于两个城市中间的居民到两个城市购物的频率与两个城市的人口数量成正比，而与两个城市的距离成反比
- 往往两个城市之间存在一个分界点，成为消费者购物去向的分水岭
- 该理论同样适用于同一城市内不同商圈之间的消费去向分析
3、Alonso的“竞租”理论
- 零售商普遍倾向于在消费者到达方便的位置开店，而交通最方便的位置是租金最高的地方，因此，零售布局由零售商能支付和愿意支付的最大租金决定
4、Hotelling的“最小差异模型”，以及发展的“零售集群”理论
- 零售企业在竞争对手附近开店，可以扩大销售区域、提高利润，并互相促进
- 零售企业在同一地段开店可以产生“溢出效应”，从而吸引更大的客流
- 集群还能够有助于共同的交通和购物设施的改善，从而吸引消费者
- 高档高价业态集群效应明显，而低档低价便利性的业态不倾向于集群。