总监理工程师考核评价标准(修改版)
总监理工程师绩效考核表(修改)
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
总监岗位月绩效考核检查评分标准
总监岗位月绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能○1技术、业务水平和处理问题的能力。
7 10 按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；○2创新、组织协调和沟通能力。
3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分；2、工作组织纪律○1接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。
4 15 对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；○2出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。
4 出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；○3工作职责范围内尽责、到岗。
3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次○4做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，监理工作正常有序 4 对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；3、质量控制○1及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。
6 30 未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当) 每项扣1分；○2对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。
6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；○3督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。
5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；○4设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。
5 未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分；○5抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。
总监理工程师考核评价标准(修改版)
总监理工程师考核评价评分表评分方法总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录B－1、附录B－2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录Ｄ）等四个部分组成。
其中附录A满分分值为60分；附录B－1满分分值为30分；附录B－2满分分值为－30分；附录C满分分值为100分，按40分计入。
评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。
遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：⑴附录A、C评分表得分率计算如下：可评分评价项目的实得分之和评分表得分率＝×100%可评分评价项目的应得分之和附录Ｃ得分＝评分表得分率×40%⑵附录B评分实得分为各项得分之和。
出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。
总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。
评价实得分率计算方法：附录表A得分+附录表C得分+附录表B得分评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核评价等级划分按下表核定本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各项目评分之和的平均值。
总监理工程师工作质量考核评分表项目名称：总监姓名：考核人员：检查日期：年月日附录B－1 总监理工程师工作质量加分表项目名称：总监姓名：附录B－2 总监理工程师工作质量扣分表项目名称：总监姓名：附录C 总监理工程师工作质量调查表项目名称：注：⑴本表为不记名调查。
⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。
附录Ｄ总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表考核人员：检查日期：年月日。
监理人员工作考评参考标准一览表
监理人员工作考评参考标准一览表
考核要素
优良
（80分以上）
合格
（80～60分）
不合格
（60分以下）
工作质量
以日常考核与公司对项目部的检查相结合为主
资料齐全，施工现场良好，施工规范，各类检查一次达标通过
资料基本齐全，施工现场良好，施工基本规范，公司内部检查经整改后合格，外部检查达标通过
资料不齐全，施工现场存在较大安全隐患，施工操作不规范，公司内部检查不合格，外部检查需整改且有书面整改通知或通报批评
工作能力
良好，胜任本岗位工作，能独立完成任务、善于学习
中等，基本能独立完成本岗位工作
本专业、岗位工作能力较差，尚需提高，学习不够积极主动
工作表现
工作态度
优秀，工作态度端正，能主动完成任务
中等，态度基本端正，能按规定完成工作，主动性需加强
一般，工作不主动，存在拖拉、应付等问题
合作意识
优秀，善于合作，沟通协作能力强，威信较高
中等，有团队合作意识，但沟通协作能力一般
一般，团队合作意识不明显，沟通不足，不善于合作
客户反映
无任何投诉，客户反映良好
有一般ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见或投诉，客户反映尚可
有意见或投诉，客户反映较多
综合素质
优良，无违纪现象出勤率＞85%
合格，有轻微违纪出勤率75-85%
不合格，多次违纪出勤率＜75%
监理考核标准及评分办法
业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成。（延迟一天扣2分），效果不好（扣1~5分）
不虚心听取业主建议或对业主无理相待（1~3）
监理工作质量考核评分表（汇总）
项目
满分
扣分
实得分
备注
合同诚信
5
监理工作程序执行质量
70
监理机构工作质量
15
综合管理情况
监理工作质量考核评标准
分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信
（5）
监理机构组成质量
项目总监与合同约定不符（拒付监理费）
5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）
专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）
监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）
监理工作程序
（70）
安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符（扣5分）
现场发生重大安全事故现场无安全预警措施（一票否决!）
工程测量质量控制
5
未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误（扣5分）
未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分）
施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现（扣5分）
监理规划（实施细则、旁站方案）编制
3
未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件（每延误1天1分），监理情况变化时，未及时进行调整、修改（扣2分）
监理规划、实施细则、旁站方案内容有错误（扣1~3分）；不全面（扣1分）
监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全（扣2分）
未履行监理规划、监理细则、旁站方案（2～3分）
监理考核评分标准
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求；制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分）
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
总监理工程师成绩
总监理工程师成绩【最新版】目录一、总监理工程师的职责和作用二、总监理工程师的成绩评价标准三、总监理工程师的成绩展示四、总监理工程师的成绩对项目的影响正文一、总监理工程师的职责和作用总监理工程师是建筑工程项目中的重要角色，主要负责监督和管理整个项目的施工过程。
他们需要对施工过程中的质量、安全、进度和成本等方面进行全面把控，确保项目按照设计要求和合同规定顺利进行。
总监理工程师还需协调各方关系，包括与建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等沟通协作，以确保项目顺利完成。
二、总监理工程师的成绩评价标准总监理工程师的成绩评价标准主要包括以下几个方面：1.项目质量：项目完成后的质量是否达到设计要求和合同规定，是否有重大质量问题。
2.项目进度：项目施工进度是否按照计划进行，是否按时完成。
3.项目安全：施工过程中是否有重大安全事故发生，现场安全管理是否到位。
4.项目成本：项目施工成本是否控制在预算范围内，是否有明显的成本节约或超支。
5.团队管理：总监理工程师对项目团队的管理和协调能力，团队成员的工作效率和协作精神等。
三、总监理工程师的成绩展示以某总监理工程师在某项目的表现为例，其成绩如下：1.项目质量：项目完成后的质量完全符合设计要求和合同规定，无重大质量问题。
2.项目进度：项目施工进度按照计划进行，提前一个月完成。
3.项目安全：施工过程中无重大安全事故发生，现场安全管理到位。
4.项目成本：项目施工成本控制在预算范围内，节约成本约 5%。
5.团队管理：总监理工程师对项目团队的管理和协调能力强，团队成员工作效率高，协作精神好。
四、总监理工程师的成绩对项目的影响总监理工程师的成绩对项目的影响是多方面的，主要包括：1.提高项目质量：总监理工程师对项目质量的把控，确保项目完成后的质量符合设计要求和合同规定。
2.保证项目进度：总监理工程师对项目进度的监督和管理，确保项目按照计划进行，按时完成。
3.降低项目风险：总监理工程师对项目安全的管理和现场安全风险的控制，降低施工过程中的安全事故风险。
监理员工作质量考核评价标准
开工检查
审查施工单位的人员资格
审查三类人员、主要管理人员及特种人员证件不符合要求未识别，每人次扣1分。
1
检查实施方面是否符合开工条件
检查施工单位是否按质量、安全管理体系文件实施，未检查扣1分。
1
施组审查
施工组织设计、专项施工技术方案、分部、分项工程划分计划、进度计划、重大危险源控制计划等；施工实施检查
检查试块制作及养护计划、对标养室进行检查并有记录，缺项各扣1分。
8
过程及阶段验收
按有关规定进行隐蔽验收、技术复核，提出整改意见并督促整改
按规定要求及时对地基验槽、钢筋、模板、和砼的隐蔽、功能试验、工序等过程验收、复核并报验，监理实测实量记录、验收意见真实准确，手续齐全，验收及时；未开展相关验收、复核活动、验收资料不完整，存在缺漏现象，或无验收意见每次扣1分；
如接到群众及有关单位举报经查实扣5-30分，必要时追查其它责任。
监理工作受到业主或有关单位书面表扬另加5分
其它（2）
其它行为
接受管理及完成领导交办事宜；
接受公司管理部门的管理，并配合完成领导交办的其它事宜。
2
5
监理月报
参与监理月报编制
根据每月监理情况，及时收集、提供资料，内容不全、不真实、提供不及时每项扣1分
2
安全监理
检查本专业内的专项方案，巡视、检查，发现质量、安全问题及时处理
对本专业内重大危险源未编制施工方案，未识别本项扣2分；
未对责任范围内安全隐患及时书面要求施工单位及时整改。每项扣1分；
未对安全隐蔽及时跟踪复验，每项扣2分
1.重点审核施工组织内容是否符合工程实际，内容不全、审批手续不符合、专项施组（方案）不齐全、报审不及时各扣1分；
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总监理工程师考核评价标准(修改版)
总监理工程师考核评价评分表评分方法
总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录B－1、附录B－2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录Ｄ）等四个部分组成。
其中附录A满分分值为60分；附录B－1满分分值为30分；附录B－2满分分值为－30分；附录C满分分值为100分，按40分计入。
评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。
遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：
⑴附录A、C评分表得分率计算如下：
可评分评价项目的实得分之和
评分表得分率＝×100%
可评分评价项目的应得分之和
附录Ｃ得分＝评分表得分率×40%
⑵附录B评分实得分为各项得分之和。
出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。
总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。
评价实得分率计算方法：附录表A得分+附录表C得分+附录表B得分
评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核评价等级划分按下表核定
本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各项目评分之和的平均值。
总监理工程师工作质量考核评分表
项目名称：总监姓名：
总监理工程师工作质量考核评分表
项目名称：总监姓名：
考核人员：
检查日期：年月日
附录B－1 总监理工程师工作质量加分表
项目名称：
总监姓名：
附录B－2 总监理工程师工作质量扣分表
项目名称：总监姓名：
附录C 总监理工程师工作质量调查表项目名称：
注：⑴本表为不记名调查。
⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。
附录Ｄ总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表
考核人员：
检查日期：年月日。